Дайджест новостей
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить⬇️
📌 Госдума отменила штрафы за несдачу нулевых деклараций
Госдума в третьем чтении приняла закон, освобождающий бизнес от штрафа в 1000 рублей за несвоевременную сдачу нулевых налоговых деклараций — когда доходов или налоговой базы не было. Сдавать отчетность все равно придется: без декларации через 20 рабочих дней после истечения срока заблокируют счета, закон вступит в силу после одобрения Совфедом и подписания президентом.
📌 Каждый четвертый работодатель планирует сократить 10% сотрудников до конца года
Четверть российских работодателей, включая крупные компании как Газпром и РЖД, намерены сократить до 10% персонала до конца 2026 года из-за охлаждения экономики, роста издержек и высоких ставок, показал опрос Российско-германской внешнеторговой палаты. Под угрозой прежде всего младший персонал и сотрудники с рутинными задачами, которых заменит ИИ.
📌 За авторизацию через иностранные сервисы сайтам грозят штрафы до 700 тысяч рублей
Госдума приняла закон, обязывающий российские сайты регистрировать пользователей только через телефон, Госуслуги или отечественные биометрические системы. Штрафы для компаний составят от 500 тысяч до 700 тысяч рублей, за повторные нарушения — вдвое больше.
📌 Почти половина работодателей пытается вернуть бывших сотрудников
За последний год 48% российских компаний предпринимали попытки вернуть бывших сотрудников — против 32% в 2025 году, показал опрос SuperJob. В 67% случаев удалось вернуть нескольких человек, а главные аргументы: достойная зарплата, дружный коллектив, удобный график или новая должность.
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить
Госдума в третьем чтении приняла закон, освобождающий бизнес от штрафа в 1000 рублей за несвоевременную сдачу нулевых налоговых деклараций — когда доходов или налоговой базы не было. Сдавать отчетность все равно придется: без декларации через 20 рабочих дней после истечения срока заблокируют счета, закон вступит в силу после одобрения Совфедом и подписания президентом.
Четверть российских работодателей, включая крупные компании как Газпром и РЖД, намерены сократить до 10% персонала до конца 2026 года из-за охлаждения экономики, роста издержек и высоких ставок, показал опрос Российско-германской внешнеторговой палаты. Под угрозой прежде всего младший персонал и сотрудники с рутинными задачами, которых заменит ИИ.
Госдума приняла закон, обязывающий российские сайты регистрировать пользователей только через телефон, Госуслуги или отечественные биометрические системы. Штрафы для компаний составят от 500 тысяч до 700 тысяч рублей, за повторные нарушения — вдвое больше.
За последний год 48% российских компаний предпринимали попытки вернуть бывших сотрудников — против 32% в 2025 году, показал опрос SuperJob. В 67% случаев удалось вернуть нескольких человек, а главные аргументы: достойная зарплата, дружный коллектив, удобный график или новая должность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📈Что получает компания от участия ее руководителей в ТОП-1000
Обычно об участии в рейтинге думают как о личном решении менеджера. Но для компаний тоже есть плюсы!
✅Репутация на рынке. Когда руководители компании попадают в федеральный рейтинг, это становится сигналом для партнеров, клиентов и инвесторов.
✅HR-бренд. Сильные управленцы выбирают компании, где их уровень понимают и ценят. Участие сотрудников в рейтинге такого масштаба — аргумент при найме и инструмент удержания ценных сотрудников.
✅Видимость в медиа. Рейтинг ежегодно публикуется на страницах газеты «Коммерсантъ». Это федеральная площадка, которую читают те, кто принимает решения в бизнесе.
✅Нематериальная мотивация. Участие в рейтинге дает руководителям то, что сложно закрыть деньгами: внешнее признание, новый круг общения и ощущение профессионального роста.
Прием заявок закрывается завтра. Не забудьте подать ее, чтобы принять участие! ⬇️
Обычно об участии в рейтинге думают как о личном решении менеджера. Но для компаний тоже есть плюсы!
✅Репутация на рынке. Когда руководители компании попадают в федеральный рейтинг, это становится сигналом для партнеров, клиентов и инвесторов.
✅HR-бренд. Сильные управленцы выбирают компании, где их уровень понимают и ценят. Участие сотрудников в рейтинге такого масштаба — аргумент при найме и инструмент удержания ценных сотрудников.
✅Видимость в медиа. Рейтинг ежегодно публикуется на страницах газеты «Коммерсантъ». Это федеральная площадка, которую читают те, кто принимает решения в бизнесе.
✅Нематериальная мотивация. Участие в рейтинге дает руководителям то, что сложно закрыть деньгами: внешнее признание, новый круг общения и ощущение профессионального роста.
Прием заявок закрывается завтра. Не забудьте подать ее, чтобы принять участие! ⬇️
Почему одни компании привлекают лучших сотрудников, а другие нет
💰 Вы тратите бюджет на подбор, а сильные кандидаты всё равно уходят к конкурентам. В чём причина?
18 июня в Москве Ассоциация менеджеров проводит панельную дискуссию о бренде работодателя.
HR-директора и топ-менеджеры ВТБ, Альфа-Банка, Мегафона, СИБУРа, X5 Group и эксперты HeadHunter разберут:
- какие подходы реально работают для привлечения и удержания сильных специалистов,
-как репутация компании влияет на бизнес-показатели
- что отличает работодателей, в которые хотят попасть.
💬Формат: открытая дискуссия, где практики из разных отраслей делятся тем, что работает у них.
Участие бесплатно по предварительной регистрации ⬇️
💰 Вы тратите бюджет на подбор, а сильные кандидаты всё равно уходят к конкурентам. В чём причина?
18 июня в Москве Ассоциация менеджеров проводит панельную дискуссию о бренде работодателя.
HR-директора и топ-менеджеры ВТБ, Альфа-Банка, Мегафона, СИБУРа, X5 Group и эксперты HeadHunter разберут:
- какие подходы реально работают для привлечения и удержания сильных специалистов,
-как репутация компании влияет на бизнес-показатели
- что отличает работодателей, в которые хотят попасть.
💬Формат: открытая дискуссия, где практики из разных отраслей делятся тем, что работает у них.
Участие бесплатно по предварительной регистрации ⬇️
🤝Как выигрывать переговоры: принципы Джима Кэмпа
Умение договариваться на своих условиях — один из ключевых навыков руководителя. Джим Кэмп подготовил 100 000 переговорщиков в 500 крупных компаниях, включая подразделение ФБР по кризисным переговорам.
