Мы теперь в MAX!

Друзья, мы продолжаем расширять площадки для общения и обмена опытом. Теперь у Talent Space появился официальный канал в MAX.

В канале будем делиться:
• материалами по оценке потенциала сотрудников и руководителей;
• кейсами компаний и HR-практиками;
• исследованиями и аналитикой рынка труда;
• новостями платформы и новыми инструментами;
• анонсами мероприятий, экскурсий и выступлений.

Если вы интересуетесь современными HR-инструментами, развитием руководителей и построением сильных команд — присоединяйтесь.

Ссылка на канал: https://max.ru/id222204055842_biz

Будем рады видеть вас среди подписчиков!

По данным Gartner, только 1 из 7 высокоэффективных сотрудников обладает высоким потенциалом для дальнейшего роста. 📊

Это означает, что если кадровый резерв формируется только из лучших исполнителей, вероятность ошибки очень высока.

Высокая результативность в текущей роли ещё не означает готовность справляться с более сложными задачами.

В результате компания инвестирует в развитие сотрудника, который не сможет успешно перейти на новую роль, и при этом упускает человека с высоким потенциалом, который просто не был самым заметным. ⚠️

Поэтому оценивать стоит не только результаты работы, но и потенциал: способность к обучению, адаптивность, устойчивость к неопределённости и готовность осваивать новые роли.

Именно это помогают увидеть инструменты оценки, например тест Beyond Talent от Talent Space. 🎯

Методика позволяет за 40 минут оценить более 120 бизнес-компетенций и 16 типов потенциала.

При этом дает прогноз какой позиции компании соответствует кандидат или сотрудник.

Больше о современной методике оценки потенциала

Все больше компаний заменяют классические собеседования оценкой потенциала и кейсами на реальные рабочие ситуации — особенно на руководящие и ведущие позиции. 📊

Многим эйчарам и руководителям становится очевидным - рассказ о себе — это все лишь навык самопрезентации, а не навык реальной работы.

Кандидат может красиво рассказать о том, как он «оптимизировал процесс в прошлой компании» — а по факту эту историю он отрепетировал перед десятью такими же интервью. 💬

Симуляция реальной задачи отрепетировать невозможно — там либо человек справляется с задачей здесь и сейчас, либо нет.

Именно поэтому я в своей практике постепенно ушла от долгих интервью «расскажите о себе» в сторону структурированных заданий и тестов, которые дают за сорок минут больше объективных данных, чем час разговора по душам. 🎯

Например, я использую тест потенциала Beyond Talent от Talent Space — современный психометрический инструмент, разработанный специально для оценки управленческих, личностных и поведенческих характеристик сотрудников.

Методика основана на научных исследованиях организационной эффективности.

Если вам интересно узнать о современной методике оценки потенциала и как ее внедрить в компании, пишите в личку, расскажу о ней больше. ✉️

Все больше компаний заменяют классические собеседования оценкой потенциала и кейсами на реальные рабочие ситуации — особенно на руководящие и ведущие позиции. 📊

Многим эйчарам и руководителям становится очевидным - рассказ о себе — это все лишь навык самопрезентации, а не навык реальной работы.

Кандидат может красиво рассказать о том, как он «оптимизировал процесс в прошлой компании» — а по факту эту историю он отрепетировал перед десятью такими же интервью. 💬

Симуляция реальной задачи отрепетировать невозможно — там либо человек справляется с задачей здесь и сейчас, либо нет.

Именно поэтому я в своей практике постепенно ушла от долгих интервью «расскажите о себе» в сторону структурированных заданий и тестов, которые дают за сорок минут больше объективных данных, чем час разговора по душам. 🎯

Например, я использую тест потенциала Beyond Talent от Takent Space — современный психометрический инструмент, разработанный специально для оценки управленческих, личностных и поведенческих характеристик сотрудников.

Методика основана на научных исследованиях организационной эффективности.

