Всем привет!

Меня зовут Мария Волкова и я консультант по развитию вашей организации.

На моем канале вы узнаете, как масштабировать бизнес через слаженную работу вашей команды.

Для кого мой канал:

✔️ Для предпринимателей, которые хотят кратно вырасти и понимают, что для этого нужны помощники.
✔️ Для владельцев бизнеса, которые хотят уйти от рутины "операционки" и больше времени отдавать творчеству стратегии своего дела.
✔️ Для бизнесменов, уставших устранять все сложности работы компании в одиночку и желающих передать часть задач другим лицам.
✔️Для руководителей организаций любой формы собственности, нуждающихся в оптимизации структуры и налаживании операционных процессов.

Своим клиентам я помогаю:

🔼 Устранить хаос и бардак в делах, привести всё в состояние полного порядка.
🔼 Определиться с позиционированием продукта на рынке, улучшить положение компании.
🔼 Обеспечить быстрый кратный рост прибыли.
🔼 Увеличить заявки и превратить их в продажи.
🔼 Наладить эффективное производство, оптимизировать бизнес-процессы, что также будет увеличивать доход бизнеса.

А самое главное, я помогаю передать этот механизм в руки надёжной команды.

Какие полезности ждут вас на моём канале:

📈 Здесь я буду рассказывать о проверенных мной и моими клиентами способах решений различных проблем в бизнесе.
📈 Буду давать полезные шаблоны и инструкции, а также  приглашать гостей - практиков для обмена опытом.

✔️ Хотите проанализировать ваш бизнес и получить консультацию, пишите @wolf_mariia.

Работая с корпоративной командой топов, возникла тема агрессии. ☄️☄️☄️

Как живет агрессия в команде и организации? И что происходит, если ее подавлять? 🔽🔽🔽

Если запрещать агрессию в команде, то она будет искать пути проявления в скрытых формах, например, в обесценивании («снижай свои потребности и амбиции»), в жалобах на нарушение границ («мне плохо, когда ты расширяешься, будь меньше и удобнее») и др.

Требования измениться – это привычная форма выражения скрытой агрессии в межличностном взаимодействии, т.е. агрессия направлена на человека, а не на форму взаимодействия. Вместо того, чтоб обсудить, как нам хотелось бы оценивать результаты работы или принимать обратную связь, или вести переговоры о ресурсах, мы привыкаем критиковать и осуждать конкретных коллег.

Агрессия есть всегда. В коллективе (команде или семье) мы всегда стремимся к безопасности, доступу к статусу и ресурсам. Это стремление создает условия для конкуренции.

Искусственно создать условия «без конкуренции» невозможно. Скорее важно обсуждать конкуренцию и создавать нормы урегулирования спорных вопросов, где у людей будет право голоса. Это будет снижать агрессивное поведение в коллективе.

Случаются в командах руководители - миротворцы, которые говорят: «Ну вы что, мы же культурные люди, мы что будем спорить о такой ерунде?» и уводят разговор в другую сторону. Миротворец «сбежал от своей травмы» (конфликта), но уровень напряжения в команде остался, и где он взорвется сложно прогнозировать.

👀 Что с этим делать?

🔼 Если вы руководитель, то честно ответить себе на вопрос: «Везде ли я справедлив(а) и могу открыто аргументировать свои решения?» Если да, то создать условия для обсуждения с группой сложных моментов и выражения агрессии (т.е. стать контейнером).

🔼 Второе, ориентировать коллег смещать фокус своего недовольства с человека на форму взаимодействия, т.к. человека сложно изменить, а попросить изменить форму взаимодействия с вами можно попробовать.

⌛ Обсуждение взаимодействия дает ресурс для сотрудничества и конструктивного диалога, а человеческое остается в безопасности, а, значит, такое обсуждение не порождает циклически новую агрессию.

