Почему в 2026 tech-бренды продают не «лиды», а доказательства
Когда рынок взрослеет, меняется не только язык маркетинга — меняется сама логика покупки. Для IT, SaaS, fintech и healthtech это особенно заметно: привычная схема «привели MQL, отдали в sales, дальше пусть дожимают» всё хуже объясняет, почему сделка состоялась или не состоялась. На место воронки, собранной вокруг одного контакта, приходит система доказательств: что бренд умеет, как он влияет на деньги, где его польза подтверждена, и почему ему можно доверять без длинного прогрева.
Это не мода и не красивый термин. Это ответ на более холодный рынок, на AI-overviews в поиске, на рост приватной атрибуции и на то, что у покупателя стало меньше терпения на пустые обещания.
Первый сдвиг — от лидов к выручке
В B2B всё чаще видно: маркетинг перестаёт быть «фабрикой форм». Когда лид сам по себе больше не выглядит ценностью, на первый план выходит RevOps — общая ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку. И тут меняется метрика успеха: важен не объём заявок, а качество спроса и скорость перехода от интереса к оплате.
Хороший пример — продукты вроде HubSpot или Notion. Они давно не пытаются доказать ценность только через форму «скачайте гайд». Вместо этого они строят понятный путь: статья, демо, шаблон, кейс, интеграция, onboarding. То есть продают не контакт, а снижение риска. Пользователь должен увидеть, как продукт встроится в его процесс, и только потом оставить заявку.
Для тех, кто работает в сложных продажах, это важный сдвиг: маркетинг становится не отдельным источником лидов, а частью коммерческой системы.
Второй сдвиг — от контента вообще к контенту с авторством
В эпоху zero-click-поиска и AI-overviews информационный контент без позиции теряет вес. Если текст можно пересказать за одну строку, его легко заберёт поисковая выдача или языковая модель. Поэтому растёт ценность не объёма, а **собственной экспертизы автора**: опыта, наблюдений, сравнения сценариев, честных оговорок.
Посмотрите на Stripe. Их материалы сильны не тем, что «объясняют платежи», а тем, что показывают, как именно меняется инфраструктура денег в продукте, где возникают узкие места, как масштабируются комиссии, где ломается конверсия. Это уже не информационный SEO-контент в старом смысле, а накопление тематического авторитета — когда бренд становится источником смысла внутри своей категории.
Для маркетинга это означает простую вещь: меньше «статей ради трафика», больше текстов, которые невозможно написать без внутренней насмотренности. Иначе вас обгонит либо ИИ, либо конкурент с более сильной практикой.
Третий сдвиг — от обещаний к доказательной упаковке
В категориях healthtech и fintech доверие строится дольше, чем в массовом SaaS. И здесь побеждает не самый громкий бренд, а тот, кто лучше упаковал доказательства: безопасность, соответствие регуляторике, результаты пилотов, отзывы, внедрения, прозрачность архитектуры.
Например, у продуктов вроде Revolut Business или Doctolib сильная коммуникация строится вокруг конкретики: где сокращается время операции, как устроена защита данных, почему продукт удобен для команды, а не только для одного пользователя. Это особенно важно сейчас, когда креативы можно генерировать массово: визуальная часть стала дешёвой, а вот убедительная конструкция аргумента — дорогой.
По сути, в 2026 году хорошая коммуникация — это не «яркая идея», а система, в которой каждая деталь отвечает на скрытый вопрос покупателя: можно ли этому верить?
Четвёртый сдвиг — от last-click к картине целиком
Privacy-first-атрибуция — серверная передача данных, MMM-моделирование, incrementality-измерение — постепенно вытесняет веру в last-click. И это меняет отношение к каналам. Теперь нельзя честно оценить бренд только по последнему переходу: человек мог увидеть пост, прочитать кейс, прийти на вебинар, потом вернуться через поиск и купить через sales.
…
Когда рынок взрослеет, меняется не только язык маркетинга — меняется сама логика покупки. Для IT, SaaS, fintech и healthtech это особенно заметно: привычная схема «привели MQL, отдали в sales, дальше пусть дожимают» всё хуже объясняет, почему сделка состоялась или не состоялась. На место воронки, собранной вокруг одного контакта, приходит система доказательств: что бренд умеет, как он влияет на деньги, где его польза подтверждена, и почему ему можно доверять без длинного прогрева.
Это не мода и не красивый термин. Это ответ на более холодный рынок, на AI-overviews в поиске, на рост приватной атрибуции и на то, что у покупателя стало меньше терпения на пустые обещания.
Первый сдвиг — от лидов к выручке
В B2B всё чаще видно: маркетинг перестаёт быть «фабрикой форм». Когда лид сам по себе больше не выглядит ценностью, на первый план выходит RevOps — общая ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку. И тут меняется метрика успеха: важен не объём заявок, а качество спроса и скорость перехода от интереса к оплате.
Хороший пример — продукты вроде HubSpot или Notion. Они давно не пытаются доказать ценность только через форму «скачайте гайд». Вместо этого они строят понятный путь: статья, демо, шаблон, кейс, интеграция, onboarding. То есть продают не контакт, а снижение риска. Пользователь должен увидеть, как продукт встроится в его процесс, и только потом оставить заявку.
Для тех, кто работает в сложных продажах, это важный сдвиг: маркетинг становится не отдельным источником лидов, а частью коммерческой системы.
