Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В этом выпуске, следуя за бесяком нашего слушателя, затрагиваем непростую и крайне триггерящую тему - измены, обманы, адюльтер. В процессе разбираем разные способы относиться к феномену немоногамности, реакции вроде стыда и злости, тему небинарности ситуации и много чего еще.
Держитесь там! А слушайте тут: https://talkauthentic.mave.digital/ep-82
или на ютубе.
Упоминали:
- "Owning Your Own Shadow" by Robert A. Johnson, книга;
- "Napoleon" by Ridley Scott;
- Dopesick, мини-сериал об опиоидном кризисе.
🎤 Что вас бесит прямо сейчас? Отправьте это сюда: https://t.me/derzhites_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3
Время праздновать
Как говорит мой терапевт: «Свет, вы говорите о работе над ошибками, а как насчёт работы над достижениями в плане того, чтобы их замечать?».
Для меня это труднее: как только вершина достигнута, проект закрыт, допаминовая яма намекает, что пора снова наверх. А праздника нет. Божоле не нуво.
Вчера к нам в гости в группу аутентичного лидерства заходил Никита Куимов, сооснователь коливингов «Станция Смена» и CPO в Nuanu. Никита круто разбирается в создании в сообществ и управлении распределёнными командами. Хочется поделиться одним из фреймворков для сообществ, которым он нас вдохновил.
Dragon Dreaming – такая философия управления проектами, которая состоит из четырёх стадий: мечтания, планирования, действия и празднования. Первые три довольно похожи на привычный проектный менеджмент, а зацепила меня финальная стадия «празднование», которой уделяется такая же часть времени, как и действию.
Тут напрашивается метафора сезональности: зимой мечтаем на печи, весной готовим поле, летом фигачим на грядках, осенью – собрали урожай и веселимся. Круто относиться к проекту так же, и не перепрыгивать вперед целый сезон радости от проделанной работы.
Я эту часть довольно часто заменяю митингом-ретроспективой: «что было сделано хорошо / что можно было улучшить / идеи на будущее», но именно слово празднование и ощущение радости, которое ему сопутствует, такой митинг обычно не приносит.
А вот какой гайд по празднованию предлагают дрэгон-дримеры:
⁃ Проговорить достижения.
⁃ Отметить усилия и преодолённые препятствия.
⁃ Устроить тематический ивент с вкусной едой.
- Обменяться благодарностью.
⁃ Заметить вклад каждого.
⁃ Поделиться историями и опытом.
⁃ Законнектиться с людьми, для которых был сделан проект.
⁃ Обсудить идеи на будущее.
⁃ Взять время на отдых.
Звучит как совмещение двух классик: корпоратива и митинга-ретроспективы в единый порыв.
Получается прикольная трансформация перспективы «весь год пашем – под Новый год уходим в отрыв» на «завершаем цикл каждого проекта празднованием».
Как говорит мой терапевт: «Свет, вы говорите о работе над ошибками, а как насчёт работы над достижениями в плане того, чтобы их замечать?».
Для меня это труднее: как только вершина достигнута, проект закрыт, допаминовая яма намекает, что пора снова наверх. А праздника нет. Божоле не нуво.
Вчера к нам в гости в группу аутентичного лидерства заходил Никита Куимов, сооснователь коливингов «Станция Смена» и CPO в Nuanu. Никита круто разбирается в создании в сообществ и управлении распределёнными командами. Хочется поделиться одним из фреймворков для сообществ, которым он нас вдохновил.
Dragon Dreaming – такая философия управления проектами, которая состоит из четырёх стадий: мечтания, планирования, действия и празднования. Первые три довольно похожи на привычный проектный менеджмент, а зацепила меня финальная стадия «празднование», которой уделяется такая же часть времени, как и действию.
Тут напрашивается метафора сезональности: зимой мечтаем на печи, весной готовим поле, летом фигачим на грядках, осенью – собрали урожай и веселимся. Круто относиться к проекту так же, и не перепрыгивать вперед целый сезон радости от проделанной работы.
Я эту часть довольно часто заменяю митингом-ретроспективой: «что было сделано хорошо / что можно было улучшить / идеи на будущее», но именно слово празднование и ощущение радости, которое ему сопутствует, такой митинг обычно не приносит.
А вот какой гайд по празднованию предлагают дрэгон-дримеры:
⁃ Проговорить достижения.
⁃ Отметить усилия и преодолённые препятствия.