Кэмп предлагает шесть принципов, которые меняют логику переговоров⬇️
1️⃣ Не показывайте нужду. Переговорщик в состоянии нужды соглашается на любые условия. Замените внутреннюю установку: не «мне нужна эта сделка», а «я хочу заключить её, но могу обойтись без неё». Это меняет позицию с уязвимой на сильную.
2️⃣ Говорите «нет» первыми. Твёрдый отказ от первого предложения убирает эмоции и переводит разговор в предметное русло. Право на «нет» есть у обеих сторон, и это можно обозначить в начале встречи.
3️⃣ Найдите боль оппонента. За каждым предложением стоит реальная проблема. Задавайте открытые вопросы: что, как, почему, зачем. Тот, кто понимает боль противника, контролирует переговоры.
4️⃣ Обозначьте все условия заранее. Возможные риски, ограничения, прошлые конфликты лучше назвать в начале разговора. Это защищает от неожиданных срывов в финале.
5️⃣ Следите за бюджетом переговоров. Бюджет — это время, энергия, деньги и эмоции обеих сторон. Цель переговорщика: увеличивать затраты оппонента и минимизировать свои.
6️⃣ Сосредоточьтесь на процессе. Результат зависит от обеих сторон и форс-мажоров. Контролировать можно только собственные действия и слова в конкретный момент.
Переговоры заканчиваются контрактом только формально. По существу они продолжаются на всём протяжении сделки.
Умение договариваться на своих условиях — один из ключевых навыков руководителя. Джим Кэмп подготовил 100 000 переговорщиков в 500 крупных компаниях, включая подразделение ФБР по кризисным переговорам.
Его главный тезис: компромисс — путь к провалу, потому что более опытный переговорщик всегда добьётся своего под видом взаимных уступок.
Кэмп предлагает шесть принципов, которые меняют логику переговоров
Переговоры заканчиваются контрактом только формально. По существу они продолжаются на всём протяжении сделки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему сильный руководитель становится главным тормозом своей компании
Есть руководители, без которых буквально ничего не происходит. Команда ждёт их решений, их одобрения, их участия в каждом значимом вопросе.
🤨На первый взгляд это выглядит как высокий авторитет. По факту это ловушка, в которую чаще всего попадают именно сильные и опытные управленцы.
Логика «я сделаю сам, потому что так надёжнее» работает на ранних стадиях. Но со временем команда привыкает передавать сложные решения наверх, а руководитель привыкает их принимать. Компетентность сотрудников перестаёт развиваться.
Руководитель оказывается перегружен операционкой именно тогда, когда бизнесу нужна его стратегическая голова.
Три механизма, которые создают зависимость:
🌟 Сотрудник делает её по-своему, руководитель переделывает сам.
🌟 Сотрудник получает чёткий сигнал: лучше подождать указаний.
🌟 Одобрение требуется на каждом шаге.
У сотрудников не остаётся пространства для собственного поиска решений.
Что меняет ситуацию:
💎 Разделить решения по уровню критичности и сделать это разграничение явным для команды.
💎 Изменить формат взаимодействия: просить сотрудников приходить с вариантами решений, а не с вопросами.
💎 Дать право на ошибку в контролируемых условиях. Именно ошибка, разобранная вместе, даёт реальный рост.
Настоящее изменение происходит, когда руководитель инвестирует в способность команды справляться самостоятельно. Когда он перестаёт быть центром всех решений, скорость роста бизнеса меняется — он больше не ограничен пропускной способностью одного человека.
Есть руководители, без которых буквально ничего не происходит. Команда ждёт их решений, их одобрения, их участия в каждом значимом вопросе.
🤨На первый взгляд это выглядит как высокий авторитет. По факту это ловушка, в которую чаще всего попадают именно сильные и опытные управленцы.
Логика «я сделаю сам, потому что так надёжнее» работает на ранних стадиях. Но со временем команда привыкает передавать сложные решения наверх, а руководитель привыкает их принимать. Компетентность сотрудников перестаёт развиваться.
Руководитель оказывается перегружен операционкой именно тогда, когда бизнесу нужна его стратегическая голова.
Три механизма, которые создают зависимость:
У сотрудников не остаётся пространства для собственного поиска решений.
Что меняет ситуацию:
Настоящее изменение происходит, когда руководитель инвестирует в способность команды справляться самостоятельно. Когда он перестаёт быть центром всех решений, скорость роста бизнеса меняется — он больше не ограничен пропускной способностью одного человека.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как защитить PR-бюджет перед советом директоров
💰Бюджеты на коммуникации и рекламу снова под давлением. Финансовый директор требует понятных цифр и прямой связи с выручкой, а в отчётах по-прежнему охваты, тональность и количество публикаций.
❗️Разрыв между тем, что измеряет PR, и тем, что хочет видеть финансовый блок, становится главной проблемой для коммуникационных команд.
В 2026 году выигрывают те, кто умеет говорить о коммуникациях на управленческом языке. Команды, которые связывают PR с бизнес-результатами, получают бюджет и реальное влияние на развитие компании.
Именно об этом пойдёт речь на заседании Комитета по СМИ и информационной политике Ассоциации менеджеров 25 июня.
На закрытой дискуссии разберём:
✅какие метрики воспринимает финансовый блок и почему метрики вроде AVE перестали работать как аргумент
✅обсудим, как выстроить систему, которая связывает коммуникации с бизнес-результатами по цепочке репутация — лояльность — выручка
✅что уже используют ведущие компании: внутренние дашборды, share of voice, brand search share.
Участники уйдут с конкретным набором метрик для диалога с CFO, пониманием, как пересчитать охваты в бизнес-логику, и контактами коллег-практиков, которые уже решают эту задачу.
Для участия нужно зарегистрироваться
💰Бюджеты на коммуникации и рекламу снова под давлением. Финансовый директор требует понятных цифр и прямой связи с выручкой, а в отчётах по-прежнему охваты, тональность и количество публикаций.
❗️Разрыв между тем, что измеряет PR, и тем, что хочет видеть финансовый блок, становится главной проблемой для коммуникационных команд.
В 2026 году выигрывают те, кто умеет говорить о коммуникациях на управленческом языке. Команды, которые связывают PR с бизнес-результатами, получают бюджет и реальное влияние на развитие компании.
Именно об этом пойдёт речь на заседании Комитета по СМИ и информационной политике Ассоциации менеджеров 25 июня.
На закрытой дискуссии разберём:
✅какие метрики воспринимает финансовый блок и почему метрики вроде AVE перестали работать как аргумент
✅обсудим, как выстроить систему, которая связывает коммуникации с бизнес-результатами по цепочке репутация — лояльность — выручка
✅что уже используют ведущие компании: внутренние дашборды, share of voice, brand search share.
