НАБОЛЕЛО. Почему предприниматели перестают продавать после неудачи
💬 Частый разговор:
- «Слушай, давай запустим холодные звонки».
- «Пробовал. Не работает».
- «Тогда активный Telegram-канал».
- «Пробовал. Тоже не работает».
- «Может, вебинары?»
- «Пробовал, это вообще никому не нужно!»
И вот что мы видим за этой фразой:
🔹 Попытка была давно: полгода, год, пять месяцев назад. Но рынок, команда, вы сами — всё изменилось.
🔹 Способ был другой — «пробовал» могло означать три письма, два звонка или пост в соцсетях «на пробу», без стратегии и анализа.
🔹 Действие не было доведено до конца — не хватило времени, ресурсов или веры, чтобы пройти через этап нулевых результатов.
❌ Мы на проектах постоянно сталкиваемся с этим: предприниматель несколько раз попробовал, у него не получилось, и всё, метод записан в чёрный список навсегда.
Корень проблемы, как правило, кроется во внутреннем состоянии: апатия, страх ошибиться, вера в общий тревожный фон («кризис, налоги, всё плохо»). Она становится сильнее веры в свои собственные действия и факты. Страх и апатия рождаются не из прошлых результатов, а из текущего шума, который заглушает ваши реальные показатели и возможности.
Продажи — это настойчивость, регулярность и готовность пробовать снова. Да, с новыми гипотезами, с новыми инструментами, но — снова.
Если когда-то у вас не сработали холодные письма — это не значит, что они не работают. Это значит, что ТОГДА не сработали ваши холодные письма.
Не позволяйте прошлой попытке диктовать будущий результат. Позвольте себе действовать, как будто вы пробуете впервые — с любопытством, а не со страхом.
Замечали за собой эту ловушку «я уже пробовал»? Как с ней справляетесь? Делитесь в комментариях! 👇
💬 Частый разговор:
- «Слушай, давай запустим холодные звонки».
- «Пробовал. Не работает».
- «Тогда активный Telegram-канал».
- «Пробовал. Тоже не работает».
- «Может, вебинары?»
- «Пробовал, это вообще никому не нужно!»
И вот что мы видим за этой фразой:
🔹 Попытка была давно: полгода, год, пять месяцев назад. Но рынок, команда, вы сами — всё изменилось.
🔹 Способ был другой — «пробовал» могло означать три письма, два звонка или пост в соцсетях «на пробу», без стратегии и анализа.
🔹 Действие не было доведено до конца — не хватило времени, ресурсов или веры, чтобы пройти через этап нулевых результатов.
❌ Мы на проектах постоянно сталкиваемся с этим: предприниматель несколько раз попробовал, у него не получилось, и всё, метод записан в чёрный список навсегда.
Корень проблемы, как правило, кроется во внутреннем состоянии: апатия, страх ошибиться, вера в общий тревожный фон («кризис, налоги, всё плохо»). Она становится сильнее веры в свои собственные действия и факты. Страх и апатия рождаются не из прошлых результатов, а из текущего шума, который заглушает ваши реальные показатели и возможности.
Продажи — это настойчивость, регулярность и готовность пробовать снова. Да, с новыми гипотезами, с новыми инструментами, но — снова.
Если когда-то у вас не сработали холодные письма — это не значит, что они не работают. Это значит, что ТОГДА не сработали ваши холодные письма.
Не позволяйте прошлой попытке диктовать будущий результат. Позвольте себе действовать, как будто вы пробуете впервые — с любопытством, а не со страхом.
Замечали за собой эту ловушку «я уже пробовал»? Как с ней справляетесь? Делитесь в комментариях! 👇
🔥7💯4❤2👍2👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥13😁3👏2💯2🙈1
#инсайт
На проектах наболело)) - если ты не можешь сделать воронку продаж в экселе, то ты никогда не внедришь Битрикс 24!))
На проектах наболело)) - если ты не можешь сделать воронку продаж в экселе, то ты никогда не внедришь Битрикс 24!))
🔥7💯5🤣4👍1😁1
Что важнее: быть занятым или быть эффективным? Проверьте себя!
Вы погружены в операционку: согласование счетов, решение мелких вопросов, ответы на сообщения. В сутках не остаётся времени на стратегию, переговоры с ключевыми клиентами или анализ финансов.
Почему так происходит?
Потому что вы реагируете на срочное, вместо того чтобы управлять важным. Вы — самый быстрый «исполнитель» в компании, а не её руководитель.
Простой инструмент на сегодня:
Возьмите лист бумаги и разделите его на 4 части. В течение дня записывайте каждое своё действие в одну из категорий:
1. Важно и срочно (пожары, кризисы)
2. Важно, но не срочно (стратегия, развитие)
3. Срочно, но не важно (вопросы, которые могут решить другие)
4. Не срочно и не важно (поглотители времени)
К вечеру вы увидите, в каком квадрате провели сколько времени. Идеал — сместить фокус на квадрат №2.
Когда вы застряли в операционке, бизнес не растёт — он просто работает.
Системное управление начинается с управления собственным временем.
Если квадрат №2 остаётся пустым неделя за неделей — возможно, пора менять не расписание, а подход к управлению.
Системное решение этой проблемы — не в тайм-менеджменте, а в перераспределении ответственности и контроле ключевых показателей.
📊 Если хотите выйти из операционки и перестать быть главным «пожарным» в компании — приглашаем на вебинар, где покажем готовую систему контроля дохода, которая передает ответственность за доход и результат вашей команде!
📅 12 февраля, 13:00 (по Барнаулу) | 9:00 (МСК)
🔗 Регистрация на вебинар: https://t.me/StaryginArtem_bot
А чтобы начать действовать уже сегодня, скачайте наш подробный гайд:
📎 «Как владельцу бизнеса выйти из операционки за 90 дней» → скачать
Сделайте первый шаг от тактического выживания — к стратегическому управлению.
Вам знакомо чувство, когда день расписан по минутам, а вечером понимаете — не сделали ничего, что реально двигает бизнес вперёд?
Вы погружены в операционку: согласование счетов, решение мелких вопросов, ответы на сообщения. В сутках не остаётся времени на стратегию, переговоры с ключевыми клиентами или анализ финансов.
Почему так происходит?
Потому что вы реагируете на срочное, вместо того чтобы управлять важным. Вы — самый быстрый «исполнитель» в компании, а не её руководитель.
Простой инструмент на сегодня:
Возьмите лист бумаги и разделите его на 4 части. В течение дня записывайте каждое своё действие в одну из категорий:
1. Важно и срочно (пожары, кризисы)
2. Важно, но не срочно (стратегия, развитие)
3. Срочно, но не важно (вопросы, которые могут решить другие)
4. Не срочно и не важно (поглотители времени)
К вечеру вы увидите, в каком квадрате провели сколько времени. Идеал — сместить фокус на квадрат №2.
Когда вы застряли в операционке, бизнес не растёт — он просто работает.
