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스마트머니(블루)와 덤머니(레드) 투자심리지수

능력이 없어서 못 하는 것과 의지가 없어서 안 하는 건 사실 같은 거다.
후자는 마음만 먹으면 언제든 할 수 있는 거라고 착각하지만, 보통 하기 싫어서 안 하는 건 계속 안 한다.
못 하는 것과 안 하는 건 분명 다른 것이지만, 결과적으론 비슷하게 흘러간다.

어떤 의미에선 할 순 있는데 안 하는 게 더 못하는 것에 가깝다.
단순히 능력이 안 되는 건 배우든 남의 도움을 받든 그렇게 단계적으로 차분히 해결해 나가면 되는데 의욕이 없어서 하기 싫은 건 대책이 없다.
할 수 있는데 안 하는 게 더 구제 불능이다.

우리는 마음만 먹으면 잘할 수 있다는 믿음을 너무 쉽게 남발한다.
그 마음을 먹는 과정이 얼마나 어려운지 모르고, 평생 그게 안 생겨 그냥저냥 보내다 간 인생이 태반이다.
내 의지로 반드시 해내겠다는 강한 믿음만큼 갖기 어려운 것도 없다.
이건 신념이니까.

할 수 있는데 안 하는 게 아니다.
원한다고 잘할 수 있는 것도 아니고, 하려고 하는 그 의지를 품는 것 자체가 능력이다.
우리 애가 머리는 좋은데 공부를 안 해서 못하는 게 아니라 그냥 공부할 능력이 없는 거다.
의욕과 의지도 능력이다.
이걸 착각해선 안 된다.

#신상철

Hellobot 디스코드 오픈했네요.
https://discord.gg/hellobot

무려 십 몇 년 전에 한국에서 왜 구글이 네이버에 비해 검색 결과가 부족하게 느껴지냐 했는데,

1. 네이버가 수시로 지식인 DB URL를 무작위로 랜덤하게 바꿔버리고 그걸 자기들만 알게 해놔서 구글은 공개된 고유의 URL에 있는 정보를 위주로 검색엔진이 정보를 모으던 시기여서 신뢰도 있는 지식인 데이터를 찾아주지 못했고,(중간에 엠파스만 개고생 끝에 실패!)

2. 한국의 뉴스 사이트들의 엉망이었던 사이트 구조와 말도 안 되는 레이어로 덕지덕지 붙여 놓은 광고들, 콘텐츠 역시 검색엔진 최적화가 엉망이었는데 더불어 너무 뻔뻔하게 거짓말을 대놓고 하는 의도적인 왜곡 기사가 많았다. 구글은 팩트 위주의 사실 데이터를 담은 페이지를 확보하기 어려웠고,(덕분에 포털이 뉴스를 편하게 보여주는 유일한 창구로 변질! 한국의 언론 지형을 다 바꿔버리고)

3. 이미 한국의 논문과 정부 사이트 게시판 역시 데이터를 평가해서 가져올 수 있는 방법 자체가 robot.txt 에 모조리 막혀 있었고,(지금도 이게 뭔지 모르는 민원이 싫은, 저작권 만세를 외치는 공무원들의 세상)

4. 한국에서 신뢰도와 인기도는 비례하지 않고 정보의 신뢰도에 따라 가중치를 주는 방식의 구글의 페이지랭크 기술이 무력화되는 유일한 나라였다.(언어의 문제가 아니었다. 분명!)

5. 더구나 네이버 등 한국의 검색엔진들은 기계만으로 결과를 뽑아내는 게 아니라 인간노동에 의해 주요 검색 결과에 요약 모듈을 편집해주었는데 구글은 인간의 개입을 최소화하는 것이 철학이었고 사람들은 '떠먹여주는' 것에 익숙해져 있었고 데이터 무제한의 나라여서 '클릭에 따라' 검색을 하는 사람들의 패턴에 '키워드 직접 입력'에 따라 검색을 해야 하는 구글 방식은 불편했다.(결국 구글도 우왕좌왕했지만 비용효율이 안 나온다고 결론내림! 대신 자동으로 검색 결과 우측에 지식패널 섹션 적용! 이건 구글도 한국 검색엔진 보고 배웠다고 인정)

이 전세계 검색엔진이 구글로 대통합을 이루고 있었을 때 한국만 유일하게 이런 저런 이유로 시장을 지켜냈고, 아이러니하게 한국을 따라 배운 중국이 대놓고 거대한 울타리를 쳐서 자국 검색엔진을 키워냈다. 중국에서 발행되는 인공지능 관련 논문이 미국을 비롯한 전세계 인공지능 관련 논문 수보다 2배나 많다. 물론 카피와 자국어만으로 된 논문이 70%이지만.

역사는 가정이 의미 없지만, 지금에 와서 네이버가 지식인 데이터를 개방했다면, 네이버가 뉴스를 전면에 배치하지 않고 클릭장사를 하지 않았다면, 구글이 한국만큼은 인간노동에 의한 편집 장사를 했다면... 어땠을까?