Второй сдвиг — от контента вообще к контенту с авторством
В эпоху zero-click-поиска и AI-overviews информационный контент без позиции теряет вес. Если текст можно пересказать за одну строку, его легко заберёт поисковая выдача или языковая модель. Поэтому растёт ценность не объёма, а **собственной экспертизы автора**: опыта, наблюдений, сравнения сценариев, честных оговорок.
Посмотрите на Stripe. Их материалы сильны не тем, что «объясняют платежи», а тем, что показывают, как именно меняется инфраструктура денег в продукте, где возникают узкие места, как масштабируются комиссии, где ломается конверсия. Это уже не информационный SEO-контент в старом смысле, а накопление тематического авторитета — когда бренд становится источником смысла внутри своей категории.
Для маркетинга это означает простую вещь: меньше «статей ради трафика», больше текстов, которые невозможно написать без внутренней насмотренности. Иначе вас обгонит либо ИИ, либо конкурент с более сильной практикой.
Третий сдвиг — от обещаний к доказательной упаковке
В категориях healthtech и fintech доверие строится дольше, чем в массовом SaaS. И здесь побеждает не самый громкий бренд, а тот, кто лучше упаковал доказательства: безопасность, соответствие регуляторике, результаты пилотов, отзывы, внедрения, прозрачность архитектуры.
Например, у продуктов вроде Revolut Business или Doctolib сильная коммуникация строится вокруг конкретики: где сокращается время операции, как устроена защита данных, почему продукт удобен для команды, а не только для одного пользователя. Это особенно важно сейчас, когда креативы можно генерировать массово: визуальная часть стала дешёвой, а вот убедительная конструкция аргумента — дорогой.
По сути, в 2026 году хорошая коммуникация — это не «яркая идея», а система, в которой каждая деталь отвечает на скрытый вопрос покупателя: можно ли этому верить?
Четвёртый сдвиг — от last-click к картине целиком
Privacy-first-атрибуция — серверная передача данных, MMM-моделирование, incrementality-измерение — постепенно вытесняет веру в last-click. И это меняет отношение к каналам. Теперь нельзя честно оценить бренд только по последнему переходу: человек мог увидеть пост, прочитать кейс, прийти на вебинар, потом вернуться через поиск и купить через sales.
…
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Facebook запретил рекламу онлайн-казино Mr Vegas
Британский ASA запретил рекламу казино Mr Vegas из-за «слишком милых» мультяшных животных в креативах — регулятор счёл, что такой стиль привлекает детей, в том числе через Facebook. Рекламодатель запустил кампанию в феврале, бан вышел в июле. Логика регулятора вызывает вопросы: дети неплатёжеспособны, а таргетировать их на гемблинг бессмысленно.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-zapretil-reklamu-onlain-kazino-mr-vegas
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Британский ASA запретил рекламу казино Mr Vegas из-за «слишком милых» мультяшных животных в креативах — регулятор счёл, что такой стиль привлекает детей, в том числе через Facebook. Рекламодатель запустил кампанию в феврале, бан вышел в июле. Логика регулятора вызывает вопросы: дети неплатёжеспособны, а таргетировать их на гемблинг бессмысленно.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-zapretil-reklamu-onlain-kazino-mr-vegas
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Whatsapp скамят пользователей с помощью поддельных никнеймов
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел ZCode - аналог Claude code
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Ревенью-метрики вместо “лидов”: как я перестраивал продуктовый маркетинг в эпоху RevOps
Если в 2026 вы всё ещё меряете маркетинг количеством MQL (marketing qualified leads) и добиваетесь “план по лидам”, вы почти наверняка оптимизируете не выручку, а отчётность. Я это вижу по десяткам разборов в продуктовых B2B-командах: воронка на уровне верхней части растёт, а касание с продажами начинает “раскачивать” качество. Итог — больше SQL (sales qualified leads) не появляется, конверсия в сделку стоит, а поддержка клиентов (customer success) догоняет последствия на более дорогом этапе.
Моё мнение простое: в RevOps (revenue operations — операции по выручке) маркетинг перестаёт быть “приводчиком спроса” и становится владельцем цепочки ценности. Не в смысле “всё на нас”, а в смысле общей ответственности за результат: скорость продажи, удержание, расширение (expansion) и валовая маржа на клиентский сегмент.
Почему это стало неизбежно именно сейчас
1) Поиск и SEO больше не гарантируют “чистый” вход
Информационный спрос уходит в zero-click режим: пользователь получает ответ в выдаче или в AI-обзоре и не доходит до сайта. Следовательно, модель “контент → лид” работает хуже, чем модель “контент → доверие → выбор в момент решения”. В B2B это важно: доверие встраивается в процесс продаж и внедрения, а не только в лид-формы.
2) Приватность и атрибуция съедают last-click
Когда маркетинг опирается на last-click, он часто “видит” то, что проще измерить, а не то, что двигает сделку. Поэтому решения начинают принимать на основе ретроспективы, а не инкрементальности (что реально добавляет канал). В такой реальности метрика “лид” становится слишком слабым сигналом.
Как я перестраивал измерение (и что реально поменялось)
Я сделал переход с “количество лидов” на три уровня метрик, связанных с экономикой:
— Метрика входа в цикл (pipeline entry): не просто лид, а событие, которое означает начало рабочего процесса (например, demo scheduled + квалификация по ICP).