Системное управление начинается с управления собственным временем.
Если квадрат №2 остаётся пустым неделя за неделей — возможно, пора менять не расписание, а подход к управлению.
Системное решение этой проблемы — не в тайм-менеджменте, а в перераспределении ответственности и контроле ключевых показателей.
📊 Если хотите выйти из операционки и перестать быть главным «пожарным» в компании — приглашаем на вебинар, где покажем готовую систему контроля дохода, которая передает ответственность за доход и результат вашей команде!
📅 12 февраля, 13:00 (по Барнаулу) | 9:00 (МСК)
🔗 Регистрация на вебинар: https://t.me/StaryginArtem_bot
А чтобы начать действовать уже сегодня, скачайте наш подробный гайд:
📎 «Как владельцу бизнеса выйти из операционки за 90 дней» → скачать
Сделайте первый шаг от тактического выживания — к стратегическому управлению.
🔥7💯3❤2🤝2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Я не успел» — это лучше, чем красивая ложь. Как правда экономит деньги компании
Представьте ситуацию, сотрудник не готов к планёрке. У него два пути:
1️⃣ Сказать правду: «Я не успел, нужно ещё день».
2️⃣ Придумать красивую историю, чтобы «не ударить в грязь лицом».
Если он выбирает второе — начинается снежный ком:
→ Команда строит планы на фейковых данных.
→ Менеджер ставит нереальные сроки клиенту.
→ Бухгалтерия ждёт несуществующие платежи.
→ Через неделю все понимают, что проект «плывёт», но уже потеряли время, деньги и нервы.
Правда — это не про удобство. Это про эффективность.
Когда вы говорите «я не готов», вы:
✅ Экономите общее время команды.
✅ Даёте коллегам актуальные данные для решений.
✅ Не застреваете в паутине вранья, которое всё равно раскроется.
Но! Если «я не успел» звучит каждый день — это уже не честность. Это системная проблема:
Либо человек не справляется с нагрузкой, либо ему не хватает компетенций, либо задачи поставлены неясно.
Выводы для руководителя:
1. Создайте культуру, где можно говорить правду без страха. Иначе вы будете тушить пожары, которые сами же и создали.
2. Отличайте случайные срывы от системных. «Не успел раз в месяц» — норма. «Не успеваю каждую неделю» — повод разобраться: обучить, помочь или заменить.
Говорить правду — это навык, который экономит ресурсы компании.
А врать — дорогая привычка, которая всегда приводит к финансовым и репутационным потерям.
Представьте ситуацию, сотрудник не готов к планёрке. У него два пути:
1️⃣ Сказать правду: «Я не успел, нужно ещё день».
2️⃣ Придумать красивую историю, чтобы «не ударить в грязь лицом».
Если он выбирает второе — начинается снежный ком:
→ Команда строит планы на фейковых данных.
→ Менеджер ставит нереальные сроки клиенту.
→ Бухгалтерия ждёт несуществующие платежи.
→ Через неделю все понимают, что проект «плывёт», но уже потеряли время, деньги и нервы.
Правда — это не про удобство. Это про эффективность.
Когда вы говорите «я не готов», вы:
✅ Экономите общее время команды.
✅ Даёте коллегам актуальные данные для решений.
✅ Не застреваете в паутине вранья, которое всё равно раскроется.
Но! Если «я не успел» звучит каждый день — это уже не честность. Это системная проблема:
Либо человек не справляется с нагрузкой, либо ему не хватает компетенций, либо задачи поставлены неясно.
Выводы для руководителя:
1. Создайте культуру, где можно говорить правду без страха. Иначе вы будете тушить пожары, которые сами же и создали.
2. Отличайте случайные срывы от системных. «Не успел раз в месяц» — норма. «Не успеваю каждую неделю» — повод разобраться: обучить, помочь или заменить.
Говорить правду — это навык, который экономит ресурсы компании.
А врать — дорогая привычка, которая всегда приводит к финансовым и репутационным потерям.
🔥7👍3💯3❤🔥1🫡1
Как дела у вас с выручкой в 2026?
Anonymous Poll
31%
Как и в этом же периоде 2025
37%
Упала прилично
2%
Я закрылся или сделаю это скоро
14%
Слегка припала, но это морозы и погода в целом - скоро отыграет вверх
16%
Растет как надо
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3🤝2❤1🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кейс: Внедрение системы контроля дохода в бизнес-клуб MFS
Клиент: Алексей Курелёнок - основатель закрытого бизнес-клуба MFS и крупнейнего в Сибири интернет-сообщества Barnaul22.
Запрос: Навести порядок в финансовом управлении клубом: систематизировать финансовые потоки, внедрить дисциплину планирования и контроля доходов, создать устойчивую модель управления деньгами для развития сообщества.
📌 Точка «А»: Ситуация до внедрения
Управление финансами было несистемным, это создавало операционные сложности и ограничивало стратегическое развитие:
- Отсутствие бюджетной дисциплины:
Расходы на мероприятия, контент, администрирование и развитие не были чётко распланированы и контролировались «по ситуации».
- Неясность финансовых горизонтов:
Не было единой картины по тратам на будущие периоды, что мешало долгосрочному планированию.
- Сложности в приоритезации бюджета между проектами.
«Реактивный» режим работы:
Финансовые решения часто принимались по факту, а не на основе согласованного плана.
Цель: Превратить финансы из источника неразберихи в понятный и контролируемый инструмент для роста.
Решение: Внедрение системы контроля и планирования дохода.
🎯 Точка «Б»: Решение и внедрение от TeamPlan
В рамках сотрудничества была внедрена комплексная система финансового планирования и контроля дохода. Работа велась по ключевым направлениям:
- Многоуровневое планирование:
Финансы были расписаны и взяты под контроль на всех горизонтах — от еженедельных операционных трат до годового бюджета.
- Внедрение финансовых правил:
Был установлен и внедрён в культуру компании принцип финансовой дисциплины: «Сначала зарабатываем — потом тратим».
- Система фондирования:
Для каждого проекта и направления были созданы отдельные финансовые фонды. Сформирован неприкосновенный запас и «подушка безопасности», что значительно повысило устойчивость бизнеса.
- Сквозной порядок:
Все финансовые процессы были унифицированы и приведены к общей, понятной для руководителей логике.
📊 Результаты (качественные изменения)
- Порядок вместо хаоса:
Финансовая история клуба стала прозрачной, управляемой и предсказуемой.
- Дисциплина принятия решений:
Команда руководителей начала работать в рамках согласованных бюджетов и правил.
- Стратегическая устойчивость:
Благодаря фондированию и созданию резервов клуб получил финансовую защищённость и ясность для развития.
- Единый финансовый язык:
Внедрённая система стала основой для эффективной коммуникации о деньгах между всеми проектами.
Цитата клиента:
Ключевой фактор успеха:
Персональная работа над внедрением не просто инструментов, а новых финансовых принципов, адаптированных под специфику и ценности организации.
