Системное мышление
Многие думают, что системное мышление - это упорядочивание. В этом есть смысл, но это лишь малая часть.
Системное мышление, в первую очередь, видеть как ведет себя система в целом, воспринимать систему как цельную сущность. Видеть не только элементы, видеть связи на всех уровнях. Видеть синергетический эффект. Осознавать эмерджентность системы. Уметь задавать жизнеспособную цель для системы.
Это гораздо более сложный навык, чем просто навести порядок.
48
Многие думают, что системное мышление - это упорядочивание. В этом есть смысл, но это лишь малая часть.
Системное мышление, в первую очередь, видеть как ведет себя система в целом, воспринимать систему как цельную сущность. Видеть не только элементы, видеть связи на всех уровнях. Видеть синергетический эффект. Осознавать эмерджентность системы. Уметь задавать жизнеспособную цель для системы.
Это гораздо более сложный навык, чем просто навести порядок.
48
👍6🙏6❤3
Хронически незакрытая вакансия или черная дыра
Например вы рекрутер, штатный или рекрутер кадрового агентства и вы никак не можете закрыть какую-то вакансию. Кандидаты даже если выходят, уходят на испытательном сроке, не приживаются.
Очевидные причины для не закрытой вакансии:
📍мало (или практически отсутствуют) кандидатов на рынке
📍зарплата ниже рынка, сложно получаемое допольниельное вознаграждение
📍сложный руководитель (не экологичное поведение и низкий уровень управленческих или профессиональных компетенции )
📍в целом непривлекательный условия, например график, место работы, отсутствие гибридного графика
📍не подходящая культура, кандидат отказывается..
Однако, это не всегда отвечает на вопрос - почему? Организация - сложная и живая система, а не механическая функция. И знание системных законов помогает нам лучше понять что происходит.
Например, это может быть история с тем, как уволили предыдущего сотрудника с сэтой позиции. Если увлольнении было не экологичным, остались претенезии с какой-либо стороны, то это может мешать вновь нанятому сотруднику работать. Нарушен один из базовых системных законов - уважение. Если отношения с предыдущим сотрудником не завершены, то новый сотрудник, даже если и выйдет, будет чувствовать дискомфортно на этой позиции.
49
Например вы рекрутер, штатный или рекрутер кадрового агентства и вы никак не можете закрыть какую-то вакансию. Кандидаты даже если выходят, уходят на испытательном сроке, не приживаются.
Очевидные причины для не закрытой вакансии:
📍мало (или практически отсутствуют) кандидатов на рынке
📍зарплата ниже рынка, сложно получаемое допольниельное вознаграждение
📍сложный руководитель (не экологичное поведение и низкий уровень управленческих или профессиональных компетенции )
📍в целом непривлекательный условия, например график, место работы, отсутствие гибридного графика
📍не подходящая культура, кандидат отказывается..
Однако, это не всегда отвечает на вопрос - почему? Организация - сложная и живая система, а не механическая функция. И знание системных законов помогает нам лучше понять что происходит.
Например, это может быть история с тем, как уволили предыдущего сотрудника с сэтой позиции. Если увлольнении было не экологичным, остались претенезии с какой-либо стороны, то это может мешать вновь нанятому сотруднику работать. Нарушен один из базовых системных законов - уважение. Если отношения с предыдущим сотрудником не завершены, то новый сотрудник, даже если и выйдет, будет чувствовать дискомфортно на этой позиции.
49
👍7❤3🤩1
Зачем тебе бизнес-партнер!?
Люди часто создают бизнес-партнерство совсем не из не бизнес целей.
Первая причина - вдвоем не так страшно. Желание разделить ответственность, по факту, это не готовность до конца идти в бизнес. И если это партнерство 50:50, то так никто эту ответственность до конца не берет. Бизнес тормозится. Виноват всегда другой партнер. Конфликты и у партнеров и каскадно по всему бизнесу.
Вторая причина - в надежде, что все что не люблю делать я будет делать мой партнер. По факту, обнаруживаются задачи которые никто не хочет делать. И часто - это тоже конфликт.
Третья причина - создать что-то вместе. Такие партнерства возникают в браке, когда муж и жена хотят что-то совместное, почти как ребенок только проект. И тут часто сложность что личное несется в рабочее, а рабочее в личное. Удерживать два ролевых репертуара в одних отношениях очень сложно.
Четвертая причина - «мне нужен тот, перед кем я буду нести обязательства». Когда сам себя организовать не можешь, а в партнерстве надеешься что обязательства перед другим партнером будут заставлять тебя двигаться.
Пятая причина - у него есть нужные мне ресурсы (деньги, связи). И это вроде бы благая цель, если она проговорена и вскрыта. И что будет, если эти ресурсы закончатся.
При этом психологически часто именно бизнес-партнер становится объектом переноса для другого партнера, куда он проецирует все свои боли и проблемы.
Партнерство должно давать синергетический эффект, а иначе зачем?! Для этого должны быть четко распределенные функции и обязанности, должны быть проговорены способы принятия рещений и что делать в спорных моментах. И еще один важный момент - как мы будем выходить из партнерства. Чаще же партнерство, впрочем как и бизнес, начинают обслуживать эмоциональные потребности клиента. И это становится совсем не про бизнес.
На уровне теории все всё знают, однако в реальности - другая картина. И я уже в нескольких сессиях видела, как бизнес губит именно плохо организованное партнерство. И первое с чего надо начать - это с честности и с ответа на вопрос «Зачем мы друг другу»
50
Люди часто создают бизнес-партнерство совсем не из не бизнес целей.
Первая причина - вдвоем не так страшно. Желание разделить ответственность, по факту, это не готовность до конца идти в бизнес. И если это партнерство 50:50, то так никто эту ответственность до конца не берет. Бизнес тормозится. Виноват всегда другой партнер. Конфликты и у партнеров и каскадно по всему бизнесу.
Вторая причина - в надежде, что все что не люблю делать я будет делать мой партнер. По факту, обнаруживаются задачи которые никто не хочет делать. И часто - это тоже конфликт.
Третья причина - создать что-то вместе. Такие партнерства возникают в браке, когда муж и жена хотят что-то совместное, почти как ребенок только проект. И тут часто сложность что личное несется в рабочее, а рабочее в личное. Удерживать два ролевых репертуара в одних отношениях очень сложно.
Четвертая причина - «мне нужен тот, перед кем я буду нести обязательства». Когда сам себя организовать не можешь, а в партнерстве надеешься что обязательства перед другим партнером будут заставлять тебя двигаться.
