Forwarded from Franko
Обитатели Рая
Грот
Встать в шорт, конечно можно, но мотать будет так, что с дядей Колей встретятся многие депо
Умка. Без права на мидкурв 👁
Photo
YouTube
Martin Shkreli Breaks Down the Collapse of Situational Awareness
This is our full interview with Martin Shkreli.
We discussed the collapse of Leopold Aschenbrenner's AI-focused hedge fund, why leverage turns market corrections into disasters, how Wall Street unwinds massive positions, why AI infrastructure stocks sold…
We discussed the collapse of Leopold Aschenbrenner's AI-focused hedge fund, why leverage turns market corrections into disasters, how Wall Street unwinds massive positions, why AI infrastructure stocks sold…
Forwarded from WEB4 Research by CGP
ОТПРАВЛЯЕМ И МЕНЯЕМ КРИПТУ ЧЕРЕЗ CHATGPT
Вот такую транзакцию сегодня выполнил через ChatGPT.
Для этого использовал агентный кошелек Paybox от MoonPay.
Прикольно, что интерфейс кошелька отрисовывается внутри ChatGPT. Вам нужно только 1! приложение и это Ваш привычный ИИ. Больше никаких новых интерфейсов
Скорее таким образом мы придём к масс-адопшну крипты, а не через бесконечное улучшение UI/UX... Блокчейн - это в целом бэкенд технология для разных приложений и ему нужен удобный фронтенд. Эту боль можно решить через AI.
В Web4 Вам не надо разбираться в блокчейне. Совсем!Но лучше знать)) это интересно. Вы просто говорите, что вам нужно сделать или конечную цель и агент это делает. Никаких расширений в браузере, никаких мостов, никаких свопов вручную. Всё на автомате. Под капотом куча ивентов и транзакций было выполнено
Похожую вещь я себе сделал через Metamask Agent Wallet и использую в агенте OpenClaw прямо в телеграме. Совершаю сразу цепочку действий. Можно просить агента проанализировать самую эффективную цепочку действий по комиссиям. Это как буст x10 в вашей эффективности в крипте.
WEB4 Research | AI Builders Guild
Вот такую транзакцию сегодня выполнил через ChatGPT.
отправь через paybox немного eth, чтобы хватило на 100 транзакций в сети base на кошелек 0x67c1d0dc674d53ba9008932b2fb4b909a18c81ac. Используй USDC для этого. Можешь сам обменять или использовать мосты. Даю разрешение. А затем после пополнения указанного мной кошелька отправь туда 1 USDC в сети base
Для этого использовал агентный кошелек Paybox от MoonPay.
Прикольно, что интерфейс кошелька отрисовывается внутри ChatGPT. Вам нужно только 1! приложение и это Ваш привычный ИИ. Больше никаких новых интерфейсов
Скорее таким образом мы придём к масс-адопшну крипты, а не через бесконечное улучшение UI/UX... Блокчейн - это в целом бэкенд технология для разных приложений и ему нужен удобный фронтенд. Эту боль можно решить через AI.
В Web4 Вам не надо разбираться в блокчейне. Совсем!
Похожую вещь я себе сделал через Metamask Agent Wallet и использую в агенте OpenClaw прямо в телеграме. Совершаю сразу цепочку действий. Можно просить агента проанализировать самую эффективную цепочку действий по комиссиям. Это как буст x10 в вашей эффективности в крипте.
WEB4 Research | AI Builders Guild
Forwarded from e/acc
Об эффектах второго порядка ИИ в экономике и бизнесе
Для начала, несколько базовых трендов и аксиом, чтобы мы могли обсуждать тему на одном языке:
1. LLM могут являться (имхо, точно не являются) путём к полноценному AGI/ASI в физическом мире, но они достаточны для выполнения большинства чисто когнитивных задач в совеременной экономике
2. Текущий уровень агентов, харнесов, моделей, лупов, оркестраторов вполне достаточен для того чтобы автоматизировать значительное (30%+) задач в экономике знаний (офисные задачи, коммуникация, любая работа с информацией и информационными системами)
3. Модели значительно улучшаются каждые ~3 месяца, цена за тот же уровень способностей падает как минимум вдвое каждые ~6 месяцев, open source модели с такими же способностями появляются на рынке через ~4 месяца после релиза SotA.
4. Наивная математика на основе этих вводных говорит что 30% задач от экономики знаний (~400 млн ролей) с трендом на увеличение качества и снижение цены уже сегодня подлежат автоматизации, и этот процент должен приблизиться к 60% в течении следующих пары лет.
Теперь о том, что я лично наблюдаю в процессе этой трансформации:
1. Для любой компании с долей офисного труда, автоматизация как минимум 30% работы сегодня возможна, необходима и неизбежна.