— Метрика движения по сделке (deal progress): доля контактов, которые прошли ключевые стадии в CRM в заданный SLA-окно (время реакции, полнота discovery, участие product/solution).
— Метрика ценности после покупки (value realization): удержание по когорте и расширение (например, доля клиентов, которые увеличили план в течение N месяцев).
Ключевой принцип: маркетинг отвечает за “первые два” уровня совместно с продажами, но обязательно участвует в “третьем” через сценарии онбординга, активации и education-триггеры вместе с customer success. И да, это меняет KPI. Если KPI не меняются — ничего не изменится, кроме формальных отчётов.
Один практический ориентир из моей практики
В проекте по SaaS для командного использования мы перестали считать “лиды” и начали считать долю аккаунтов ICP, которые дошли до стадии demo с релевантной потребностью. В первые 6–8 недель не стало “больше лидов”, зато стало меньше мусора: качество повысилось так, что скорость прохождения discovery выросла. Конкретно: конверсия MQL → SQL улучшилась примерно на 15% (за счёт отсечения нецелевых кейсов в контентных и performance-сегментах), а общий CAC по сегментам с высокой удерживаемостью снизился — потому что меньше времени sales тратил на сделки, которые не доходили до активации.
Это не магия. Это управляемость. Вы перестаёте “заливать воронку” и начинаете проектировать путь к ценности.
Что делать, если вы боитесь “потерять контроль”
Начните с простого эксперимента на одном сегменте ICP и одной продуктовой связке:
— определите 2–3 действия, которые коррелируют с будущей активацией (не с нажатием кнопки);
— договоритесь о совместном SLA между marketing и sales (например, скорость ответа и полнота данных по lead);
— добавьте когортный срез в отчётность: не “сколько купили”, а “как удержались и расширились”.
В 2026 побеждает не тот, кто громче таргетит и больше публикует, а тот, кто умеет связывать сообщения, продажи и внедрение в одну управляемую систему. И да — это больно для команд, которые привыкли жить в отчётах по лидам. Зато это честно. Вы меряете то, что в итоге приносит выручку.
— @TechBrandCases
Если в 2026 вы всё ещё меряете маркетинг количеством MQL (marketing qualified leads) и добиваетесь “план по лидам”, вы почти наверняка оптимизируете не выручку, а отчётность. Я это вижу по десяткам разборов в продуктовых B2B-командах: воронка на уровне верхней части растёт, а касание с продажами начинает “раскачивать” качество. Итог — больше SQL (sales qualified leads) не появляется, конверсия в сделку стоит, а поддержка клиентов (customer success) догоняет последствия на более дорогом этапе.
Моё мнение простое: в RevOps (revenue operations — операции по выручке) маркетинг перестаёт быть “приводчиком спроса” и становится владельцем цепочки ценности. Не в смысле “всё на нас”, а в смысле общей ответственности за результат: скорость продажи, удержание, расширение (expansion) и валовая маржа на клиентский сегмент.
Почему это стало неизбежно именно сейчас
1) Поиск и SEO больше не гарантируют “чистый” вход
Информационный спрос уходит в zero-click режим: пользователь получает ответ в выдаче или в AI-обзоре и не доходит до сайта. Следовательно, модель “контент → лид” работает хуже, чем модель “контент → доверие → выбор в момент решения”. В B2B это важно: доверие встраивается в процесс продаж и внедрения, а не только в лид-формы.
2) Приватность и атрибуция съедают last-click
Когда маркетинг опирается на last-click, он часто “видит” то, что проще измерить, а не то, что двигает сделку. Поэтому решения начинают принимать на основе ретроспективы, а не инкрементальности (что реально добавляет канал). В такой реальности метрика “лид” становится слишком слабым сигналом.
Как я перестраивал измерение (и что реально поменялось)
Я сделал переход с “количество лидов” на три уровня метрик, связанных с экономикой:
— Метрика входа в цикл (pipeline entry): не просто лид, а событие, которое означает начало рабочего процесса (например, demo scheduled + квалификация по ICP).
— Метрика движения по сделке (deal progress): доля контактов, которые прошли ключевые стадии в CRM в заданный SLA-окно (время реакции, полнота discovery, участие product/solution).
— Метрика ценности после покупки (value realization): удержание по когорте и расширение (например, доля клиентов, которые увеличили план в течение N месяцев).
Ключевой принцип: маркетинг отвечает за “первые два” уровня совместно с продажами, но обязательно участвует в “третьем” через сценарии онбординга, активации и education-триггеры вместе с customer success. И да, это меняет KPI. Если KPI не меняются — ничего не изменится, кроме формальных отчётов.
Один практический ориентир из моей практики
В проекте по SaaS для командного использования мы перестали считать “лиды” и начали считать долю аккаунтов ICP, которые дошли до стадии demo с релевантной потребностью. В первые 6–8 недель не стало “больше лидов”, зато стало меньше мусора: качество повысилось так, что скорость прохождения discovery выросла. Конкретно: конверсия MQL → SQL улучшилась примерно на 15% (за счёт отсечения нецелевых кейсов в контентных и performance-сегментах), а общий CAC по сегментам с высокой удерживаемостью снизился — потому что меньше времени sales тратил на сделки, которые не доходили до активации.
Это не магия. Это управляемость. Вы перестаёте “заливать воронку” и начинаете проектировать путь к ценности.
