Команда Talent Space — снова в финале!
Наш тест управленческого потенциала Beyond Talent стал финалистом премии «Цифровая пирамида – 2025» в номинации «HR Tech-продукт года».
Для команды Talent Space это большое признание и результат сотен часов практики, анализа и веры в то, что HR-продукты могут быть точными, полезными и по-настоящему бизнес-ориентированными.
Это уже вторая награда нашего флагманского продукта - теста управленческого потенциала Beyond Talent. В 2024 мы уже становились финалистами премии REFORUM AWARDS 2024 в номинация: Digital-трансформация HR практик.
Что делает Beyond Talent особенным:
* оценивает более 120 ключевых бизнес-компетенций,
* работает как гибкий тест-конструктор,
* единственный в России прогнозирует оптимальную роль в компании: профессиональная, управленческая или стратегического лидера
* предоставляет точные и персональные рекомендации по развитию управленческого потенциала.
🏆 Эта награда — для нас знак, что мы движемся в правильном направлении.
Спасибо жюри за высокую оценку, а нашим клиентам и команде психологов, дизайнеров, IT- команде и HR-экспертам — за доверие, экспертизу и вклад в продукт.
💡 Мы вдохновлены двигаться дальше — создавать решения, которые помогают компаниям находить, развивать и удерживать таланты.
Подробнее о тесте
Наш тест управленческого потенциала Beyond Talent стал финалистом премии «Цифровая пирамида – 2025» в номинации «HR Tech-продукт года».
Для команды Talent Space это большое признание и результат сотен часов практики, анализа и веры в то, что HR-продукты могут быть точными, полезными и по-настоящему бизнес-ориентированными.
Это уже вторая награда нашего флагманского продукта - теста управленческого потенциала Beyond Talent. В 2024 мы уже становились финалистами премии REFORUM AWARDS 2024 в номинация: Digital-трансформация HR практик.
Что делает Beyond Talent особенным:
* оценивает более 120 ключевых бизнес-компетенций,
* работает как гибкий тест-конструктор,
* единственный в России прогнозирует оптимальную роль в компании: профессиональная, управленческая или стратегического лидера
* предоставляет точные и персональные рекомендации по развитию управленческого потенциала.
🏆 Эта награда — для нас знак, что мы движемся в правильном направлении.
Спасибо жюри за высокую оценку, а нашим клиентам и команде психологов, дизайнеров, IT- команде и HR-экспертам — за доверие, экспертизу и вклад в продукт.
💡 Мы вдохновлены двигаться дальше — создавать решения, которые помогают компаниям находить, развивать и удерживать таланты.
Подробнее о тесте
❤2🤗2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎯 В каких ситуациях важно оценивать потенциал команды?
Подбор, трансформации в компании, рост — ключевые моменты собраны в видео.
Подбор, трансформации в компании, рост — ключевые моменты собраны в видео.
❤3❤🔥1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔎 Как понять, кто в команде готов к большему: 5 подходов к оценке потенциала
Потенциал — это не текущие результаты.
Это способность быстро учиться, брать ответственность, адаптироваться и вести за собой 🚀
Вот как вы можете его выявить:
1. Интервью по компетенциям
Проведите структурированную беседу:
– В каких условиях человек работает эффективнее всего?
– Как он справляется с неопределённостью?
– Что делает, когда сталкивается с новой задачей?
2. Участие в проектной деятельности
Дайте сотруднику задание за пределами его текущей роли. Посмотрите:
– как он организует работу,
– взаимодействует с другими,
– насколько инициативен и самостоятелен.
3. Поведенческие наблюдения
Следите за проявлениями soft skills в реальных ситуациях:
🧠 обучаемость, гибкость, лидерство, критическое мышление, ответственность.
4. Ассессмент-центр
Сымитируйте реальные вызовы:
кейсы, ролевые игры, групповые задания.
Вы увидите, как сотрудник действует в условиях давления и ограниченного времени ⏱️
5. Психометрические тесты
Например, Beyond Talent — современный инструмент, который оценивает более 100 бизнес-компетенций и даёт прогноз:
– какие задачи человек потянет,
– где нужна поддержка,
– в какой роли он будет наиболее эффективен.
📎 Демо-версия и подробности — на сайте
Потенциал — это не текущие результаты.
Это способность быстро учиться, брать ответственность, адаптироваться и вести за собой 🚀
Вот как вы можете его выявить:
1. Интервью по компетенциям
Проведите структурированную беседу:
– В каких условиях человек работает эффективнее всего?
