Сайты вендоров SaaS всё чаще обходятся без формы «Свяжитесь с нами»
Заметил сдвиг, который нарастает последние полгода и в последний месяц стал особенно заметен. Вендоры в B2B-сегменте — особенно в devtools, data-инфраструктуре, финтехе для среднего бизнеса — убирают со своих сайтов классическую форму «Contact sales» с главной страницы и из вторичных точек входа.
Что появляется вместо:
— Калькуляторы эффекта (ROI-калькуляторы, «посчитай экономию на интеграции»)
— Интерактивные демо-стенды, которые не требуют регистрации
— Запрос «только если у вас >100 сотрудников» через лёгкий self-qualification
— Прямая ссылка на личную страницу sales-менеджера или его LinkedIn
— Чат-бот с маршрутизацией по типу задачи, а не общий «оставьте email»
Паттерн объясним через два встречных процесса. С одной стороны, формализованный лид-форм перестал работать как фильтр — он отсеивает не только нерелевантных, но и тех, кто готов платить, но не готов заполнять 12 полей. С другой — вендоры научились собирать поведенческий сигнал (глубина скролла, время на демо, выбранный сценарий) точнее, чем любой заполненный email.
По сути, gating уходит вглубь воронки. Первый касание — без барьера. Квалификация — по поведению. Встреча с sales — только после осознанного интереса.
Параллельно растёт роль так называемого product-led контента: интерактивные туры, песочницы с реальными API, публичные дашборды клиентов в анонимизированном виде.
Интересно, у кого похожая картина в продуктах с чеком от $10k ARR (годовая выручка) и выше. И отдельно — кто наоборот возвращается к форме, потому что без неё SQL (sales qualified lead — квалифицированный лид для отдела продаж) превращается в неконвертируемый трафик.
— @TechBrandCases
Заметил сдвиг, который нарастает последние полгода и в последний месяц стал особенно заметен. Вендоры в B2B-сегменте — особенно в devtools, data-инфраструктуре, финтехе для среднего бизнеса — убирают со своих сайтов классическую форму «Contact sales» с главной страницы и из вторичных точек входа.
Что появляется вместо:
— Калькуляторы эффекта (ROI-калькуляторы, «посчитай экономию на интеграции»)
— Интерактивные демо-стенды, которые не требуют регистрации
— Запрос «только если у вас >100 сотрудников» через лёгкий self-qualification
— Прямая ссылка на личную страницу sales-менеджера или его LinkedIn
— Чат-бот с маршрутизацией по типу задачи, а не общий «оставьте email»
Паттерн объясним через два встречных процесса. С одной стороны, формализованный лид-форм перестал работать как фильтр — он отсеивает не только нерелевантных, но и тех, кто готов платить, но не готов заполнять 12 полей. С другой — вендоры научились собирать поведенческий сигнал (глубина скролла, время на демо, выбранный сценарий) точнее, чем любой заполненный email.
По сути, gating уходит вглубь воронки. Первый касание — без барьера. Квалификация — по поведению. Встреча с sales — только после осознанного интереса.
Параллельно растёт роль так называемого product-led контента: интерактивные туры, песочницы с реальными API, публичные дашборды клиентов в анонимизированном виде.
Интересно, у кого похожая картина в продуктах с чеком от $10k ARR (годовая выручка) и выше. И отдельно — кто наоборот возвращается к форме, потому что без неё SQL (sales qualified lead — квалифицированный лид для отдела продаж) превращается в неконвертируемый трафик.
— @TechBrandCases
Эпоха чистого поискового продвижения уходит: алгоритмы всё чаще показывают пользователю краткий ответ ИИ, не уводя его на сайт. Как вы адаптируете стратегию контента, чтобы сохранить охват в условиях нулевых кликов?