Что делать, если вы боитесь “потерять контроль”
Начните с простого эксперимента на одном сегменте ICP и одной продуктовой связке:
— определите 2–3 действия, которые коррелируют с будущей активацией (не с нажатием кнопки);
— договоритесь о совместном SLA между marketing и sales (например, скорость ответа и полнота данных по lead);
— добавьте когортный срез в отчётность: не “сколько купили”, а “как удержались и расширились”.
В 2026 побеждает не тот, кто громче таргетит и больше публикует, а тот, кто умеет связывать сообщения, продажи и внедрение в одну управляемую систему. И да — это больно для команд, которые привыкли жить в отчётах по лидам. Зато это честно. Вы меряете то, что в итоге приносит выручку.
— @TechBrandCases
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Cloudeflare грозит Google блокировкой трафика
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как печатный журнал помог бренду выйти из погони за алгоритмами
**Lovers and Outlaws** — медиа-проект из экосистемы Future Commerce, который пошёл против привычной логики digital-распространения.
Задача была не в том, чтобы ещё сильнее «качать» ленты и зависеть от алгоритмов соцсетей. Команда хотела вернуть себе владение контентом: публиковать длинные, более вдумчивые материалы и не отдавать всё на откуп платформам.
Решение оказалось неожиданно простым и очень старым по форме: **запустить печатный zine**.
В одном из интервью Мелисса прямо говорит: первый выпуск она опубликовала в 2015 году именно потому, что хотела иметь собственность на работу и выпускать тексты, которые не живут по правилам короткого клика и бесконечной гонки за охватом.
Почему это важно именно сейчас:
— в 2026-м чистое информационное SEO проседает, а ценность смещается в сторону topical authority — тематической экспертизы;
— в zero-click-эпоху пользователь всё чаще получает ответ без перехода на сайт;
— AI может массово генерировать объём, но не заменяет редакционную позицию и ощущение авторства.
**Результат в источнике не измеряется цифрами** — это скорее качественный эффект.
Но сам кейс показателен: физический формат стал способом освободиться от зависимости от платформ и сохранить глубину контента.
Урок для B2B- и product-маркетинга простой: иногда лучший способ усилить digital-бренд — не ещё один пост в ленту, а формат, который создаёт собственный канал доверия. Это может быть печатный дайджест, закрытый аналитический бюллетень, исследование или серия материалов, которые собирают не трафик, а репутацию и возврат аудитории.
В мире, где исполнение всё чаще автоматизируется, выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, у кого есть собственная точка зрения и формат, который сложно скопировать.
— @TechBrandCases
@CartRecoveryRu разбирают это с практической стороны
**Lovers and Outlaws** — медиа-проект из экосистемы Future Commerce, который пошёл против привычной логики digital-распространения.
Задача была не в том, чтобы ещё сильнее «качать» ленты и зависеть от алгоритмов соцсетей. Команда хотела вернуть себе владение контентом: публиковать длинные, более вдумчивые материалы и не отдавать всё на откуп платформам.
Решение оказалось неожиданно простым и очень старым по форме: **запустить печатный zine**.
В одном из интервью Мелисса прямо говорит: первый выпуск она опубликовала в 2015 году именно потому, что хотела иметь собственность на работу и выпускать тексты, которые не живут по правилам короткого клика и бесконечной гонки за охватом.
Почему это важно именно сейчас:
— в 2026-м чистое информационное SEO проседает, а ценность смещается в сторону topical authority — тематической экспертизы;
— в zero-click-эпоху пользователь всё чаще получает ответ без перехода на сайт;
— AI может массово генерировать объём, но не заменяет редакционную позицию и ощущение авторства.
**Результат в источнике не измеряется цифрами** — это скорее качественный эффект.
Но сам кейс показателен: физический формат стал способом освободиться от зависимости от платформ и сохранить глубину контента.
Урок для B2B- и product-маркетинга простой: иногда лучший способ усилить digital-бренд — не ещё один пост в ленту, а формат, который создаёт собственный канал доверия. Это может быть печатный дайджест, закрытый аналитический бюллетень, исследование или серия материалов, которые собирают не трафик, а репутацию и возврат аудитории.
В мире, где исполнение всё чаще автоматизируется, выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, у кого есть собственная точка зрения и формат, который сложно скопировать.
— @TechBrandCases
@CartRecoveryRu разбирают это с практической стороны
Сокращаем путь пользователя к ценности продукта: методика TTV
В эпоху экономики внимания и снижения лояльности Time To Value (время до получения ценности) становится ключевой метрикой для удержания клиентов. Ваша задача — минимизировать разрыв между моментом регистрации и первым ощутимым результатом для пользователя.
— Аудируйте онбординг (процесс знакомства с продуктом). Уберите все лишние поля в формах и этапы настройки, которые не ведут к «моменту озарения», когда клиент понимает пользу вашего решения.
— Сегментируйте точки входа. Настройте сценарии обучения под разные задачи пользователя, чтобы он не пробирался через общую документацию, а сразу видел решение своей специфической боли.
— Внедрите интерактивные подсказки. Вместо длинных инструкций используйте микро-обучение внутри интерфейса, которое направляет пользователя к выполнению первого целевого действия.
— Автоматизируйте «первый успех». Используйте шаблоны, предзаполненные данные или интеграции с AI-инструментами, чтобы пользователь получил результат, не дожидаясь ручной настройки системы.
