🔴 Законопроекты о снижении налогового бремени – чему верить, а чего и ждать не стоит.
Во всех соцсетях активно обсуждают самые разнообразные законопроекты по снижению налогового бремени. Их вносят на рассмотрение Думы объединённые депутатские группы.
Что из этого стоит принимать во внимание?
Ну, я вообще не советую тратить время на то, что даже не обсуждается в комитетах ГД. На большинство этих проектов даже нет отзыва Правительства. Соответственно, это просто бумажки.😎
🟢 До выборов одна тенденция: все пишут законопроекты на снижение налоговой нагрузки.
А как только выборы пройдут, все вспомнят, что бюджет пустой.🙈 А бюджет пустой. Это видно из открытых источников, дефицит уже очень серьезный.
Соответственно, предполагаю, что всё в итоге покатится прямо в противоположную сторону. И с какими законами мы окажемся в декабре - неизвестно.👀
А ФНС тем временем планирует расширить АУСН.
Недавно об этом заявил в своем выступлении руководитель ФНС Даниил Егоров . Он, в частности, сказал, что налоговая очень довольна тем, как с этого года увеличилось количество компаний, применяющих АУСН. Поэтому ФНС будет думать, как её расширять.
И при этом параллельно мы всё время слышим, что лимиты по АУСН будут снижены, потому что нет НДС.
Так вот, лично я, прослушав выступление Егорова, сделала вывод, что лимиты как раз никто трогать не будет. Чтобы все мы бодро и весело туда шли и шли.
Через полтора года заканчивается эксперимент по АУСН и он должен быть успешным.😉
🔴 Налоговая заинтересована в том, чтобы самой считать налоги вместо предпринимателей и иметь доступ к «печени» налогоплательщика.
При этом глава ФНС сказал: какие ставки ставить в АУСН, и как выравнивать их с бизнесом на НДС, налоговики еще подумают.🙊
⚠️ Перевожу на человеческий:
Итог: тут я планирую обсуждать только те законопроекты, которые имеют заключение профильного комитета и заключение правительства.
Во всех соцсетях активно обсуждают самые разнообразные законопроекты по снижению налогового бремени. Их вносят на рассмотрение Думы объединённые депутатские группы.
Что из этого стоит принимать во внимание?
Ну, я вообще не советую тратить время на то, что даже не обсуждается в комитетах ГД. На большинство этих проектов даже нет отзыва Правительства. Соответственно, это просто бумажки.😎
🟢 До выборов одна тенденция: все пишут законопроекты на снижение налоговой нагрузки.
А как только выборы пройдут, все вспомнят, что бюджет пустой.🙈 А бюджет пустой. Это видно из открытых источников, дефицит уже очень серьезный.
Соответственно, предполагаю, что всё в итоге покатится прямо в противоположную сторону. И с какими законами мы окажемся в декабре - неизвестно.👀
А ФНС тем временем планирует расширить АУСН.
Недавно об этом заявил в своем выступлении руководитель ФНС Даниил Егоров . Он, в частности, сказал, что налоговая очень довольна тем, как с этого года увеличилось количество компаний, применяющих АУСН. Поэтому ФНС будет думать, как её расширять.
И при этом параллельно мы всё время слышим, что лимиты по АУСН будут снижены, потому что нет НДС.
Так вот, лично я, прослушав выступление Егорова, сделала вывод, что лимиты как раз никто трогать не будет. Чтобы все мы бодро и весело туда шли и шли.
Через полтора года заканчивается эксперимент по АУСН и он должен быть успешным.😉
🔴 Налоговая заинтересована в том, чтобы самой считать налоги вместо предпринимателей и иметь доступ к «печени» налогоплательщика.
При этом глава ФНС сказал: какие ставки ставить в АУСН, и как выравнивать их с бизнесом на НДС, налоговики еще подумают.🙊
⚠️ Перевожу на человеческий:
Сейчас максимально всех в АУСН загонят, а про ставки мы сообщим позже.
Итог: тут я планирую обсуждать только те законопроекты, которые имеют заключение профильного комитета и заключение правительства.
👍8🙏3❤1
👀 Суд назвал оплату самозанятому юристу… зарплатой в споре о возмещении судебных расходов.
Прочтя у коллег, пошла своими глазами читать определение суда. Захватывающее чтение.🙈
✔️ С одной стороны, юрист использует договор поручения, являясь НПД . То есть, не знает, что НПД не может действовать в интересах третьих лиц, и такой договор применять нельзя. Сам закон об НПД несколько страничек, разъяснений в интернете море.
✔️ С другой, - определение суда, в котором для меня есть откровения.
🔴 Поэтому в конце ВОПРОС К ЗАЛУ, в смысле к юристам, кто читает мой канал. 👇👇👇
⚠️ Дело слушалось обычное: компания выиграла спор, заплатила представителю 50 000 руб. и попросила взыскать эти расходы с проигравшей стороны.
И вот тут все и начинается.
👀 Суд вспоминает ту самую норму закона о НПД про договора поручения
И дальше, как я поняла, логика суда пошла примерно так:
🔻 есть договор поручения;
🔻 самозанятый под НПД по такому договору работать не может;
🔻 если человек систематически оказывает такие услуги — это уже предпринимательская деятельность;
🔻 для предпринимательской деятельности нужен статус ИП;
🔻 но представитель не ИП.
А дальше
🔻суд пишет, что раз представитель не ИП, то полученные им деньги — это заработная плата.
🔴 То есть, оплата по гражданско-правовому договору внезапно превращается… в зарплату.
И вот тут у меня, честно, уже возникло много вопросов.
Потому что:
• трудового договора нет;
• работодателя нет;
• трудовых отношений никто не устанавливал;
• есть обычный договор поручения.
Но суд идет дальше и фактически выстраивает такую конструкцию:
🔻неподходящий режим НПД → физлицо → зарплата → такие расходы нельзя полностью взыскивать как судебные.
ЭЭЭЭ…. , на мой взгляд из этого максимум, к чему здесь можно было прийти:
“этот доход нельзя было облагать НПД”.
🔻 Но суд делает гораздо более широкий вывод.
При том, что АПК вообще не требует от представителя статуса ИП или адвоката. Ст. 59 АПК говорит про высшее юридическое образование, а не про форму ведения деятельности.
⚫️ В ИТОГЕ суд снизил сумму взыскания до 10 000 руб., дополнительно сославшись на несложность дела и небольшой объем работы.
КАК??? Если зарплата, то тогда почему 10 000 все-таки возместил?🤔
Само определение интересно не суммой, а именно логикой.
⛔️ Мне попалось первое такое решение. Я знаю, что малый бизнес часто нанимает самозанятых юристов для судебных дел, особенно на незначительные суммы споров.
Коллеги-юристы, очень интересно ваше мнение:
✅ Встречали ли уже такую аргументацию?
✅ Как часто суды руководствуются подобной логикой?
✅ Если заключать договор с юристом НПД на представительство в суде, то можно ли использовать договор оказания услуг?
✍️ Дело № А40-111541/25-76-1109.
Прочтя у коллег, пошла своими глазами читать определение суда. Захватывающее чтение.🙈
✔️ С одной стороны, юрист использует договор поручения, являясь НПД . То есть, не знает, что НПД не может действовать в интересах третьих лиц, и такой договор применять нельзя. Сам закон об НПД несколько страничек, разъяснений в интернете море.
✔️ С другой, - определение суда, в котором для меня есть откровения.
🔴 Поэтому в конце ВОПРОС К ЗАЛУ, в смысле к юристам, кто читает мой канал. 👇👇👇
⚠️ Дело слушалось обычное: компания выиграла спор, заплатила представителю 50 000 руб. и попросила взыскать эти расходы с проигравшей стороны.
И вот тут все и начинается.
👀 Суд вспоминает ту самую норму закона о НПД про договора поручения
И дальше, как я поняла, логика суда пошла примерно так:
🔻 есть договор поручения;
🔻 самозанятый под НПД по такому договору работать не может;
🔻 если человек систематически оказывает такие услуги — это уже предпринимательская деятельность;
🔻 для предпринимательской деятельности нужен статус ИП;
🔻 но представитель не ИП.
А дальше
🔻суд пишет, что раз представитель не ИП, то полученные им деньги — это заработная плата.
🔴 То есть, оплата по гражданско-правовому договору внезапно превращается… в зарплату.
И вот тут у меня, честно, уже возникло много вопросов.
Потому что:
• трудового договора нет;
• работодателя нет;
• трудовых отношений никто не устанавливал;
• есть обычный договор поручения.
Но суд идет дальше и фактически выстраивает такую конструкцию:
🔻неподходящий режим НПД → физлицо → зарплата → такие расходы нельзя полностью взыскивать как судебные.
ЭЭЭЭ…. , на мой взгляд из этого максимум, к чему здесь можно было прийти:
“этот доход нельзя было облагать НПД”.
🔻 Но суд делает гораздо более широкий вывод.
При том, что АПК вообще не требует от представителя статуса ИП или адвоката. Ст. 59 АПК говорит про высшее юридическое образование, а не про форму ведения деятельности.
⚫️ В ИТОГЕ суд снизил сумму взыскания до 10 000 руб., дополнительно сославшись на несложность дела и небольшой объем работы.
КАК??? Если зарплата, то тогда почему 10 000 все-таки возместил?🤔
Само определение интересно не суммой, а именно логикой.
⛔️ Мне попалось первое такое решение. Я знаю, что малый бизнес часто нанимает самозанятых юристов для судебных дел, особенно на незначительные суммы споров.
Коллеги-юристы, очень интересно ваше мнение:
✅ Встречали ли уже такую аргументацию?
✅ Как часто суды руководствуются подобной логикой?
✅ Если заключать договор с юристом НПД на представительство в суде, то можно ли использовать договор оказания услуг?
✍️ Дело № А40-111541/25-76-1109.
🤔2❤1🥰1
🦓 Троянский конь для бизнеса. Вся правда о льготах по страховым взносам.
🟢 В конце прошлого года налоговая объявила льготы по взносам: для IT, общепита и отраслевые для МСП.