ВАРИАНТЫ:
1. Делаем ставку на экспертные исследования и авторскую аналитику
2. Уходим в развитие личного бренда ключевых лиц компании
3. Перераспределяем бюджет на закрытые сообщества и рассылки
4. Оптимизируем контент под длинные запросы для ИИ-ассистентов
— @TechBrandCases
ВАРИАНТЫ:
1. Делаем ставку на экспертные исследования и авторскую аналитику
2. Уходим в развитие личного бренда ключевых лиц компании
3. Перераспределяем бюджет на закрытые сообщества и рассылки
4. Оптимизируем контент под длинные запросы для ИИ-ассистентов
— @TechBrandCases
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Смерть SEO-статей и триумф экспертного мнения
Классическое поисковое продвижение через низкочастотные запросы в 2026 году окончательно превратилось в шум. ИИ-обзоры в поисковиках собирают ответ из тысяч источников, оставляя SEO-статьям роль «белого шума». Сейчас площадки, которые выигрывают — это те, кто делает ставку на авторитетность темы. Если ваш контент не несет уникальной экспертизы или редких данных, нейросеть перескажет его быстрее и точнее вас. В эпоху «нулевых кликов» побеждает не тот, кто занял топ выдачи, а тот, чей голос узнаваем в профессиональном сообществе. Маркетингу пора перестать имитировать пользу для роботов и начать инвестировать в развитие собственной глубины смыслов.
— @TechBrandCases
Классическое поисковое продвижение через низкочастотные запросы в 2026 году окончательно превратилось в шум. ИИ-обзоры в поисковиках собирают ответ из тысяч источников, оставляя SEO-статьям роль «белого шума». Сейчас площадки, которые выигрывают — это те, кто делает ставку на авторитетность темы. Если ваш контент не несет уникальной экспертизы или редких данных, нейросеть перескажет его быстрее и точнее вас. В эпоху «нулевых кликов» побеждает не тот, кто занял топ выдачи, а тот, чей голос узнаваем в профессиональном сообществе. Маркетингу пора перестать имитировать пользу для роботов и начать инвестировать в развитие собственной глубины смыслов.
— @TechBrandCases
Почему B2B-маркетинг в 2026 проигрывает не по трафику, а по связке с выручкой
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в tech-командах: маркетинг всё ещё оценивают как фабрику заявок, хотя рынок уже давно считает по-другому. В B2B слабее работает логика «сделали MQL — передали в продажи — забыли». На её место приходит RevOps: единая ответственность за путь от первого касания до выручки и удержания.
Моё главное наблюдение простое: **там, где маркетинг не видит, что происходит после лида, он почти всегда переоценивает собственную эффективность**. В одном из недавних разборов SaaS-проектов мы увидели, что канал, который давал меньше всего лидов, приносил лучший вклад в выручку на горизонте 90 дней. А «самый дешёвый» канал, наоборот, создавал много шума в CRM, но почти не дотягивал до оплаты и расширения.
Поэтому в 2026 году я бы смотрел не на объём заявок, а на три вещи:
— долю лидов, дошедших до первой ценности продукта;
— скорость перехода от первого контакта к активации;
— вклад канала в повторную выручку и расширение аккаунта.
Это особенно важно на фоне privacy-first атрибуции: last-click всё чаще врёт, а серверная аналитика, MMM-модели и тесты на инкрементальность показывают картину честнее. Но даже идеальная атрибуция бесполезна, если у команды нет общей цели.
Именно поэтому сильный tech-бренд сегодня строится не вокруг генерации спроса как функции, а вокруг управления спросом как системой. Маркетинг, продажи и customer success больше не могут жить в разных таблицах. Там, где они соединены, появляется не просто лидогенерация, а предсказуемая выручка.
— @TechBrandCases
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в tech-командах: маркетинг всё ещё оценивают как фабрику заявок, хотя рынок уже давно считает по-другому. В B2B слабее работает логика «сделали MQL — передали в продажи — забыли». На её место приходит RevOps: единая ответственность за путь от первого касания до выручки и удержания.