— Измеряйте активность в реальном времени. Отслеживайте, на каком этапе «отваливаются» пользователи, и сокращайте время между шагами с высокой вероятностью отказа.
— Фокусируйтесь на RevOps (объединенной системе управления выручкой). Согласуйте действия отдела поддержки и маркетинга: если клиент застрял, он должен получить помощь до того, как решит уйти.
— Создавайте «быстрые победы». Спроектируйте функционал так, чтобы пользователь закрыл одну микро-задачу за первые 5-10 минут работы.
Пригодится при разработке стратегии удержания в SaaS-продуктах для снижения оттока (churn rate) и роста пожизненной ценности клиента.
— @TechBrandCases
В эпоху экономики внимания и снижения лояльности Time To Value (время до получения ценности) становится ключевой метрикой для удержания клиентов. Ваша задача — минимизировать разрыв между моментом регистрации и первым ощутимым результатом для пользователя.
— Аудируйте онбординг (процесс знакомства с продуктом). Уберите все лишние поля в формах и этапы настройки, которые не ведут к «моменту озарения», когда клиент понимает пользу вашего решения.
— Сегментируйте точки входа. Настройте сценарии обучения под разные задачи пользователя, чтобы он не пробирался через общую документацию, а сразу видел решение своей специфической боли.
— Внедрите интерактивные подсказки. Вместо длинных инструкций используйте микро-обучение внутри интерфейса, которое направляет пользователя к выполнению первого целевого действия.
— Автоматизируйте «первый успех». Используйте шаблоны, предзаполненные данные или интеграции с AI-инструментами, чтобы пользователь получил результат, не дожидаясь ручной настройки системы.
— Измеряйте активность в реальном времени. Отслеживайте, на каком этапе «отваливаются» пользователи, и сокращайте время между шагами с высокой вероятностью отказа.
— Фокусируйтесь на RevOps (объединенной системе управления выручкой). Согласуйте действия отдела поддержки и маркетинга: если клиент застрял, он должен получить помощь до того, как решит уйти.
— Создавайте «быстрые победы». Спроектируйте функционал так, чтобы пользователь закрыл одну микро-задачу за первые 5-10 минут работы.
Пригодится при разработке стратегии удержания в SaaS-продуктах для снижения оттока (churn rate) и роста пожизненной ценности клиента.
— @TechBrandCases
В B2B-креативе стало больше «среднего слоя»
За последний месяц в кампаниях IT и SaaS чаще попадается не чистый верх воронки и не прямой оффер, а промежуточный формат. Он объясняет контекст, показывает процесс, снимает часть возражений и только потом подводит к продукту. Встречаются связки из короткого видео, лендинга с разбором сценария и серии писем, где каждый шаг отвечает на один конкретный вопрос.
Параллельно заметно, что сами креативы стали менее «витринными»: меньше общих обещаний, больше демонстрации фрагмента продукта, экрана, метода, сравнения подходов. Похоже, в ленте и в поиске растёт спрос не на громкий месседж, а на материал, который можно дочитать, досмотреть и переслать внутри команды.
У вас за последний месяц тоже стало больше таких кампаний?
— @TechBrandCases
За последний месяц в кампаниях IT и SaaS чаще попадается не чистый верх воронки и не прямой оффер, а промежуточный формат. Он объясняет контекст, показывает процесс, снимает часть возражений и только потом подводит к продукту. Встречаются связки из короткого видео, лендинга с разбором сценария и серии писем, где каждый шаг отвечает на один конкретный вопрос.
Параллельно заметно, что сами креативы стали менее «витринными»: меньше общих обещаний, больше демонстрации фрагмента продукта, экрана, метода, сравнения подходов. Похоже, в ленте и в поиске растёт спрос не на громкий месседж, а на материал, который можно дочитать, досмотреть и переслать внутри команды.
У вас за последний месяц тоже стало больше таких кампаний?
— @TechBrandCases
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
The Sweat Lookbook: как бренд выстраивает Topical Authority на стыке спорта, моды и культуры
Компания/медиа: The Sweat Lookbook (подкаст/канал в формате Substack, автор — Lee Glandorf). В прошлом Lee была Director of Marketing в Tracksmith, а в выпуске она разбирает пересечение беговой культуры, женского спорта и performance-fashion.
Задача (в терминах brand marketing, без прямой продажи)
Проблема у таких брендов обычно одна: нельзя “объяснить” нишу только продуктом. В 2026-м информационный SEO всё хуже монетизируется сам по себе, растёт значение Topical Authority — когда вас начинают воспринимать как источник компетентного смысла по теме. Цель формата вроде The Sweat Lookbook — стать “узловым” медиа в пересечении нескольких запросов:
— бег/спорт (особенно женский)
— fashion-нарратив вокруг функциональной одежды
— культура дисциплины и идентичности (“какой образ жизни за этим стоит”)
Решение: контент как собственная экспертиза, а не как ассортимент
1) Сильный тематический фокус. Подкаст намеренно держит три оси: спорт → мода → культурный контекст. Это снижает размывание аудитории и помогает алгоритмам и людям группировать контент в “тему”, а не в “посты обо всём”.
2) Гостевые сценарии + авторская рамка. Автор — бывший маркетинг-директор Tracksmith. Даже если у слушателя нет прямого знания о бренде, у него есть доверие к опыту человека, который работал на стыке продукта и культуры.