🚀 Хотите такую же ясность и контроль в своих финансах?
Система контроля дохода — это не уникальный случай, а отлаженная технология. Мы готовы показать вам, как она работает изнутри.
Приглашаем на бесплатную экскурсию, где на реальных дашбордах и кейсах вы увидите:
- Как система выглядит в действии
- Как она адаптируется под специфику бизнеса
- Какой результат она может принести именно вам
👉 Забронировать место на экскурсию:
https://t.me/op_teamplan
Сделайте первый шаг от постоянного стресса к предсказуемому финансовому порядку!
Клиент: Алексей Курелёнок - основатель закрытого бизнес-клуба MFS и крупнейнего в Сибири интернет-сообщества Barnaul22.
Запрос: Навести порядок в финансовом управлении клубом: систематизировать финансовые потоки, внедрить дисциплину планирования и контроля доходов, создать устойчивую модель управления деньгами для развития сообщества.
📌 Точка «А»: Ситуация до внедрения
Управление финансами было несистемным, это создавало операционные сложности и ограничивало стратегическое развитие:
- Отсутствие бюджетной дисциплины:
Расходы на мероприятия, контент, администрирование и развитие не были чётко распланированы и контролировались «по ситуации».
- Неясность финансовых горизонтов:
Не было единой картины по тратам на будущие периоды, что мешало долгосрочному планированию.
- Сложности в приоритезации бюджета между проектами.
«Реактивный» режим работы:
Финансовые решения часто принимались по факту, а не на основе согласованного плана.
Цель: Превратить финансы из источника неразберихи в понятный и контролируемый инструмент для роста.
Решение: Внедрение системы контроля и планирования дохода.
🎯 Точка «Б»: Решение и внедрение от TeamPlan
В рамках сотрудничества была внедрена комплексная система финансового планирования и контроля дохода. Работа велась по ключевым направлениям:
- Многоуровневое планирование:
Финансы были расписаны и взяты под контроль на всех горизонтах — от еженедельных операционных трат до годового бюджета.
- Внедрение финансовых правил:
Был установлен и внедрён в культуру компании принцип финансовой дисциплины: «Сначала зарабатываем — потом тратим».
- Система фондирования:
Для каждого проекта и направления были созданы отдельные финансовые фонды. Сформирован неприкосновенный запас и «подушка безопасности», что значительно повысило устойчивость бизнеса.
- Сквозной порядок:
Все финансовые процессы были унифицированы и приведены к общей, понятной для руководителей логике.
📊 Результаты (качественные изменения)
- Порядок вместо хаоса:
Финансовая история клуба стала прозрачной, управляемой и предсказуемой.
- Дисциплина принятия решений:
Команда руководителей начала работать в рамках согласованных бюджетов и правил.
- Стратегическая устойчивость:
Благодаря фондированию и созданию резервов клуб получил финансовую защищённость и ясность для развития.
- Единый финансовый язык:
Внедрённая система стала основой для эффективной коммуникации о деньгах между всеми проектами.
Цитата клиента:
«Работали с командой TeamPlan, лично с Артёмом Старыгиным... Он нам очень сильно помог во внедрении финансового планирования... Навели порядок в целом в нашей финансовой истории. Поэтому очень рекомендую и советую».
— Алексей Курелёнок, основатель бизнес-клуба MFS, сообщества «Барнаул 22», IT-компании LO.
Ключевой фактор успеха:
Персональная работа над внедрением не просто инструментов, а новых финансовых принципов, адаптированных под специфику и ценности организации.
🚀 Хотите такую же ясность и контроль в своих финансах?
Система контроля дохода — это не уникальный случай, а отлаженная технология. Мы готовы показать вам, как она работает изнутри.
Приглашаем на бесплатную экскурсию, где на реальных дашбордах и кейсах вы увидите:
- Как система выглядит в действии
- Как она адаптируется под специфику бизнеса
- Какой результат она может принести именно вам
👉 Забронировать место на экскурсию:
https://t.me/op_teamplan
Сделайте первый шаг от постоянного стресса к предсказуемому финансовому порядку!
🔥7👍4❤🔥2👏2🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как сделать дивиденды регулярными, а не случайными 🗓💰
Мы все хотим от бизнеса регулярных и больших дивидендов, но чаще всего схема простая: работаем в ноль, потом раз в квартал что-то выдергиваем себе.
Бывает такое?
У нас в компании работает другая система. И ответ на вопрос «как получать дивиденды часто и стабильно» — есть.
Секрет в двух шагах:
1️⃣ Рассчитайте свою финансовую модель
Вы должны точно знать, какой процент от оборота можете забирать себе, не ломая бизнес. Это не магия, это математика. Посчитали — получили цифру.
2️⃣ Забирайте дивиденды каждую неделю
Да, все верно, именно каждую неделю.
Почему это работает? Потому что, когда вы регулярно «чувствуете деньги» от своего дела, у вас появляется энергия и желание вкладываться в него дальше. Процессы ускоряются, бизнес растёт, а вы — в тонусе.
Лайфхак, чтобы не прогореть:
Берите чуть меньше рассчитанного процента. Например, если модель позволяет забирать 10% — берите 8-9%. А раз в квартал или полгода сверяйтесь с бухгалтерией: сколько взяли, а сколько могли бы взять? Если остался запас — добираете разницу. Если перебрали — легко скорректируете следующий период.
⬆️ Это простое правило спасает от кассовых разрывов и даёт спокойствие.
🗣 Связаться с нами
Мы все хотим от бизнеса регулярных и больших дивидендов, но чаще всего схема простая: работаем в ноль, потом раз в квартал что-то выдергиваем себе.
Бывает такое?
У нас в компании работает другая система. И ответ на вопрос «как получать дивиденды часто и стабильно» — есть.
Секрет в двух шагах:
1️⃣ Рассчитайте свою финансовую модель
Вы должны точно знать, какой процент от оборота можете забирать себе, не ломая бизнес. Это не магия, это математика. Посчитали — получили цифру.
2️⃣ Забирайте дивиденды каждую неделю
Да, все верно, именно каждую неделю.
Почему это работает? Потому что, когда вы регулярно «чувствуете деньги» от своего дела, у вас появляется энергия и желание вкладываться в него дальше. Процессы ускоряются, бизнес растёт, а вы — в тонусе.
Лайфхак, чтобы не прогореть:
Берите чуть меньше рассчитанного процента. Например, если модель позволяет забирать 10% — берите 8-9%. А раз в квартал или полгода сверяйтесь с бухгалтерией: сколько взяли, а сколько могли бы взять? Если остался запас — добираете разницу. Если перебрали — легко скорректируете следующий период.
⬆️ Это простое правило спасает от кассовых разрывов и даёт спокойствие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👏3❤🔥2👍2👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, у нас отличная новость! 🚀
В связи с ростом числа проектов мы расширяем команду и ищем бизнес-инженера (он же project-менеджер).
