Количество банковских отделений сокращается.
Как меняется роль филиальной сети в разных странах и что делать российским банкам уже сейчас

Мы изучили, как банки по всему миру трансформируют свои отделения, и делимся результатами исследования с вами. Обязательно перешлите этот пост коллегам, развивающим филиальную сеть в вашем банке

🔎 Число банковских отделений продолжает сокращаться

За период 2019 – сер. 2026 г. банки сокращали филиальные сети:
🗺Россия: на 29% с 30 тыс. до 21,1 тыс. (по данным Банка России)
🗺США: на 15% с 86,3 тыс. до 73 тыс. (по данным FDIC)

💡 Сегодня большую часть повседневных банковских операций клиенты совершают дистанционно. При этом, по результатам отраслевых исследований, физические отделения по-прежнему важны для формирования доверия и лояльности клиентов, особенно в моменты принятия клиентами сложных финансовых решений. Поэтому банки не отказываются от сети отделений, а трансформируют подходы к ее развитию.

1️⃣ Отделение становится инструментом формирования лояльности, а не только каналом продаж

Современные банки постепенно отказываются от модели «одинаковое отделение для всех». Вместо этого они создают сеть из разных форматов, каждый из которых решает конкретную задачу клиента:

– Флагманские отделения – витрина бренда и новых сервисов;
– Консультационные центры – для сложных финансовых продуктов;
– Гибридные пространства – с коворкингами и общественными зонами;
– Отделения самообслуживания – для повседневных операций.

🔹Santander (Испания) развивает несколько форматов присутствия: классические отделения, отделение-кафе с коворкингом, компактные отделения в жилых районах и крупные банковские центры. Каждый формат рассчитан на определенный клиентский сценарий.

🔹Bank of America (США) трансформировал классические отделения в финансовые центры. В них основной фокус смещен на консультации, а не кассовые операции.

2️⃣ Формат отделения зависит от локации

При открытии новых отделений банки учитывают особенности района и потребности жителей. Вместо универсальных офисов появляются специализированные форматы:

– В деловых кварталах – расширенные сервисы для бизнеса;
– В жилых районах – повседневные операции;
– В премиальных локациях – инвестиционное и персональное консультирование.

🔹JPMorgan Chase адаптирует каждое новое отделение под профиль района. Например, в районах с высокой концентрацией собственников МСБ расширен набор услуг по обслуживанию бизнеса.

🔹В районах с доходами ниже среднего JPMorgan развивает отделения для локальных сообществ Chase Community Center, где регулярно проходят бесплатные образовательные мероприятия по финансовой грамотности для физических лиц и представителей малого бизнеса.

3️⃣ Развитие компактных отделений в новых локациях

Банки используют видеоконсультации, интерактивные киоски и современные банкоматы, чтобы сократить размер и стоимость отделений без ущерба для качества обслуживания. Это позволяет быстрее расширять сеть и тестировать новые локации.

🔹DBS (Сингапур) использует банкоматы с видеосвязью (Video Teller Machines). Клиенты могут получать помощь эксперта из центрального офиса без посещения полноценного отделения.

🔹Odeabank (Турция) развивает модель цифровых терминалов, где можно изучить продукты банка, рассчитать параметры кредита и подать заявку. При необходимости сотрудник банка может подключиться по видеосвязи.

➡️Что проверить в своей филиальной сети уже сейчас:

1️⃣Проанализировать демографию и потребности клиентов локации, где открыт филиал. Скорректировать профиль филиала под преобладающий сегмент клиентов.

2️⃣Перед закрытием филиала провести анализ клиентов офиса, оценить чувствительность к расстоянию до ближайшего филиала банка.

3️⃣При выборе локации для открытия нового филиала приоритизировать территории, где доля присутствия банка менее 5%. Тестирование локации проводить через открытие компактных филиалов.