#Коммуникации #Персонал #Руководитель #Работники

💡 В индивидуальном коучинге руководители часто говорят, что не могут выстраивать открытые отношения со своей командой: «Если быть слишком открытым, то сотрудники сядут на шею».

В нашем сознании переплетены понятия человеческих отношений и дружбы, руководителя и диктатора, лидера и вождя. Не умея выстроить границы взаимодействия на работе, выбор падает в сторону защиты от людей. Это ведет к потере доступа к информации - к статусной слепоте. 👀

Реальность организации в глазах руководителя искажается, решения становятся неэффективными. 💥
Эмоциональная закрытость играет роль защиты от нарушения границ.
Что это за границы?

🔼 В первую очередь руководители охраняют границы своих ПОЛНОМОЧИЙ. Страх, что «мне перестанут подчиняться», приводит к «раздутому эго», т.е. большей эгоцентричности и неготовности услышать голоса окружающих, которые трактуются как неподчинение.

Задача руководителя найти баланс между человеческим общением, где чувства и эмоции играют основную роль, и ролевыми задачами и полномочиями. Для этого важно вспомнить, что есть такая сущность как ЗАДАЧА.

Если разделить в сознании людей полномочия и задачу, то появляется больше ясности, для чего нужны полномочия.

Например, руководитель, который конфликтует с коллегами по поводу:
✔️ своих прав принятия решений и подписания каких-то бумаг или
✔️ управления бюджетами, или
✔️ доступа к данным или коллегиальным органам (границы полномочий), проигрывает перед тем руководителем, который борется и конфликтует:

✔️ за сроки по задачам,
✔️ за качество материалов,
✔️ за ускорение процессов по обслуживанию клиентов (границы задач).

Организация с большей готовностью отдает полномочия тем, кто «тянет» задачу.
Задачи и полномочия взаимосвязаны. А разграничение в сознании руководителей этих понятий приводит к тому, что полномочия передаются под задачи, а следовательно, они вторичны.

Когда задача для всех в приоритете, а роли и полномочия прозрачны, то человеческое общение перестает быть опасным для руководителя, оно просто сопровождает деловое взаимодействие. И тогда появляется место для чувств и эмоций в организации, а значит организация «оживает» и вовлекает людей в общее дело.

🥇🔝

#Руководитель #Персонал #Работники

⭐️ Запрос клиента на расстановку может касаться любых сфер жизни: как внешних событий и ситуаций, так и внутренних переживаний - сомнений, разнообразных чувств и эмоций.

Бизнес-расстановщик смотрит на причины проблем клиента и способы их решения с точки зрения системы, в которую включен человек. Ею может быть семья, служебный коллектив, определенная общность людей, в которую он вовлечен, вплоть до больших социальных групп. Внутренний мир человека тоже можно рассматривать как систему.

В теории метода дается четкое определение понятия системы и формулируются действующие в ней законы, открытые Б. Хеллингером.
Идея метода состоит в том, что раз жизненная или внутренняя ситуация не решается, то причиной могут быть нарушения законов системы. ⚙️

Эти процессы бессознательные, человек порой и не подозревает о «неправильности» происходящего.
В расстановке подобные нарушения проявляются и корректируются в том объеме, насколько это возможно в данный момент. И таким образом в системе клиента появляется движение в сторону решения проблемы.

✉️ @wolf_mariia ✉️

#Расстановки

«Нет у меня для Вас других писателей!» – сказал товарищ Сталин.

🆒 Председатель Комитета по делам искусств Храпченко, чтобы показать вождю, как мучается он с этими писателями, поэтами и прочими «творческими личностями», стал докладывать, какие они склочники, завистники, как постоянно чего-то требуют, как всем недовольны, на что Сталин отчеканил:

– Идите и работайте, нет у меня для Вас других писателей!

Очень показательный пример, так как у руководителя (особенно работающего в государственной структуре) тоже другой команды нет.

Руководители вынуждены уметь работать с любой командой, другой просто нет.