초거대 인공지능이 플랫폼 경제의 끝판왕으로 초거대 인프라와 초일류 인재들과 초거액의 금융이 동원되어야 흥행할 수 있는 조건이 붙어 있는 상황에 유일하게 대적해볼만한 미국 외 인터넷 업체가 네이버라는 사실이 더 아이러니하다.

그때는 맞고 지금은 틀리고 따위의 논쟁이라기보다 이 시장 자체의 역동성을 보여주는 또 다른 사례로 기억될 것 같다.

#명승은

배신과 충성에 대하여

1. sm 이슈가 화제이다. 이수만회장이 믿었던 경영진들에게 배신당하자 다른 방법으로 복수를 한다는 스토리이다.

2. 믿었던 사람이 배신할수 있을까? 배신은 나의 잘못인가? 상대의 잘못인가?

3. 모든것을 아낌없이 베푸신 예수조차도 12제자 중 유다의 배신을 당하셨다. 항상 나서서 충성을 맹세한 제자 베드로는 예수를 세번이나 부인하기까지 했다.

4. 낙랑공주는 사랑을 위해 자명고를 찢고 자신의 조국을 버렸다.

5. 경영의 신이라 불리운 이나모리 가즈오 조차도 노년에 이런 말씀을 했다. "회사 초기, 술자리에서 내 옆에 와서 '사장님을 존경합니다. 영원히 옆에서 도우며 충성하겠습니다' 라고 외치던 간부 중 지금 나의 곁을 지키던 사람은 단 한 사람도 없다. 오히려 조용히 있었던 평범한 직원들이 나와 끝까지 함께했다"

6. 그러므로 ''나와 영원히 함께 하겠다는 사람들', '끝까지 의리를 지키겠다는 사람들', '나를 위해 목숨을 버릴수 있다'고 말하는 사람들 조차도 언제든 자신을 떠날수 있음을 기억할 필요가 있다. 오히려 이렇게 말하는 가신들이 어려움이 닥치면 더 빨리 도망치거나 배신할 가능성이 높다.

7. 나는 과거 글에도 썻지만 인간에 대해 두가지 관점을 가지고 있다.
1) 인간을 인간으로 대하고 존중하며 신뢰한다
2) 그러나 1)의 의미는 인간이 항상 선하다는 것은 아니다. 인간은 선하지고 악하지도 않다. 약(弱)하다. 상황과 환경에 따라 선해지도 하며 악해지기도 한다. 진심조차도 상황에 따라 변할수 있다.

8. 사람을 인간으로 존중하고 신뢰하지만, 상황에 따라 변할수 있음을 받아들일 필요가 있다. 상대가 악해서 그러하기보다는 배가 고프면 누구나 도둑이 될수있고 눈앞의 황금앞에서 누구도 자제력을 잃을수 밖에 없다. 그것은 인간의 자연스러운 본성이다. 인간은 더 큰 이익을 따라 움직일뿐이다.

8. 그러므로 비난도 귀흘려 들을 필요가 있지만 아부 또한 그러하다. 아부와 아부하는 사람들에 현혹되지 마라. 사람들 자체의 선의와 충성에 의존하기 보다는 이들이 선한 뜻을 발현하고 지속할수 있는 환경과 시스템을 만드는것이 리더에게는 더 필요할것이다.

#신수정

[내가 찾은 성공 법칙]
아직 크게 성공 하진 못했지만,
그래도 직장 다닐 때 보다 10배 이상 벌고 있고, 약 세전 월 5천 만원 이상 벌게된 비법.
수익은 지금도 계속 성장 중.

그동안 생각 한 성공 법칙을 정리 해봄.
이런 거 적을 자격은 안된 다고 생각 하지만..
누구에게나 원칙은 있을 테니.
향후 또 보강 되면 업데이트 해서 또 적어 볼 생각임.

1. 노력, 희생. 이건 디폴트.
이건 설명이 필요 없음. 무 노력으로 성공 하는 건 애초에 없음. 단 노력한다고 해서 100% 성공을 보장 못함. 확률이 0에서 1%로 증가함.

2. 경쟁을 피하라.
한국 사람들은 너무나 다 노력하고 열심히함.
예를 들어 공무원이 된사람은 나 보다 훨씬 더 노력 했어야 했을 것이다. 만점을 받을 정도로 수년을 노력해야 하니까.

경쟁이 심한 영역에선 아무 것도 얻을 게 없음.
월 1억 버는 사업가 친구는 사람들이 꺼리는 무겁고 부피가 큰 물건을 파는 사업을 했음.
나 역시 아무도 경쟁자가 없는 영역을 계속 찾았음.

3. 블로그 유튜브로 홍보하라.
블로그 유튜브로 홍보 했음. 유튜브는 부자의 요람이 됨. 계속 새로운 부자가 나옴.
유튜브 구독자 수천명으로도 한달에 수천만원을 벌 수 있음. 유튜브 광고료나 후원금은 수익 모델이 아님. 홍보 하고 모집하는 통로로 최고임.