📌Если хотите обсудить развитие филиальной сети подробнее – свяжитесь с Николаем @Nikolay_Belov_TeDo

🦁Подписаться на «ТеДо ФинИнсайт» в Telegram | в MAX | в VC

#ВИСТА
#филиальные_сети

🔥 Новый подкаст с авторами книги «Данные решают. Как управлять данными, чтобы создавать ценность для бизнеса» уже на площадках ФинИнсайт

🎙 Записали эксклюзивное интервью с 3-мя лидерами управления данными в финансовом секторе про книгу, вдохновение и роль CDO в бизнесе

Chief Data Officer (CDO) – это директор по данным, отвечает за управление данными в организации.

📇 Если вы думаете, читать или нет – посмотрите сначала подкаст

🏆В гостях:
➡️Светлана Бова – вице-президент, CDO банка ВТБ, управляющий директор департамента IT и архитектуры
➡️Алексей Луковников – независимый эксперт по управлению данными
➡️Наталья Стрекаль – директор практики управления данными ТеДо

📣Ведущий – Александр Сметанин, партнер страховой практики ТеДо

🗣В этом выпуске подкаста ФинИнсайт:
🔹История создания книги «Данные решают»: от идеи до издания
🔹Профессия CDO: зачем она нужна и как выстроить систему управления данными
🔹Как завоевать доверие к данным внутри компании и измерить выгоду от их качества
🔹Влияние искусственного интеллекта и роль регулятора в управлении данными

🔝 Наши выпуски не только о рыночных трендах, но и о личных мотиваторах и мнениях лидеров финансового сектора!

📱 Смотреть в VK Video
📹 Смотреть на RuTube

И подписывайтесь на подкасты ФинИнсайт, чтобы не пропускать новые видео⬇️

Плейлист на RuTube
Плейлист в VK Video

🦁Подписаться на «ТеДо ФинИнсайт» в Telegram | в MAX | в VC

#от_первого_лица
#ФинИнсайт_Подкаст
#управление_данными

📈 Дайджест августа: делимся главными постами месяца

Собрали для вас подборку материалов месяца – то, что точно стоит перечитать, если пропустили🔎

🔹Отметили свой первый День рождения🥳

🔹Выпустили новый подкаст ФинИнсайт «Беседы о страховании» с Валерием Смирновым

🔹Продолжили серию постов про секьюритизацию кредитного портфеля: часть 3, часть 4

🔹Обсудили 4 ключевых изменения стандарта МСФО 18

🔹Поговорили о качестве розничного и корпоративного кредитных портфелей по итогам 1 квартала 2026 года

🔹Обсудили реформу субординированных инструментов

🔹Поговорили про тренды развития филиальной сети отделений банков

🔹А также поделились книгой «Данные решают. Как управлять данными, чтобы создавать ценность для бизнеса» и записали эксклюзивное интервью с авторами

Какой пост вам откликнулся больше всего? Делитесь в комментариях ⬇️

🦁Подписаться на «ТеДо ФинИнсайт» в Telegram | в MAX | в VC

#дайджест_месяца

🌩 Режим выживания в компаниях финансового сектора: откуда берется гиперконтроль и бесконечные согласования, как они разрушают команду, и что делать руководителю

Финансовый сектор несколько лет живет в режиме непрерывных изменений. Многие руководители отмечают, что инструменты управления, которые раньше давали результат, сегодня начинают работать против команды.

Чем выше уровень неопределенности, тем сильнее возникает желание усилить контроль. Но в работе с людьми это неэффективно.

Информация о кризисе, проблемах и происшествиях в мире поступает непрерывно и со всех сторон.

Нервная система не различает того, касается это лично тебя или нет. Она реагирует на объем сигналов.

Поэтому режим выживания стал не эпизодом, а фоном.

И когда компания живет в нем годами, он перестает опознаваться как реакция и становится характеристикой культуры. В этом режиме нервная система включает три древние стратегии: «Бей / Беги / Замри».

❗️ Стратегия «Бей»

«Я сильнее угрозы. Если я не установлю контроль – я потеряю безопасность»

Снаружи это выглядит как культура высоких результатов, изнутри – как гиперконтроль КПЭ и жизнь от аврала к авралу. Через год-два появляются выгорание, текучка и страх ошибок.

