Как прошла вторая группа «Аутентичное лидерство»
В этот раз в группе собрались предприниматели и лидеры из Manychat, Skyeng, Qiwi, Miro, Ticketscloud и других.
Почитайте на карточках, что говорят участники. ⬆️
***
Стартуем «Аутентичное лидерство», группа №3 уже через несколько недель, 16 апреля
АЛ — это бодрая, на 6 недель, авторская программа по прокачиванию ключевых навыков аутентичности в лидерстве:
💠 Коммуникация и 6 уровней общения (включая 3, на которых мы редко общаемся, но которые могут дать максимальные результаты).
💠 Стили лидерства (директивные, коучинговые, процессы, достигаторские, делегирующие, предпринимательские и т.п.) — и что их них ваши.
💠 Теневые проявления лидера (архетипы: маг, любящий, правитель, воин) - как они реализуются в “недо" и “пере” вариациях, и что с этим делать.
💠 IFS и субличности в лидерстве, взаимодействие между ними и качества самости.
💠 Эмпатия и активное слушание, эмбодимент — задействование всего тела в лидерстве и мотивации других
💠 Качественный заход в конфликт и продвижение по этапам групповой динамики
💠 Стратегическая логика и системное мышление, техники, которые дают по-другому вести группу и команду.
***
Гостевыми спикерами в этот раз придут Лена Дегтярь и Костя Горский, порасспрашиваем каждого из них о том, как и где их влияние на других пересекается с аутентичностью и самопредъявлением.
⚡️ Присоединяйтесь тут:
talkauthentic.io/leadership
В этот раз в группе собрались предприниматели и лидеры из Manychat, Skyeng, Qiwi, Miro, Ticketscloud и других.
Почитайте на карточках, что говорят участники. ⬆️
***
Стартуем «Аутентичное лидерство», группа №3 уже через несколько недель, 16 апреля
АЛ — это бодрая, на 6 недель, авторская программа по прокачиванию ключевых навыков аутентичности в лидерстве:
💠 Коммуникация и 6 уровней общения (включая 3, на которых мы редко общаемся, но которые могут дать максимальные результаты).
💠 Стили лидерства (директивные, коучинговые, процессы, достигаторские, делегирующие, предпринимательские и т.п.) — и что их них ваши.
💠 Теневые проявления лидера (архетипы: маг, любящий, правитель, воин) - как они реализуются в “недо" и “пере” вариациях, и что с этим делать.
💠 IFS и субличности в лидерстве, взаимодействие между ними и качества самости.
💠 Эмпатия и активное слушание, эмбодимент — задействование всего тела в лидерстве и мотивации других
💠 Качественный заход в конфликт и продвижение по этапам групповой динамики
💠 Стратегическая логика и системное мышление, техники, которые дают по-другому вести группу и команду.
***
Гостевыми спикерами в этот раз придут Лена Дегтярь и Костя Горский, порасспрашиваем каждого из них о том, как и где их влияние на других пересекается с аутентичностью и самопредъявлением.
⚡️ Присоединяйтесь тут:
talkauthentic.io/leadership
❤4🥰3
Про системы субличностей IFS в группе «Аутентичное лидерство»
Недавно попросили ответить на вопрос, почему путь систем субличностей (IFS) — для прокачки своих качеств и аутентичности — такой контр-интуитивный.
Удалось сформулировать кратко:
💁♂️ Как мы делаем в обычной жизни:
Что-то доставляет кучу гемора и дискомфорта → Избегаем или сражаемся с этим.
💆♂️ Как мы делаем во внутреннем мире:
Что-то доставляет кучу страданий и тревоги → Благодарим, принимаем и любим.
То, что работая с внутренней системой, действовать стоит ровно наоборот — очень и очень контринтуитивно. И чем больше мы привыкли сражаться или красиво уходить в туман, тем сложнее привыкнуть к идее, что с субличностями работает благодарность, внимание и поддержка вместо борьбы или избрания.
#отзывы
Недавно попросили ответить на вопрос, почему путь систем субличностей (IFS) — для прокачки своих качеств и аутентичности — такой контр-интуитивный.
Удалось сформулировать кратко:
💁♂️ Как мы делаем в обычной жизни:
Что-то доставляет кучу гемора и дискомфорта → Избегаем или сражаемся с этим.
💆♂️ Как мы делаем во внутреннем мире:
Что-то доставляет кучу страданий и тревоги → Благодарим, принимаем и любим.
