Какова стратегия в найме сотрудников при приеме на работу и есть ли она в  вашей компании ?
Когда дело касается найма сотрудников, существует несколько распространенных стратегических ошибок, которые могут привести к эпическим провалам. Вот несколько из них:

1. Неподготовленность к процессу найма: Если работодатель не определил четкие требования к кандидатам и не разработал план действий для процесса найма, это может привести к выбору неподходящих кандидатов или длительным задержкам в заполнении вакансии.

2. Недостаточное изучение рынка труда: Если работодатель не изучил текущие тренды и условия рынка труда, то он может недооценить конкуренцию и не предложить конкурентоспособные условия труда. Это может оттолкнуть талантливых кандидатов и привести к проблемам с привлечением высококвалифицированных сотрудников.

3. Несбалансированный подход к собеседованиям: Если в процессе собеседований не задаются конкретные и релевантные вопросы, а также не проводится оценка соответствия навыков и опыта кандидата требованиям вакансии, то вероятность ошибочного выбора кандидата увеличивается.

4. Неправильное оценивание культуры компании: Если работодатель не уделяет должного внимания оценке соответствия кандидата корпоративной культуре и ценностям компании, то новый сотрудник может не вписаться в команду или не соответствовать ожиданиям коллектива.

5. Недостаточная проверка референсов: Пропуск проверки предыдущих мест работы и отзывов о кандидате может привести к принятию неправильного решения при найме. Референсы могут предоставить ценную информацию о профессиональных навыках, личных качествах и предыдущей работе кандидата.

6. Игнорирование командного подхода: Если работодатель не вовлекает в процесс найма ключевых сотрудников, которые будут работать с новым сотрудником, то это может привести к недовольству коллектива, оттоку талантов и плохой командной динамике.

7. Отсутствие ясных коммуникаций: Если работодатель не предоставляет достаточно информации о вакансии, роли и ожиданиях, то кандидаты могут быть сбиты с толку и принять неправильное решение о принятии предложения работы.

Избегайте этих ошибок и уделите должное внимание стратегии найма сотрудников, чтобы повысить вероятность привлечения квалифицированных и подходящих кандидатов на работу.                       Записывайся на ближайший разбор , получишь ответ на свои вопросы. @Alexandre_warszawa

Вот краткое описание пяти типов сотрудников-вредителей:

1. Нарушители порядка: Это сотрудники, которые часто игнорируют правила и процедуры в организации. Они могут нарушать рабочий режим, не соблюдать сроки выполнения задач и создавать беспорядок в рабочей среде.

2. Прокрастинаторы: Это сотрудники, которые откладывают выполнение задач на потом и часто сталкиваются с проблемой отсрочки. Они могут замедлять прогресс проектов и влиять на производительность коллектива.

3. Общительные: Это сотрудники, которые слишком много времени тратят на общение и разговоры с коллегами. Вместо того чтобы сосредоточиться на работе, они могут отвлекать других сотрудников и снижать эффективность работы команды.

4. Мученики: Это сотрудники, которые постоянно жалуются на свою нагрузку и перегрузку работой. Они могут неэффективно использовать свое время и ресурсы, а также перекладывать свои обязанности на других членов команды.

5. Социопаты: Это сотрудники, которые проявляют антиобщественное поведение и не уважают права и интересы других людей. Они могут быть агрессивными, манипулятивными и деструктивными в рабочей среде.

Учитывайте, что это лишь общие характеристики, и реальные сотрудники могут иметь комбинацию этих черт или вести себя по-разному в разных ситуациях.
А в вашей организации ,проводился такой метод оценки персонала, как ассессмент? Записывайся на диагностическую сессию и получи ответы. @Alexandre_warszawa

Эксперт может все. На сколько маркетолог изучил продукт? Как найти правильного маркетолога в  свою команду.Обсуждаем ошибки факапы ,жизненные истории, все что касается продаж, маркетинга с моим другом маркетологом с большой буквы Никитой Смирновым                          Анонс завтрашнего эфира 29 июня который состоится в 13 00  по Мск  будет увлекательно.

