Почему я запрещаю сотрудникам работать сверхурочно? Объясняю лично.

▪️ Сверхурочные — это сигнал о проблеме.
Если человек регулярно задерживается, значит — он не умеет планировать своё время.
Либо я, как руководитель, накидываю ему слишком много задач.
В обоих случаях это системный сбой, и его нужно устранять, а не геройствовать по ночам.

▪️ Перегруз ломает людей, а не мотивирует.
Сотрудник, который чувствует себя «жертвой», не говорит «стоп», он молча перерабатывает — и в итоге либо выгорает, либо уходит.
Мне нужны личности, а не загнанные исполнители.
Те, кто может сказать: «Давай сначала закончу это, потом возьму следующее».

▪️ Без обратной связи я не вижу перегруза.
Если сотрудник молчит — я продолжу накидывать ему задачи, потому что у меня нет идеи, чтоб он работал мало.
Обратная связь — ответственность обеих сторон.
Я учу команду говорить, когда «хватит», а сам — учусь слышать.

▪️ Семья — это фундамент, а не что-то «вне работы».
Если человек сутками в офисе — он приходит домой уставшим, не видит близких, не отдыхает.
Рушится семья → падает эффективность на работе → запускается цепочка разрушения.
Мне такая схема не нужна.

Бизнес строится людьми.
А люди — должны оставаться ими!

📌 А как у вас в компании относятся к переработкам?
Поощряют, ограничивают или не замечают?

#инсайты

Вы не устаете от бизнеса. Вы устаете от внутреннего конфликта между тем, что должно быть, и тем, что есть на самом деле.

Техника "Японец": как не разговаривать с командой на разных языках 🇯🇵

Знакомо, когда на совещании вы даете задачу, сотрудник кивает, но в глазах — пустота?

Он делает вид, что понял слова «AmoCRM», «лиды», «чек-лист», а через неделю оказывается, что результат не тот, сроки сорваны и виноватых нет.

В нашей команде мы называем это «эффектом японца»:

Когда два человека вроде говорят на одну тему, но на самом деле — на разных языках.
Один говорит: «Настрой воронку», второй кивает: «Да-да, понял», но на деле не представляет, с какой стороны подойти.

Выход простой, но многим непривычный:

👉 Спросите не «Ты понял?», а «Как ты понял?»
👉 Уточните: «Что именно ты будешь делать?»

Эти два вопроса снимают большинство недопониманий ⬆️

Они превращают кивки в конкретные действия, а иллюзию диалога — в работающую коммуникацию.

Мы в TeamPlan учим команды не бояться прояснять, переспрашивать и говорить честно:
«Объясни ещё раз, я хочу сделать точно».

Это не слабость — это профессиональная зрелость.

Попробуйте на следующей планерке.

И если почувствуете, что в вашей команде слишком много «японцев» — давайте знакомиться.
Поможем настроить язык, на котором говорит каждый отдел.

Обращаться: https://t.me/komanda_zaboti_teamplan

Ищем в команду менеджера по продажам

Друзья, у нас открыта вакансия — ищем в команду менеджера по продажам, который уже давно в теме и знает, как говорить с бизнесом на одном языке.

Если вы:

- Работаете в продажах от 3 лет, лучше — 5–8;

- Как рыба в воде среди предпринимателей и владельцев бизнеса;

- Умеете слышать клиента, выявлять потребности и закрывать сделки — вам точно к нам.

Что мы предлагаем:

💰 Зарплата 80 000 – 150 000 ₽ (официально, полностью белая);
👥 Дружный коллектив и поддержку команды;
🏢 Офис в центре города, но можно работать гибридно — главное результат;
🎯 Понятные задачи и поток входящих лидов.

Что будет входить в задачи:

✅ Обрабатывать 10–30 горячих лидов в неделю;
✅ Общаться с клиентами, проводить встречи, готовить КП;
✅ Работать с тёплой базой, а в периоды затишья — проявлять инициативу.

Если вы чувствуете, что это про вас — пишите нам в Telegram: https://t.me/komanda_zaboti_teamplan

Или знаете того, кто идеально подходит — делитесь вакансией!

#инсайты
- хорошо мне сейчас или плохо, красивое что то или уродливое является всего лишь моим мнением или идеей)))

Вебинар «Спланируй свой 2026»:
технология проведения стратегической сессии самостоятельно

Скоро новый год. Самое время не просто ставить цели, а создать работающий план вместе с командой.

