👷 Три курса после прохождения которых вы будете моделировать бизнес-процессы лучше всех

Центр управления Программой #TAGRASDigital рекомендует образовательные программы для повышения знаний в части моделирования бизнес-процессов компании:

📚 Курс: Бизнес-модели компании и операционная эффективность
Цель курса – освоить инструменты создания эффективной бизнес-модели и трансформации существующей для повышения эффективности. В курсе есть шаблоны моделирования бизнеса, цепочки создания ценности, бизнес-процессов и руководства по перестройке бизнес-модели.

📚 Курс: Методология BPMN
Узнаете, что такое технология BPMN. Ознакомитесь с основными элементами BPMN моделирования и возможностями применения методологии в различных ситуациях. Научитесь применять методологию для разработки простейших бизнес-процессов, разрабатывать свои модели и строить простейшие диаграммы.

📚 Курс: Моделирование процессов и систем
Он разработан для тех, кто хочет научиться создавать модели процессов и систем с помощью различных инструментов и технологий. В течение курса изучите основы моделирования процессов и систем, а также узнаете, как создавать модели с помощью инструментов, таких как IDEF0, IDEF3, DFD и UML.

Грамотное моделирование бизнес-процессов помогает исключить избыточные действия и оптимизировать бизнес, повысить эффективность, производительность, конкурентоспособность и прибыль компании.

Программа цифровой трансформации #TAGRASDigital стартовала в Холдинге в 2019 году. На юбилейной встрече, которая прошла в формате кроссдивизионального семинара коллеги обсуждали результаты за пять лет и новые тренды на пути к Индустрии 4.0. 

👀 Как это было — в видеорепортаже.

👷 Коллеги из компании ТРЕК провели семинар по применению инструментов Индустрии 4.0 для сотрудников #ТаграСТрансСервис и #ТМСгрупп.

Темами основной части встречи стали:

— история промышленных революций;
— общая информация и инструменты Индустрии 4.0;
— особенности применения инструментов в деятельности компании;
— реальные кейсы применения цифровых технологий.

Помимо теоретической части, участники изучили практические кейсы других компаний, успешно внедривших технологии Индустрии 4.0 и добившихся измеримых результатов. Также коллеги приняли участие в интерактивной игре в формате квиза и разработали проекты по предложенным темам. Рабочие группы описали назначения проектов, выявили их ключевые преимущества и риски для компании.

Семинар стал продуктивной площадкой для обмена опытом и генерации новых идей по внедрению Индустрии 4.0 в дивизионы. Полученные знания и навыки станут основой для дальнейшей работы в этом направлении. Мероприятие прошло в рамках реализации проекта «Определение точек применения ЦТ в процессах дивизионов» при поддержке Центра управления программами развития Холдинга.

#TAGRASDigital

Работа в 🟢🟢🟢🟢 дает возможность самореализации, считает специалист Центра управления программой #TAGRASDigital Алина Галимбекова.

Хотите поделиться своими соображениями на этот счет? Пишите @TagraS_editor

В #ТМСгрупп планируют роботизировать производство трубной продукции и оцифровать управление производством

В конце июля завершился второй этап проекта «Определение точек применения цифровых технологий в бизнес-процессах ТМС групп», реализуемый компанией «ТРЕК». Специалисты оценили цифровизацию дивизиона по всем группам процессов – обеспечивающим, управленческим и основным, и проработке проектов внедрения технологий Индустрии 4.0.

В рамках работ по этапу определили и описали 11 проектов цифровизации дивизиона в части:

— построения цифрового двойника машиностроения;
— роботизации основного производства;
— предиктивного анализа работы оборудования;
— мобильного контролера качества выпускаемой продукции;
— видеоаналитики технологических операций;
— цифрового паспорта готовой продукции;
— оцифровки естественного языка и документов и т.д.

На основе детального описания текущего и целевого видения цифровых бизнес-процессов в дивизионе определили три проекта для дальнейшей проработки:

🖇 Роботизация производства трубной продукции
🖇 Интеллектуальное управление производством
🖇 Управление себестоимостью готовой продукции

Далее компания «ТРЕК» проведет детальный технико-экономический анализ и разработает функциональные требования на реализацию. После завершения работ дивизион получит проработанные требования к проектам, оценку потенциальных выгод от их реализации и возможность выбрать исполнителя цифрового проекта.

#TAGRASDigital

👍 Дивизионы Холдинга – победители конкурса лучших проектов корпоративной автоматизации управления и учета – «1С:Проект года». В этом году на первенство претендовали сразу 7 проектов #TAGRASDigital

📌 Лучшим проектом в отрасли в номинации «Профессиональные услуги» стало внедрение комплексной системы производственного планирования, управления запасами, закупками, договорами, финансами и регламентированного учета на базе 1С:ERP. Управление холдингом в #ТАГРАСРС. Это решение позволило увеличить оперативность отражения информации о бизнесе, снизить количество простоев из-за отсутствия запчастей и уменьшить срок оборачиваемости товаров.

📌 Лучшим проектом в предметной области в номинации «Бухгалтерский и налоговый учет» признали автоматизацию и интеграцию систем на базе 1С:ERP. Управление холдингом #ТМСгрупп. Проект повысил операционную эффективность и усовершенствовал управление бизнес-процессами, сделав компанию более гибкой и конкурентоспособной. Проектной команде удалось минимизировать ручные операции, сократить трудозатраты по ряду бизнес-процессов, снизить количество простоев оборудования.

📌 Лучшим проектом в предметной области в номинации «Технология: Искусственный интеллект» стала цифровая система управления персоналом на базе 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП в ТаграС-РС и его дочерних обществах. Внедрение позволило отказаться от рутинных операций и ускорить процессы, позволяет заниматься предиктивной аналитикой. В дивизионе среди прочего автоматизировали размещение объявлений о вакансии, скрининг резюме, составление расписания собеседований, подбор персонала с использованием искусственного интеллекта, планирование кадровых перестановок и пр.