4. 직원을 고용하고 업무를 위임하라.
너무 당연한 이야기 지만 나한테는 큰 허들 이였음. 1인 기업 컨셉을 워낙 좋아했고, 그게 또 고 수익의 비법이라 생각 한 적도 있음. 월 1천 까지는 혼자 만들 수 있지만. 그 이상은 무리. 결국 직원을 고용해서 위임 할 수 밖에 없음.
처음 월 1천을 찍고 사람을 뽑으면 수익이 바로 줄어 듦. 그래서 심리적 허들이 됨. 작은 욕심을 버리고 버리는 셈 치고 고용을 해야함. 한국 사람들은 절대 자기 몸값 이상으로 일함. 대부분 성실함. 월급 이상 못 뽑아 내는 건 위임을 못한 부분. 다 하려 하지 말고 믿고 맏겨야 함.

5. 모두를 만족 시킬 수 없고, 모든 걸 할 수 없음. 핵심 기능에 집중.
모두를 만족 시킬 수 없음. 소수 의견은 무시. 결국 내 손님이 아님. 다른 제품을 찾아 가셔야함. 대부분의 고객 다수가 사용하는 핵심 기능에 집중.
자원은 한정적임. 효율적인 가성비 높은 결정을 했음.

딱하나만 원칙을 뽑으라면 경쟁을 피해야 한다 임.
절대 경쟁 하면 안됨. 경쟁자를 죽이겠다는 식은 절대 이길 수 없음. 타인도 노력하고 뛰어난 존재임. 시장에 딱 1명만 경쟁자가 있어도 난이도는 수십배 올라 감.

비슷한 제품이라도 분명 차별을 둘 방법이 있음.
타겟을 다르게 해서, 다른 컨셉으로 가능함.

테슬라는 자동차라는 제품을 만들지만 전기차에 자율 주행을 달아서 독점적 영역을 차지함.

제로투원의 피터틸과 일론 머스크는 이런 기존에 없는 것에서 경쟁 하지 않는 강점을 너무 잘 이용함.

저런 세계적 고수를 보고 배워야 함. 끝.

#이종성

굵고 짧은 글
https://naver.me/F1MDPPZp

1. 투자에서 성공하려면 많은 사람들이 실력과 노력을 이야기 하지만 저는 실력,운,노력의 3가지 조합이 잘 맞아 떨어져야 된다고 생각합니다. 

그리고 하나 덧붙이자면 '자기 자신을 잘 아는 것'이 포함되어야 하지 않을까 생각해 봅니다.

2. 투자계에서 유명한 사람들이 지금 이 시기 젊은 나이에 다시 시작한다면 성공할 수 있는 사람이 얼마나 될까 생각했을 때 생각보다 많은 사람들이 탈락할 것이라는 생각이 들더군요.

마찬가지로 지금 승승장구 하는 젊은 후배들이 과거 시기에 태어났으면 과연 이렇게까지 잘했을까 하는 생각도 들구요.. 즉, 자신에게 맞는 시대를 만난 것도 운이라고 생각합니다.

물론 몇몇 천재적인 투자자들은 어느 시기에 태어났어도 성공했을 꺼라는 생각이 들긴 합니다만.

3. 자신을 절박하게 몰아붙이며 성공했다는 사업가, 투자자들의 책, 후기를 읽어본적 있지만 오히려 제 주위 사람들은 여유로운 마음으로 투자해서 성공한 사람들이 많더군요. 그만큼 중요한게 마인드 컨트롤이라고 생각이 듭니다.

4. 한정된 투자자원을 올인해서 운좋게 성공하는 사람들도 있지만, 그렇게 한 더 많은 사람들은 조용히 투자계에서 사라져갔죠.

위험을 분산하고, 위험이 낮을 때 집중해서 투자하고, 자신의 투자성향과 맞는 시기가 왔을 때 조금 더 과감해지고, 때로는 쉬면서 재정비 할 수 있는..

주식, 부동산 투자 다 비슷하지 않나 하는 생각이 듭니다.

#이기형

Hellobot 입장코드 3개를 지원해주셔서 금일 내로 Giveaway 진행하겠습니다.
트위터에서 진행예정이며, 링크 올리도록하겠습니다.
저도 들어가야하는데... :)

헬로봇 입장코드 3EA 이벤트

https://twitter.com/VictoryCodeJSM/status/1625344655637508103?t=fw3CGYA4nz6VuEWRODuaXQ&s=19

파월 의장이 말한대로 상품은 디스인플레이션이 시작? 혹은 가속화되고 있지만 서비스 물가는 전혀 그런 기미를 보이지 않고 있습니다.

서비스 물가가 잡히지 않는 이상 연준의 2% 목표는 쉽지 않을 듯으로 보이네요.

오늘 발표된 소매판매는 레스토랑과 바 등 서비스 부문의 판매가 7%대 이상 급등하며 서비스의 초강세를 보여주고있습니다.