👋 Добрый день! Меня зовут Александр Приходько, и я имею 25-летний опыт в бизнесе. Я успешно создал и масштабировал 5 компаний в различных сферах: Fashion Retail, Fast Food и Entertainment Industry.
💼 Мои экспертные навыки включают привлечение инвестиций, оценку и продажу бизнеса. Я специализируюсь на организации процессов, задач и команд. Я также являюсь бизнес-тренером ICU и специалистом по управлению изменениями.
🔧 Мои услуги включают:
- Проведение Стратегических сессий.
- Выстраивание бизнес-процессов.
- Построение HR-отдела.
- Построение отделов продаж.
- Диагностика бизнеса с использованием инструмента анализа организационной структуры McKinsey & Company.
🚀 Я специализируюсь на развитии и масштабировании Fast Food и Fashion Retail сетей, а также в сфере Entertainment Industry.
📊 Диагностика бизнеса проходит в формате Zoom и занимает 1,5 часа. Это начинается с ваших вопросов о вашем проекте, за которыми следуют мои дополнительные вопросы. После этого, вы получите не менее трех рекомендаций для выявления потенциальных точек роста.
🤝 Форматы сотрудничества:
1. Расширенная диагностика (3 часа).
2. Индивидуальное сопровождение бизнеса на протяжении одного месяца (4 встречи по 2,5 часа + экстренные консультации и аудиофайлы).
3. Стратегическая сессия с SWOT анализом (стоимость обсуждается индивидуально, длительность 1-2 дня).
🔑 Я предлагаю уникальные решения, которые могут значительно увеличить ваши продажи, уже на втором месяце сотрудничества. Это достигается через пересмотр системы продаж, продукта и маркетинга, а также построение бизнес-процессов и HR-отдела.
🗺️ После расширенной диагностики вы получите дорожную карту для движения вперед, определяя приоритетные шаги. Вы сами решаете, двигаться ли самостоятельно или воспользоваться индивидуальным сопровождением.
👥 Если потребуются специалисты (Product Manager, Методолог, Руководитель отдела продаж, Маркетинг, HRD, Финансовый аудит), я помогу в их подборе.
🤝 Буду рад помочь. Цена ошибки может быть высокой. Записывайтесь на бесплатную диагностику, и мы найдем точки роста в вашем бизнесе.
📞 Контакты:
+48 451 684 308
Телеграм: @Alexandre_warszawa
Здесь собираем -
Экспертный контент для собственников бизнеса, которые зарылись в операционке а также
Лайфхаки для специалистов ниши.
Приглашаю на Бизнес Разбор и разработки стратегии и тактики развития : @Alexandre_warszawa
💼 Мои экспертные навыки включают привлечение инвестиций, оценку и продажу бизнеса. Я специализируюсь на организации процессов, задач и команд. Я также являюсь бизнес-тренером ICU и специалистом по управлению изменениями.
🔧 Мои услуги включают:
- Проведение Стратегических сессий.
- Выстраивание бизнес-процессов.
- Построение HR-отдела.
- Построение отделов продаж.
- Диагностика бизнеса с использованием инструмента анализа организационной структуры McKinsey & Company.
🚀 Я специализируюсь на развитии и масштабировании Fast Food и Fashion Retail сетей, а также в сфере Entertainment Industry.
📊 Диагностика бизнеса проходит в формате Zoom и занимает 1,5 часа. Это начинается с ваших вопросов о вашем проекте, за которыми следуют мои дополнительные вопросы. После этого, вы получите не менее трех рекомендаций для выявления потенциальных точек роста.
🤝 Форматы сотрудничества:
1. Расширенная диагностика (3 часа).
2. Индивидуальное сопровождение бизнеса на протяжении одного месяца (4 встречи по 2,5 часа + экстренные консультации и аудиофайлы).
3. Стратегическая сессия с SWOT анализом (стоимость обсуждается индивидуально, длительность 1-2 дня).