Моё главное наблюдение простое: **там, где маркетинг не видит, что происходит после лида, он почти всегда переоценивает собственную эффективность**. В одном из недавних разборов SaaS-проектов мы увидели, что канал, который давал меньше всего лидов, приносил лучший вклад в выручку на горизонте 90 дней. А «самый дешёвый» канал, наоборот, создавал много шума в CRM, но почти не дотягивал до оплаты и расширения.
Поэтому в 2026 году я бы смотрел не на объём заявок, а на три вещи:
— долю лидов, дошедших до первой ценности продукта;
— скорость перехода от первого контакта к активации;
— вклад канала в повторную выручку и расширение аккаунта.
Это особенно важно на фоне privacy-first атрибуции: last-click всё чаще врёт, а серверная аналитика, MMM-модели и тесты на инкрементальность показывают картину честнее. Но даже идеальная атрибуция бесполезна, если у команды нет общей цели.
Именно поэтому сильный tech-бренд сегодня строится не вокруг генерации спроса как функции, а вокруг управления спросом как системой. Маркетинг, продажи и customer success больше не могут жить в разных таблицах. Там, где они соединены, появляется не просто лидогенерация, а предсказуемая выручка.
— @TechBrandCases
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Как «паблик» превращать в продажи: чек-лист по росту аудитории в продуктовых соцсетях
Если у вас B2B SaaS/fintech/healthtech, то задача соцсетей в 2026 — не лайки, а воронка доверия: человек сначала принимает вашу экспертизу, затем приходит в продукт, и только потом превращается в лид/выручку (в логике RevOps).
— Выберите одну «производственную» тему и рубите в неё глубину
Определите 1–2 болевые зоны ICP (целевой сегмент) и формулируйте посты как разборы решений: что делали, какой эффект, какие ограничения. Так вы строите topical authority (тематический авторитет) и опережаете AI-overviews.
— Настройте регулярность под качество, а не под календарь
Планируйте не объём публикаций, а сериальность: например, 4–6 выпусков по одной траектории (проблема → подход → кейс → метрики → выводы). Регулярность нужна, чтобы алгоритмы и люди понимали, что вы «про одно и то же, но лучше других».
— Делайте контент, который снижает риск запуска нового продукта
Даже если вы запускаете фичу/модуль, публикуйте заранее: предпосылки, гипотезы, как измеряете результат, что будет считаться успехом. Аудитория начинает доверять и охотнее тестирует/подключается, когда продукт «дозрел».
— Закрепите узнаваемость автора через повторяемый формат
Выберите структуру, которая узнаётся с первых строк: «наблюдение → почему так → практический шаг → как проверить в данных». Это ускоряет потребление материала и повышает конверсию в подписку/контакт.
— Переносите внимание в понятный next step
В каждом посте оставляйте один способ продолжения: чек-лист, шаблон, мини-отчёт, опрос для сегмента (без спама). Цель — привести человека к действию, которое полезно ему и не выглядит рекламой.
— Ведите учёт не охватов, а сигналов намерения
Отслеживайте не только рост подписчиков, а поведенческие метрики: переходы на профиль/страницы продуктов, ответы в директ, регистрация на вебинар/гайд, участие в тест-группе. Это помогает связать контент с выручкой в связке маркетинг–сейлз–CS.
— Превратите подписку в цикл продаж через контент для разных стадий
— Для холодной аудитории: образовательные разборы и типовые ошибки.
— Для тёплой: сравнения подходов, “как выстроить процесс”, примеры расчёта эффекта.
— Для горячей: case studies, внедрение, требования к данным, сроки on-boarding.
Так вы поддерживаете progression к MQL/SQL и уменьшаете зависимость от «первой покупки».
когда это пригодится: когда вы хотите наращивать доверие к вашему продукту и продавать через экспертность, а не через платную лидогенерацию в стиле last-click.