Приглашаем владельцев бизнеса и руководителей на практический вебинар, где мы разберем по шагам, как провести стратегическую сессию самостоятельно.

Зачем это нужно именно сейчас:

Чтобы всё работало. Денег может не хватать, но процессы должны быть четкими. Узнаете, как планировать и заряжать команду, чтобы бизнес функционировал даже в период напряжения.

Как не потерять, а приобрести. Стратегия поможет перестать тушить пожары и начать действовать взвешенно, с учетом любых обстоятельств.

Как включить команду. Команда — главный ресурс. Научитесь вовлекать людей, мотивировать и создавать единый фронт для достижения планов.

Что будет на вебинаре:

1. Технология проведения стратегической сессии: от подготовки до результата.

2. Кейсы «было/стало» — реальные примеры и результаты внедрения.

3. Чек-лист «Сделай сам» — готовый инструмент для вашей сессии.

4. Индивидуальные условия на продукты TeamPlan для всех участников.

📅 Дата: 24.12.25
⏰ Время: 13:00 по Барнаулу (9:00 Мск)
📍 Формат: Zoom (ссылка для подключения придет за 5 минут до старта эфира всем зарегистрированным участникам).

Регистрация: https://t.me/StaryginArtem_bot

Спланируйте свой 2026 год осознанно — чтобы двигаться к целям, а не реагировать на обстоятельства.

«Спланируй свой 2026»

Скоро 2026 год и в голове уже звучат тревожные вопросы:

• Что делать, когда налоги станут выше?
• Как удержать команду, если текучка съедает силы?
• Где брать энергию, когда собственный ресурс на нуле?
• Как не просто выживать, а расти в условиях, которые диктует время?

Это не риторика — это реальные вызовы, которые ждут многих, кто ведёт бизнес.

Но есть инструмент, который превращает хаос в план, а растерянность — в энергию и конкретные действия.
Это стратегическая сессия! Не собрание «для галочки», а живой процесс, который:

🔹 Расставит приоритеты: что делать, а что — перестать делать в 2026.
🔹 Настроит фокус команды на общие цели, а не на личные страхи.
🔹 Создаст понятный путь даже в неочевидных условиях.
🔹 Вернёт вам ощущение контроля — над процессами, деньгами, настроением.

И самое главное — этому можно научиться.

24 декабря на вебинаре «Спланируй свой 2026» мы не просто расскажем, как проводить стратегическую сессию, а дадим:

✅ Пошаговую технологию — от подготовки до реализации планов.
✅ Кейсы и чек-листы — чтобы сразу внедрить в свой бизнес.
✅ Индивидуальные условия на наши продукты ТОЛЬКО для участников эфира.

Это ваш шанс войти в новый год с системой, а не с надеждой на авось.

📅 24 декабря | 13:00 по Барнаулу (9:00 Мск)
📍 Формат: Zoom (ссылка придёт за 5 минут до старта зарегистрированным участникам)

👉 Регистрация здесь: https://t.me/StaryginArtem_bot

Спланируйте 2026 год так, чтобы он работал на вас, а не вы на него.

Ждём каждого, кто готов действовать, а не ждать!

Почему кризис лучшее время для старта бизнеса?

Потому что пока одни в панике сворачивают проекты, другие — открывают новые.

Каким образом:

💥 Кризис очищает рынок.
Те, кто привык к «тихой воде», расслабляются, теряют хватку и уходят.
Освобождается пространство. Клиенты. Ресурсы.

🚀 Вы — на старте.
У вас нет груза старых процессов, зашоренных схем, страха потерять «как было».
Вы гибкие, голодные, готовые работать там, где другие уже устали.

🔥 Вы входите с энергией — там, где конкуренты замедлились.
Ваш главный актив сейчас — не деньги, а готовность действовать, пока другие сомневаются.

Не ждите «идеальных условий».
Идеальные условия — это когда вы начинаете.

Согласны? Или, может, есть другой взгляд?

❌ ОТМЕНА ВЕБИНАРА

Друзья, добрый день.

К сожалению, нам пришлось принять непростое решение: вебинар «Спланируй свой 2026», запланированный на завтра, не состоится по техническим причинам.

Мы понимаем, как ценно ваше время, и искренне просим прощения за изменение планов.

Все подробности о новых датах и форматах мы обязательно анонсируем здесь, в других соцсетях и в сторисах наших каналов.