Пятая причина - у него есть нужные мне ресурсы (деньги, связи). И это вроде бы благая цель, если она проговорена и вскрыта. И что будет, если эти ресурсы закончатся.
При этом психологически часто именно бизнес-партнер становится объектом переноса для другого партнера, куда он проецирует все свои боли и проблемы.
Партнерство должно давать синергетический эффект, а иначе зачем?! Для этого должны быть четко распределенные функции и обязанности, должны быть проговорены способы принятия рещений и что делать в спорных моментах. И еще один важный момент - как мы будем выходить из партнерства. Чаще же партнерство, впрочем как и бизнес, начинают обслуживать эмоциональные потребности клиента. И это становится совсем не про бизнес.
На уровне теории все всё знают, однако в реальности - другая картина. И я уже в нескольких сессиях видела, как бизнес губит именно плохо организованное партнерство. И первое с чего надо начать - это с честности и с ответа на вопрос «Зачем мы друг другу»
50
👍10🏆5❤3
Ловушка незаменимости
Что наблюдаем в этом году работая с компаниями:
Рост прозрачности операций бизнеса и рост налоговой нагрузки
Рост материальных затрат (маркировка и т.п.), себестоимости
Рост ФОТ
Рост стоимости заемных средств
Всё это приводит владельцев бизнеса в еще больший стресс и напряжение. Неосознанно они превращают себя в центральную фигуру, от которой зависит развитие и выживание компании.
Что в свою очередь приводит бизнес к высокой зависимости от владельца. Так как он начинает замыкать на себя множество функций и бизнес процессов.
А это еще больше усиливает напряжение и стресс. В добавок, сотрудники начинают терять свои профессиональные компетенции. Так как они вместо работы на бизнес-задачи, постоянно работают «на первое лицо».
Одним из способов, который помогает выйти из этого замкнутого круга, является Системный Бизнес Коучинг
На первом этапе, мы проводим тестирование, чтоб выявить, что действительно требует внимание собственника, а что можно делегировать команде. Как правило, на этом этапе, владелец передаёт часть функций, но
сохраняют ключевые роли: принятие стратегических решений, ведение сложных переговоров, укрепление команды. Создают корпоративное управление.
На втором этапе, мы обучаем владельца моделировать возможные варианты развития бизнеса.
После этого всё становиться на свои места. Владелец занимается стратегией: выявлением новых рынков и ниш, запуском новых проектов, новых связей. А команда выстраивает бизнес процессы между собой и становится самостоятельной.
52
Что наблюдаем в этом году работая с компаниями:
Рост прозрачности операций бизнеса и рост налоговой нагрузки
Рост материальных затрат (маркировка и т.п.), себестоимости
Рост ФОТ
Рост стоимости заемных средств
Всё это приводит владельцев бизнеса в еще больший стресс и напряжение. Неосознанно они превращают себя в центральную фигуру, от которой зависит развитие и выживание компании.
Что в свою очередь приводит бизнес к высокой зависимости от владельца. Так как он начинает замыкать на себя множество функций и бизнес процессов.
А это еще больше усиливает напряжение и стресс. В добавок, сотрудники начинают терять свои профессиональные компетенции. Так как они вместо работы на бизнес-задачи, постоянно работают «на первое лицо».
Одним из способов, который помогает выйти из этого замкнутого круга, является Системный Бизнес Коучинг
На первом этапе, мы проводим тестирование, чтоб выявить, что действительно требует внимание собственника, а что можно делегировать команде. Как правило, на этом этапе, владелец передаёт часть функций, но
сохраняют ключевые роли: принятие стратегических решений, ведение сложных переговоров, укрепление команды. Создают корпоративное управление.
На втором этапе, мы обучаем владельца моделировать возможные варианты развития бизнеса.
После этого всё становиться на свои места. Владелец занимается стратегией: выявлением новых рынков и ниш, запуском новых проектов, новых связей. А команда выстраивает бизнес процессы между собой и становится самостоятельной.
52
❤2👍1
Как бизнес переживает кризис: инсайты с "Менторской гостиной"
Вчера ходил на "Менторскую гостиную" в Домну – формат из серии "быстрого свидания", но с представителями бизнеса". 20 минут, в рамках которых можно задать вопросы, попросить совета, узнать мнение, в общем – обсудить насущное для бизнеса/стартапа 💬.
Эксперты в основном были из творческих и креативных индустрий 🎨, но я и сам варюсь в этом, вижу всё изнутри. Поэтому среди всех специалистов я выбрал генерального директора ООО "ТК Стройтехсервис" 🏗. Хотелось поговорить с представителем реального сектора экономики и понять:
✅ Какие сейчас есть потребности, проблемы, задачи у этого бизнеса?
✅ Как доносить и продавать ценность наших решений/продуктов понятным для бизнеса языком?
Рефлексия после разговора:
1️⃣ Бизнес смещает фокус с роста на внутреннюю устойчивость.
За последние 3 года средний бизнес развернулся внутрь 🔄. Вместо агрессивного расширения, набора сотрудников и захвата новых рынков, компании вкладываются в существующие бизнес-процессы, штат и продукт.
Теперь главный вопрос – не "где ещё масштабироваться?", а "как укрепить то, что уже есть?" 🏗
2️⃣ Компании всё чаще привлекают точечных экспертов и коучей.
Вместо массового обучения сотрудников акцент сместился на развитие топ-руководителей 🎯. Не за счёт обилия человеко-часов большого штата, а за счёт точечных, продуманных и выверенных решений.
3️⃣ Гибкость мышления – ключевой навык.
Во время кризиса выживают те компании, которые либо оказались в тренде кризиса, либо те, кто быстро адаптируется 🔄. Чтобы оставаться в игре, важно критически переоценивать продукт, бизнес-модель и клиентов.
4️⃣ Краткосрочное планирование – must-have.
Компании ставят цели на год, но раз в 12 недель проводят стратегические сессии 📆. Важно, чтобы сотрудники понимали ключевые принципы стратегического планирования и могли внутри своих отделов запускать такие процессы.
5️⃣ Бизнес всё больше интересуется психологией.
Бизнес-психология, психология команд, конфликты, взаимодействие – эта тема стала трендом 📈. Руководители осознают, что развитие бизнеса начинается с развития людей.
Вывод
Все эти тренды сигналят одно: чтобы бизнес выжил, нужны не просто стратегии, а люди, которые могут быстро принимать решения, гибко мыслить, адаптироваться и работать с командами.