3) Substack-логика для накопления “библиотеки”. Выпуски по сути превращаются в архив смыслов: в Zero-click эпоху люди часто не “покупают сегодня”, а сохраняют и возвращаются. В таких форматах важнее не частота публикаций, а связность и качество аргументации.
4) Отстройка от креатив-гонки. На рынке сейчас много AI-креативов “на потоке”, конкуренция уходит в концепции. Здесь концепция понятная: не продавать одежду, а объяснять, почему она — часть идентичности и эволюции спорта.
Результат (что можно подтвердить фактами из источника)
В источнике зафиксировано, что выпуск готовится с гостем Lee Glandorf (автор Substack The Sweat Lookbook) и посвящён анализу эволюции беговой культуры, женского спорта и performance-fashion. Также указаны хостинг/производство (Future Commerce; Hosted by Simplecast, AdsWizz). Прямых цифр по охватам/подпискам/лидам в исходнике нет, поэтому выводы — о механике и позиционировании, а не о “+X% к метрике”.
Урок для читателя (как применить в B2B tech/продуктовом маркетинге)
Даже если вы не про моду, принцип тот же: в эпоху AI-overviews и ослабления “чистого” informational SEO побеждает контент с собственной методологией.
— Выберите “ось” темы, где у вас есть опыт и данные (например: onboarding в SaaS + RevOps-результаты + удержание).
— Пишите/говорите не про фичи, а про изменения рынка: “как практика меняется и почему”.
— Делайте контент как библиотеку: связанная серия материалов формирует Topical Authority быстрее, чем разрозненные публикации.
— Привязывайте доверие не к брендовому логотипу, а к роли автора/команды (опыт, кейсы, разборы), чтобы человек хотел следить за вашим пониманием предмета.
Если у вас есть продуктовый кейс, где маркетинг не может “продать словами”, попробуйте формат: цикл материалов + авторская рамка + приглашённые эксперты. Часто именно так и создаётся влияние, которое потом конвертируется в спрос — уже без агрессивной лидогенерации.
— @TechBrandCases
Компания/медиа: The Sweat Lookbook (подкаст/канал в формате Substack, автор — Lee Glandorf). В прошлом Lee была Director of Marketing в Tracksmith, а в выпуске она разбирает пересечение беговой культуры, женского спорта и performance-fashion.
Задача (в терминах brand marketing, без прямой продажи)
Проблема у таких брендов обычно одна: нельзя “объяснить” нишу только продуктом. В 2026-м информационный SEO всё хуже монетизируется сам по себе, растёт значение Topical Authority — когда вас начинают воспринимать как источник компетентного смысла по теме. Цель формата вроде The Sweat Lookbook — стать “узловым” медиа в пересечении нескольких запросов:
— бег/спорт (особенно женский)
— fashion-нарратив вокруг функциональной одежды
— культура дисциплины и идентичности (“какой образ жизни за этим стоит”)
Решение: контент как собственная экспертиза, а не как ассортимент
1) Сильный тематический фокус. Подкаст намеренно держит три оси: спорт → мода → культурный контекст. Это снижает размывание аудитории и помогает алгоритмам и людям группировать контент в “тему”, а не в “посты обо всём”.
2) Гостевые сценарии + авторская рамка. Автор — бывший маркетинг-директор Tracksmith. Даже если у слушателя нет прямого знания о бренде, у него есть доверие к опыту человека, который работал на стыке продукта и культуры.
3) Substack-логика для накопления “библиотеки”. Выпуски по сути превращаются в архив смыслов: в Zero-click эпоху люди часто не “покупают сегодня”, а сохраняют и возвращаются. В таких форматах важнее не частота публикаций, а связность и качество аргументации.
4) Отстройка от креатив-гонки. На рынке сейчас много AI-креативов “на потоке”, конкуренция уходит в концепции. Здесь концепция понятная: не продавать одежду, а объяснять, почему она — часть идентичности и эволюции спорта.
Результат (что можно подтвердить фактами из источника)
В источнике зафиксировано, что выпуск готовится с гостем Lee Glandorf (автор Substack The Sweat Lookbook) и посвящён анализу эволюции беговой культуры, женского спорта и performance-fashion. Также указаны хостинг/производство (Future Commerce; Hosted by Simplecast, AdsWizz). Прямых цифр по охватам/подпискам/лидам в исходнике нет, поэтому выводы — о механике и позиционировании, а не о “+X% к метрике”.
Урок для читателя (как применить в B2B tech/продуктовом маркетинге)
Даже если вы не про моду, принцип тот же: в эпоху AI-overviews и ослабления “чистого” informational SEO побеждает контент с собственной методологией.
— Выберите “ось” темы, где у вас есть опыт и данные (например: onboarding в SaaS + RevOps-результаты + удержание).
— Пишите/говорите не про фичи, а про изменения рынка: “как практика меняется и почему”.
— Делайте контент как библиотеку: связанная серия материалов формирует Topical Authority быстрее, чем разрозненные публикации.
— Привязывайте доверие не к брендовому логотипу, а к роли автора/команды (опыт, кейсы, разборы), чтобы человек хотел следить за вашим пониманием предмета.
Если у вас есть продуктовый кейс, где маркетинг не может “продать словами”, попробуйте формат: цикл материалов + авторская рамка + приглашённые эксперты. Часто именно так и создаётся влияние, которое потом конвертируется в спрос — уже без агрессивной лидогенерации.