Кто нам нужен:
🔹 Вы на «ты» с таблицами, цифрами, конверсиями.
🔹 Понимаете воронки продаж и маркетинга.
🔹 Легко находите общий язык с сотрудниками и умеете выстраивать коммуникацию.
Что предлагаем:
✅ Официальное белое трудоустройство.
✅ Достойную зарплату.
✅ Дружный коллектив и интересные задачи.
✅ Работу по готовой, отточенной технологии.
✅ Полное обучение и поддержку на старте — поможем освоить профессию бизнес-инженера.
Если чувствуете, что это ваш профиль, — ждём откликов на вакансию!
👉 Подробнее о вакансии здесь
В связи с ростом числа проектов мы расширяем команду и ищем бизнес-инженера (он же project-менеджер).
Кто нам нужен:
🔹 Вы на «ты» с таблицами, цифрами, конверсиями.
🔹 Понимаете воронки продаж и маркетинга.
🔹 Легко находите общий язык с сотрудниками и умеете выстраивать коммуникацию.
Что предлагаем:
✅ Официальное белое трудоустройство.
✅ Достойную зарплату.
✅ Дружный коллектив и интересные задачи.
✅ Работу по готовой, отточенной технологии.
✅ Полное обучение и поддержку на старте — поможем освоить профессию бизнес-инженера.
Если чувствуете, что это ваш профиль, — ждём откликов на вакансию!
👉 Подробнее о вакансии здесь
🔥8👌4🏆2🫡2❤1
Почему ваши сотрудники не думают о деньгах компании? 🤔
Вы нанимаете профессионалов, платите им зарплату, премии, ставите KPI. Но когда выходите из кабинета, они думают о чём угодно, но не о том, как компании заработать больше.
В чём на самом деле проблема?
Не в лени и не в низкой мотивации. А в разрыве между действиями сотрудника и итоговым финансовым результатом.
Ваш РОП выполняет план по валу — гонит оборот, делает скидки, нагружает производство. А маржа падает. Ваш маркетолог отчитывается по лидам — а до денег на счетах ему дела нет. Ваш снабженец экономит на закупках — но тормозит отгрузки.
Они не плохие. Они просто не видят связи: как их ежедневные решения влияют на доход компании.
Что меняет ситуацию?
1. Когда у сотрудников появляются чёткие, прозрачные и контролируемые показатели, напрямую привязанные к деньгам компании.
2. Когда они перестают отчитываться «по процессу» и начинают видеть: вот моё решение повлияло на маржу, вот здесь я сэкономил, а вот тут привлёк клиента с высокой доходностью.
3. Когда планёрка — это не скучное совещание, а разбор цифр, где каждый отвечает за свой участок и предлагает решения, а не просто докладывает.
И главное — когда вы, как владелец, перестаёте быть единственным, кто думает о прибыли. Команда начинает работать с вами, а не на вас.
Именно для этого мы внедряем систему «Контроль-доход»:
Как это работает на практике:
- Еженедельные планёрки, где разбираются не просто «выполнили / не выполнили», а как действия повлияли на маржинальность.
- Прозрачные KPI, привязанные не к процессу, а к финансовому результату.
- Чёткие правила, сколько можно тратить и за что отвечать, чтобы у сотрудников не было соблазна переложить решения на вас.
И главное — они начинают видеть деньги. Свои (через бонусы, привязанные к марже) и компании (через понимание, куда утекает прибыль).
Результат: вы перестаёте быть «главным казначеем», а команда начинает работать не на план, а на деньги.
Хотите посмотреть, как такая система выглядит изнутри и как её можно внедрить именно в вашем бизнесе?
Приглашаем на бесплатный онлайн-показ. За 1 час на реальных дашбордах покажем механику и обсудим ваш бизнес.
👉 Записаться на показ: https://t.me/op_teamplan
Вы нанимаете профессионалов, платите им зарплату, премии, ставите KPI. Но когда выходите из кабинета, они думают о чём угодно, но не о том, как компании заработать больше.
В чём на самом деле проблема?
Не в лени и не в низкой мотивации. А в разрыве между действиями сотрудника и итоговым финансовым результатом.
Ваш РОП выполняет план по валу — гонит оборот, делает скидки, нагружает производство. А маржа падает. Ваш маркетолог отчитывается по лидам — а до денег на счетах ему дела нет. Ваш снабженец экономит на закупках — но тормозит отгрузки.
Они не плохие. Они просто не видят связи: как их ежедневные решения влияют на доход компании.
Что меняет ситуацию?
1. Когда у сотрудников появляются чёткие, прозрачные и контролируемые показатели, напрямую привязанные к деньгам компании.
2. Когда они перестают отчитываться «по процессу» и начинают видеть: вот моё решение повлияло на маржу, вот здесь я сэкономил, а вот тут привлёк клиента с высокой доходностью.
3. Когда планёрка — это не скучное совещание, а разбор цифр, где каждый отвечает за свой участок и предлагает решения, а не просто докладывает.
И главное — когда вы, как владелец, перестаёте быть единственным, кто думает о прибыли. Команда начинает работать с вами, а не на вас.
Именно для этого мы внедряем систему «Контроль-доход»:
Это не про то, чтобы сидеть у сотрудников над душой. Это про то, чтобы каждый руководитель начал говорить и думать на языке денег.
Как это работает на практике:
- Еженедельные планёрки, где разбираются не просто «выполнили / не выполнили», а как действия повлияли на маржинальность.
- Прозрачные KPI, привязанные не к процессу, а к финансовому результату.
- Чёткие правила, сколько можно тратить и за что отвечать, чтобы у сотрудников не было соблазна переложить решения на вас.
И главное — они начинают видеть деньги. Свои (через бонусы, привязанные к марже) и компании (через понимание, куда утекает прибыль).
Результат: вы перестаёте быть «главным казначеем», а команда начинает работать не на план, а на деньги.
Хотите посмотреть, как такая система выглядит изнутри и как её можно внедрить именно в вашем бизнесе?
Приглашаем на бесплатный онлайн-показ. За 1 час на реальных дашбордах покажем механику и обсудим ваш бизнес.
👉 Записаться на показ: https://t.me/op_teamplan
🔥6👏4💯2🫡2❤🔥1
Прямой эфир: как владельцу бизнеса оставаться в ресурсе, когда вокруг всё меняется
Перемены, неопределённость, рост нагрузки — всё это проверяет на прочность не столько компанию, сколько самого владельца. Именно от его состояния зависит, выплывет бизнес или пойдёт ко дну.
Чтобы обсудить эту тему не в теории, а на живом опыте, я пригласил человека, который знает, что такое строить дело с нуля и проходить через кризисы без потери себя.
О спикере:
Андрей Яковлев — эко-предприниматель, основатель компании «Агроном», в бизнесе с 1999 года. Это человек, который умеет совмещать масштабирование, инновации и личную устойчивость; пережил более 10 кризисов (в бизнесе и в стране). Говорить с ним будем не про «позитивное мышление», а про реальные механизмы, которые работают.
О чём конкретно поговорим:
- Как сохранять ресурс, когда бизнес требует всё больше внимания.
- Что помогает не выгорать, даже когда идёт жёсткая нагрузка.
- Какие привычки и принципы удерживают фокус и не дают размениваться на мелочи.
- Как экологичный подход к себе и своему делу влияет на долгосрочную устойчивость компании.
Этот эфир для тех, кто чувствует, что нагрузка растёт, а энергии становится меньше. И для тех, кто хочет пройти через изменения без потери себя.
📅 Когда: 25 февраля в 14:00, (10:00 МСК)
📍 Формат: онлайн (Zoom)
🎯 Регистрация: https://t.me/StaryginArtem_bot
Приходите, будет честно и по делу.
Задавайте свои вопросы в комментариях — обсудим их на эфире ⬇️
Друзья, приглашаю на открытый разговор, который я давно хотел организовать. Тема, которая сейчас волнует многих: как сохранять себя, свою энергию и ясность мышления, когда бизнес входит в зону турбулентности.
Перемены, неопределённость, рост нагрузки — всё это проверяет на прочность не столько компанию, сколько самого владельца. Именно от его состояния зависит, выплывет бизнес или пойдёт ко дну.
Чтобы обсудить эту тему не в теории, а на живом опыте, я пригласил человека, который знает, что такое строить дело с нуля и проходить через кризисы без потери себя.
О спикере:
Андрей Яковлев — эко-предприниматель, основатель компании «Агроном», в бизнесе с 1999 года. Это человек, который умеет совмещать масштабирование, инновации и личную устойчивость; пережил более 10 кризисов (в бизнесе и в стране). Говорить с ним будем не про «позитивное мышление», а про реальные механизмы, которые работают.
О чём конкретно поговорим:
- Как сохранять ресурс, когда бизнес требует всё больше внимания.
- Что помогает не выгорать, даже когда идёт жёсткая нагрузка.
- Какие привычки и принципы удерживают фокус и не дают размениваться на мелочи.
- Как экологичный подход к себе и своему делу влияет на долгосрочную устойчивость компании.
Этот эфир для тех, кто чувствует, что нагрузка растёт, а энергии становится меньше. И для тех, кто хочет пройти через изменения без потери себя.
📅 Когда: 25 февраля в 14:00, (10:00 МСК)
📍 Формат: онлайн (Zoom)
🎯 Регистрация: https://t.me/StaryginArtem_bot
Приходите, будет честно и по делу.
Задавайте свои вопросы в комментариях — обсудим их на эфире ⬇️
🔥5🤝3👍2🙏2😍2
#инсайты
Кризис — это не всегда плохо. Иногда это единственный момент, когда компания готова меняться.
Кризис — это не всегда плохо. Иногда это единственный момент, когда компания готова меняться.
🔥7💯5❤🔥2👍2👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что важнее в сотруднике: опыт или лояльность?
Спор вечный, но ответ на самом деле прост: и то, и другое. Только вот одно без другого не работает.
Разберем крайности:
🔥 Опытный, но нелояльный:
Такой сотрудник может быть суперпрофессионалом, но если он не разделяет ценности бизнеса, преследует личные цели в ущерб компании или работает вполсилы — пользы от него не много. А иногда и минус.
🌱 Лояльный, но без опыта:
Душа компании, старается, горит, но результата нет. Не хватает навыков, компетенции не дотягивают, простые задачи превращаются в проблему. Тоже ресурс просто сжигается.
Что делать?
Искать баланс. Но если приходится выбирать, смотрите на контекст:
• Если это узкий специалист на конкретную задачу (чертежник, оператор, технолог) — опыт будет важнее.
Но хотя бы 10% лояльности должно быть, иначе при внештатной ситуации он не включится, не подстрахует, не предложит решение — просто сделает минимум и уйдет. А в критический момент это может встать компании в копеечку.
• Если это сотрудник на рост, в управление или в проектную работу — берите лояльного, но с главным условием:
у него должна быть способность учиться и впитывать новое. Такой человек через полгода закроет опыт, которого не хватало, и станет вашей опорой. А нелояльный профи так и останется "наемником", который в любой момент уйдет.
Идеальная формула: опыт × лояльность.
❗️Но если множитель хотя бы одного ноль — результат всегда ноль.
Или, может, у вас был опыт, когда крайность сработала? 👇
Спор вечный, но ответ на самом деле прост: и то, и другое. Только вот одно без другого не работает.
Разберем крайности:
🔥 Опытный, но нелояльный:
Такой сотрудник может быть суперпрофессионалом, но если он не разделяет ценности бизнеса, преследует личные цели в ущерб компании или работает вполсилы — пользы от него не много. А иногда и минус.
🌱 Лояльный, но без опыта:
Душа компании, старается, горит, но результата нет. Не хватает навыков, компетенции не дотягивают, простые задачи превращаются в проблему. Тоже ресурс просто сжигается.
Что делать?
Искать баланс. Но если приходится выбирать, смотрите на контекст:
• Если это узкий специалист на конкретную задачу (чертежник, оператор, технолог) — опыт будет важнее.
Но хотя бы 10% лояльности должно быть, иначе при внештатной ситуации он не включится, не подстрахует, не предложит решение — просто сделает минимум и уйдет. А в критический момент это может встать компании в копеечку.
• Если это сотрудник на рост, в управление или в проектную работу — берите лояльного, но с главным условием:
у него должна быть способность учиться и впитывать новое. Такой человек через полгода закроет опыт, которого не хватало, и станет вашей опорой. А нелояльный профи так и останется "наемником", который в любой момент уйдет.
Идеальная формула: опыт × лояльность.
❗️Но если множитель хотя бы одного ноль — результат всегда ноль.
Или, может, у вас был опыт, когда крайность сработала? 👇
🔥7👏4💯3👍2❤🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, спасибо всем, кто нашёл время и пришёл на наш разговор с Андреем. У нас состоялся живой диалог про ресурс владельца, про состояние, про то, как не сломаться, когда бизнес давит со всех сторон.
Мы говорили не про «позитивчик» и мотивацию, а про реальные механизмы:
— Как сохранять себя, когда задач становится всё больше, а энергии — меньше.
— Что реально помогает не выгорать, даже когда идёт жёсткая нагрузка.
— Какие привычки и принципы удерживают фокус и не дают размениваться на мелочи.
— Почему экологичный подход к себе влияет на долгосрочную устойчивость компании.
Вывод, к которому мы пришли:
Состояние владельца = состояние команды = деньги компании.
Это замкнутый круг: когда вы в порядке, команда работает слаженно и приносит результат. Когда вы выгораете — бизнес тоже проседает. Забота о себе — это не только про отдых, но и про доход.
