Почему наша технология контроля дохода реально работает? И на чём она вообще основана?
📊 В основе нашей системы — принцип точных данных: мы собираем информацию о вашей воронке продаж, маркетинге и производстве в один удобный дашборд. Это таблицы и графики, где видно всё, что происходит в компании: от количества лидов до маржинальности каждого направления.
🎯 Бизнес как на ладони. Вы видите реальные цифры, тренды роста или падения показателей и можете принять правильное управленческое решение. Не на ощупь, не по интуиции, а по фактам.
Ведь согласитесь: легко ошибиться, когда данных нет или они разрозненны. И почти невозможно принять плохое решение, когда перед глазами — полная и честная картина того, что происходит в компании «как есть».
Согласны? 👌
На скриншоте — дашборд одной из компаний, с которой мы сейчас работаем, всё в одном месте. Это не просто красиво. Это работает.
Хотите посмотреть, как будет выглядеть ваш будущий дашборд? Ждем на онлайн-экскурсию!
👉 Записаться: https://t.me/op_teamplan
📊 В основе нашей системы — принцип точных данных: мы собираем информацию о вашей воронке продаж, маркетинге и производстве в один удобный дашборд. Это таблицы и графики, где видно всё, что происходит в компании: от количества лидов до маржинальности каждого направления.
🎯 Бизнес как на ладони. Вы видите реальные цифры, тренды роста или падения показателей и можете принять правильное управленческое решение. Не на ощупь, не по интуиции, а по фактам.
Ведь согласитесь: легко ошибиться, когда данных нет или они разрозненны. И почти невозможно принять плохое решение, когда перед глазами — полная и честная картина того, что происходит в компании «как есть».
Согласны? 👌
На скриншоте — дашборд одной из компаний, с которой мы сейчас работаем, всё в одном месте. Это не просто красиво. Это работает.
Хотите посмотреть, как будет выглядеть ваш будущий дашборд? Ждем на онлайн-экскурсию!
👉 Записаться: https://t.me/op_teamplan
🔥9❤4👍3🤝1🫡1
Поговорили жёстко и по делу: разобрали реальные случаи обрушений, цену «самоволок» и то, как вовремя заметить проблемы со зданием, чтобы не потерять бизнес. Отдельное спасибо за живые вопросы!
Запись эфира уже готова.
Так как Telegram сейчас работает с перебоями, мы загрузили видео на Rutube — там оно будет доступно всегда.
👉 Чтобы получить ссылку на запись
Напишите «+» в комментариях или нам в личные сообщения: https://t.me/op_teamplan
Спасибо, что были с нами. Безопасности вашему бизнесу и крепких конструкций! 💪🏗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8🫡4❤🔥2👍2
На днях пришло такое сообщение:
1-й скриншот
В такой момент хочется ввести жёсткие правила, наказать, запретить. Но я советую другой подход — возможно, он пригодится и вам:
Шаг 1. Не руби с плеча
Когда видишь откровенную ерунду, хочется принять меры сразу. Я всегда делаю паузу. День-два просто наблюдаю, собираю больше данных.
Шаг 2. Ищи болезнь, а не симптом
В медицине учат: лечить нужно причину, а не следствие.
В бизнесе так же: «перекидывание задач» — это симптом. А болезнь может быть разной: размытые зоны ответственности, плохая система постановки задач, просто сотрудники не понимают, зачем это нужно и много чего еще...
Шаг 3. Возьми ситуацию под фокус на 3–5 дней
Понаблюдай, как именно происходит сбой. Кто кому передаёт задачу, где обрывается цепочка, есть ли у людей инструменты для напоминания. Собери данные в кучу, когда поймёшь корень — решение придёт само.
Итог:
Не спешите вводить «правила, что человек не имеет права не знать». Сначала разберитесь, почему он не знает. Часто ответ лежит не в людях, а в системе.
Если у вас похожая ситуация и хотите разобрать её системно — приходите на экскурсию по нашему продукту. Покажем, как мы выстраиваем ответственность в команде и убираем «футбол» задачами.