⁃ Устроить тематический ивент с вкусной едой.
- Обменяться благодарностью.
⁃ Заметить вклад каждого.
⁃ Поделиться историями и опытом.
⁃ Законнектиться с людьми, для которых был сделан проект.
⁃ Обсудить идеи на будущее.
⁃ Взять время на отдых.
Звучит как совмещение двух классик: корпоратива и митинга-ретроспективы в единый порыв.
Получается прикольная трансформация перспективы «весь год пашем – под Новый год уходим в отрыв» на «завершаем цикл каждого проекта празднованием».
❤🔥20❤7👍4
Нас очень радует то, как проходит вторая группа, поэтому решили провести следующую до майских праздников.
О чём это:
Вместе соберутся управленцы, предприниматели и лиды. Мы проведем 6 недель, узнаем много нового и сделаем кучу практик, чтобы раскрыть свой лидерский потенциал и свой собственный аутентичный стиль лидерства.
Что будем делать внутри:
+ Развивать навыки аутентичности, используя уровни эмоций, потребностей и убеждений
+ Исследовать свой стиль лидерства (через несколько разных призм и фреймов).
+ Применять субличностный подход IFS (internal family systems) для развития себя и работы с другими
+ Стратегически управлять групповой динамикой и конфликтом
+ Глубже понимать и использовать системное мышление и циклы обратной связи
+ Заходить в leadership embodiment: слушать телесный отклик и осознанно его применять
+ Использовать активное слушание и эмпатичное лидерство
+ Много практиковаться: соло, 1:1 и в группе.
- Гостевые спикеры: Костя Горский @desprod (со-основатель hirehire, экс-дизайн-руководитель в Интеркоме и Яндексе) и Лена Дегтярь @lenadeg (PhD, исследователь, блоггер).
- Напарник / бадди
- Кейсы и практика = 70%, теория = 30%
- Участие в крутом сообществе выпускников
- Option: можно включить персональный executive-коучинг
- Option: Можно включить ассессмент Турбохоган с дебрифом
Выпускники отмечают такие штуки как:
+ Поддерживающий дух участников группы, ощущение, что «не один такой»
+ Баланс разных взглядов и типов личности среди участников → разносторонний взгляд на темы и кейсы.
+ Практические инструменты для применения в работе.
+ Лучшее понимание своего стиля лидерства, сильных и слабых сторон.
+ Продуктивная, бодрая обучающая среда.
+ Было видно, что авторы вкладывают душу в этот проект
Начинаем 16 апреля созвоны каждую неделю вечерами по Европе в течение шести недель.
Если есть вопросы, пишите нам в ботик: @da_ponchik_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥2
👨👩👧👦 Кто принимает решения: IFS в лидерстве
Как-то раз нам в подкаст пришло голосовое о том, что слушателя иногда что-то бесит, но пока он разбирается какую его часть триггернуло, бесяк проходит.
Осознанно или нет, бесящийся применял что-то похожее на один из наших любимых терапевтических подходов.
Пара слов о нём: Internal Family Systems — это подход в психологии и лидерстве, который был разработан доктором психологии Ричардом Шварцем в 80-х и предполагает, что у каждого человека есть множество «субличностей» или «частей».
Каждая «часть» имеет свои чувства, воспоминания, цели. Намерения частей позитивные, но иногда находятся в конфликте друг с другом. Благодаря IFS можно лучше понять и улучшить отношения между «частями» → это ведет к более гармоничному и целостному состоянию психики.
Есть распространенные субличности, которые люди часто идентифицируют в себе. Например, Перфекционист требует идеального результата, Гедонист стремится к удовольствиям, а Хороший мальчик / девочка – к одобрению.
Согласно IFS, в каждом человеке есть ядро или «Самость». Ричард Шварц описал его 8 качествами: ясность ума, спокойствие, уверенность, любопытсво и пр. Цель работы с субличностями – достичь состояния «Самости».
IFS – довольно полезная штука в лидерстве, и вот почему:
1) Принятие решений: Взаимодействие с частями можно использовать для разрешения конфликтов, дилемм, противоречий.
Например, в нашей группе мы разбираем IFS подход и решаем с его помощью неоднозначный рабочий кейс. Обычно участники называют по 2-4 части, которые активируются во время обсуждения, внимание к ним создаёт более сбалансированное решение.
