This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3🤝2❤1🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кейс: Внедрение системы контроля дохода в бизнес-клуб MFS
Клиент: Алексей Курелёнок - основатель закрытого бизнес-клуба MFS и крупнейнего в Сибири интернет-сообщества Barnaul22.
Запрос: Навести порядок в финансовом управлении клубом: систематизировать финансовые потоки, внедрить дисциплину планирования и контроля доходов, создать устойчивую модель управления деньгами для развития сообщества.
📌 Точка «А»: Ситуация до внедрения
Управление финансами было несистемным, это создавало операционные сложности и ограничивало стратегическое развитие:
- Отсутствие бюджетной дисциплины:
Расходы на мероприятия, контент, администрирование и развитие не были чётко распланированы и контролировались «по ситуации».
- Неясность финансовых горизонтов:
Не было единой картины по тратам на будущие периоды, что мешало долгосрочному планированию.
- Сложности в приоритезации бюджета между проектами.
«Реактивный» режим работы:
Финансовые решения часто принимались по факту, а не на основе согласованного плана.
Цель: Превратить финансы из источника неразберихи в понятный и контролируемый инструмент для роста.
Решение: Внедрение системы контроля и планирования дохода.
🎯 Точка «Б»: Решение и внедрение от TeamPlan
В рамках сотрудничества была внедрена комплексная система финансового планирования и контроля дохода. Работа велась по ключевым направлениям:
- Многоуровневое планирование:
Финансы были расписаны и взяты под контроль на всех горизонтах — от еженедельных операционных трат до годового бюджета.
- Внедрение финансовых правил:
Был установлен и внедрён в культуру компании принцип финансовой дисциплины: «Сначала зарабатываем — потом тратим».
- Система фондирования:
Для каждого проекта и направления были созданы отдельные финансовые фонды. Сформирован неприкосновенный запас и «подушка безопасности», что значительно повысило устойчивость бизнеса.
- Сквозной порядок:
Все финансовые процессы были унифицированы и приведены к общей, понятной для руководителей логике.
📊 Результаты (качественные изменения)
- Порядок вместо хаоса:
Финансовая история клуба стала прозрачной, управляемой и предсказуемой.
- Дисциплина принятия решений:
Команда руководителей начала работать в рамках согласованных бюджетов и правил.
- Стратегическая устойчивость:
Благодаря фондированию и созданию резервов клуб получил финансовую защищённость и ясность для развития.
- Единый финансовый язык:
Внедрённая система стала основой для эффективной коммуникации о деньгах между всеми проектами.
Цитата клиента:
Ключевой фактор успеха:
Персональная работа над внедрением не просто инструментов, а новых финансовых принципов, адаптированных под специфику и ценности организации.
🚀 Хотите такую же ясность и контроль в своих финансах?
Система контроля дохода — это не уникальный случай, а отлаженная технология. Мы готовы показать вам, как она работает изнутри.
Приглашаем на бесплатную экскурсию, где на реальных дашбордах и кейсах вы увидите:
- Как система выглядит в действии
- Как она адаптируется под специфику бизнеса
- Какой результат она может принести именно вам
👉 Забронировать место на экскурсию:
https://t.me/op_teamplan
Сделайте первый шаг от постоянного стресса к предсказуемому финансовому порядку!
Клиент: Алексей Курелёнок - основатель закрытого бизнес-клуба MFS и крупнейнего в Сибири интернет-сообщества Barnaul22.
Запрос: Навести порядок в финансовом управлении клубом: систематизировать финансовые потоки, внедрить дисциплину планирования и контроля доходов, создать устойчивую модель управления деньгами для развития сообщества.
📌 Точка «А»: Ситуация до внедрения
Управление финансами было несистемным, это создавало операционные сложности и ограничивало стратегическое развитие:
- Отсутствие бюджетной дисциплины:
Расходы на мероприятия, контент, администрирование и развитие не были чётко распланированы и контролировались «по ситуации».
- Неясность финансовых горизонтов:
Не было единой картины по тратам на будущие периоды, что мешало долгосрочному планированию.
- Сложности в приоритезации бюджета между проектами.
«Реактивный» режим работы:
Финансовые решения часто принимались по факту, а не на основе согласованного плана.
Цель: Превратить финансы из источника неразберихи в понятный и контролируемый инструмент для роста.
Решение: Внедрение системы контроля и планирования дохода.
🎯 Точка «Б»: Решение и внедрение от TeamPlan
В рамках сотрудничества была внедрена комплексная система финансового планирования и контроля дохода. Работа велась по ключевым направлениям:
- Многоуровневое планирование:
Финансы были расписаны и взяты под контроль на всех горизонтах — от еженедельных операционных трат до годового бюджета.
- Внедрение финансовых правил:
Был установлен и внедрён в культуру компании принцип финансовой дисциплины: «Сначала зарабатываем — потом тратим».
- Система фондирования:
Для каждого проекта и направления были созданы отдельные финансовые фонды. Сформирован неприкосновенный запас и «подушка безопасности», что значительно повысило устойчивость бизнеса.
- Сквозной порядок:
Все финансовые процессы были унифицированы и приведены к общей, понятной для руководителей логике.
📊 Результаты (качественные изменения)
- Порядок вместо хаоса:
Финансовая история клуба стала прозрачной, управляемой и предсказуемой.
- Дисциплина принятия решений:
Команда руководителей начала работать в рамках согласованных бюджетов и правил.
- Стратегическая устойчивость:
Благодаря фондированию и созданию резервов клуб получил финансовую защищённость и ясность для развития.
- Единый финансовый язык:
Внедрённая система стала основой для эффективной коммуникации о деньгах между всеми проектами.
Цитата клиента:
«Работали с командой TeamPlan, лично с Артёмом Старыгиным... Он нам очень сильно помог во внедрении финансового планирования... Навели порядок в целом в нашей финансовой истории. Поэтому очень рекомендую и советую».
— Алексей Курелёнок, основатель бизнес-клуба MFS, сообщества «Барнаул 22», IT-компании LO.