И ещё критически важно, как это всё ВЗАИМОСВЯЗАНО внутри команды (простым языком, в какой клубок всё переплетено)
И вот тут для меня парадокс - наш Коучинг Центр даёт не просто знания, а конкретные рабочие инструменты для бизнеса. У нас есть программы, которые помогают:
✅ Прокачать мышление топ-руководителей – через коучинг, наставничество, стратегические подходы.
✅ Перестроить бизнес-модель и стратегию – через глубинный анализ и переоценку текущего положения.
✅ Развить психологическую устойчивость команд – потому что кризис выживают не только сильные стратегии, но и люди, которые умеют работать в новых условиях.
А самые наглядные, для открытых к обратной связи руководителей, - являются результаты системного бизнес-моделирования.
И если результаты от обучений дают слегка отложенный эффект. То тот момент, когда собственник со стороны наглядно видит, как сбоят «невидимые» бизнес процессы в компании из-за различных психологических аспектов сотрудников - даёт импульс к самым быстрым переменам внутри.
Причем СОБСВТЕННИКИ и РУКОВОДИТЕЛИ САМИ ПРИМЕНЯЮТ КОУЧИНГОВЫЕ технологии в работе с командами, потому что видят в этом результат, но называтют это исключительно - психологической работой 🤯🧐
Ну раз есть такой запрос - как раз в тему станет наш следующий выпуск подкаста, который мы запишем во вторник. На тему: «почему бизнес - это в первую очередь отношения»
53
Вчера ходил на "Менторскую гостиную" в Домну – формат из серии "быстрого свидания", но с представителями бизнеса". 20 минут, в рамках которых можно задать вопросы, попросить совета, узнать мнение, в общем – обсудить насущное для бизнеса/стартапа 💬.
Эксперты в основном были из творческих и креативных индустрий 🎨, но я и сам варюсь в этом, вижу всё изнутри. Поэтому среди всех специалистов я выбрал генерального директора ООО "ТК Стройтехсервис" 🏗. Хотелось поговорить с представителем реального сектора экономики и понять:
✅ Какие сейчас есть потребности, проблемы, задачи у этого бизнеса?
✅ Как доносить и продавать ценность наших решений/продуктов понятным для бизнеса языком?
Рефлексия после разговора:
1️⃣ Бизнес смещает фокус с роста на внутреннюю устойчивость.
За последние 3 года средний бизнес развернулся внутрь 🔄. Вместо агрессивного расширения, набора сотрудников и захвата новых рынков, компании вкладываются в существующие бизнес-процессы, штат и продукт.
Теперь главный вопрос – не "где ещё масштабироваться?", а "как укрепить то, что уже есть?" 🏗
2️⃣ Компании всё чаще привлекают точечных экспертов и коучей.
Вместо массового обучения сотрудников акцент сместился на развитие топ-руководителей 🎯. Не за счёт обилия человеко-часов большого штата, а за счёт точечных, продуманных и выверенных решений.
3️⃣ Гибкость мышления – ключевой навык.
Во время кризиса выживают те компании, которые либо оказались в тренде кризиса, либо те, кто быстро адаптируется 🔄. Чтобы оставаться в игре, важно критически переоценивать продукт, бизнес-модель и клиентов.
4️⃣ Краткосрочное планирование – must-have.
Компании ставят цели на год, но раз в 12 недель проводят стратегические сессии 📆. Важно, чтобы сотрудники понимали ключевые принципы стратегического планирования и могли внутри своих отделов запускать такие процессы.
5️⃣ Бизнес всё больше интересуется психологией.
Бизнес-психология, психология команд, конфликты, взаимодействие – эта тема стала трендом 📈. Руководители осознают, что развитие бизнеса начинается с развития людей.
Вывод
Все эти тренды сигналят одно: чтобы бизнес выжил, нужны не просто стратегии, а люди, которые могут быстро принимать решения, гибко мыслить, адаптироваться и работать с командами.
И ещё критически важно, как это всё ВЗАИМОСВЯЗАНО внутри команды (простым языком, в какой клубок всё переплетено)
И вот тут для меня парадокс - наш Коучинг Центр даёт не просто знания, а конкретные рабочие инструменты для бизнеса. У нас есть программы, которые помогают:
✅ Прокачать мышление топ-руководителей – через коучинг, наставничество, стратегические подходы.
✅ Перестроить бизнес-модель и стратегию – через глубинный анализ и переоценку текущего положения.
✅ Развить психологическую устойчивость команд – потому что кризис выживают не только сильные стратегии, но и люди, которые умеют работать в новых условиях.
А самые наглядные, для открытых к обратной связи руководителей, - являются результаты системного бизнес-моделирования.
И если результаты от обучений дают слегка отложенный эффект. То тот момент, когда собственник со стороны наглядно видит, как сбоят «невидимые» бизнес процессы в компании из-за различных психологических аспектов сотрудников - даёт импульс к самым быстрым переменам внутри.
Причем СОБСВТЕННИКИ и РУКОВОДИТЕЛИ САМИ ПРИМЕНЯЮТ КОУЧИНГОВЫЕ технологии в работе с командами, потому что видят в этом результат, но называтют это исключительно - психологической работой 🤯🧐
Ну раз есть такой запрос - как раз в тему станет наш следующий выпуск подкаста, который мы запишем во вторник. На тему: «почему бизнес - это в первую очередь отношения»
53
🔥5👏4🙏2
Audio
🎙️ Подкаст 6️⃣
Со Станиславом, Натальей и Евгением Гринберг, на тему:
Бизнес процессы и Отношения
🔥Вы можете нажать воспроизведение аудио-запись и нажимая на таймкод включится на интересующем вас месте
0:00 Приветствие
0:32 Тема эфира. «Хочу чтоб компания работала как Швейцарские часы
1:46 Евгений о трансформации своей компании. И взрослом отношение к сотрудникам
4:35 Взгляд HR на баланс отношений человеческого и функционального
7:28 Что удалось применить в компании после тренинга Системный Бизнес Коучинг
11:30 О проблеме гибридного управления
15:15 Уставшие люди руководят Уставшими Людьми
19:40 О Балансе Брать/Давать в управление сотрудниками
23:45 Навык адаптации и внутренний возраст сотрудников
28:20 Резюме. Приглашение на тренинг «Системный бизнес коучинг»
30:42 Анонс следующего эфира. Внутренний возраст и бизнес
Подкаст 5 ⬅️ ➡️ Подкаст 7
54
Со Станиславом, Натальей и Евгением Гринберг, на тему:
Бизнес процессы и Отношения
🔥Вы можете нажать воспроизведение аудио-запись и нажимая на таймкод включится на интересующем вас месте
0:00 Приветствие
0:32 Тема эфира. «Хочу чтоб компания работала как Швейцарские часы
1:46 Евгений о трансформации своей компании. И взрослом отношение к сотрудникам
4:35 Взгляд HR на баланс отношений человеческого и функционального
7:28 Что удалось применить в компании после тренинга Системный Бизнес Коучинг
11:30 О проблеме гибридного управления
15:15 Уставшие люди руководят Уставшими Людьми
19:40 О Балансе Брать/Давать в управление сотрудниками
23:45 Навык адаптации и внутренний возраст сотрудников
28:20 Резюме. Приглашение на тренинг «Системный бизнес коучинг»
30:42 Анонс следующего эфира. Внутренний возраст и бизнес
Подкаст 5 ⬅️ ➡️ Подкаст 7
54
👍4❤3🔥3
Почему коучам трудно продавать свои услуги предпринимателям?