Все причастные бурно радовались.💃🏼 И да, вроде бы, все прекрасно.
🔴 Но когда мы стали с этим работать, выяснилось, что на самом деле этот подарок от налоговой для некоторых таил в себе некоторую опасность.
Кто эти некоторые?
Компании и ИП, занятые несколькими видами деятельности.
🔻Например, компания оказывает ИТ услуги и поставляет сервера, или иные несколько видов деятельности. Или осуществляет как научные работы - НИР, так другие виды деятельности.
🔻Или в начале года у вас был обоснованный план, но все слишком быстро меняется. И ваш существенный доход оказался по совершенно другому направлению, о котором в начале года вы даже не задумывались.
В чем опасность? Разберем на примере.
⛔️ А теперь ВНИМАНИЕ:
Если есть, всё хорошо.💚
👀 А если нет, вы должны доплатить по взносам до 30%.
Срок сдачи декларации был 25 апреля. Сдали? И….
25.04.2026 был принят №104-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации»…. Где все изменения вступают в силу с 1 января 2026 года.🙈
По взносам дали послабление 70% выручки по любым льготным ОКВЭД суммарно, а не только по основному.
😎 С учетом, что срок доплаты был 28 апреля, многие уже доплатили до 30%.
Бухгалтеры перепроверили заново и в случае с нашим клиентом выяснилось, что суммарно он под льготу все же попал, и надо подавать уточненку, т.к. этот расчет влияет и на расчет налога на прибыль и упрощенного налога.
И это еще только полбеды.
🔻 Второй момент: год идет дальше. Вы применяете льготу на следующий квартал - апрель, май, июнь. И потом возвращаетесь и смотрите НЕ второй квартал, А ПОЛУГОДИЕ В ЦЕЛОМ.
И если, не дай бог, выручка по полугодию не сойдётся – вы должны пересчитать и первый, и второй квартал. И доплатить.😉
🟣 Неважно, что по итогам первого квартала все было нормально. Пересчитываем и доплачиваем.
И так далее: потом считаем нарастающим итогом 9 месяцев, потом 12.
А поскольку взносы влияют на расчёт налога на прибыль или на расчёт упрощённого налога, вы корректируете еще и эти налоги, сдавая уточненку.
⚠️И да, у каждого из направлений, помимо этих 70% по выручке, есть еще свои дополнительные критерии. И их тоже нужно знать и учитывать. Но вот эти 70% выручки всех касаются одинаково. Поэтому про них и написала.
Какой вывод?
Среди вариантов есть такие:
1️⃣ Применять льготу только тогда, когда твёрдо уверены, что кроме этого вида деятельности ничего другого и нет.
2️⃣ Если пограничное состояние, или вы понимаете, что сейчас кризис, и может что-то измениться, - КОНКРЕТНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ МОЖНО ДАТЬ ТОЛЬКО видя данные конкретной компании, с учетом системы налогообложения и размера налогов.
✳️✳️✳️ Если вам важно разобраться и посчитать подробно - записывайтесь на консультацию. Пишите мне В ЛИЧКУ💥
🟢 В конце прошлого года налоговая объявила льготы по взносам: для IT, общепита и отраслевые для МСП.
Все причастные бурно радовались.💃🏼 И да, вроде бы, все прекрасно.
🔴 Но когда мы стали с этим работать, выяснилось, что на самом деле этот подарок от налоговой для некоторых таил в себе некоторую опасность.
Кто эти некоторые?
Компании и ИП, занятые несколькими видами деятельности.
🔻Например, компания оказывает ИТ услуги и поставляет сервера, или иные несколько видов деятельности. Или осуществляет как научные работы - НИР, так другие виды деятельности.
🔻Или в начале года у вас был обоснованный план, но все слишком быстро меняется. И ваш существенный доход оказался по совершенно другому направлению, о котором в начале года вы даже не задумывались.
В чем опасность? Разберем на примере.
Допустим, в декабре 2025 вы поняли, что ваш основной ОКВЭД совпадает с указанным в перечне на льготы, и планов что-то менять в бизнесе у вас нет. И с января начали эти льготы применять.
⛔️ А теперь ВНИМАНИЕ:
1 апреля по итогам квартала вы при подготовке декларации должны посмотреть: а есть ли у вас 70% выручки по этому основному ОКВЭДу.
Если есть, всё хорошо.💚
👀 А если нет, вы должны доплатить по взносам до 30%.
Срок сдачи декларации был 25 апреля. Сдали? И….
25.04.2026 был принят №104-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации»…. Где все изменения вступают в силу с 1 января 2026 года.🙈
По взносам дали послабление 70% выручки по любым льготным ОКВЭД суммарно, а не только по основному.
😎 С учетом, что срок доплаты был 28 апреля, многие уже доплатили до 30%.
Бухгалтеры перепроверили заново и в случае с нашим клиентом выяснилось, что суммарно он под льготу все же попал, и надо подавать уточненку, т.к. этот расчет влияет и на расчет налога на прибыль и упрощенного налога.
И это еще только полбеды.
🔻 Второй момент: год идет дальше. Вы применяете льготу на следующий квартал - апрель, май, июнь. И потом возвращаетесь и смотрите НЕ второй квартал, А ПОЛУГОДИЕ В ЦЕЛОМ.
И если, не дай бог, выручка по полугодию не сойдётся – вы должны пересчитать и первый, и второй квартал. И доплатить.😉
🟣 Неважно, что по итогам первого квартала все было нормально. Пересчитываем и доплачиваем.
И так далее: потом считаем нарастающим итогом 9 месяцев, потом 12.
И может получится так: и в первом квартале, и в первом полугодии, и за 9 месяцев у вас было 70% выручки по основному виду деятельности. И льгота применялась. И вы ничего не доплачивали. А по итогам двенадцати месяцев не сложилось. ДОПЛАЧИВАЕМ ВЗНОСЫ ЗА ВЕСЬ ГОД.
А поскольку взносы влияют на расчёт налога на прибыль или на расчёт упрощённого налога, вы корректируете еще и эти налоги, сдавая уточненку.
⚠️И да, у каждого из направлений, помимо этих 70% по выручке, есть еще свои дополнительные критерии. И их тоже нужно знать и учитывать. Но вот эти 70% выручки всех касаются одинаково. Поэтому про них и написала.
Какой вывод?
Среди вариантов есть такие:
1️⃣ Применять льготу только тогда, когда твёрдо уверены, что кроме этого вида деятельности ничего другого и нет.
2️⃣ Если пограничное состояние, или вы понимаете, что сейчас кризис, и может что-то измениться, - КОНКРЕТНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ МОЖНО ДАТЬ ТОЛЬКО видя данные конкретной компании, с учетом системы налогообложения и размера налогов.
✳️✳️✳️ Если вам важно разобраться и посчитать подробно - записывайтесь на консультацию. Пишите мне В ЛИЧКУ💥
❤5👍2
⚠️Судебная статистика за 2025 год подтверждает, что 90% требований налоговой были удовлетворены.
В судах РФ рассмотрели исковых требований налоговых органов на 287 млрд руб. Рост составил +1,3% к результату прошлого года. И 90% этих требований (на сумму 258,3 млрд руб.) были удовлетворены.
Просто обращаю ваше внимание на статистику😉
_____________________________________
✳️ Меня теперь можно читать и в Дзен ✳️
В судах РФ рассмотрели исковых требований налоговых органов на 287 млрд руб. Рост составил +1,3% к результату прошлого года. И 90% этих требований (на сумму 258,3 млрд руб.) были удовлетворены.
Просто обращаю ваше внимание на статистику😉
_____________________________________
✳️ Меня теперь можно читать и в Дзен ✳️
😱3❤1👍1
👀 Вам на осмотр экспресс-проверку❗️
Когда и зачем нужен экспресс-аудит бухгалтерской базы?👀
Начну с того, с чем чаще всего приходят к нам на проверку клиенты:
✔️Хочу посмотреть на состояние учета глазами эксперта, точно ли все хорошо.
✔️Мучают сомнения в профессиональных качествах бухгалтера. Хотелось бы проверить.
✔️Перед продажей/покупкой компании решил проверить, всё ли ок.
✔️Чувствую, что в финансах что-то не так, но не понимаю что именно.
✔️Собирается уйти главбух, нужно проверить состояние дел и проследить, чтобы все нормально передал.
✔️И с недавнего времени один из самых частых запросов : Похоже, вылетаю на НДС, как правильно посчитать остатки на конец периода?
😎 А теперь СКАЖУ СВОЕ ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ – когда аудит не просто желателен, а необходим.
Срочно заказывайте экспресс-аудит, если:
🔴 Будете переходить к уплате НДС. Здесь очень важно заранее посмотреть состояние базы, чтобы НДС в дальнейшем считался. И считался не как-нибудь, а корректно.
🔴 Собираетесь продавать/покупать компанию. Здесь обязательно оценить налоговые риски. Без этого никак.
🔴 Ваш главбух объявил, что хочет уволиться. Здесь даже пояснять не буду. ОБЯЗАТЕЛЬНО делаем экспресс-аудит. И если у вас нет главбуха и уходит просто бухгалтер (один-единственный) – вас это тоже касается ❗️❗️❗️
⚠️Я вообще 100% считаю, что ЕСЛИ ВЫ ДВА ГОДА НЕ СМОТРЕЛИ глазами стороннего специалиста, то обязательно позовите.
🟢 И сейчас для этого отличное время - половина года уже почти прошла, есть что считать и смотреть. Плюс бухгалтерия пока еще дышит достаточно свободно, можно все сделать "без шума и пыли".😉
Что это за зверь вообще? Или как проходит экспресс-аудит:
🚩Сначала мы проверяем все-все-все по своим внутренним регламентам. Да, у нас разработана целая система регламентов для проверки состояния бухучета. В том числе, мы обязательно проверим крупных контрагентов по открытым базам.
🚩 После этого встречаемся с клиентом и озвучиваем, что мы в целом увидели. Какова "степень бедствия". Выдаем налоговые риски. И вместе решаем, насколько глубоко и основательно мы смотрим дальше, какие моменты клиента интересуют больше, какие меньше, или интересно прям все.