Ключевой фактор успеха:
Персональная работа над внедрением не просто инструментов, а новых финансовых принципов, адаптированных под специфику и ценности организации.
🚀 Хотите такую же ясность и контроль в своих финансах?
Система контроля дохода — это не уникальный случай, а отлаженная технология. Мы готовы показать вам, как она работает изнутри.
Приглашаем на бесплатную экскурсию, где на реальных дашбордах и кейсах вы увидите:
- Как система выглядит в действии
- Как она адаптируется под специфику бизнеса
- Какой результат она может принести именно вам
👉 Забронировать место на экскурсию:
https://t.me/op_teamplan
Сделайте первый шаг от постоянного стресса к предсказуемому финансовому порядку!
🔥7👍4❤🔥2👏2🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как сделать дивиденды регулярными, а не случайными 🗓💰
Мы все хотим от бизнеса регулярных и больших дивидендов, но чаще всего схема простая: работаем в ноль, потом раз в квартал что-то выдергиваем себе.
Бывает такое?
У нас в компании работает другая система. И ответ на вопрос «как получать дивиденды часто и стабильно» — есть.
Секрет в двух шагах:
1️⃣ Рассчитайте свою финансовую модель
Вы должны точно знать, какой процент от оборота можете забирать себе, не ломая бизнес. Это не магия, это математика. Посчитали — получили цифру.
2️⃣ Забирайте дивиденды каждую неделю
Да, все верно, именно каждую неделю.
Почему это работает? Потому что, когда вы регулярно «чувствуете деньги» от своего дела, у вас появляется энергия и желание вкладываться в него дальше. Процессы ускоряются, бизнес растёт, а вы — в тонусе.
Лайфхак, чтобы не прогореть:
Берите чуть меньше рассчитанного процента. Например, если модель позволяет забирать 10% — берите 8-9%. А раз в квартал или полгода сверяйтесь с бухгалтерией: сколько взяли, а сколько могли бы взять? Если остался запас — добираете разницу. Если перебрали — легко скорректируете следующий период.
⬆️ Это простое правило спасает от кассовых разрывов и даёт спокойствие.
🗣 Связаться с нами
Мы все хотим от бизнеса регулярных и больших дивидендов, но чаще всего схема простая: работаем в ноль, потом раз в квартал что-то выдергиваем себе.
Бывает такое?
У нас в компании работает другая система. И ответ на вопрос «как получать дивиденды часто и стабильно» — есть.
Секрет в двух шагах:
1️⃣ Рассчитайте свою финансовую модель
Вы должны точно знать, какой процент от оборота можете забирать себе, не ломая бизнес. Это не магия, это математика. Посчитали — получили цифру.
2️⃣ Забирайте дивиденды каждую неделю
Да, все верно, именно каждую неделю.
Почему это работает? Потому что, когда вы регулярно «чувствуете деньги» от своего дела, у вас появляется энергия и желание вкладываться в него дальше. Процессы ускоряются, бизнес растёт, а вы — в тонусе.
Лайфхак, чтобы не прогореть:
Берите чуть меньше рассчитанного процента. Например, если модель позволяет забирать 10% — берите 8-9%. А раз в квартал или полгода сверяйтесь с бухгалтерией: сколько взяли, а сколько могли бы взять? Если остался запас — добираете разницу. Если перебрали — легко скорректируете следующий период.
⬆️ Это простое правило спасает от кассовых разрывов и даёт спокойствие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👏3❤🔥2👍2👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, у нас отличная новость! 🚀
В связи с ростом числа проектов мы расширяем команду и ищем бизнес-инженера (он же project-менеджер).
Кто нам нужен:
🔹 Вы на «ты» с таблицами, цифрами, конверсиями.
🔹 Понимаете воронки продаж и маркетинга.
🔹 Легко находите общий язык с сотрудниками и умеете выстраивать коммуникацию.
Что предлагаем:
✅ Официальное белое трудоустройство.
✅ Достойную зарплату.
✅ Дружный коллектив и интересные задачи.
✅ Работу по готовой, отточенной технологии.
✅ Полное обучение и поддержку на старте — поможем освоить профессию бизнес-инженера.
Если чувствуете, что это ваш профиль, — ждём откликов на вакансию!
👉 Подробнее о вакансии здесь
В связи с ростом числа проектов мы расширяем команду и ищем бизнес-инженера (он же project-менеджер).
Кто нам нужен:
🔹 Вы на «ты» с таблицами, цифрами, конверсиями.
🔹 Понимаете воронки продаж и маркетинга.
🔹 Легко находите общий язык с сотрудниками и умеете выстраивать коммуникацию.
Что предлагаем:
✅ Официальное белое трудоустройство.
✅ Достойную зарплату.
✅ Дружный коллектив и интересные задачи.
✅ Работу по готовой, отточенной технологии.
✅ Полное обучение и поддержку на старте — поможем освоить профессию бизнес-инженера.
Если чувствуете, что это ваш профиль, — ждём откликов на вакансию!
👉 Подробнее о вакансии здесь
🔥8👌4🏆2🫡2❤1
Почему ваши сотрудники не думают о деньгах компании? 🤔
Вы нанимаете профессионалов, платите им зарплату, премии, ставите KPI. Но когда выходите из кабинета, они думают о чём угодно, но не о том, как компании заработать больше.
В чём на самом деле проблема?
Не в лени и не в низкой мотивации. А в разрыве между действиями сотрудника и итоговым финансовым результатом.
Ваш РОП выполняет план по валу — гонит оборот, делает скидки, нагружает производство. А маржа падает. Ваш маркетолог отчитывается по лидам — а до денег на счетах ему дела нет. Ваш снабженец экономит на закупках — но тормозит отгрузки.
Они не плохие. Они просто не видят связи: как их ежедневные решения влияют на доход компании.
Что меняет ситуацию?
1. Когда у сотрудников появляются чёткие, прозрачные и контролируемые показатели, напрямую привязанные к деньгам компании.