🔑 Я предлагаю уникальные решения, которые могут значительно увеличить ваши продажи, уже на втором месяце сотрудничества. Это достигается через пересмотр системы продаж, продукта и маркетинга, а также построение бизнес-процессов и HR-отдела.
🗺️ После расширенной диагностики вы получите дорожную карту для движения вперед, определяя приоритетные шаги. Вы сами решаете, двигаться ли самостоятельно или воспользоваться индивидуальным сопровождением.
👥 Если потребуются специалисты (Product Manager, Методолог, Руководитель отдела продаж, Маркетинг, HRD, Финансовый аудит), я помогу в их подборе.
🤝 Буду рад помочь. Цена ошибки может быть высокой. Записывайтесь на бесплатную диагностику, и мы найдем точки роста в вашем бизнесе.
📞 Контакты:
+48 451 684 308
Телеграм: @Alexandre_warszawa
Здесь собираем -
Экспертный контент для собственников бизнеса, которые зарылись в операционке а также
Лайфхаки для специалистов ниши.
Приглашаю на Бизнес Разбор и разработки стратегии и тактики развития : @Alexandre_warszawa
Шаги для детального разбора проекта и стратегии развития:
1 Определение целей и задач проекта.
2 Анализ текущего состояния.
3 Определение стратегии развития.
4 Разработка тактики выполнения.
5 Мониторинг и контроль.
6 Оценка и улучшение.
1 Определение целей и задач проекта.
2 Анализ текущего состояния.
3 Определение стратегии развития.
4 Разработка тактики выполнения.
5 Мониторинг и контроль.
6 Оценка и улучшение.
👍3
Шаги для детального разбора проекта и стратегии развития:
Определение целей и задач проекта:
Первым шагом является четкое определение целей и задач проекта. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART). Определение задач поможет разбить цели на более мелкие и управляемые единицы.
Анализ текущего состояния:
Для разработки эффективной стратегии необходимо провести анализ текущего состояния. Это включает изучение внешней и внутренней среды проекта, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ), а также оценку доступных ресурсов и ограничений.
Определение стратегии развития:
На основе анализа текущего состояния разрабатывается стратегия развития проекта. Стратегия должна вытекать из целей проекта и учитывать результаты анализа. Она определяет общий подход и направление развития проекта.
Разработка тактики выполнения:
После определения стратегии необходимо разработать тактику выполнения. Это включает определение конкретных шагов, мероприятий и задач, необходимых для достижения поставленных целей. Тактика определяет действия, ресурсы, ответственных и сроки выполнения.
Мониторинг и контроль:
Мониторинг и контроль являются важными этапами управления проектом. Необходимо установить систему мониторинга, которая позволит отслеживать прогресс выполнения проекта, оценивать достигнутые результаты и контролировать выполнение задач в соответствии с планом.
Оценка и улучшение:
По завершении проекта или на определенных этапах необходимо провести оценку достигнутых результатов и процесса выполнения. Извлекая уроки из опыта, можно выявить успешные практики и области для улучшения. Полученные знания и опыт могут быть применены в будущих проектах или в дальнейшем развитии.
Каждый из этих шагов играет важную роль в планировании, управлении и успешной реализации проектов.
Определение целей и задач проекта:
Первым шагом является четкое определение целей и задач проекта. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART). Определение задач поможет разбить цели на более мелкие и управляемые единицы.
Анализ текущего состояния:
Для разработки эффективной стратегии необходимо провести анализ текущего состояния. Это включает изучение внешней и внутренней среды проекта, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ), а также оценку доступных ресурсов и ограничений.
Определение стратегии развития:
На основе анализа текущего состояния разрабатывается стратегия развития проекта. Стратегия должна вытекать из целей проекта и учитывать результаты анализа. Она определяет общий подход и направление развития проекта.
Разработка тактики выполнения:
После определения стратегии необходимо разработать тактику выполнения. Это включает определение конкретных шагов, мероприятий и задач, необходимых для достижения поставленных целей. Тактика определяет действия, ресурсы, ответственных и сроки выполнения.