То, что работая с внутренней системой, действовать стоит ровно наоборот — очень и очень контринтуитивно. И чем больше мы привыкли сражаться или красиво уходить в туман, тем сложнее привыкнуть к идее, что с субличностями работает благодарность, внимание и поддержка вместо борьбы или избрания.
#отзывы
🔥5❤3👍1
🌚 Теневые архетипы: маг
Недавно мы писали про использование субличностного (IFS) подхода для принятия решений в лидерстве, который предполагает, что у каждого человека есть множество «субличностей» или «частей».
У Карла Юнга была своя идея про субличности. Он называл их архетипами. Юнг и последователи частенько возвращались к набору из 4х базовых:
• Маг: интеллект, анализ, информация, знания
• Воин: сила, дисциплина, борьба, границы, упорство
• Любящий: отношения, близость, причастность
• Правитель: контроль, власть, ответственность, порядок
У каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям.
Например, Избегающий Воин уклоняется от конфликтов и защиты собственных интересов, Правитель-Тиран использует власть для угнетения, игнорируя благополучие других, а Сомневающийся Маг избегает ответственности и принятия решений.
Конечная цель работы с теневыми архетипами – стать более целостным и аутентичным лидером.
Давайте рассмотрим эти архетипы и их тени чуть подробнее. Начнём с архетипа Мага.
Маг олицетворяет силу знаний, интеллекта и трансформации. Опирается на логику, рациональность и ментальные модели. Он умеет анализировать, решать проблемы, находить креативные идеи.
В личности лидера архетип Мага даёт видение, стратегическое мышление, способность вести за собой и изобретать нетривиальные подходы.
У Мага есть пара теневых проявлений:
🌒 Маг-Манипулятор (активная тень): Использует знания для манипуляции и личной выгоды → Работа с тенью: рост может прийти от учения использовать знания и информацию во благо других, а не только для личной выгоды.
🌘Сомневающийся Маг (пассивная тень): Не уверен в своих способностях, избегает ответственности, принятия решений, влияния. → Работа с тенью: может расти, признавая и принимая власть и ответственность, которые идут вместе с их знаниями.
Продолжим разбирать теневые архетипы и работу с ними в следующих постах. Практику по теневым архетипам можно посмотреть в нашем боте @turboponchikbot
***
Все части серии:
Ч.1: Маг
Ч.2: Воин
Ч.3: Любящий
Ч.4: Правитель
Недавно мы писали про использование субличностного (IFS) подхода для принятия решений в лидерстве, который предполагает, что у каждого человека есть множество «субличностей» или «частей».
У Карла Юнга была своя идея про субличности. Он называл их архетипами. Юнг и последователи частенько возвращались к набору из 4х базовых:
• Маг: интеллект, анализ, информация, знания
• Воин: сила, дисциплина, борьба, границы, упорство
• Любящий: отношения, близость, причастность
• Правитель: контроль, власть, ответственность, порядок
У каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям.
Например, Избегающий Воин уклоняется от конфликтов и защиты собственных интересов, Правитель-Тиран использует власть для угнетения, игнорируя благополучие других, а Сомневающийся Маг избегает ответственности и принятия решений.
Конечная цель работы с теневыми архетипами – стать более целостным и аутентичным лидером.
Давайте рассмотрим эти архетипы и их тени чуть подробнее. Начнём с архетипа Мага.
Маг олицетворяет силу знаний, интеллекта и трансформации. Опирается на логику, рациональность и ментальные модели. Он умеет анализировать, решать проблемы, находить креативные идеи.
В личности лидера архетип Мага даёт видение, стратегическое мышление, способность вести за собой и изобретать нетривиальные подходы.
У Мага есть пара теневых проявлений:
🌒 Маг-Манипулятор (активная тень): Использует знания для манипуляции и личной выгоды → Работа с тенью: рост может прийти от учения использовать знания и информацию во благо других, а не только для личной выгоды.
🌘Сомневающийся Маг (пассивная тень): Не уверен в своих способностях, избегает ответственности, принятия решений, влияния. → Работа с тенью: может расти, признавая и принимая власть и ответственность, которые идут вместе с их знаниями.