Если вам интересно узнать о современной методике оценки потенциала и как ее внедрить в компании, пишите в личку, расскажу о ней больше. ✉️

Google долгое время делал то же, что делает большинство из нас: повышал лучших технических специалистов в руководители, полагая, что кто отлично программирует, тот отлично и управляет. 📊

Результат оказался болезненным: после таких повышений в командах фиксировали спад инноваций и падение вовлеченности, пока компания не пересмотрела процесс и не начала оценивать лидерский потенциал отдельно, до повышения, а не постфактум.

Это не единичный случай, а системная ошибка, которую подтверждает исследовательская статистика: Forbes прямо указывает, что около 90% людей, получивших повышение просто за текущие высокие результаты, серьёзно испытывают трудности на новой, более ответственной позиции. ⚠️

Причина - навыки, которые делают человека звездой в роли исполнителя, почти никак не пересекаются с навыками, которые нужны в роли руководителя.

С тех пор, прежде чем повышать человека, я обязательно смотрю на оценку потенциала, а не только на текущие результаты в роли исполнителя. 🎯

Я пользуюсь тестом Beyond Talent.

Методика позволяет за 40 минут оценить более 120 бизнес-компетенций и 16 типов потенциала.

При этом дает прогноз какой позиции компании соответствует кандидат или сотрудник.

Если вам интересно узнать о современной методике оценки потенциала и как ее внедрить в компании, пишите в личку, расскажу о ней больше. ✉️

Приглашаем вас присоединиться к HR-событию года в Сибири!

23 октября в Новосибирске состоится вторая региональная премия и конференция HR-TOP — главное событие о лучших HR-практиках, лидерах и проектах, которые трансформируют рынок труда в Сибири.

📢 Генеральный партнер премии — Сбербанк.

Форматы участия:
✔️Как номинант 
✔️Как участник конференции 

Мероприятие включает три части:
• Первая часть (до обеда) — конференция с выступлениями спикеров и дискуссиями о ключевых HR-решениях, которые влияют на эффективность бизнеса и управленческие результаты компаний.
• Вторая часть (после обеда) — защита проектов номинантов премии.
• По итогам дня состоится торжественная церемония награждения победителей

Номинации премии:
• Лучшая программа привлечения, найма и адаптации сотрудников
• Лучшая программа развития сотрудников, кадрового резерва и преемственности
• Лучшая программа заботы, поддержки и качества рабочей среды сотрудников
• Лучшая программа повышения производительности труда, эффективности и командного взаимодействия
• Лучшая программа трансформации HR-функции и HR-процессов
• Лучшая программа вовлеченности, признания и корпоративной мотивации
• Эксперт года по подбору и адаптации персонала
• Эксперт года по обучению и развитию сотрудников

Есть проект, но нет времени на его оформление?

Мы поможем: эксперт упакует идею, а тренер по публичным выступлениям подготовит к защите перед жюри.

🔗 Подробнее и регистрация: hrtopawards.ru

🦷 HR-бизнес-тур в «Дентал-Сервис»

Приглашаем на HR-бизнес-тур в сеть клиник «Дентал-Сервис».

Участники увидят HR-практики компании изнутри и узнают, как «Дентал-Сервис»:

— растит собственных специалистов и решает проблему кадрового дефицита;
— развивает культуру наставничества и передачи опыта;
— превращает корпоративные ценности из декларации в реальный опыт сотрудников;
— использует заботу о команде как инструмент вовлечения, удержания и укрепления HR-бренда.

В программе — экскурсия по компании, знакомство с Институтом ДЕНТМАСТЕР, Академией менторинга, авторской игрой по корпоративным ценностям и мастер-класс «Как стоматология помогает HR закрывать KPI по удержанию сотрудников».

📅 26 августа, Новосибирск, с 10:00 до 13:00

📍Формат: офлайн, 3 часа — экскурсия + экспертные блоки + общение.

Регистрируйтесь: https://hrtopawards.ru/excursion_dentservice

⚡Количество мест ограничено.