Но с сильной командой конечно работать приятнее и ничто не мешает нам эту команду растить.

⚙️ Исторически так вышло, что на рынке очень мало толковых Генеральных директоров, прямо говоря их практически нет.

📈 Менеджеры по продажам идут в Комерческих директоров, маркетологи идут в Директоров по маркетингу или выходят на аутсорс, производственники идут в Технических директоров.

А в Генерального директора/руководителя кто идет?

🌐 Руководитель - это отдельная должность, в которую может вырасти любой, но этому любому придется сильно поменяться.

Генеральный директор/руководитель - это профессиональный модератор. 💬

В небольших, только становящихся командах, роль модератора группы как правило ставят HR-у.

Через бизнес-расстановку руководитель организации любой формы собственности имеет возможность увидеть скрытую динамику в коллективе, выявить серых кардиналов и суетологов, понять, кто «мутит воду», а на кого можно сделать ставку.


#руководитель #персонал #работники

🆕 Иногда одна мысль меняет фокус и весь твой день складывается по-другому.

От того как мы мыслим - зависит вся наша жизнь.

Менять мышление - это самый дорогой навык в мире!

Почему работа с мышлением является самой важной, когда мы хотим выйти на новый уровень жизни - больше зарабатывать, встретить идеального партнера, обрести уверенность, стать яркой личностью.
Потому что, оставаясь в старых стратегиях и сценариях - ты никогда не достигнешь новых результатов!

Потому что всегда работает простая формула.

‼️ Мысли - Эмоции - Действия - РЕЗУЛЬТАТ. ‼️

Сменить фокус с минуса на плюс - увидеть новые стратегии, освободиться от негативных эмоций, внедрить новые действия и тогда легко и просто ты начнешь получать новые результаты. 📈

Это главная формула мышления успешного человека. 📈



Поэтому лайфхаки дня в потоке.

☄️ Всегда переводим Проблему в Задачу.

☄️ Смещаем фокус с «минуса» на «плюс».

☄️ Идем в новые действия. Всегда!

Именно поэтому богатые и успешные люди всегда делают новые действия, особенно там где страшно. Именно поэтому - это зона роста.


Это кстати одна из моих суперсил - помогать преодолевать страхи и идти в новое. Со мной запускаются процессы, которые люди не могли сдвинуть годами. И это кайф быть частью таких кардинальных трансформаций. 💞💞

💞

#Руководитель #Мотивация #Мышление

Видео: капибары идут по своим делам. 🗓

Мне это очень напомнило состояние мыслей в голове у человека 💬после расстановки. 💥

Это реально так! 💯

📌 Почему важно менять мышление. 🔝

#Мышление #Мотивация

Про расстановки 👆👆👆

😉😉😉
😊😊😉😊😉😉😊😊😊😉
😊😊😉
😊😊😊😊😉😉😊😉😊😉
😉😊😊😉😊😊❓

Наша боль в том, что, с одной стороны мы хотим узнать о себе что-то новое, а с другой - именно это новое невозможно допустить.

Потому что эта незнакомая часть нас запечатана некой болью.
Чтоб сделать квантовый скачок надо открыться изменениям и тому новому, что может проникнуть внутрь.
Но любое новое знание, проникающее внутрь извне, - прямая угроза нашим привычным представлениям о себе.
О себе хочется узнавать только хорошее, что соответствует этим представлениям, этим хорошим (или даже идеальным) образам.
Узнавать нелицеприятную правду страшно, больно и стыдно. Но это точка кратного роста.
Узнавать себя и не слепнуть от ранящего знания - иногда кажется это просто невозможно без проводника, того кто укроет ваши чувства и не позволит стыду и гневу вас разрушить, будет наблюдать вашу пересборку смыслов, ваш рост, взлет, научит любить новое в себе.