— @TechBrandCases
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Image
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
От Top-of-funnel к выручке: как собрать RevOps-дашборд для B2B SaaS за 7 дней
Если вы до сих пор измеряете маркетинг только лидами и CPL, вы проигрываете эпохе, где атрибуция становится менее точной, а ответственность за выручку распределяется между маркетингом, продажами и customer success. В этой инструкции вы соберёте практичный RevOps-дашборд, который показывает вклад в pipeline и удержание — без “магии” и без попытки угадать last-click.
День 1. Зафиксируйте одну “единицу ценности”
1) Выберите одну метрику, через которую будете думать о росте: **выручка (MRR/ARR) или валовая прибыль от текущего когортного окна**.
2) Определите, что для вас считается “маркетинг-вкладом” на верхнем уровне:
— влияние на создание Sales Qualified Lead (SQL)
— влияние на конверсию SQL → Closed Won (закрытая сделка)
— влияние на конверсию Onboarding → Активный аккаунт (activation)
3) Зафиксируйте формулировку в одном документе на 1 страницу: “Цель дашборда — показать влияние маркетинга на …”.
День 2. Соберите карту данных (какие поля должны приехать)
Нужны 6 сущностей и их ключи:
— Lead/Account (ID аккаунта, ID лида, домен компании)
— Контакт/Owner (владелец сделки, владелец аккаунта)
— Opportunity/Deal (ID сделки, стадии, сумма, статус)
— Product usage (ID аккаунта, даты активации, ключевые события)
— Retention (месяц/квартал, churn/renewal, expansion)
— Маркетинговый источник (кампания, канал, первый touch/последний touch, UTM, ad source)
Главное правило недели: **на дашборде должно быть видно, какой именно ключ связывает события воронки** (обычно это домен компании + ID аккаунта в CRM; email часто даёт дыры).
День 3. Настройте “сквозную” модель атрибуции без спорных предположений
Вам не нужен идеальный last-click. Вам нужна воспроизводимая логика:
1) Делайте attribution правилами, а не догадками:
— для лида: используйте *первый подтверждённый* маркетинговый источник (когда появился UTM/кампания)
— для сделки: привязывайте к маркетинговым событиям за окно до создания opportunity (например, 90 дней — оставьте как константу)
— для удержания: связывайте источник acquisition с когортой активации (когорта по месяцу первой активности/онбординга)
2) Добавьте флаг “source confidence”:
— 1 = источник подтверждён UTM + CRM-данные
— 0 = источник неполный/неверифицируемый (такие строки нельзя использовать для управленческих выводов без оговорок)
День 4. Постройте 4 блока на дашборде (без усложнений)
Сделайте в BI четыре панели с одинаковым фильтром по периоду и сегментам:
1) Воронка “Lead → SQL → Closed Won”:
— количество и конверсия по кампаниям/каналам
— топ-5 источников по SQL и отдельно по Closed Won (важно: лидов может быть много, а сделок — мало)
2) Cycle time и стадии:
— среднее время от SQL до Closed Won
— доля сделок, “зависших” на стадиях
3) Activation:
— доля аккаунтов, дошедших до ключевого события (например, “создали первый проект/интеграцию/инсталировали коннектор”)
— время до активации (медиана)
4) Retention и expansion:
— churn по когортам acquisition (или acquisition-activation cohort)
— expansion rate в первые 90/180 дней (если модель позволяет)
Каждая панель должна позволять ответить: “Что делать дальше?” — то есть показать разницу между каналами не только на входе, но и по качеству.
День 5. Добавьте сегментацию, которая реально помогает управлять
Разделите кампании хотя бы по двум осям:
— ICP-сегменты (отрасль/размер/роль покупателя)
— тип предложения (self-serve trial vs sales-led; если есть)
Цель: вы быстро увидите, где маркетинг “приводит много людей”, но не попадает в нужный сегмент, и где наоборот низкий volume, но высокий activation/retention.
…
Если вы до сих пор измеряете маркетинг только лидами и CPL, вы проигрываете эпохе, где атрибуция становится менее точной, а ответственность за выручку распределяется между маркетингом, продажами и customer success. В этой инструкции вы соберёте практичный RevOps-дашборд, который показывает вклад в pipeline и удержание — без “магии” и без попытки угадать last-click.
День 1. Зафиксируйте одну “единицу ценности”
1) Выберите одну метрику, через которую будете думать о росте: **выручка (MRR/ARR) или валовая прибыль от текущего когортного окна**.
2) Определите, что для вас считается “маркетинг-вкладом” на верхнем уровне:
— влияние на создание Sales Qualified Lead (SQL)
— влияние на конверсию SQL → Closed Won (закрытая сделка)
— влияние на конверсию Onboarding → Активный аккаунт (activation)
3) Зафиксируйте формулировку в одном документе на 1 страницу: “Цель дашборда — показать влияние маркетинга на …”.
День 2. Соберите карту данных (какие поля должны приехать)
Нужны 6 сущностей и их ключи:
— Lead/Account (ID аккаунта, ID лида, домен компании)
— Контакт/Owner (владелец сделки, владелец аккаунта)
— Opportunity/Deal (ID сделки, стадии, сумма, статус)
— Product usage (ID аккаунта, даты активации, ключевые события)
— Retention (месяц/квартал, churn/renewal, expansion)
— Маркетинговый источник (кампания, канал, первый touch/последний touch, UTM, ad source)
Главное правило недели: **на дашборде должно быть видно, какой именно ключ связывает события воронки** (обычно это домен компании + ID аккаунта в CRM; email часто даёт дыры).
