👋 Добрый день! Меня зовут Александр Приходько, и я имею 25-летний опыт в бизнесе. Я успешно создал и масштабировал 5 компаний в различных сферах: Fashion Retail, Fast Food и Entertainment Industry.
💼 Мои экспертные навыки включают привлечение инвестиций, оценку и продажу бизнеса. Я специализируюсь на организации процессов, задач и команд. Я также являюсь бизнес-тренером ICU и специалистом по управлению изменениями.
🔧 Мои услуги включают:
- Проведение Стратегических сессий.
- Выстраивание бизнес-процессов.
- Построение HR-отдела.
- Построение отделов продаж.
- Диагностика бизнеса с использованием инструмента анализа организационной структуры McKinsey & Company.
🚀 Я специализируюсь на развитии и масштабировании Fast Food и Fashion Retail сетей, а также в сфере Entertainment Industry.
📊 Диагностика бизнеса проходит в формате Zoom и занимает 1,5 часа. Это начинается с ваших вопросов о вашем проекте, за которыми следуют мои дополнительные вопросы. После этого, вы получите не менее трех рекомендаций для выявления потенциальных точек роста.
🤝 Форматы сотрудничества:
1. Расширенная диагностика (3 часа).
2. Индивидуальное сопровождение бизнеса на протяжении одного месяца (4 встречи по 2,5 часа + экстренные консультации и аудиофайлы).
3. Стратегическая сессия с SWOT анализом (стоимость обсуждается индивидуально, длительность 1-2 дня).
🔑 Я предлагаю уникальные решения, которые могут значительно увеличить ваши продажи, уже на втором месяце сотрудничества. Это достигается через пересмотр системы продаж, продукта и маркетинга, а также построение бизнес-процессов и HR-отдела.
🗺️ После расширенной диагностики вы получите дорожную карту для движения вперед, определяя приоритетные шаги. Вы сами решаете, двигаться ли самостоятельно или воспользоваться индивидуальным сопровождением.
👥 Если потребуются специалисты (Product Manager, Методолог, Руководитель отдела продаж, Маркетинг, HRD, Финансовый аудит), я помогу в их подборе.
🤝 Буду рад помочь. Цена ошибки может быть высокой. Записывайтесь на бесплатную диагностику, и мы найдем точки роста в вашем бизнесе.
📞 Контакты:
+48 451 684 308
Телеграм: @Alexandre_warszawa
Здесь собираем -
Экспертный контент для собственников бизнеса, которые зарылись в операционке а также
Лайфхаки для специалистов ниши.
Приглашаю на Бизнес Разбор и разработки стратегии и тактики развития : @Alexandre_warszawa
💼 Мои экспертные навыки включают привлечение инвестиций, оценку и продажу бизнеса. Я специализируюсь на организации процессов, задач и команд. Я также являюсь бизнес-тренером ICU и специалистом по управлению изменениями.
🔧 Мои услуги включают:
- Проведение Стратегических сессий.
- Выстраивание бизнес-процессов.
- Построение HR-отдела.
- Построение отделов продаж.
- Диагностика бизнеса с использованием инструмента анализа организационной структуры McKinsey & Company.
🚀 Я специализируюсь на развитии и масштабировании Fast Food и Fashion Retail сетей, а также в сфере Entertainment Industry.
📊 Диагностика бизнеса проходит в формате Zoom и занимает 1,5 часа. Это начинается с ваших вопросов о вашем проекте, за которыми следуют мои дополнительные вопросы. После этого, вы получите не менее трех рекомендаций для выявления потенциальных точек роста.
🤝 Форматы сотрудничества:
1. Расширенная диагностика (3 часа).
2. Индивидуальное сопровождение бизнеса на протяжении одного месяца (4 встречи по 2,5 часа + экстренные консультации и аудиофайлы).
3. Стратегическая сессия с SWOT анализом (стоимость обсуждается индивидуально, длительность 1-2 дня).
🔑 Я предлагаю уникальные решения, которые могут значительно увеличить ваши продажи, уже на втором месяце сотрудничества. Это достигается через пересмотр системы продаж, продукта и маркетинга, а также построение бизнес-процессов и HR-отдела.