Продолжим разбирать теневые архетипы и работу с ними в следующих постах. Практику по теневым архетипам можно посмотреть в нашем боте @turboponchikbot
***
Все части серии:
Ч.1: Маг
Ч.2: Воин
Ч.3: Любящий
Ч.4: Правитель
Telegram
TalkAuthentic.io: Аутентичное лидерство
👨👩👧👦 Кто принимает решения: IFS в лидерстве
Как-то раз нам в подкаст пришло голосовое о том, что слушателя иногда что-то бесит, но пока он разбирается какую его часть триггернуло, бесяк проходит.
Осознанно или нет, бесящийся применял что-то похожее…
Как-то раз нам в подкаст пришло голосовое о том, что слушателя иногда что-то бесит, но пока он разбирается какую его часть триггернуло, бесяк проходит.
Осознанно или нет, бесящийся применял что-то похожее…
❤25
🌚 Теневые архетипы: воин
Продолжаем исследовать базовые лидерские архетипы и их теневые проявления. В первой части разбора был архетип Мага, а сегодня посмотрим на Воина.
Напомним, что у каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям. С ними можно работать, чтобы становиться более целостным и аутентичным лидером.
Воин олицетворяет смелость, силу, дисциплину, целеустремленность и способность бороться за свои идеи.
Опирается на решимость идти до конца; умеет не поддаваться страхам и сомнениям; развивает ум и тело, что дает ему энергию и стойкость в трудных ситуациях.
Для лидера архетип Воина дает решительность в трудный момент, устойчивость под давлением, способность вести за собой и вдохновлять на достижения.
Теневые проявления Воина:
🌒 Садистичный Воин (активная тень): Поглощен победой и властью, агрессивен, жесток. → Работа с тенью: может расти, научившись использовать силу и смелость положительным образом, например, защищая других, а не запугивая или причиняя им вред.
🌘Избегающий Воин (пассивная тень): Не защищает себя или свои убеждения, избегает конфликтов, может проявлять «бесхребетность».→ Работа с тенью: учиться защищать себя и преодолевать препятствия. Это включает в себя развитие уверенности и настойчивости, а также умение не позволять другим использовать их.
Осознанная работа с тенью помогает использовать огромную энергию Воина для защиты интересов, отстаивания границ и поддержки команды.
Продолжим разбор в следующих постах. Про архетипы говорим в нашей следующей группе для лидеров «Аутентичное лидерство», которая стартует а апреле. Тут все подробности: talkauthentic.io/leadership
Продолжаем исследовать базовые лидерские архетипы и их теневые проявления. В первой части разбора был архетип Мага, а сегодня посмотрим на Воина.
Напомним, что у каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям. С ними можно работать, чтобы становиться более целостным и аутентичным лидером.
Воин олицетворяет смелость, силу, дисциплину, целеустремленность и способность бороться за свои идеи.
Опирается на решимость идти до конца; умеет не поддаваться страхам и сомнениям; развивает ум и тело, что дает ему энергию и стойкость в трудных ситуациях.
Для лидера архетип Воина дает решительность в трудный момент, устойчивость под давлением, способность вести за собой и вдохновлять на достижения.
Теневые проявления Воина:
🌒 Садистичный Воин (активная тень): Поглощен победой и властью, агрессивен, жесток. → Работа с тенью: может расти, научившись использовать силу и смелость положительным образом, например, защищая других, а не запугивая или причиняя им вред.
🌘Избегающий Воин (пассивная тень): Не защищает себя или свои убеждения, избегает конфликтов, может проявлять «бесхребетность».→ Работа с тенью: учиться защищать себя и преодолевать препятствия. Это включает в себя развитие уверенности и настойчивости, а также умение не позволять другим использовать их.
Осознанная работа с тенью помогает использовать огромную энергию Воина для защиты интересов, отстаивания границ и поддержки команды.
Продолжим разбор в следующих постах. Про архетипы говорим в нашей следующей группе для лидеров «Аутентичное лидерство», которая стартует а апреле. Тут все подробности: talkauthentic.io/leadership
❤5👍2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В новом выпуске НВД погружаемся в проблемы коммуникации и обратной связи на работе. Говорим о мастерстве давать и получать фидбек, о том, как правильно строить циклы обратной связи, мыслить системно по отношению к коллегам и делать так, чтобы критика была в радость, а не в горесть. Говорим о том, почему важно хвалить людей при всех, а замечания делать наедине, и как это влияет на командный дух и мотивацию. Вспоминаем группу «Кровосток» и рекомендуем практики, которые делают общение проще, а лидерские навыки проявленнее.