Участники уйдут с конкретным набором метрик для диалога с CFO, пониманием, как пересчитать охваты в бизнес-логику, и контактами коллег-практиков, которые уже решают эту задачу.
Для участия нужно зарегистрироваться
Как уволить сотрудника и сохранить с ним хорошие отношения
В начале 2026 года треть компаний сократили штат. Кризис заканчивается, и потребность в кадрах возвращается — а это значит, что способ расстаться с сотрудником сегодня напрямую влияет на возможность работать с ним завтра.
🫂 Уволенный сотрудник может вернуться как подрядчик, партнёр или клиент. А может написать о компании в соцсетях так, что это ударит по репутации и найму. Оставшиеся в команде смотрят на то, как руководитель обращается с теми, кого увольняет, и делают выводы о собственной безопасности.
Семь шагов экологичного увольнения:
🌟 Давать честную обратную связь в процессе работы, а не копить претензии до момента расставания.
🌟 Сотрудник, которого увольняют без предупреждения, воспринимает это как несправедливость.
🌟 Начать разговор с предупреждения о плохой новости и сделать паузу, чтобы человек мог подготовиться.
🌟 Сообщить решение чётко и без долгой подводки. Размытые формулировки дают ложную надежду и затягивают стресс для обеих сторон.
🌟 Выразить эмпатию. Увольнение — это отказ, и человеку важно услышать, что это решение давалось непросто.
🌟 Обсудить отработку и передачу дел спокойно, при необходимости — на отдельной встрече.
🌟 Объяснить оставшимся сотрудникам логику произошедшего. Команда всё равно будет обсуждать уход — лучше, чтобы она получила информацию от руководителя, а не домысливала сама.
🌟 Поддерживать отношения после увольнения. Бывшие сотрудники возвращаются в компании, становятся клиентами и рекомендуют работодателя другим.
Три ошибки, которые стоят репутации:
❌Увольнять слишком жёстко или давать ложную надежду.
❌Затягивать с решением из-за прошлых заслуг сотрудника.
❌Критиковать человека в момент увольнения — обратная связь должна была прозвучать раньше.
Расставание с сотрудником — это часть управленческой репутации руководителя. И она формируется не в моменты найма, а именно в такие моменты.
В начале 2026 года треть компаний сократили штат. Кризис заканчивается, и потребность в кадрах возвращается — а это значит, что способ расстаться с сотрудником сегодня напрямую влияет на возможность работать с ним завтра.
Семь шагов экологичного увольнения:
Три ошибки, которые стоят репутации:
❌Увольнять слишком жёстко или давать ложную надежду.
❌Затягивать с решением из-за прошлых заслуг сотрудника.
❌Критиковать человека в момент увольнения — обратная связь должна была прозвучать раньше.
Расставание с сотрудником — это часть управленческой репутации руководителя. И она формируется не в моменты найма, а именно в такие моменты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дайджест новостей
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить⬇️
🌟 Малый бизнес теряет 2,25 млрд рублей в год из-за пропущенных звонков
Чаще всего звонки пропускают, когда сотрудники заняты другими клиентами или владелец бизнеса сам принимает звонки и не справляется с нагрузкой — в итоге клиенты уходят к конкурентам.
🌟 Долги бизнеса и граждан перед бюджетом выросли на треть
Задолженность перед бюджетом достигла рекордных 4 трлн рублей к апрелю 2026 года — почти 2 трлн составляет недоимка по налогам и взносам, остальное пени и штрафы. Главная причина — сложное финансовое положение бизнеса: предприниматели в первую очередь платят зарплаты и поддерживают работу, откладывая расчеты с бюджетом, при этом накопленные пени и штрафы могут в какой-то момент сделать долг необслуживаемым.
🌟 Корпоративное мошенничество зафиксировали в 35% российских компаний
Доля компаний, столкнувшихся с корпоративным мошенничеством, выросла с 28% в 2022 году до 35% сегодня, показал опрос «Актион Финансы». В 88% случаев речь идет о воровстве сотрудников, при этом лишь 18% руководителей обращаются в полицию — большинство боятся репутационного ущерба и не верят в результат.
🌟 67% российских компаний работают с самозанятыми
Две трети российских компаний привлекают самозанятых, причем почти треть из них увеличили количество таких исполнителей за последний год, показало исследование платформы «Консоль».
Чаще всего самозанятых используют как временное решение при кадровом дефиците или для узкоспециализированных задач, при этом 28% компаний опасаются проверок и юридических рисков при оформлении выплат.
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить
Чаще всего звонки пропускают, когда сотрудники заняты другими клиентами или владелец бизнеса сам принимает звонки и не справляется с нагрузкой — в итоге клиенты уходят к конкурентам.
Задолженность перед бюджетом достигла рекордных 4 трлн рублей к апрелю 2026 года — почти 2 трлн составляет недоимка по налогам и взносам, остальное пени и штрафы. Главная причина — сложное финансовое положение бизнеса: предприниматели в первую очередь платят зарплаты и поддерживают работу, откладывая расчеты с бюджетом, при этом накопленные пени и штрафы могут в какой-то момент сделать долг необслуживаемым.
Доля компаний, столкнувшихся с корпоративным мошенничеством, выросла с 28% в 2022 году до 35% сегодня, показал опрос «Актион Финансы». В 88% случаев речь идет о воровстве сотрудников, при этом лишь 18% руководителей обращаются в полицию — большинство боятся репутационного ущерба и не верят в результат.
Две трети российских компаний привлекают самозанятых, причем почти треть из них увеличили количество таких исполнителей за последний год, показало исследование платформы «Консоль».
Чаще всего самозанятых используют как временное решение при кадровом дефиците или для узкоспециализированных задач, при этом 28% компаний опасаются проверок и юридических рисков при оформлении выплат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Четыре поколения в одной команде: преимущество или проблема
В России укрепляется тренд на найм сотрудников старше 50 лет. В результате в одной команде всё чаще работают представители сразу четырёх поколений.
Только 7,5% команд состоят из сотрудников одного поколения. В большинстве компаний работают люди разных возрастов, причём почти в половине таких коллективов преобладают сотрудники от 31 до 45 лет.
⚡️ Главное преимущество одновозрастной команды, по мнению почти 79% предпринимателей, — простота коммуникации. Но у такого подхода есть очевидные ограничения: у 52,6% опрошенных случались ситуации, когда одинаковый возраст сотрудников мешал работе с клиентами разных поколений. У каждого пятого это происходило регулярно.