🚩Еще немножко копаем👀 И по итогу выдаем подробную информацию обо всех проблемах в учете. Подсвечиваем не только состояние на текущий момент, но и зоны, требующие внимания в ближайшем или отдаленном будущем. Выдаем конкретные рекомендации.
🚩 А если ваш бухгалтер сильно загружен текучкой, мы можем подключиться и помочь. Откорректируем, поправим, поможем привести все в надлежащий вид.
💚 В ИЮНЕ ЕСТЬ НЕСКОЛЬКО МЕСТ на экспресс-аудит бухгалтерской базы. Чтобы записаться - пишите мне в личку @Ryabininamv.
__________
✳️ Меня теперь можно читать и в Дзен ✳️
Когда и зачем нужен экспресс-аудит бухгалтерской базы?👀
Начну с того, с чем чаще всего приходят к нам на проверку клиенты:
✔️Хочу посмотреть на состояние учета глазами эксперта, точно ли все хорошо.
✔️Мучают сомнения в профессиональных качествах бухгалтера. Хотелось бы проверить.
✔️Перед продажей/покупкой компании решил проверить, всё ли ок.
✔️Чувствую, что в финансах что-то не так, но не понимаю что именно.
✔️Собирается уйти главбух, нужно проверить состояние дел и проследить, чтобы все нормально передал.
✔️И с недавнего времени один из самых частых запросов : Похоже, вылетаю на НДС, как правильно посчитать остатки на конец периода?
😎 А теперь СКАЖУ СВОЕ ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ – когда аудит не просто желателен, а необходим.
Срочно заказывайте экспресс-аудит, если:
🔴 Будете переходить к уплате НДС. Здесь очень важно заранее посмотреть состояние базы, чтобы НДС в дальнейшем считался. И считался не как-нибудь, а корректно.
🔴 Собираетесь продавать/покупать компанию. Здесь обязательно оценить налоговые риски. Без этого никак.
🔴 Ваш главбух объявил, что хочет уволиться. Здесь даже пояснять не буду. ОБЯЗАТЕЛЬНО делаем экспресс-аудит. И если у вас нет главбуха и уходит просто бухгалтер (один-единственный) – вас это тоже касается ❗️❗️❗️
⚠️Я вообще 100% считаю, что ЕСЛИ ВЫ ДВА ГОДА НЕ СМОТРЕЛИ глазами стороннего специалиста, то обязательно позовите.
🟢 И сейчас для этого отличное время - половина года уже почти прошла, есть что считать и смотреть. Плюс бухгалтерия пока еще дышит достаточно свободно, можно все сделать "без шума и пыли".😉
Что это за зверь вообще? Или как проходит экспресс-аудит:
🚩Сначала мы проверяем все-все-все по своим внутренним регламентам. Да, у нас разработана целая система регламентов для проверки состояния бухучета. В том числе, мы обязательно проверим крупных контрагентов по открытым базам.
🚩 После этого встречаемся с клиентом и озвучиваем, что мы в целом увидели. Какова "степень бедствия". Выдаем налоговые риски. И вместе решаем, насколько глубоко и основательно мы смотрим дальше, какие моменты клиента интересуют больше, какие меньше, или интересно прям все.
🚩Еще немножко копаем👀 И по итогу выдаем подробную информацию обо всех проблемах в учете. Подсвечиваем не только состояние на текущий момент, но и зоны, требующие внимания в ближайшем или отдаленном будущем. Выдаем конкретные рекомендации.
🚩 А если ваш бухгалтер сильно загружен текучкой, мы можем подключиться и помочь. Откорректируем, поправим, поможем привести все в надлежащий вид.
💚 В ИЮНЕ ЕСТЬ НЕСКОЛЬКО МЕСТ на экспресс-аудит бухгалтерской базы. Чтобы записаться - пишите мне в личку @Ryabininamv.
__________
✳️ Меня теперь можно читать и в Дзен ✳️
🔥5❤4👍2
Почему купили у соседа?😭
Невероятно интересный инсайт поймала недавно на бизнес-завтраке у Натальи Никольской. В ходе мероприятия возникло острое обсуждение: что «вымораживает» потенциальных клиентов❓
В основном на завтраки к Наталье приходят юристы. А я, как вы понимаете, не они. И потому мне прямо хотелось кричать от лица потенциальных покупателей.
Но когда сформулировала «покупательские претензии» к юристам, осознала, что они касаются не только юрбизнеса. Мне кажется, этим грешат практически все, кто предоставляет услуги. И мы, бухгалтеры, в том числе.🤦♀️
Итак, от чего «дергается глаз» у меня, как у клиента:
1️⃣ Высокая стоимость без объяснения ценности.
Поясню на конкретном примере с юристами:
🔴 Да, это средняя рыночная цена судебных заседаний. Но я знаю, что такие дела с вероятностью 99% суд рассматривает по упрощённой системе. И поэтому мне кажется, что ДОРОГО ХОТЯТ. И я иду искать дешевле. И нахожу! И беру.
А может, было и не дорого?
Например, если бы мне сказали: Мы доведём не только судебную историю, но и дальнейшее взаимодействие с приставами. Я бы отдала деньги сразу и существенно больше. Но предложение не прозвучало. То есть, мой визави отвечал строго на мои вопросы, хотя кмк, точно знал, что выиграть суд и получить деньги - это разные истории. Но не спросил, что мне важно.
2️⃣ Скорость работы. У большинства специалистов сроки настолько размыты, что невозможно понять, когда дождешься результата.
Опять на примере юристов (уж простите😉):
Я бы хотела, чтобы мы мне при запросе писали примерно так: неделя уйдет на подготовку претензии, 2 недели у ваших оппонентов - время на реагирование. Соответственно, суммарно через 3 недели мы подаем исковое заявление в суд. И т.д. Расписать примерные сроки по процессу.
🟢 И да, у меня эти два пункта очень влияют на то, у кого я в итоге куплю.
И от своих клиентов я часто слышу, что бухгалтерские компании этим же грешат – совершенно непонятно, почему такая цена (то есть нет попытки донести ценность услуги), и непонятно сколько времени уйдет на решение вопроса. И да, так же как у юристов, все может пойти по-разному, и потому цену сказать сложно. И сроки тоже. Ну, кто знает сколько времени займут разборки с налоговиками? И очень хочется сказать - то самое, что услышала я - непонятно, неизвестно и тд. Ужас! Прослушала свой разговор с клиентом - один в один.🙈 Страшно промахнуться с ценой и сроком.
И даже у ремонтников на это же самое клиенты жалуются!🤣
😎 Что скажете – согласны по этим двум пунктам? Или у вас есть какие-то свои «красные флаги? Особенно интересно было бы послушать, что вас «вымораживает» при покупке бухгалтерских услуг?
А если вы продаете услуги, как у вас обстоят дела:
🔻Как учитываете в цене и сроках неопределенность❓
🔻Расписываете, что именно входит в стоимость услуги, и сколько времени потребует каждый этап работы? А если те самые неопределенности случаются (например, работы вдвое больше, чем казалось вначале, или сроки приходится двигать) как-то заранее оговариваете с клиентом❓
________________________________
✳️ Меня теперь можно читать и в Дзен ✳️
Невероятно интересный инсайт поймала недавно на бизнес-завтраке у Натальи Никольской. В ходе мероприятия возникло острое обсуждение: что «вымораживает» потенциальных клиентов❓
В основном на завтраки к Наталье приходят юристы. А я, как вы понимаете, не они. И потому мне прямо хотелось кричать от лица потенциальных покупателей.
Но когда сформулировала «покупательские претензии» к юристам, осознала, что они касаются не только юрбизнеса. Мне кажется, этим грешат практически все, кто предоставляет услуги. И мы, бухгалтеры, в том числе.🤦♀️
Итак, от чего «дергается глаз» у меня, как у клиента:
1️⃣ Высокая стоимость без объяснения ценности.
Поясню на конкретном примере с юристами:
Недавно потребовалось составить два соглашения о расторжении с одной компанией и две досудебных претензии. Сумма задолженности составляет около 300 000 руб в каждом случае.
По стоимости получила у всех примерно это: соглашение о расторжении 20 000, две досудебки - каждая по 30 000.
Ответ на вопрос: А сколько будет стоить ведение дела в суде?, - По 80 000 суд.
🔴 Да, это средняя рыночная цена судебных заседаний. Но я знаю, что такие дела с вероятностью 99% суд рассматривает по упрощённой системе. И поэтому мне кажется, что ДОРОГО ХОТЯТ. И я иду искать дешевле. И нахожу! И беру.
А может, было и не дорого?
Например, если бы мне сказали: Мы доведём не только судебную историю, но и дальнейшее взаимодействие с приставами. Я бы отдала деньги сразу и существенно больше. Но предложение не прозвучало. То есть, мой визави отвечал строго на мои вопросы, хотя кмк, точно знал, что выиграть суд и получить деньги - это разные истории. Но не спросил, что мне важно.
2️⃣ Скорость работы. У большинства специалистов сроки настолько размыты, что невозможно понять, когда дождешься результата.
Опять на примере юристов (уж простите😉):
Я бы хотела, чтобы мы мне при запросе писали примерно так: неделя уйдет на подготовку претензии, 2 недели у ваших оппонентов - время на реагирование. Соответственно, суммарно через 3 недели мы подаем исковое заявление в суд. И т.д. Расписать примерные сроки по процессу.
🟢 И да, у меня эти два пункта очень влияют на то, у кого я в итоге куплю.
И от своих клиентов я часто слышу, что бухгалтерские компании этим же грешат – совершенно непонятно, почему такая цена (то есть нет попытки донести ценность услуги), и непонятно сколько времени уйдет на решение вопроса. И да, так же как у юристов, все может пойти по-разному, и потому цену сказать сложно. И сроки тоже. Ну, кто знает сколько времени займут разборки с налоговиками? И очень хочется сказать - то самое, что услышала я - непонятно, неизвестно и тд. Ужас! Прослушала свой разговор с клиентом - один в один.🙈 Страшно промахнуться с ценой и сроком.