⚡️В финансовом секторе это часто проявляется как бесконечный мониторинг KPI, ежедневные статусы, согласование решений на нескольких уровнях и ощущение, что без участия руководителя процессы не сдвинутся с места.

Кажется, что под давлением люди работают лучше. Для сложной интеллектуальной работы всё наоборот – человек начинает упрощать и защищаться.

❗️ Стратегия «Беги»

«Дистанция = безопасность: если я уйду от столкновения – я сохраню безопасность»

Встречи, которые не заканчиваются решением. Новые инициативы вместо разбора системной проблемы. Сложный разговор, который откладывается третий месяц.

⚡️Команда выглядит предельно занятой, и это вводит в заблуждение в первую очередь ее саму. Но объем активности не равен движению. Новые проекты запускаются быстрее, чем закрываются старые, а обсуждение сложных вопросов переносится от встречи к встрече.

❗️ Стратегия «Замри»

«Невидимость = безопасность. Любое действие может быть опасно. Лучше не двигаться»

Это не лень и не отсутствие мотивации, а реакция на перегрузку. Угроза кажется больше, чем ресурс с ней справиться. Поэтому люди работают строго по инструкции, без инициативы, с бесконечным согласованием.

⚡️Снаружи такая компания выглядит стабильной. На деле она постепенно теряет способность реагировать на рынок. Особенно это заметно в крупных организациях: сотрудники перестают предлагать решения, действуют только в рамках регламентов и избегают любых инициатив, которые могут стать источником риска.

🔎 Важная оговорка

Эти реакции не патология. Они появились потому, что спасали. Вопрос не в том, включаются ли они, а в том, кто кем управляет. Реакция, которую вы выбрали, заканчивается вместе с ситуацией. Реакция, которая выбрала вас, находит следующий повод.

❔Что делать руководителям?

Выход не в мотивации, а в среде: предсказуемость, право на ошибку и вопрос, честное признание неопределенности вместо ее замалчивания.

Но есть и работа руководителя – фильтрация потока. Наверх и снаружи приходит гораздо больше тревожных сигналов, чем команде нужно для работы. Транслировать их вниз в исходном виде кажется честностью, а на деле это перекладывание собственной тревоги.

Задача – забрать поток на себя и выдать вниз уже отобранное: что из этого нас касается, что мы с этим делаем, что пока не решено и когда вернемся к этому вопросу. Ясность про неопределенность успокаивает сильнее, чем ее отсутствие.

Сильное лидерство – это не отсутствие реакций «бей / беги / замри». Это способность не принимать исходя из этих реакций ключевые решения компании и не превращать внешний шум во внутренний.

🦁 Подписаться на «ТеДо ФинИнсайт» в Telegram | в MAX | в VC

#забота_о_важном
#управление_персоналом

Наталья Стрекаль выступит программным директором секции «Финансы и Страхование» на форуме «Управление данными 2026» от издательства «Открытые системы»

Почему вам будет интересно это мероприятие?⬇️

➡️В рамках секции выступят с докладами топ-менеджеры крупных организаций финансового сектора (Сбер, Альфа-Банк, Ингосстрах, РСХБ цифра, Точка Банк и другие).

➡️Руководители расскажут:
🔹Об управлении клиентскими данными
🔹Как искусственный интеллект меняет процессы управления данными
🔹Об отраслевых трендах 2026 года

➡️В рамках сессии «Финансы и Страхование» пройдет круглый стол на тему «Импортозамещение основной страховой учетной системы». Участники обсудят влияние импортозамещения на процессы управления данными.