Ниже Яркий пример. А перед вами ставили похожие задачи ? Добавь огня если и у вас такое было. https://www.youtube.com/watch?v=8BctbPxfVQ8&t=350s

Хочешь узнать? эксклюзивный канал  продвижения, который работает на 100% слушай наш подкаст о Маркетинге - уверен вы этого не знали.

McKinsey — знак качества в сфере консалтинга.Модель McKinsey 7S представляет собой удобный инструмент анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании, разработанный консалтинговой компанией McKinsey & Company. Он помогает оценить эффективность организации, идентифицировать ее слабые места и определить области для улучшения. Название модели происходит от семи важных элементов, начинающихся на букву "S", которые влияют на эффективность организации.                                        

Вот структура модели McKinsey 7S:

1. Стратегия (Strategy):
   Это цели и планы, которые определяют, как организация достигает своей миссии и обеспечивает конкурентное преимущество. Стратегия определяет выбор бизнес-модели, сегменты рынка, ценностные предложения и другие аспекты, которые организация использует для достижения успеха.

2. Структура (Structure):
   Это организационная структура и распределение власти и ответственности внутри организации. Она определяет, как организация группирует своих сотрудников, команды и функциональные области, а также как принимаются решения и управляется информация.

3. Системы (Systems):
   Это процессы и процедуры, которые организация использует для выполнения работы. Включает в себя операционные процессы, системы управления качеством, системы информационной технологии, системы отчетности и другие системы, которые поддерживают работу организации.

4. Стиль (Style):
   Это лидерство и стиль управления, которые применяются в организации. Он включает в себя методы принятия решений, коммуникацию, мотивацию сотрудников и установление корпоративной культуры. Стиль руководства оказывает значительное влияние на поведение сотрудников и эффективность работы.

5. Персонал (Staff):
   Это люди, которые составляют организацию. Включает в себя компетенции, навыки, опыт и мотивацию сотрудников. Размеры команд и их состав также являются важными аспектами этого элемента модели.

6. Навыки (Skills):
   Это специфические знания и умения, которые требуются для выполн

ения работы в организации. Навыки могут быть техническими, функциональными или лидерскими и должны соответствовать требованиям, вытекающим из стратегии и структуры организации.

7. Ценности  (Superordinate goals):
   Это ценности, убеждения и корпоративная культура организации. Раздражители определяют, что организация считает важным, и формируют основу для принятия решений и поведения сотрудников. Они связывают другие элементы модели вместе и помогают создать единое видение и цель.

Каждый из этих семи элементов взаимосвязан и влияет на другие. Модель McKinsey 7S предполагает, что эффективность организации достигается, когда все семь элементов гармонично взаимодействуют между собой. Анализ и улучшение каждого из этих элементов помогают создать устойчивую и успешную организацию. Хочешь узнать насколько эффективна твоя компания- записывайся на диагностику и мы найдём твои точки роста вместе с экспертами .пиши в директ @Alexandre_warszawa

Основные  шаги, которые   мы с вами сделаем используя модель McKinsey 7S на практике.

№1 — Сбор информации
Первым шагом опишите каждый элемент модели. Старайтесь описывать каждый элемент модели односложно, с использованием кратких фактов, но максимально подробно.

№2 — Анализ противоречий
Вторым шагом проанализируйте все описанные элементы между собой и определите, есть ли противоречия между отдельными элементами, максимально ли он коррелируют между собой и поддерживают друг друга. Начните с анализа основных ценностей: насколько идеально они соотносятся со стратегией, структурой и системой управления. Затем посмотрите на «жесткие» элементы: насколько они соотносятся между собой и не противоречат друг другу? В конце посмотрите на «мягкие» элементы: насколько каждый из «мягких» элементов поддерживает «жесткие» элементы? насколько «мягкие» элементы не противоречат друг другу?