И даже у ремонтников на это же самое клиенты жалуются!🤣
😎 Что скажете – согласны по этим двум пунктам? Или у вас есть какие-то свои «красные флаги? Особенно интересно было бы послушать, что вас «вымораживает» при покупке бухгалтерских услуг?
А если вы продаете услуги, как у вас обстоят дела:
🔻Как учитываете в цене и сроках неопределенность❓
🔻Расписываете, что именно входит в стоимость услуги, и сколько времени потребует каждый этап работы? А если те самые неопределенности случаются (например, работы вдвое больше, чем казалось вначале, или сроки приходится двигать) как-то заранее оговариваете с клиентом❓
________________________________
✳️ Меня теперь можно читать и в Дзен ✳️
🔥9❤3😁2
👀Посмертный учет, которого всегда мало.
Или почему собственник не может обойтись без управленческого учета.
Бухгалтерский учёт часто называют посмертным.🙈 И это не фигура речи. Его данные, увы, поступают значительно позже времени принятия решений.
А это противоречит законам ведения бизнеса.
Поэтому:
1️⃣ Данные для собственника должны собираться быстрее, чем это происходит в бухгалтерии.
2️⃣ На многие вопросы бухучет не даст ответ бизнесу. Где-то из-за правил ведения, где-то - из-за отсутствия инструментов.
И потому управленцу не обойтись без управленческого учета.
🔴 Еще один ВАЖНЫЙ МОМЕНТ: основная часть управленческого учёта - планирование. Оно вообще отсутствует в бухгалтерском учете.
⚠️Создание бюджетов проектов, бюджета компаний, графиков движения денег – все это позволяет видеть предстоящие кассовые разрывы и успевать предпринимать действия для их закрытия или смягчения.
🟢 Плюс к этому видеть, сколько денег спокойно может выводить собственник. Без того, чтоб через месяц внести их обратно в компанию, потому что там деньги закончились.
Эти планы помогают решать:
🔻Какие резервы можно создавать.
🔻Как ими управлять.
🔻Что для этого использовать.
🔻Выгодны ли депозиты.
🔻Какая сумма минимального остатка должна быть.
При этом очень важно понимать, что управленческий учет сильно отличается в зависимости от ниши:
✔️Для компаний, в основе которых оптовая торговля – он будет один.
✔️В производстве – другой.
✔️А если у компании услуги/консалтинг, и материальная составляющая там отсутствует или занимает небольшой процент от расходов, - там будет свой учёт. Потому что будут другие показатели эффективности.
💚 Мы понимаем отраслевую разницу. И умеем с ней работать.😎 Особенно в тех нишах, где уже сопровождаем клиентов. Это услуги-юрбизнес, IT, образование (онлайн и офлайн), - оптовая торговля и другие отрасли (подробней уточняйте в личке).
🔴 И мы не просто поговорим с вами. Мы построим вам удобную и достаточную систему управленческого учёта. Которая точно будет работать.
Потому что, к сожалению, самая большая проблема - это совместить достаточность и достоверность.
Лето – прекрасное время для этого. Есть время погрузиться в вопрос глубоко и качественно.💪
_________
✳️ Меня теперь можно читать и в Дзен ✳️
Или почему собственник не может обойтись без управленческого учета.
Бухгалтерский учёт часто называют посмертным.🙈 И это не фигура речи. Его данные, увы, поступают значительно позже времени принятия решений.
А это противоречит законам ведения бизнеса.
Поэтому:
1️⃣ Данные для собственника должны собираться быстрее, чем это происходит в бухгалтерии.
2️⃣ На многие вопросы бухучет не даст ответ бизнесу. Где-то из-за правил ведения, где-то - из-за отсутствия инструментов.
И потому управленцу не обойтись без управленческого учета.
🔴 Еще один ВАЖНЫЙ МОМЕНТ: основная часть управленческого учёта - планирование. Оно вообще отсутствует в бухгалтерском учете.
⚠️Создание бюджетов проектов, бюджета компаний, графиков движения денег – все это позволяет видеть предстоящие кассовые разрывы и успевать предпринимать действия для их закрытия или смягчения.
🟢 Плюс к этому видеть, сколько денег спокойно может выводить собственник. Без того, чтоб через месяц внести их обратно в компанию, потому что там деньги закончились.
Эти планы помогают решать:
🔻Какие резервы можно создавать.
🔻Как ими управлять.
🔻Что для этого использовать.
🔻Выгодны ли депозиты.
🔻Какая сумма минимального остатка должна быть.
При этом очень важно понимать, что управленческий учет сильно отличается в зависимости от ниши:
✔️Для компаний, в основе которых оптовая торговля – он будет один.
✔️В производстве – другой.
✔️А если у компании услуги/консалтинг, и материальная составляющая там отсутствует или занимает небольшой процент от расходов, - там будет свой учёт. Потому что будут другие показатели эффективности.
Например, у юристов показателем эффективности может быть процент утилизации - сколько часов всего из общего отработанного времени продано клиенту. Согласитесь, для юристов это значимый показатель.
Но вот для оптовой торговли – это вообще не показатель. Они не считают часы, они считают оборачиваемость склада. Им важно, сколько раз они на миллион рублей купили склад и продали склад за год. Сколько раз им этот миллион принёс доход.
💚 Мы понимаем отраслевую разницу. И умеем с ней работать.😎 Особенно в тех нишах, где уже сопровождаем клиентов. Это услуги-юрбизнес, IT, образование (онлайн и офлайн), - оптовая торговля и другие отрасли (подробней уточняйте в личке).
🔴 И мы не просто поговорим с вами. Мы построим вам удобную и достаточную систему управленческого учёта. Которая точно будет работать.
Потому что, к сожалению, самая большая проблема - это совместить достаточность и достоверность.
Поэтому, ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ЗАПРОС НА УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, - пишите мне лично. Все обсудим.
Лето – прекрасное время для этого. Есть время погрузиться в вопрос глубоко и качественно.💪
_________
✳️ Меня теперь можно читать и в Дзен ✳️
👍5❤4💯2
🔴 Управленческий учет: "на коленке" или "по-взрослому"❓
Задумываясь об управленческом учете, собственники часто сразу ищут автоматизированные системы. 💪Такие, которые «сами все считают и анализируют».
Почему я так делать не очень люблю?
И какой управленческий учет нужен вам?
Это зависит от степени зрелости компании.
⚠️Если компания никогда ничего не считала для принятия управленческих решений, советую для начала собрать две-три таблицы в Google (в Экселе). Чтобы собственник на них посмотрел. Научился ориентироваться.
И начинать работу над таблицами нужно со стратегии построения управленческого учёта. В первую очередь важно понять:
🔻Что за компания.
🔻Какие процессы.
🔻Что критически важно видеть каждый день, а что - раз в неделю, или даже раз в год.
🔴 Кто что должен видеть.
Последний пункт – очень важен, если у вас в штате от 10 человек. Потому что управленческий учёт, которым пользуется только собственник, при такой численности сотрудников умирает почти сразу. В нем никто не заинтересован. А значит, никто не будет выдавать необходимые цифры вовремя.
Управленческий учёт должен быть интересен всем задействованным в нём людям.
Система управленческого учёта должна каждому дать свой кусочек данных.
🟢 Но изначально базово определяются ПОТРЕБНОСТИ СОБСТВЕННИКА. Именно они становятся фундаментом системы управленческого учета компании. И определяются они вместе с финансистом.
Только после выявления потребностей собственника и выполнения базовой обвязки - спускаемся вниз по цепочке.
А уже только после этого наконец идем выбирать программный продукт для автоматизации учета.👀
🤔 Но есть же компании, которые внедряют программные продукты для управленческого учета сразу? Есть. И о них расскажу в следующем посте.
Задумываясь об управленческом учете, собственники часто сразу ищут автоматизированные системы. 💪Такие, которые «сами все считают и анализируют».
Почему я так делать не очень люблю?
И какой управленческий учет нужен вам?
Это зависит от степени зрелости компании.
⚠️Если компания никогда ничего не считала для принятия управленческих решений, советую для начала собрать две-три таблицы в Google (в Экселе). Чтобы собственник на них посмотрел. Научился ориентироваться.
И начинать работу над таблицами нужно со стратегии построения управленческого учёта. В первую очередь важно понять:
🔻Что за компания.
🔻Какие процессы.
🔻Что критически важно видеть каждый день, а что - раз в неделю, или даже раз в год.
🔴 Кто что должен видеть.
Последний пункт – очень важен, если у вас в штате от 10 человек. Потому что управленческий учёт, которым пользуется только собственник, при такой численности сотрудников умирает почти сразу. В нем никто не заинтересован. А значит, никто не будет выдавать необходимые цифры вовремя.
Управленческий учёт должен быть интересен всем задействованным в нём людям.
Например, менеджер проекта должен видеть в нём бюджет проекта. Сколько денег и других ресурсов уже потрачено по проекту. А сколько еще можно использовать.
Продавец должен видеть, какие у него остатки на складе, что у него стоит в резерве, что у него заказано, что у него едет из-за границы, что переехало границу.
Система управленческого учёта должна каждому дать свой кусочек данных.
🟢 Но изначально базово определяются ПОТРЕБНОСТИ СОБСТВЕННИКА. Именно они становятся фундаментом системы управленческого учета компании. И определяются они вместе с финансистом.
Только после выявления потребностей собственника и выполнения базовой обвязки - спускаемся вниз по цепочке.
А уже только после этого наконец идем выбирать программный продукт для автоматизации учета.👀
🤔 Но есть же компании, которые внедряют программные продукты для управленческого учета сразу? Есть. И о них расскажу в следующем посте.
👍6🙏1💯1
💪"Взрослый" учет
Так кто же может сразу внедрять автоматизированные системы управленческого учета❓
Те, кто уже точно знают, чего они хотят. И мы просто разговариваем с ними и предлагаем продукт, который максимально подойдет под их задачи. Даем им решение по автоматизации.
🔴 Это хорошо работает, когда компания уже работала с финансистами: считала, смотрела, играла с показателями. Уже понимает, что для неё важно, что нет. Им просто нужно все автоматизировать.