Регистрация на форум «Управление данными 2026» по ссылке ☝

🦁Подписаться на «ТеДо ФинИнсайт» в Telegram | в MAX | в VC

#ТамГдеТеДо
#управление_данными

🎙Сбер в гостях у подкаста ФинИнсайт: все о страховании жизни в новом выпуске

🎙 Продолжаем серию выпусков «Беседы о страховании»

🏆В гостях – Александр Жуков, заместитель генерального директора компании «Сбербанк страхование жизни»
📣Ведущий – Александр Сметанин, партнер страховой практики ТеДо

🗣Главные темы этого выпуска:
🔹Новая реальность: страхование жизни как инвестиционный продукт, который приносит реальную пользу
🔹Инструменты формирования доверия к продуктам страхования жизни (быстрые выплаты, чекапы, обещанная доходность)
🔹Технологии: ИИ как помощник, а не замена людей
🔹От маржинальности к клиентской ценности: от чего приходится отказываться для повышения качества продуктов
🔹Профессиональная мечта и карьерный путь Александра Жукова – от нефтянки до лидера рынка страхования жизни

🔝 Выпуски подкаста ФинИнсайт не только о рыночных трендах финансовой отрасли, но и о личных мотиваторах и мнениях лидеров финансового сектора!

😄 Смотреть в VK Video
📹 Смотреть на RuTube

И подписывайтесь на подкасты ФинИнсайт, чтобы не пропускать новые видео⬇️

Плейлист на RuTube
Плейлист в VK Video

🦁Подписаться на «ТеДо ФинИнсайт» в Telegram | в MAX | в VC

#от_первого_лица
#ФинИнсайт_Подкаст
#страхование_жизни

⚠️ Какие модели в банках действительно нужно контролировать и как меняется подход к модельному риску. Разбираем новую инструкцию ФРС SR 26-2

❗️17 апреля 2026 года Федеральная резервная система США выпустила новую инструкцию SR 26-2, которая заменила SR 11-7 – один из ключевых документов, определявших подходы к управлению модельными рисками (Model Risk Management, MRM) в банковском секторе.

📌 Новый документ не меняет фундаментальные принципы управления модельными рисками, но меняет саму философию надзора: вместо универсального набора требований регулятор делает акцент на пропорциональности, материальности и практической ценности процессов контроля.

⌛ Для банков это означает переход от вопроса «соответствует ли каждая модель формальному набору процедур?» к более стратегическому вопросу – «направлены ли ресурсы управления рисками туда, где ошибки модели могут оказать наибольшее влияние?»

SR 26-2 не является обязательным для российских банков, но показывает, в какую сторону развивается международная практика управления модельным риском. Для российских команд это полезный ориентир при развитии собственных MRM-подходов.

1️⃣ MRM становится более риск-ориентированным

Одним из ключевых изменений SR 26-2 является более явный акцент на пропорциональный подход.

Уровень контроля над моделями теперь должен определяться с учетом ее назначения, сложности, потенциального влияния на бизнес-решения и уровня присущего риска.

⚠️ Это создает возможность для банков пересмотреть существующие модельные контуры и отказаться от применения одинаковых требований ко всем инструментам независимо от их значимости.

🔹Критичные модели, влияющие на капитал, кредитные решения или регуляторную отчетность по-прежнему требуют наиболее строгого контроля.

🔹Менее значимые инструменты могут управляться с применением более упрощенного подхода.

2️⃣ Валидация моделей становится более гибкой

SR 26-2 поддерживает переход от формального календарного подхода к валидации к оценке необходимости и глубины проверки на основе уровня риска.

Это позволяет финансовым организациям эффективнее распределять ресурсы: усиливать анализ наиболее важных моделей и оптимизировать процессы для инструментов с меньшим уровнем воздействия.

⚙️ При этом базовые принципы валидации сохраняются:

🔹 оценка методологической корректности модели;

🔹 анализ качества работы и ограничений модели;

🔹 регулярный мониторинг результатов применения.

3️⃣ Изменяется подход к определению модельного периметра

Новый документ дает банкам возможность более точно определить, какие инструменты действительно требуют полноценного применения MRM-процессов.

Простые расчетные инструменты, отдельные автоматизированные решения и некоторые виды вспомогательных расчетов могут не попадать в полный контур управления модельными рисками.

Это открывает возможность для банков оптимизировать модельные реестры и сосредоточить внимание на инструментах, которые действительно могут создавать существенные риски.

4️⃣ AI требует отдельного направления управления рисками

SR 26-2 отдельно отмечает, что генеративный и агентный искусственный интеллект находятся вне текущей области регулирования.