2) Перераспределение внутренних ресурсов: Можно гармонизировать субличности, договариваясь о «работе» для каждой из них. Например, предложить Внутреннему Критику анализировать риски.
3) Эмпатия к команде: Понимание своих частей ведёт к признанию того, что и в других существует набор субличностей, это помогает увидеть коллег по-новому.
4) Само-лидерство, то есть лидирование из состояния «Самости», спокойного, эмпатичного и ясного состояния, которое становится доступным в результате работы с частями.
Пару недель назад мы проводили открытую встречу о том, как применять IFS и теневые архетипы для развития лидерских навыков. Чтобы забрать материалы со встречи, откройте бот https://t.me/TurboPonchikBot в телеграмме – там будет в меню «Практика Теневые архетипы» и видео эфира.
Как-то раз нам в подкаст пришло голосовое о том, что слушателя иногда что-то бесит, но пока он разбирается какую его часть триггернуло, бесяк проходит.
Осознанно или нет, бесящийся применял что-то похожее на один из наших любимых терапевтических подходов.
Пара слов о нём: Internal Family Systems — это подход в психологии и лидерстве, который был разработан доктором психологии Ричардом Шварцем в 80-х и предполагает, что у каждого человека есть множество «субличностей» или «частей».
Каждая «часть» имеет свои чувства, воспоминания, цели. Намерения частей позитивные, но иногда находятся в конфликте друг с другом. Благодаря IFS можно лучше понять и улучшить отношения между «частями» → это ведет к более гармоничному и целостному состоянию психики.
Есть распространенные субличности, которые люди часто идентифицируют в себе. Например, Перфекционист требует идеального результата, Гедонист стремится к удовольствиям, а Хороший мальчик / девочка – к одобрению.
Согласно IFS, в каждом человеке есть ядро или «Самость». Ричард Шварц описал его 8 качествами: ясность ума, спокойствие, уверенность, любопытсво и пр. Цель работы с субличностями – достичь состояния «Самости».
IFS – довольно полезная штука в лидерстве, и вот почему:
1) Принятие решений: Взаимодействие с частями можно использовать для разрешения конфликтов, дилемм, противоречий.
Например, в нашей группе мы разбираем IFS подход и решаем с его помощью неоднозначный рабочий кейс. Обычно участники называют по 2-4 части, которые активируются во время обсуждения, внимание к ним создаёт более сбалансированное решение.
2) Перераспределение внутренних ресурсов: Можно гармонизировать субличности, договариваясь о «работе» для каждой из них. Например, предложить Внутреннему Критику анализировать риски.
3) Эмпатия к команде: Понимание своих частей ведёт к признанию того, что и в других существует набор субличностей, это помогает увидеть коллег по-новому.
4) Само-лидерство, то есть лидирование из состояния «Самости», спокойного, эмпатичного и ясного состояния, которое становится доступным в результате работы с частями.
Пару недель назад мы проводили открытую встречу о том, как применять IFS и теневые архетипы для развития лидерских навыков. Чтобы забрать материалы со встречи, откройте бот https://t.me/TurboPonchikBot в телеграмме – там будет в меню «Практика Теневые архетипы» и видео эфира.
❤9👍3🔥3🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как действовать, когда года прямого влияния нет, а делать что-то надо? Что бывает, когда отношения с командой не ладятся, но хочется это пофиксить? Как наладить мостики с окружающими?
Об этом и многом другом в свежем выпуске
Держитесь там! А слушайте тут: https://talkauthentic.mave.digital/ep-83
или на ютубе.
Упоминали:
- George Carlin: The Universe Wanted Plastic, отрывок из стендапа.
🎤 Что вас бесит прямо сейчас? Отправьте это сюда: https://t.me/derzhites_bot
***
Следующая группа развития навыков аутентичного лидерства начинается 16 апреля, успевайте присоединиться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1
Work in Progress
В начале десятых я фанатично вела эксели с целями. Недавно открыла архаичный файл из 2009 года, и среди моих целей нашла такие: написать книжку-бестселлер, стать руководителем отдела, купить квартиру, поучиться в Стенфорде.
Я помню зудящую тревожность, с которой каждый месяц открывала этот файл, чтобы трекать свой прогресс. Прогресса было ничтожно мало, а сомнений в себе — бесконечно много.
Иногда цели всё-таки достигались. И даже в отведённый для них по SMARTу срок. Цель достигается, а жизнь продолжается. И через какое-то [короткое] время достижение меркнет → нужно ставить новую цель.