Мониторинг и контроль:
Мониторинг и контроль являются важными этапами управления проектом. Необходимо установить систему мониторинга, которая позволит отслеживать прогресс выполнения проекта, оценивать достигнутые результаты и контролировать выполнение задач в соответствии с планом.
Оценка и улучшение:
По завершении проекта или на определенных этапах необходимо провести оценку достигнутых результатов и процесса выполнения. Извлекая уроки из опыта, можно выявить успешные практики и области для улучшения. Полученные знания и опыт могут быть применены в будущих проектах или в дальнейшем развитии.
Каждый из этих шагов играет важную роль в планировании, управлении и успешной реализации проектов.
👍5
Приветствую коллеги возможно каждый из вас нашёл сходство в этих персонажах со своими сотрудниками Как различать таких сотрудников мы можем обсудить на ближайший встрече в четверг https://www.youtube.com/watch?v=YUTUIwC12ss
🔥5
Книги которые мне очень дороги Управление жизненным циклом корпораций (Ицхак Адизес) исследует различные фазы развития организаций и предлагает понимание того, как компании могут эффективно управлять своими жизненными циклами. Вот некоторые из основных идей, представленных в этой книге:
1. Фазы развития организации: Адизес описывает несколько фаз жизненного цикла корпорации, включая предпринимательскую, коллективную, формализованную и прагматическую фазы. Каждая из этих фаз имеет свои характерные особенности, вызовы и потребности в управлении.
2. Проблемы роста: Книга обращает внимание на типичные проблемы, с которыми компании сталкиваются на разных этапах развития, особенно в фазе роста. Адизес объясняет, что успешная организация должна уметь адаптироваться к изменяющейся среде и эффективно управлять ростом.
3. Структура и управление: Адизес исследует взаимосвязь между структурой организации и ее эффективностью. Он обсуждает вопросы, связанные с делением власти, коммуникацией, принятием решений и управлением конфликтами в организации.
4. Постоянное изменение: Книга подчеркивает необходимость постоянного изменения и приспособления для успешного функционирования компании. Адизес призывает к активному участию и постоянному обновлению, чтобы организация могла приспособиться к новым условиям и вызовам.
5. Управление разнообразием: Автор подчеркивает важность управления разнообразием внутри организации. Он объясняет, что компании должны уметь эффективно работать с разными типами личностей, стилей работы и культурными особенностями, чтобы достичь гармонии и успеха.
6. Управление изменениями: Книга также обращает внимание на процесс управления изменениями в организации. Адизес предлагает методы и инструменты для успешной реализации изменений и преодоления сопротивления со стороны сотрудников.
Это лишь некоторые из основных идей, Адизес предлагает глубокий анализ и практические рекомендации для организаций, стремящихся к успешному управлению и развитию в разных фазах своего жизненного цикла.
1. Фазы развития организации: Адизес описывает несколько фаз жизненного цикла корпорации, включая предпринимательскую, коллективную, формализованную и прагматическую фазы. Каждая из этих фаз имеет свои характерные особенности, вызовы и потребности в управлении.
2. Проблемы роста: Книга обращает внимание на типичные проблемы, с которыми компании сталкиваются на разных этапах развития, особенно в фазе роста. Адизес объясняет, что успешная организация должна уметь адаптироваться к изменяющейся среде и эффективно управлять ростом.
3. Структура и управление: Адизес исследует взаимосвязь между структурой организации и ее эффективностью. Он обсуждает вопросы, связанные с делением власти, коммуникацией, принятием решений и управлением конфликтами в организации.
4. Постоянное изменение: Книга подчеркивает необходимость постоянного изменения и приспособления для успешного функционирования компании. Адизес призывает к активному участию и постоянному обновлению, чтобы организация могла приспособиться к новым условиям и вызовам.
5. Управление разнообразием: Автор подчеркивает важность управления разнообразием внутри организации. Он объясняет, что компании должны уметь эффективно работать с разными типами личностей, стилей работы и культурными особенностями, чтобы достичь гармонии и успеха.
6. Управление изменениями: Книга также обращает внимание на процесс управления изменениями в организации. Адизес предлагает методы и инструменты для успешной реализации изменений и преодоления сопротивления со стороны сотрудников.
Это лишь некоторые из основных идей, Адизес предлагает глубокий анализ и практические рекомендации для организаций, стремящихся к успешному управлению и развитию в разных фазах своего жизненного цикла.
💘1
Книги которые мне очень дороги Теория ограничений Голдрат (Theory of Constraints, TOC) — это методология управления процессами, разработанная израильским физиком и бизнес-консультантом Элияху Голдратом. Она базируется на ряде основных идей, которые помогают организациям достигать высокой эффективности и улучшать свои результаты. Вот основные идеи Теории ограничений:
1. Ограничение (бутылочное горлышко): В любом процессе или системе существует одно или несколько узких мест, называемых ограничениями. Они ограничивают возможность системы достичь высоких показателей эффективности. Концентрируясь на устранении или улучшении этих ограничений, можно существенно повысить производительность всей системы.
2. Управление потоком: TOC сосредотачивается на управлении потоком материалов и информации через систему. Она нацелена на балансировку потока и синхронизацию работы различных компонентов системы с учетом ограничений, чтобы достичь оптимальной производительности.
3. Пять шагов улучшения: TOC предлагает пятишаговую методологию улучшения процессов, которая включает следующие шаги:
- Определение ограничения системы.
- Выравнивание работы системы с ограничением.
- Подчинение всей системы работе ограничения.
- Повышение производительности ограничения.
- Если ограничение было разрешено, повторный анализ системы и повторение процесса.
4. Принцип равномерной загрузки: TOC пропагандирует равномерную загрузку процессов и уровень работы каждого компонента системы, чтобы избежать нерационального накопления запасов и избыточного рабочего наличия на одном этапе.
5. Управление изменениями: TOC подчеркивает важность управления изменениями в организации. Она предлагает использовать системный подход и обеспечивать постепенное внедрение изменений, учитывая потенциальные влияния на ограничения и поток работы.
Теория ограничений Голдрата является мощным инструментом для улучшения производительности и эффективности организаций, позволяя сосредоточиться на ключевых узких местах и выравнивании работы системы вокруг них.
1. Ограничение (бутылочное горлышко): В любом процессе или системе существует одно или несколько узких мест, называемых ограничениями. Они ограничивают возможность системы достичь высоких показателей эффективности. Концентрируясь на устранении или улучшении этих ограничений, можно существенно повысить производительность всей системы.
2. Управление потоком: TOC сосредотачивается на управлении потоком материалов и информации через систему. Она нацелена на балансировку потока и синхронизацию работы различных компонентов системы с учетом ограничений, чтобы достичь оптимальной производительности.
3. Пять шагов улучшения: TOC предлагает пятишаговую методологию улучшения процессов, которая включает следующие шаги:
- Определение ограничения системы.
- Выравнивание работы системы с ограничением.
- Подчинение всей системы работе ограничения.
- Повышение производительности ограничения.
- Если ограничение было разрешено, повторный анализ системы и повторение процесса.
4. Принцип равномерной загрузки: TOC пропагандирует равномерную загрузку процессов и уровень работы каждого компонента системы, чтобы избежать нерационального накопления запасов и избыточного рабочего наличия на одном этапе.
5. Управление изменениями: TOC подчеркивает важность управления изменениями в организации. Она предлагает использовать системный подход и обеспечивать постепенное внедрение изменений, учитывая потенциальные влияния на ограничения и поток работы.
Теория ограничений Голдрата является мощным инструментом для улучшения производительности и эффективности организаций, позволяя сосредоточиться на ключевых узких местах и выравнивании работы системы вокруг них.
🔥5👍1