2. Когда они перестают отчитываться «по процессу» и начинают видеть: вот моё решение повлияло на маржу, вот здесь я сэкономил, а вот тут привлёк клиента с высокой доходностью.
3. Когда планёрка — это не скучное совещание, а разбор цифр, где каждый отвечает за свой участок и предлагает решения, а не просто докладывает.
И главное — когда вы, как владелец, перестаёте быть единственным, кто думает о прибыли. Команда начинает работать с вами, а не на вас.
Именно для этого мы внедряем систему «Контроль-доход»:
Как это работает на практике:
- Еженедельные планёрки, где разбираются не просто «выполнили / не выполнили», а как действия повлияли на маржинальность.
- Прозрачные KPI, привязанные не к процессу, а к финансовому результату.
- Чёткие правила, сколько можно тратить и за что отвечать, чтобы у сотрудников не было соблазна переложить решения на вас.
И главное — они начинают видеть деньги. Свои (через бонусы, привязанные к марже) и компании (через понимание, куда утекает прибыль).
Результат: вы перестаёте быть «главным казначеем», а команда начинает работать не на план, а на деньги.
Хотите посмотреть, как такая система выглядит изнутри и как её можно внедрить именно в вашем бизнесе?
Приглашаем на бесплатный онлайн-показ. За 1 час на реальных дашбордах покажем механику и обсудим ваш бизнес.
👉 Записаться на показ: https://t.me/op_teamplan
Вы нанимаете профессионалов, платите им зарплату, премии, ставите KPI. Но когда выходите из кабинета, они думают о чём угодно, но не о том, как компании заработать больше.
В чём на самом деле проблема?
Не в лени и не в низкой мотивации. А в разрыве между действиями сотрудника и итоговым финансовым результатом.
Ваш РОП выполняет план по валу — гонит оборот, делает скидки, нагружает производство. А маржа падает. Ваш маркетолог отчитывается по лидам — а до денег на счетах ему дела нет. Ваш снабженец экономит на закупках — но тормозит отгрузки.
Они не плохие. Они просто не видят связи: как их ежедневные решения влияют на доход компании.
Что меняет ситуацию?
1. Когда у сотрудников появляются чёткие, прозрачные и контролируемые показатели, напрямую привязанные к деньгам компании.
2. Когда они перестают отчитываться «по процессу» и начинают видеть: вот моё решение повлияло на маржу, вот здесь я сэкономил, а вот тут привлёк клиента с высокой доходностью.
3. Когда планёрка — это не скучное совещание, а разбор цифр, где каждый отвечает за свой участок и предлагает решения, а не просто докладывает.
И главное — когда вы, как владелец, перестаёте быть единственным, кто думает о прибыли. Команда начинает работать с вами, а не на вас.
Именно для этого мы внедряем систему «Контроль-доход»:
Это не про то, чтобы сидеть у сотрудников над душой. Это про то, чтобы каждый руководитель начал говорить и думать на языке денег.
Как это работает на практике:
- Еженедельные планёрки, где разбираются не просто «выполнили / не выполнили», а как действия повлияли на маржинальность.
- Прозрачные KPI, привязанные не к процессу, а к финансовому результату.
- Чёткие правила, сколько можно тратить и за что отвечать, чтобы у сотрудников не было соблазна переложить решения на вас.
И главное — они начинают видеть деньги. Свои (через бонусы, привязанные к марже) и компании (через понимание, куда утекает прибыль).
Результат: вы перестаёте быть «главным казначеем», а команда начинает работать не на план, а на деньги.
Хотите посмотреть, как такая система выглядит изнутри и как её можно внедрить именно в вашем бизнесе?
Приглашаем на бесплатный онлайн-показ. За 1 час на реальных дашбордах покажем механику и обсудим ваш бизнес.
👉 Записаться на показ: https://t.me/op_teamplan
🔥6👏4💯2🫡2❤🔥1
Прямой эфир: как владельцу бизнеса оставаться в ресурсе, когда вокруг всё меняется
Перемены, неопределённость, рост нагрузки — всё это проверяет на прочность не столько компанию, сколько самого владельца. Именно от его состояния зависит, выплывет бизнес или пойдёт ко дну.
Чтобы обсудить эту тему не в теории, а на живом опыте, я пригласил человека, который знает, что такое строить дело с нуля и проходить через кризисы без потери себя.
О спикере:
Андрей Яковлев — эко-предприниматель, основатель компании «Агроном», в бизнесе с 1999 года. Это человек, который умеет совмещать масштабирование, инновации и личную устойчивость; пережил более 10 кризисов (в бизнесе и в стране). Говорить с ним будем не про «позитивное мышление», а про реальные механизмы, которые работают.
О чём конкретно поговорим:
- Как сохранять ресурс, когда бизнес требует всё больше внимания.
- Что помогает не выгорать, даже когда идёт жёсткая нагрузка.
- Какие привычки и принципы удерживают фокус и не дают размениваться на мелочи.
- Как экологичный подход к себе и своему делу влияет на долгосрочную устойчивость компании.
Этот эфир для тех, кто чувствует, что нагрузка растёт, а энергии становится меньше. И для тех, кто хочет пройти через изменения без потери себя.
📅 Когда: 25 февраля в 14:00, (10:00 МСК)
📍 Формат: онлайн (Zoom)
🎯 Регистрация: https://t.me/StaryginArtem_bot
Приходите, будет честно и по делу.
Задавайте свои вопросы в комментариях — обсудим их на эфире ⬇️
Друзья, приглашаю на открытый разговор, который я давно хотел организовать. Тема, которая сейчас волнует многих: как сохранять себя, свою энергию и ясность мышления, когда бизнес входит в зону турбулентности.
Перемены, неопределённость, рост нагрузки — всё это проверяет на прочность не столько компанию, сколько самого владельца. Именно от его состояния зависит, выплывет бизнес или пойдёт ко дну.
Чтобы обсудить эту тему не в теории, а на живом опыте, я пригласил человека, который знает, что такое строить дело с нуля и проходить через кризисы без потери себя.