Если вы коуч и сейчас читаете этот пост, задайте себе вопрос: насколько вам комфортно предлагать свои услуги первым лицам компании? Если ответ вызывает сомнения, вы не одиноки.
Наш последний опрос выявил ТОП-5 причин, которые останавливают коучей от работы с бизнесом:
1 Я не разбираюсь в бизнесе, как я могу предлагать коучинг?
2 Я не знаю, с чего начать и что предложить.
3 У меня нет опыта работы с предпринимателями.
4 У меня нет инструментов, в которых я был бы уверен.
5 Боюсь, что у меня может не получиться, и я опозорюсь.
И знаете, что? Бояться — это нормально. Чувствовать неуверенность и опасаться — это естественно. Вопрос в другом: готовы ли вы разобраться, что на самом деле нужно предпринимателям от вас?
Что нужно предпринимателям?
Расскажу на примере системного бизнес-коучинга: предпринимателям не нужен ваш личный опыт ведения бизнеса. У них его достаточно. Им не нужны ваши знания о бизнесе — у них своих хватает.
Их главная проблема — бизнес-одиночество. Им не с кем обсудить свои идеи, не у кого получить честную обратную связь. Им нужен специалист, который поможет:
Увидеть, что можно улучшить в бизнесе.
Определить, что действительно мешает развитию.
Найти ресурсы для роста.
Быстрее протестировать гипотезы.
И это именно то, что может сделать системный бизнес-коуч. У него есть не только коучинговые компетенции, но и системное видение — навык видеть взаимосвязи в бизнесе и понимать, как они работают.
Потому что Системные законы универсальны. Они работают для любого бизнеса: будь то производство, продажи, логистика или розница. Инструменты системного бизнес-коучинга помогают выявить проблемы и напряжения в любой системе.
Так что если у вас есть опасение, это не повод отказываться от работы с бизнесом. Ваша задача, добавить к существующим знаниям и опыту, знания о том как работают живые системы, и как работает феноменологический подход.
Если не верите или сомневаетесь, размещу тут один из кейсов коуча который освоил навыки работы с системами. Но дело не в вере.
Дело в готовности, закрыть пробел в тех, знаниях которые действительно важны для работы с предпринимателям. Ну а то как делать свой бизнес они и без нас знают.
55
Если вы коуч и сейчас читаете этот пост, задайте себе вопрос: насколько вам комфортно предлагать свои услуги первым лицам компании? Если ответ вызывает сомнения, вы не одиноки.
Наш последний опрос выявил ТОП-5 причин, которые останавливают коучей от работы с бизнесом:
1 Я не разбираюсь в бизнесе, как я могу предлагать коучинг?
2 Я не знаю, с чего начать и что предложить.
3 У меня нет опыта работы с предпринимателями.
4 У меня нет инструментов, в которых я был бы уверен.
5 Боюсь, что у меня может не получиться, и я опозорюсь.
И знаете, что? Бояться — это нормально. Чувствовать неуверенность и опасаться — это естественно. Вопрос в другом: готовы ли вы разобраться, что на самом деле нужно предпринимателям от вас?
Что нужно предпринимателям?
Расскажу на примере системного бизнес-коучинга: предпринимателям не нужен ваш личный опыт ведения бизнеса. У них его достаточно. Им не нужны ваши знания о бизнесе — у них своих хватает.
Их главная проблема — бизнес-одиночество. Им не с кем обсудить свои идеи, не у кого получить честную обратную связь. Им нужен специалист, который поможет:
Увидеть, что можно улучшить в бизнесе.
Определить, что действительно мешает развитию.
Найти ресурсы для роста.
Быстрее протестировать гипотезы.
И это именно то, что может сделать системный бизнес-коуч. У него есть не только коучинговые компетенции, но и системное видение — навык видеть взаимосвязи в бизнесе и понимать, как они работают.
Потому что Системные законы универсальны. Они работают для любого бизнеса: будь то производство, продажи, логистика или розница. Инструменты системного бизнес-коучинга помогают выявить проблемы и напряжения в любой системе.
Так что если у вас есть опасение, это не повод отказываться от работы с бизнесом. Ваша задача, добавить к существующим знаниям и опыту, знания о том как работают живые системы, и как работает феноменологический подход.
Если не верите или сомневаетесь, размещу тут один из кейсов коуча который освоил навыки работы с системами. Но дело не в вере.
Дело в готовности, закрыть пробел в тех, знаниях которые действительно важны для работы с предпринимателям. Ну а то как делать свой бизнес они и без нас знают.
55
👍2🔥1💯1
А что вас останавливает в желание предложить свои услуги первым лицам компании
Anonymous Poll
17%
Я не разбираюсь в бизнесе
17%
Не знаю с чего начать и что предложить
8%
Нет опыта работы с предпринимателями
8%
Нет инструментов, в которых я бы был уверен
8%
Боюсь что не получиться
0%
Другого
42%
Нажал чтоб посмотреть результаты опроса
Как коучу и консультанту завоевать доверие предпринимателей
Не секрет, что большинство предпринимателей смотрят с настороженностью на разного рода консультантов, которые хотят им помочь.
Причина на поверхности — у них нет критериев, по которым можно понять, поможет данный специалист или нет. Нет полной ясности того, что им предлагают, и за что они должны платить.
Так как же завоевать доверие предпринимателя?
Когда в 2003 году я прошел обучение коучингу и начал предлагать свои услуги на рынке, то столкнулся с проблемой: я не мог ясно объяснить, что такое коучинг и как он работает.
Подумав немного, я пришел к мысли, что мне нужен один инструмент, который позволит мне помочь предпринимателю найти решение одной проблемы всего за 15 минут.