– Как он справляется с неопределённостью?
– Что делает, когда сталкивается с новой задачей?
2. Участие в проектной деятельности
Дайте сотруднику задание за пределами его текущей роли. Посмотрите:
– как он организует работу,
– взаимодействует с другими,
– насколько инициативен и самостоятелен.
3. Поведенческие наблюдения
Следите за проявлениями soft skills в реальных ситуациях:
🧠 обучаемость, гибкость, лидерство, критическое мышление, ответственность.
4. Ассессмент-центр
Сымитируйте реальные вызовы:
кейсы, ролевые игры, групповые задания.
Вы увидите, как сотрудник действует в условиях давления и ограниченного времени ⏱️
5. Психометрические тесты
Например, Beyond Talent — современный инструмент, который оценивает более 100 бизнес-компетенций и даёт прогноз:
– какие задачи человек потянет,
– где нужна поддержка,
– в какой роли он будет наиболее эффективен.
📎 Демо-версия и подробности — на сайте
👍2❤1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Признание — больше, чем просто “спасибо”. Это то, что удерживает лучших в команде 💡
В видео — 5 работающих способов, как сделать это правильно и вдохновляюще.
В видео — 5 работающих способов, как сделать это правильно и вдохновляюще.
❤2👍1🔥1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
4 шага к запуску аналитики с 0:
1️⃣ Определите цели аналитики
Что вы хотите улучшить? Например — снизить текучесть, повысить эффективность подбора или точнее планировать ФОТ.
2️⃣ Определите базовые метрики
Ключевые метрики, формулы их расчёта, источник данных, ответственных.
3️⃣ Определите структуру отчёта
В каких разрезах он нужен: по подразделениям, уровням должностей, филиалам.
Создайте справочник: кто линейный персонал, кто топ, кто руководитель — это важно для единых формул и совместимости с финансовым учётом.
4️⃣ Начинайте с простых решений
Не нужно сразу строить BI-систему. Начните с Excel или Google-таблиц. Главное — регулярность, чистота данных и выводы, на которые можно опереться.
1️⃣ Определите цели аналитики
Что вы хотите улучшить? Например — снизить текучесть, повысить эффективность подбора или точнее планировать ФОТ.
2️⃣ Определите базовые метрики
Ключевые метрики, формулы их расчёта, источник данных, ответственных.
3️⃣ Определите структуру отчёта
В каких разрезах он нужен: по подразделениям, уровням должностей, филиалам.
Создайте справочник: кто линейный персонал, кто топ, кто руководитель — это важно для единых формул и совместимости с финансовым учётом.
4️⃣ Начинайте с простых решений
Не нужно сразу строить BI-систему. Начните с Excel или Google-таблиц. Главное — регулярность, чистота данных и выводы, на которые можно опереться.
❤🔥2👍2💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как оптимизировать найм и экономить время рекрутера?
5 рабочих способов: автоматизация, упрощение этапов, улучшение воронки, внутренний резерв и аналитика. Всё — в одном видео! 🔍
5 рабочих способов: автоматизация, упрощение этапов, улучшение воронки, внутренний резерв и аналитика. Всё — в одном видео! 🔍
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как встроить ценности компании в повседневную работу и процессы:
5 шагов — от подбора до оценки эффективности 💡
5 шагов — от подбора до оценки эффективности 💡
❤🔥1❤1👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Согласно исследованиям, в ближайшие 10–15 лет исчезнут многие профессии. А более 40% руководящих должностей будут выглядеть кардинально иначе уже через пять лет. 🚀
Уже сегодня появляются совершенно новые направления, которые требуют кардинально новых навыков. И чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям и людям придётся осваивать новые компетенции.
За то, смогут ли сотрудники быстро освоить эти навыки и начнут применять их на практике, отвечает уровень их потенциала.
Команда Talent Space создала инновационный инструмент оценки потенциала, который даёт ответ на вопрос: Кто “звезда”? Вложения в каких сотрудников окупятся? 🌟
Переходите по ссылке, чтобы узнать больше!
Уже сегодня появляются совершенно новые направления, которые требуют кардинально новых навыков. И чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям и людям придётся осваивать новые компетенции.
За то, смогут ли сотрудники быстро освоить эти навыки и начнут применять их на практике, отвечает уровень их потенциала.
Команда Talent Space создала инновационный инструмент оценки потенциала, который даёт ответ на вопрос: Кто “звезда”? Вложения в каких сотрудников окупятся? 🌟
Переходите по ссылке, чтобы узнать больше!