Поэтому когда нас бесит какой-то человек, он подсвечивает нам нашу ненастоящесть, где мы одели маски и сбились со своего пути, человек подсвечивает дверь внутрь нас, в которую важно зайти.

Встречая тех, кто нас бесит встречаемся со своим раненым внутренним ребенком и он
бесится, так как не может быть собой в ненависти на тех, кому вы передали власть над своей жизнью,
он хочет все крушить так как вы замещаете ему поступить так, как хотите, вы притворяетесь хорошей/хорошим, чтоб вас одобрили.


#Мышление #Мотивация

📌 «Мама, папа, посмотрите ...» 📣

Как часто вы показывали что-то родителю, чтоб заслужить принятие, одобрение, возможно тепло и ласку и видели их пустой взгляд? Не важно что это было: рисунок, лепка из пластилина, платье для куклы..

От того как на это обычно реагировала мама будет зависеть как всю жизнь вы будете воспринимать реакции на вас и на свои творения, насколько ценным и важным вы будете считать себя и то что вы делаете, от того как на это реагировал папа, определит сколько денег за это вы возьмете и как вы это упакуете и будете продавать. 💥

И если в детстве папа НЕ СМОТРЕЛ, не восхищался, мама окидывала холодным взглядом, смотрела сквозь, потому что видела в вас отражение своей боли и проецировала на вас то, какой ей нельзя было быть - вы будете неосознанно в контакте с социумом идти за голосом своей детской боли, искать аплодисменты людей, искать их признание, вместо того, чтоб делать то, для чего создан/создана и упаковывать себя и свои услуги красиво, продавать это дорого, считать себя ценной/ценным. 💸


#Ценность #Деньги

⁉️ Что есть у живых и чего нет у умерших❓


У живых есть ВРЕМЯ‼️

И то, на что живые тратят свое время или ведет их к их судьбе и проявленности, деньгам, радости или уводит дальше от своей жизни и люди тратят свое время на судьбы других людей.
Нам кажется что время есть всегда, но это огромная ошибка. Пока вы не живете свою судьбу у вас нет контакта с Временем, оно не служит вам, а вы не служите жизни и не проявляетесь в том, для чего предназначены.
Есть одно невероятно глубокое, разворачивающее в свою судьбу упражнение.

Возьмите веревочку или тонкий пояс за два конца, левый символизирует ваше рождение, а правый - смерть. Это ваше жизненное время! И посмотрите где на веревочке приблизительно ваш сегодняшний возраст.
Потом снова возьмите в руки веревочку, только левая рука уже держит ее не в начале, а в том месте, где вы сегодня, а правая по прежнему держит момент, когда ваше время остановится навсегда.
И просто молча посмотрите на этот отрезок.
Смотрите и почувствуйте тот отрезок времени который остался. И спросите себя на что вы хотите потратить это время?

После этого сделайте глубокий поклон жизни и скажите ей: «спасибо, что даешь время. Оно только мое и с этого момента только я принимаю решение на что его дальше тратить».
Поверьте, если вы его сделаете глубоко и с душой, вы получите невероятные откровения какой важный шаг вам надо сделать прямо сейчас, чтоб начать проявляться в том, для чего вы предназначены, чтоб служить жизни и живым, чтоб жизнь давала на это время.

#Мотивация

‼️ Одна из самых главных проблем бизнесмена – это высокий уровень стресса.

Решая стратегические и оперативные задачи, человек чувствует ответственность за свои решения, которые влияют не только на ход бизнеса, но и на его семью и благополучие в целом. Высокая конкуренция, проблемы с персоналом, невыполненные обязательства партнеров – все это факторы, провоцирующие стресс.
Однако бизнесмены сталкиваются и с другими психологическими трудностями. Зарабатывая деньги, через какое-то время они задаются вопросом «А какой в этом смысл? Делаю ли я действительно что-то важное в этой жизни? Какое наследие я оставлю в этом мире?»