Держитесь там! А слушайте тут: https://talkauthentic.mave.digital/ep-84
или на ютубе.
Упоминали:
- Фильм «Бойцовский клуб»,
- Gpt-агент Design Critic.
🎤 Что вас бесит прямо сейчас? Отправьте это сюда: https://t.me/derzhites_bot
***
Присоединяйтесь: talkauthentic.io/leadership
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1🔥1
Логики действий лидеров по теории развития эго
По теории вертикального развития (Левинджер, Кук-Гройтер, Торберт, Бек, Киган), логики действий – это разные способы мышления и поведения людей. Эдакие “фильтры”, через которые мы воспринимаем мир и реагируем на него.
В отличие от “горизонтального развития” (обретения новых навыков и опыта), логики определяют то, как мы принципиально по-разному ведем себя и принимаем решения (”вертикальное развитие эго”)
Логики развиваются нелинейно, но в идеале каждая следующая “вбирает” предыдущие. Логики свойственны людям, а также целым обществам.
Так, достиженческая логика — это способ думать о жизни и работе через призму необходимости достижения целей вместе с другими. А в стратегической логике происходит переход к долгосрочному видению, системному мышлению и устойчивости процессов.
Одна логика никогда не “хуже” и не “выше” другой — они разные, как субличности. К некоторым (более поздним) у нас, как правило, нет доступа во взрослой жизни, но мы постепенно раскрываем их, если работаем над собой.
На следующей неделе мы проведём открытую встречу, где разберем, чем отличаются эти логики и как происходят переходы между ними.
⏲️ Когда: 2 апреля, вт в 20:00 MSK.
📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/pk4ewn75 (может понадобиться VPN).
По теории вертикального развития (Левинджер, Кук-Гройтер, Торберт, Бек, Киган), логики действий – это разные способы мышления и поведения людей. Эдакие “фильтры”, через которые мы воспринимаем мир и реагируем на него.
В отличие от “горизонтального развития” (обретения новых навыков и опыта), логики определяют то, как мы принципиально по-разному ведем себя и принимаем решения (”вертикальное развитие эго”)
Логики развиваются нелинейно, но в идеале каждая следующая “вбирает” предыдущие. Логики свойственны людям, а также целым обществам.
Так, достиженческая логика — это способ думать о жизни и работе через призму необходимости достижения целей вместе с другими. А в стратегической логике происходит переход к долгосрочному видению, системному мышлению и устойчивости процессов.
Одна логика никогда не “хуже” и не “выше” другой — они разные, как субличности. К некоторым (более поздним) у нас, как правило, нет доступа во взрослой жизни, но мы постепенно раскрываем их, если работаем над собой.
На следующей неделе мы проведём открытую встречу, где разберем, чем отличаются эти логики и как происходят переходы между ними.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤9
🌚 Теневые архетипы: любящий
Продолжаем исследовать базовые лидерские архетипы и их теневые проявления. Сегодня разберём архетип Любящего.
Напомним, что у каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям. С ними можно работать, чтобы становиться более целостным и аутентичным лидером.
Любящий воплощает способность к эмпатии, состраданию и заботе. Он глубоко чувствует эмоции и потребности других людей, видит в каждом человеке ценность и потенциал, готов помочь и ободрить.
Для лидера архетип Любящего дает способность создавать в команде атмосферу принятия, психологической безопасности и взаимной поддержки.
Теневые проявления Любящего:
🌒 Зависимый любящий (активная тень): Ищет стимуляцию, попадает в зависимости, чрезмерную привязанность. → Работа с тенью: Может расти, научившись находить баланс и избегать чрезмерной привязанности или одержимости. Развивать самоконтроль и умение наслаждаться вещами в меру.
🌘 Бессильный любящий (пассивная тень): Чрезмерно нуждается в любви и подтверждении, отсутствие самоуважения, избегает глубоких связей.→ Работа с тенью: учиться устанавливать глубокие связи с другими. Развивать эмоциональный интеллект, эмпатию и умение быть уязвимым и открытым.
В контексте лидерства теневой Любящий может создавать нездоровую атмосферу в команде, потакая одним и подавляя других, избегая конфликтов и принося себя в жертву.
Осознавая тень, Любящий становится мудрым лидером, который своим принимающим присутствием создает безопасную среду для роста и самовыражения членов команды.