Ещё раз спасибо Андрею за честный и открытый разговор. Это было ценно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5🤝2🎉1👌1
ЧЕМ МЫ СЕЙЧАС ЗАНИМАЕМСЯ
❓ Нам часто задают вопрос: «А чем вы конкретно занимаетесь и как это работает?».
Решили рассказать коротко и по делу.
Расскажем по порядку, что именно мы делаем:
Мы не учим вас «как продавать». Мы внедряем системный контроль, который заставляет отдел продаж стабильно приносить прибыль.
Вот наша пошаговая технология:
1. Анализ ситуации и постановка целей
Сначала погружаемся в ваш бизнес: проводим интервью с владельцем и ключевыми сотрудниками, слушаем звонки, проверяем CRM (или другую систему/таблицы) и воронку продаж. На основе этих данных рассчитываем точку безубыточности и ставим четкие финансовые цели: план по выручке, количеству сделок, среднему чеку. Добиваемся согласия команды на изменения — работаем с возражениями, чтобы не сломать то, что работает и починить, что сломалось.
2. Декомпозиция, ответственность и мотивация
Расписываем для вашего бизнеса индивидуальную воронку действий (что конкретно нужно делать, чтобы прийти к сделке). Назначаем ответственных за каждый этап и визуализируем всё в понятном дашборде — вы и команда видите тренды в графиках. Привязываем мотивацию сотрудников к их ключевым показателям: зарплата теперь зависит от результата, а не от присутствия.
3. Регулярные планерки и тренировка навыка
В течение следующих 12–16 недель наш бизнес-инженер еженедельно встречается с вашей командой. Вместе ставим планы на неделю, разбираем план/факт прошедшей недели, ищем причины отклонений. Мы не просто контролируем — мы тренируем сотрудников, помогаем им разобраться, как влиять на свои показатели. Так вырабатывается привычка работать на результат.
4. Наводим порядок в «узких местах» и помогаем лично каждому
В процессе планомерно выявляем слабые участки (этапы воронки, где спотыкаются менеджеры) и точечно наводим там порядок, помогая каждому сотруднику разобраться с тем, что не получается. Анализ действий, корректировка, снова анализ — и так до тех пор, пока компания не выйдет на стабильные, прогнозируемые продажи. Система, дисциплина и контроль дают результат.
Что в итоге:
Ваша команда начинает системно работать, вы получаете прозрачные и растущие продажи, а контроль занимает несколько часов в неделю. Остальное время система работает без вашего участия.
👍 Бизнес работает стабильно, дивиденды приходят регулярно каждую неделю, у вас появляется время на стратегию.
Хотите увидеть, как это выглядит изнутри?
Приходите на бесплатную онлайн-экскурсию. Покажем на реальных дашбордах и таблицах, как мы наводим порядок в продажах.
👉 Записаться на экскурсию: https://t.me/op_teamplan
Решили рассказать коротко и по делу.
Мы внедряем в вашу компанию систему контроля продаж, которая помогает перенести ответственность за продажи и доход в целом с владельца на команду. Чтобы руководители сами управляли финансами, а собственник занимался стратегией.
Расскажем по порядку, что именно мы делаем:
Мы не учим вас «как продавать». Мы внедряем системный контроль, который заставляет отдел продаж стабильно приносить прибыль.
Вот наша пошаговая технология:
1. Анализ ситуации и постановка целей
Сначала погружаемся в ваш бизнес: проводим интервью с владельцем и ключевыми сотрудниками, слушаем звонки, проверяем CRM (или другую систему/таблицы) и воронку продаж. На основе этих данных рассчитываем точку безубыточности и ставим четкие финансовые цели: план по выручке, количеству сделок, среднему чеку. Добиваемся согласия команды на изменения — работаем с возражениями, чтобы не сломать то, что работает и починить, что сломалось.
2. Декомпозиция, ответственность и мотивация
Расписываем для вашего бизнеса индивидуальную воронку действий (что конкретно нужно делать, чтобы прийти к сделке). Назначаем ответственных за каждый этап и визуализируем всё в понятном дашборде — вы и команда видите тренды в графиках. Привязываем мотивацию сотрудников к их ключевым показателям: зарплата теперь зависит от результата, а не от присутствия.
3. Регулярные планерки и тренировка навыка
В течение следующих 12–16 недель наш бизнес-инженер еженедельно встречается с вашей командой. Вместе ставим планы на неделю, разбираем план/факт прошедшей недели, ищем причины отклонений. Мы не просто контролируем — мы тренируем сотрудников, помогаем им разобраться, как влиять на свои показатели. Так вырабатывается привычка работать на результат.
4. Наводим порядок в «узких местах» и помогаем лично каждому
В процессе планомерно выявляем слабые участки (этапы воронки, где спотыкаются менеджеры) и точечно наводим там порядок, помогая каждому сотруднику разобраться с тем, что не получается. Анализ действий, корректировка, снова анализ — и так до тех пор, пока компания не выйдет на стабильные, прогнозируемые продажи. Система, дисциплина и контроль дают результат.
Что в итоге:
Ваша команда начинает системно работать, вы получаете прозрачные и растущие продажи, а контроль занимает несколько часов в неделю. Остальное время система работает без вашего участия.
Хотите увидеть, как это выглядит изнутри?
Приходите на бесплатную онлайн-экскурсию. Покажем на реальных дашбордах и таблицах, как мы наводим порядок в продажах.
👉 Записаться на экскурсию: https://t.me/op_teamplan
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4❤🔥2😎2👌1
Сообщаем вам об изменении названия нашей компании. Теперь мы работаем под брендом «Контроль-Доход».
Мы занимаемся внедрением технологии контроля и планирования дохода в вашу систему управления компанией!
Та же команда, та же экспертиза, тот же подход к работе. Изменилось только название — теперь оно говорит само за себя.
Не теряйте нас — мы остаемся на связи на всех прежних ресурсах.
Артем Старыгин
Компания «Контроль-Доход»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9🎉4😍2❤🔥1👍1
🍀 Пока вы строите бизнес, ваши дети могут строить свои миры
Наш бизнес-инженер Эльвира Вознесенская запустила проект, который мы просто не можем обойти стороной!
Пока мы с вами наводим порядок в финансах и выстраиваем систему в бизнесе, Эльвира создала систему… для наших детей. Вернее, целый мир.
Он называется «Тропы»
Что это?
Это живая ролевая игра в жанре фэнтези для подростков 12–18 лет. Без гаджетов, в лесу, с полным погружением в авторскую вселенную:
Почему это стоит вашего внимания?
Мы все знаем, как сложно найти для подростка занятие, которое действительно увлекает и при этом развивает. «Тропы» делают именно это — развивают через игру:
🔹 Soft skills на практике. Коммуникация, работа в команде, лидерство, ответственность за свои решения. Это реальный жизненный опыт.
🔹 Цифровой детокс. Никаких телефонов. Только живое общение, лес, костёр и физическая активность.