1.1 Неизбежна, потому что этого требуют конкурентные силы или проще говоря "жареный петух". Если ваш ближайший конкурент повышает свою эффективность, операционную маржу и продает сервис дешевле и лучше качеством, то у вас нет выбора не меняться. В каждой индустрии этот процесс начинается с разной скоростью, но начавшись, он продолжается как домино пока те, кто не смог трансформироваться не умрут, а остальные не перейдут на новые рельсы.
1.2 30% это очень рандомная цифра, но я не верю что она может быть меньше 20% для компаний размером от 1000 человек. Скорее всего, это ближе к 40-50% тех ролей и задач, которые людям делать не нужно. Это требует сокращения, объединение и пересмотрение ролей.
2. Главным препятствием на пути транформации является не технология, а воля. Любая компания должна:
- оцифровывать, записывать и иметь онтологию относительно 100% работы, артефактов и коммуникаций внутри, вплоть до движения мышки секретаря
- иметь агентские клоны для каждого такого оцифрованного процесса с доступом в реальном времени обновляемую базу знаний всего о бизнесе от сообщений клиентов до анонсов конкурентов или договоров с поставщиками
- иметь, анализировать и улучшать трейсы этих агентских задач
- иметь четкие эвалы для оптимизации автоматизации (пожалуй, два слова, которые точнее всего суммаризируют весь пост)
2.1 Этот процесс для компаний от 1к сотрудников займет не меньше года, но скорость крайне важна (см пункт 1.1)
2.1 Но это требует решимости, риска, видения и "яиц". Для многих крупных компаний принять решение о сокращении половины штата не может принять наемный СЕО и уж тем более не может это сделать кто-то под ним, потому что они сами боятся за свое место. В итоге из-за нерешительности и попытки защищить свои теплые местечки, компания целиком рискует своим успехом или даже существованием.
3. Именно автоматизация оптимизации, а не социализм гарантирует выживание в этой системе. Если вы топ-менеджер крупой компании или политик, то вы будете слышать постоянно лозунги о справедливости, потому что они выглядят как добродетель, но на самом деле разрушают общество: «Давайте чуть-чуть снизим прибыль бизнесу», «Давайте чуть-чуть сделаем менее жёсткий найм», «Давайте чуть-чуть поднимем налоги и раздадим».
3.1 В итоге, когда рост замедляется, людям кажется, что богатые всё забрали. Они требуют ещё больше перераспределения. А это ещё сильнее давит на рост. Получается замкнутый круг, который ведёт к почти нулевому, а потом и отрицательному росту.
4. Мораль? Её тут нет, кроме того что спасение утопающего это роль самого утопающего. Ни Альтман, ни Маск не пытаются построить коммунизм, но каждая компания в мире и только она ответственна на свое выживание. Это выживание потребует очень сложных и тяжелых решений в все более и более конкурентной среде. И главный челендж этих решений это не просто "внедрение", а редизайн организации вокруг новых возможностей. Простая замена Пети-юриста на Клода-маркетолога не решит проблему, потому что проблема не в тупом выполнении задач, а в дизайне такого процесса маркетинга, который находит новых клиентов и генерирует продажи все лучше и лучше по мере того как им управляют агенты, автономно учась на ошибках 24/7 быстрее любого сотрудника.
4.1 Это, конечно, приведет к полной автоматизации любого интеллектуального труда (тема отдельного эссе), но, кстати, создание новых бизнес-процессов и бизнес-функций, которые с нуля задизайнены для агентов может стать неплохой профессией на этом около-финальном отрезке гонки.
Для начала, несколько базовых трендов и аксиом, чтобы мы могли обсуждать тему на одном языке:
1. LLM могут являться (имхо, точно не являются) путём к полноценному AGI/ASI в физическом мире, но они достаточны для выполнения большинства чисто когнитивных задач в совеременной экономике
2. Текущий уровень агентов, харнесов, моделей, лупов, оркестраторов вполне достаточен для того чтобы автоматизировать значительное (30%+) задач в экономике знаний (офисные задачи, коммуникация, любая работа с информацией и информационными системами)
3. Модели значительно улучшаются каждые ~3 месяца, цена за тот же уровень способностей падает как минимум вдвое каждые ~6 месяцев, open source модели с такими же способностями появляются на рынке через ~4 месяца после релиза SotA.
4. Наивная математика на основе этих вводных говорит что 30% задач от экономики знаний (~400 млн ролей) с трендом на увеличение качества и снижение цены уже сегодня подлежат автоматизации, и этот процент должен приблизиться к 60% в течении следующих пары лет.