Но мы не хотим оставлять вас без пользы ⬇️

Если тема стратегической сессии для вас актуальна прямо сейчас — напишите нам в личные сообщения: https://t.me/komanda_zaboti_teamplan

Мы отправим вам практический чек-лист для подготовки + полезное видео и статью для самостоятельного проведения!

Спасибо за понимание. Мы на связи!

Почему нужно нанимать людей без опыта?

Знаете, в чем один из главных парадоксов найма?
Иногда человек с богатым опытом оказывается… менее полезным, чем новичок.
Давайте разберем.

Проблема не в опыте самом по себе. Проблема — в неумении им управлять.

👉 «Со своей молитвой в чужой монастырь»:

Человек приходит в новую компанию с готовыми шаблонами: «У нас так было», «Я знаю, как надо».
Но он не знает вашего контекста: культуры, процессов, неочевидных правил игры. Его опыт включён постоянно, а должен быть инструментом, а не режимом по умолчанию.

👉 Опыт нужно уметь «выключать»
Ценность — не в том, чтобы тащить старое, а в том, чтобы:

1. Признать: «Здесь я пока ничего не знаю».

2. Изучить новые правила и обстоятельства.

3. Соединить их со своим опытом.

4. Создать новое, точечное решение — и проверить его.

По-настоящему сильный специалист — не тот, у кого опыт «всегда включён», а тот, у кого есть кнопка «вкл/выкл» 🎛

Кто умеет быть гибким, любопытным и готов учиться заново — даже с багажом знаний за плечами.

А что думаете вы?

Легче работать с опытным, но гибким, или с новичком, который учится с нуля? 👇

Итоги года от TeamPlan!

Друзья, год подходит к концу — время оглянуться и увидеть не просто цифры, а истории изменений, которые мы создавали вместе с вами.

Вот что стоит за статистикой 2025 года:

📊 Наша совместная работа:

• 27 стратегических сессий, которые задали вектор роста.
• 21 проект по оптимизации бизнес-процессов.
• 128 мини-сессий — чтобы находить фокус здесь и сейчас.
• 28 специалистов, которые нашли своё место в ваших командах.
• 1736 часов созвонов с вами.

🌍 География доверия:

36 компаний из разных городов России и Беларуси стали нашими клиентами.
Через наши проекты прошли 253 человека — владельцы, руководители и их команды.

🚀 Ваши важные результаты — наши общие победы:

• Средний рост выручки компаний, с которыми мы шли плечом к плечу, составил 20–30% за год.

• 7 владельцев бизнеса обновили автомобили — как символ нового этапа и возросших возможностей.

• 21 владелец смог полноценно съездить в отпуск. Это главный показатель того, что бизнес стал системным.

Каждая цифра здесь — это ваша смелость меняться, доверять и действовать. Спасибо, что позволили нам быть вашими проводниками на этом пути!

В новом году желаем вам не просто роста, а устойчивого развития, при котором личные мечты и бизнес-цели перестают конкурировать, а начинают поддерживать друг друга. 🤝🎄

Готовы сделать 2026 год ещё более результативным? Будем рады помочь!

Результаты розыгрыша:

Победители:
1. Вера (1047225941)
2. Юлия (703533915)
3. Серёжка (346245020)
4. Анастасия Кн (7667933711)

Как принимать сложные решения, когда все варианты плохие?

Знакомо чувство, когда выбора нет, а выбрать нужно? Когда все возможные пути ведут в тупик или сопряжены с рисками и потерями?

Делюсь рабочим методом, который помогает структурировать хаос и найти выход.

1. Создайте «Таблицу наименьшего зла».
Возьмите все «плохие» варианты и разложите их по граням. Создайте столбцы: финансовые последствия, репутационные риски, влияние на команду, долгосрочные перспективы, личные ценности. Когда всё перед глазами, часто находится вариант, который не идеален, но оптимален.

2. Помните: если все варианты очевидно провальные — это ловушка.
Значит, вы смотрите не в ту плоскость. Отбросьте их все. Нормальное решение есть всегда. Нужно выйти за рамки заданных условий.

3. Не принимайте решение в одиночку.
Если зашли в тупик — идите к другим. Коллеги, наставники, эксперты со стороны. Спросите, поищите источники, дайте себе время. Иногда два дня «ничегонеделания» и сбора информации дают больше, чем неделя паники.

Главный принцип: сложное решение — это не выбор между плохим и ужасным. Это поиск того самого, часто неочевидного варианта, который станет точкой роста.