👶 Молодые команды быстро адаптируются к новым инструментам и легко принимают изменения. Но им не хватает опыта для оценки рисков и понимания ошибок, которые уже совершались раньше. Текучесть в таких командах выше, а накопленные знания уходят вместе с сотрудниками.
🤝 Разновозрастные команды дают другое качество работы. 57% предпринимателей считают главным преимуществом таких коллективов возможность совмещать опыт и свежие идеи. Более взрослые сотрудники распознают паттерны и предотвращают ошибки, на исправление которых ушли бы недели. Молодые быстрее осваивают новые технологии и готовы экспериментировать.
🔴 Критически относятся к смешанным по возрасту командам только 8% руководителей: они отмечают конфликты и более медленное принятие решений.
Разный возраст сотрудников сам по себе не гарантирует результата. Важно, умеет ли руководитель находить баланс между людьми и ставить каждого на своё место.
В России укрепляется тренд на найм сотрудников старше 50 лет. В результате в одной команде всё чаще работают представители сразу четырёх поколений.
Только 7,5% команд состоят из сотрудников одного поколения. В большинстве компаний работают люди разных возрастов, причём почти в половине таких коллективов преобладают сотрудники от 31 до 45 лет.
⚡️ Главное преимущество одновозрастной команды, по мнению почти 79% предпринимателей, — простота коммуникации. Но у такого подхода есть очевидные ограничения: у 52,6% опрошенных случались ситуации, когда одинаковый возраст сотрудников мешал работе с клиентами разных поколений. У каждого пятого это происходило регулярно.
👶 Молодые команды быстро адаптируются к новым инструментам и легко принимают изменения. Но им не хватает опыта для оценки рисков и понимания ошибок, которые уже совершались раньше. Текучесть в таких командах выше, а накопленные знания уходят вместе с сотрудниками.
🤝 Разновозрастные команды дают другое качество работы. 57% предпринимателей считают главным преимуществом таких коллективов возможность совмещать опыт и свежие идеи. Более взрослые сотрудники распознают паттерны и предотвращают ошибки, на исправление которых ушли бы недели. Молодые быстрее осваивают новые технологии и готовы экспериментировать.
🔴 Критически относятся к смешанным по возрасту командам только 8% руководителей: они отмечают конфликты и более медленное принятие решений.
Разный возраст сотрудников сам по себе не гарантирует результата. Важно, умеет ли руководитель находить баланс между людьми и ставить каждого на своё место.
Космические странники или дикие ковбои — кто мы на самом деле?
Требования партнёров и банков ужесточаются, крупные заказчики запрашивают нефинансовые отчёты, регуляторная нагрузка растёт. При этом чёткого понимания, с чего начать и как выстроить устойчивые направления внутри компании, у большинства до сих пор нет.
🌎Природный капитал, климатическое донорство, единицы природы — использовать или сберегать? Что реально мешает бизнесу становиться экологичнее, даже когда желание есть?
💬Об этом говорили люди, которые формируют повестку устойчивого развития в России:
➖Константин Абрамов (ВЦИОМ),
➖Ирина Бахтина (ЭН+),
➖Юлия Мазанова (Металлоинвест),
➖Елена Мякотникова (Торгово-промышленная палата РФ),
➖Галина Секиринская (ПСБ), ➖Аркадий Тишков (Институт географии РАН)
➖Владимир Чупров («Земля касается каждого»).
Запись пленарной сессии можно посмотреть бесплатно и составить собственное мнение, прежде чем встретиться с этими же людьми лично.
📌 Ведь 1 октября форум «Дело в людях» пройдёт снова уже с новой программой, кейсами и возможностью выстроить нужные связи лично.
Обязательно посмотрите запись пленарной сессии с форума «Дело в людях» 2025⬇️
Требования партнёров и банков ужесточаются, крупные заказчики запрашивают нефинансовые отчёты, регуляторная нагрузка растёт. При этом чёткого понимания, с чего начать и как выстроить устойчивые направления внутри компании, у большинства до сих пор нет.
🌎Природный капитал, климатическое донорство, единицы природы — использовать или сберегать? Что реально мешает бизнесу становиться экологичнее, даже когда желание есть?
💬Об этом говорили люди, которые формируют повестку устойчивого развития в России:
➖Константин Абрамов (ВЦИОМ),
➖Ирина Бахтина (ЭН+),
➖Юлия Мазанова (Металлоинвест),
➖Елена Мякотникова (Торгово-промышленная палата РФ),
➖Галина Секиринская (ПСБ), ➖Аркадий Тишков (Институт географии РАН)
➖Владимир Чупров («Земля касается каждого»).
Запись пленарной сессии можно посмотреть бесплатно и составить собственное мнение, прежде чем встретиться с этими же людьми лично.
📌 Ведь 1 октября форум «Дело в людях» пройдёт снова уже с новой программой, кейсами и возможностью выстроить нужные связи лично.
Обязательно посмотрите запись пленарной сессии с форума «Дело в людях» 2025⬇️
❤🔥1👍1
Дайджест новостей
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить⬇️
🌟 С 7 июля сайтам грозят штрафы до 700 тысяч рублей за авторизацию через иностранные сервисы
Президент подписал закон, запрещающий российским сайтам регистрировать пользователей через иностранные сервисы — разрешены только телефон, Госуслуги и отечественные биометрические системы. Штрафы для компаний составят от 500 тысяч до 700 тысяч рублей, за повторные нарушения — вдвое больше, аналогичные санкции грозят за использование рекомендательных технологий без согласия пользователя.
🌟 Доля компаний, считающих кадровый голод главной проблемой, упала вдвое
За год доля работодателей, считающих нехватку кадров главным вызовом, сократилась с 76% до 41%, при этом акцент сместился с количества сотрудников на их качество, показало исследование «Экопси». Стоимость привлечения кандидатов за год выросла вдвое, каждая третья компания не может позволить себе нужных специалистов, а число работодателей, планирующих сократить HR-расходы, выросло почти в пять раз — с 7% до 33%.
🌟 Минтруд назвал россиян 40-45 лет самой производительной группой на рынке труда
Министр труда Антон Котяков заявил, что россияне 40-45 лет стали самой производительной и одной из наиболее востребованных возрастных групп на рынке труда. Причина — демографические тренды: численность этой возрастной когорты сокращается, что делает таких специалистов особенно ценными для работодателей.
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить
Президент подписал закон, запрещающий российским сайтам регистрировать пользователей через иностранные сервисы — разрешены только телефон, Госуслуги и отечественные биометрические системы. Штрафы для компаний составят от 500 тысяч до 700 тысяч рублей, за повторные нарушения — вдвое больше, аналогичные санкции грозят за использование рекомендательных технологий без согласия пользователя.