О спикере:
Андрей Яковлев — эко-предприниматель, основатель компании «Агроном», в бизнесе с 1999 года. Это человек, который умеет совмещать масштабирование, инновации и личную устойчивость; пережил более 10 кризисов (в бизнесе и в стране). Говорить с ним будем не про «позитивное мышление», а про реальные механизмы, которые работают.
О чём конкретно поговорим:
- Как сохранять ресурс, когда бизнес требует всё больше внимания.
- Что помогает не выгорать, даже когда идёт жёсткая нагрузка.
- Какие привычки и принципы удерживают фокус и не дают размениваться на мелочи.
- Как экологичный подход к себе и своему делу влияет на долгосрочную устойчивость компании.
Этот эфир для тех, кто чувствует, что нагрузка растёт, а энергии становится меньше. И для тех, кто хочет пройти через изменения без потери себя.
📅 Когда: 25 февраля в 14:00, (10:00 МСК)
📍 Формат: онлайн (Zoom)
🎯 Регистрация: https://t.me/StaryginArtem_bot
Приходите, будет честно и по делу.
Задавайте свои вопросы в комментариях — обсудим их на эфире ⬇️
🔥5🤝3👍2🙏2😍2
#инсайты
Кризис — это не всегда плохо. Иногда это единственный момент, когда компания готова меняться.
Кризис — это не всегда плохо. Иногда это единственный момент, когда компания готова меняться.
🔥7💯5❤🔥2👍2👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что важнее в сотруднике: опыт или лояльность?
Спор вечный, но ответ на самом деле прост: и то, и другое. Только вот одно без другого не работает.
Разберем крайности:
🔥 Опытный, но нелояльный:
Такой сотрудник может быть суперпрофессионалом, но если он не разделяет ценности бизнеса, преследует личные цели в ущерб компании или работает вполсилы — пользы от него не много. А иногда и минус.
🌱 Лояльный, но без опыта:
Душа компании, старается, горит, но результата нет. Не хватает навыков, компетенции не дотягивают, простые задачи превращаются в проблему. Тоже ресурс просто сжигается.
Что делать?
Искать баланс. Но если приходится выбирать, смотрите на контекст:
• Если это узкий специалист на конкретную задачу (чертежник, оператор, технолог) — опыт будет важнее.
Но хотя бы 10% лояльности должно быть, иначе при внештатной ситуации он не включится, не подстрахует, не предложит решение — просто сделает минимум и уйдет. А в критический момент это может встать компании в копеечку.
• Если это сотрудник на рост, в управление или в проектную работу — берите лояльного, но с главным условием:
у него должна быть способность учиться и впитывать новое. Такой человек через полгода закроет опыт, которого не хватало, и станет вашей опорой. А нелояльный профи так и останется "наемником", который в любой момент уйдет.
Идеальная формула: опыт × лояльность.
❗️Но если множитель хотя бы одного ноль — результат всегда ноль.
Или, может, у вас был опыт, когда крайность сработала? 👇
Спор вечный, но ответ на самом деле прост: и то, и другое. Только вот одно без другого не работает.
Разберем крайности:
🔥 Опытный, но нелояльный:
Такой сотрудник может быть суперпрофессионалом, но если он не разделяет ценности бизнеса, преследует личные цели в ущерб компании или работает вполсилы — пользы от него не много. А иногда и минус.
🌱 Лояльный, но без опыта:
Душа компании, старается, горит, но результата нет. Не хватает навыков, компетенции не дотягивают, простые задачи превращаются в проблему. Тоже ресурс просто сжигается.
Что делать?
Искать баланс. Но если приходится выбирать, смотрите на контекст:
• Если это узкий специалист на конкретную задачу (чертежник, оператор, технолог) — опыт будет важнее.
Но хотя бы 10% лояльности должно быть, иначе при внештатной ситуации он не включится, не подстрахует, не предложит решение — просто сделает минимум и уйдет. А в критический момент это может встать компании в копеечку.
• Если это сотрудник на рост, в управление или в проектную работу — берите лояльного, но с главным условием:
у него должна быть способность учиться и впитывать новое. Такой человек через полгода закроет опыт, которого не хватало, и станет вашей опорой. А нелояльный профи так и останется "наемником", который в любой момент уйдет.
Идеальная формула: опыт × лояльность.
❗️Но если множитель хотя бы одного ноль — результат всегда ноль.
Или, может, у вас был опыт, когда крайность сработала? 👇
🔥7👏4💯3👍2❤🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, спасибо всем, кто нашёл время и пришёл на наш разговор с Андреем. У нас состоялся живой диалог про ресурс владельца, про состояние, про то, как не сломаться, когда бизнес давит со всех сторон.
Мы говорили не про «позитивчик» и мотивацию, а про реальные механизмы:
— Как сохранять себя, когда задач становится всё больше, а энергии — меньше.
— Что реально помогает не выгорать, даже когда идёт жёсткая нагрузка.
— Какие привычки и принципы удерживают фокус и не дают размениваться на мелочи.
— Почему экологичный подход к себе влияет на долгосрочную устойчивость компании.
Вывод, к которому мы пришли:
Состояние владельца = состояние команды = деньги компании.
Это замкнутый круг: когда вы в порядке, команда работает слаженно и приносит результат. Когда вы выгораете — бизнес тоже проседает. Забота о себе — это не только про отдых, но и про доход.
Ещё раз спасибо Андрею за честный и открытый разговор. Это было ценно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5🤝2🎉1👌1
ЧЕМ МЫ СЕЙЧАС ЗАНИМАЕМСЯ
❓ Нам часто задают вопрос: «А чем вы конкретно занимаетесь и как это работает?».
Решили рассказать коротко и по делу.
Расскажем по порядку, что именно мы делаем:
Мы не учим вас «как продавать». Мы внедряем системный контроль, который заставляет отдел продаж стабильно приносить прибыль.
