Личный немного философский контент сегодня тут.

С тех пор как я прочитала про окно джохари, любые мои увлечения это всегда про инсайты. Я вылавливаю мысль и раскручиваю как я могу ее применить в развитии себя и/или бизнеса.
Мысль сегодняшнего дня:
Для того чтобы двигаться дальше, нужно отточить технику на каждом этапе. Если не отточил, то ты можешь проскочить несколько этапов и выехать несколько новых трюков (заработать энную сумму, и тп), но достигнешь потолка, и возникает риск отката назад, хорошо, если только в действиях по обучению.
Но! Серфинг учит тому, что техника должна оттачиваться легко, в расслабленном состоянии, только так она упадет в мышечную память.. потому что только в таком состоянии ты чувствуешь как реагирует твоя доска и волна на твои действия, только так приходится понимание процессов, которое дает возможность прогрессировать дальше и до бесконечности. Так и в жизни, ты можешь читать кучу книг, посещать много обучений, внедрять одну за одной методики, упахиваясь и «зазубривая», но так ты не прочувствуешь процессы, в т.ч. процессы бизнеса.
Так что кайфуйте, расслабляйтесь, оттачивайте технику и прогрессируйте до невероятных вершин🫶

Иногда бывает и так) чтобы найти выход, нужно повернуться на 360 180 градусов. Признавайтесь, бывало такое с задачами?) у меня - да.

Обещала расшифровать о чем этот слайд на выступлении Михаила Гребенюка.
Перед этим был слайд с ровной восходящей линией под углом .. градусов 30. Это трек развития человека, компании, если просто работать. Если не добавлять в свою жизнь/жизнь бизнеса Аномалии.
На этом слайде представлены варианты аномалий, которые могут дать кратный рост.
Я проанализировала свой рост, и поняла, что в своем карьерном пути применяла их все.
Это были и прокачка личности и мышления, когда я раздвигала границы.
Это были и отношения, как с собственником, так и найм команды.
Это и смены конфигураций, и инструменты, и ниширование, и тп.
Причем я бы для себя это взяла как колесо баланса руководителя, чтобы не упускать из фокуса ни одну из Аномалий, периодически отдавая приоритет той или иной.
Помните одну из самых ярких аномалий в своей жизни?
В моей, наверно, это все таки про отношения🤔

Не хочу- не буду.

3 раза в неделю рано утром у меня Английский. И каждое это утро начинается с торгов с собой. Зачем это тебе, тебе это не надо, на работе на надо же это сейчас, для путешествий сойдет, давай поспим и тп.
Каюсь, иногда я поддаюсь уговорам.
Почему такое происходит? Мозг понимает, что сейчас для него будет стресс. Я занимаюсь с нативом, которая вообще не знает русский, значит у меня нет никаких шансов уточнить хоть что-то. Первые уроки у меня болела голова, тк я была в напряжении «а вдруг мне надо будет спросить по-русски, а я не смогу». Шли уроки, недели, а такой потребности не возникает, голова болеть перестала, но торговля еще осталась.
Это защитная реакция организма, тк его цель сохранить себя и энергию. Но для развития нужно проходить стресс, это тренировка для организма, расширение его возможностей.
Такую же аналогию можно провести со спортом. Но в спорте легче, ты там получаешь адреналинчика как конфетку после занятия и убедить себя проще.
Поэтому, когда в следующий раз вы будете стоять перед выбором «быть в потоке и делать то что нравится», или преодолевать и делать «то что считаешь нужным», подумайте, это действительно так или просто защита организма? Если защита, то кто же принимает из вас решение?)
Непопулярная ныне позиция миллениала😎

Я вернулась из отпуска) Возобновляем контент с юмористического ролика. Можно накидать реакций и огонечков, мы с котиками старались.
А если серьезно, как вы относитесь к отпускам? Своим или подчиненным. Для меня отпуск- это хороший способ проверки того как выстроены (или наоборот) процессы. По тому где заваливается, сразу понимаешь, что нужно срочно менять. Когда в процессе и операционке взгляд может замылиться, или ты, не понимая сам этого до конца, собой закрываешь какие-то вещи, которые давно было пора делегировать или выстроить иначе. Так что я считаю, что в отпусках определенно есть профит)
У меня был случай на одном месте работы (если меня от туда читают, привет ;)) когда уход в отпуск руководителя спровоцировал изменение всей структуры направления. Через 2 недели он вернулся по сути в другую систему бизнеса, тк с уходом все стало ломаться. Это было больно, но со временем показало свою эффективность.
А какие у вас были интересные случаи, связанные с отпуском?
Напоминаю про огонечки котикам 😎