За год доля работодателей, считающих нехватку кадров главным вызовом, сократилась с 76% до 41%, при этом акцент сместился с количества сотрудников на их качество, показало исследование «Экопси». Стоимость привлечения кандидатов за год выросла вдвое, каждая третья компания не может позволить себе нужных специалистов, а число работодателей, планирующих сократить HR-расходы, выросло почти в пять раз — с 7% до 33%.
Министр труда Антон Котяков заявил, что россияне 40-45 лет стали самой производительной и одной из наиболее востребованных возрастных групп на рынке труда. Причина — демографические тренды: численность этой возрастной когорты сокращается, что делает таких специалистов особенно ценными для работодателей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Куда топ-менеджеру сходить в июле: подборка мероприятий
📌 Ассоциации менеджеров
7 июля | Заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям
Тема: трансформация бизнеса через механизмы корпоративного управления — от оптимизации структуры владения до приобретения предбанкротных компаний. Разберём, как управлять правовыми рисками в ходе изменений и какой опыт уже накопили другие компании.
🔴 Зарегистрироваться
📌 9 июля | Экспертная сессия: Как попасть в алгоритмы ИИ
Совместное мероприятие с ГигаЧатом и Росэлторг. ИИ меняет логику поиска, а большинство контент-стратегий ещё не адаптировались. На живых кейсах разберём, как устроены алгоритмы ИИ-поиска, какие ошибки допускают PR-команды и как адаптировать контент-стратегию под новые правила.
🔴 Зарегистрироваться
📌 14 июля | Вебинар: Тренды устойчивого развития
Обсуждение шорт-листа конкурса «Дело в людях». Поделимся аналитикой заявок: кто задает тон, что потеряло актуальность, какие практики бизнес только начал осваивать и что самое неожиданное увидело жюри в 2026 году.
🔴 Зарегистрироваться
📌 28 июля | Деловое ток-шоу «Это не для публикации»
Ко Дню PR-специалиста запускаем новый формат. В гостях — редакторы и руководители отделов крупнейших российских СМИ. Без регламента и официальных докладов: только честный разговор о том, что сломалось в отношениях редакций и пиарщиков. Вопросы задают участники. Завершаем фуршетом. Количество мест ограничено.
🔴 Зарегистрироваться
Следите за анонсами в календаре на сайте Ассоциации менеджеров
7 июля | Заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям
Тема: трансформация бизнеса через механизмы корпоративного управления — от оптимизации структуры владения до приобретения предбанкротных компаний. Разберём, как управлять правовыми рисками в ходе изменений и какой опыт уже накопили другие компании.
Совместное мероприятие с ГигаЧатом и Росэлторг. ИИ меняет логику поиска, а большинство контент-стратегий ещё не адаптировались. На живых кейсах разберём, как устроены алгоритмы ИИ-поиска, какие ошибки допускают PR-команды и как адаптировать контент-стратегию под новые правила.
Обсуждение шорт-листа конкурса «Дело в людях». Поделимся аналитикой заявок: кто задает тон, что потеряло актуальность, какие практики бизнес только начал осваивать и что самое неожиданное увидело жюри в 2026 году.
Ко Дню PR-специалиста запускаем новый формат. В гостях — редакторы и руководители отделов крупнейших российских СМИ. Без регламента и официальных докладов: только честный разговор о том, что сломалось в отношениях редакций и пиарщиков. Вопросы задают участники. Завершаем фуршетом. Количество мест ограничено.
Следите за анонсами в календаре на сайте Ассоциации менеджеров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4 тренда устойчивого развития, которые задают правила игры в 2026
8 июля выйдет шорт-лист XIX Всероссийского конкурса «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее». А 14 июля мы разберем его на вебинаре — и расскажем, что на самом деле стоит за списком компаний.
За почти 2️⃣0️⃣ лет в конкурсе приняли участие более 8️⃣0️⃣0️⃣ компаний среднего и крупного бизнеса.
Каждый шорт-лист — это срез повестки устойчивого развития в стране: кто задает тон, какие практики набирают силу, а какие уже устарели.
На вебинаре мы разберем:
✅Картину заявок: статистику по номинациям и географии
✅Вектор изменений: что потеряло актуальность, а что выстрелило по сравнению с прошлым годом
✅Новые горизонты: практики, которые бизнес только начинает осваивать
✅Инсайты жюри: самые неожиданные кейсы и закономерности шорт-листа 2026
📈Для вас мы представим собственную аналитику организаторов конкурса и живой разбор проектов от членов жюри — людей, которые своими глазами видели все заявки и знают, что реально отличает сильный проект от формальной отчетности об устойчивом развитии.
🌎 Если вы формируете устойчивую стратегию компании, готовите отчетность или просто хотите понимать, куда движется российская повестка устойчивого развития — это час, который сэкономит вам месяцы чтения аналитики.
📅 14 июля
🎙 Модератор — Елена Емельянова, руководитель направления устойчивого развития
👥 Спикеры — самые активные члены жюри конкурса
💰 Участие бесплатное, по регистрации
Регистрируйтесь и узнайте о трендах устойчивого развития первыми⬇️
8 июля выйдет шорт-лист XIX Всероссийского конкурса «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее». А 14 июля мы разберем его на вебинаре — и расскажем, что на самом деле стоит за списком компаний.
За почти 2️⃣0️⃣ лет в конкурсе приняли участие более 8️⃣0️⃣0️⃣ компаний среднего и крупного бизнеса.
Каждый шорт-лист — это срез повестки устойчивого развития в стране: кто задает тон, какие практики набирают силу, а какие уже устарели.
На вебинаре мы разберем:
✅Картину заявок: статистику по номинациям и географии
✅Вектор изменений: что потеряло актуальность, а что выстрелило по сравнению с прошлым годом
✅Новые горизонты: практики, которые бизнес только начинает осваивать
✅Инсайты жюри: самые неожиданные кейсы и закономерности шорт-листа 2026
📈Для вас мы представим собственную аналитику организаторов конкурса и живой разбор проектов от членов жюри — людей, которые своими глазами видели все заявки и знают, что реально отличает сильный проект от формальной отчетности об устойчивом развитии.
🌎 Если вы формируете устойчивую стратегию компании, готовите отчетность или просто хотите понимать, куда движется российская повестка устойчивого развития — это час, который сэкономит вам месяцы чтения аналитики.