Вот наша пошаговая технология:
1. Анализ ситуации и постановка целей
Сначала погружаемся в ваш бизнес: проводим интервью с владельцем и ключевыми сотрудниками, слушаем звонки, проверяем CRM (или другую систему/таблицы) и воронку продаж. На основе этих данных рассчитываем точку безубыточности и ставим четкие финансовые цели: план по выручке, количеству сделок, среднему чеку. Добиваемся согласия команды на изменения — работаем с возражениями, чтобы не сломать то, что работает и починить, что сломалось.
2. Декомпозиция, ответственность и мотивация
Расписываем для вашего бизнеса индивидуальную воронку действий (что конкретно нужно делать, чтобы прийти к сделке). Назначаем ответственных за каждый этап и визуализируем всё в понятном дашборде — вы и команда видите тренды в графиках. Привязываем мотивацию сотрудников к их ключевым показателям: зарплата теперь зависит от результата, а не от присутствия.
3. Регулярные планерки и тренировка навыка
В течение следующих 12–16 недель наш бизнес-инженер еженедельно встречается с вашей командой. Вместе ставим планы на неделю, разбираем план/факт прошедшей недели, ищем причины отклонений. Мы не просто контролируем — мы тренируем сотрудников, помогаем им разобраться, как влиять на свои показатели. Так вырабатывается привычка работать на результат.
4. Наводим порядок в «узких местах» и помогаем лично каждому
В процессе планомерно выявляем слабые участки (этапы воронки, где спотыкаются менеджеры) и точечно наводим там порядок, помогая каждому сотруднику разобраться с тем, что не получается. Анализ действий, корректировка, снова анализ — и так до тех пор, пока компания не выйдет на стабильные, прогнозируемые продажи. Система, дисциплина и контроль дают результат.
Что в итоге:
Ваша команда начинает системно работать, вы получаете прозрачные и растущие продажи, а контроль занимает несколько часов в неделю. Остальное время система работает без вашего участия.
👍 Бизнес работает стабильно, дивиденды приходят регулярно каждую неделю, у вас появляется время на стратегию.
Хотите увидеть, как это выглядит изнутри?
Приходите на бесплатную онлайн-экскурсию. Покажем на реальных дашбордах и таблицах, как мы наводим порядок в продажах.
👉 Записаться на экскурсию: https://t.me/op_teamplan
Решили рассказать коротко и по делу.
Мы внедряем в вашу компанию систему контроля продаж, которая помогает перенести ответственность за продажи и доход в целом с владельца на команду. Чтобы руководители сами управляли финансами, а собственник занимался стратегией.
Расскажем по порядку, что именно мы делаем:
Мы не учим вас «как продавать». Мы внедряем системный контроль, который заставляет отдел продаж стабильно приносить прибыль.
Вот наша пошаговая технология:
1. Анализ ситуации и постановка целей
Сначала погружаемся в ваш бизнес: проводим интервью с владельцем и ключевыми сотрудниками, слушаем звонки, проверяем CRM (или другую систему/таблицы) и воронку продаж. На основе этих данных рассчитываем точку безубыточности и ставим четкие финансовые цели: план по выручке, количеству сделок, среднему чеку. Добиваемся согласия команды на изменения — работаем с возражениями, чтобы не сломать то, что работает и починить, что сломалось.
2. Декомпозиция, ответственность и мотивация
Расписываем для вашего бизнеса индивидуальную воронку действий (что конкретно нужно делать, чтобы прийти к сделке). Назначаем ответственных за каждый этап и визуализируем всё в понятном дашборде — вы и команда видите тренды в графиках. Привязываем мотивацию сотрудников к их ключевым показателям: зарплата теперь зависит от результата, а не от присутствия.
3. Регулярные планерки и тренировка навыка
В течение следующих 12–16 недель наш бизнес-инженер еженедельно встречается с вашей командой. Вместе ставим планы на неделю, разбираем план/факт прошедшей недели, ищем причины отклонений. Мы не просто контролируем — мы тренируем сотрудников, помогаем им разобраться, как влиять на свои показатели. Так вырабатывается привычка работать на результат.
4. Наводим порядок в «узких местах» и помогаем лично каждому
В процессе планомерно выявляем слабые участки (этапы воронки, где спотыкаются менеджеры) и точечно наводим там порядок, помогая каждому сотруднику разобраться с тем, что не получается. Анализ действий, корректировка, снова анализ — и так до тех пор, пока компания не выйдет на стабильные, прогнозируемые продажи. Система, дисциплина и контроль дают результат.
Что в итоге:
Ваша команда начинает системно работать, вы получаете прозрачные и растущие продажи, а контроль занимает несколько часов в неделю. Остальное время система работает без вашего участия.
Хотите увидеть, как это выглядит изнутри?
Приходите на бесплатную онлайн-экскурсию. Покажем на реальных дашбордах и таблицах, как мы наводим порядок в продажах.
👉 Записаться на экскурсию: https://t.me/op_teamplan
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4❤🔥2😎2👌1
Сообщаем вам об изменении названия нашей компании. Теперь мы работаем под брендом «Контроль-Доход».
Мы занимаемся внедрением технологии контроля и планирования дохода в вашу систему управления компанией!
Та же команда, та же экспертиза, тот же подход к работе. Изменилось только название — теперь оно говорит само за себя.
Не теряйте нас — мы остаемся на связи на всех прежних ресурсах.
Артем Старыгин
Компания «Контроль-Доход»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9🎉4😍2❤🔥1👍1
🍀 Пока вы строите бизнес, ваши дети могут строить свои миры
Наш бизнес-инженер Эльвира Вознесенская запустила проект, который мы просто не можем обойти стороной!
Пока мы с вами наводим порядок в финансах и выстраиваем систему в бизнесе, Эльвира создала систему… для наших детей. Вернее, целый мир.
Он называется «Тропы»
Что это?
Это живая ролевая игра в жанре фэнтези для подростков 12–18 лет. Без гаджетов, в лесу, с полным погружением в авторскую вселенную:
Почему это стоит вашего внимания?
