ИИ меняет не только инструменты работы, но и требования к человеку внутри компании.
Сначала команды обсуждают:
А потом возникает следующий уровень вопросов:
Если раньше от команды не требовалось революционных идей, можно ли сегодня ожидать от сотрудников, что они станут генераторами инноваций?
Просто сказать: «Будьте креативнее», – не сработает. Здесь нужна трансформация мышления.
Прорывные идеи рождаются через эксперименты, где неизбежны ошибки и неопределённость. Закрепить опыт помогут ролевые импровизации в безопасном пространстве.
Такие форматы помогают участникам прожить новые роли, увидеть привычные процессы со стороны и потренироваться действовать в условиях неопределенности.
Сможет ли команда более креативно посмотреть на свои текущие процессы после такого «прогрева»
Проверим это на страт сессии с нашей аудиторской практикой и поделимся с вами инсайтами!
А в карточках мы собрали ключевые инсайты из исследования Германа Васке о природе креативности. Важный вывод для бизнеса: креативность не сводится к таланту отдельных людей. Она возникает там, где есть любопытство, сомнение, свобода задавать вопросы и безопасное пространство для экспериментов. Детали – в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍2💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Управляющий директор Сбербанка
Ведущий – Николай Белов, партнер, руководитель практики консультационных услуг для финансового сектора ТеДо
🗣 Этим выпуском подкаста мы открываем серию постов по модельному риску! Следите за постами и задавайте свои вопросы в комментариях!
#от_первого_лица
#ФинИнсайт_Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍11⚡10 4❤2👎1
В 2026 году кредитное мошенничество стало настоящей индустрией с четко выстроенными схемами и новыми инструментам. В этом посте расскажем, какие виды мошенничества существуют и как развиваются.
Ключевые тренды и инструменты мошенников в 2026 году:
▫️Цифровизация преступлений: рост киберпреступлений, онлайн-транзакций
▫️Использование новых инструментов при блокировке старых: каналы социальной инженерии, в виде звонков и мессенджеров или схемы с выводом денежных средств – дропперы и криптовалюты
▫️Быстрая адаптация мошенников к новым каналам связи: при блокировке старых каналов мошенники быстро переходят на новые – мессенджеры, соцсети, криптосервисы
▫️Имитация доверенных лиц и прикрытие государственными сервисами, новыми законами, дезинформацией
Рассмотрим основные схемы мошенничества:
Новые схемы последних лет:
Мошенникам часто необходимо дробить указанные суммы на множество мелких, чтобы не вызывать подозрений у банков в первые часы после совершения преступления.
С этой целью они ищут в интернете или специальных чатах дропперов – обычно молодых людей, ищущих легкий заработок в интернете. Дропперы делятся на 3 категории:
1. Обнальщики – их обязанность заключается в получении на свою карту украденных денежных средств и их обналичивание
2. Транзитники – принимают перевод и сразу перекидывают его на другие карты или криптокошельки, создавая длинную цепочку транзакций
3. Заливщики – принимают наличные от других участников и вносят их на свои счета для дальнейших электронных переводов
Не теряет актуальности и классика социальной инженерии:
Кредитное мошенничество становится все более технологичным и изощренным. Банкам необходимо не только усиливать антифрод-системы, но и работать на опережение: обучать клиентов, внедрять современные инструменты верификации и сотрудничать с государством.
В следующем посте расскажем, как банки могут эффективно бороться с мошенничеством и какие меры поддержки предлагает государство для защиты граждан.
#секреты_мастерства
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Poll
13%
Бюджет борьбу с мошенничеством растет
13%
Планируется внедрение новых инструментов защиты в 2026 году
0%
Все стабильно, работаем по старым схемам
73%
Не в курсе, не моя зона ответственности
Anonymous Poll
37%
Регулярно, не проходит и месяца
49%
Пару раз за последние пару лет
14%
Никогда не сталкивался
Кредитное мошенничество стало одним из ключевых вызовов для государства и банков в 2020-х годах.
По данным Банка России в 2025 объем операций без добровольного согласия клиентов увеличился по сравнению с 2024 на 6,4%, а их количество – на 31,2%.