В качестве этого инструмента я выбрал "Круг баланса". Приходя на встречи, я задавал один вопрос: "Хотите увеличить удовлетворение от своего бизнеса?" Соглашались все.
Дальше я рисовал круг, делил его на сектора и спрашивал: "Из каких подразделений состоит ваш бизнес? Отдел продаж, маркетинг, логистика, производство, финансы?" Предприниматель отвечал, а я записывал каждое подразделение в отдельный сектор. Затем я просил оценить уровень удовлетворённости работой каждого подразделения по шкале от 1 до 10 и выбрать тот сектор, в котором хотелось бы повысить удовлетворённость.
После этого с помощью 5 коучинговых вопросов я помогал предпринимателю найти решение, которое увеличивало его удовлетворённость от работы выбранного подразделения. Больше ничего объяснять не приходилось. Мы заключали договор о дальнейшей работе.
Лучше один раз дать попробовать сахар на вкус, чем тысячу раз рассказывать, что такое сахар и какой у него вкус.
В этом плане инструменты Системного Бизнес-Коучинга предоставляют вам гораздо больше выбора и возможностей для помощи предпринимателям.
Например, вы можете помочь тем, у кого слабый отдел маркетинга или его вообще нет, быстро протестировать, какие характеристики продукта стоит улучшить, чтобы увеличить его ценность и привлекательность. И так далее.
У вас есть множество инструментов и вариантов их применения. Выберите ОДИН из них. Определите, какую ОДНУ проблему предпринимателя вы сможете решить с его помощью за 10–15–20 минут. И отправляйтесь на встречу с ними.
56
Не секрет, что большинство предпринимателей смотрят с настороженностью на разного рода консультантов, которые хотят им помочь.
Причина на поверхности — у них нет критериев, по которым можно понять, поможет данный специалист или нет. Нет полной ясности того, что им предлагают, и за что они должны платить.
Так как же завоевать доверие предпринимателя?
Когда в 2003 году я прошел обучение коучингу и начал предлагать свои услуги на рынке, то столкнулся с проблемой: я не мог ясно объяснить, что такое коучинг и как он работает.
Подумав немного, я пришел к мысли, что мне нужен один инструмент, который позволит мне помочь предпринимателю найти решение одной проблемы всего за 15 минут.
В качестве этого инструмента я выбрал "Круг баланса". Приходя на встречи, я задавал один вопрос: "Хотите увеличить удовлетворение от своего бизнеса?" Соглашались все.
Дальше я рисовал круг, делил его на сектора и спрашивал: "Из каких подразделений состоит ваш бизнес? Отдел продаж, маркетинг, логистика, производство, финансы?" Предприниматель отвечал, а я записывал каждое подразделение в отдельный сектор. Затем я просил оценить уровень удовлетворённости работой каждого подразделения по шкале от 1 до 10 и выбрать тот сектор, в котором хотелось бы повысить удовлетворённость.
После этого с помощью 5 коучинговых вопросов я помогал предпринимателю найти решение, которое увеличивало его удовлетворённость от работы выбранного подразделения. Больше ничего объяснять не приходилось. Мы заключали договор о дальнейшей работе.
Лучше один раз дать попробовать сахар на вкус, чем тысячу раз рассказывать, что такое сахар и какой у него вкус.
В этом плане инструменты Системного Бизнес-Коучинга предоставляют вам гораздо больше выбора и возможностей для помощи предпринимателям.
Например, вы можете помочь тем, у кого слабый отдел маркетинга или его вообще нет, быстро протестировать, какие характеристики продукта стоит улучшить, чтобы увеличить его ценность и привлекательность. И так далее.
У вас есть множество инструментов и вариантов их применения. Выберите ОДИН из них. Определите, какую ОДНУ проблему предпринимателя вы сможете решить с его помощью за 10–15–20 минут. И отправляйтесь на встречу с ними.
56
👍6🔥1
Что делает бизнес успешным?
У меня было несколько бизнес-проектов, но не все выросли в долгосрочные бизнесы. Это заставило меня задуматься над вопросом: почему одни бизнесы взлетают, а другие — нет?
Понятно, что причин может быть множество. Но есть одна общая причина во всех случаях — это первая доминошка. Та, которая запускает падение всех остальных доминошек, выстроенных в ряд.
Проанализировав прожитый опыт, пришёл к пониманию, что те бизнесы, которые я делал только ради денег: продажа книг, химикатов, одежды. Жили не долго.
А вот те, которые родились из желании что-то изменить, улучшить в этом мире, продолжают жить и развиваться.
К примеру, создание Коучинг-центра в 2003 году было продиктовано желанием создать в Екатеринбурге пространство, в котором человек мог бы соединиться со своими ценностями, целями, смыслами и желаемым образом жизни.
Погрузившись в тему системного бизнес-коучинга, я узнал о ведущем принципе компании. Этот принцип, осознанно или неосознанно закладывается его создателем в самом начале.
И в последствие оказывает влияние на дальнейшую жизнь компании. Иногда нововведения в компаниях не приживаются именно потому, что они противоречат или не согласуются с ведущим принципом компании.
И сейчас, когда ко мне обращаются предприниматели в кризисных ситуациях, я всегда предлагаю начать с прояснение, того из какого намерения он создавал компанию, и какой ведущий принци в неё заложил. Ответ на этот вопрос, как правило очень быстро помогает найти решение
57
У меня было несколько бизнес-проектов, но не все выросли в долгосрочные бизнесы. Это заставило меня задуматься над вопросом: почему одни бизнесы взлетают, а другие — нет?
Понятно, что причин может быть множество. Но есть одна общая причина во всех случаях — это первая доминошка. Та, которая запускает падение всех остальных доминошек, выстроенных в ряд.
Проанализировав прожитый опыт, пришёл к пониманию, что те бизнесы, которые я делал только ради денег: продажа книг, химикатов, одежды. Жили не долго.
А вот те, которые родились из желании что-то изменить, улучшить в этом мире, продолжают жить и развиваться.
К примеру, создание Коучинг-центра в 2003 году было продиктовано желанием создать в Екатеринбурге пространство, в котором человек мог бы соединиться со своими ценностями, целями, смыслами и желаемым образом жизни.
Погрузившись в тему системного бизнес-коучинга, я узнал о ведущем принципе компании. Этот принцип, осознанно или неосознанно закладывается его создателем в самом начале.
И в последствие оказывает влияние на дальнейшую жизнь компании. Иногда нововведения в компаниях не приживаются именно потому, что они противоречат или не согласуются с ведущим принципом компании.