👉 Записаться на экскурсию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6💯4👍3❤2👏1
Друзья, спешим поделиться новостью 👋
Теперь у нас есть сайт — удобное место, где собрано всё:
📊 Подробно о том, как мы работаем. Там описан наш путь — 12 недель от аудита до работающей системы, где команда сама отвечает за доход.
📈 Реальные кейсы. Например, история стоматологии «Улыбайся», где после нашей работы доход вырос на 40%, а владелец впервые за долгое время уехал в отпуск аж на 3 месяца.
✅ Ответы на вопросы, которые вы чаще всего задаёте. Про страхи собственников, про реакцию команды, про отличие от найма финдиректора или РОПа.
Если вам интересно: как навести порядок в продажах и финансах компании, сделать команду ответственной за результат и начать получать стабильные дивиденды — заглядывайте:
👉 https://teamplan-fp.ru/
P.S. Будем рады вашим мыслям и вопросам после знакомства с сайтом.
Вы часто пишете нам с вопросами о том, как мы работаем. Кто-то хочет подробнее узнать о системе «Контроль-Доход», кому-то интересны примеры из практики, а кто-то ищет ответы на конкретные финансовые вопросы и вопросы по продажам.
Теперь у нас есть сайт — удобное место, где собрано всё:
📊 Подробно о том, как мы работаем. Там описан наш путь — 12 недель от аудита до работающей системы, где команда сама отвечает за доход.
📈 Реальные кейсы. Например, история стоматологии «Улыбайся», где после нашей работы доход вырос на 40%, а владелец впервые за долгое время уехал в отпуск аж на 3 месяца.
✅ Ответы на вопросы, которые вы чаще всего задаёте. Про страхи собственников, про реакцию команды, про отличие от найма финдиректора или РОПа.
Если вам интересно: как навести порядок в продажах и финансах компании, сделать команду ответственной за результат и начать получать стабильные дивиденды — заглядывайте:
👉 https://teamplan-fp.ru/
P.S. Будем рады вашим мыслям и вопросам после знакомства с сайтом.
🔥6❤🔥3😍2👍1👌1
Коллеги, делюсь полезной находкой 🔍
Когда-то я проходил обучение по технологии управления финансами у ребят из «Профит в кармане». Система рабочая, многое из неё закрыл в своём бизнесе.
Недавно они сделали открытый тест. Штука интересная — показывает, из чего на самом деле складывается ваша прибыль.
В чём суть
Мы привыкли искать проблемы в найме или воронках. А бизнес — это система, где всё связано. Тест как раз это учитывает.
100 точных вопросов, которые покрывают ключевые зоны: от финансовой подушки до нематериальной мотивации сотрудников.
Как это работает
1️⃣ Отвечаете на 100 утверждений (Да/Нет/Иногда). Уходит минут 10–15.
2️⃣ Система подсвечивает сильные и слабые стороны бизнеса.
3️⃣ Получаете базу для стратегической сессии — хоть с консультантом, хоть для себя.
Что видите на выходе
Не абстрактный график, а карту текущих рисков:
🔴 Красная зона — места, где бизнес теряет деньги прямо сейчас. Это не «потенциал», это риск кассовых разрывов.
🟠 Жёлтая зона — предупреждение: если не дёрнуть нужный рычаг, скоро прилетит.
Сам прошёл — полезно. Рекомендую.
👉 Ссылка на заполнение: https://profit-biz.com/pro/test?utm_source=starygin
Когда-то я проходил обучение по технологии управления финансами у ребят из «Профит в кармане». Система рабочая, многое из неё закрыл в своём бизнесе.
Недавно они сделали открытый тест. Штука интересная — показывает, из чего на самом деле складывается ваша прибыль.
В чём суть
Мы привыкли искать проблемы в найме или воронках. А бизнес — это система, где всё связано. Тест как раз это учитывает.
100 точных вопросов, которые покрывают ключевые зоны: от финансовой подушки до нематериальной мотивации сотрудников.