Это такие экзистенциальные вопросы самому себе, когда базовые потребности уже удовлетворены. И тогда начинается внутриличностный кризис – вроде бы все неплохо, и деньги есть, и семья, а смысл и радость отсутствуют. Возникает страх прожить жизнь, как день сурка, решая оперативные задачи, не сделать что-то более важное и значимое. А так хочется чувствовать, что живешь не зря.
И тогда появляется желание реализовывать себя как-то иначе, возможно даже не только в бизнесе. Но что это и как осуществить – не понятно. Ведь столько уже обязательств – перед партнерами, сотрудниками, семьёй, перед самим собой в конце концов, что кажется, уже не вылезти из этой рутины. А еще бывает даже не понятно, что же на самом деле хочется.
Но и это еще не всё. Бизнесмен также сталкивается со страхом потерять то, что уже достигнуто, если не будет продолжать развивать бизнес. Ведь чтобы конкурировать, нужно развитие, придумывать и внедрять что-то новое, вводить инновационные технологии, следить за развитием своей отрасли. В общем, держать «руку на пульсе». А как это делать, когда уже чувствуешь потерю энергии и интереса к этой теме. А многие так и вообще уже столкнулись с эмоциональным выгоранием, ухудшением здоровья и самочувствия в целом.

☄️ Внутренний конфликт между тем, что есть, и что подсознательно хочется, не дает покоя. 💯

Это получается какое-то насилие над собой. Приходится делать то, что уже не даёт удовлетворение. И вроде бы свободен в выборе человек, а чувствует себя не свободным, зависимым от собственного же бизнеса.

👀 Знаю, что многие сейчас себя узнали. Возможно, вам будет поддержкой осознание того, что вы не одиноки с этой проблемой. Однако есть ли в вашем окружении люди, с которыми можно поговорить об этом? Люди, способные
понять вашу проблему, не обесценивая ее. ⁉️


#Руководитель #Мотивация

ℹ️ Наша природа диктует наши потребности.


И только когда закрыты именно твои потребности ты сможешь обрести рай в душе, найти своих и успокоиться.

Сейчас модно рассказывать что ты должен/должна хотеть, какой ты должен/должна быть, чтобы соответствовать ожиданиям людей и они давали тебе самую дорогую валюту XXI века - свое внимание. Если в семье тебя не научили слышать себя, прислушиваться к своим желаниям научись во взрослом возрасте хотя бы отмечать когда тебе хорошо, когда тебе плохо и не обманывать себя в этом.
Научись забирать себя оттуда где тебе плохо.
Научись тем людям, с которыми и от слов которых тебе плохо говорить НЕТ. 🔖

#Мотивация

Результат в течении двух недель 🔥🔥🔥🔥🔥

Пруфы 👇👇👇

▶️ Чтобы расти в чем-то надо совершать ошибки и исправлять их.

Почему же мы так боимся ошибиться и упасть?

Потому что когда мы упали первый раз после своего первого шага в жизни шатаясь, совсем маленькими мы увидели страх и бессилие в глазах нашей матери и это стало нашей тюрьмой ...
Ребёнок с одной стороны не хочет причинять маме боль( лояльность), но также он маленький очень хочет побежать быстро, понестись с интересом в мир (автономность).
И здесь именно в этом возрасте около 1 года программируется ваше стремление поучать новый опыт и расти по жизни.
Если вы упали и кроме страха мама накричала на вас «не бегай, не спеши, а то упадешь!!!» это стало посланием и якорем ⚓️ на всю вашу жизнь. А самое главное, что вы этого даже не вспомните, избегая неосознанно миллионы попыток, которые вам могли привести к успеху в своем деле.

Существуют мягкие техники работы с вашим подсознанием, которые я применяю, для того, чтобы вытащить и проявить такого рода установки. И изменить их на «всегда пробуй, всегда есть те кто рядом, кто поддержат тебя». 💯


#Мотивация #Страх