Посмотрите практику по теневым архетипам в нашем боте @turboponchikbot. А вот предыдущие части разбора:
Ч.1: Маг
Ч.2: Воин
____
Как вам эта серия постов с разбором лидерских архетипов? Что она вам даёт? Поделитесь в комментариях, оч интересно!
***
@talkauthentic
Продолжаем исследовать базовые лидерские архетипы и их теневые проявления. Сегодня разберём архетип Любящего.
Напомним, что у каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям. С ними можно работать, чтобы становиться более целостным и аутентичным лидером.
Любящий воплощает способность к эмпатии, состраданию и заботе. Он глубоко чувствует эмоции и потребности других людей, видит в каждом человеке ценность и потенциал, готов помочь и ободрить.
Для лидера архетип Любящего дает способность создавать в команде атмосферу принятия, психологической безопасности и взаимной поддержки.
Теневые проявления Любящего:
🌒 Зависимый любящий (активная тень): Ищет стимуляцию, попадает в зависимости, чрезмерную привязанность. → Работа с тенью: Может расти, научившись находить баланс и избегать чрезмерной привязанности или одержимости. Развивать самоконтроль и умение наслаждаться вещами в меру.
🌘 Бессильный любящий (пассивная тень): Чрезмерно нуждается в любви и подтверждении, отсутствие самоуважения, избегает глубоких связей.→ Работа с тенью: учиться устанавливать глубокие связи с другими. Развивать эмоциональный интеллект, эмпатию и умение быть уязвимым и открытым.
В контексте лидерства теневой Любящий может создавать нездоровую атмосферу в команде, потакая одним и подавляя других, избегая конфликтов и принося себя в жертву.
Осознавая тень, Любящий становится мудрым лидером, который своим принимающим присутствием создает безопасную среду для роста и самовыражения членов команды.
Посмотрите практику по теневым архетипам в нашем боте @turboponchikbot. А вот предыдущие части разбора:
Ч.1: Маг
Ч.2: Воин
____
Как вам эта серия постов с разбором лидерских архетипов? Что она вам даёт? Поделитесь в комментариях, оч интересно!
***
@talkauthentic
❤🔥15❤6
🌚 Теневые архетипы: правитель
Сегодня мы разберём последний из четырех базовых архетипов (наряду с Магом, Воином и Любящим), которые стоит гармонизировать для достижения аутентичного, целостного лидерства – архетип Правителя.
Правитель олицетворяет такие лидерские качества как власть, контроль, ответственность и стремление к порядку.
Его роль – держать все вместе, обеспечивать целостность и сбалансированность системы. Без проявленного архетипа Правителя человек кажется хаотичным, несобранным ("без царя в голове").
Для лидера архетип Правителя дает способность вести компанию к успеху, принимать стратегические решения и вдохновлять команду своим видением.
В теневом аспекте Правитель может стать тираном, одержимым властью ради власти. Он может подавлять и использовать других, становясь диктатором.
Теневые проявления Правителя:
🌒 Правитель-Тиран (активная тень): Использует власть для угнетения, игнорируя благополучие других. → Работа с тенью: Может расти, научившись использовать власть ответственно и тактично, уважая чувства и потребности других.
🌘Бездействующий Правитель (пассивная тень): Избегает ответственности, не способен к лидерству.→ Работа с тенью: может расти, развивая смелость эффективно использовать власть и брать на себя ответственность. Развивать уверенность и настойчивость, а также умение принимать решения, даже когда они сложны.
Лидер, развивающий в себе архетип Правителя, становится стратегом и вдохновителем, способным строить эффективые системы и вести команду вперед. Его власть основана не на силе и доминировании, а на ответственности и включённости.
В группе «Аутентичное лидерство» мы уделим особое внимание теневым проявлениям этого архетипа. А вот предыдущие части разбора:
Ч.1: Маг
Ч.2: Воин
Ч.3: Любящий
***
@talkauthentic
Сегодня мы разберём последний из четырех базовых архетипов (наряду с Магом, Воином и Любящим), которые стоит гармонизировать для достижения аутентичного, целостного лидерства – архетип Правителя.
Правитель олицетворяет такие лидерские качества как власть, контроль, ответственность и стремление к порядку.
Его роль – держать все вместе, обеспечивать целостность и сбалансированность системы. Без проявленного архетипа Правителя человек кажется хаотичным, несобранным ("без царя в голове").
Для лидера архетип Правителя дает способность вести компанию к успеху, принимать стратегические решения и вдохновлять команду своим видением.