Есть такая теория про конечные и бесконечные игры (finite & infinite games), которую описал James Carse, а сейчас развивает его ученик Simon Sinek. Конечные игры — те, где важно победить; бесконечные — те, где важен сам процесс игры и то, чтобы она продолжалась.
В этой перспективе мой пост-достиженческий спад мотивации был оправдан тем, что я играла в «бесконечные игры» с «конечным майндсетом».
Саморазвитие, карьера, бизнес, отношения — всё это больше похоже на игру без конца, нежели игру до победы.
А для бесконечной игры Саймон Синек рекомендует заадоптить infinite mindset. Например:
- развивать себя как лидера (vs стать руководителем отдела);
- заниматься тем, что зажигает интерес (vs написать книжку-бестселлер).
В общем, есть места, в которых Work in Progress — это и есть оптимальный статус дел.
В начале десятых я фанатично вела эксели с целями. Недавно открыла архаичный файл из 2009 года, и среди моих целей нашла такие: написать книжку-бестселлер, стать руководителем отдела, купить квартиру, поучиться в Стенфорде.
Я помню зудящую тревожность, с которой каждый месяц открывала этот файл, чтобы трекать свой прогресс. Прогресса было ничтожно мало, а сомнений в себе — бесконечно много.
Иногда цели всё-таки достигались. И даже в отведённый для них по SMARTу срок. Цель достигается, а жизнь продолжается. И через какое-то [короткое] время достижение меркнет → нужно ставить новую цель.
Есть такая теория про конечные и бесконечные игры (finite & infinite games), которую описал James Carse, а сейчас развивает его ученик Simon Sinek. Конечные игры — те, где важно победить; бесконечные — те, где важен сам процесс игры и то, чтобы она продолжалась.
В этой перспективе мой пост-достиженческий спад мотивации был оправдан тем, что я играла в «бесконечные игры» с «конечным майндсетом».
Саморазвитие, карьера, бизнес, отношения — всё это больше похоже на игру без конца, нежели игру до победы.
А для бесконечной игры Саймон Синек рекомендует заадоптить infinite mindset. Например:
- развивать себя как лидера (vs стать руководителем отдела);
- заниматься тем, что зажигает интерес (vs написать книжку-бестселлер).
В общем, есть места, в которых Work in Progress — это и есть оптимальный статус дел.
🔥30❤15💯6👍1
Классные новости: в группе «Аутентичное лидерство», которая стартует через полторы недели, примет участие Лена Дегтярь как приглашенный эксперт.
Лена воплощает в себе образ «человека ренессанса»: PhD, создательница проектов по самоисследованию, эмбодимент-фасилитатор, подкастер и блоггер @lenadeg.
Послушать Лену:
- В чем соль #24
- Но вы держитесь #78
Как эмбодимент-фасилитатор Лена раскроет тему применения телесного отклика в лидерстве.
Почему мы рассматриваем тему embodiment в лидерской группе?
Телесный отклик человека следует перед принятием решения, действием, мотивацией. Поэтому лидерам стоит прислушиваться к телу, задумываясь о том, из какого телесного отклика он(а) действует, учитывать то же про других — и это важная штука для развития себя как лидера.
Лена воплощает в себе образ «человека ренессанса»: PhD, создательница проектов по самоисследованию, эмбодимент-фасилитатор, подкастер и блоггер @lenadeg.
Послушать Лену:
- В чем соль #24
- Но вы держитесь #78
Как эмбодимент-фасилитатор Лена раскроет тему применения телесного отклика в лидерстве.
Почему мы рассматриваем тему embodiment в лидерской группе?
Телесный отклик человека следует перед принятием решения, действием, мотивацией. Поэтому лидерам стоит прислушиваться к телу, задумываясь о том, из какого телесного отклика он(а) действует, учитывать то же про других — и это важная штука для развития себя как лидера.
👍2🔥2❤1
Читаю 8-мартовские рассылки о том, что красота и нежность женщин спасает мир.
Да. Но!
Нежный цветочек — это только одна субличность. Есть и другие.
Такие, которые ведут за собой большие компании, строят крутые команды и создают офигенные продукты.
Хочется, чтобы у них было больше пространства для воплощения.