— @TechBrandCases
Если у вас B2B SaaS/fintech/healthtech, то задача соцсетей в 2026 — не лайки, а воронка доверия: человек сначала принимает вашу экспертизу, затем приходит в продукт, и только потом превращается в лид/выручку (в логике RevOps).
— Выберите одну «производственную» тему и рубите в неё глубину
Определите 1–2 болевые зоны ICP (целевой сегмент) и формулируйте посты как разборы решений: что делали, какой эффект, какие ограничения. Так вы строите topical authority (тематический авторитет) и опережаете AI-overviews.
— Настройте регулярность под качество, а не под календарь
Планируйте не объём публикаций, а сериальность: например, 4–6 выпусков по одной траектории (проблема → подход → кейс → метрики → выводы). Регулярность нужна, чтобы алгоритмы и люди понимали, что вы «про одно и то же, но лучше других».
— Делайте контент, который снижает риск запуска нового продукта
Даже если вы запускаете фичу/модуль, публикуйте заранее: предпосылки, гипотезы, как измеряете результат, что будет считаться успехом. Аудитория начинает доверять и охотнее тестирует/подключается, когда продукт «дозрел».
— Закрепите узнаваемость автора через повторяемый формат
Выберите структуру, которая узнаётся с первых строк: «наблюдение → почему так → практический шаг → как проверить в данных». Это ускоряет потребление материала и повышает конверсию в подписку/контакт.
— Переносите внимание в понятный next step
В каждом посте оставляйте один способ продолжения: чек-лист, шаблон, мини-отчёт, опрос для сегмента (без спама). Цель — привести человека к действию, которое полезно ему и не выглядит рекламой.
— Ведите учёт не охватов, а сигналов намерения
Отслеживайте не только рост подписчиков, а поведенческие метрики: переходы на профиль/страницы продуктов, ответы в директ, регистрация на вебинар/гайд, участие в тест-группе. Это помогает связать контент с выручкой в связке маркетинг–сейлз–CS.
— Превратите подписку в цикл продаж через контент для разных стадий
— Для холодной аудитории: образовательные разборы и типовые ошибки.
— Для тёплой: сравнения подходов, “как выстроить процесс”, примеры расчёта эффекта.
— Для горячей: case studies, внедрение, требования к данным, сроки on-boarding.
Так вы поддерживаете progression к MQL/SQL и уменьшаете зависимость от «первой покупки».
когда это пригодится: когда вы хотите наращивать доверие к вашему продукту и продавать через экспертность, а не через платную лидогенерацию в стиле last-click.
— @TechBrandCases
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
AI-SEO уже не про трафик, а про смысл
В 2026 чистое информационное SEO заметно теряет вес: на первый план выходит topical authority — когда бренд не просто «попадает в запрос», а стабильно закрывает тему целиком. Для tech-компаний это особенно важно: в AI-overviews выигрывает не тот, кто написал больше статей, а тот, у кого есть связная экспертиза, кейсы и понятная позиция. Похоже, контент снова стал не про объём, а про доверие к автору и бренду.
— @TechBrandCases
В 2026 чистое информационное SEO заметно теряет вес: на первый план выходит topical authority — когда бренд не просто «попадает в запрос», а стабильно закрывает тему целиком. Для tech-компаний это особенно важно: в AI-overviews выигрывает не тот, кто написал больше статей, а тот, у кого есть связная экспертиза, кейсы и понятная позиция. Похоже, контент снова стал не про объём, а про доверие к автору и бренду.
— @TechBrandCases
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выбор инструментов для автоматизации транзакционных коммуникаций в 2026 году
В условиях эпохи нулевых кликов и смещения фокуса с объема контента на его экспертную ценность, критически важной становится доставка сообщений, которые действительно нужны пользователю. При текущем снижении среднего чека в e-com, компании вынуждены бороться за retention (удержание клиентов) и рост пожизненной ценности потребителя (LTV). Для этого требуются инструменты, объединяющие надежную инфраструктуру отправки писем и сложные сценарии интеграций. Рассмотрим три решения, которые сейчас задают тон в продуктовом маркетинге и RevOps (системе управления выручкой).