Сегодня ровно год как я работаю в Roistat. Это мой первый опыт работы в it-компании спустя более 10 лет стажа в различном производстве. Очень интересный опыт, рада что мне выпала такая возможность. Удалось уже проникнуться айтишной культурой, разлюбила бумагу и все что с ней связано, полюбила созвоны без камеры, вкусила прелести асинхронных координаций и итерационного подхода и много что еще) Обожаю этот симбиоз, когда ты развиваешь компанию, а компания развивает тебя, ты развиваешь команду, но и сам учишься от нее.
Какое самое ценное вложение в себя вы получили на текущем месте работы?)

Всем прекрасной рабочей субботы 🫶

Готова поспорить!!!😈




Что каждый из вас как минимум 1 раз, а кто-то постоянно, в своей компании или в компании где работал сталкивался с ситуацией спора между подразделениями, скрытого или открытого, когда каждый тянет одеяло на себя.
Кто-то сейчас точно сильно вздохнул, вспоминая ожесточенные бои. Я вам скажу, что сам по себе конфликт и противостояние - это нормально и естественно, особенно, когда касается рабочих моментов, а не личной неприязни. Ведь любые ресурсы ограничены, даже у президента и CEO группы компаний Louis Vuitton Moët Hennessy Бернар Арно, самого богатого человека мира.
Типовая ситуация, да, а если спросить руководителей сколько процентов времени у них уходит на решение таких вопросов, цифры будут шокировать. Причем, чем выше должность, тем больше времени. Есть три типовые модели поведения руководителя в решении вопросов:
1️⃣кто первый пришел за тем и правда
2️⃣пока вопрос не раздулся до масштабов катастрофы и обе стороны вопить не стали, я ее не вижу
3️⃣засучаем рукава и разбираем кейс сотрудников
Знакомы? Какой метод предпочитаете вы? Проголосуйте смайликом (❤️-первый способ, 🔥-второй, и 💯-третий). Отвечаем често, анонимно😎Если еще знаете, пишите в комментариях, а в следующем посте я расскажу как предпочитаю решать это вопрос я😈

Итак☺️ в последнем посте
https://t.me/TOPweekdays/59 мы с вами обсуждали, что же делать, если сотрудник приходит с жалобой на другой отдел или предложением по изменению в работе, которое касается двух отделов? Абсолютное большинство, судя по реакциям, засучает рукава и начинает разбирать ситуацию.
Я раньше, признаюсь, делала точно так же, пока не поняла, что таки способом я торможу развитие сотрудников, делаю работу за них, занимаюсь не тем, что принесло бы больше профита компании.
Теперь первый вопрос, который я задаю- а ты обсуждал (а) это с другой стороной?
Если да, почему ко мне пришла только одна сторона? О чем предварительно договорились или не договорились?
Если нет, то почему не решили этот вопрос для начала совместно?
Чаще всего человек даже предварительно не обсуждает те или иные вопросы с кросс функциональными подразделениями, а сразу идет к руководству. Так заложено в нашем менталитете, системе воспитания и тп. Децентрализация прекрасна тем, что нужно развернуть сотрудника сначала обсудить все вопросы на своем уровне и только потом прийти за аппрувом решения. От своих подчиненных я всегда жду в таких случаях одного или нескольких вариантов решения, не важно смогли или не смогли они договориться.
Что мне это дало?
Больше времени на стратегические задачи
Развитие сотрудников
Вовлеченность сотрудников в процессы компании без перекладывания ответственности
Применяете такой способ в работе? Есть эффект? А может наоборот, готовы поделиться неудачным кейсом такого формата

P.S. фото выбрано не случайно) наше сознание выбирает прямой и известный путь движения, но только от нас зависит, какие и где мы проложим рельсы