📅 14 июля
🎙 Модератор — Елена Емельянова, руководитель направления устойчивого развития
👥 Спикеры — самые активные члены жюри конкурса
💰 Участие бесплатное, по регистрации
Регистрируйтесь и узнайте о трендах устойчивого развития первыми⬇️
⚠️ Повысили оклад одному сотруднику? Проверьте, не нарушаете ли вы закон
Руководители часто хотят поощрить сильного сотрудника повышением оклада. Но здесь есть юридическая ловушка, о которой знают не все.
По ТК РФ оклад закреплён за должностью, а не за конкретным человеком. Подняли оклад менеджера по продажам с 80 000 до 100 000 — такую зарплату должны получать все сотрудники на этой должности. Минтруд ссылается на ст. 22 ТК РФ: работодатель обязан обеспечивать равную оплату за труд равной ценности.
Выборочное повышение оклада трудовая инспекция может расценить как дискриминацию:
🔸 штраф для компаний — 30 000–50 000 ₽
🔸 для руководителей и ИП — 1 000–5 000 ₽
🔸 за повторное нарушение — строже
⭐️ Как поощрить одного сотрудника без рисков
Премии и персональные надбавки. Их размер можно привязать к квалификации, сложности задач, объёму работы или KPI — это законный способ платить одному сотруднику больше, чем коллегам на той же должности.
А вот с индексацией зарплат из-за инфляции так не получится: повышать нужно всем без исключения, иначе инспекция снова может усмотреть дискриминацию.
Руководители часто хотят поощрить сильного сотрудника повышением оклада. Но здесь есть юридическая ловушка, о которой знают не все.
По ТК РФ оклад закреплён за должностью, а не за конкретным человеком. Подняли оклад менеджера по продажам с 80 000 до 100 000 — такую зарплату должны получать все сотрудники на этой должности. Минтруд ссылается на ст. 22 ТК РФ: работодатель обязан обеспечивать равную оплату за труд равной ценности.
Выборочное повышение оклада трудовая инспекция может расценить как дискриминацию:
🔸 штраф для компаний — 30 000–50 000 ₽
🔸 для руководителей и ИП — 1 000–5 000 ₽
🔸 за повторное нарушение — строже
⭐️ Как поощрить одного сотрудника без рисков
Премии и персональные надбавки. Их размер можно привязать к квалификации, сложности задач, объёму работы или KPI — это законный способ платить одному сотруднику больше, чем коллегам на той же должности.
А вот с индексацией зарплат из-за инфляции так не получится: повышать нужно всем без исключения, иначе инспекция снова может усмотреть дискриминацию.
Дайджест новостей
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить⬇️
💎 Госдума приняла закон об электронной почте на Госуслугах для юридически значимых писем
Почта России создаст электронную почтовую систему на Госуслугах для обмена юридически значимыми сообщениями между гражданами, компаниями и госорганами — письмо считается доставленным, если адресат зашел в личный кабинет в течение семи дней. Компании и ИП будут платить абонентскую плату за почтовый ящик, бумажные письма от госорганов смогут доставлять только отделения Почты России, положения для бизнеса вступят в силу с 1 сентября 2027 года.
💎 Россияне назвали зарплату мечты
Средняя желаемая зарплата россиян составляет 184 тысячи рублей, каждый пятый хочет зарабатывать более 300 тысяч, показал опрос 10 тысяч человек от Авито Работы. Четверть готовы сменить работу или переехать ради трехкратного роста дохода, однако реально ищут работу в другой сфере лишь 11% — большинство пока только раздумывают о переменах.
💎 Роструд: увольнять за открытое резюме на сайте работы нельзя
Роструд разъяснил, что открытый профиль на сайте по поиску работы не является основанием для увольнения, а угрозы со стороны работодателя можно обжаловать в трудовой инспекции, прокуратуре или суде. Расстаться с сотрудником, который добросовестно выполняет обязанности, работодатель не вправе — независимо от того, рассматривает ли тот новые предложения о работе.
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить
Почта России создаст электронную почтовую систему на Госуслугах для обмена юридически значимыми сообщениями между гражданами, компаниями и госорганами — письмо считается доставленным, если адресат зашел в личный кабинет в течение семи дней. Компании и ИП будут платить абонентскую плату за почтовый ящик, бумажные письма от госорганов смогут доставлять только отделения Почты России, положения для бизнеса вступят в силу с 1 сентября 2027 года.
Средняя желаемая зарплата россиян составляет 184 тысячи рублей, каждый пятый хочет зарабатывать более 300 тысяч, показал опрос 10 тысяч человек от Авито Работы. Четверть готовы сменить работу или переехать ради трехкратного роста дохода, однако реально ищут работу в другой сфере лишь 11% — большинство пока только раздумывают о переменах.
Роструд разъяснил, что открытый профиль на сайте по поиску работы не является основанием для увольнения, а угрозы со стороны работодателя можно обжаловать в трудовой инспекции, прокуратуре или суде. Расстаться с сотрудником, который добросовестно выполняет обязанности, работодатель не вправе — независимо от того, рассматривает ли тот новые предложения о работе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как сохранить клиентов в эпоху блокировок
За пять дней отключения мобильного интернета предприниматели Москвы теряют от 3 до 5 млрд рублей. Регионы живут в таком режиме почти ежедневно. Сайты вне белых списков теряют до 80% аудитории. Вот что можно сделать бизнесу прямо сейчас.
✅ Настройте CRM и соберите базу контактов
При ограничениях побеждает самый доступный бренд. CRM позволяет аккумулировать контакты клиентов со всех площадок и оставаться на связи через те каналы, которые работают. Если сайт недоступен, оповестите клиентов через базу заранее, не ждите, когда они столкнутся с проблемой сами.
✅ Переведите аудиторию в сервисы из белых списков
ВКонтакте, Макс, 2ГИС, Яндекс Карты — всё это работает в любых условиях. При переходе аудитории с одной платформы на другую теряется до 30%, поэтому предложите людям бонус или промокод за подписку на новой площадке.
✅ Размещайте контент на нескольких платформах одновременно
Разделите маркетинговый бюджет: половину направьте на площадки, где хотите пересмотреть подход, четверть на новые инструменты, оставшуюся четверть на то, что уже доказало эффективность у других. Дзен, VK Video, Одноклассники входят в белые списки и набирают аудиторию.
✅ Снимайте короткие вертикальные видео
Среди аудитории 12-44 лет ежедневный охват онлайн-видео превышает 70%. Короткие форматы работают на любой платформе. Рекламные бюджеты выросли вдвое, а нативный контент и UGC-ролики дают сопоставимый эффект за меньшие деньги.
✅ Развивайте SEO
Поисковая выдача Яндекса работает при любых ограничениях мобильного интернета. Сайт с хорошим SEO остаётся видимым даже тогда, когда другие каналы недоступны.