🔹 Пространство для взросления. В игре можно примерить разные роли, проверить себя, найти друзей по интересам.
🔹 Ваше спокойствие. За безопасность отвечают 16 опытных взрослых (педагоги, психологи, режиссёры) на смену из 25 участников. Есть медик, страховка, ежедневные фотоотчёты и трансфер.
🍀 По сути, это тренинг личностного роста, замаскированный под увлекательное приключение. Ребёнок вернётся с уверенностью: «Я справился!».
❗️Если вы хотите, чтобы ваш ребёнок не просто «провёл время», а получил опыт, который останется с ним надолго — присмотритесь к «Тропам».
📍 Подробности и расписание смен: https://tropy-game.ru/
Наш бизнес-инженер Эльвира Вознесенская запустила проект, который мы просто не можем обойти стороной!
Пока мы с вами наводим порядок в финансах и выстраиваем систему в бизнесе, Эльвира создала систему… для наших детей. Вернее, целый мир.
Он называется «Тропы»
Что это?
Это живая ролевая игра в жанре фэнтези для подростков 12–18 лет. Без гаджетов, в лесу, с полным погружением в авторскую вселенную:
Ребята становятся новобранцами Ордена Лесного Кота, и несколько дней живут настоящей жизнью: исследуют мир, принимают решения, от которых зависит сюжет, тренируются с оружием, договариваются и учатся работать в команде.
Почему это стоит вашего внимания?
Мы все знаем, как сложно найти для подростка занятие, которое действительно увлекает и при этом развивает. «Тропы» делают именно это — развивают через игру:
🔹 Soft skills на практике. Коммуникация, работа в команде, лидерство, ответственность за свои решения. Это реальный жизненный опыт.
🔹 Цифровой детокс. Никаких телефонов. Только живое общение, лес, костёр и физическая активность.
🔹 Пространство для взросления. В игре можно примерить разные роли, проверить себя, найти друзей по интересам.
🔹 Ваше спокойствие. За безопасность отвечают 16 опытных взрослых (педагоги, психологи, режиссёры) на смену из 25 участников. Есть медик, страховка, ежедневные фотоотчёты и трансфер.
🍀 По сути, это тренинг личностного роста, замаскированный под увлекательное приключение. Ребёнок вернётся с уверенностью: «Я справился!».
❗️Если вы хотите, чтобы ваш ребёнок не просто «провёл время», а получил опыт, который останется с ним надолго — присмотритесь к «Тропам».
📍 Подробности и расписание смен: https://tropy-game.ru/
🔥9👍5❤1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Знакомая картина: вы лично утверждаете каждый платёж, следите за каждой копейкой, но при этом всё равно периодически ловите себя на мысли:
«А куда, собственно, ушли деньги?».
Ответ простой — нужно наладить финансовое планирование и разделить деньги на потоки.
На самом деле все деньги вашего бизнеса состоят из четырёх частей:
💰 Деньги государства — налоги. Особенно важно помнить об этом сейчас.
📦 Деньги поставщиков — те, кто делает вашу работу или поставляет товары.
💵 Деньги компании — зарплата сотрудникам, аренда, реклама и всё остальное.
💎 Ваши дивиденды — то, ради чего всё затевалось.
Что делаем:
1. Разделяем деньги на эти четыре потока;
2. Назначаем ответственного за каждый.
☑️ Деньги под контролем, вы больше не обязаны проверять каждую трату лично.
Звучит просто? На самом деле воплотить это в жизнь немного сложнее. Но возможно.
Хотите увидеть, как это работает на практике?
Приходите на экскурсию в нашу компанию. Покажем, как у нас это настроено, как работает в других проектах.
Заберёте пару лайфхаков, которые помогут хотя бы на шаг выйти из бесконечного утверждения платежей.
👉 Записаться на экскурсию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3💯3❤1❤🔥1👏1
Как защитить свой бизнес от разрушения: экспертный разбор
Друзья, анонсируем важную встречу! 🔥
Приглашаем вас на прямой эфир с человеком, который каждый день видит, какой ценой обходится экономия на стройке и отсутствие контроля.
Гость: Юрий Сушков — практикующий эксперт по обследованию зданий и сооружений, основатель компании «ТЭЗиС». За плечами — более 20 лет работы и десятки реальных экспертиз по всей стране.
О чём будем говорить:
🔴 Реальные истории обрушений. Почему падают ангары, торговые центры и даже больницы? Также разберём конкретные случаи!
🔴 Цена «самоволки». Что происходит с постройками, которые возводились «на удачу», и как это аукается владельцам спустя годы.
🔴 Снег, проект или рабочие? Кто или что на самом деле становится причиной разрушений.
🔴 Как избежать катастрофы. Что проверять ещё на этапе строительства и как следить за зданием в процессе эксплуатации.
Кому будет особенно полезно:
— Владельцам производственных цехов и складов.
— Тем, кто строит или планирует стройку.
— Собственникам коммерческой недвижимости.
— Всем, кто отвечает за безопасность зданий в своей компании.
🎁 Бонус для участников:
После эфира мы отправим всем зарегистрировавшимся чек-лист проверки здания от Юрия. С ним вы сможете сами оценить риски и понять, когда пора бить тревогу.
📅 Дата: 11.03.26
🕐 Время: 13:00 по Барнаулу (9:00 МСК)
📍 Формат: Zoom, ссылка для подключения придет после регистрации
👉 Регистрация: https://t.me/StaryginArtem_bot
Приходите сами и зовите тех, у кого есть здания или стройки. Это именно тот случай, когда лучше учиться на чужих ошибках.
🔥 До встречи в эфире!
Друзья, анонсируем важную встречу! 🔥
Мы часто говорим про финансы и порядок в бизнесе. Но есть вещи, которые могут разрушить компанию быстрее любых кассовых разрывов. Буквально.
Приглашаем вас на прямой эфир с человеком, который каждый день видит, какой ценой обходится экономия на стройке и отсутствие контроля.
Гость: Юрий Сушков — практикующий эксперт по обследованию зданий и сооружений, основатель компании «ТЭЗиС». За плечами — более 20 лет работы и десятки реальных экспертиз по всей стране.
О чём будем говорить:
🔴 Реальные истории обрушений. Почему падают ангары, торговые центры и даже больницы? Также разберём конкретные случаи!
🔴 Цена «самоволки». Что происходит с постройками, которые возводились «на удачу», и как это аукается владельцам спустя годы.
🔴 Снег, проект или рабочие? Кто или что на самом деле становится причиной разрушений.
🔴 Как избежать катастрофы. Что проверять ещё на этапе строительства и как следить за зданием в процессе эксплуатации.
Кому будет особенно полезно:
— Владельцам производственных цехов и складов.
— Тем, кто строит или планирует стройку.
— Собственникам коммерческой недвижимости.
— Всем, кто отвечает за безопасность зданий в своей компании.