Приглашаю на IX Ежегодный Всероссийский форум по обучению и развитию персонала, где я буду выступать с темой:

«Руководитель будущего. Какие навыки нужны руководителям в новой реальности? Как они должны перестраиваться и адаптироваться под новые условия?»

📍 Москва | 9–11 сентября 2026

🔥 3 дня практики
🎤 40+ докладов
📊 30+ реальных кейсов
🎥 Видеозаписи всех выступлений — в подарок участникам
🤝 Сильное профессиональное сообщество и нетворкинг

Ключевые темы форума:

✔️ AI-инструменты в обучении и развитии сотрудников;
✔️ оценка эффективности обучения и влияние на бизнес-результат;
✔️ персонализация обучения и индивидуальные карьерные треки;
✔️ управление талантами и развитие кадрового потенциала;
✔️ метанавыки и лидерские компетенции будущего;
✔️ обучение многопоколенческих команд;
✔️ реальные кейсы крупнейших российских компаний.

💼 9 сентября — специальный день форума: ДЕНЬ МАСТЕР-КЛАССОВ И ИНТЕРАКТИВНЫХ АКТИВНОСТЕЙ!

🚀 До встречи на форуме!

📌 Программа форума и регистрация 👉 здесь

📞 Телефон: +7 (495) 125-04-12
📧 Почта: info@interforums.ru

📊 Цифра, которую слышали многие hr-менеджеры: почти 40% ключевых навыков работников изменится или устареет к 2030 году (Future of Jobs Report 2025, World Economic Forum). Можно воспринять это как абстрактный прогноз, который никак не касается конкретной команды здесь и сейчас.

Но если разложить эту цифру на практику, она означает следующее: почти половина того, что мы сегодня закладываем в требования к должности и в программы обучения, устареет в течение ближайших четырёх лет. Вопрос, который меня зацепил дальше — а что конкретно не устареет, куда вкладывать ресурсы прямо сейчас?

💡 Исследование WEF отвечает на это довольно чётко: устойчиво растёт значимость именно soft-компетенций — аналитического и критического мышления, устойчивости и гибкости в условиях неопределённости, лидерства и социального влияния, креативности. А вот узкоспециализированные технические навыки и рутинные операционные компетенции обесцениваются быстрее всего.

🎯 Практический вывод простой: ресурс на оценку и развитие команды стоит вкладывать именно в эти долгоживущие компетенции. Для их оценки вот уже несколько лет я использую тест потенциала Beyond Talent. Тест оценивает более 120 современных бизнес-компетенций, включая критическое и аналитическое мышление и толерантность к неопределенности, лидерский потенциал, инновационное мышление. Тест помогает в отборе и развитии сотрудников. 

Если вам интересно узнать о методике подробнее, пишите в личку, расскажу и о ней больше.

Долго воспринимала громкие отчёты про «навыки будущего» как что-то с горизонтом в несколько лет — время подготовиться, время спокойно перестроить процессы. Оказалось, часть этих навыков уже сейчас определяет разницу между сильным и слабым кандидатом.

📊 Аналитическое мышление признают обязательным навыком уже в 2025 году 7 из 10 опрошенных компаний — это актуальное требование сегодняшнего рынка труда. Следом по значимости идут устойчивость, гибкость и адаптивность, а также лидерство и социальное влияние.

🔍 Меня это подтолкнуло пересмотреть, насколько явно аналитическое мышление вообще присутствует в наших критериях отбора — часто оно негласно подразумевается, но никак не измеряется отдельно. В профиле теста потенциала Beyond Talent, которым я пользуюсь, есть соответствующие шкалы: «критическое и аналитическое мышление» и «толерантность к неопределённости». 

🎯 Такая оценка позволяет уйти от субъективной оценки из серии «умный человек, наверное, справится», к конкретному баллу по каждой из двух связанных, но разных способностей — можно увидеть, что человек силён в анализе, но слаб именно в устойчивости к неопределённости, и это уже два разных риска для роли.

❓ А как вы измеряете аналитическое мышление?