№3 — Идеальная модель
Третьим шагом составьте идеальную модель вашей организации, в которой будут сочетаться все 7 элементов. Этот этап работы с моделью самый длинный и требует рассмотрения множество альтернатив. Для построения идеальной модели, которую вы будете в последствии внедрять используйте путь наименьшего сопротивления, учитывающий текущую структуру и ценности вашей компании. Сначала посмотрите, что можно изменить в «мягких элементах», чтобы они лучше соответствовали «жестким» и основным ценностям компании. Затем поэкспериментируйте с изменением каждого «жесткого» элемента. И только в конце переходите к изменению ключевых ценностей компании.

№4 — План изменений
Четвертым шагом определите, как реорганизовать работу компании и какие ключевые изменения необходимо сделать, чтобы все элементы модели поддерживали и дополняли друг друга, чтобы исключить противоречия, которые тормозят развитие и снижают эффективность работы всей компании. В этом поможет сравнение фактической и идеальной модели между собой.

№5 — Внедрение изменений
Пятым шагом является внедрение запланированных изменений, которые должны улучшить работу компании. В любом процессе реализация проекта является самым сложным и важным этапом. Никакой анализ не сможет улучшить вашу компанию, если не будет воплощен в конкретные действия. Поэтому составьте специальную отдельную группу, которая будет внедрять, следить и контролировать внедрение изменений. Это могут быть сотрудники компании и сторонний персонал.

№6 — Контроль и мониторинг
Последним шестым шагом является контроль проведенной работы и повторное построение модели с анализом каждого из семи элементов. Изменение каждого отдельного элемента несет за собой частичное изменение всех остальных, поэтому важно отслеживать работу всех 7 элементов микросреды компании с определенно регулярностью.                             чек — лист (опросник), представляю по запросу  Пиши: чек лист  @Alexandre_warszawa

Работает ли ваша компания идеально? Сегодня 6 июля в 20:30 по Варшаве приглашаю всех на подкаст на котором мы поговорим о модели 7S консалтинговый компании McKinsey . Ярослав Боженков профессиональный бизнес- аналитик, руководитель департамента управления я изменениями страховой компании номер 1 Rosgosstrakh, fintech lead Microsoft, руководитель аналитики total objects Lloyd’s insurance market, DXC, руководитель проектов технологической трансформации проектов трейдинга Citibank global, BNP paribas, консультант по управленческому учёту и отчётности InBev, Allianz. Обучение бизнес анализу от Ярослава Боженкова https://iamanalyst.ru/school

Когда речь идет о "cusdev", "customer development" Это разработка продукта с учетом потребностей клиента. Это методология, разработанная Стивом Бланком, которая помогает стартапам и компаниям сосредоточиться на поиске и взаимодействии с целевыми клиентами для разработки успешных продуктов.

Вот несколько шагов, которые помогут вам правильно провести процесс customer development:

1. Определите свои гипотезы: Определите ключевые гипотезы о вашем продукте или услуге, такие как проблемы, которые они решают, целевая аудитория и способ коммерциализации. Эти гипотезы будут основой вашего исследования.

2. Поиск клиентов: Найдите потенциальных клиентов, которые соответствуют вашей целевой аудитории. Это может включать проведение интервью, опросов или участие в конференциях и мероприятиях, где собираются ваши потенциальные клиенты.

3. Проведение интервью: Начните проводить интервью с вашими потенциальными клиентами. Задавайте им вопросы о их проблемах, потребностях и ожиданиях от продукта или услуги. Старайтесь быть открытым и внимательно слушать их ответы.

4. Анализ данных: Анализируйте полученные данные и обобщайте общие тенденции и паттерны. Используйте эту информацию для дальнейшего уточнения ваших гипотез и определения основных потребностей клиентов.

5. Проверка гипотез: Используя полученные данные, проверьте свои первоначальные гипотезы. Определите, какие гипотезы были подтверждены, а какие требуют дополнительных исследований или изменений в вашем продукте или бизнес-модели.

6. Итеративный подход: Продолжайте проводить итерации процесса customer development, уточняя свои гипотезы, проверяя их и адаптируя продукт или услугу на основе обратной связи клиентов.

Важно помнить, что процесс customer development требует гибкости и открытости к изменениям. Главная цель - понять и удовлетворить потребности клиентов, и это может потребовать пересмотра и корректировки исходных планов.

Удачи в проведении cusdev!
Хочешь узнать как правильно провести cusdev - записывайся на диагностику и мы найдём твои точки роста вместе с экспертами .пиши сюда: диагностика @Alexandre_warszawa

Как правильно проводить каждый этап ? "cusdev" Процесс "cusdev" включает несколько этапов, каждый из которых играет важную роль в разработке продукта с учетом потребностей клиента. Вот подробное описание каждого этапа и то, как правильно его проводить:

1. Исследование:
- Определите свои гипотезы: Сформулируйте предположения о вашем продукте или услуге, такие как целевая аудитория, проблемы, которые вы решаете, и пути коммерциализации.
- Проведите маркетинговое исследование: Изучите ваш рынок, конкурентов, тренды и потребности клиентов. Используйте это исследование для подтверждения или реорганизации ваших гипотез.
- Разработайте исследовательский план: Определите, как вы будете искать и взаимодействовать с вашей целевой аудиторией, используя методы, такие как интервью, опросы, анализ данных и т.д.

2. Поиск клиентов:
- Идентифицируйте вашу целевую аудиторию: Определите характеристики и параметры вашей идеальной целевой аудитории, чтобы сузить поиск.
- Найдите потенциальных клиентов: Используйте различные источники, такие как социальные сети, профессиональные сообщества, семинары и конференции, чтобы найти людей, которые соответствуют вашей целевой аудитории.
- Установите контакт: Подходите к потенциальным клиентам и предложите им возможность участия в вашем исследовании. Объясните им цели и преимущества участия.

3. Интервью и взаимодействие:
- Подготовка к интервью: Разработайте список вопросов, направленных на выявление проблем, потребностей и желаний клиентов. Убедитесь, что вопросы открытые, и оставьте место для их свободных ответов.
- Проведение интервью: Встречайтесь с клиентами лично, по телефону или используйте онлайн-инструменты для проведения интервью. Старайтесь быть внимательным слушателем, задавайте уточняющие вопросы и фиксируйте ответы.
- Анализ данных: Анализируйте результаты интервью и выделяйте общие тенденции, проблемы и потребности клиентов. Используйте эти данные для дальнейшего уточнения вашего продукта или услуги.

4. Валидация и итерация:
- Проверка гипотез: Сопоставьте результаты интервью и собранные данные с вашими изначальными гипотезами. Определите, какие гипотезы подтвердились, а какие требуют дополнительных исследований или изменений.
- Прототипирование и тестирование: Разработайте прототип продукта или концепцию и представьте ее клиентам для получения обратной связи. Используйте эту обратную связь для дальнейшей итерации и улучшения продукта.
- Повторение процесса: Продолжайте проводить итерации customer development, уточняя гипотезы, проверяя их, взаимодействуя с клиентами и внося изменения в продукт, пока не достигнете соответствия между продуктом и потребностями клиентов.

Помните, что customer development - это итеративный процесс, и каждый этап может потребовать дополнительных итераций и корректировок. Будьте готовы к изменениям и адаптации на основе обратной связи клиентов. Удачи в проведении cusdev!
Цена ошибки может быть велика - правильно провести cusdev - записывайся на диагностику и мы найдём твои точки роста вместе с экспертами .пиши сюда: cusdev @Alexandre_warszawa

Добрый день . Меня зовут Александр Приходько , в бизнесе 25 лет. Успешный опыт построения с нуля и масштабирования 5 компаний: Fashion Retail, Fast Food, Entertainment Industry. Бизнес-Тренер ICU. Эксперт в управлении изменениями в компании. Консалтинг. @Alexandre_warszawa