🎁 Бонус для участников:
После эфира мы отправим всем зарегистрировавшимся чек-лист проверки здания от Юрия. С ним вы сможете сами оценить риски и понять, когда пора бить тревогу.
📅 Дата: 11.03.26
🕐 Время: 13:00 по Барнаулу (9:00 МСК)
📍 Формат: Zoom, ссылка для подключения придет после регистрации
👉 Регистрация: https://t.me/StaryginArtem_bot
Приходите сами и зовите тех, у кого есть здания или стройки. Это именно тот случай, когда лучше учиться на чужих ошибках.
🔥 До встречи в эфире!
🔥6👍3❤🔥2🤝2👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
КЕЙС: Внедрение системы контроля дохода в стоматологическую клинику «Улыбайся»
Клиент: Антон Сидоров, стоматолог-хирург, основатель и директор стоматологического центра «Улыбайся», город Новосибирск.
Сфера: Стоматологические услуги.
Наши услуги: Внедрение системы контроля и планирования дохода.
🔴 ТОЧКА «А»:
🔻 Выручка росла, а денег в конце месяца не было. Открываешь счёт — а там пусто, хотя работали, не покладая рук.
🔻 Зарплата врачей была привязана к прайсу для пациентов. Это работало как замкнутый круг: поднимаешь цены — растёт зарплата врачей. А через год снова уходишь в минус, потому что расходники, аренда и налоги тоже выросли.
🔻 Управление на ощущениях. Деньги тратились хаотично, планирования не было. Решения принимались интуитивно, и только в конце месяца становилось понятно, что «что-то пошло не так».
🔻 Сотрудники не понимали цифр. Линейные руководители жили сегодняшним днём, не видели полной картины и не отвечали за результат. К внедрению системы команда относилась скептически.
🔵 Путь. Что сделали:
🔹Провели стратегическую сессию с командой. На ней вскрыли основные болевые точки и договорились о правилах игры.
🔹Отвязали зарплату врачей от прайса. Ввели внутреннюю систему оплаты, чтобы подорожание услуг для клиентов увеличивало маржу компании, а не уходило в зарплаты.
🔹Внедрили еженедельные планерки по финансовому планированию. Команда перестала гадать: теперь у них есть чёткие планы по доходам и расходам на каждую неделю.
🔹Научили руководителей видеть цифры. Показали полную финансовую картину клиники, объяснили, как формируется прибыль и на что реально уходят деньги.
🔹Привязали мотивацию руководителей к сверхприбыли. Когда команда выполняет план и зарабатывает сверх — они получают свою долю.
🟢 Точка Б. Результаты через 8 месяцев:
✅ Рост доходов на 30-40%. Как только начали внедрять систему, прогресс пошёл сразу. Цифры стали прозрачными, и бизнес начал расти.
✅ Команда стала ответственной за результат. Руководители сами контролируют доходы и расходы. Больше не разрешают владельцу спонтанно тратить деньги на «срочные акции» поставщиков, которые срывают бюджет. 😅
✅ Собственник уехал в отпуска на 3 месяца. Антон провёл за границей в общей сложности около трёх месяцев, и бизнес не только не рухнул, а работал даже эффективнее. Его фраза: «Когда меня нет, выручка всегда больше. Я иногда просто мешаю работать своим гиперконтролем».
✅ Исчез хаос. Перестали жить в режиме «постоянной горячки». Текучка перестала перерастать в авралы.
Цитата клиента:
Хотите так же?
Приглашаем на бесплатную онлайн-экскурсию по системе «Контроль-доход». За 1 час покажем на реальных кейсах, как мы наводим порядок в финансах, делаем команду ответственной за результат и возвращаем владельцу время на отдых и стратегию.
👉 Записаться на экскурсию
Клиент: Антон Сидоров, стоматолог-хирург, основатель и директор стоматологического центра «Улыбайся», город Новосибирск.
Сфера: Стоматологические услуги.
Наши услуги: Внедрение системы контроля и планирования дохода.
🔴 ТОЧКА «А»:
🔻 Выручка росла, а денег в конце месяца не было. Открываешь счёт — а там пусто, хотя работали, не покладая рук.
🔻 Зарплата врачей была привязана к прайсу для пациентов. Это работало как замкнутый круг: поднимаешь цены — растёт зарплата врачей. А через год снова уходишь в минус, потому что расходники, аренда и налоги тоже выросли.
🔻 Управление на ощущениях. Деньги тратились хаотично, планирования не было. Решения принимались интуитивно, и только в конце месяца становилось понятно, что «что-то пошло не так».
🔻 Сотрудники не понимали цифр. Линейные руководители жили сегодняшним днём, не видели полной картины и не отвечали за результат. К внедрению системы команда относилась скептически.
🔵 Путь. Что сделали:
🔹Провели стратегическую сессию с командой. На ней вскрыли основные болевые точки и договорились о правилах игры.
🔹Отвязали зарплату врачей от прайса. Ввели внутреннюю систему оплаты, чтобы подорожание услуг для клиентов увеличивало маржу компании, а не уходило в зарплаты.
🔹Внедрили еженедельные планерки по финансовому планированию. Команда перестала гадать: теперь у них есть чёткие планы по доходам и расходам на каждую неделю.
🔹Научили руководителей видеть цифры. Показали полную финансовую картину клиники, объяснили, как формируется прибыль и на что реально уходят деньги.
🔹Привязали мотивацию руководителей к сверхприбыли. Когда команда выполняет план и зарабатывает сверх — они получают свою долю.
🟢 Точка Б. Результаты через 8 месяцев:
✅ Рост доходов на 30-40%. Как только начали внедрять систему, прогресс пошёл сразу. Цифры стали прозрачными, и бизнес начал расти.
✅ Команда стала ответственной за результат. Руководители сами контролируют доходы и расходы. Больше не разрешают владельцу спонтанно тратить деньги на «срочные акции» поставщиков, которые срывают бюджет. 😅
✅ Собственник уехал в отпуска на 3 месяца. Антон провёл за границей в общей сложности около трёх месяцев, и бизнес не только не рухнул, а работал даже эффективнее. Его фраза: «Когда меня нет, выручка всегда больше. Я иногда просто мешаю работать своим гиперконтролем».
✅ Исчез хаос. Перестали жить в режиме «постоянной горячки». Текучка перестала перерастать в авралы.
Цитата клиента:
«Я бы назвал внедрение системы контроля дохода первой необходимостью. Мы 10–11 лет как-то росли, барахтались. А сейчас всё кардинально изменилось.
Пока ты не увидишь всё в цифрах, пока не разбогатеешь в Excel — ты не разбогатеешь нигде».
Хотите так же?
Приглашаем на бесплатную онлайн-экскурсию по системе «Контроль-доход». За 1 час покажем на реальных кейсах, как мы наводим порядок в финансах, делаем команду ответственной за результат и возвращаем владельцу время на отдых и стратегию.
👉 Записаться на экскурсию
🔥6👍4👏2❤🔥1😍1