Диаграмма Исикавы
Она же диаграмма Ишикавы, она же рыбий скелет. Прекрасный инструмент глубинной проработки причин проблемы. Как помним, первым инструментом мы признали проблему и познакомились с ней. Теперь нужно понять что к ней привело.
Для заполнения диаграммы Исикавы:
1. Выберите тему:в голову рыбы впишите проблему и к каким последствиям она приводит.
2. Создайте категории: определите от 4 до 7 направлений, которые влияют на эту проблему. Чем больше категорий, тем более точно вы проработаете свой вопрос, но если будет слишком много, есть риск больших повторов. Так что 4-7.
3. Определите важность и способности: Важность отражает, насколько данная категория важна для цели, а способности показывают, насколько хорошо элементы этой категории выполняют свою функцию.
4. Заполните диаграмму: по каждому направлению начинайте выписывать причины. Очень рекомендую тут комбинировать с методом «5 почему»и делать скелет максимально плотным до мелких косточек. Например, проблема «нет найма», категория «руководители функций». Почему? ОС руководителей функций и hr не совпадает? Почему? Нет единого понимания, хотя есть единый портрет. Почему? Обновился штат руководителей и этот момент не вошел в адаптацию. Почему? И тд.) ответов на каждое почему может быть несколько. Записывайте все и развивайте потом каждую косточку отдельно
А следующий инструмент уже рассказывает что с этим всем делать.
В комментариях добавлю фото примеры. Если нужна помощь в разборе, пишите в комментариях или ЛС.
Она же диаграмма Ишикавы, она же рыбий скелет. Прекрасный инструмент глубинной проработки причин проблемы. Как помним, первым инструментом мы признали проблему и познакомились с ней. Теперь нужно понять что к ней привело.
Для заполнения диаграммы Исикавы:
1. Выберите тему:в голову рыбы впишите проблему и к каким последствиям она приводит.
2. Создайте категории: определите от 4 до 7 направлений, которые влияют на эту проблему. Чем больше категорий, тем более точно вы проработаете свой вопрос, но если будет слишком много, есть риск больших повторов. Так что 4-7.
3. Определите важность и способности: Важность отражает, насколько данная категория важна для цели, а способности показывают, насколько хорошо элементы этой категории выполняют свою функцию.
4. Заполните диаграмму: по каждому направлению начинайте выписывать причины. Очень рекомендую тут комбинировать с методом «5 почему»и делать скелет максимально плотным до мелких косточек. Например, проблема «нет найма», категория «руководители функций». Почему? ОС руководителей функций и hr не совпадает? Почему? Нет единого понимания, хотя есть единый портрет. Почему? Обновился штат руководителей и этот момент не вошел в адаптацию. Почему? И тд.) ответов на каждое почему может быть несколько. Записывайте все и развивайте потом каждую косточку отдельно
А следующий инструмент уже рассказывает что с этим всем делать.
В комментариях добавлю фото примеры. Если нужна помощь в разборе, пишите в комментариях или ЛС.
👍4🔥3
Сегодня была на мероприятии, посвященном ролевым моделям в бизнесе. Для меня тема показалась неоднозначной. Как будто новое название старой орг структуры. Понимаю цель в роли в БП, в АйТи-системах, в проектной деятельности… а делать третий вариант структуры но более детализированный? Как будто это можно реализовать и на функциональной. А вы что думаете?
🤔2❤1
Корпоративить или нет?
Мы вчера отгуляли Мега крутой корпоратив. И это меня натолкнуло на воспоминания, что не всегда и не все с удовольствием или без него ходят на подобные мероприятия, придумывая разные отговорки.
Я считаю, что корпоратив- обязательная часть работы. Это внутрирабочий нетворкинг. Если ты линейный специалист или руководитель среднего звена, то можно наладить коммуникации с коллегами из соседних отделов, обменяться мнением с руководством. По опыту доказано, что при наличии неформальных коммуникаций, вопросы и задачи решаются легче и проще.
Ну, а если вы руководитель топ уровня или собственник, то, во-первых, конечно, вы не отдохнете. Вспомнился недавний подкаст с Гребенюком, где он утверждал, что байдарки с командой - это не отдых, а вот когда ты лежишь сдохший на лежаке у морюшка и жена периодически переворачивает твое сгоревшее тело- это отдых. Мне, как стороннику активного отдыха, это сначала не зашло, а потом.. а потом я как поооонял (с)
На корпоративе нужно тоже отработать, нужно посветить лицом, поговорить с желающими сотрудниками и выслушать их боли, законектить полезных для решения рабочих задач сотрудников между собой.
Согласны? Или корпоратив это все таки про отдых? Ходите на корпоративы и почему? Какие знаете самые интересные отмазки от корпоратива?
Мы вчера отгуляли Мега крутой корпоратив. И это меня натолкнуло на воспоминания, что не всегда и не все с удовольствием или без него ходят на подобные мероприятия, придумывая разные отговорки.
Я считаю, что корпоратив- обязательная часть работы. Это внутрирабочий нетворкинг. Если ты линейный специалист или руководитель среднего звена, то можно наладить коммуникации с коллегами из соседних отделов, обменяться мнением с руководством. По опыту доказано, что при наличии неформальных коммуникаций, вопросы и задачи решаются легче и проще.