И сейчас, когда ко мне обращаются предприниматели в кризисных ситуациях, я всегда предлагаю начать с прояснение, того из какого намерения он создавал компанию, и какой ведущий принци в неё заложил. Ответ на этот вопрос, как правило очень быстро помогает найти решение
57
❤7👍4❤🔥3
Audio
🎙️ Подкаст 7️⃣
Со Станиславом, Натальей и Евгением Гринберг, на тему:
Уровни Предпринимательской Зрелости
Из каких мотивов предприниматели делают свой бизнес
🔥Вы можете нажать воспроизведение аудио-запись и нажимая на таймкод включится на интересующем вас месте
0:00 Приветствие
0:45 Мечты предпринимателя
1:42 Проблема консультанта в работе с предпринимателями
2:20 Консультант приносит взгляд со стороны
3:15 Из каких внутренних ролей создаются бизнесы
4:00 В любом мотиве есть своё ограничение
4:30 О внутреннем возрасте
6:45 Кейсы
8:45 Что происходит в бизнес отношениях во время кризиса
10:25 Что могут дать консультанту инструменты системного бизнес-коучинга
12:00 Предприниматель - система - прибыль
12:40 Приглашение на обучающий курс «Системный бизнес коучинг»
13:50 Мистер Кейс о своём опыте
16:05 Кейс
18:05 Я для Бизнеса или Бизнес для меня?
23:05 Вопрос к Мистеру Кейсу
27:30 Что важно видеть предпринимателю и консультанту
30:55 Резюме подкаста
35:00 Кейс
37:08 Финал
Подкаст 6 ⬅️ ➡️ Подкаст 8
Со Станиславом, Натальей и Евгением Гринберг, на тему:
Уровни Предпринимательской Зрелости
Из каких мотивов предприниматели делают свой бизнес
🔥Вы можете нажать воспроизведение аудио-запись и нажимая на таймкод включится на интересующем вас месте
0:00 Приветствие
0:45 Мечты предпринимателя
1:42 Проблема консультанта в работе с предпринимателями
2:20 Консультант приносит взгляд со стороны
3:15 Из каких внутренних ролей создаются бизнесы
4:00 В любом мотиве есть своё ограничение
4:30 О внутреннем возрасте
6:45 Кейсы
8:45 Что происходит в бизнес отношениях во время кризиса
10:25 Что могут дать консультанту инструменты системного бизнес-коучинга
12:00 Предприниматель - система - прибыль
12:40 Приглашение на обучающий курс «Системный бизнес коучинг»
13:50 Мистер Кейс о своём опыте
16:05 Кейс
18:05 Я для Бизнеса или Бизнес для меня?
23:05 Вопрос к Мистеру Кейсу
27:30 Что важно видеть предпринимателю и консультанту
30:55 Резюме подкаста
35:00 Кейс
37:08 Финал
Подкаст 6 ⬅️ ➡️ Подкаст 8
❤3😁2
Audio
🎙️ Подкаст 8️⃣
Почему компании теряют до 9 триллионов в год из-за плохой коммуникации в компании
Участник подкаста: Станислав, Наталья и Евгений Гринберги
🔥Вы можете нажать воспроизведение аудио-запись и нажимая на таймкод включится на интересующем вас месте
0:00 Приветствие
0:43 Сколько денег теряют компании, от плохой коммуникации 💰
1:23 Кейс 📦
2:29 Ненужные задачи
3:46 Вопрос слушателям❓
4:30 О различных видах коммуникации
5:23 Кейс про делегирование
6:15 Что делает компанию неэффективной
8:06 Кейс 📦
9:05 Как собственнику решить вопрос с коммуникацией
12:50 Вопрос слушателям ❓
13:50 Обратная связь
15:30 Как консультант может помочь собственнику настроить коммуникацию
22:09 На чём базируется качество коммуникации
23:35 Что может делать системный бизнес коуч для улучшения коммуникации в компании
28:08 Элементы коммуникации и вопрос к слушателям ❓
29:30 Приглушеннее на обучение Системному Бизнес Коучингу и диагностику бизнес системы
31:09 Резюме
Подкаст 7 ⬅️ ➡️ Подкаст 9
Почему компании теряют до 9 триллионов в год из-за плохой коммуникации в компании
Участник подкаста: Станислав, Наталья и Евгений Гринберги
🔥Вы можете нажать воспроизведение аудио-запись и нажимая на таймкод включится на интересующем вас месте
0:00 Приветствие
0:43 Сколько денег теряют компании, от плохой коммуникации 💰
1:23 Кейс 📦
2:29 Ненужные задачи
3:46 Вопрос слушателям❓
4:30 О различных видах коммуникации
5:23 Кейс про делегирование
6:15 Что делает компанию неэффективной
8:06 Кейс 📦
9:05 Как собственнику решить вопрос с коммуникацией
12:50 Вопрос слушателям ❓
13:50 Обратная связь
15:30 Как консультант может помочь собственнику настроить коммуникацию
22:09 На чём базируется качество коммуникации
23:35 Что может делать системный бизнес коуч для улучшения коммуникации в компании
28:08 Элементы коммуникации и вопрос к слушателям ❓
29:30 Приглушеннее на обучение Системному Бизнес Коучингу и диагностику бизнес системы
31:09 Резюме
Подкаст 7 ⬅️ ➡️ Подкаст 9
❤3👍2
Из найма в консультанты. Первый шаг
Если вы работаете в найме. И подумываете о том, чтоб выйти на рынок со своей экспертизой. Подумайте вот о чём:
Какие еще Мета-навыки мне надо развить, чтоб стать успешной на свободном рынке как эксперту?
Возможно вам стоит прокачать коммуникативные навыки. Умение активно слушать, убеждать, доносить мысли, уметь показывать ситуацию с разных сторон.
Или вам стоит отточить навык гибкости и адаптивности. Ведь вам предстоит работать с разными компаниями и заказчиками. И культура этих компаний точно отличается от той, в которой вы привыкли работать.
А может вам стоит прокачать навык аналитического мышления. Который поможет вам анализировать рынок и точно, вычислять своих будущих клиентов. Видеть тренды и закономерности.
Или это может быть навык системного мышления. Который поможет вам видеть всю картину в целом, а не только узкий спектр работы компании, с которым связана ваша экспертиза. Плюс системное мышление даст вам возможность говорить с заказчиком на равных. Что очень важно в переговорах.
Подумайте о трёх Мета-Навыка, которые усилят вас как эксперта и помогут легко и комфортно чувствовать себя на открытом рынке. И начните безотлагательно их осваивать.
59
Если вы работаете в найме. И подумываете о том, чтоб выйти на рынок со своей экспертизой. Подумайте вот о чём:
Какие еще Мета-навыки мне надо развить, чтоб стать успешной на свободном рынке как эксперту?
Возможно вам стоит прокачать коммуникативные навыки. Умение активно слушать, убеждать, доносить мысли, уметь показывать ситуацию с разных сторон.
Или вам стоит отточить навык гибкости и адаптивности. Ведь вам предстоит работать с разными компаниями и заказчиками. И культура этих компаний точно отличается от той, в которой вы привыкли работать.
А может вам стоит прокачать навык аналитического мышления. Который поможет вам анализировать рынок и точно, вычислять своих будущих клиентов. Видеть тренды и закономерности.
Или это может быть навык системного мышления. Который поможет вам видеть всю картину в целом, а не только узкий спектр работы компании, с которым связана ваша экспертиза. Плюс системное мышление даст вам возможность говорить с заказчиком на равных. Что очень важно в переговорах.
Подумайте о трёх Мета-Навыка, которые усилят вас как эксперта и помогут легко и комфортно чувствовать себя на открытом рынке. И начните безотлагательно их осваивать.
59
❤2👍2🔥2
Audio
🎙️ Подкаст 9️⃣
Работа в найме. Уйти или остаться
Участник подкаста: Станислав, Наталья и Евгений Гринберги
🔥Вы можете нажать воспроизведение аудио-запись и нажимая на таймкод включится на интересующем вас месте
0:00 Введение
0:30 Работа в Найме. Уйти или остаться?
1:28 Увольнение «От» или «К»?
8:04 Чек-Лист. Уйти или остаться?
10:30 Возраст 45+ и увольнение
15:15 Как происходит увольнение
18:16 Сам из себя ты уволиться не можешь. Строй систему!
24:56 О внутреннем возрасте и увольнение
27:43 Промо. Чем ведущие подкаста могут быть вам полезны
29:50 Обращение к слушателям
Подкаст 8 ⬅️ ➡️ Подкаст 10
60
Работа в найме. Уйти или остаться
Участник подкаста: Станислав, Наталья и Евгений Гринберги
🔥Вы можете нажать воспроизведение аудио-запись и нажимая на таймкод включится на интересующем вас месте
0:00 Введение
0:30 Работа в Найме. Уйти или остаться?
1:28 Увольнение «От» или «К»?
8:04 Чек-Лист. Уйти или остаться?
10:30 Возраст 45+ и увольнение
15:15 Как происходит увольнение
18:16 Сам из себя ты уволиться не можешь. Строй систему!
24:56 О внутреннем возрасте и увольнение
27:43 Промо. Чем ведущие подкаста могут быть вам полезны
29:50 Обращение к слушателям
Подкаст 8 ⬅️ ➡️ Подкаст 10
60
🔥8❤3👍3
Что делать, если в вас гаснет энергия продавать свои услуги
В такте моменты я вспоминаю какого-нибудь будь героя, из фильма, у него был наставник, помогающий двигаться к цели.
И после этого, думаю, в что бы он мне сказал, как бы он помог мне пробудить энергию к действию.
Например я Нео - Системный Бизнес Коуч, и обращаюсь к Моррису, что бы он мне сказал. И в голове мой проноситься монолог:
«Нео, ты думаешь, что продажи — это просто обмен денег на обещания? Ты все еще веришь продажа это про то, как «убедить»? Что, если я скажу тебе, что настоящая продажа — это не транзакция, а пробуждение?
Ты не предлагаешь услуги… ты предлагаешь освобождение. Освобождение от неэффективных процессов, от устаревших систем, от страха перед будущим. Клиенты спят, погруженные в матрицу своих рутинных проблем. Твоя задача — показать им, что за дверью есть мир, где их бизнес может летать, парить как Орел в облаках
Запомни: продавать — не значит убеждать. Это значит раскрывать глаза. Когда клиент готов принять красную таблетку, он не покупает продукт — он выбирает новую реальность. И да, Нео… это не будет легко. Агенты сомнений, страха и статус-кво будут охотиться за тобой. Но если ты веришь в свою ценность — ты уже на шаг впереди.
Спроси себя: готов ли ты быть не продавцом, а проводником?»
Если вы застряли с продажами, подумайте что бы вам сказал, мудрый наставник из любимого вами фильма.
61
В такте моменты я вспоминаю какого-нибудь будь героя, из фильма, у него был наставник, помогающий двигаться к цели.
И после этого, думаю, в что бы он мне сказал, как бы он помог мне пробудить энергию к действию.
Например я Нео - Системный Бизнес Коуч, и обращаюсь к Моррису, что бы он мне сказал. И в голове мой проноситься монолог:
«Нео, ты думаешь, что продажи — это просто обмен денег на обещания? Ты все еще веришь продажа это про то, как «убедить»? Что, если я скажу тебе, что настоящая продажа — это не транзакция, а пробуждение?
Ты не предлагаешь услуги… ты предлагаешь освобождение. Освобождение от неэффективных процессов, от устаревших систем, от страха перед будущим. Клиенты спят, погруженные в матрицу своих рутинных проблем. Твоя задача — показать им, что за дверью есть мир, где их бизнес может летать, парить как Орел в облаках
Запомни: продавать — не значит убеждать. Это значит раскрывать глаза. Когда клиент готов принять красную таблетку, он не покупает продукт — он выбирает новую реальность. И да, Нео… это не будет легко. Агенты сомнений, страха и статус-кво будут охотиться за тобой. Но если ты веришь в свою ценность — ты уже на шаг впереди.
Спроси себя: готов ли ты быть не продавцом, а проводником?»
Если вы застряли с продажами, подумайте что бы вам сказал, мудрый наставник из любимого вами фильма.
61
👍6❤3🔥2
Audio
🎙️ Подкаст 1️⃣0️⃣
Продажи - Быть Собой вообще не стыдно
🔥Вы можете нажать воспроизведение аудио-запись и нажимая на таймкод включится на интересующем вас месте
00:00 Приветствие, анонс подкаста
00:47 Что делать когда клиенты хотят «прогнуть» по цене?
2:42 Как находить опору продавцам в мягких нишах, в так их ситуациях?
4:25 О ценовой политике
5:28 Три типа ценообразования
7:00 Продажа агрессия или игра?
9:05 История о расстановке акцентов
10:55 О стыде продавать
12:20 Дерево сценариев в работе над собой
16:10 Пошаговая инструкция
19:03 О Ценностях и Миссии
21:28 С чего начинается Бизнес-проект
24:40 Миссия и контексты
26:30 Промо
27:55 Какая энергия действия у вас родилась после подкаста?