Resend — для разработчиков и продуктовых команд, ориентированных на скорость. Сильная сторона: безупречная работа с API и акцент на чистоту кода, что позволяет встраивать почтовые уведомления напрямую в продукт без лишних надстроек. Слабая сторона: ограниченный функционал для визуальной верстки писем, требующий участия фронтенд-разработчиков для создания сложных шаблонов.
Novu — для систем, где важна омниканальность (единая работа через разные каналы связи). Сильная сторона: развитая система управления уведомлениями «из коробки», позволяющая легко настраивать цепочки из email, SMS и push-уведомлений в одном интерфейсе. Слабая сторона: более высокий порог вхождения из-за обилия настроек, которые могут избыточны для простых email-рассылок.
Knock — для Enterprise-сегмента и сложных продуктов с высокой частотой транзакций. Сильная сторона: глубокая логика обработки пользовательских предпочтений и продвинутая аналитика доставки, что критично для server-side (серверной) атрибуции эффективности. Слабая сторона: высокая стоимость при масштабировании, что делает его менее привлекательным для стартапов на ранних стадиях роста.
При выборе платформы ориентируйтесь на то, сколько ресурсов вашей разработки вы готовы выделять на поддержку инфраструктуры доставки в обмен на гибкость настроек.
— @TechBrandCases
В условиях эпохи нулевых кликов и смещения фокуса с объема контента на его экспертную ценность, критически важной становится доставка сообщений, которые действительно нужны пользователю. При текущем снижении среднего чека в e-com, компании вынуждены бороться за retention (удержание клиентов) и рост пожизненной ценности потребителя (LTV). Для этого требуются инструменты, объединяющие надежную инфраструктуру отправки писем и сложные сценарии интеграций. Рассмотрим три решения, которые сейчас задают тон в продуктовом маркетинге и RevOps (системе управления выручкой).
Resend — для разработчиков и продуктовых команд, ориентированных на скорость. Сильная сторона: безупречная работа с API и акцент на чистоту кода, что позволяет встраивать почтовые уведомления напрямую в продукт без лишних надстроек. Слабая сторона: ограниченный функционал для визуальной верстки писем, требующий участия фронтенд-разработчиков для создания сложных шаблонов.
Novu — для систем, где важна омниканальность (единая работа через разные каналы связи). Сильная сторона: развитая система управления уведомлениями «из коробки», позволяющая легко настраивать цепочки из email, SMS и push-уведомлений в одном интерфейсе. Слабая сторона: более высокий порог вхождения из-за обилия настроек, которые могут избыточны для простых email-рассылок.
Knock — для Enterprise-сегмента и сложных продуктов с высокой частотой транзакций. Сильная сторона: глубокая логика обработки пользовательских предпочтений и продвинутая аналитика доставки, что критично для server-side (серверной) атрибуции эффективности. Слабая сторона: высокая стоимость при масштабировании, что делает его менее привлекательным для стартапов на ранних стадиях роста.
При выборе платформы ориентируйтесь на то, сколько ресурсов вашей разработки вы готовы выделять на поддержку инфраструктуры доставки в обмен на гибкость настроек.
— @TechBrandCases
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Как обосновать инвестиции в клиентский опыт на уровне совета директоров
В эпоху 2026 года, когда классический performance-маркетинг (маркетинг эффективности) упирается в ограничения privacy-first (приоритет приватности) и рост стоимости привлечения, многие бренды сталкиваются с падением LTV (пожизненной ценности клиента). Райан Бартли, основатель платформы fabric, предлагает переключить фокус с «закупки трафика» на «проектирование опыта».
Задача: Доказать руководству, что инвестиции в экспериментальный дизайн (нестандартный пользовательский интерфейс) — это не просто «красивая обертка», а драйвер роста выручки, способный компенсировать снижение среднего чека в e-commerce.