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если кадровый резерв в компании не работает — формален, не привязан к бизнесу — его стоит заменить на более гибкие форматы. Вот 5 альтернатив, которые реально помогают развивать сотрудников с потенциалом: 🚀
1. Индивидуальные траектории развития
Не списки, а персональные планы роста.
Оцените потенциал (например, с помощью теста Beyond Talent), составьте план развития с руководителем, подключите обучение и реальные задачи.
2. Проектное развитие и ротации
Давайте сотрудникам временные роли и задачи вне их зоны ответственности. Сотрудник «пробует» себя в новой роли, развивает лидерские и кросс-функциональные навыки без назначения на должность. Это помогает выявить лидерские качества и гибкость в действии.
3. Развитие под конкретные задачи
Не "резерв на всякий случай", а подготовка под реальные бизнес-планы на 6–12 месяцев. Включает оценку потенциала и целевые шаги развития.
4. Оценка + наставничество
Выявите сотрудников с потенциалом и дайте им сложные задачи, обратную связь и поддержку опытного наставника.
Вывод:
Готовить лидеров можно без формальных резервов — через реальные проекты, осознанное развитие и адресную поддержку. ✨
Готовить будущих лидеров можно без формальностей — через практику, проекты и честную оценку.
1. Индивидуальные траектории развития
Не списки, а персональные планы роста.
Оцените потенциал (например, с помощью теста Beyond Talent), составьте план развития с руководителем, подключите обучение и реальные задачи.
2. Проектное развитие и ротации
Давайте сотрудникам временные роли и задачи вне их зоны ответственности. Сотрудник «пробует» себя в новой роли, развивает лидерские и кросс-функциональные навыки без назначения на должность. Это помогает выявить лидерские качества и гибкость в действии.
3. Развитие под конкретные задачи
Не "резерв на всякий случай", а подготовка под реальные бизнес-планы на 6–12 месяцев. Включает оценку потенциала и целевые шаги развития.
4. Оценка + наставничество
Выявите сотрудников с потенциалом и дайте им сложные задачи, обратную связь и поддержку опытного наставника.
Вывод:
Готовить лидеров можно без формальных резервов — через реальные проекты, осознанное развитие и адресную поддержку. ✨
Готовить будущих лидеров можно без формальностей — через практику, проекты и честную оценку.
❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💡 У каждого человека есть таланты (сильные стороны), которые могут быть раскрыты при определённых условиях. Если в вашей команде есть сотрудники, которые кажутся посредственными, скорее всего, они выполняют не свои задачи.
Далеко не каждый человек знает, на что способен. Задача HR‑лидеров — уметь определять потенциал кандидатов и сотрудников и помогать в этом руководителям.
✨ Ставка на талант (потенциал) даёт больше гарантий, что компания и сотрудники достигнут высоких результатов.
Оценивается потенциал достаточно просто — специальным тестом, которых сегодня немало. Например, Beyond Talent. Это современная методика, которая выявляет сильные стороны человека и даёт прогноз, с какими задачами сотрудник справится лучше всего.
BEYOND TALENT — тест нового поколения, разработанный с учётом последних достижений в области психодиагностики. Он создан специально для бизнеса для отбора и развития руководителей.
Тест позволяет оценить, насколько человек способен адаптироваться к изменениям, выбирать эффективные стратегии поведения в сложных ситуациях и успешно справляться с профессиональными задачами.
BEYOND TALENT — единственный в России онлайн-тест, который прогнозирует управленческий потенциал и готовность к изменениям по 16 типам потенциала. По итогам тестирования автоматически формируется отчёт:
▫️Оценка 127 бизнес-компетенций и потенциала
▫️Выводы: сильные стороны и зоны роста
▫️Прогноз роли: специалист, руководитель, топ-менеджер
▫️Автоматическая обратная связь и рекомендации по развитию
Отчёт простой и удобный в интерпретации. Незаменим при принятии кадровых решений.
🔗 Переходите по ссылке, чтобы узнать больше: https://talentspace.ru/
Далеко не каждый человек знает, на что способен. Задача HR‑лидеров — уметь определять потенциал кандидатов и сотрудников и помогать в этом руководителям.
✨ Ставка на талант (потенциал) даёт больше гарантий, что компания и сотрудники достигнут высоких результатов.