Мы все знаем, как сложно найти для подростка занятие, которое действительно увлекает и при этом развивает. «Тропы» делают именно это — развивают через игру:
🔹 Soft skills на практике. Коммуникация, работа в команде, лидерство, ответственность за свои решения. Это реальный жизненный опыт.
🔹 Цифровой детокс. Никаких телефонов. Только живое общение, лес, костёр и физическая активность.
🔹 Пространство для взросления. В игре можно примерить разные роли, проверить себя, найти друзей по интересам.
🔹 Ваше спокойствие. За безопасность отвечают 16 опытных взрослых (педагоги, психологи, режиссёры) на смену из 25 участников. Есть медик, страховка, ежедневные фотоотчёты и трансфер.
🍀 По сути, это тренинг личностного роста, замаскированный под увлекательное приключение. Ребёнок вернётся с уверенностью: «Я справился!».
❗️Если вы хотите, чтобы ваш ребёнок не просто «провёл время», а получил опыт, который останется с ним надолго — присмотритесь к «Тропам».
📍 Подробности и расписание смен: https://tropy-game.ru/
Наш бизнес-инженер Эльвира Вознесенская запустила проект, который мы просто не можем обойти стороной!
Пока мы с вами наводим порядок в финансах и выстраиваем систему в бизнесе, Эльвира создала систему… для наших детей. Вернее, целый мир.
Он называется «Тропы»
Что это?
Это живая ролевая игра в жанре фэнтези для подростков 12–18 лет. Без гаджетов, в лесу, с полным погружением в авторскую вселенную:
Ребята становятся новобранцами Ордена Лесного Кота, и несколько дней живут настоящей жизнью: исследуют мир, принимают решения, от которых зависит сюжет, тренируются с оружием, договариваются и учатся работать в команде.
Почему это стоит вашего внимания?
Мы все знаем, как сложно найти для подростка занятие, которое действительно увлекает и при этом развивает. «Тропы» делают именно это — развивают через игру:
🔹 Soft skills на практике. Коммуникация, работа в команде, лидерство, ответственность за свои решения. Это реальный жизненный опыт.
🔹 Цифровой детокс. Никаких телефонов. Только живое общение, лес, костёр и физическая активность.
🔹 Пространство для взросления. В игре можно примерить разные роли, проверить себя, найти друзей по интересам.
🔹 Ваше спокойствие. За безопасность отвечают 16 опытных взрослых (педагоги, психологи, режиссёры) на смену из 25 участников. Есть медик, страховка, ежедневные фотоотчёты и трансфер.
🍀 По сути, это тренинг личностного роста, замаскированный под увлекательное приключение. Ребёнок вернётся с уверенностью: «Я справился!».
❗️Если вы хотите, чтобы ваш ребёнок не просто «провёл время», а получил опыт, который останется с ним надолго — присмотритесь к «Тропам».
📍 Подробности и расписание смен: https://tropy-game.ru/
🔥9👍5❤1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Знакомая картина: вы лично утверждаете каждый платёж, следите за каждой копейкой, но при этом всё равно периодически ловите себя на мысли:
«А куда, собственно, ушли деньги?».
Ответ простой — нужно наладить финансовое планирование и разделить деньги на потоки.
На самом деле все деньги вашего бизнеса состоят из четырёх частей:
💰 Деньги государства — налоги. Особенно важно помнить об этом сейчас.
📦 Деньги поставщиков — те, кто делает вашу работу или поставляет товары.
💵 Деньги компании — зарплата сотрудникам, аренда, реклама и всё остальное.
💎 Ваши дивиденды — то, ради чего всё затевалось.
Что делаем:
1. Разделяем деньги на эти четыре потока;
2. Назначаем ответственного за каждый.
☑️ Деньги под контролем, вы больше не обязаны проверять каждую трату лично.
Звучит просто? На самом деле воплотить это в жизнь немного сложнее. Но возможно.
Хотите увидеть, как это работает на практике?
Приходите на экскурсию в нашу компанию. Покажем, как у нас это настроено, как работает в других проектах.
Заберёте пару лайфхаков, которые помогут хотя бы на шаг выйти из бесконечного утверждения платежей.
👉 Записаться на экскурсию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3💯3❤1❤🔥1👏1
Как защитить свой бизнес от разрушения: экспертный разбор
Друзья, анонсируем важную встречу! 🔥
Приглашаем вас на прямой эфир с человеком, который каждый день видит, какой ценой обходится экономия на стройке и отсутствие контроля.
Гость: Юрий Сушков — практикующий эксперт по обследованию зданий и сооружений, основатель компании «ТЭЗиС». За плечами — более 20 лет работы и десятки реальных экспертиз по всей стране.
О чём будем говорить:
🔴 Реальные истории обрушений. Почему падают ангары, торговые центры и даже больницы? Также разберём конкретные случаи!
🔴 Цена «самоволки». Что происходит с постройками, которые возводились «на удачу», и как это аукается владельцам спустя годы.
🔴 Снег, проект или рабочие? Кто или что на самом деле становится причиной разрушений.
🔴 Как избежать катастрофы. Что проверять ещё на этапе строительства и как следить за зданием в процессе эксплуатации.
Кому будет особенно полезно:
— Владельцам производственных цехов и складов.
— Тем, кто строит или планирует стройку.
— Собственникам коммерческой недвижимости.
— Всем, кто отвечает за безопасность зданий в своей компании.
🎁 Бонус для участников:
После эфира мы отправим всем зарегистрировавшимся чек-лист проверки здания от Юрия. С ним вы сможете сами оценить риски и понять, когда пора бить тревогу.
📅 Дата: 11.03.26
🕐 Время: 13:00 по Барнаулу (9:00 МСК)
📍 Формат: Zoom, ссылка для подключения придет после регистрации
👉 Регистрация: https://t.me/StaryginArtem_bot
Приходите сами и зовите тех, у кого есть здания или стройки. Это именно тот случай, когда лучше учиться на чужих ошибках.
🔥 До встречи в эфире!
Друзья, анонсируем важную встречу! 🔥
Мы часто говорим про финансы и порядок в бизнесе. Но есть вещи, которые могут разрушить компанию быстрее любых кассовых разрывов. Буквально.