⚠️ Но когда люди только начинают вести управленческий учёт, они пытаются объять необъятное. Посчитать «все коробки спичек». Учесть и увидеть все до копейки. И попадают в ловушку.
🔻Соответственно, когда вы первый раз соберёте цифры, вы увидите свои основные статьи. Поймете, как они меняются. И что происходит с этими статьями на дистанции хотя бы в 3-4 месяца.
Только так вы сможете выделить ключевые показатели именно для вашего бизнеса. И начать строить реальные финансовые планы.
🔻А в дальнейшем получить «вишенку на торте» - работающую финансовую модель вашего бизнеса. В которой можно менять любые входящие данные и тут же видеть, как будет меняться результат. Мгновенно понимать, какой эффект будут иметь те или иные управленческие решения или действия.
Хотите начать строить систему управленческого учета❓
Или уже ищете программные продукты под свои задачи❓
🟢 Обращайтесь - мы поможем в любом из этих случаев.
Пишите В ЛИЧКУ.
В ближайшие пару месяцев как раз есть время и "свободные руки", чтобы сделать это для вас.😉
___________________
✳️ Меня можно читать в Дзен ✳️
Так кто же может сразу внедрять автоматизированные системы управленческого учета❓
Те, кто уже точно знают, чего они хотят. И мы просто разговариваем с ними и предлагаем продукт, который максимально подойдет под их задачи. Даем им решение по автоматизации.
🔴 Это хорошо работает, когда компания уже работала с финансистами: считала, смотрела, играла с показателями. Уже понимает, что для неё важно, что нет. Им просто нужно все автоматизировать.
⚠️ Но когда люди только начинают вести управленческий учёт, они пытаются объять необъятное. Посчитать «все коробки спичек». Учесть и увидеть все до копейки. И попадают в ловушку.
Потому что сделать это можно. Но 20% статей формируют 80% затрат.😎 Этот закон никто не отменял.
И пока вы не разберётесь с основными статьями, бессмысленно "экономить на спичках".
🔻Соответственно, когда вы первый раз соберёте цифры, вы увидите свои основные статьи. Поймете, как они меняются. И что происходит с этими статьями на дистанции хотя бы в 3-4 месяца.
Только так вы сможете выделить ключевые показатели именно для вашего бизнеса. И начать строить реальные финансовые планы.
🔻А в дальнейшем получить «вишенку на торте» - работающую финансовую модель вашего бизнеса. В которой можно менять любые входящие данные и тут же видеть, как будет меняться результат. Мгновенно понимать, какой эффект будут иметь те или иные управленческие решения или действия.
Хотите начать строить систему управленческого учета❓
Или уже ищете программные продукты под свои задачи❓
🟢 Обращайтесь - мы поможем в любом из этих случаев.
Пишите В ЛИЧКУ.
В ближайшие пару месяцев как раз есть время и "свободные руки", чтобы сделать это для вас.😉
___________________
✳️ Меня можно читать в Дзен ✳️
👍5❤2💯2
❓Когда вообще приходят на управленческий учет❓И кто его ведет❓
По моей статистике:
🔻70% компаний приходят, когда начинаются кассовые разрывы. Или когда выручка растет, а в кармане собственника денег почему-то больше не становится.
🔻20% - когда запускают новое направление или новый проект.
🟢 И только 10% начинают строить управленческий учет просто потому, что понимают: пора начинать считать деньги раньше, чем они закончатся.
👀 Кто должен вести управленческий учет❓Бухгалтер❓
Бухгалтер бухгалтеру рознь.😉 И далеко не каждый способен заниматься управленческим учетом.
Потому что бухгалтерский учет и управленческий учет - это совершенно разный способ мышления.
🔵 Обычный бухгалтер обязан думать правилами, законами, документами, сроками и фактами уже произошедших событий.
🟢 А вот управленческий учет обязан показать этот риск заранее. Потому что его задача — не фиксировать прошлое, а помогать принимать решения сегодня.
Как я уже писала раньше, большая часть управленческого учета - это планирование. Это постоянный ответ на вопрос: "Что будет дальше?"
Да, мы используем бухгалтерскую отчетность, статистику, цифры. Но анализируем их не ради самого анализа. Мы смотрим назад только для того, чтобы изменить завтрашний день.
🔴 Именно поэтому ХОРОШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ УЧЕТУ ОЧЕНЬ МАЛО.
⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️
Завтра ПОКАЖУ НАШУ КУХНЮ. Расскажу, как именно отбираю в свою команду таких специалистов. И как вообще строится работа по созданию системы управленческого учета.
По моей статистике:
🔻70% компаний приходят, когда начинаются кассовые разрывы. Или когда выручка растет, а в кармане собственника денег почему-то больше не становится.
🔻20% - когда запускают новое направление или новый проект.
🟢 И только 10% начинают строить управленческий учет просто потому, что понимают: пора начинать считать деньги раньше, чем они закончатся.
Подходите вы под эту статистику или нет, управленческий учет лучше начинать до того, как возникнут проблемы. Исправлять всегда дороже, чем предупреждать.😎
👀 Кто должен вести управленческий учет❓Бухгалтер❓
Бухгалтер бухгалтеру рознь.😉 И далеко не каждый способен заниматься управленческим учетом.
Потому что бухгалтерский учет и управленческий учет - это совершенно разный способ мышления.
🔵 Обычный бухгалтер обязан думать правилами, законами, документами, сроками и фактами уже произошедших событий.
Например, вы подписали договор с поставщиком. По нему через два месяца вы должны оплатить изделие стоимостью 2 млн рублей. Но есть условие: отказаться можно только в течение первого месяца. Если срок пропущен, придется выплатить половину стоимости, даже если изделие вам уже не нужно.
Абсолютно обычный договор.
Но бухгалтерия никак не покажет вам этот риск. Потому что на дату подписания договора активы и обязательства еще не изменились. Для бухгалтерского учета события пока не произошло.
🟢 А вот управленческий учет обязан показать этот риск заранее. Потому что его задача — не фиксировать прошлое, а помогать принимать решения сегодня.
Как я уже писала раньше, большая часть управленческого учета - это планирование. Это постоянный ответ на вопрос: "Что будет дальше?"
Да, мы используем бухгалтерскую отчетность, статистику, цифры. Но анализируем их не ради самого анализа. Мы смотрим назад только для того, чтобы изменить завтрашний день.
🔴 Именно поэтому ХОРОШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ УЧЕТУ ОЧЕНЬ МАЛО.
⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️
Завтра ПОКАЖУ НАШУ КУХНЮ. Расскажу, как именно отбираю в свою команду таких специалистов. И как вообще строится работа по созданию системы управленческого учета.
🔥6❤2🙏2
🔴 "КУХНЯ" КВЕДРА. Как построена работа с управленческим учетом для клиентов у нас.
✅ Сначала о том, как я отбираю специалистов по управленке в свою команду.
Для меня важны четыре качества:
1️⃣ Способность видеть бизнес целиком, а не только проводки и документы.
2️⃣ Понимание того, как строится система управленческого учета.
3️⃣ Умение делать выводы, строить гипотезы и видеть причины происходящего.
4️⃣ Умение объяснить собственнику результаты простым человеческим языком.
💥У нас работа может быть организована по-разному:
✔️ Иногда бухгалтер ведет одновременно бухгалтерский и управленческий учет.
✔️ Иногда бухгалтерией занимается один человек, а постановкой и ведением управленческого учета - другой.
Но начинается работа всегда одинаково. С разговора.
🔻Если мы уже ведем бухгалтерию клиента, сначала мы вместе обсуждаем, что именно собственник хочет видеть в отчете. Какие решения он принимает. Какой информации ему не хватает.
🔻Если человек приходит только за управленческим учетом, первая встреча проходит точно также.
Я погружаюсь в бизнес. Разбираюсь, как устроены процессы, где принимаются ключевые решения, какие задачи стоят перед компанией, что действительно волнует собственника.
Например, вы хотите открыть новое направление.
Точно так же мы работаем и тогда, когда прибыли стало меньше или появились кассовые разрывы.
💥ЭТО ВСЕГДА СОВМЕСТНАЯ РАБОТА.💥
Потому что можно построить очень красивую финансовую модель. Но если в ней нет реальной информации от собственника, и нет четко поставленной задачи, - она останется просто красивой таблицей.
Поэтому, если вы решили заняться управленческим учетом, будьте готовы вложить не только деньги, но и свое время.
🔴 Без участия собственника хорошая система не рождается.
🟢 Зато когда она появляется, решения перестают принимать "на ощущениях". Их принимают на цифрах. И именно в этот момент управленческий учет перестает быть расходом и становится инструментом роста бизнеса.💪
☄️ Если чувствуете, что пора наконец разобраться в своих цифрах, приходите. Построим систему, которая будет работать именно под ваш бизнес, а не "как у всех".🔥
✅ Сначала о том, как я отбираю специалистов по управленке в свою команду.
Для меня важны четыре качества:
1️⃣ Способность видеть бизнес целиком, а не только проводки и документы.
2️⃣ Понимание того, как строится система управленческого учета.
3️⃣ Умение делать выводы, строить гипотезы и видеть причины происходящего.
4️⃣ Умение объяснить собственнику результаты простым человеческим языком.
💥У нас работа может быть организована по-разному:
✔️ Иногда бухгалтер ведет одновременно бухгалтерский и управленческий учет.
✔️ Иногда бухгалтерией занимается один человек, а постановкой и ведением управленческого учета - другой.
Но начинается работа всегда одинаково. С разговора.
🔻Если мы уже ведем бухгалтерию клиента, сначала мы вместе обсуждаем, что именно собственник хочет видеть в отчете. Какие решения он принимает. Какой информации ему не хватает.
🔻Если человек приходит только за управленческим учетом, первая встреча проходит точно также.
Я погружаюсь в бизнес. Разбираюсь, как устроены процессы, где принимаются ключевые решения, какие задачи стоят перед компанией, что действительно волнует собственника.
Например, вы хотите открыть новое направление.
Тогда сначала нужно понять не цифры, а ответы на простые вопросы:
📌 За счет каких денег оно будет жить, пока не начнет приносить прибыль?