Оценивается потенциал достаточно просто — специальным тестом, которых сегодня немало. Например, Beyond Talent. Это современная методика, которая выявляет сильные стороны человека и даёт прогноз, с какими задачами сотрудник справится лучше всего.
BEYOND TALENT — тест нового поколения, разработанный с учётом последних достижений в области психодиагностики. Он создан специально для бизнеса для отбора и развития руководителей.
Тест позволяет оценить, насколько человек способен адаптироваться к изменениям, выбирать эффективные стратегии поведения в сложных ситуациях и успешно справляться с профессиональными задачами.
BEYOND TALENT — единственный в России онлайн-тест, который прогнозирует управленческий потенциал и готовность к изменениям по 16 типам потенциала. По итогам тестирования автоматически формируется отчёт:
▫️Оценка 127 бизнес-компетенций и потенциала
▫️Выводы: сильные стороны и зоны роста
▫️Прогноз роли: специалист, руководитель, топ-менеджер
▫️Автоматическая обратная связь и рекомендации по развитию
Отчёт простой и удобный в интерпретации. Незаменим при принятии кадровых решений.
🔗 Переходите по ссылке, чтобы узнать больше: https://talentspace.ru/
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
3 признака, что у вас системная работа с вовлечённостью
1️⃣ Регулярные опросы и обратная связь
Вы не просто собираете мнения, но и работаете с результатами.
2️⃣ Постоянное совершенствование процессов
Сотрудники активно предлагают идеи, которые реально внедряются.
3️⃣ Поддержка руководителей
Они создают вовлекающую среду: помогают видеть смысл в работе, ставят долгосрочные цели, дают обратную связь, ценят инициативу и открыты к предложениям. Всё это формирует доверительную атмосферу 🤝
1️⃣ Регулярные опросы и обратная связь
Вы не просто собираете мнения, но и работаете с результатами.
2️⃣ Постоянное совершенствование процессов
Сотрудники активно предлагают идеи, которые реально внедряются.
3️⃣ Поддержка руководителей
Они создают вовлекающую среду: помогают видеть смысл в работе, ставят долгосрочные цели, дают обратную связь, ценят инициативу и открыты к предложениям. Всё это формирует доверительную атмосферу 🤝
❤2
Друзья, делюсь важной для меня новостью.
В журнале Вестник психологии и педагогики АГУ вышла научная статья о тесте потенциала Beyond Talent
(Том 7, № 4, 2025, журнал из перечня ВАК).
Beyond Talent — тест нового поколения для оценки бизнес компетенций и управленческого потенциала.
Это инновационная научно обоснованная психодиагностическая система, признанная академическим сообществом для исследований и диссертационных работ по психологии.
О чём статья
В статье описана теоретическая модель потенциала на основе концепции Д. А. Леонтьева;
раскрыта диагностическая и психометрическая логика теста (многомерный IRT-опросник);
показано, как оценивается потенциал по уровню, типу, структуре и профилю;
представлены новые метрики, позволяющие определить зону актуального развития личности;
продемонстрированы возможности применения теста в HR-практике — от подбора и оценки до развития и прогнозирования управленческой успешности.
✨ Для меня это подтверждение того, что путь «от практики к науке» возможен.
И что HR-решения действительно могут опираться на данные, а не на интуицию.
🔗 Ссылка на статью:
https://bppasu.ru/article/view/18452/15846
Подборнее о тесте
В журнале Вестник психологии и педагогики АГУ вышла научная статья о тесте потенциала Beyond Talent
(Том 7, № 4, 2025, журнал из перечня ВАК).
Beyond Talent — тест нового поколения для оценки бизнес компетенций и управленческого потенциала.
Это инновационная научно обоснованная психодиагностическая система, признанная академическим сообществом для исследований и диссертационных работ по психологии.
О чём статья
В статье описана теоретическая модель потенциала на основе концепции Д. А. Леонтьева;
раскрыта диагностическая и психометрическая логика теста (многомерный IRT-опросник);
показано, как оценивается потенциал по уровню, типу, структуре и профилю;
представлены новые метрики, позволяющие определить зону актуального развития личности;
продемонстрированы возможности применения теста в HR-практике — от подбора и оценки до развития и прогнозирования управленческой успешности.
✨ Для меня это подтверждение того, что путь «от практики к науке» возможен.
И что HR-решения действительно могут опираться на данные, а не на интуицию.
🔗 Ссылка на статью:
https://bppasu.ru/article/view/18452/15846
Подборнее о тесте
❤2🔥1
Почему кадровый резерв часто не становится руководителями ☕📈
Кейс сети кофеен Дринкит.