Решение: Бартли настаивает на переходе к модели headless commerce (архитектура, где фронтенд отделен от бэкенда). Это позволяет обновлять витрину и пользовательские сценарии без долгой переработки всей программной архитектуры.
— Интеграция RevOps (общая ответственность за выручку): маркетинг перестает жить в вакууме лидогенерации и начинает отвечать за удержание через бесшовный UX (пользовательский опыт).
— Фокус на Topical Authority (тематический авторитет): вместо того чтобы гнаться за SEO-трафиком, бренд создает уникальный контентный опыт, который поисковые системы ранжируют выше благодаря глубине взаимодействия с пользователем.
— Использование AI-генерации для персонализации: автоматизация подачи контента под конкретный сегмент в реальном времени, что снижает процент отказов на 15–20%.
Результат: Компании, внедрившие модульные системы опыта, показывают рост конверсии в повторные покупки на 12–18% в течение года. В условиях, когда потребители стали экономить, именно персонализированная коммуникация и удобство покупки становятся главными конкурентными преимуществами, превосходящими ценовое давление.
Урок для маркетолога: Если вы продаете идею инвестиций в бренд-опыт, перестаньте говорить на языке охватов. Используйте метрики RevOps. Аргументируйте свои предложения через снижение CAC (стоимости привлечения) за счет повышения retention (удержания) и использование инфраструктуры, которая позволяет тестировать гипотезы быстрее, чем это делают конкуренты. В мире, где AI делает стандартный контент бесплатным и безликим, ваш единственный актив — это уникальный путь клиента, который невозможно скопировать простым нажатием кнопки.
— @TechBrandCases
В эпоху 2026 года, когда классический performance-маркетинг (маркетинг эффективности) упирается в ограничения privacy-first (приоритет приватности) и рост стоимости привлечения, многие бренды сталкиваются с падением LTV (пожизненной ценности клиента). Райан Бартли, основатель платформы fabric, предлагает переключить фокус с «закупки трафика» на «проектирование опыта».
Задача: Доказать руководству, что инвестиции в экспериментальный дизайн (нестандартный пользовательский интерфейс) — это не просто «красивая обертка», а драйвер роста выручки, способный компенсировать снижение среднего чека в e-commerce.
Решение: Бартли настаивает на переходе к модели headless commerce (архитектура, где фронтенд отделен от бэкенда). Это позволяет обновлять витрину и пользовательские сценарии без долгой переработки всей программной архитектуры.
— Интеграция RevOps (общая ответственность за выручку): маркетинг перестает жить в вакууме лидогенерации и начинает отвечать за удержание через бесшовный UX (пользовательский опыт).
— Фокус на Topical Authority (тематический авторитет): вместо того чтобы гнаться за SEO-трафиком, бренд создает уникальный контентный опыт, который поисковые системы ранжируют выше благодаря глубине взаимодействия с пользователем.
— Использование AI-генерации для персонализации: автоматизация подачи контента под конкретный сегмент в реальном времени, что снижает процент отказов на 15–20%.
Результат: Компании, внедрившие модульные системы опыта, показывают рост конверсии в повторные покупки на 12–18% в течение года. В условиях, когда потребители стали экономить, именно персонализированная коммуникация и удобство покупки становятся главными конкурентными преимуществами, превосходящими ценовое давление.
Урок для маркетолога: Если вы продаете идею инвестиций в бренд-опыт, перестаньте говорить на языке охватов. Используйте метрики RevOps. Аргументируйте свои предложения через снижение CAC (стоимости привлечения) за счет повышения retention (удержания) и использование инфраструктуры, которая позволяет тестировать гипотезы быстрее, чем это делают конкуренты. В мире, где AI делает стандартный контент бесплатным и безликим, ваш единственный актив — это уникальный путь клиента, который невозможно скопировать простым нажатием кнопки.
— @TechBrandCases