Это отражает формирование нового направления в управлении рисками: традиционные подходы MRM не всегда применимы напрямую к AI-решениям, где возникают дополнительные вопросы – от объяснимости результатов до контроля качества данных и ответственности за принимаемые решения.

❓ Что это означает для банков?

📈 SR 26-2 отражает общий тренд развития управления модельными рисками: переход от формального выполнения требований к более эффективной системе контроля, основанной на понимании реального уровня риска.

📊 Для финансовых организаций это возможность пересмотреть существующие MRM-фреймворки: оптимизировать процессы, повысить эффективность валидации и обеспечить концентрацию ресурсов на наиболее значимых моделях.

🎓 Опыт международных регуляторов показывает, что зрелая система управления модельными рисками – это не максимальное количество контрольных процедур, а способность обеспечить необходимый уровень надежности там, где модели оказывают наибольшее влияние на бизнес.

Что банку стоит проверить уже сейчас?

✅Все ли модели действительно требуют одинакового уровня контроля.
✅Правильно ли определена значимость моделей.
✅Не перегружена ли валидация формальными ежегодными проверками.
✅Можно ли упростить контроль малозначимых инструментов.
✅Нужен ли отдельный подход к AI-моделям.

🦁Подписаться на «ТеДо ФинИнсайт» в Telegram | в MAX | в VC

#секреты_мастерства
#модельный_риск

🧘‍♀️ Антистресс-протокол активирован

Продолжаем рубрику ФитИнсайт 😁

Сотрудники управления финансовыми рисками доказывают: иногда лучший перезагруз – это тишина и природа ⚡️

Ставьте огоньки, если тоже любите такие перерывы между проектами 🔥

🦁Подписаться на «ТеДо ФинИнсайт» в Telegram | в MAX | в VC

#ФитИнсайт

Агентская экономика с Альфа-Банком: вышел самый футуристичный выпуск подкаста ФинИнсайт🔥

😰 Он про то, как ИИ будет менять всю нашу жизнь, потребительское поведение, взаимодействие финансовых организаций с клиентами😖

🏆В гостях – Иван Иванов, директор стратегии цифровой трансформации Альфа-Банка
📣Ведущий – Николай Белов, партнер, руководитель практики консультационных услуг для финансового сектора ТеДо

🚀 Беседа получилась поистине любопытной! Ведь до конца еще никто не знает, что такое агентская экономика и какое будущее нас с ней ждет.

Запланируйте вечер для просмотра, чтобы узнать:

✅Что ждет финансовую отрасль в эпоху массового внедрения ИИ-агентов
✅Что такое агентская экономика и как ИИ-агенты будут взаимодействовать друг с другом
✅Как конкуренция между ИИ-агентами банков и ИИ-агентами людей скажется на обществе
✅Как будет формироваться доверие между человеком и ИИ-агентами
✅Как ИИ будет менять потребительское поведение и влиять на выбор людей
✅Как изменится путь клиента в банке и какие потребности людей будет закрывать банковская индустрия в эпоху ИИ-агентов
✅Как подготовиться банкам и людям к глобальной ИИ-трансформации

⭐️Выпуски подкаста ФинИнсайт не только о рыночных тенденциях финансовой отрасли, но и о личных мотиваторах и мнениях лидеров финансового сектора!

😄 Смотреть в VK Video
📹 Смотреть на RuTube

Подписывайтесь на подкаст ФинИнсайт, чтобы быть в курсе всех трендов отрасли↩️

Плейлист на RuTube
Плейлист в VK Video

🦁Подписаться на «ТеДо ФинИнсайт» в Telegram | в MAX | в VC

#от_первого_лица
#ФинИнсайт_Подкаст
#агентская_экономика

⭐️Когда ОФЗ становятся риском для капитала банка: что показывает 2026 год?

По данным аналитического обзора ЦБ РФ за II квартал 2026 года, облигационные портфели российских банков достигли 29,9 трлн рублей. Из них 18,8 трлн рублей – государственные облигации (ОФЗ). Этот масштаб требует особого внимания.