Как это работает
1️⃣ Отвечаете на 100 утверждений (Да/Нет/Иногда). Уходит минут 10–15.
2️⃣ Система подсвечивает сильные и слабые стороны бизнеса.
3️⃣ Получаете базу для стратегической сессии — хоть с консультантом, хоть для себя.
Что видите на выходе
Не абстрактный график, а карту текущих рисков:
🔴 Красная зона — места, где бизнес теряет деньги прямо сейчас. Это не «потенциал», это риск кассовых разрывов.
🟠 Жёлтая зона — предупреждение: если не дёрнуть нужный рычаг, скоро прилетит.
Сам прошёл — полезно. Рекомендую.
👉 Ссылка на заполнение: https://profit-biz.com/pro/test?utm_source=starygin
🔥4💯3👍2🤝2❤1
Друзья, ситуация 😄
Посмотрите на картинку.
Смешно, но в каждой шутке есть доля правды.
Мы часто держимся за людей, которые:
— не приносят результата,
— тормозят процессы,
— создают видимость работы,
— и при этом требуют внимания, ресурсов и нервов.
❗️А когда наконец решаемся расстаться — оказывается, что мир не рухнул. Более того, дела начинают идти лучше. Освобождается место, бюджет и время для того, кто действительно может и хочет работать.
Почему так происходит?
Потому что мы оцениваем сотрудников не по цифрам, а по ощущениям: «Вроде старается», «человек хороший», «а вдруг обидится», «а кого я найду вместо него».
📊 А надо просто смотреть на показатели. Если человек не влияет на доход, не выполняет планы, не решает задачи — это «дохлая лошадь». Сколько её ни корми, быстрее не поедет.
Что делать?
Внедрять систему, где каждый отвечает за конкретные цифры. Где видно, кто реально приносит результат, а кто просто присутствует. Где решения принимаются на основе данных, а не по ощущениям.
✅ Мы как раз этим и занимаемся: внедряем в ваш бизнес систему контроля продаж и дохода, где каждый сотрудник отвечает за конкретные цифры.
Хотите увидеть, как это работает? Приходите на онлайн-экскурсию по нашей технологии. Покажем на реальных примерах.
👉 Записаться можно здесь: https://t.me/op_teamplan
Посмотрите на картинку.
Слева — доход с «дохлой лошадью» (читай: неэффективным сотрудником). Справа — доход без Маши. График начал расти вверх.
Смешно, но в каждой шутке есть доля правды.
Мы часто держимся за людей, которые:
— не приносят результата,
— тормозят процессы,
— создают видимость работы,
— и при этом требуют внимания, ресурсов и нервов.
❗️А когда наконец решаемся расстаться — оказывается, что мир не рухнул. Более того, дела начинают идти лучше. Освобождается место, бюджет и время для того, кто действительно может и хочет работать.
Почему так происходит?
Потому что мы оцениваем сотрудников не по цифрам, а по ощущениям: «Вроде старается», «человек хороший», «а вдруг обидится», «а кого я найду вместо него».
Что делать?
Внедрять систему, где каждый отвечает за конкретные цифры. Где видно, кто реально приносит результат, а кто просто присутствует. Где решения принимаются на основе данных, а не по ощущениям.
Хотите увидеть, как это работает? Приходите на онлайн-экскурсию по нашей технологии. Покажем на реальных примерах.
👉 Записаться можно здесь: https://t.me/op_teamplan
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6💯3❤2😁2👍1
«Мы лучше будем деньги зарабатывать, чем в ваших таблицах копаться»
Слышали такое от своих сотрудников? Мы — постоянно.
Особенно когда начинаем внедрять прозрачный учёт, оцифровывать показатели, собирать дашборды.
Команда ворчит:
А теперь давайте честно.
Когда в компании хаос, никто не понимает:
— сколько реально принесли денег на этой неделе;
— почему план провалился;
— где именно застряли клиенты;
— кто из сотрудников работает, а кто имитирует.