Многие компании формируют кадровый резерв. Но когда открывается управленческая позиция, оказывается, что резервисты не готовы брать на себя роль руководителя.
❓Почему так происходит?
Интересный ответ на этот вопрос показал кейс сети кофеен Дринкит.
Компания активно растет: новые города, новые кофейни, новые команды. И в такой модели руководитель кофейни — ключевая роль масштабирования 🚀
Чтобы понять, кого продвигать и как готовить будущих управленцев, компания провела диагностику управленческого потенциала:
— оценили действующих руководителей
— оценили сотрудников кадрового резерва
Исследование проводилось с помощью теста Beyond Talent.
Что сделали 🔍
1️⃣ Сформировали профиль успешного руководителя кофейни.
2️⃣ Сравнили с ним профиль кадрового резерва.
Что оказалось неожиданным 👀
По личностному потенциалу резервисты не уступают руководителям.
У них:
— высокий уровень осознанности
— хорошая работа с людьми
— высокий уровень благополучия
— способность поддерживать команду 🤝
Но по управленческим параметрам они заметно уступают действующим руководителям:
— ниже инициативность
— слабее предпринимательское мышление
— меньше управленческой самостоятельности
— сложнее отстаивать управленческую позицию
Иными словами, разрыв оказался не в таланте, а в управленческой роли.
Резервисты остаются в роли сильных специалистов и поддерживающих коллег. А руководители — уже в роли людей, отвечающих за результат 🎯
Главный вывод 💡
Кадровый резерв — это сильный фундамент, но без развития управленческой субъектности потенциал не превращается в лидерство.
Что это дало компании 📊
— понятные зоны развития резерва
— фокус программ обучения
— более точный отбор руководителей
— снижение риска ошибочных назначений
Полный разбор исследования — в статье.
Кейс сети кофеен Дринкит.
Многие компании формируют кадровый резерв. Но когда открывается управленческая позиция, оказывается, что резервисты не готовы брать на себя роль руководителя.
❓Почему так происходит?
Интересный ответ на этот вопрос показал кейс сети кофеен Дринкит.
Компания активно растет: новые города, новые кофейни, новые команды. И в такой модели руководитель кофейни — ключевая роль масштабирования 🚀
Чтобы понять, кого продвигать и как готовить будущих управленцев, компания провела диагностику управленческого потенциала:
— оценили действующих руководителей
— оценили сотрудников кадрового резерва
Исследование проводилось с помощью теста Beyond Talent.
Что сделали 🔍
1️⃣ Сформировали профиль успешного руководителя кофейни.
2️⃣ Сравнили с ним профиль кадрового резерва.
Что оказалось неожиданным 👀
По личностному потенциалу резервисты не уступают руководителям.
У них:
— высокий уровень осознанности
— хорошая работа с людьми
— высокий уровень благополучия
— способность поддерживать команду 🤝
Но по управленческим параметрам они заметно уступают действующим руководителям:
— ниже инициативность
— слабее предпринимательское мышление
— меньше управленческой самостоятельности
— сложнее отстаивать управленческую позицию
Иными словами, разрыв оказался не в таланте, а в управленческой роли.
Резервисты остаются в роли сильных специалистов и поддерживающих коллег. А руководители — уже в роли людей, отвечающих за результат 🎯
Главный вывод 💡
Кадровый резерв — это сильный фундамент, но без развития управленческой субъектности потенциал не превращается в лидерство.
Что это дало компании 📊
— понятные зоны развития резерва
— фокус программ обучения
— более точный отбор руководителей
— снижение риска ошибочных назначений
Полный разбор исследования — в статье.
❤2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
HR-экскурсия в компанию 2ГИС ✨
Состоялась HR-экскурсия в компанию 2ГИС — и это было действительно очень круто!
Участники смогли погрузиться в корпоративную культуру и реальные рабочие процессы технологической компании и увидеть, как HR-практики работают не в презентациях, а в реальной жизни бизнеса.
В программе экскурсии были: 👇
• обзорная экскурсия по офису
• рассказ о корпоративной культуре и ценностях компании
• показ реальных рабочих процессов — как создаётся продукт
Отдельным блоком прошёл мастер-класс по HR-практикам компании: 💼
— подбор и адаптация сотрудников
— внутренние коммуникации
— развитие HR-бренда
Особенно интересно было узнать о нескольких проектах:
• программа амбассадоров компании - школа блогеров, которая помогает сотрудникам рассказывать о компании и усиливать HR-бренд
• проект «Спасибо» — система благодарности сотрудников с внутренней валютой, которую можно обменивать на мерч и другие подарки.