Банк России разрабатывает различные регуляторные меры в целях противодействия мошенничеству, например, за 2024-2025 год были внедрены следующие ключевые изменения:
с 25 июля 2024 банки несут прямую финансовую ответственность за безопасность переводов. Если перевод ушел на «дропперский» счет из базы Банка России, банк обязан вернуть клиенту всю сумму.
Многие банки активно внедряют антифрод-системы, например, ИИ-платформа Сбера за 2025 позволила сохранить от мошенников более 360 млрд рублей россиян.
Т-Банк внедрил систему «Нейрощит», которая по звуковой волне во время разговора определяет, что человек общается с мошенником, предупреждает об опасности и разрывает диалог. После этого все транзакции клиента Т-Банк ставит под особый контроль.
Альфа-Банк внедрил технологию «обратной верификации»: когда клиенту звонят мошенники от имени банка, клиент может сгенерировать в приложении банка уникальный одноразовый код и попросить оператора его назвать.
Банковской сфере свойственна быстрая реакция на возникающие вызовы. В качестве дальнейших шагов борьбы с мошенничеством возможно:
▫️ Совершенствование процедур идентификации и проверок при выдаче кредитов
▫️Кооперация в секторе, обмен опытом
▫️Создание общедоступного агрегатора данных с информацией о заемщиках-мошенниках, схемах и методах борьбы с ними
#секреты_мастерства
#кредитное_мошенничество
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Модельный риск – это риск возникновения убытков (финансовых, репутационных и других). Он также включает риск недооценки требований к капиталу, величины резервов или иных значимых показателей. Такие последствия возникают из-за ошибок на разных этапах работы с моделями:
– При разработке
– Приемке и проверке
– Применении
– Адаптации моделей
Его источники разнообразны:
Эффективное управление модельным риском требует системного подхода на всех этапах жизненного цикла модели. Важно четко классифицировать модели, определить роли и зоны ответственности, а также регулярно проводить валидацию и мониторинг ключевых показателей. Дополнительно необходимо оценивать значимость всех моделей – как до валидации и распределения ролей, так и после, а также определять уровень модельного риска на основе результатов мониторинга.
Критически важно, чтобы результаты этих процессов своевременно доходили до руководства. Отклонения и сбои в моделях – это не только операционный, но и стратегический сигнал для управления банком.
#секреты_мастерства
#модельный_риск
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9 8👍7❤3
В крупном банке может использоваться 300+ моделей – в кредитовании, антифрод, маркетинге, управлении капиталом, операционных процессах.
По открытым данным:
Сбер оценивал эффект от ИИ в 350 млрд рублей в 2023 году; Lloyds Banking Group ожидал £50 млн эффекта в 2025 году и £100 млн – в 2026; JPMorgan Chase снизил потери от мошенничества примерно на 30% в 2025 году.
Чем больше моделей, тем выше риски того, что они начинают пересекаться и дублировать друг друга; теряется понимание, какие из них действительно критичны; управление модельным риском становится фрагментированным.
Для управления моделями можно использовать разные признаки классификации, и именно это позволяет выстроить системный подход к работе с ними.
Модели можно разделить на группы по разным признакам:
Например, банк может обнаружить, что для оценки кредитного риска, маркетингового таргетинга и лимитной политики используются похожие клиентские признаки, но модели ведутся разными командами и не сопоставляются между собой.
Некоторые модели требуют регулярного обновления данных, вычислительных мощностей, витрин, мониторинга и поддержки со стороны IT. Если это не зафиксировано, модель может формально числиться рабочей, но фактически работать на устаревших данных.
Распространенная ситуация: модель, разработанная для одного клиентского сегмента, начинает использоваться в другом без полноценной проверки. Например, модель для массовой розницы применяют к премиальному сегменту, где поведение клиентов, структура доходов и риск-профиль могут сильно отличаться.
Поэтому в зрелых банках создается единый реестр моделей — не как простой список для хранения, а как инструмент управления.
Реестр позволяет системно фиксировать ключевые характеристики каждой модели:
Классификация и реестр помогают банку видеть всю модельную экосистему: где есть дублирование, какие модели критичны, где выше риск и что требует пересмотра.
С этого начинается зрелое управление модельным риском — с понимания, какие модели есть в банке, зачем они нужны и кто за них отвечает.
