Вебинар «Спланируй свой 2026»:
технология проведения стратегической сессии самостоятельно

Скоро новый год. Самое время не просто ставить цели, а создать работающий план вместе с командой.

Приглашаем владельцев бизнеса и руководителей на практический вебинар, где мы разберем по шагам, как провести стратегическую сессию самостоятельно.

Зачем это нужно именно сейчас:

Чтобы всё работало. Денег может не хватать, но процессы должны быть четкими. Узнаете, как планировать и заряжать команду, чтобы бизнес функционировал даже в период напряжения.

Как не потерять, а приобрести. Стратегия поможет перестать тушить пожары и начать действовать взвешенно, с учетом любых обстоятельств.

Как включить команду. Команда — главный ресурс. Научитесь вовлекать людей, мотивировать и создавать единый фронт для достижения планов.

Что будет на вебинаре:

1. Технология проведения стратегической сессии: от подготовки до результата.

2. Кейсы «было/стало» — реальные примеры и результаты внедрения.

3. Чек-лист «Сделай сам» — готовый инструмент для вашей сессии.

4. Индивидуальные условия на продукты TeamPlan для всех участников.

📅 Дата: 24.12.25
⏰ Время: 13:00 по Барнаулу (9:00 Мск)
📍 Формат: Zoom (ссылка для подключения придет за 5 минут до старта эфира всем зарегистрированным участникам).

Регистрация: https://t.me/StaryginArtem_bot

Спланируйте свой 2026 год осознанно — чтобы двигаться к целям, а не реагировать на обстоятельства.

«Спланируй свой 2026»

Скоро 2026 год и в голове уже звучат тревожные вопросы:

• Что делать, когда налоги станут выше?
• Как удержать команду, если текучка съедает силы?
• Где брать энергию, когда собственный ресурс на нуле?
• Как не просто выживать, а расти в условиях, которые диктует время?

Это не риторика — это реальные вызовы, которые ждут многих, кто ведёт бизнес.

Но есть инструмент, который превращает хаос в план, а растерянность — в энергию и конкретные действия.
Это стратегическая сессия! Не собрание «для галочки», а живой процесс, который:

🔹 Расставит приоритеты: что делать, а что — перестать делать в 2026.
🔹 Настроит фокус команды на общие цели, а не на личные страхи.
🔹 Создаст понятный путь даже в неочевидных условиях.
🔹 Вернёт вам ощущение контроля — над процессами, деньгами, настроением.

И самое главное — этому можно научиться.

24 декабря на вебинаре «Спланируй свой 2026» мы не просто расскажем, как проводить стратегическую сессию, а дадим:

✅ Пошаговую технологию — от подготовки до реализации планов.
✅ Кейсы и чек-листы — чтобы сразу внедрить в свой бизнес.
✅ Индивидуальные условия на наши продукты ТОЛЬКО для участников эфира.

Это ваш шанс войти в новый год с системой, а не с надеждой на авось.

📅 24 декабря | 13:00 по Барнаулу (9:00 Мск)
📍 Формат: Zoom (ссылка придёт за 5 минут до старта зарегистрированным участникам)

👉 Регистрация здесь: https://t.me/StaryginArtem_bot

Спланируйте 2026 год так, чтобы он работал на вас, а не вы на него.

Ждём каждого, кто готов действовать, а не ждать!

Почему кризис лучшее время для старта бизнеса?

Потому что пока одни в панике сворачивают проекты, другие — открывают новые.

Каким образом:

💥 Кризис очищает рынок.
Те, кто привык к «тихой воде», расслабляются, теряют хватку и уходят.
Освобождается пространство. Клиенты. Ресурсы.

🚀 Вы — на старте.
У вас нет груза старых процессов, зашоренных схем, страха потерять «как было».
Вы гибкие, голодные, готовые работать там, где другие уже устали.

🔥 Вы входите с энергией — там, где конкуренты замедлились.
Ваш главный актив сейчас — не деньги, а готовность действовать, пока другие сомневаются.

Не ждите «идеальных условий».
Идеальные условия — это когда вы начинаете.

Согласны? Или, может, есть другой взгляд?

❌ ОТМЕНА ВЕБИНАРА

Друзья, добрый день.