Делюсь цитатами приглашённых спикеров предыдущих групп Аутентичного лидерства. Женщин, которые, на мой вкус, идут по своему пути героини, смело проявляя разные качества:
Даша Золотухина @technohumanist, HRD Yandex и техно-гуманист
***
Оля Соколова @naiznankuo, CEO сети клиник Скандинавия, и основатель медиа Купрум
***
Алина Чичина @tomnayaa, CEO re-feel, кофаундер агентства SETTERS
***
Да прибудет с нами сила проявляться по-разному — через нежные лепестки, мощные лапищи или миллион других способов.
Да. Но!
Нежный цветочек — это только одна субличность. Есть и другие.
Такие, которые ведут за собой большие компании, строят крутые команды и создают офигенные продукты.
Хочется, чтобы у них было больше пространства для воплощения.
Делюсь цитатами приглашённых спикеров предыдущих групп Аутентичного лидерства. Женщин, которые, на мой вкус, идут по своему пути героини, смело проявляя разные качества:
Даша Золотухина @technohumanist, HRD Yandex и техно-гуманист
Раньше я чаще соглашалась, чаще шла на компромисс. Сейчас я поняла, что если не влюблена в решение, то не пойду в это.
Нужно определить свои территории – что вам близко и интересно, и именно на этих территориях выстраивать свое позиционирование.
***
Оля Соколова @naiznankuo, CEO сети клиник Скандинавия, и основатель медиа Купрум
Умение красочно и образно подавать информацию через истории – мощный инструмент воздействия и мотивации внутри команды.
Важно развиваться и преодолевать привычные границы, например, через разговоры о повышении или давая откровенный фидбек.
***
Алина Чичина @tomnayaa, CEO re-feel, кофаундер агентства SETTERS
Я эмоционально вовлеченный лидер, мне важно сосуществовать и творить вместе с людьми.
Переключаться на self-care, чтобы не происходило выгорание из позиции «сейчас я всё сделаю и всех спасу».
***
Да прибудет с нами сила проявляться по-разному — через нежные лепестки, мощные лапищи или миллион других способов.
❤18🔥6
Продолжаем декомпозировать понимание лидерских навыков в мини-интервью с участниками наших групп
Сегодняшний Q&A – с Лизой Эмерт @emertnotes, директором по брендам и коммуникациям в Самокате, выпускницей первой группы.
– Какие лидерские навыки у тебя сейчас в фокусе развития и почему?
Я последнее время много думаю и работаю над развивитием лидерства и предпринимательского майндсета уже в других лидерах. И этот процесс требует постоянной работы над умением работать со стратегией, развитием команды и собственной устойчивостью.
– С какими челленджами сталкиваешься в процессе?
Для меня важный челлендж — это соблюсти баланс сохранения авторской позиции за моими лидерами и достижения результатов в постоянной турбулентности быстроразвивающийся компании.
– Что можешь порекомендовать тем, кто сейчас исследует себя как лидера?
Не останавливаться даже когда сложно и продолжать узнавать себя, пробовать новые инструменты в работе с людьми и не забывать благодарить себя!
Сегодняшний Q&A – с Лизой Эмерт @emertnotes, директором по брендам и коммуникациям в Самокате, выпускницей первой группы.
– Какие лидерские навыки у тебя сейчас в фокусе развития и почему?
Я последнее время много думаю и работаю над развивитием лидерства и предпринимательского майндсета уже в других лидерах. И этот процесс требует постоянной работы над умением работать со стратегией, развитием команды и собственной устойчивостью.
– С какими челленджами сталкиваешься в процессе?
Для меня важный челлендж — это соблюсти баланс сохранения авторской позиции за моими лидерами и достижения результатов в постоянной турбулентности быстроразвивающийся компании.
– Что можешь порекомендовать тем, кто сейчас исследует себя как лидера?
Не останавливаться даже когда сложно и продолжать узнавать себя, пробовать новые инструменты в работе с людьми и не забывать благодарить себя!
❤8👍4🔥4
Пометьте в календаре: 14 марта в четверг мы проведём открытую встречу о том, какие штуки из теории систем стоит держать в фокусе лидерам, чтобы стоить адаптивные и устойчивые команды.
Также поговорим о работе с дуальностями, дилеммами и долгосрочным видением.
📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/2e5627ez (может понадобиться VPN).