В такие моменты владелец начинает «тушить пожары» лично. А это значит — время уходит, деньги утекают, нервы на пределе.
❗️Оцифровка — это не просто про таблицы. Это про контроль.
Когда у вас есть дашборд, где в одном месте собраны все ключевые показатели:
— воронка продаж по этапам;
— план/факт по выручке;
— маржинальность проектов;
— загрузка производства;
— эффективность каждого ответственного.
Тогда вы перестаёте гадать. Вы видите.
Именно эти цифры позволяют принимать решения за часы, а не за недели. Именно они показывают, где бизнес реально теряет деньги.
А сопротивление команды — это просто один из страхов перед прозрачностью.
Потому что когда всё оцифровано, уже не скажешь
Каждый отвечает за свой участок. И это работает.
Мы внедряем систему контроля продаж и дохода, в которой дашборды — не самоцель, а инструмент. Чтобы ваши сотрудники сами видели цифры, сами отвечали за результат и перестали прятаться за общими фразами.
Хотите посмотреть, как это выглядит?
Приходите на онлайн-экскурсию — покажем на реальных кейсах.
👉 Просто напишите нам: https://t.me/op_teamplan
Слышали такое от своих сотрудников? Мы — постоянно.
Особенно когда начинаем внедрять прозрачный учёт, оцифровывать показатели, собирать дашборды.
Команда ворчит:
«лишняя работа», «отвлекает от главного», «мы и так всё знаем»
А теперь давайте честно.
Когда в компании хаос, никто не понимает:
— сколько реально принесли денег на этой неделе;
— почему план провалился;
— где именно застряли клиенты;
— кто из сотрудников работает, а кто имитирует.
В такие моменты владелец начинает «тушить пожары» лично. А это значит — время уходит, деньги утекают, нервы на пределе.
❗️Оцифровка — это не просто про таблицы. Это про контроль.
Когда у вас есть дашборд, где в одном месте собраны все ключевые показатели:
— воронка продаж по этапам;
— план/факт по выручке;
— маржинальность проектов;
— загрузка производства;
— эффективность каждого ответственного.
Тогда вы перестаёте гадать. Вы видите.
Именно эти цифры позволяют принимать решения за часы, а не за недели. Именно они показывают, где бизнес реально теряет деньги.
А сопротивление команды — это просто один из страхов перед прозрачностью.
Потому что когда всё оцифровано, уже не скажешь
«я не знал», «мне не дали», «так получилось»
Каждый отвечает за свой участок. И это работает.
Мы внедряем систему контроля продаж и дохода, в которой дашборды — не самоцель, а инструмент. Чтобы ваши сотрудники сами видели цифры, сами отвечали за результат и перестали прятаться за общими фразами.
Хотите посмотреть, как это выглядит?
Приходите на онлайн-экскурсию — покажем на реальных кейсах.
👉 Просто напишите нам: https://t.me/op_teamplan
🔥5💯4👏2👍1
#инсайты
Система не ограничивает свободу. Она освобождает от необходимости каждый раз изобретать велосипед.
Система не ограничивает свободу. Она освобождает от необходимости каждый раз изобретать велосипед.
💯5🔥3👍2👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Токсичный сотрудник: как понять, что пора расставаться?
Мы не просим увольнять за каждую оплошность. Но есть чёткие сигналы, которые говорят: пора действовать.
Вот 4 признака, которые я выделил
в своей практике:
1. Сотрудник начинает «исчезать»
Вы замечаете, что общения с ним становится меньше. Вы предлагаете созвониться, обсудить задачу — он находит причины отложить, избегает прямого контакта. Это не про загруженность, а про сознательное дистанцирование. Человек перестаёт быть частью команды.
2. Результата нет (или он декоративный)
Он что‑то делает, но итога, влияющего на бизнес, не видно. Вместо цифр — отчёты о процессах. Вместо выполнения плана — «я старался». Если это длится дольше одного‑двух циклов планирования — звоночек.
3. Фокус внимания — на чужих недостатках
Одна из любимых тем: «А вот там всё плохо, и там не так, и у других не получается». Вместо того чтобы говорить о своих задачах, он уводит разговор в сторону проблем коллег или других отделов.
4. Критика компании становится системной
Это уже «нарыв». Сотрудник открыто говорит, что в компании всё плохо: процессы, руководство, коллеги. Такая критика — не попытка улучшить, а способ обесценить всё вокруг. В этот момент он уже эмоционально вышел из бизнеса.
Что делать?
Первый шаг — спокойный разговор. Без обвинений, с конкретными фактами: «Я вижу, что общения стало меньше, результаты по твоим задачам не достигаются. Давай разберёмся». Возможно, проблема решаема: сотрудник выгорел, ему не хватает ресурсов или произошло недопонимание.
Если после разговора ситуация не меняется, а перечисленные признаки только усиливаются, ответ один — расставаться. Токсичность заразительна. Один человек, который транслирует негатив и не даёт результат, снижает эффективность всей команды.
💡 Важно: это не про ошибки, а про системное поведение.
Если вы видите хотя бы 2–3 признака из списка и они длятся больше нескольких месяцев — подумайте о принятии решения. Своевременное расставание с токсичным сотрудником сохраняет и деньги, и здоровую атмосферу в коллективе.
А как вы определяете, что сотрудник перестал быть активом? Поделитесь в комментариях своим опытом 👇
В любой компании рано или поздно возникает вопрос: «Этот сотрудник ещё приносит пользу или уже разрушает команду?»
Мы не просим увольнять за каждую оплошность. Но есть чёткие сигналы, которые говорят: пора действовать.
Вот 4 признака, которые я выделил
в своей практике:
1. Сотрудник начинает «исчезать»
Вы замечаете, что общения с ним становится меньше. Вы предлагаете созвониться, обсудить задачу — он находит причины отложить, избегает прямого контакта. Это не про загруженность, а про сознательное дистанцирование. Человек перестаёт быть частью команды.
2. Результата нет (или он декоративный)
Он что‑то делает, но итога, влияющего на бизнес, не видно. Вместо цифр — отчёты о процессах. Вместо выполнения плана — «я старался». Если это длится дольше одного‑двух циклов планирования — звоночек.
3. Фокус внимания — на чужих недостатках
Одна из любимых тем: «А вот там всё плохо, и там не так, и у других не получается». Вместо того чтобы говорить о своих задачах, он уводит разговор в сторону проблем коллег или других отделов.
4. Критика компании становится системной
Это уже «нарыв». Сотрудник открыто говорит, что в компании всё плохо: процессы, руководство, коллеги. Такая критика — не попытка улучшить, а способ обесценить всё вокруг. В этот момент он уже эмоционально вышел из бизнеса.
Что делать?
Первый шаг — спокойный разговор. Без обвинений, с конкретными фактами: «Я вижу, что общения стало меньше, результаты по твоим задачам не достигаются. Давай разберёмся». Возможно, проблема решаема: сотрудник выгорел, ему не хватает ресурсов или произошло недопонимание.
Если после разговора ситуация не меняется, а перечисленные признаки только усиливаются, ответ один — расставаться. Токсичность заразительна. Один человек, который транслирует негатив и не даёт результат, снижает эффективность всей команды.
💡 Важно: это не про ошибки, а про системное поведение.
Если вы видите хотя бы 2–3 признака из списка и они длятся больше нескольких месяцев — подумайте о принятии решения. Своевременное расставание с токсичным сотрудником сохраняет и деньги, и здоровую атмосферу в коллективе.
А как вы определяете, что сотрудник перестал быть активом? Поделитесь в комментариях своим опытом 👇
1🔥6💯3❤🔥2❤1👍1🫡1
📌 Рубрика «Подсмотрено на проекте»
Мы любим иногда просто открыть график и видеть, как идут дела у партнёров. Не для отчёта, не для аналитики — просто чтобы зафиксировать для себя: а как там у ребят дела?
Вот один из проектов: показываем два графика динамики.
На старте сотрудничества картина была… нервной.
Не буду говорить «хаос», но движение выручки стремилось вниз, предсказать, что будет через неделю-две, было сложно. Сами ребята честно говорили:
Второй график — после начала нашей работы.
Тот же бизнес, но картинка совсем другая. Не значит, что каждый день всё идеально, но общая тенденция — стабильный рост, без глубоких провалов. Команда уже спокойнее смотрит на следующие недели: понятно, какие процессы дают результат, где можно скорректировать, а где просто продолжать работать.
В такие моменты мы просто радуемся за партнёров. Когда бизнес начинает давать предсказуемую картину — это всегда круто.
Делимся этим не как кейсом, а просто как наблюдением:
Мы любим иногда просто открыть график и видеть, как идут дела у партнёров. Не для отчёта, не для аналитики — просто чтобы зафиксировать для себя: а как там у ребят дела?
Вот один из проектов: показываем два графика динамики.
На старте сотрудничества картина была… нервной.
Не буду говорить «хаос», но движение выручки стремилось вниз, предсказать, что будет через неделю-две, было сложно. Сами ребята честно говорили:
«Планировать тяжело, потому что цифры ведут себя непредсказуемо».
Второй график — после начала нашей работы.
Тот же бизнес, но картинка совсем другая. Не значит, что каждый день всё идеально, но общая тенденция — стабильный рост, без глубоких провалов. Команда уже спокойнее смотрит на следующие недели: понятно, какие процессы дают результат, где можно скорректировать, а где просто продолжать работать.
В такие моменты мы просто радуемся за партнёров. Когда бизнес начинает давать предсказуемую картину — это всегда круто.
Делимся этим не как кейсом, а просто как наблюдением:
Даже в сложных сферах можно выйти на ровную траекторию, если не пытаться прыгать выше головы каждую неделю, а выстроить систему, которая держит темп сама.
🔥6❤3👍2👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему внедрение нового всегда идет через сопротивление (и как это пережить)? 🤔
Рассказываю.
И тут владелец приходит с идеей что-то поменять. 💼
Люди так устроены: к новому мы относимся с настороженностью. Слишком много было неудачного опыта, когда изменения приводили к фатальным последствиям. Мы уже столько раз совали нос во что-то новое, а потом разгребали. 😬
Поэтому когда сотрудники видят, что шеф опять что-то придумал, у них в голове одна мысль:
Как это пережить?
Да никак. 🙌
Просто внедряйте и не бойтесь. У нас, владельцев бизнеса, нет идеи, чтобы сотрудники работали меньше или боялись изменений. Если человек воспринимает любое улучшение как угрозу — это его проблема, а не ваша.
Бизнес — это не кружок по интересам. Если команда не готова идти за вами в изменения, значит, вы не ту команду собрали. 🚀
Спойлер: после внедрения системы те, кто реально работает, только выдыхают. Потому что вместо хаоса появляются понятные правила, измеримые показатели и предсказуемый доход. 📊
❗️А тем, кто боится порядка, всё равно будет страшно. Даже если вы ничего не меняете.
Вопрос: бывало у вас такое, что внедрение тормозилось из-за сопротивления команды? Как справлялись? 👇
Рассказываю.
Это нормальная ситуация. В компании устоялся комфорт: сотрудники привыкли, процессы налажены, все примерно понятно.
И тут владелец приходит с идеей что-то поменять. 💼
Люди так устроены: к новому мы относимся с настороженностью. Слишком много было неудачного опыта, когда изменения приводили к фатальным последствиям. Мы уже столько раз совали нос во что-то новое, а потом разгребали. 😬
Поэтому когда сотрудники видят, что шеф опять что-то придумал, у них в голове одна мысль:
«Сейчас приедет с очередного обучения, навнедряет, всё поменяет, и мы проиграем».
Как это пережить?
Да никак. 🙌
Просто внедряйте и не бойтесь. У нас, владельцев бизнеса, нет идеи, чтобы сотрудники работали меньше или боялись изменений. Если человек воспринимает любое улучшение как угрозу — это его проблема, а не ваша.
Бизнес — это не кружок по интересам. Если команда не готова идти за вами в изменения, значит, вы не ту команду собрали. 🚀
Спойлер: после внедрения системы те, кто реально работает, только выдыхают. Потому что вместо хаоса появляются понятные правила, измеримые показатели и предсказуемый доход. 📊
❗️А тем, кто боится порядка, всё равно будет страшно. Даже если вы ничего не меняете.
Вопрос: бывало у вас такое, что внедрение тормозилось из-за сопротивления команды? Как справлялись? 👇
🔥5💯2❤🔥1👍1
Задумался над тем что я делаю и зачем - ради какой большой цели? И сформировал цель моего бизнеса !!!))))
- Помочь как можно большему количеству предпринимателей вернуть контроль над управлением доходом и научить их легко создавать прибыльные бизнесы, и закрывать или продавать нерентабельные, оставаясь при этом готовым морально и физически к новым приключениям в жизни. Делать это через настройку технологий продаж и выработку у сотрудников навыка планирования и достижения показателей, влияющих на выручку и маржу компании.
Как вам? Отзывается?
- Помочь как можно большему количеству предпринимателей вернуть контроль над управлением доходом и научить их легко создавать прибыльные бизнесы, и закрывать или продавать нерентабельные, оставаясь при этом готовым морально и физически к новым приключениям в жизни. Делать это через настройку технологий продаж и выработку у сотрудников навыка планирования и достижения показателей, влияющих на выручку и маржу компании.
Как вам? Отзывается?
🔥7💯4❤🔥1👏1
Сегодня мне 43!
И как бы я охарактеризовал одним словом свой 43й год ???
- BELIEVE! ( ПОВЕРЬ) протащил его на вере в себя, свою цель, в свою команду и конечно семью!
Сложный, прорывной, насыщенный на поездки и полный побед год! Где только не был я в 2025 году))) и чего только не делал.
Из хороших итогов
- похудел до 75кг и убрал живот - теперь у меня 3 кубика)
- все анализы тела привел в норму и инсулин и холестерин и что то еще)
- научился готовить сам любые блюда и делаю это регулярно!)
- сделал 200 уроков Английского и теперь неплохо общаюсь на нем!
- сменил продукт в бизнесе с оффлайн на онлайн и теперь работаю с любой точки мира.
- море и горы видел в этом году регулярно!
- был 2 раза наставником в бизнес клубе и выпустил 40 студентов
- освоил и полюбил кроссфит!
И много чего то еще!)
Спасибо мне за этот год - классный год - я точно стал новой версией себя в нем.
Спасибо Маше и Мише с Настей за поддержку меня и моих сумасшедших идей❤️ !
И как бы я охарактеризовал одним словом свой 43й год ???
- BELIEVE! ( ПОВЕРЬ) протащил его на вере в себя, свою цель, в свою команду и конечно семью!
Сложный, прорывной, насыщенный на поездки и полный побед год! Где только не был я в 2025 году))) и чего только не делал.
Из хороших итогов
- похудел до 75кг и убрал живот - теперь у меня 3 кубика)
- все анализы тела привел в норму и инсулин и холестерин и что то еще)
- научился готовить сам любые блюда и делаю это регулярно!)
- сделал 200 уроков Английского и теперь неплохо общаюсь на нем!
- сменил продукт в бизнесе с оффлайн на онлайн и теперь работаю с любой точки мира.
- море и горы видел в этом году регулярно!
- был 2 раза наставником в бизнес клубе и выпустил 40 студентов
- освоил и полюбил кроссфит!
И много чего то еще!)
Спасибо мне за этот год - классный год - я точно стал новой версией себя в нем.
Спасибо Маше и Мише с Настей за поддержку меня и моих сумасшедших идей❤️ !
🎉4🔥2