За пять дней отключения мобильного интернета предприниматели Москвы теряют от 3 до 5 млрд рублей. Регионы живут в таком режиме почти ежедневно. Сайты вне белых списков теряют до 80% аудитории. Вот что можно сделать бизнесу прямо сейчас.
При ограничениях побеждает самый доступный бренд. CRM позволяет аккумулировать контакты клиентов со всех площадок и оставаться на связи через те каналы, которые работают. Если сайт недоступен, оповестите клиентов через базу заранее, не ждите, когда они столкнутся с проблемой сами.
ВКонтакте, Макс, 2ГИС, Яндекс Карты — всё это работает в любых условиях. При переходе аудитории с одной платформы на другую теряется до 30%, поэтому предложите людям бонус или промокод за подписку на новой площадке.
Разделите маркетинговый бюджет: половину направьте на площадки, где хотите пересмотреть подход, четверть на новые инструменты, оставшуюся четверть на то, что уже доказало эффективность у других. Дзен, VK Video, Одноклассники входят в белые списки и набирают аудиторию.
Среди аудитории 12-44 лет ежедневный охват онлайн-видео превышает 70%. Короткие форматы работают на любой платформе. Рекламные бюджеты выросли вдвое, а нативный контент и UGC-ролики дают сопоставимый эффект за меньшие деньги.
Поисковая выдача Яндекса работает при любых ограничениях мобильного интернета. Сайт с хорошим SEO остаётся видимым даже тогда, когда другие каналы недоступны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дайджест новостей
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить⬇️
💎 Путин поручил упростить смену налоговых режимов для бизнеса
Владимир Путин поручил правительству разработать механизм для упрощения перехода между формами предпринимательства и налоговыми режимами с помощью платформенных технологий. Первые предложения должны появиться к октябрю 2026 года, ответственные — премьер Михаил Мишустин и глава ВЭБ.РФ Игорь Шувалов.
💎 В России стало меньше вакансий, но искать сотрудников пока не торопятся
С 2024 по 2026 год количество вакансий сократилось почти на треть, а число резюме выросло в полтора раза, однако работодатели по-прежнему испытывают трудности с подбором персонала, показало исследование SuperJob.
Главная причина — перекос между спросом и предложением: на вакансии для новичков претендуют опытные специалисты, не готовые работать за начальные оклады, а в промышленности 40% резюме приходится на позиции, которых всего 1% от всех вакансий.
💎 Новосибирская область ввела режим повышенной готовности из-за дефицита топлива
Власти Новосибирской области рекомендовали компаниям перевести сотрудников на удаленку и ограничить передвижение на личных автомобилях из-за сложной ситуации с топливом — режим повышенной готовности введен с 8 июля до особого распоряжения. По данным РБК, меры контроля продажи топлива уже затронули около 80 регионов России.
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить
Владимир Путин поручил правительству разработать механизм для упрощения перехода между формами предпринимательства и налоговыми режимами с помощью платформенных технологий. Первые предложения должны появиться к октябрю 2026 года, ответственные — премьер Михаил Мишустин и глава ВЭБ.РФ Игорь Шувалов.
С 2024 по 2026 год количество вакансий сократилось почти на треть, а число резюме выросло в полтора раза, однако работодатели по-прежнему испытывают трудности с подбором персонала, показало исследование SuperJob.
Главная причина — перекос между спросом и предложением: на вакансии для новичков претендуют опытные специалисты, не готовые работать за начальные оклады, а в промышленности 40% резюме приходится на позиции, которых всего 1% от всех вакансий.
Власти Новосибирской области рекомендовали компаниям перевести сотрудников на удаленку и ограничить передвижение на личных автомобилях из-за сложной ситуации с топливом — режим повышенной готовности введен с 8 июля до особого распоряжения. По данным РБК, меры контроля продажи топлива уже затронули около 80 регионов России.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему аналитическое мышление стало главным навыком руководителя
🤖С приходом ИИ требования к скорости обработки информации выросли многократно. Руководитель, который умеет анализировать данные, видеть причинно-следственные связи и прогнозировать развитие ситуации, принимает решения быстрее и точнее.
Аналитическое мышление позволяет разбирать проблему на составные части, находить главное в большом объёме данных и выбирать оптимальное решение. Например, при падении продаж оно помогает понять причину: сезонность, активность конкурентов, изменение рынка или неактуальность продукта — и только потом выбирать ответные шаги.
Как развить аналитическое мышление:
✅ Шахматы и логические игры помогают быстро оценивать варианты развития событий и принимать решения в условиях неопределённости.
✅ Чтение с последующим анализом развивает привычку задавать вопросы: почему это произошло, что стало причиной, как можно было поступить иначе.
✅ Моделирование сценариев тренирует умение действовать в разных условиях. Полезно придумывать ситуации с ограниченным бюджетом, сжатыми сроками или нехваткой ресурсов и думать, какое решение окажется оптимальным.
✅ Участие в дискуссиях развивает способность обосновывать свою точку зрения и выявлять логические ошибки в чужих аргументах.
✅ Ретроспектива после решения любой задачи позволяет понять, можно ли было справиться иначе и что получилось не так хорошо, как могло бы. Письменный формат делает мыслительный процесс нагляднее.
Чем выше уровень аналитических способностей, тем лучше для бизнеса и карьеры, особенно сейчас, когда данных становится всё больше, а времени на их обработку всё меньше.
🤖С приходом ИИ требования к скорости обработки информации выросли многократно. Руководитель, который умеет анализировать данные, видеть причинно-следственные связи и прогнозировать развитие ситуации, принимает решения быстрее и точнее.
Аналитическое мышление позволяет разбирать проблему на составные части, находить главное в большом объёме данных и выбирать оптимальное решение. Например, при падении продаж оно помогает понять причину: сезонность, активность конкурентов, изменение рынка или неактуальность продукта — и только потом выбирать ответные шаги.
Как развить аналитическое мышление:
Аналитическое мышление развивает каждый человек. Теория о том, что оно доступно только технарям с активным левым полушарием, не имеет строгих научных доказательств. Оба полушария всегда работают вместе.
Чем выше уровень аналитических способностей, тем лучше для бизнеса и карьеры, особенно сейчас, когда данных становится всё больше, а времени на их обработку всё меньше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дайджест новостей
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить⬇️
💎 За какие посты в соцсетях могут законно уволить
Работодатель вправе уволить сотрудника за публикацию в соцсетях только если тот раскрыл коммерческую тайну, персональные данные коллег или другую охраняемую законом информацию, пояснил юрист SuperJob. Обычное высказывание мнения без разглашения конфиденциальных данных основанием для увольнения не является — такое решение можно оспорить даже если запрет прописан во внутренних документах компании.