В теневом аспекте Правитель может стать тираном, одержимым властью ради власти. Он может подавлять и использовать других, становясь диктатором.
Теневые проявления Правителя:
🌒 Правитель-Тиран (активная тень): Использует власть для угнетения, игнорируя благополучие других. → Работа с тенью: Может расти, научившись использовать власть ответственно и тактично, уважая чувства и потребности других.
🌘Бездействующий Правитель (пассивная тень): Избегает ответственности, не способен к лидерству.→ Работа с тенью: может расти, развивая смелость эффективно использовать власть и брать на себя ответственность. Развивать уверенность и настойчивость, а также умение принимать решения, даже когда они сложны.
Лидер, развивающий в себе архетип Правителя, становится стратегом и вдохновителем, способным строить эффективые системы и вести команду вперед. Его власть основана не на силе и доминировании, а на ответственности и включённости.
В группе «Аутентичное лидерство» мы уделим особое внимание теневым проявлениям этого архетипа. А вот предыдущие части разбора:
Ч.1: Маг
Ч.2: Воин
Ч.3: Любящий
***
@talkauthentic
❤🔥5🔥1
🌀 Как теория развития эго подсказывает, как бустить роли, видение и навыки лидера
Пометьте в календаре: 2 апреля во вторник мы проведём открытую встречу о том, как применять теорию вертикального развития и логик действия, чтобы осознавать свои сильные стороны и зоны роста в лидерстве.
Подробнее о вертикальном развитии можно почитать тут. Больше о работе с логиками тут.
📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/pk4ewn75 (может понадобиться VPN).
@whatsalt + @talkauthentic
Пометьте в календаре: 2 апреля во вторник мы проведём открытую встречу о том, как применять теорию вертикального развития и логик действия, чтобы осознавать свои сильные стороны и зоны роста в лидерстве.
Подробнее о вертикальном развитии можно почитать тут. Больше о работе с логиками тут.
@whatsalt + @talkauthentic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Мы активно пользуемся «аркой пути героя» (мономиф) в коучинге. Дело в том, что архетип героя универсально проживает каждый из нас в тех или иных ситуациях.
Самый простой и банальный пример, который случается очень много с кем — поступление в универ.
До универа мы живем немного в детско-родительском замке. Поступление - это переход. После которого заканчивается одна жизнь, начинается совсем другая, гораздо более требовательная, новые друзья, вызовы, враги и т.п.
После выпуска у нас начинается новый виток: вроде тот же человек в прежнем мире, но после 4-5 лет уже изменившийся и что-то понимающий (в идеале, в своей профессии).
Таких «hero-journey»-like историй оч много, но часто они менее очевидны и более индивидуальны, чем та, что выше. Особенно в лидерстве, работе, отношениях.
И конечно, в любых трансформациях и изменениях во взрослой жизни есть место этому нарративу.
Все 12 точек истории, которая регулярно воспроизводится в каждом поколении, хорошо описаны в модельке выше с идеями для рефлексии.
Еще больше способов развивать свой нарратив — в нашей группе Аутентичное лидерство: talkauthentic.io/leadership, которая стартует уже 16 апреля.
@talkauthentic
Самый простой и банальный пример, который случается очень много с кем — поступление в универ.
До универа мы живем немного в детско-родительском замке. Поступление - это переход. После которого заканчивается одна жизнь, начинается совсем другая, гораздо более требовательная, новые друзья, вызовы, враги и т.п.
После выпуска у нас начинается новый виток: вроде тот же человек в прежнем мире, но после 4-5 лет уже изменившийся и что-то понимающий (в идеале, в своей профессии).
Таких «hero-journey»-like историй оч много, но часто они менее очевидны и более индивидуальны, чем та, что выше. Особенно в лидерстве, работе, отношениях.
И конечно, в любых трансформациях и изменениях во взрослой жизни есть место этому нарративу.
Все 12 точек истории, которая регулярно воспроизводится в каждом поколении, хорошо описаны в модельке выше с идеями для рефлексии.
Еще больше способов развивать свой нарратив — в нашей группе Аутентичное лидерство: talkauthentic.io/leadership, которая стартует уже 16 апреля.
@talkauthentic
❤6🔥2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Горят ли дедлайны синим пламенем, или это просто отблески нашей прокрастинации? Почему иногда так сложно закончить проект вовремя? Как справляться с цейтнотом и не поддаваться панике, когда время на исходе?