Конечно, не обошлось без кофе-брейка и живого общения с командой ☕️
Получился очень живой и открытый диалог. Участники активно задавали вопросы, обсуждали практики и делились своим опытом. Спикеры были максимально открыты и подробно отвечали на все вопросы — за это отдельная благодарность команде 2ГИС.
По итогам получили очень позитивную обратную связь: много инсайтов, идей для внедрения и полезного профессионального нетворкинга.
Хорошие новости — мы продолжаем серию HR-экскурсий.
Следующая состоится 17 апреля в компании FIT SERVICE.
Совсем скоро откроем регистрацию — следите за анонсами.
Подробнее о проекте HR-экскурсий:
https://hrtopawards.ru/
Состоялась HR-экскурсия в компанию 2ГИС — и это было действительно очень круто!
Участники смогли погрузиться в корпоративную культуру и реальные рабочие процессы технологической компании и увидеть, как HR-практики работают не в презентациях, а в реальной жизни бизнеса.
В программе экскурсии были: 👇
• обзорная экскурсия по офису
• рассказ о корпоративной культуре и ценностях компании
• показ реальных рабочих процессов — как создаётся продукт
Отдельным блоком прошёл мастер-класс по HR-практикам компании: 💼
— подбор и адаптация сотрудников
— внутренние коммуникации
— развитие HR-бренда
Особенно интересно было узнать о нескольких проектах:
• программа амбассадоров компании - школа блогеров, которая помогает сотрудникам рассказывать о компании и усиливать HR-бренд
• проект «Спасибо» — система благодарности сотрудников с внутренней валютой, которую можно обменивать на мерч и другие подарки.
Конечно, не обошлось без кофе-брейка и живого общения с командой ☕️
Получился очень живой и открытый диалог. Участники активно задавали вопросы, обсуждали практики и делились своим опытом. Спикеры были максимально открыты и подробно отвечали на все вопросы — за это отдельная благодарность команде 2ГИС.
По итогам получили очень позитивную обратную связь: много инсайтов, идей для внедрения и полезного профессионального нетворкинга.
Хорошие новости — мы продолжаем серию HR-экскурсий.
Следующая состоится 17 апреля в компании FIT SERVICE.
Совсем скоро откроем регистрацию — следите за анонсами.
Подробнее о проекте HR-экскурсий:
https://hrtopawards.ru/
❤3❤🔥1
HR-экскурсия в компанию FIT SERVICE
Узнайте, как выстроена корпоративная культура и HR-система в одной из самых быстрорастущих международных сетей автосервисов в России.
📅 17 апреля 2026 года
с 10:00 до 13:00
В программе:
* Экскурсия по офису и погружение в культуру FIT SERVICE
* Выступления Директора, HRD и HRBP
* Как HR становится стратегическим партнером бизнеса
* Живые кейсы по подбору, коммуникациям и культуре
* Нетворкинг
🖇️ Вы узнаете:
* как HR влияет на бизнес-решения
* какие компетенции нужны HR-лидеру в 2026
* как выстроить партнёрство с топ-менеджментом
* как формируется и масштабируется корпоративная культура
📌 Что вы получите:
* реальные HR-практики и инструменты
* идеи для внедрения в своей компании
* понимание, как культура влияет на результат
Количество мест ограничено.
👉 Регистрация: https://hrtopawards.ru/excursion_fitservice
Узнайте, как выстроена корпоративная культура и HR-система в одной из самых быстрорастущих международных сетей автосервисов в России.
📅 17 апреля 2026 года
с 10:00 до 13:00
В программе:
* Экскурсия по офису и погружение в культуру FIT SERVICE
* Выступления Директора, HRD и HRBP
* Как HR становится стратегическим партнером бизнеса
* Живые кейсы по подбору, коммуникациям и культуре
* Нетворкинг
🖇️ Вы узнаете:
* как HR влияет на бизнес-решения
* какие компетенции нужны HR-лидеру в 2026
* как выстроить партнёрство с топ-менеджментом
* как формируется и масштабируется корпоративная культура
📌 Что вы получите:
* реальные HR-практики и инструменты
* идеи для внедрения в своей компании
* понимание, как культура влияет на результат
Количество мест ограничено.
👉 Регистрация: https://hrtopawards.ru/excursion_fitservice
❤1