📈 Ключевая динамика в структуре портфелей

Портфель ОФЗ, оцениваемых по справедливой стоимости, по итогам II квартала практически не изменился и составил 11,9 трлн рублей. В его структуре доля бумаг с фиксированным купоном выросла до 36,1% – на 4,2 п.п. по сравнению с концом 2025 года.

Такие бумаги привлекательны для банков в условиях постепенного смягчения денежно-кредитной политики, поскольку позволяют зафиксировать текущую высокую доходность.

🔦Российские банки опубликовали финансовые результаты за 1-е полугодие 2026-го года. Так, Сбер и Банк ВТБ продемонстрировали значительное снижение справедливой стоимости долговых финансовых инструментов, оцениваемых по справедливой стоимости.

📉 Почему происходит снижение справедливой стоимости ОФЗ? Три фактора, которые создали давление на длинные ОФЗ в 2026 году:

🔹Неопределённость траектории ключевой ставки
🔹Геополитическая повестка
🔹Возросшие инфляционные ожидания, в том числе на фоне топливного кризиса

🔦Практические рекомендации банкам:
✅ Мониторьте лимиты потерь – не допускайте превышения установленных порогов.
✅ Регулярно пересматривайте горизонт удержания – в условиях волатильности переоценка может быть временной.
✅ Оценивайте необходимость операций репо для привлечения ликвидности под залог, а не продажи с убытком.

🌟Почему это важно для стратегического управления?

Масштаб портфеля в 18,8 трлн рублей означает, что даже небольшая переоценка влияет на капитал. Для банка это вопрос не только риск-менеджмента, но и сохранения ликвидности, защиты капитала от волатильности и поддержания рейтинговой устойчивости.

➡️ Если ваша команда ищет системный подход к управлению облигационными портфелями в текущих условиях – мы готовы обсудить ваш кейс. Контакт для связи @Nikolay_Belov_TeDo

🦁Подписаться на «ТеДо ФинИнсайт» в Telegram | в MAX | в VC

#размышления
#портфель_офз

🔥 Как банки внедряют новые требования регулятора по риску аутсорсинга – реальные проблемы и простые решения

В октябре 2025 года вступили в силу новые требования Положения Банка России 716-П «О требованиях к системе управления операционным риском в кредитной организации и банковской группе» по риску аутсорсинга.

Использование аутсорсинга в современных реалиях является объективной потребностью и общепринятым подходом к оптимизации и повышению эффективности деятельности банков.

Регулятор ставит перед банками задачу по системному управлению риском аутсорсинга: от классификации услуг и оценки целесообразности передачи функции на аутсорсинг до контроля исполнения услуг третьим лицом и планов восстановления.

Ключевые вопросы, с которыми сталкиваются банки при внедрении требований:

1️⃣Отсутствие единого реестра аутсорсинговых услуг и методики (критериев) определения аутсорсинга

Решение:

➖Сформировать методику (критерии) определения аутсорсинга.

Особое внимание уделить классификации договоров аутсорсинга информационных систем (ИС): определить однозначные критерии с учетом разъяснений регулятора и внутреннего подхода к определению критичности ИТ-систем.

➖Проанализировать текущие договоры в банке (по усмотрению банка всю историю или топ активных договоров) и понять, какие из них попадают под критерии аутсорсинга в соответствии с требованиями регулятора (калибровка методики).

➖Закрепить перечень функций аутсорсинга и утвердить его на коллегиальном органе.

➖Вести реестр договоров аутсорсинга, например, на базе текущего реестра договоров банка, дополнив его соответствующими полями.
 
2️⃣Определение Подразделения, ответственного за организацию аутсорсинга, и коллегиального органа

Решение:

➖В соответствии с 716-П организационно-ролевая модель предусматривает определение специализированного подразделения, ответственного за организацию аутсорсинга, не являющегося подразделением заказчика аутсорсинга (в целях исключения конфликта интересов). В российской рыночной практике чаще всего таким подразделением является Управление операционным риском. Однако крупные банки для целей управления риском аутсорсинга ИС выделяют отдельное Специализированное подразделение в составе ИТ.