Приглашаем вас на прямой эфир с человеком, который каждый день видит, какой ценой обходится экономия на стройке и отсутствие контроля.
Гость: Юрий Сушков — практикующий эксперт по обследованию зданий и сооружений, основатель компании «ТЭЗиС». За плечами — более 20 лет работы и десятки реальных экспертиз по всей стране.
О чём будем говорить:
🔴 Реальные истории обрушений. Почему падают ангары, торговые центры и даже больницы? Также разберём конкретные случаи!
🔴 Цена «самоволки». Что происходит с постройками, которые возводились «на удачу», и как это аукается владельцам спустя годы.
🔴 Снег, проект или рабочие? Кто или что на самом деле становится причиной разрушений.
🔴 Как избежать катастрофы. Что проверять ещё на этапе строительства и как следить за зданием в процессе эксплуатации.
Кому будет особенно полезно:
— Владельцам производственных цехов и складов.
— Тем, кто строит или планирует стройку.
— Собственникам коммерческой недвижимости.
— Всем, кто отвечает за безопасность зданий в своей компании.
🎁 Бонус для участников:
После эфира мы отправим всем зарегистрировавшимся чек-лист проверки здания от Юрия. С ним вы сможете сами оценить риски и понять, когда пора бить тревогу.
📅 Дата: 11.03.26
🕐 Время: 13:00 по Барнаулу (9:00 МСК)
📍 Формат: Zoom, ссылка для подключения придет после регистрации
👉 Регистрация: https://t.me/StaryginArtem_bot
Приходите сами и зовите тех, у кого есть здания или стройки. Это именно тот случай, когда лучше учиться на чужих ошибках.
🔥 До встречи в эфире!
🔥6👍3❤🔥2🤝2👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
КЕЙС: Внедрение системы контроля дохода в стоматологическую клинику «Улыбайся»
Клиент: Антон Сидоров, стоматолог-хирург, основатель и директор стоматологического центра «Улыбайся», город Новосибирск.
Сфера: Стоматологические услуги.
Наши услуги: Внедрение системы контроля и планирования дохода.
🔴 ТОЧКА «А»:
🔻 Выручка росла, а денег в конце месяца не было. Открываешь счёт — а там пусто, хотя работали, не покладая рук.
🔻 Зарплата врачей была привязана к прайсу для пациентов. Это работало как замкнутый круг: поднимаешь цены — растёт зарплата врачей. А через год снова уходишь в минус, потому что расходники, аренда и налоги тоже выросли.
🔻 Управление на ощущениях. Деньги тратились хаотично, планирования не было. Решения принимались интуитивно, и только в конце месяца становилось понятно, что «что-то пошло не так».
🔻 Сотрудники не понимали цифр. Линейные руководители жили сегодняшним днём, не видели полной картины и не отвечали за результат. К внедрению системы команда относилась скептически.
🔵 Путь. Что сделали:
🔹Провели стратегическую сессию с командой. На ней вскрыли основные болевые точки и договорились о правилах игры.
🔹Отвязали зарплату врачей от прайса. Ввели внутреннюю систему оплаты, чтобы подорожание услуг для клиентов увеличивало маржу компании, а не уходило в зарплаты.
🔹Внедрили еженедельные планерки по финансовому планированию. Команда перестала гадать: теперь у них есть чёткие планы по доходам и расходам на каждую неделю.
🔹Научили руководителей видеть цифры. Показали полную финансовую картину клиники, объяснили, как формируется прибыль и на что реально уходят деньги.
🔹Привязали мотивацию руководителей к сверхприбыли. Когда команда выполняет план и зарабатывает сверх — они получают свою долю.
🟢 Точка Б. Результаты через 8 месяцев:
✅ Рост доходов на 30-40%. Как только начали внедрять систему, прогресс пошёл сразу. Цифры стали прозрачными, и бизнес начал расти.
✅ Команда стала ответственной за результат. Руководители сами контролируют доходы и расходы. Больше не разрешают владельцу спонтанно тратить деньги на «срочные акции» поставщиков, которые срывают бюджет. 😅
✅ Собственник уехал в отпуска на 3 месяца. Антон провёл за границей в общей сложности около трёх месяцев, и бизнес не только не рухнул, а работал даже эффективнее. Его фраза: «Когда меня нет, выручка всегда больше. Я иногда просто мешаю работать своим гиперконтролем».
✅ Исчез хаос. Перестали жить в режиме «постоянной горячки». Текучка перестала перерастать в авралы.
Цитата клиента:
Хотите так же?
Приглашаем на бесплатную онлайн-экскурсию по системе «Контроль-доход». За 1 час покажем на реальных кейсах, как мы наводим порядок в финансах, делаем команду ответственной за результат и возвращаем владельцу время на отдых и стратегию.
👉 Записаться на экскурсию
Клиент: Антон Сидоров, стоматолог-хирург, основатель и директор стоматологического центра «Улыбайся», город Новосибирск.
Сфера: Стоматологические услуги.
Наши услуги: Внедрение системы контроля и планирования дохода.
🔴 ТОЧКА «А»:
🔻 Выручка росла, а денег в конце месяца не было. Открываешь счёт — а там пусто, хотя работали, не покладая рук.
🔻 Зарплата врачей была привязана к прайсу для пациентов. Это работало как замкнутый круг: поднимаешь цены — растёт зарплата врачей. А через год снова уходишь в минус, потому что расходники, аренда и налоги тоже выросли.
🔻 Управление на ощущениях. Деньги тратились хаотично, планирования не было. Решения принимались интуитивно, и только в конце месяца становилось понятно, что «что-то пошло не так».
🔻 Сотрудники не понимали цифр. Линейные руководители жили сегодняшним днём, не видели полной картины и не отвечали за результат. К внедрению системы команда относилась скептически.
🔵 Путь. Что сделали:
🔹Провели стратегическую сессию с командой. На ней вскрыли основные болевые точки и договорились о правилах игры.