Также поговорим о работе с дуальностями, дилеммами и долгосрочным видением.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2
Authentic: Аутентичное лидерство
Пометьте в календаре: 14 марта в четверг мы проведём открытую встречу о том, какие штуки из теории систем стоит держать в фокусе лидерам, чтобы стоить адаптивные и устойчивые команды. Также поговорим о работе с дуальностями, дилеммами и долгосрочным видением.…
5 свойств систем и системного мышления для лидерства
В группе «Аутентичное лидерство» одна из тем — это системное мышление и стратегическая логика действий. Эти подходы важны для лидеров, которые хотят долгосрочно влиять и устойчиво развивать свои команды.
Что такое системное мышление в лидерстве? По сути, это способность воспринимать команду, бизнес и проекты не как набор разрозненных элементов, а как единую взаимосвязанную систему. Применяя к ней, конечно, принципы системного мышления. При таком подходе ключевыми становятся связи между элементами и умение видеть целое.
Для примера, ниже несколько свойств систем, которые можно применить на практике:
1. Связанность – влияние компонентов системы друг на друга: развивать взаимосвязи в команде через совместные активности, обмен опытом, кросс-функциональные проекты – чем больше люди общаются и понимают, как работают другие части системы, тем эффективнее команда.
2. Цикличность — нелинейность, а повторяющаяся последовательность процессов: внедрять циклы обратной связи – организовывать рефлексию – что получилось, что можно улучшить в следующий раз, так система постоянно учится и адаптируется.
3. Эмерджентность — эффект системы больше, чем просто сумма ее частей: комбинировать людей для достижения синергии. Опытный лидер знает сильные стороны сотрудников и то, как их лучше соединить для достижения цели через брейнстормы, мастермайнды, дебаты, проектные команды.
4. Целостность — неделимость, несмотря на различие внутренних частей: признавать уникальный вклад каждого, но при этом объединять людей вокруг общего видения.
5. Синтез — интеграция и соединение частей в единое целое: Системное мышление включает в себя как анализ (разбор частей), так и синтез (объединение частей в новое целое). Нужно заниматься и тем и другим.
Про системное мышление наша сегодняшняя открытая встреча. На ней более подробно обсудим, какие штуки из теории систем можно применить лидеру, чтобы больше проявлять свои навыки, а также строить более адаптивные и устойчивые команды.
📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/2e5627ez (может понадобиться VPN).
В группе «Аутентичное лидерство» одна из тем — это системное мышление и стратегическая логика действий. Эти подходы важны для лидеров, которые хотят долгосрочно влиять и устойчиво развивать свои команды.
Что такое системное мышление в лидерстве? По сути, это способность воспринимать команду, бизнес и проекты не как набор разрозненных элементов, а как единую взаимосвязанную систему. Применяя к ней, конечно, принципы системного мышления. При таком подходе ключевыми становятся связи между элементами и умение видеть целое.
Для примера, ниже несколько свойств систем, которые можно применить на практике:
1. Связанность – влияние компонентов системы друг на друга: развивать взаимосвязи в команде через совместные активности, обмен опытом, кросс-функциональные проекты – чем больше люди общаются и понимают, как работают другие части системы, тем эффективнее команда.
2. Цикличность — нелинейность, а повторяющаяся последовательность процессов: внедрять циклы обратной связи – организовывать рефлексию – что получилось, что можно улучшить в следующий раз, так система постоянно учится и адаптируется.
3. Эмерджентность — эффект системы больше, чем просто сумма ее частей: комбинировать людей для достижения синергии. Опытный лидер знает сильные стороны сотрудников и то, как их лучше соединить для достижения цели через брейнстормы, мастермайнды, дебаты, проектные команды.
4. Целостность — неделимость, несмотря на различие внутренних частей: признавать уникальный вклад каждого, но при этом объединять людей вокруг общего видения.
5. Синтез — интеграция и соединение частей в единое целое: Системное мышление включает в себя как анализ (разбор частей), так и синтез (объединение частей в новое целое). Нужно заниматься и тем и другим.
Про системное мышление наша сегодняшняя открытая встреча. На ней более подробно обсудим, какие штуки из теории систем можно применить лидеру, чтобы больше проявлять свои навыки, а также строить более адаптивные и устойчивые команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4👍1
Как прошла вторая группа «Аутентичное лидерство»
В этот раз в группе собрались предприниматели и лидеры из Manychat, Skyeng, Qiwi, Miro, Ticketscloud и других.