День 3. Настройте “сквозную” модель атрибуции без спорных предположений
Вам не нужен идеальный last-click. Вам нужна воспроизводимая логика:
1) Делайте attribution правилами, а не догадками:
— для лида: используйте *первый подтверждённый* маркетинговый источник (когда появился UTM/кампания)
— для сделки: привязывайте к маркетинговым событиям за окно до создания opportunity (например, 90 дней — оставьте как константу)
— для удержания: связывайте источник acquisition с когортой активации (когорта по месяцу первой активности/онбординга)
2) Добавьте флаг “source confidence”:
— 1 = источник подтверждён UTM + CRM-данные
— 0 = источник неполный/неверифицируемый (такие строки нельзя использовать для управленческих выводов без оговорок)
День 4. Постройте 4 блока на дашборде (без усложнений)
Сделайте в BI четыре панели с одинаковым фильтром по периоду и сегментам:
1) Воронка “Lead → SQL → Closed Won”:
— количество и конверсия по кампаниям/каналам
— топ-5 источников по SQL и отдельно по Closed Won (важно: лидов может быть много, а сделок — мало)
2) Cycle time и стадии:
— среднее время от SQL до Closed Won
— доля сделок, “зависших” на стадиях
3) Activation:
— доля аккаунтов, дошедших до ключевого события (например, “создали первый проект/интеграцию/инсталировали коннектор”)
— время до активации (медиана)
4) Retention и expansion:
— churn по когортам acquisition (или acquisition-activation cohort)
— expansion rate в первые 90/180 дней (если модель позволяет)
Каждая панель должна позволять ответить: “Что делать дальше?” — то есть показать разницу между каналами не только на входе, но и по качеству.
День 5. Добавьте сегментацию, которая реально помогает управлять
Разделите кампании хотя бы по двум осям:
— ICP-сегменты (отрасль/размер/роль покупателя)
— тип предложения (self-serve trial vs sales-led; если есть)
Цель: вы быстро увидите, где маркетинг “приводит много людей”, но не попадает в нужный сегмент, и где наоборот низкий volume, но высокий activation/retention.
…
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хоменок потребовал, чтобы кардиналы уволили Иванова — новая драма из нижней аффилки.
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китай планирует ограничить доступ к DeepSeek и GLM
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
ЕЮ покупает мусор недорого: 150к за Трафик Кардинал раз 🔨
По случаю Жениной "развязки" разгорелся небольшой сканадал.
Для медиа с тремя инсультами — это очень выгодное предложение. Больше не даст никто. 150к бачей — два🔨
Результаты пока неизвестны, публичные торги еще не начаты.
❤️ — я бы дал больше
😁 — Пусть Жека купит "X6Agency" и уволит Хоменока
😎 — 150к бачей — три. Продано
Я ненавижу арбитраж | Чат😠
По случаю Жениной "развязки" разгорелся небольшой сканадал.
На G GATE CONF маркетолог, визионер, трудоголик, филантроп Хоменок не стал лучшим инфлюенсером, да и вообще никем. Но тем не менее дал совет ребятам из ТК — уволить Иванова. Я поднял все архивы арбитражки, но так и не понял, кто его нанял. Единственное, что я знаю, но не могу доказать — когда-то ТК проплатили медийную поддержку от маэстро, чтобы тот перестал их публично унижать.
Естественно, Жекич тут же узнал об этом шкурном поступке Антона от Кустова Никиты (главреда ТК), обиделся, оскорбился и предложил 150к бачей за покупку медиа Traffic Cardinal. Видимо, побоялся, что попадет под сокращения.
Для медиа с тремя инсультами — это очень выгодное предложение. Больше не даст никто. 150к бачей — два
Результаты пока неизвестны, публичные торги еще не начаты.
❤️ — я бы дал больше
😁 — Пусть Жека купит "X6Agency" и уволит Хоменока
😎 — 150к бачей — три. Продано
Я ненавижу арбитраж | Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
⚡️У кого каналы и кто продаёт рекламу - для вас не большое объявление!
Очень стараюсь собрать все арбитражные и смежных каналы, что бы сделать каталог цен на размещение там рекламы, если у вас есть канал, вы там продаёте рекламу, пожалуйста просто пришлите Давиду @AFFtop_connect ценик
Прям в таком формате, лишней хуйни не надо, ребята просто добавят ваш канал в публичный каталог, если конечно же вам вообще нужны реклы
Приватные каналы пока не принимают, с ними позже будут разбираться
Альфа версия https://tg.observer если кому то интересно
@Pacan
Очень стараюсь собрать все арбитражные и смежных каналы, что бы сделать каталог цен на размещение там рекламы, если у вас есть канал, вы там продаёте рекламу, пожалуйста просто пришлите Давиду @AFFtop_connect ценик
@username - XXX$
Прям в таком формате, лишней хуйни не надо, ребята просто добавят ваш канал в публичный каталог, если конечно же вам вообще нужны реклы
Приватные каналы пока не принимают, с ними позже будут разбираться
Альфа версия https://tg.observer если кому то интересно
🤔 Консоли Google Play и Apple Developer надо? Phoenix — 100% свой фарм с 2021-го. Забрать акки → @phoenix_seller_bot🤔
@Pacan
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM