Как защитить свой бизнес от разрушения: экспертный разбор

Друзья, анонсируем важную встречу! 🔥

Мы часто говорим про финансы и порядок в бизнесе. Но есть вещи, которые могут разрушить компанию быстрее любых кассовых разрывов. Буквально.

Приглашаем вас на прямой эфир с человеком, который каждый день видит, какой ценой обходится экономия на стройке и отсутствие контроля.

Гость: Юрий Сушков — практикующий эксперт по обследованию зданий и сооружений, основатель компании «ТЭЗиС». За плечами — более 20 лет работы и десятки реальных экспертиз по всей стране.

О чём будем говорить:

🔴 Реальные истории обрушений. Почему падают ангары, торговые центры и даже больницы? Также разберём конкретные случаи!

🔴 Цена «самоволки». Что происходит с постройками, которые возводились «на удачу», и как это аукается владельцам спустя годы.

🔴 Снег, проект или рабочие? Кто или что на самом деле становится причиной разрушений.

🔴 Как избежать катастрофы. Что проверять ещё на этапе строительства и как следить за зданием в процессе эксплуатации.

Кому будет особенно полезно:

— Владельцам производственных цехов и складов.
— Тем, кто строит или планирует стройку.
— Собственникам коммерческой недвижимости.
— Всем, кто отвечает за безопасность зданий в своей компании.

🎁 Бонус для участников:

После эфира мы отправим всем зарегистрировавшимся чек-лист проверки здания от Юрия. С ним вы сможете сами оценить риски и понять, когда пора бить тревогу.

📅 Дата: 11.03.26
🕐 Время: 13:00 по Барнаулу (9:00 МСК)
📍 Формат: Zoom, ссылка для подключения придет после регистрации

👉 Регистрация: https://t.me/StaryginArtem_bot

Приходите сами и зовите тех, у кого есть здания или стройки. Это именно тот случай, когда лучше учиться на чужих ошибках.

🔥 До встречи в эфире!

КЕЙС: Внедрение системы контроля дохода в стоматологическую клинику «Улыбайся»

Клиент: Антон Сидоров, стоматолог-хирург, основатель и директор стоматологического центра «Улыбайся», город Новосибирск.

Сфера: Стоматологические услуги.

Наши услуги: Внедрение системы контроля и планирования дохода.

🔴 ТОЧКА «А»:

🔻 Выручка росла, а денег в конце месяца не было. Открываешь счёт — а там пусто, хотя работали, не покладая рук.

🔻 Зарплата врачей была привязана к прайсу для пациентов. Это работало как замкнутый круг: поднимаешь цены — растёт зарплата врачей. А через год снова уходишь в минус, потому что расходники, аренда и налоги тоже выросли.

🔻 Управление на ощущениях. Деньги тратились хаотично, планирования не было. Решения принимались интуитивно, и только в конце месяца становилось понятно, что «что-то пошло не так».

🔻 Сотрудники не понимали цифр. Линейные руководители жили сегодняшним днём, не видели полной картины и не отвечали за результат. К внедрению системы команда относилась скептически.

🔵 Путь. Что сделали:

🔹Провели стратегическую сессию с командой. На ней вскрыли основные болевые точки и договорились о правилах игры.

🔹Отвязали зарплату врачей от прайса. Ввели внутреннюю систему оплаты, чтобы подорожание услуг для клиентов увеличивало маржу компании, а не уходило в зарплаты.

🔹Внедрили еженедельные планерки по финансовому планированию. Команда перестала гадать: теперь у них есть чёткие планы по доходам и расходам на каждую неделю.

🔹Научили руководителей видеть цифры. Показали полную финансовую картину клиники, объяснили, как формируется прибыль и на что реально уходят деньги.

🔹Привязали мотивацию руководителей к сверхприбыли. Когда команда выполняет план и зарабатывает сверх — они получают свою долю.

🟢 Точка Б. Результаты через 8 месяцев:

✅ Рост доходов на 30-40%. Как только начали внедрять систему, прогресс пошёл сразу. Цифры стали прозрачными, и бизнес начал расти.

✅ Команда стала ответственной за результат. Руководители сами контролируют доходы и расходы. Больше не разрешают владельцу спонтанно тратить деньги на «срочные акции» поставщиков, которые срывают бюджет. 😅

✅ Собственник уехал в отпуска на 3 месяца. Антон провёл за границей в общей сложности около трёх месяцев, и бизнес не только не рухнул, а работал даже эффективнее. Его фраза: «Когда меня нет, выручка всегда больше. Я иногда просто мешаю работать своим гиперконтролем».

✅ Исчез хаос. Перестали жить в режиме «постоянной горячки». Текучка перестала перерастать в авралы.

Цитата клиента:

«Я бы назвал внедрение системы контроля дохода первой необходимостью. Мы 10–11 лет как-то росли, барахтались. А сейчас всё кардинально изменилось.
Пока ты не увидишь всё в цифрах, пока не разбогатеешь в Excel — ты не разбогатеешь нигде».

Хотите так же?

Приглашаем на бесплатную онлайн-экскурсию по системе «Контроль-доход». За 1 час покажем на реальных кейсах, как мы наводим порядок в финансах, делаем команду ответственной за результат и возвращаем владельцу время на отдых и стратегию.

👉 Записаться на экскурсию

Почему наша технология контроля дохода реально работает? И на чём она вообще основана?

📊 В основе нашей системы — принцип точных данных: мы собираем информацию о вашей воронке продаж, маркетинге и производстве в один удобный дашборд. Это таблицы и графики, где видно всё, что происходит в компании: от количества лидов до маржинальности каждого направления.

🎯 Бизнес как на ладони. Вы видите реальные цифры, тренды роста или падения показателей и можете принять правильное управленческое решение. Не на ощупь, не по интуиции, а по фактам.

Ведь согласитесь: легко ошибиться, когда данных нет или они разрозненны. И почти невозможно принять плохое решение, когда перед глазами — полная и честная картина того, что происходит в компании «как есть».
Согласны? 👌

На скриншоте — дашборд одной из компаний, с которой мы сейчас работаем, всё в одном месте. Это не просто красиво. Это работает.

Хотите посмотреть, как будет выглядеть ваш будущий дашборд? Ждем на онлайн-экскурсию!

👉 Записаться: https://t.me/op_teamplan

Друзья, спешим поделиться новостью 👋

Вы часто пишете нам с вопросами о том, как мы работаем. Кто-то хочет подробнее узнать о системе «Контроль-Доход», кому-то интересны примеры из практики, а кто-то ищет ответы на конкретные финансовые вопросы и вопросы по продажам.

Теперь у нас есть сайт — удобное место, где собрано всё:

📊 Подробно о том, как мы работаем. Там описан наш путь — 12 недель от аудита до работающей системы, где команда сама отвечает за доход.

📈 Реальные кейсы. Например, история стоматологии «Улыбайся», где после нашей работы доход вырос на 40%, а владелец впервые за долгое время уехал в отпуск аж на 3 месяца.

✅ Ответы на вопросы, которые вы чаще всего задаёте. Про страхи собственников, про реакцию команды, про отличие от найма финдиректора или РОПа.

Если вам интересно: как навести порядок в продажах и финансах компании, сделать команду ответственной за результат и начать получать стабильные дивиденды — заглядывайте:

👉 https://teamplan-fp.ru/

P.S. Будем рады вашим мыслям и вопросам после знакомства с сайтом.

Коллеги, делюсь полезной находкой 🔍

Когда-то я проходил обучение по технологии управления финансами у ребят из «Профит в кармане». Система рабочая, многое из неё закрыл в своём бизнесе.

Недавно они сделали открытый тест. Штука интересная — показывает, из чего на самом деле складывается ваша прибыль.

В чём суть

Мы привыкли искать проблемы в найме или воронках. А бизнес — это система, где всё связано. Тест как раз это учитывает.

100 точных вопросов, которые покрывают ключевые зоны: от финансовой подушки до нематериальной мотивации сотрудников.

Как это работает

1️⃣ Отвечаете на 100 утверждений (Да/Нет/Иногда). Уходит минут 10–15.
2️⃣ Система подсвечивает сильные и слабые стороны бизнеса.
3️⃣ Получаете базу для стратегической сессии — хоть с консультантом, хоть для себя.

Что видите на выходе

Не абстрактный график, а карту текущих рисков:

🔴 Красная зона — места, где бизнес теряет деньги прямо сейчас. Это не «потенциал», это риск кассовых разрывов.
🟠 Жёлтая зона — предупреждение: если не дёрнуть нужный рычаг, скоро прилетит.

Сам прошёл — полезно. Рекомендую.

👉 Ссылка на заполнение: https://profit-biz.com/pro/test?utm_source=starygin

«Мы лучше будем деньги зарабатывать, чем в ваших таблицах копаться»

Слышали такое от своих сотрудников? Мы — постоянно.

Особенно когда начинаем внедрять прозрачный учёт, оцифровывать показатели, собирать дашборды.

Команда ворчит:

«лишняя работа», «отвлекает от главного», «мы и так всё знаем»

А теперь давайте честно.

Когда в компании хаос, никто не понимает:
— сколько реально принесли денег на этой неделе;
— почему план провалился;
— где именно застряли клиенты;
— кто из сотрудников работает, а кто имитирует.

В такие моменты владелец начинает «тушить пожары» лично. А это значит — время уходит, деньги утекают, нервы на пределе.

❗️Оцифровка — это не просто про таблицы. Это про контроль.

Когда у вас есть дашборд, где в одном месте собраны все ключевые показатели:
— воронка продаж по этапам;
— план/факт по выручке;
— маржинальность проектов;
— загрузка производства;
— эффективность каждого ответственного.

Тогда вы перестаёте гадать. Вы видите.

Именно эти цифры позволяют принимать решения за часы, а не за недели. Именно они показывают, где бизнес реально теряет деньги.

А сопротивление команды — это просто один из страхов перед прозрачностью.

Потому что когда всё оцифровано, уже не скажешь

«я не знал», «мне не дали», «так получилось»

Каждый отвечает за свой участок. И это работает.

Мы внедряем систему контроля продаж и дохода, в которой дашборды — не самоцель, а инструмент. Чтобы ваши сотрудники сами видели цифры, сами отвечали за результат и перестали прятаться за общими фразами.

Хотите посмотреть, как это выглядит?

Приходите на онлайн-экскурсию — покажем на реальных кейсах.

👉 Просто напишите нам: https://t.me/op_teamplan

#инсайты

Система не ограничивает свободу. Она освобождает от необходимости каждый раз изобретать велосипед.

Токсичный сотрудник: как понять, что пора расставаться?

В любой компании рано или поздно возникает вопрос: «Этот сотрудник ещё приносит пользу или уже разрушает команду?»

Мы не просим увольнять за каждую оплошность. Но есть чёткие сигналы, которые говорят: пора действовать.

Вот 4 признака, которые я выделил
в своей практике:

1. Сотрудник начинает «исчезать»

Вы замечаете, что общения с ним становится меньше. Вы предлагаете созвониться, обсудить задачу — он находит причины отложить, избегает прямого контакта. Это не про загруженность, а про сознательное дистанцирование. Человек перестаёт быть частью команды.

2. Результата нет (или он декоративный)

Он что‑то делает, но итога, влияющего на бизнес, не видно. Вместо цифр — отчёты о процессах. Вместо выполнения плана — «я старался». Если это длится дольше одного‑двух циклов планирования — звоночек.

3. Фокус внимания — на чужих недостатках

Одна из любимых тем: «А вот там всё плохо, и там не так, и у других не получается». Вместо того чтобы говорить о своих задачах, он уводит разговор в сторону проблем коллег или других отделов.

4. Критика компании становится системной

Это уже «нарыв». Сотрудник открыто говорит, что в компании всё плохо: процессы, руководство, коллеги. Такая критика — не попытка улучшить, а способ обесценить всё вокруг. В этот момент он уже эмоционально вышел из бизнеса.

Что делать?

Первый шаг — спокойный разговор. Без обвинений, с конкретными фактами: «Я вижу, что общения стало меньше, результаты по твоим задачам не достигаются. Давай разберёмся». Возможно, проблема решаема: сотрудник выгорел, ему не хватает ресурсов или произошло недопонимание.

Если после разговора ситуация не меняется, а перечисленные признаки только усиливаются, ответ один — расставаться. Токсичность заразительна. Один человек, который транслирует негатив и не даёт результат, снижает эффективность всей команды.

💡 Важно: это не про ошибки, а про системное поведение.

Если вы видите хотя бы 2–3 признака из списка и они длятся больше нескольких месяцев — подумайте о принятии решения. Своевременное расставание с токсичным сотрудником сохраняет и деньги, и здоровую атмосферу в коллективе.

А как вы определяете, что сотрудник перестал быть активом? Поделитесь в комментариях своим опытом 👇