Ну, а если вы руководитель топ уровня или собственник, то, во-первых, конечно, вы не отдохнете. Вспомнился недавний подкаст с Гребенюком, где он утверждал, что байдарки с командой - это не отдых, а вот когда ты лежишь сдохший на лежаке у морюшка и жена периодически переворачивает твое сгоревшее тело- это отдых. Мне, как стороннику активного отдыха, это сначала не зашло, а потом.. а потом я как поооонял (с)
На корпоративе нужно тоже отработать, нужно посветить лицом, поговорить с желающими сотрудниками и выслушать их боли, законектить полезных для решения рабочих задач сотрудников между собой.
Согласны? Или корпоратив это все таки про отдых? Ходите на корпоративы и почему? Какие знаете самые интересные отмазки от корпоратива?
🔥11❤3
Сегодня с психологом разбирали волшебные сказки. Это сказки, в которых герой меняется для достижения какой-то цели. В. Пропп выделил даже 31 функцию для написания таких сказок. Важными ее элементами являются, конечно, же главный герой (как правило, с какой-то проблемой, или так себе, среднячок). Антипод или враг, чья главная цель - подсветить герою его теневую сторону. Потеря - то, что смотивирует героя что-то изменить в своей жизни. Помощник и его помощь - это потаенные силы, ведь чтобы получить помощь, нужно что-то преодолеть, изменить в себе. Ну и награда, то, что герой получает в конце. Часто, даже больше чем потерял.
Ничего не напоминает? Любой жизненный рост идет ровно по такому же маршруту..
Давайте поделимся любимыми героями детства из волшебных сказок и черты, которые в них вас привлекают.
У меня это Мулан. Девушка которая, соблюдая чувство долга и любви к родным, осталась сама собой и делала то, что считает нужным и стала героиней для всей страны.
Ничего не напоминает? Любой жизненный рост идет ровно по такому же маршруту..
Давайте поделимся любимыми героями детства из волшебных сказок и черты, которые в них вас привлекают.
У меня это Мулан. Девушка которая, соблюдая чувство долга и любви к родным, осталась сама собой и делала то, что считает нужным и стала героиней для всей страны.
❤6
Любимая диснеевская принцесса (опрос анонимный, вариантов несколько)
Anonymous Poll
11%
Золушка
27%
Русалочка
19%
Рапунцель
35%
Мулан
16%
Жасмин
16%
Белль
3%
Мерида
19%
Покахонтас
0%
Белоснежка
32%
Моана
Руководитель младшего, среднего звена и ТОП-менеджер.. есть ли разница?
Сейчас пока структура находится в доработке, у меня в подчинении есть ребята которые только учатся быть руководителями и делают свои первые шаги и уже уверенные топ-менеджеры. Я сегодня задумалась, ведь все мы когда начинали управлять впервые, было страшно, не понятно, но очень интересно. В следующем посте поделюсь с вами какие качества и почему я качала на каждом уровне управления, и, возможно, поделюсь своими факапами)
А вы помните свои первые шаги в управлении? Какие чувства тогда испытывали? С чего начинали развитие себя как управленца?
Сейчас пока структура находится в доработке, у меня в подчинении есть ребята которые только учатся быть руководителями и делают свои первые шаги и уже уверенные топ-менеджеры. Я сегодня задумалась, ведь все мы когда начинали управлять впервые, было страшно, не понятно, но очень интересно. В следующем посте поделюсь с вами какие качества и почему я качала на каждом уровне управления, и, возможно, поделюсь своими факапами)
А вы помните свои первые шаги в управлении? Какие чувства тогда испытывали? С чего начинали развитие себя как управленца?
👍5❤3👏1
Была сегодня на интереснейшей встрече о перспективах и планах развития робототехники в России. Планы амбициозные, денег планируют много в эту отрасль вливать. Есть о чем задуматься, есть свои но. Соскучилась по запаху краски и треску сварки) Позовите меня на экскурсию на завод)))
👍5💯1
Вчера была на лекции по стоицизму. Из глубин сознания всплывали учения Марка Аврелия, которые нам пытались вложить в неокрепшие умы в аспирантуре. Вложили ровно до момента сдачи канд минимума, пот ом эта информация благополучно покинула мой мозг.
А просто вкладывали скучно. Крутая штука то оказывается, очень мне отзывается, особенно в эпоху популизации восточной философии (про потоки, вайбы, выключение мозга и тп)
Я вот все переживала, что никак не могу этот мозг отключить, даже в медитациях, наверно я какая-то поломанная. Спасибо стоикам, не поломанная, нормально все, он не отключается, максимум - переключается.
Очень близки основные постулаты стоицизма, прям структурировались ощущения и появился четкий чек-лист перепроверки.
Зацепили практики, они практичные, не волшебные, поклонники потоковой психологии скажут, что приземленные.
Но есть в этой философии и что-то фаталистическое и про принятие. Логос всегда прав, мир всегда справедлив. Даже если в моменте кажется, что это не так.
А вы в потоке, в моменте, в ресурсе или еще где-то?)
А просто вкладывали скучно. Крутая штука то оказывается, очень мне отзывается, особенно в эпоху популизации восточной философии (про потоки, вайбы, выключение мозга и тп)
Я вот все переживала, что никак не могу этот мозг отключить, даже в медитациях, наверно я какая-то поломанная. Спасибо стоикам, не поломанная, нормально все, он не отключается, максимум - переключается.
Очень близки основные постулаты стоицизма, прям структурировались ощущения и появился четкий чек-лист перепроверки.
Зацепили практики, они практичные, не волшебные, поклонники потоковой психологии скажут, что приземленные.
Но есть в этой философии и что-то фаталистическое и про принятие. Логос всегда прав, мир всегда справедлив. Даже если в моменте кажется, что это не так.
А вы в потоке, в моменте, в ресурсе или еще где-то?)
🔥7👍3