Теперь о том, что я лично наблюдаю в процессе этой трансформации:
1. Для любой компании с долей офисного труда, автоматизация как минимум 30% работы сегодня возможна, необходима и неизбежна.
1.1 Неизбежна, потому что этого требуют конкурентные силы или проще говоря "жареный петух". Если ваш ближайший конкурент повышает свою эффективность, операционную маржу и продает сервис дешевле и лучше качеством, то у вас нет выбора не меняться. В каждой индустрии этот процесс начинается с разной скоростью, но начавшись, он продолжается как домино пока те, кто не смог трансформироваться не умрут, а остальные не перейдут на новые рельсы.
1.2 30% это очень рандомная цифра, но я не верю что она может быть меньше 20% для компаний размером от 1000 человек. Скорее всего, это ближе к 40-50% тех ролей и задач, которые людям делать не нужно. Это требует сокращения, объединение и пересмотрение ролей.
2. Главным препятствием на пути транформации является не технология, а воля. Любая компания должна:
- оцифровывать, записывать и иметь онтологию относительно 100% работы, артефактов и коммуникаций внутри, вплоть до движения мышки секретаря
- иметь агентские клоны для каждого такого оцифрованного процесса с доступом в реальном времени обновляемую базу знаний всего о бизнесе от сообщений клиентов до анонсов конкурентов или договоров с поставщиками
- иметь, анализировать и улучшать трейсы этих агентских задач
- иметь четкие эвалы для оптимизации автоматизации (пожалуй, два слова, которые точнее всего суммаризируют весь пост)
2.1 Этот процесс для компаний от 1к сотрудников займет не меньше года, но скорость крайне важна (см пункт 1.1)
2.1 Но это требует решимости, риска, видения и "яиц". Для многих крупных компаний принять решение о сокращении половины штата не может принять наемный СЕО и уж тем более не может это сделать кто-то под ним, потому что они сами боятся за свое место. В итоге из-за нерешительности и попытки защищить свои теплые местечки, компания целиком рискует своим успехом или даже существованием.
3. Именно автоматизация оптимизации, а не социализм гарантирует выживание в этой системе. Если вы топ-менеджер крупой компании или политик, то вы будете слышать постоянно лозунги о справедливости, потому что они выглядят как добродетель, но на самом деле разрушают общество: «Давайте чуть-чуть снизим прибыль бизнесу», «Давайте чуть-чуть сделаем менее жёсткий найм», «Давайте чуть-чуть поднимем налоги и раздадим».
3.1 В итоге, когда рост замедляется, людям кажется, что богатые всё забрали. Они требуют ещё больше перераспределения. А это ещё сильнее давит на рост. Получается замкнутый круг, который ведёт к почти нулевому, а потом и отрицательному росту.
4. Мораль? Её тут нет, кроме того что спасение утопающего это роль самого утопающего. Ни Альтман, ни Маск не пытаются построить коммунизм, но каждая компания в мире и только она ответственна на свое выживание. Это выживание потребует очень сложных и тяжелых решений в все более и более конкурентной среде. И главный челендж этих решений это не просто "внедрение", а редизайн организации вокруг новых возможностей. Простая замена Пети-юриста на Клода-маркетолога не решит проблему, потому что проблема не в тупом выполнении задач, а в дизайне такого процесса маркетинга, который находит новых клиентов и генерирует продажи все лучше и лучше по мере того как им управляют агенты, автономно учась на ошибках 24/7 быстрее любого сотрудника.
4.1 Это, конечно, приведет к полной автоматизации любого интеллектуального труда (тема отдельного эссе), но, кстати, создание новых бизнес-процессов и бизнес-функций, которые с нуля задизайнены для агентов может стать неплохой профессией на этом около-финальном отрезке гонки.
Forwarded from WEB4 Research by CGP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
КУПИ СЕЙЧАС, ПЛАТИ ПОЗЖЕ ЗАБИРАЙ БЕСПЛАТНО?
Иногда хороший финтех-стартап это просто обертка под карты, а иногда это крутая геймификация.
Принес вам крутой завирусившийся кейс от крипто финтех стартапа Tuyo. Они запустили криптокарту с формулой Buy Now, Pay Maybe. Покупаешь кофе, продукты или что угодно через Visa, а потом может оказаться, что с тебя списали $0.👀
Как работает?
Продавец деньги получает полностью. Просто Tuyo иногда сама покрывает транзакцию.
Это не рассрочка и не кредит. По сути это геймификация кэшбека.
С бизнесовой точки зрения ход сильный. Обычный криптофинтех и конкурируют у кого большекэшбек
1% кэшбэка, 3% кэшбэка, а сейчас ещё стейкинги-шмейкинги прямо внутри карты (вот к чему ваш DeFi масс-адопшн привел). А тут прям в лоб: "карта иногда не списывает деньги". Что? Да!