В свежем выпуске подкаста «Но вы держитесь» разбираемся с непростой темой дедлайнов, пробуем увидеть их в позитивном свете (без дедлайнов нет структуры!), а также рассуждаем, как превращать стресс от горящих сроков в продуктивную энергию, заряженную на успех и благополучие (или нет).
Слушайте подкаст, сдавайте проекты вовремя (и не очень), и, конечно, держитесь!
Тут: https://talkauthentic.mave.digital/ep-85
или на ютубе.
Упоминали:
🔸High Output Management, Andrew S. Grove
🔸Я всегда твердил, что судьба — игра, Иосиф Бродский
🎤 Что вас бесит прямо сейчас? Отправьте это сюда: https://t.me/derzhites_bot
***
В нашей группе Аутентичное лидерство: talkauthentic.io/leadership, которая стартует уже 16 апреля, мы разберемся, как лучше применять свои сильные стороны, развивать собственный лидерский стиль и какие навыки нужны для этого.
@talkauthentic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1
Authentic: Аутентичное лидерство
🌀 Как теория развития эго подсказывает, как бустить роли, видение и навыки лидера Пометьте в календаре: 2 апреля во вторник мы проведём открытую встречу о том, как применять теорию вертикального развития и логик действия, чтобы осознавать свои сильные стороны…
Уже через пару часов встретимся, чтобы обсудить, как теория развития эго подсказывает, как бустить роли, видение и навыки лидера
📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/pk4ewn75 (может понадобиться VPN).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Luma
Вертикальное развитие и логики действий | Как применять в лидерстве · Luma
💠 Рассмотрим, как применять теорию вертикального развития в лидерстве
💠 Обсудим, как логики действий влияют на наше поведение и решения
💠 Изучим нелинейное…
💠 Обсудим, как логики действий влияют на наше поведение и решения
💠 Изучим нелинейное…
❤1
Мы недавно писали про свойства систем и системного мышления для лидерства, и выделяли пару штук про взаимодействие в команде:
💠Связанность – влияние компонентов системы друг на друга: развивать взаимосвязи в команде через совместные активности, обмен опытом, кросс-функциональные проекты – чем больше люди общаются и понимают, как работают другие части системы, тем эффективнее команда.
💠 Эмерджентность — эффект системы больше, чем просто сумма ее частей: комбинировать людей для достижения синергии. Опытный лидер знает сильные стороны сотрудников и то, как их лучше соединить для достижения цели через брейнстормы, мастермайнды, дебаты, проектные команды.
А коллеги из канала «Начальник тоже человек» и других проектов сделали классный гайд для команд, которые реализуют эти принципы на практике. Забирайте себе!
💠Связанность – влияние компонентов системы друг на друга: развивать взаимосвязи в команде через совместные активности, обмен опытом, кросс-функциональные проекты – чем больше люди общаются и понимают, как работают другие части системы, тем эффективнее команда.
💠 Эмерджентность — эффект системы больше, чем просто сумма ее частей: комбинировать людей для достижения синергии. Опытный лидер знает сильные стороны сотрудников и то, как их лучше соединить для достижения цели через брейнстормы, мастермайнды, дебаты, проектные команды.
А коллеги из канала «Начальник тоже человек» и других проектов сделали классный гайд для команд, которые реализуют эти принципы на практике. Забирайте себе!
Telegram
Начальник тоже человек | Наташа Дудина
Выпускаем в мир классный гайд по командным практикам
В январе мы вместе с проектами Doing Great Agency, Щука / PIKE и фондом «Антон тут рядом» решили, что было бы здорово обменяться опытом наших внутренних командных практик: всякими ритуалами, обучалками…
В январе мы вместе с проектами Doing Great Agency, Щука / PIKE и фондом «Антон тут рядом» решили, что было бы здорово обменяться опытом наших внутренних командных практик: всякими ритуалами, обучалками…
❤🔥7❤4🔥3
Authentic: Аутентичное лидерство
🌀 Как теория развития эго подсказывает, как бустить роли, видение и навыки лидера Пометьте в календаре: 2 апреля во вторник мы проведём открытую встречу о том, как применять теорию вертикального развития и логик действия, чтобы осознавать свои сильные стороны…
Вертикальное развитие лидера: как оказаться в “стратегической” логике действий
⚡️ UPD: Материалы со встречи по вертикальному развитию в боте @turboponchikbot → «🌀 Логики развития эго», там же видео эфира.
***
Хотим поделиться основными мыслями и материалами со встречи про вертикальное развитие (к группе аутентичного лидерства, которая стартует 16 апреля).
1. Теория развития эго (Ego Development Theory, EDT) подсказывает, как человек может развиваться от более простых взглядов на жизнь (типа импульсов и страхов) до все более сложных, интегральных, системных.
2. Чем более зрелым становится эго лидера, тем лучше он(а) справляется с неопределенностью, конфликтами интересов и мета-коммуникацией в команде. Для этого лидеру важно проходить определенные этапы развития эго. Так он(а) обретает новые грани видения мира и более широкий набор инструментов управления собой и другими.
3. Наша «операционная система» не статична, а меняется на протяжении жизни. Мы переходим от одной логики к другой, постепенно обновляя «прошивку».
4. «Операционная система» эволюционирует. От импульсивной модели «хочу-делаю», адаптации к социуму, экспертизе, достижениям. Через переоценку ценностей фокус может сместиться на внутренние процессы, эмоции, смыслы. Развивая стратегическое и парадоксальное мышление, у лидера получается объединять противоположности, соединять людей в команда, видеть целостную картину.
5. Часто бывает так, что человек упирается в «стеклянный потолок»: старые стратегии мышления и действий больше не работают, а новых еще нет. Знание логик развития эго помогает понять, что происходит и куда двигаться дальше. Так, многим лидерам на пике успеха вдруг становится скучно и тесно в рамках логики «достигателя». Они начинают искать новые смыслы, переосмысливать ценности — признак перехода к логике «индивидуалиста».
6. И тут важно – не застрять, а продолжить движение. Прислушиваться к себе, развивать системное видение, учиться работать с парадоксами и сложностью мира. По сути, прокачивать свою «пропускную способность» для более интегрального лидерства. Это не быстрый сдвиг, а процесс, который подстегивают жизненные события и осознанная внутренняя работа.
***
Про эти и многие другие важные призмы современного, смелого, аутентичного лидерства — в нашей группе «Аутентичное лидерство». Стартуем 16 апреля.
@talkauthentic
⚡️ UPD: Материалы со встречи по вертикальному развитию в боте @turboponchikbot → «🌀 Логики развития эго», там же видео эфира.
***
Хотим поделиться основными мыслями и материалами со встречи про вертикальное развитие (к группе аутентичного лидерства, которая стартует 16 апреля).
1. Теория развития эго (Ego Development Theory, EDT) подсказывает, как человек может развиваться от более простых взглядов на жизнь (типа импульсов и страхов) до все более сложных, интегральных, системных.
2. Чем более зрелым становится эго лидера, тем лучше он(а) справляется с неопределенностью, конфликтами интересов и мета-коммуникацией в команде. Для этого лидеру важно проходить определенные этапы развития эго. Так он(а) обретает новые грани видения мира и более широкий набор инструментов управления собой и другими.
3. Наша «операционная система» не статична, а меняется на протяжении жизни. Мы переходим от одной логики к другой, постепенно обновляя «прошивку».
4. «Операционная система» эволюционирует. От импульсивной модели «хочу-делаю», адаптации к социуму, экспертизе, достижениям. Через переоценку ценностей фокус может сместиться на внутренние процессы, эмоции, смыслы. Развивая стратегическое и парадоксальное мышление, у лидера получается объединять противоположности, соединять людей в команда, видеть целостную картину.
5. Часто бывает так, что человек упирается в «стеклянный потолок»: старые стратегии мышления и действий больше не работают, а новых еще нет. Знание логик развития эго помогает понять, что происходит и куда двигаться дальше. Так, многим лидерам на пике успеха вдруг становится скучно и тесно в рамках логики «достигателя». Они начинают искать новые смыслы, переосмысливать ценности — признак перехода к логике «индивидуалиста».
6. И тут важно – не застрять, а продолжить движение. Прислушиваться к себе, развивать системное видение, учиться работать с парадоксами и сложностью мира. По сути, прокачивать свою «пропускную способность» для более интегрального лидерства. Это не быстрый сдвиг, а процесс, который подстегивают жизненные события и осознанная внутренняя работа.
***
Про эти и многие другие важные призмы современного, смелого, аутентичного лидерства — в нашей группе «Аутентичное лидерство». Стартуем 16 апреля.
@talkauthentic
talkauthentic.io
Аутентичное лидерство
Группа развития навыков аутентичного лидерства
🔥4❤1👍1