Подкаст 9 ⬅️ ➡️ Подкаст 11
62
Продажи - Быть Собой вообще не стыдно
🔥Вы можете нажать воспроизведение аудио-запись и нажимая на таймкод включится на интересующем вас месте
00:00 Приветствие, анонс подкаста
00:47 Что делать когда клиенты хотят «прогнуть» по цене?
2:42 Как находить опору продавцам в мягких нишах, в так их ситуациях?
4:25 О ценовой политике
5:28 Три типа ценообразования
7:00 Продажа агрессия или игра?
9:05 История о расстановке акцентов
10:55 О стыде продавать
12:20 Дерево сценариев в работе над собой
16:10 Пошаговая инструкция
19:03 О Ценностях и Миссии
21:28 С чего начинается Бизнес-проект
24:40 Миссия и контексты
26:30 Промо
27:55 Какая энергия действия у вас родилась после подкаста?
Подкаст 9 ⬅️ ➡️ Подкаст 11
62
🔥5❤4👍2
Если вы не знаете что делать, то можно посмотреть на ситуацию с точки зрения системы.
Чтобы изменить систему, нужно либо усилить движущие силы, либо ослабить сдерживающие.
Для этого вы можете сначала создать «Диаграмма силового поля»:
1. Выписать на бумаге все силы которые сдерживают и которые помогают
2 Оценить каждую силу от 1 до 10
3 Если вы всё сделаете правильно, то увидите, что силы развития и сдерживания равны
4 И теперь, важа задача посмотреть на то, как усилить силу развития и уменьшить силу сдерживания
63
Чтобы изменить систему, нужно либо усилить движущие силы, либо ослабить сдерживающие.
Для этого вы можете сначала создать «Диаграмма силового поля»:
1. Выписать на бумаге все силы которые сдерживают и которые помогают
2 Оценить каждую силу от 1 до 10
3 Если вы всё сделаете правильно, то увидите, что силы развития и сдерживания равны
4 И теперь, важа задача посмотреть на то, как усилить силу развития и уменьшить силу сдерживания
63
🔥5
Audio
🎙️ Подкаст 1️⃣1️⃣
Что делать, если сотрудник не хочет развиваться?
0:00 Кейс подкаста
1:10 Новая должность, что это?
3:07 Привлекательность рабочего места
7:30 Стратегия Замирание
10:10 Выйти из системы, чтоб найти свой путь
12:10 Один из критериев системы
16:35 Режимы работы мозга
17:30 Кто может быть предпринимателем
24:45 Как я могу наполнить свою компанию жизнью?
Подкаст 10 ⬅️ ➡️ Подкаст 12
64
Что делать, если сотрудник не хочет развиваться?
0:00 Кейс подкаста
1:10 Новая должность, что это?
3:07 Привлекательность рабочего места
7:30 Стратегия Замирание
10:10 Выйти из системы, чтоб найти свой путь
12:10 Один из критериев системы
16:35 Режимы работы мозга
17:30 Кто может быть предпринимателем
24:45 Как я могу наполнить свою компанию жизнью?
Подкаст 10 ⬅️ ➡️ Подкаст 12
64
🔥5👍2
Audio
🎙️ Подкаст 1️⃣2️⃣
Кризис среднего возраста у предпринимателя
0:00 Анонс подкаста
1:01 Кризис среднего возраста молодеет?
2:59 Суть кризиса среднего возраста
4:56 С чего начинается кризис
6:01 Кризис или усталость?
8:08 Инсайт
10:28 На сколько можно подготовить команду к кризису собственника
13:20 Как сопровождать собственника во время кризиса
17:18 Что надо знать экспертам и коучам о работе Систем
20:55 От радости от результата к радости процесса
22:30 Кризис это про что?
24:05 О рефлексии и обновление
25:50 Парадокс кризиса
27:30 О прошлом
30:04 Промо
31:35 Про умение управлять собой
Подкаст 11 ⬅️
Кризис среднего возраста у предпринимателя
0:00 Анонс подкаста
1:01 Кризис среднего возраста молодеет?
2:59 Суть кризиса среднего возраста
4:56 С чего начинается кризис
6:01 Кризис или усталость?
8:08 Инсайт
10:28 На сколько можно подготовить команду к кризису собственника
13:20 Как сопровождать собственника во время кризиса
17:18 Что надо знать экспертам и коучам о работе Систем
20:55 От радости от результата к радости процесса
22:30 Кризис это про что?
24:05 О рефлексии и обновление
25:50 Парадокс кризиса
27:30 О прошлом
30:04 Промо
31:35 Про умение управлять собой
Подкаст 11 ⬅️
🔥4👍3❤2👏1
Всем, Привет 🖐️
На связи Станислав Гринберг.
12 сентября 2025 года, мы с Натальей начнём обучать «Системному Бизнес Коучингу», в «Коучинг Центре Станислава Гринберга», в г. Екатеринбурге
В прошлом году мы провели первый, пилотный курс. Получили много положительных отзывов, от те кто его прошёл. На фото, самое начало, того курса. Я рассказываю о том, как родилась методика и почему мы решили начать делиться нашим опытом и знаниями.
С этого дня и до начала первого модуля, мы хотим рассказать вам, как можно больше о Системном Коучинге. О том как овладение им, поможет вам выйти на новый уровень работы. Даст больше уверенности в своих силах и знаниях. И многие другое. С радостью будем отвечать на все ваши вопросы.
И конечно же нам хочется задать вам вопрос: Какие ассоциации возникают у вас, когда вы слышите фразу Системный Бизнес Коучинг? Как вы думает, это про что ?
На связи Станислав Гринберг.
12 сентября 2025 года, мы с Натальей начнём обучать «Системному Бизнес Коучингу», в «Коучинг Центре Станислава Гринберга», в г. Екатеринбурге
В прошлом году мы провели первый, пилотный курс. Получили много положительных отзывов, от те кто его прошёл. На фото, самое начало, того курса. Я рассказываю о том, как родилась методика и почему мы решили начать делиться нашим опытом и знаниями.
С этого дня и до начала первого модуля, мы хотим рассказать вам, как можно больше о Системном Коучинге. О том как овладение им, поможет вам выйти на новый уровень работы. Даст больше уверенности в своих силах и знаниях. И многие другое. С радостью будем отвечать на все ваши вопросы.
И конечно же нам хочется задать вам вопрос: Какие ассоциации возникают у вас, когда вы слышите фразу Системный Бизнес Коучинг? Как вы думает, это про что ?
👍9❤5