Пользователь это запоминает. Рассказывает другу и тема вирусится. Это ведь и крутой материал для контента блогеров. В итоге часть рекламного бюджета уходит не в таргет, а прямо в пользовательский опыт.
По сути, Tuyo платит за привлечение клиентов покупками самих клиентов. Только вместо абстрактного бонуса человек получает эмоциональный момент: "моя покупка стала бесплатной". Это дешевле объяснять и проще вирусить.
Но для нас самое интересное как это связать с web4 экономикой
Tuyo - self-custodial crypto neobank. То есть опять же повторюсь - это не банк в классическом смысле, а криптокошелёк с банковскими функциями: карта, фиатные реквизиты, USDC, Apple Pay, Google Pay, DeFi-доходность. Пользователь держит ключи, а карта тратит криптобаланс через привычную платёжную инфраструктуру. Ну это уже новая реальность. В одном из постов про ether.fi рассказывал про это.
Такую карту можно подключить не только к человеку, но и к агенту.
Представьте AI-агента, у которого есть лимитированный кошелёк, карта и набор правил:
• оплатить сервисы до $50;
• купить доступ к API;
• продлить подписку;
• забронировать инструмент для команды;
• оплатить вычисления;
• заказать товар или услугу через обычный веб с доставкой кожаному.
Во думаю такую механику можно завернуть и поверх этой карты Tuyo.
Да, у механики Buy Now, Pay Maybe есть регуляторные риски. Непрозрачные шансы, азартная логика, стимуляция трат - всё это может быстро заинтересовать чиновников и дадут им по шапке, но что если не дадут и создадут прецедент? Наблюдаем короче. как продуктовый кейс - огнище.
В целом уже нет никаких сомнений, что тренд на гэмблификацию устойчивый и долгосрочный.
WEB4 NEWS | AI Builders Guild
Иногда хороший финтех-стартап это просто обертка под карты, а иногда это крутая геймификация.
Принес вам крутой завирусившийся кейс от крипто финтех стартапа Tuyo. Они запустили криптокарту с формулой Buy Now, Pay Maybe. Покупаешь кофе, продукты или что угодно через Visa, а потом может оказаться, что с тебя списали $0.
Как работает?
Продавец деньги получает полностью. Просто Tuyo иногда сама покрывает транзакцию.
Это не рассрочка и не кредит. По сути это геймификация кэшбека.
С бизнесовой точки зрения ход сильный. Обычный криптофинтех и конкурируют у кого больше
1% кэшбэка, 3% кэшбэка, а сейчас ещё стейкинги-шмейкинги прямо внутри карты (вот к чему ваш DeFi масс-адопшн привел). А тут прям в лоб: "карта иногда не списывает деньги". Что? Да!
Пользователь это запоминает. Рассказывает другу и тема вирусится. Это ведь и крутой материал для контента блогеров. В итоге часть рекламного бюджета уходит не в таргет, а прямо в пользовательский опыт.
По сути, Tuyo платит за привлечение клиентов покупками самих клиентов. Только вместо абстрактного бонуса человек получает эмоциональный момент: "моя покупка стала бесплатной". Это дешевле объяснять и проще вирусить.
Но для нас самое интересное как это связать с web4 экономикой
Tuyo - self-custodial crypto neobank. То есть опять же повторюсь - это не банк в классическом смысле, а криптокошелёк с банковскими функциями: карта, фиатные реквизиты, USDC, Apple Pay, Google Pay, DeFi-доходность. Пользователь держит ключи, а карта тратит криптобаланс через привычную платёжную инфраструктуру. Ну это уже новая реальность. В одном из постов про ether.fi рассказывал про это.
Такую карту можно подключить не только к человеку, но и к агенту.
Представьте AI-агента, у которого есть лимитированный кошелёк, карта и набор правил:
• оплатить сервисы до $50;
• купить доступ к API;
• продлить подписку;
• забронировать инструмент для команды;
• оплатить вычисления;
• заказать товар или услугу через обычный веб с доставкой кожаному.
Во думаю такую механику можно завернуть и поверх этой карты Tuyo.
Да, у механики Buy Now, Pay Maybe есть регуляторные риски. Непрозрачные шансы, азартная логика, стимуляция трат - всё это может быстро заинтересовать чиновников и дадут им по шапке, но что если не дадут и создадут прецедент? Наблюдаем короче. как продуктовый кейс - огнище.
В целом уже нет никаких сомнений, что тренд на гэмблификацию устойчивый и долгосрочный.
WEB4 NEWS | AI Builders Guild
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Это какая стадия рынка?
what a time to be alive, absolute cinema 🎰
what a time to be alive, absolute cinema 🎰