К сожалению, нам пришлось принять непростое решение: вебинар «Спланируй свой 2026», запланированный на завтра, не состоится по техническим причинам.

Мы понимаем, как ценно ваше время, и искренне просим прощения за изменение планов.

Все подробности о новых датах и форматах мы обязательно анонсируем здесь, в других соцсетях и в сторисах наших каналов.

Но мы не хотим оставлять вас без пользы ⬇️

Если тема стратегической сессии для вас актуальна прямо сейчас — напишите нам в личные сообщения: https://t.me/komanda_zaboti_teamplan

Мы отправим вам практический чек-лист для подготовки + полезное видео и статью для самостоятельного проведения!

Спасибо за понимание. Мы на связи!

Почему нужно нанимать людей без опыта?

Знаете, в чем один из главных парадоксов найма?
Иногда человек с богатым опытом оказывается… менее полезным, чем новичок.
Давайте разберем.

Проблема не в опыте самом по себе. Проблема — в неумении им управлять.

👉 «Со своей молитвой в чужой монастырь»:

Человек приходит в новую компанию с готовыми шаблонами: «У нас так было», «Я знаю, как надо».
Но он не знает вашего контекста: культуры, процессов, неочевидных правил игры. Его опыт включён постоянно, а должен быть инструментом, а не режимом по умолчанию.

👉 Опыт нужно уметь «выключать»
Ценность — не в том, чтобы тащить старое, а в том, чтобы:

1. Признать: «Здесь я пока ничего не знаю».

2. Изучить новые правила и обстоятельства.

3. Соединить их со своим опытом.

4. Создать новое, точечное решение — и проверить его.

По-настоящему сильный специалист — не тот, у кого опыт «всегда включён», а тот, у кого есть кнопка «вкл/выкл» 🎛

Кто умеет быть гибким, любопытным и готов учиться заново — даже с багажом знаний за плечами.

А что думаете вы?

Легче работать с опытным, но гибким, или с новичком, который учится с нуля? 👇

Итоги года от TeamPlan!

Друзья, год подходит к концу — время оглянуться и увидеть не просто цифры, а истории изменений, которые мы создавали вместе с вами.

Вот что стоит за статистикой 2025 года:

📊 Наша совместная работа:

• 27 стратегических сессий, которые задали вектор роста.
• 21 проект по оптимизации бизнес-процессов.
• 128 мини-сессий — чтобы находить фокус здесь и сейчас.
• 28 специалистов, которые нашли своё место в ваших командах.
• 1736 часов созвонов с вами.

🌍 География доверия:

36 компаний из разных городов России и Беларуси стали нашими клиентами.
Через наши проекты прошли 253 человека — владельцы, руководители и их команды.

🚀 Ваши важные результаты — наши общие победы:

• Средний рост выручки компаний, с которыми мы шли плечом к плечу, составил 20–30% за год.

• 7 владельцев бизнеса обновили автомобили — как символ нового этапа и возросших возможностей.

• 21 владелец смог полноценно съездить в отпуск. Это главный показатель того, что бизнес стал системным.

Каждая цифра здесь — это ваша смелость меняться, доверять и действовать. Спасибо, что позволили нам быть вашими проводниками на этом пути!

В новом году желаем вам не просто роста, а устойчивого развития, при котором личные мечты и бизнес-цели перестают конкурировать, а начинают поддерживать друг друга. 🤝🎄

Готовы сделать 2026 год ещё более результативным? Будем рады помочь!

Результаты розыгрыша:

Победители:
1. Вера (1047225941)
2. Юлия (703533915)
3. Серёжка (346245020)
4. Анастасия Кн (7667933711)

Как принимать сложные решения, когда все варианты плохие?

Знакомо чувство, когда выбора нет, а выбрать нужно? Когда все возможные пути ведут в тупик или сопряжены с рисками и потерями?

Делюсь рабочим методом, который помогает структурировать хаос и найти выход.

1. Создайте «Таблицу наименьшего зла».
Возьмите все «плохие» варианты и разложите их по граням. Создайте столбцы: финансовые последствия, репутационные риски, влияние на команду, долгосрочные перспективы, личные ценности. Когда всё перед глазами, часто находится вариант, который не идеален, но оптимален.

2. Помните: если все варианты очевидно провальные — это ловушка.
Значит, вы смотрите не в ту плоскость. Отбросьте их все. Нормальное решение есть всегда. Нужно выйти за рамки заданных условий.