🔹Отвязали зарплату врачей от прайса. Ввели внутреннюю систему оплаты, чтобы подорожание услуг для клиентов увеличивало маржу компании, а не уходило в зарплаты.
🔹Внедрили еженедельные планерки по финансовому планированию. Команда перестала гадать: теперь у них есть чёткие планы по доходам и расходам на каждую неделю.
🔹Научили руководителей видеть цифры. Показали полную финансовую картину клиники, объяснили, как формируется прибыль и на что реально уходят деньги.
🔹Привязали мотивацию руководителей к сверхприбыли. Когда команда выполняет план и зарабатывает сверх — они получают свою долю.
🟢 Точка Б. Результаты через 8 месяцев:
✅ Рост доходов на 30-40%. Как только начали внедрять систему, прогресс пошёл сразу. Цифры стали прозрачными, и бизнес начал расти.
✅ Команда стала ответственной за результат. Руководители сами контролируют доходы и расходы. Больше не разрешают владельцу спонтанно тратить деньги на «срочные акции» поставщиков, которые срывают бюджет. 😅
✅ Собственник уехал в отпуска на 3 месяца. Антон провёл за границей в общей сложности около трёх месяцев, и бизнес не только не рухнул, а работал даже эффективнее. Его фраза: «Когда меня нет, выручка всегда больше. Я иногда просто мешаю работать своим гиперконтролем».
✅ Исчез хаос. Перестали жить в режиме «постоянной горячки». Текучка перестала перерастать в авралы.
Цитата клиента:
«Я бы назвал внедрение системы контроля дохода первой необходимостью. Мы 10–11 лет как-то росли, барахтались. А сейчас всё кардинально изменилось.
Пока ты не увидишь всё в цифрах, пока не разбогатеешь в Excel — ты не разбогатеешь нигде».
Хотите так же?
Приглашаем на бесплатную онлайн-экскурсию по системе «Контроль-доход». За 1 час покажем на реальных кейсах, как мы наводим порядок в финансах, делаем команду ответственной за результат и возвращаем владельцу время на отдых и стратегию.
👉 Записаться на экскурсию
🔥6👍4👏2❤🔥1😍1
Какой ангар подойдет вашему бизнесу? Краткий ликбез
При выборе конструкции многие смотрят только на цену за квадратный метр. Но дьявол кроется в деталях эксплуатации. Давайте разберем три основных типа ангаров, чтобы вы не ошиблись с выбором.
🔹 1. Арочные ангары (Полукруглая кровля)
Классика бюджетного строительства.
Плюсы: Низкая металлоемкость, а значит - минимальная цена. Быстрый монтаж.
Минусы: Скрадывается полезная площадь у стен (погрузчик не подъедет вплотную). Сложно врезать окна и ворота сбоку.
Итог: Идеально для зернохранилищ и простых складов навалом.
🔹 2. Прямостенные ангары (ЛСТК)
Самый популярный и функциональный тип. Вертикальные стены, двускатная или плоская кровля.
Плюсы: 100% использование площади пола. Можно делать несколько этажей, устанавливать кран-балки, любые окна и ворота.
Минусы: Чуть дороже арочных из-за более сложного каркаса.
Итог: Лучший выбор для производства, магазинов, автосервисов и логистических центров.
🔹 3. Шатровые / Полигональные ангары
Конструкция с наклонными стенами и острой крышей (в форме шатра).
Плюсы: Отлично сходят снег и осадки (актуально для снежных районов Сибири). Прочнее арочных.
Минусы: Ограничения по высоте у стен сохраняются, хоть и меньше, чем в арочных.
Итог: Хороший вариант для техники или складов в регионах с высокой снеговой нагрузкой.
Мы в «ПРО-МК» проектируем под ваши задачи. Если вам нужна максимальная вместимость - предложим прямостенный. Если бюджет ограничен - найдем альтернативу.
Нужна консультация инженера? 📞 Тел: +79232372575
✉️ Почта: zakaz@pro-mk54.ru
🌐 Сайт: https://pro-mk54.ru
#ПРОМК #видыангаров #прямостенныйангар #ЛСТК #строительство #склад #бизнес
При выборе конструкции многие смотрят только на цену за квадратный метр. Но дьявол кроется в деталях эксплуатации. Давайте разберем три основных типа ангаров, чтобы вы не ошиблись с выбором.
🔹 1. Арочные ангары (Полукруглая кровля)
Классика бюджетного строительства.
Плюсы: Низкая металлоемкость, а значит - минимальная цена. Быстрый монтаж.
Минусы: Скрадывается полезная площадь у стен (погрузчик не подъедет вплотную). Сложно врезать окна и ворота сбоку.
Итог: Идеально для зернохранилищ и простых складов навалом.
🔹 2. Прямостенные ангары (ЛСТК)
Самый популярный и функциональный тип. Вертикальные стены, двускатная или плоская кровля.
Плюсы: 100% использование площади пола. Можно делать несколько этажей, устанавливать кран-балки, любые окна и ворота.
Минусы: Чуть дороже арочных из-за более сложного каркаса.
Итог: Лучший выбор для производства, магазинов, автосервисов и логистических центров.
🔹 3. Шатровые / Полигональные ангары
Конструкция с наклонными стенами и острой крышей (в форме шатра).
Плюсы: Отлично сходят снег и осадки (актуально для снежных районов Сибири). Прочнее арочных.
Минусы: Ограничения по высоте у стен сохраняются, хоть и меньше, чем в арочных.
Итог: Хороший вариант для техники или складов в регионах с высокой снеговой нагрузкой.
Мы в «ПРО-МК» проектируем под ваши задачи. Если вам нужна максимальная вместимость - предложим прямостенный. Если бюджет ограничен - найдем альтернативу.
Нужна консультация инженера? 📞 Тел: +79232372575
✉️ Почта: zakaz@pro-mk54.ru
🌐 Сайт: https://pro-mk54.ru
#ПРОМК #видыангаров #прямостенныйангар #ЛСТК #строительство #склад #бизнес
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥6🥰6❤5👍1💯1