📌 Кто будет финансировать запуск?
📌 Когда проект выйдет на самоокупаемость?
📌 Как он повлияет на существующий бизнес?
И только после этого мы переводим все решения в цифры и строим финансовую модель. Если ответов на эти вопросы нет, то точно есть пожелания собственника. Хотя бы приблизительные. Тогда начинаем с того, что есть, и по шагам двигаемся к реальности.
Точно так же мы работаем и тогда, когда прибыли стало меньше или появились кассовые разрывы.
💥ЭТО ВСЕГДА СОВМЕСТНАЯ РАБОТА.💥
Потому что можно построить очень красивую финансовую модель. Но если в ней нет реальной информации от собственника, и нет четко поставленной задачи, - она останется просто красивой таблицей.
Поэтому, если вы решили заняться управленческим учетом, будьте готовы вложить не только деньги, но и свое время.
🔴 Без участия собственника хорошая система не рождается.
🟢 Зато когда она появляется, решения перестают принимать "на ощущениях". Их принимают на цифрах. И именно в этот момент управленческий учет перестает быть расходом и становится инструментом роста бизнеса.💪
☄️ Если чувствуете, что пора наконец разобраться в своих цифрах, приходите. Построим систему, которая будет работать именно под ваш бизнес, а не "как у всех".🔥
❤4👍3🙏2
В кризис начинаются неплатежи, иски, банкротства... 👀И может прийти она — субсидиарная ответственность.
Честно говоря, мне очень не нравится, что в последние годы о ней приходится говорить все чаще. Потому что многие уверены: «Ну это же только для крупных компаний».🙈
Увы, УЖЕ НЕТ. Сегодня субсидиарная ответственность регулярно приходит и в малый бизнес.
⚠️Что это такое?
Если у компании не хватило денег, чтобы рассчитаться с долгами, суд может взыскать эти долги уже не с ООО, а с конкретных людей. За счет их личного имущества.
🔴 И совершенно неважно, что ООО отвечает только своим имуществом, а уставный капитал - всего 10 000 рублей.
⚠️ Когда это происходит?
Самые распространенные ситуации:
🔻Компания обанкротилась, а после продажи имущества остались долги перед бюджетом.
🔻Компания не смогла рассчитаться с поставщиками, подрядчиками, клиентами или банком. Кредитор добился банкротства и потребовал привлечь к ответственности тех, кто управлял компанией.
🔻Суд пришел к выводу, что деньги из бизнеса выводились, а кредиторы сознательно оставались ни с чем.
Например, собственник забирает деньги себе под видом займа, хотя понимает, что вернуть их компания уже не сможет. Или выплачивает дивиденды, хотя делать этого нельзя. Или просто выводит деньги любым другим способом.
Потом бизнес рушится. И начинается совсем другая история.🥲
⚠️ Самый важный вопрос - кого могут привлечь?
Вот здесь многие ошибаются. Большинство думает, что отвечают только директор и учредитель.
⛔️ Но суд давно смотрит не на должность. СУД СМОТРИТ НА ЧЕЛОВЕКА.
➖ Кто принимал решения?
➖ Кто распоряжался деньгами?
➖ Кто говорил бухгалтерии, кому платить, а кому — нет?
➖ Кто фактически руководил компанией?
И если выяснится, что это были вы, то совершенно неважно:
✔️ директор вы или нет;
✔️ оформлены по трудовому договору или по ГПХ;
✔️ вообще числитесь в компании, или просто «помогали».
🟠 Суд интересует не запись в штатном расписании. Суд интересует, кто реально управлял бизнесом.
И знаете, что меня расстраивает больше всего❓
Многие даже не понимают, что находятся в зоне риска. Они искренне говорят:
— «Я просто консультировал.»
— «Я только помогал с финансами.»
— «Я вообще на ГПХ.»
— «Директор другой, при чем здесь я?»
📛 А потом начинается банкротство, и неожиданно оказывается, что ИМЕННО ИХ СОТРУДНИКИ НАЗЫВАЮТ ЧЕЛОВЕКОМ, КОТОРЫЙ ПРИНИМАЛ РЕШЕНИЯ.
И вот тогда становится поздно что-то менять.
Не хочу никого пугать.😎 Мне просто очень жаль, что об этом начинают думать, когда дело уже в суде.
А ведь многие проблемы можно предотвратить заранее:
✅ Правильно распределив полномочия,
✅ Оформив документы,
✅ Обратившись к юристам, а не к AI.
Как говорят: консультации юристов стоят дорого, а их отсутствие - очень дорого.😉
💥💥💥Если подозреваете, что есть риск привлечения к субсидиарке, и не знаете к кому идти, напишите в личку. Я рекомендую вам прекрасных юристов.
Честно говоря, мне очень не нравится, что в последние годы о ней приходится говорить все чаще. Потому что многие уверены: «Ну это же только для крупных компаний».🙈
Увы, УЖЕ НЕТ. Сегодня субсидиарная ответственность регулярно приходит и в малый бизнес.
⚠️Что это такое?
Если у компании не хватило денег, чтобы рассчитаться с долгами, суд может взыскать эти долги уже не с ООО, а с конкретных людей. За счет их личного имущества.
🔴 И совершенно неважно, что ООО отвечает только своим имуществом, а уставный капитал - всего 10 000 рублей.
⚠️ Когда это происходит?
Самые распространенные ситуации:
🔻Компания обанкротилась, а после продажи имущества остались долги перед бюджетом.
🔻Компания не смогла рассчитаться с поставщиками, подрядчиками, клиентами или банком. Кредитор добился банкротства и потребовал привлечь к ответственности тех, кто управлял компанией.
🔻Суд пришел к выводу, что деньги из бизнеса выводились, а кредиторы сознательно оставались ни с чем.
Например, собственник забирает деньги себе под видом займа, хотя понимает, что вернуть их компания уже не сможет. Или выплачивает дивиденды, хотя делать этого нельзя. Или просто выводит деньги любым другим способом.
Потом бизнес рушится. И начинается совсем другая история.🥲
⚠️ Самый важный вопрос - кого могут привлечь?
Вот здесь многие ошибаются. Большинство думает, что отвечают только директор и учредитель.
⛔️ Но суд давно смотрит не на должность. СУД СМОТРИТ НА ЧЕЛОВЕКА.
➖ Кто принимал решения?
➖ Кто распоряжался деньгами?
➖ Кто говорил бухгалтерии, кому платить, а кому — нет?
➖ Кто фактически руководил компанией?
И если выяснится, что это были вы, то совершенно неважно:
✔️ директор вы или нет;
✔️ оформлены по трудовому договору или по ГПХ;
✔️ вообще числитесь в компании, или просто «помогали».
🟠 Суд интересует не запись в штатном расписании. Суд интересует, кто реально управлял бизнесом.
Именно поэтому сегодня рискуют не только директора и собственники.
Под субсидиарную ответственность могут попасть: главный бухгалтер, финансовый директор, финансовый менеджер, родственник собственника, советник- любой человек, который фактически принимал управленческие решения.
И знаете, что меня расстраивает больше всего❓
Многие даже не понимают, что находятся в зоне риска. Они искренне говорят:
— «Я просто консультировал.»
— «Я только помогал с финансами.»
— «Я вообще на ГПХ.»
— «Директор другой, при чем здесь я?»
📛 А потом начинается банкротство, и неожиданно оказывается, что ИМЕННО ИХ СОТРУДНИКИ НАЗЫВАЮТ ЧЕЛОВЕКОМ, КОТОРЫЙ ПРИНИМАЛ РЕШЕНИЯ.
И вот тогда становится поздно что-то менять.
Не хочу никого пугать.😎 Мне просто очень жаль, что об этом начинают думать, когда дело уже в суде.
А ведь многие проблемы можно предотвратить заранее:
✅ Правильно распределив полномочия,
✅ Оформив документы,
✅ Обратившись к юристам, а не к AI.
Как говорят: консультации юристов стоят дорого, а их отсутствие - очень дорого.😉
💥💥💥Если подозреваете, что есть риск привлечения к субсидиарке, и не знаете к кому идти, напишите в личку. Я рекомендую вам прекрасных юристов.
👍7❤2🙏2
❤️Сегодня у нас был особенный день.
Клиенты, с которыми мы работаем уже больше 10 лет, пригласили нас в свой новый отель - «Чёрная Смородина Сколково».
Мы испытываем настоящую профессиональную гордость, когда видим, как растут и воплощают такие масштабные проекты люди, рядом с которыми мы идем столько лет.🔥
✅ Современный 4-звездочный отель,
✅ Панорамный бассейн,
✅ СПА,
✅ Банный комплекс
✅ Продуманный дизайн — здесь чувствуется внимание к каждой детали. (Смородина Хотелс)
Спасибо за приглашение, за доверие и за эти десять с лишним лет совместной работы.❤️
🎉От всей души поздравляем всю команду с открытием! Пусть гостей становится все больше, номера будут заполнены круглый год, а этот красивый проект станет одним из самых успешных в своей сфере.😍
Для нас это оценка нашей работы и подтверждение моего убеждения, что бухгалтер это про то, чтобы годами быть рядом с бизнесом. Видеть, как небольшие компании превращаются в серьезные проекты. Искренне радоваться их успехам и расти вместе с ними.💥
Клиенты, с которыми мы работаем уже больше 10 лет, пригласили нас в свой новый отель - «Чёрная Смородина Сколково».
Мы испытываем настоящую профессиональную гордость, когда видим, как растут и воплощают такие масштабные проекты люди, рядом с которыми мы идем столько лет.🔥
✅ Современный 4-звездочный отель,
✅ Панорамный бассейн,
✅ СПА,
✅ Банный комплекс
✅ Продуманный дизайн — здесь чувствуется внимание к каждой детали. (Смородина Хотелс)
Спасибо за приглашение, за доверие и за эти десять с лишним лет совместной работы.❤️
🎉От всей души поздравляем всю команду с открытием! Пусть гостей становится все больше, номера будут заполнены круглый год, а этот красивый проект станет одним из самых успешных в своей сфере.😍
Для нас это оценка нашей работы и подтверждение моего убеждения, что бухгалтер это про то, чтобы годами быть рядом с бизнесом. Видеть, как небольшие компании превращаются в серьезные проекты. Искренне радоваться их успехам и расти вместе с ними.💥
❤13🔥9
🔴 Самозанятым с 1 октября запретят работать на одного работодателя больше 60 часов в месяц и больше 6 месяцев подряд ❓
Да, новость настоящая. Но ее уже сильно упростили и, мягко говоря, начали перевирать в соцсетях.