🗺️ После расширенной диагностики вы получите дорожную карту для движения вперед, определяя приоритетные шаги. Вы сами решаете, двигаться ли самостоятельно или воспользоваться индивидуальным сопровождением.
👥 Если потребуются специалисты (Product Manager, Методолог, Руководитель отдела продаж, Маркетинг, HRD, Финансовый аудит), я помогу в их подборе.
🤝 Буду рад помочь. Цена ошибки может быть высокой. Записывайтесь на бесплатную диагностику, и мы найдем точки роста в вашем бизнесе.
📞 Контакты:
+48 451 684 308
Телеграм: @Alexandre_warszawa
Здесь собираем -
Экспертный контент для собственников бизнеса, которые зарылись в операционке а также
Лайфхаки для специалистов ниши.
Приглашаю на Бизнес Разбор и разработки стратегии и тактики развития : @Alexandre_warszawa
Шаги для детального разбора проекта и стратегии развития:
1 Определение целей и задач проекта.
2 Анализ текущего состояния.
3 Определение стратегии развития.
4 Разработка тактики выполнения.
5 Мониторинг и контроль.
6 Оценка и улучшение.
1 Определение целей и задач проекта.
2 Анализ текущего состояния.
3 Определение стратегии развития.
4 Разработка тактики выполнения.
5 Мониторинг и контроль.
6 Оценка и улучшение.
👍3
Шаги для детального разбора проекта и стратегии развития:
Определение целей и задач проекта:
Первым шагом является четкое определение целей и задач проекта. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART). Определение задач поможет разбить цели на более мелкие и управляемые единицы.
Анализ текущего состояния:
Для разработки эффективной стратегии необходимо провести анализ текущего состояния. Это включает изучение внешней и внутренней среды проекта, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ), а также оценку доступных ресурсов и ограничений.
Определение стратегии развития:
На основе анализа текущего состояния разрабатывается стратегия развития проекта. Стратегия должна вытекать из целей проекта и учитывать результаты анализа. Она определяет общий подход и направление развития проекта.
Разработка тактики выполнения:
После определения стратегии необходимо разработать тактику выполнения. Это включает определение конкретных шагов, мероприятий и задач, необходимых для достижения поставленных целей. Тактика определяет действия, ресурсы, ответственных и сроки выполнения.
Мониторинг и контроль:
Мониторинг и контроль являются важными этапами управления проектом. Необходимо установить систему мониторинга, которая позволит отслеживать прогресс выполнения проекта, оценивать достигнутые результаты и контролировать выполнение задач в соответствии с планом.
Оценка и улучшение:
По завершении проекта или на определенных этапах необходимо провести оценку достигнутых результатов и процесса выполнения. Извлекая уроки из опыта, можно выявить успешные практики и области для улучшения. Полученные знания и опыт могут быть применены в будущих проектах или в дальнейшем развитии.
Каждый из этих шагов играет важную роль в планировании, управлении и успешной реализации проектов.
Определение целей и задач проекта:
Первым шагом является четкое определение целей и задач проекта. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART). Определение задач поможет разбить цели на более мелкие и управляемые единицы.
Анализ текущего состояния:
Для разработки эффективной стратегии необходимо провести анализ текущего состояния. Это включает изучение внешней и внутренней среды проекта, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ), а также оценку доступных ресурсов и ограничений.
Определение стратегии развития:
На основе анализа текущего состояния разрабатывается стратегия развития проекта. Стратегия должна вытекать из целей проекта и учитывать результаты анализа. Она определяет общий подход и направление развития проекта.
Разработка тактики выполнения:
После определения стратегии необходимо разработать тактику выполнения. Это включает определение конкретных шагов, мероприятий и задач, необходимых для достижения поставленных целей. Тактика определяет действия, ресурсы, ответственных и сроки выполнения.
Мониторинг и контроль:
Мониторинг и контроль являются важными этапами управления проектом. Необходимо установить систему мониторинга, которая позволит отслеживать прогресс выполнения проекта, оценивать достигнутые результаты и контролировать выполнение задач в соответствии с планом.