➖При определении уполномоченного коллегиального органа, в функции которого входит принятие решения об аутсорсинге критически важных процессов и (или) их этапов, банки принимают решение по следующей развилке: выделение отдельного или наделение существующего Комитета (например, Комитет по операционному риску или Комитет по ИТ) полномочиями в части риска аутсорсинга, или определение Совета Директоров или Правления в качестве коллегиального органа по аутсорсингу.
 
3️⃣Включение дополнительных требований в договоры аутсорсинга критически важных процессов и (или) их этапов

Решение:

➖Разработать шаблон договора критичного аутсорсинга или рекомендации по включению дополнительных пунктов требований 716-П в договор при участии сотрудников юридического департамента.

➖Согласно рыночной практике и разъяснениям регулятора, если договор отклоняется от шаблона или рекомендаций, заказчик аутсорсинга предоставляет обоснование с описанием причин несоответствия состава договора требованиям и оценкой операционного риска (важно учесть отклонения в шаблоне договора с третьим лицом при оценке риска).

Мы разобрали ключевые вопросы банков в части внедрения требований по управлению риском аутсорсинга на основании нашего проектного опыта.

Что банку стоит проверить уже сейчас:
🔹Есть ли единые и однозначно интерпретируемые критерии аутсорсинга и аутсорсинга ИС, утвержден ли порядок согласования критичного аутсорсинга
🔹Ведется ли реестр договоров аутсорсинга
🔹Определено ли подразделение, ответственное за организацию аутсорсинга
🔹Определен ли процесс управления аутсорсингом
🔹Приведены ли договоры в соответствие с требованиями 716-П
🔹Есть ли шаблоны форм анализа целесообразности и отчетности по аутсорсингу

🦁Подписаться на «ТеДо ФинИнсайт» в Telegram | в MAX | в VC

#секреты_мастерства
#аутсорсинг

❗️Первый год МСФО 17: новый стандарт на российском рынке

Александр Сметанин, партнер и руководитель актуарно-страховой практики ТеДо, на 10-м Московском актуарном форуме «МАФ-2026» подвел итоги первого года применения МСФО 17 в России.

🌟Посмотреть запись выступления можно здесь👈

Александр проанализировал публичную отчетность около 10 страховщиков жизни и 10 страховщиков нежизни, сравнил ключевые метрики с европейским рынком и проверил, насколько хорошо с интерпретацией результатов справляется ИИ.

Для тех, кто хочет сначала познакомиться с главными выводами, собрали короткое саммари выступления ⬇️

1️⃣Рисковая поправка в России скромнее. В среднем около 4% – ниже международных ориентиров, но с большим разбросом между компаниями: от менее 2% до почти 9%. Похоже, сказывается преемственность прежних подходов к резервированию и нежелание показывать сильный эффект на капитал.

2️⃣Компонент убытка возникает чаще, чем на западных рынках – у отдельных компаний до 10–14% обязательств по оставшейся части покрытия. Отчасти это может быть связано с высокими ставками: страховщики закладывают более низкие тарифы, рассчитывая перекрыть их инвестиционным результатом.

3️⃣Крупные международные игроки относят на страховую деятельность 80–90% расходов. В России значительная часть остается в прочих расходах.

4️⃣Общей модели за рубежом все избегают: нежизнь оценивают по PAA, жизнь – по VFA, а тяжелую общую модель обходят стороной. На российском рынке она остается популярной.

🔦Вывод по ИИ: для сбора данных он уже незаменим, а вот для качественной интерпретации ему по-прежнему нужен экспертный контекст.

«Российский рынок внедрил МСФО 17 эффективно: при сжатых сроках отчетность сдана вовремя и с минимальными расхождениями. Различия в подходах объяснимы – времени на калибровку почти не было, стартовали фактически сразу же. Уверен, со временем практики будут сближаться», – отметил Александр Сметанин.

📌Подробнее смотрите в видео с записи выступления Александра в рамках 10-го Московского актуарного форума «МАФ-2026».

🦁Подписаться на «ТеДо ФинИнсайт» в Telegram | в MAX | в VC

#ВестникТеДо
#секреты_мастерства