#секреты_мастерства
#модельный_риск
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9 9🔥7❤3
Когда в банке становится больше моделей, насколько важной становится их классификация?
Anonymous Poll
0%
Становится менее важной
85%
Становится более важной
15%
Количество не влияет на важность классификации
Знаете ли вы, какие модели используются в вашем подразделении и какие у них ключевые характеристики?
Anonymous Poll
45%
Да, знаю
27%
Не уверен
27%
Затрудняюсь ответить
Май выдался насыщенным: собрали для вас пятерку лучших материалов месяца – то, что точно стоит перечитать, если пропустили
Какой пост вам откликнулся больше всего? Делитесь в комментариях
#дайджест_месяца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Самые интересные мероприятия и заседания по ключевой ставке. Сохраняйте подборку, чтобы ничего не пропустить, и делитесь с коллегами!
мероприятие про ИИ и технологии в бизнесе
Планируйте месяц с пользой! Если знаете важные мероприятия, которые стоит добавить, делитесь в комментариях 👇
#календарь_банкира
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4⚡2
С 3 по 6 июня пройдет Петербургский международный экономический форум. Публикуем подборку мероприятий ПМЭФ, полезных для руководителей из банковской сферы
ПМЭФ – одна из крупнейших деловых площадок России и мира, где обсуждаются ключевые вопросы экономики, инвестиций, технологий, торговли и развития рынков.
➡️ 4 июня
🔹 Как вернуться на траекторию устойчивого экономического роста в условиях глобальной неопределенности
(Среди выступающих Эльвира Набиуллина)
🔹 Инвестиции в новые рынки: как меняется ландшафт в эпоху неопределенности
(внутренний двор между павильонами G и H, зал Краснодарского края)
🔹 Длинные деньги для роста: роль пенсионных накоплений в развитии экономики
(павильон F, конференц-зал F4)
🔹 AI First, но не AI Only: новая операционная система мира
(павильон F, конференц-зал F4)
🔹 Новые настройки эпохи потребления. Кто управляет поведением потребителей?
(конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B1)
🔹 Человек – государство – бизнес: эволюция цифрового взаимодействия и развитие российских онлайн-платформ
(конгресс-центр, зона D, конференц-зал ВЭБ.РФ D2)
🔹 Формирование финансовой культуры как стратегический вклад в развитие государства
(павильон E, конференц-зал E)
➡️ 5 июня
🔹 Стратегия развития: есть ли альтернативы?
Деловой завтрак Сбера (по приглашению)
🔹 Банки и маркетплейсы: справедливая конкуренция на цифровых платформах
(конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B1)
🔹 Цифровое казначейство
(конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B3)
🔹 Платформы: больше, чем бизнес
(конгресс-центр, зона D, конференц-зал ВЭБ.РФ D2)
🔹 Будущее международных расчетов: платформы, ЦФА и ренессанс векселя
(конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B4)
🦁 Подписаться на «ТеДо ФинИнсайт» в Telegram | в MAX | в VC
#календарь_банкира
ПМЭФ – одна из крупнейших деловых площадок России и мира, где обсуждаются ключевые вопросы экономики, инвестиций, технологий, торговли и развития рынков.