Почитайте на карточках, что говорят участники. ⬆️
***
Стартуем «Аутентичное лидерство», группа №3 уже через несколько недель, 16 апреля
АЛ — это бодрая, на 6 недель, авторская программа по прокачиванию ключевых навыков аутентичности в лидерстве:
💠 Коммуникация и 6 уровней общения (включая 3, на которых мы редко общаемся, но которые могут дать максимальные результаты).
💠 Стили лидерства (директивные, коучинговые, процессы, достигаторские, делегирующие, предпринимательские и т.п.) — и что их них ваши.
💠 Теневые проявления лидера (архетипы: маг, любящий, правитель, воин) - как они реализуются в “недо" и “пере” вариациях, и что с этим делать.
💠 IFS и субличности в лидерстве, взаимодействие между ними и качества самости.
💠 Эмпатия и активное слушание, эмбодимент — задействование всего тела в лидерстве и мотивации других
💠 Качественный заход в конфликт и продвижение по этапам групповой динамики
💠 Стратегическая логика и системное мышление, техники, которые дают по-другому вести группу и команду.
***
Гостевыми спикерами в этот раз придут Лена Дегтярь и Костя Горский, порасспрашиваем каждого из них о том, как и где их влияние на других пересекается с аутентичностью и самопредъявлением.
⚡️ Присоединяйтесь тут:
talkauthentic.io/leadership
В этот раз в группе собрались предприниматели и лидеры из Manychat, Skyeng, Qiwi, Miro, Ticketscloud и других.
Почитайте на карточках, что говорят участники. ⬆️
***
Стартуем «Аутентичное лидерство», группа №3 уже через несколько недель, 16 апреля
АЛ — это бодрая, на 6 недель, авторская программа по прокачиванию ключевых навыков аутентичности в лидерстве:
💠 Коммуникация и 6 уровней общения (включая 3, на которых мы редко общаемся, но которые могут дать максимальные результаты).
💠 Стили лидерства (директивные, коучинговые, процессы, достигаторские, делегирующие, предпринимательские и т.п.) — и что их них ваши.
💠 Теневые проявления лидера (архетипы: маг, любящий, правитель, воин) - как они реализуются в “недо" и “пере” вариациях, и что с этим делать.
💠 IFS и субличности в лидерстве, взаимодействие между ними и качества самости.
💠 Эмпатия и активное слушание, эмбодимент — задействование всего тела в лидерстве и мотивации других
💠 Качественный заход в конфликт и продвижение по этапам групповой динамики
💠 Стратегическая логика и системное мышление, техники, которые дают по-другому вести группу и команду.
***
Гостевыми спикерами в этот раз придут Лена Дегтярь и Костя Горский, порасспрашиваем каждого из них о том, как и где их влияние на других пересекается с аутентичностью и самопредъявлением.
⚡️ Присоединяйтесь тут:
talkauthentic.io/leadership
❤4🥰3
Про системы субличностей IFS в группе «Аутентичное лидерство»
Недавно попросили ответить на вопрос, почему путь систем субличностей (IFS) — для прокачки своих качеств и аутентичности — такой контр-интуитивный.
Удалось сформулировать кратко:
💁♂️ Как мы делаем в обычной жизни:
Что-то доставляет кучу гемора и дискомфорта → Избегаем или сражаемся с этим.
💆♂️ Как мы делаем во внутреннем мире:
Что-то доставляет кучу страданий и тревоги → Благодарим, принимаем и любим.
То, что работая с внутренней системой, действовать стоит ровно наоборот — очень и очень контринтуитивно. И чем больше мы привыкли сражаться или красиво уходить в туман, тем сложнее привыкнуть к идее, что с субличностями работает благодарность, внимание и поддержка вместо борьбы или избрания.
#отзывы
Недавно попросили ответить на вопрос, почему путь систем субличностей (IFS) — для прокачки своих качеств и аутентичности — такой контр-интуитивный.
Удалось сформулировать кратко:
💁♂️ Как мы делаем в обычной жизни:
Что-то доставляет кучу гемора и дискомфорта → Избегаем или сражаемся с этим.
💆♂️ Как мы делаем во внутреннем мире:
Что-то доставляет кучу страданий и тревоги → Благодарим, принимаем и любим.
То, что работая с внутренней системой, действовать стоит ровно наоборот — очень и очень контринтуитивно. И чем больше мы привыкли сражаться или красиво уходить в туман, тем сложнее привыкнуть к идее, что с субличностями работает благодарность, внимание и поддержка вместо борьбы или избрания.
#отзывы
🔥5❤3👍1