3. Не принимайте решение в одиночку.
Если зашли в тупик — идите к другим. Коллеги, наставники, эксперты со стороны. Спросите, поищите источники, дайте себе время. Иногда два дня «ничегонеделания» и сбора информации дают больше, чем неделя паники.

Главный принцип: сложное решение — это не выбор между плохим и ужасным. Это поиск того самого, часто неочевидного варианта, который станет точкой роста.

Режим курицы: как преодолеть недоверие и сопротивление у сотрудников

Знаете, почему к курице невозможно подкрасться сзади? Её глаза по бокам головы дают ей почти круговой обзор в 360 градусов. Она всё видит и при этом её вечная стратегия — убегать. Увидела потенциальную угрозу (даже воображаемую) — и в панике срывается с места.

Похожее поведение мы часто наблюдаем в компаниях. Мы называем это «режимом курицы».

Когда в команду приходит новый руководитель, консультант или внедряются изменения, у сотрудников срабатывает тот же инстинкт:

✅ Круговой обзор: они видят и анализируют каждое ваше движение, тон, жест.
✅ Страх перемен: воспринимают новое как угрозу стабильности и комфорту.
✅ Тактика избегания: внутреннее сопротивление, уход в тихое несогласие, саботаж инициатив.

Как же «приручить» команду и добиться продуктивного взаимодействия?

Ответ подсказали куры.
Чтобы курица стала есть с руки, нужно заходить в курятник каждый день. Не делать резких движений, не хватать её. Просто быть рядом, спокойно и предсказуемо. Через время она перестаёт видеть в вас угрозу и начинает доверять.

Перенесем это в бизнес-реальность:

1. Не наскакивайте. Приходя в новую команду или запуская изменения, не спешите «ломать» и «перестраивать». Резкие движения — включенный «режим курицы» у всей команды.

2. Будьте «в курятнике». Проводите время с командой без оценочных суждений. Знакомьтесь, интересуйтесь процессами, выслушивайте. Просто «стойте» рядом.

3. Двигайтесь медленно и предсказуемо. Все изменения вводите постепенно, шаг за шагом. Объясняйте «почему». Дайте людям время адаптироваться.

4. Сначала получите полную картину. Как у курицы — 360°: узнайте все контексты, боли, неформальные правила. Только потом предлагайте решения.

Когда вы перестаете быть «угрозой сзади», вы становитесь частью среды.
Страх сменяется любопытством, а сопротивление — вовлеченностью. И тогда команда, как те ручные курочки, готова «клевать с руки» — то есть, сотрудничать, делиться идеями и принимать новое.

Главный вывод: Доверие и изменения требуют не скорости, а последовательности и отсутствия резких движений.

Как перезагрузить мозг, когда началось выгорание

Знакомо чувство, когда энергия на нуле, фокус расплывается, а проекты вызывают только раздражение? Это оно.

Многие советуют при выгорании отдых, снижение нагрузки, медитацию. Не спорю, это работает. Но мой личный (и, признаюсь, радикальный) способ — кроссфит.

Когда чувствую, что начинаю «гореть», я не бегу от стресса, я сознательно создаю себе новый, другой — физический: иду и делаю самую тяжелую тренировку. Или прохожу 10 км пешком. Или берусь за физическую работу — ту же посадку картошки.

Почему это работает?

После часа на пределе сил в зале, когда трясутся руки и ты думаешь только о том, чтобы додышать, все офисные проблемы и «горящие» дедлайны кажутся… решаемыми. Мозг полностью перезагружается. Возникает простая мысль: «Я справился с ЭТИМ. Со всем остальным — и подавно».

Выгорание? После такого ему просто нет места.

Это не пропаганда спортивного экстрима. Это напоминание: иногда лучший ответ ментальной усталости — сознательная, контролируемая физическая встряска. Она возвращает ощущение контроля над телом, а за ним — и над ситуацией.

А какой ваш неочевидный способ справляться с профессиональной усталостью? Делитесь в комментариях — соберем коллекцию рабочих методик!

#инсайты
Если действовать вопреки тому что «я что то не знаю», то можно добиться успеха быстрее, чем не действовать когда «знаешь, что будет вот так»