💥💥💥Самое важное - это НЕ запрет всем самозанятым работать с одним заказчиком на других условиях.💥💥💥
Вот что произошло в реальности:
С 1 октября 2026 года вступает в силу закон о платформенной экономике. Одновременно Правительство утвердило критерии, которые помогают отличить платформенную занятость от скрытых трудовых отношений.
Что установлено:
🔻Ограничение касается работы через цифровые платформы;
🔻Если самозанятый (или ИП) через платформу выполняет задания для одного заказчика более 60 часов в месяц на протяжении 6 месяцев подряд, это считается индикатором возможной подмены трудовых отношений;
🔻Контролировать это обязана сама платформа;
🔻Количество заказчиков не ограничивается.
Ключевой момент
🟢 Это не распространяется на обычные договоры, когда компания напрямую заключила договор с самозанятым.
Да, новость настоящая. Но ее уже сильно упростили и, мягко говоря, начали перевирать в соцсетях.
💥💥💥Самое важное - это НЕ запрет всем самозанятым работать с одним заказчиком на других условиях.💥💥💥
Вот что произошло в реальности:
С 1 октября 2026 года вступает в силу закон о платформенной экономике. Одновременно Правительство утвердило критерии, которые помогают отличить платформенную занятость от скрытых трудовых отношений.
Что установлено:
🔻Ограничение касается работы через цифровые платформы;
🔻Если самозанятый (или ИП) через платформу выполняет задания для одного заказчика более 60 часов в месяц на протяжении 6 месяцев подряд, это считается индикатором возможной подмены трудовых отношений;
🔻Контролировать это обязана сама платформа;
🔻Количество заказчиков не ограничивается.
Ключевой момент
🟢 Это не распространяется на обычные договоры, когда компания напрямую заключила договор с самозанятым.
Речь идет именно о работе через посреднические цифровые платформы (например, сервисы подработки, где заказчика и исполнителя сводит платформа). В материалах прямо приводятся примеры вроде «Яндекс Смена», «Авито Подработка», «Джем Работа» и аналогичных сервисов.
👍7❤2🔥2
⚠️Налоговая переквалифицирует договоры с самозанятыми и ИП в трудовые – что делать?
1️⃣ Самое важное: лучше этого не допустить.
Переквалификация договоров в трудовые – это настоящий кошмар. Она влечет за собой доначисления 13% НДФЛ плюс 30% взносов. То есть, примерно 45% от выплаченной суммы.
⛔️При этом уменьшить эти доначисления на те налоги, которые выплатили ИП или самозанятые, нельзя.
Считаем дальше:
Пеня по налогам от 1,150 до 1,300 ставки рефинансирования в день. Если у нас ставка рефинансирования 15 %, то, грубо говоря, 16 % годовых стоит кредитование за счёт налогов у государства.
Помимо пени выписываются штрафы от 20% до 40% от доначисленных налогов.
2️⃣ Не менее важный вопрос - откуда у налоговой могут возникнуть мысли, что вы подменяете отношения?🧐
🔻 Это заявление сотрудника, которое он подаёт в трудовую инспекцию и просит признать договор с самозанятым фактически трудовым договором.
Такие ситуации есть. Трудовая инспекция, получив такое заявление, сразу же сообщает в налоговую.
Действие налоговой: пожаловался один сотрудник – она автоматом переквалифицирует в трудовые договора всех самозанятых, с которыми вы сотрудничаете.
И уже вы вынуждены писать жалобу в вышестоящее управление, идти в суд и так далее.
🔻 Нарушены контрольные соотношения.
Это когда налоговики сами видят нарушения. Система сама отслеживает нарушение определенных триггеров (количество самозанятых, срок их работы и т.д.). Если вы нарушите любое условие, налоговая берет вас "на карандаш". Взятие на карандаш - это ещё не доначисление. Сначала налоговая запросит договор с самозанятым. И договор может снять все вопросы.
Например:
Да, подозрительно, что выплаты производятся в дни выплаты заработной платы.
🟢 Но при этом у вас в этот же день происходят выплаты всем контрагентам, которые накопились за эти две недели. Почему вы именно этому человеку должны платить в другие дни?
Да, вы платите фиксированные суммы. Тоже очень подозрительно.
🟢 Но это обычный абонентский договор на обслуживание.
🟢🟢🟢 И самое главное, этот товарищ является самозанятым, и ваша выплата - менее 70 % всех его доходов. То есть, он точно оказывает услуги как самозанятый не только вам.
💥Понятное дело, еще лучше таким самозанятым не платить два раза в месяц, и не платить в дни выплаты зарплаты основным сотрудникам.😎 Так вопросов к вам у налоговоиков точно будет сильно меньше.
🔴 Но если вы взяли секретаря в офис и назвали его самозанятым, или взяли продавца своих услуг и назвали его самозанятым - это плохая история.
Так делать не надо никогда. Поверьте, и найдут, и заплатите гораздо больше, чем сэкономите.
1️⃣ Самое важное: лучше этого не допустить.
Переквалификация договоров в трудовые – это настоящий кошмар. Она влечет за собой доначисления 13% НДФЛ плюс 30% взносов. То есть, примерно 45% от выплаченной суммы.
⛔️При этом уменьшить эти доначисления на те налоги, которые выплатили ИП или самозанятые, нельзя.
Считаем дальше:
Пеня по налогам от 1,150 до 1,300 ставки рефинансирования в день. Если у нас ставка рефинансирования 15 %, то, грубо говоря, 16 % годовых стоит кредитование за счёт налогов у государства.
Помимо пени выписываются штрафы от 20% до 40% от доначисленных налогов.
2️⃣ Не менее важный вопрос - откуда у налоговой могут возникнуть мысли, что вы подменяете отношения?🧐
🔻 Это заявление сотрудника, которое он подаёт в трудовую инспекцию и просит признать договор с самозанятым фактически трудовым договором.
Такие ситуации есть. Трудовая инспекция, получив такое заявление, сразу же сообщает в налоговую.
Действие налоговой: пожаловался один сотрудник – она автоматом переквалифицирует в трудовые договора всех самозанятых, с которыми вы сотрудничаете.
И уже вы вынуждены писать жалобу в вышестоящее управление, идти в суд и так далее.
🔻 Нарушены контрольные соотношения.
Это когда налоговики сами видят нарушения. Система сама отслеживает нарушение определенных триггеров (количество самозанятых, срок их работы и т.д.). Если вы нарушите любое условие, налоговая берет вас "на карандаш". Взятие на карандаш - это ещё не доначисление. Сначала налоговая запросит договор с самозанятым. И договор может снять все вопросы.
Например:
По договору некий специалист обслуживает вашу офисную технику. Приходит два раза в месяц и решает все вопросы. Вы платите ему за каждый выход. Это обоснование выплат два раза в месяц.
Да, подозрительно, что выплаты производятся в дни выплаты заработной платы.
🟢 Но при этом у вас в этот же день происходят выплаты всем контрагентам, которые накопились за эти две недели. Почему вы именно этому человеку должны платить в другие дни?
Да, вы платите фиксированные суммы. Тоже очень подозрительно.
🟢 Но это обычный абонентский договор на обслуживание.
🟢🟢🟢 И самое главное, этот товарищ является самозанятым, и ваша выплата - менее 70 % всех его доходов. То есть, он точно оказывает услуги как самозанятый не только вам.
Если человек где то работает на постоянной работе, у него идёт стаж и пенсионные накопления. И при этом в качестве подработки вечерами он пишет вам посты или рисует сайт - пожалуйста. Это тоже нормальная история.
💥Понятное дело, еще лучше таким самозанятым не платить два раза в месяц, и не платить в дни выплаты зарплаты основным сотрудникам.😎 Так вопросов к вам у налоговоиков точно будет сильно меньше.
🔴 Но если вы взяли секретаря в офис и назвали его самозанятым, или взяли продавца своих услуг и назвали его самозанятым - это плохая история.
Так делать не надо никогда. Поверьте, и найдут, и заплатите гораздо больше, чем сэкономите.
🔥8❤3💯2
🔥Cегодня была на бизнес-завтраке сообщества «Да! Мы в бизнесе».
Спасибо Диане Фердман за приглашение и отличную организацию! 🌷
Люблю такие встречи.❤️ Здесь всегда тепло, интересно и полезно.
Диана рассказала о том, как сегодня меняется маркетинг в условиях ограничений социальных сетей, потом был живой и очень активный нетворкинг.
🟢 Мое небольшое выступление было о том, какие вопросы стоит задать себе, прежде чем вкладывать деньги в маркетинг, открывать новое направление или продавать продукт с длительным сроком исполнения.
⛔️Сейчас непростое время. У многих предпринимателей становится меньше свободных денег, меняется спрос, снижается поток клиентов.👀 Именно поэтому цена ошибки становится гораздо выше.
Мы загораемся, обсуждая маркетинг и новые идеи, но хватаемся за голову говоря о фиyмодели. 🙈
🔻Сколько денег я готов вложить в новый канал продвижения?
🔻Сколько времени готов ждать результат?
🔻В какой момент пойму, что эксперимент пора остановить?
🔻Хватит ли ресурсов выполнить уже взятые обязательства, если продажи вдруг снизятся?
Именно такие вопросы помогают сохранить бизнес.
А есть еще масса интересного:
✅ Что позволит поднять доходность?
✅ Стоит или нет гнаться за объемом выручки?
✅ Где мои деньги❓
Если вы еще не с нами, самое время начать считать деньги и учиться планировать не только дела но и финансы бизнеса.😎
🔵 Откликается тема? - НАПИШИТЕ МНЕ В ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ.
💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥
А если вопрос касается именно вашей компании и не хочется обсуждать его в группе - приходите на консультацию. Иногда достаточно нескольких правильно заданных вопросов, чтобы увидеть проблему совсем с другой стороны.😉
Спасибо Диане Фердман за приглашение и отличную организацию! 🌷
Люблю такие встречи.❤️ Здесь всегда тепло, интересно и полезно.
Диана рассказала о том, как сегодня меняется маркетинг в условиях ограничений социальных сетей, потом был живой и очень активный нетворкинг.
🟢 Мое небольшое выступление было о том, какие вопросы стоит задать себе, прежде чем вкладывать деньги в маркетинг, открывать новое направление или продавать продукт с длительным сроком исполнения.
⛔️Сейчас непростое время. У многих предпринимателей становится меньше свободных денег, меняется спрос, снижается поток клиентов.👀 Именно поэтому цена ошибки становится гораздо выше.
Мы загораемся, обсуждая маркетинг и новые идеи, но хватаемся за голову говоря о фиyмодели. 🙈
🔻Сколько денег я готов вложить в новый канал продвижения?
🔻Сколько времени готов ждать результат?
🔻В какой момент пойму, что эксперимент пора остановить?
🔻Хватит ли ресурсов выполнить уже взятые обязательства, если продажи вдруг снизятся?
Именно такие вопросы помогают сохранить бизнес.
А есть еще масса интересного:
✅ Что позволит поднять доходность?
✅ Стоит или нет гнаться за объемом выручки?
✅ Где мои деньги❓
Если вы еще не с нами, самое время начать считать деньги и учиться планировать не только дела но и финансы бизнеса.😎
🔵 Откликается тема? - НАПИШИТЕ МНЕ В ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ.
💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥
Наберется 5–7 человек, - проведу бесплатную встречу в Zoom. Поговорим о деньгах в бизнесе, кассовых разрывах, финансовой модели и управленческом учете. Без сложных терминов, на реальных ситуациях малого бизнеса.
А если вопрос касается именно вашей компании и не хочется обсуждать его в группе - приходите на консультацию. Иногда достаточно нескольких правильно заданных вопросов, чтобы увидеть проблему совсем с другой стороны.😉
🔥5❤3👍3
Как понять, что вы попали в какие-то триггеры по подмене трудовых отношений?
🔴 Вам начнут поступать требования от налоговой примерно такого содержания:
«Мы нашли у вас ошибки в декларации по НДФЛ или там в РСВ. У нас есть мысль, что вы, видимо, какие то доходы не учли, либо подайте уточнёнку, либо поясните».
Такое требование говорит, что:
🔻Либо у вас очень низкие зарплаты,
🔻Либо пытаются подкопаться под ваших самозанятых.
🟢 Обычный ответ на такое требование: "Мы всё посчитали правильно. Вот такие данные, потому что кто то на полставке". Если это разговор о низких зарплатах.
🟢 Если вопрос по самозанятому, пишем: "Потому что остальные договоры у нас заключены с самозанятыми. Поэтому сумма выплаты физлицам и сумма налогов не совпадают".
Но они действительно не совпадают.😎 Физлицам вы заплатили миллион, а из них зарплаты там, например, только 100 тысяч. Это налоговая мониторит в автоматическом режиме. И требование прилетит к вам тоже автоматом.
💥💥💥И до тех пор, пока ответ, что у вас всё правильно и остальное - просто договоры с самозанятыми, не влечёт за собой следующего шага налоговой, мы считаем, что всё спокойно.🙏
Требования такого содержания прилетают уже в 20 раз реже, чем первые.
Здесь уже надо смотреть и думать. 🔴И лучше СРАЗУ ПРИХОДИТЕ КО МНЕ, или ищите другого эксперта, кто сможет вам помочь.
🔵 Еще раз повторю, ситуацию с переквалификацией договоров проще и лучше не допускать вовсе.
Для этого используйте чек-лист основных отличий договора ГПХ от Трудового договора. Давала его в этом ПОСТЕ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4🔥3
👀Дробление бизнеса – когда и почему налоговая приходит с подозрениями
Сначала поясню основной момент по дроблению.
🔴 Дробление - это разделение бизнеса с приоритетной целью экономии на налогах. Если по‑русски: единственный смысл создания второй и последующих бизнес‑единиц при дроблении - это уменьшение суммарной налоговой нагрузки.
😎Поэтому, если вы открываете вторую/третью/и т.д. компанию, но суммарная налоговая нагрузка при этом не меняется, говорить о дроблении бизнеса оснований нет.
🟢 Например, если у вас есть две компании на ОСНО, то система налогообложения одна. В этом случае налоговая может найти налоговую экономию только в случае, если обнаружит:
✔️ Что одна из компаний получила возможность использовать налоговые льготы недоступные если бы бизнес велся одним лицом.
✔️ Что убытки размазываются по двум компаниям искусственно с целью снижения налога на прибыль у одной из компаний.
⛔️ А если при этом у вас похожие виды деятельности и разные системы налогообложения? В этом случае уже все не так прозрачно и однозначно.
🛑 А вот если у вас две бизнес единицы платят УСН (любой), а при объединении оборотов могли бы стать плательщиками НДС - это точно может быть одним из триггеров для налоговой. Но уже говорила много раз: триггер - это точка пристального внимания налоговиков. Но ещё не обвинение в дроблении.
У вас ИП и ООО. Тут могут быть разные варианты:
1️⃣ Ваша компания заказывает у вашего ИП услуги - этот вариант лучше забыть сразу
2️⃣ У вас одни и те же сотрудники исполняют контракты и там, и там -❌ тоже плохой вариант. И если суммарно оборот выше 20 млн в год, ждите обвинения в дроблении.
3️⃣ У вас ООО и ИП оказывают одинаковые услуги, но сотрудники компании не исполняют договора в вашем ИП. То есть, сотрудники в компании и ИП разные. И клиенты разные. И например вы, как ИП, зарабатываете исключительно консалтингом. А сопровождением клиентов и оказанием конкретных услуг занимаются сотрудники вашей компании. – 🟢 в этом случае обвинение в дробление неоднозначное. И с налоговой точно можно спорить. По крайней мере в текущем году. И, думаю, в следующем еще точно.
🔥И еще один важный момент. Часто слышу: а мы так делали, и налоговая в дроблении не обвинила.🙈
😎ну ошибки выжившего никто не отменял. Да и работа налоговиков меняется постоянно. Что вчера было можно, сегодня лучше не делать.
А так вы пока просто стоите в хвосте длиннющей очереди. И да, до вас тоже может дело дойти. Вопрос только как быстро.😉
Сначала поясню основной момент по дроблению.
🔴 Дробление - это разделение бизнеса с приоритетной целью экономии на налогах. Если по‑русски: единственный смысл создания второй и последующих бизнес‑единиц при дроблении - это уменьшение суммарной налоговой нагрузки.
😎Поэтому, если вы открываете вторую/третью/и т.д. компанию, но суммарная налоговая нагрузка при этом не меняется, говорить о дроблении бизнеса оснований нет.
🟢 Например, если у вас есть две компании на ОСНО, то система налогообложения одна. В этом случае налоговая может найти налоговую экономию только в случае, если обнаружит:
✔️ Что одна из компаний получила возможность использовать налоговые льготы недоступные если бы бизнес велся одним лицом.
✔️ Что убытки размазываются по двум компаниям искусственно с целью снижения налога на прибыль у одной из компаний.
⛔️ А если при этом у вас похожие виды деятельности и разные системы налогообложения? В этом случае уже все не так прозрачно и однозначно.
🛑 А вот если у вас две бизнес единицы платят УСН (любой), а при объединении оборотов могли бы стать плательщиками НДС - это точно может быть одним из триггеров для налоговой. Но уже говорила много раз: триггер - это точка пристального внимания налоговиков. Но ещё не обвинение в дроблении.
У вас ИП и ООО. Тут могут быть разные варианты:
1️⃣ Ваша компания заказывает у вашего ИП услуги - этот вариант лучше забыть сразу
2️⃣ У вас одни и те же сотрудники исполняют контракты и там, и там -
3️⃣ У вас ООО и ИП оказывают одинаковые услуги, но сотрудники компании не исполняют договора в вашем ИП. То есть, сотрудники в компании и ИП разные. И клиенты разные. И например вы, как ИП, зарабатываете исключительно консалтингом. А сопровождением клиентов и оказанием конкретных услуг занимаются сотрудники вашей компании. – 🟢 в этом случае обвинение в дробление неоднозначное. И с налоговой точно можно спорить. По крайней мере в текущем году. И, думаю, в следующем еще точно.
🔥И еще один важный момент. Часто слышу: а мы так делали, и налоговая в дроблении не обвинила.🙈
😎ну ошибки выжившего никто не отменял. Да и работа налоговиков меняется постоянно. Что вчера было можно, сегодня лучше не делать.
Например, ООО платит 100 рублей налогов, ИП платит 200 рублей налогов, в сумме - 300. А вот если бы это была одна бизнес‑единица, она бы платила 600. Вот в этой ситуации начинаются обвинения в дроблении.
А так вы пока просто стоите в хвосте длиннющей очереди. И да, до вас тоже может дело дойти. Вопрос только как быстро.😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🔥4
🔥Обновлен реестр МСП: он содержит на 222,5 тыс. субъектов МСП (или на 3,5%) больше, чем было на 10 июля 2025 года.
⛔️ Вас нет в реестре или данные некорректны? – направьте оператору заявку на проверку сведений Реестра. https://rmsp.nalog.ru/
👀Почему важно. Многие льготы привязаны к реестру МСП.😎. Возможность снизить штрафы для компании, плюс часть конкурсов на заключение контрактов выделяется отдельно под субъектов МСП.⚠️
⛔️ Вас нет в реестре или данные некорректны? – направьте оператору заявку на проверку сведений Реестра. https://rmsp.nalog.ru/
👀Почему важно. Многие льготы привязаны к реестру МСП.😎. Возможность снизить штрафы для компании, плюс часть конкурсов на заключение контрактов выделяется отдельно под субъектов МСП.⚠️
👍4❤1🔥1