(Среди выступающих Эльвира Набиуллина)
(внутренний двор между павильонами G и H, зал Краснодарского края)
Среди выступающих:
– Тарас Скворцов, Заместитель Председателя Правления, ПАО Сбербанк
– Дмитрий Средин, Старший вице-президент, Банк ВТБ (ПАО)
(павильон F, конференц-зал F4)
Среди выступающих:
– Дмитрий Брейтенбихер, Член правления, Банк ВТБ (ПАО)
– Руслан Вестеровский, Старший вице-президент, руководитель блока «Управление благосостоянием», ПАО Сбербанк
– Ольга Мямлина, Заместитель председателя, ПАО «Банк ПСБ»
(павильон F, конференц-зал F4)
Среди выступающих:
– Андрей Белевцев, Старший вице-президент – руководитель блока «Технологическое развитие», ПАО Сбербанк
(конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B1)
Среди выступающих:
– Дмитрий Брейтенбихер, Член правления, Банк ВТБ (ПАО)
– Дмитрий Дубынин, Генеральный директор, АО «НСПК»
(конгресс-центр, зона D, конференц-зал ВЭБ.РФ D2)
Среди выступающих:
– Виктор Жидков, Председатель правления, ПАО «Московская Биржа»
– Сергей Хотимский, Первый заместитель председателя правления, ПАО «Совкомбанк»
(павильон E, конференц-зал E)
Деловой завтрак Сбера (по приглашению)
(конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B1)
Среди выступающих:
– Георгий Горшков, Председатель правления, WB Банк; глава финтеха, RWB
– Мария Зыбина, Первый вице-президент, «Газпромбанк» (Акционерное общество)
– Кирилл Царёв, Первый заместитель Председателя Правления, ПАО Сбербанк
– Владимир Чистюхин, Первый заместитель Председателя, Центральный банк Российской Федерации (Банк России)
(конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B3)
Среди выступающих:
– Татьяна Наумлинская, Заместитель Председателя, ПАО «Банк ПСБ»
– Тарас Скворцов, Заместитель Председателя Правления, ПАО Сбербанк
– Игорь Острейко, Старший вице-президент, руководитель департамента транзакционного бизнеса, Банк ВТБ (ПАО)
(конгресс-центр, зона D, конференц-зал ВЭБ.РФ D2)
Среди выступающих:
– Максим Орешкин, Заместитель Руководителя Администрации
Президента Российской Федерации
– Ораз Дурдыев, Президент, Ассоциация цифровых платформ
– Владимир Кириенко, Генеральный директор VK
(конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B4)
Среди выступающих:
– Мария Аграновская, Управляющий партнер, Agranovskaya & Partners; член экспертного совета Государственной Думы
– Ирина Акопян, Заместитель генерального директора по экономике и финансам A7
#календарь_банкира
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Еще недавно казначейство воспринималось как бэк-офис: платежи, ликвидность, стабильность.
Сегодня – это стратегический центр, где принимаются решения о рисках, капитале и прибыли.
Банки HSBC и BNP Paribas трансформируют функцию казначейства, смещая фокус от статического управления ликвидностью к непрерывной цифровой системе принятия финансовых решений в реальном времени. Это усиливает управление ликвидностью и капиталом за счет повышения прозрачности, скорости реакции и прогнозируемости денежных потоков.
👉 Вызовы для казначейства: научиться точнее прогнозировать поведение клиентских остатков, учитывать риск их перетока в финтех-экосистемы и вместе с бизнесом разрабатывать решения для удержания ликвидности внутри банка.
👉 Вызовы для казначейства: перейти к более гибкой модели фондирования: точнее управлять внутридневной ликвидностью, искать альтернативные источники средств и развивать секьюритизацию как инструмент управления капиталом и балансом.
👉 Вызовы для казначейства: гибко перестраивать модели фондирования и управления ликвидностью с учетом перетока средств из классических банковских инструментов в альтернативные формы хранения.
👉 Вызовы для казначейства: адаптировать управление ликвидностью к росту доли краткосрочных сберегательных и инвестиционных продуктов, сохраняя маржинальность бизнеса и устойчивость пассивной базы
👉 Вызовы для казначейства: выстроить внутреннюю систему контроля за использованием ИИ, включая аудит внутренних ИИ-моделей и постоянный мониторинг качества их решений.
Рост продолжительности жизни и увеличение среднего возраста населения.
👉 Вызовы для казначейства: эффективнее управлять долгосрочной ценностью клиента CLTV: развивать продукты с длинным горизонтом удержания средств и снижать зависимость от постоянного дорогостоящего привлечения новой клиентской базы.
Это лишь часть трендов, к которым уже готовятся ведущие банки. Если хотите узнать больше, свяжитесь с нашей командой развития казначейской функции (robert.manukian@tedo.ru).
Готовы адаптировать изученные подходы при разработке стратегии развития казначейства в вашем банке.
А теперь предлагаем обсудить, какие тренды будут сильнее всего влиять на банковское казначейство. Делитесь мнением в опросах
#ВИСТА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14 11🔥10❤3⚡3
Продолжаем обсуждать тренды, которые будут менять роль банковского казначейства в ближайшие годы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Открываем новую рубрику ФитИнсайт😁
Ставьте огонёк, если хотите продолжения рубрики
#ФитИнсайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥49❤13 8⚡3😁1