Оценка и улучшение:
По завершении проекта или на определенных этапах необходимо провести оценку достигнутых результатов и процесса выполнения. Извлекая уроки из опыта, можно выявить успешные практики и области для улучшения. Полученные знания и опыт могут быть применены в будущих проектах или в дальнейшем развитии.
Каждый из этих шагов играет важную роль в планировании, управлении и успешной реализации проектов.
👍5
Приветствую коллеги возможно каждый из вас нашёл сходство в этих персонажах со своими сотрудниками Как различать таких сотрудников мы можем обсудить на ближайший встрече в четверг https://www.youtube.com/watch?v=YUTUIwC12ss
🔥5
Книги которые мне очень дороги Управление жизненным циклом корпораций (Ицхак Адизес) исследует различные фазы развития организаций и предлагает понимание того, как компании могут эффективно управлять своими жизненными циклами. Вот некоторые из основных идей, представленных в этой книге:
1. Фазы развития организации: Адизес описывает несколько фаз жизненного цикла корпорации, включая предпринимательскую, коллективную, формализованную и прагматическую фазы. Каждая из этих фаз имеет свои характерные особенности, вызовы и потребности в управлении.
2. Проблемы роста: Книга обращает внимание на типичные проблемы, с которыми компании сталкиваются на разных этапах развития, особенно в фазе роста. Адизес объясняет, что успешная организация должна уметь адаптироваться к изменяющейся среде и эффективно управлять ростом.
3. Структура и управление: Адизес исследует взаимосвязь между структурой организации и ее эффективностью. Он обсуждает вопросы, связанные с делением власти, коммуникацией, принятием решений и управлением конфликтами в организации.
4. Постоянное изменение: Книга подчеркивает необходимость постоянного изменения и приспособления для успешного функционирования компании. Адизес призывает к активному участию и постоянному обновлению, чтобы организация могла приспособиться к новым условиям и вызовам.
5. Управление разнообразием: Автор подчеркивает важность управления разнообразием внутри организации. Он объясняет, что компании должны уметь эффективно работать с разными типами личностей, стилей работы и культурными особенностями, чтобы достичь гармонии и успеха.
6. Управление изменениями: Книга также обращает внимание на процесс управления изменениями в организации. Адизес предлагает методы и инструменты для успешной реализации изменений и преодоления сопротивления со стороны сотрудников.
Это лишь некоторые из основных идей, Адизес предлагает глубокий анализ и практические рекомендации для организаций, стремящихся к успешному управлению и развитию в разных фазах своего жизненного цикла.
1. Фазы развития организации: Адизес описывает несколько фаз жизненного цикла корпорации, включая предпринимательскую, коллективную, формализованную и прагматическую фазы. Каждая из этих фаз имеет свои характерные особенности, вызовы и потребности в управлении.
2. Проблемы роста: Книга обращает внимание на типичные проблемы, с которыми компании сталкиваются на разных этапах развития, особенно в фазе роста. Адизес объясняет, что успешная организация должна уметь адаптироваться к изменяющейся среде и эффективно управлять ростом.
3. Структура и управление: Адизес исследует взаимосвязь между структурой организации и ее эффективностью. Он обсуждает вопросы, связанные с делением власти, коммуникацией, принятием решений и управлением конфликтами в организации.
4. Постоянное изменение: Книга подчеркивает необходимость постоянного изменения и приспособления для успешного функционирования компании. Адизес призывает к активному участию и постоянному обновлению, чтобы организация могла приспособиться к новым условиям и вызовам.
5. Управление разнообразием: Автор подчеркивает важность управления разнообразием внутри организации. Он объясняет, что компании должны уметь эффективно работать с разными типами личностей, стилей работы и культурными особенностями, чтобы достичь гармонии и успеха.
6. Управление изменениями: Книга также обращает внимание на процесс управления изменениями в организации. Адизес предлагает методы и инструменты для успешной реализации изменений и преодоления сопротивления со стороны сотрудников.
Это лишь некоторые из основных идей, Адизес предлагает глубокий анализ и практические рекомендации для организаций, стремящихся к успешному управлению и развитию в разных фазах своего жизненного цикла.
💘1