💎 ФНС втрое увеличила число заявлений о банкротстве компаний за год
Доля налоговой службы среди инициаторов банкротств выросла с 15% до 23%, а число заявлений ФНС в арбитражные суды увеличилось втрое — с 2 до почти 7 тысяч, показали данные Федресурса. Эксперты предупреждают, что усиление налогового контроля на фоне дорогих кредитов и слабого спроса ударит не только по компаниям с серыми схемами, но и по тем, у кого просто закончился запас прочности.
💎 Штрафы за несдачу нулевых деклараций отменили задним числом
С 26 июня 2026 года бизнес освобожден от штрафов за непредставление нулевых налоговых деклараций, причем закон действует задним числом — ранее выписанные, но не уплаченные штрафы аннулируются. Сдавать отчетность все равно необходимо: без декларации через 20 рабочих дней заблокируют счета.
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить
Работодатель вправе уволить сотрудника за публикацию в соцсетях только если тот раскрыл коммерческую тайну, персональные данные коллег или другую охраняемую законом информацию, пояснил юрист SuperJob. Обычное высказывание мнения без разглашения конфиденциальных данных основанием для увольнения не является — такое решение можно оспорить даже если запрет прописан во внутренних документах компании.
Доля налоговой службы среди инициаторов банкротств выросла с 15% до 23%, а число заявлений ФНС в арбитражные суды увеличилось втрое — с 2 до почти 7 тысяч, показали данные Федресурса. Эксперты предупреждают, что усиление налогового контроля на фоне дорогих кредитов и слабого спроса ударит не только по компаниям с серыми схемами, но и по тем, у кого просто закончился запас прочности.
С 26 июня 2026 года бизнес освобожден от штрафов за непредставление нулевых налоговых деклараций, причем закон действует задним числом — ранее выписанные, но не уплаченные штрафы аннулируются. Сдавать отчетность все равно необходимо: без декларации через 20 рабочих дней заблокируют счета.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продажи обещают клиентам сроки, которые невозможно выполнить. Производство жалуется на невыполнимые заказы. Логистика узнает о проблеме последней. Пока отделы выясняют отношения, компания теряет клиентов и деньги.
По данным исследования Kantar, компании с интегрированными кросс-функциональными командами в 2,2 раза чаще закрывают потребности клиентов и в 1,8 раза чаще обгоняют конкурентов.
Кросс-функциональная команда — это группа специалистов из разных подразделений, которые совместно работают над одной целью. Не над отчетом, а над конкретной измеримой задачей: вывести продукт на рынок с определенной маржинальностью до установленной даты.
Скорость реакции растет — решения принимаются внутри команды, без бесконечных согласований с вышестоящим руководством.
Издержки снижаются на 15-25% за счет устранения двойной работы и переделок. Сильные сотрудники получают удовольствие от результата вместо участия во внутренней политике.
Пять шагов для внедрения
Еженедельные встречи команды должны занимать не более 30 минут и отвечать на три вопроса: что сделали вчера, что делаем сегодня, что мешает прямо сейчас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дайджест новостей
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить⬇️
🌟 Мошенники покупают легальный бизнес с хорошей репутацией, чтобы обманывать предпринимателей
Эксперты Т-Банка раскрыли новую схему: злоумышленники покупают действующие ООО с чистой историей и хорошими оборотами, меняют руководство и учредителей, затем предлагают лжепоставки товаров по ценам ниже рыночных с полной предоплатой. Схема опасна тем, что компания при проверке через сервисы контрагентов выглядит благонадежной. Т-Банк уже предотвратил одну такую кражу на 33 млн рублей, выявив подозрительную смену собственников и нетипичный скачок оборотов.
🌟 Половина компаний закупает топливо впрок на фоне топливного дефицита
Около половины российских компаний начали закупать бензин впрок из-за рисков нехватки топлива: машины простаивают в очередях, сроки доставки срываются, а издержки выросли у 70% компаний на 20% и более. Сильнее всего кризис ударил по логистике, где на топливо приходится до 40% расходов. Компании объединяют заказы и перестраивают маршруты, но полностью компенсировать рост затрат не удается.
🌟 Суд признал законным увольнение за загрузку корпоративных документов в DeepSeek
Московский суд встал на сторону работодателя в деле о сотруднице, которая загружала служебные документы из защищенной корпоративной системы в китайскую нейросеть DeepSeek — это признали разглашением коммерческой тайны. В «золотом парашюте» сотруднице также отказали из-за систематического невыполнения планов продаж.
🌟 Путин подписал закон о создании электронной почты на Госуслугах
Почта России создаст электронную систему юридически значимых сообщений на Госуслугах. Письмо считается доставленным, если адресат зашел в личный кабинет в течение семи дней, компании и ИП будут платить абонентскую плату за почтовый ящик. Бумажные письма от госорганов смогут доставлять только отделения Почты России, положения для бизнеса вступят в силу с 1 сентября 2027 года.
Собрали новости недели, которые вы могли пропустить
Эксперты Т-Банка раскрыли новую схему: злоумышленники покупают действующие ООО с чистой историей и хорошими оборотами, меняют руководство и учредителей, затем предлагают лжепоставки товаров по ценам ниже рыночных с полной предоплатой. Схема опасна тем, что компания при проверке через сервисы контрагентов выглядит благонадежной. Т-Банк уже предотвратил одну такую кражу на 33 млн рублей, выявив подозрительную смену собственников и нетипичный скачок оборотов.
Около половины российских компаний начали закупать бензин впрок из-за рисков нехватки топлива: машины простаивают в очередях, сроки доставки срываются, а издержки выросли у 70% компаний на 20% и более. Сильнее всего кризис ударил по логистике, где на топливо приходится до 40% расходов. Компании объединяют заказы и перестраивают маршруты, но полностью компенсировать рост затрат не удается.
Московский суд встал на сторону работодателя в деле о сотруднице, которая загружала служебные документы из защищенной корпоративной системы в китайскую нейросеть DeepSeek — это признали разглашением коммерческой тайны. В «золотом парашюте» сотруднице также отказали из-за систематического невыполнения планов продаж.
Почта России создаст электронную систему юридически значимых сообщений на Госуслугах. Письмо считается доставленным, если адресат зашел в личный кабинет в течение семи дней, компании и ИП будут платить абонентскую плату за почтовый ящик. Бумажные письма от госорганов смогут доставлять только отделения Почты России, положения для бизнеса вступят в силу с 1 сентября 2027 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM