"최고의 M&A 전문가, 슈카"
슈카는 대한민국 경제 유튜버 중 가장 많은 구독자를 보유한 크리에이터입니다. 256만명의 구독자가 그의 이야기에 집중하는 이유는 다양하지만 일단 재밌고, 유익하고 신선합니다. M&A를 다루는 컨텐츠에서 갑자기 슈카 이야기를 꺼내는 이유는 그가 제가 생각하는 최고의 M&A 전문가이기 때문입니다. 슈카 본인도 모르고 있겠지만 단연코 슈카보다 잘하는 사람은 거의 없을 것이라 확신합니다.
타고난 이야기 꾼들이 있습니다. 그들은 사람들의 이목을 끌고, 집중하게 만들고, 생각과 행동의 변화까지 이끌어 냅니다. 슈카가 지금의 자리까지 올수 있었던 것은 그가 타고난 이야기 꾼이기 때문입니다. 그리고 M&A에 가장 중요한 요소가 바로 이 스토리텔링입니다. 잠재인수자나 투자자를 설득하는 과정에 강력한 스토리텔링은 매력적인 전략이 되고, 이 매력적인 전략이 상대방의 의사결정을 좌우하기 때문입니다.
그렇다면 어떻게 좋은 스토리텔링을 만들어 낼수 있을까요? 슈카의 전략을 통해 유추해 봅시다.
1. 그는 기업과 산업의 역사적 흐름을 통해 이야기를 풀어나갑니다. 사람들은 "옛날 옛적에"로 시작하는 스토리에 집중합니다. 역사만큼 인간의 근본적인 재미를 자극하는 요소가 없기 때문입니다. SM엔터테인먼트 기업분석을 하면서 추억의 현진영부터 소환합니다. 그렇게 사람들을 SM엔터테인먼트 이야기에 빠지게 합니다.
2. 기업과 산업의 역사적 흐름을 분석하면 다음은 미래입니다. 과연 미래는 어떻게 될까요의 화두를 던지고 시청자들에게는 웃음과 인사이트를 제공합니다. 코리아디스카운트 현상을 설명하며 기업 거버넌스가 어떻게 변해야 하는지 그의 생각을 논리적으로 정리하고, 그걸 듣는 사람들로부터 공감을 얻어 냅니다.
3. 예상치 못한 반전이 있습니다. 뻔한 기승전결이 기대되는 스토리에 살짝의 반전과 비틈을 추가합니다. 단점이라고 생각한 기업의 한계를 "오히려 좋다"로 해석해 강점으로 치환하기도 하고, 표면적으로 쉽게 보이는 분석과 해석보다 예상치 못한 요소를 전면에 드러내어 재치있는 결론을 짓기도 합니다.
4. 다양한 인싸들을 등장시켜 무게감 있는 근거를 제공하기도 하고, 재미있는 싸움을 붙이기도 합니다. 그가 이야기하고자 하는 이슈에 대한 최고의 전문가를 소환해 그들의 말과 글을 소개합니다. 서로 반대되는 주장을 찾아 싸움을 붙이면 그것만큼 재밌는 것도 찾기 어렵습니다.
5. 돌고 돌아 다시 논리의 중심으로 돌아오는 능력이 탁월합니다. 주제와 무관해 보이는, 쓸데 없는 이야기로 새는것처럼 청자들은 몰아갔다가 결국 다시 이슈의 중심으로 돌아옵니다. 그의 이야기를 듣고 있다보면 '이걸 이렇게 설명한다고?'하며 놀라는 경우가 많습니다. 이야기 전체의 짜임새가 탁월한 것입니다. 물론 재미를 위한 시나리오도 있겠지만, 어쨌든 관련없어 보였던 이야기들이 중심으로 잘 모이는 순간 청자는 그가 전달한 메세지를 더 강력하게 기억할수 밖에 없습니다.
6. 그리고 정직합니다. 어쨌든 그의 말과 의견에는 진정성이 느껴질때가 많습니다. 조심해야 하는 말은 대놓고 조심하고, 할말은 합니다. 그 정직함이 사람들에게 스며들기 때문에 탁월한 이야기꾼인 슈카는 사기꾼이 아니라 전문가가 되는 것입니다.
요약하면, 스토리의 대상과 산업에 대한 역사적 흐름과 미래를 분석하고, 짜임새 있는 전개 속 예상치 못한 반전을 포함시켜 기대감을 증폭시키고, 탄탄한 논리의 근거와 논쟁거리를 제시하여 타당성과 긴장감을 유지하면서, 정직하면 됩니다.
즉, 어렵습니다. 그러니 슈카겠죠.
#김규현
슈카는 대한민국 경제 유튜버 중 가장 많은 구독자를 보유한 크리에이터입니다. 256만명의 구독자가 그의 이야기에 집중하는 이유는 다양하지만 일단 재밌고, 유익하고 신선합니다. M&A를 다루는 컨텐츠에서 갑자기 슈카 이야기를 꺼내는 이유는 그가 제가 생각하는 최고의 M&A 전문가이기 때문입니다. 슈카 본인도 모르고 있겠지만 단연코 슈카보다 잘하는 사람은 거의 없을 것이라 확신합니다.
타고난 이야기 꾼들이 있습니다. 그들은 사람들의 이목을 끌고, 집중하게 만들고, 생각과 행동의 변화까지 이끌어 냅니다. 슈카가 지금의 자리까지 올수 있었던 것은 그가 타고난 이야기 꾼이기 때문입니다. 그리고 M&A에 가장 중요한 요소가 바로 이 스토리텔링입니다. 잠재인수자나 투자자를 설득하는 과정에 강력한 스토리텔링은 매력적인 전략이 되고, 이 매력적인 전략이 상대방의 의사결정을 좌우하기 때문입니다.
그렇다면 어떻게 좋은 스토리텔링을 만들어 낼수 있을까요? 슈카의 전략을 통해 유추해 봅시다.
1. 그는 기업과 산업의 역사적 흐름을 통해 이야기를 풀어나갑니다. 사람들은 "옛날 옛적에"로 시작하는 스토리에 집중합니다. 역사만큼 인간의 근본적인 재미를 자극하는 요소가 없기 때문입니다. SM엔터테인먼트 기업분석을 하면서 추억의 현진영부터 소환합니다. 그렇게 사람들을 SM엔터테인먼트 이야기에 빠지게 합니다.
2. 기업과 산업의 역사적 흐름을 분석하면 다음은 미래입니다. 과연 미래는 어떻게 될까요의 화두를 던지고 시청자들에게는 웃음과 인사이트를 제공합니다. 코리아디스카운트 현상을 설명하며 기업 거버넌스가 어떻게 변해야 하는지 그의 생각을 논리적으로 정리하고, 그걸 듣는 사람들로부터 공감을 얻어 냅니다.
3. 예상치 못한 반전이 있습니다. 뻔한 기승전결이 기대되는 스토리에 살짝의 반전과 비틈을 추가합니다. 단점이라고 생각한 기업의 한계를 "오히려 좋다"로 해석해 강점으로 치환하기도 하고, 표면적으로 쉽게 보이는 분석과 해석보다 예상치 못한 요소를 전면에 드러내어 재치있는 결론을 짓기도 합니다.
4. 다양한 인싸들을 등장시켜 무게감 있는 근거를 제공하기도 하고, 재미있는 싸움을 붙이기도 합니다. 그가 이야기하고자 하는 이슈에 대한 최고의 전문가를 소환해 그들의 말과 글을 소개합니다. 서로 반대되는 주장을 찾아 싸움을 붙이면 그것만큼 재밌는 것도 찾기 어렵습니다.
5. 돌고 돌아 다시 논리의 중심으로 돌아오는 능력이 탁월합니다. 주제와 무관해 보이는, 쓸데 없는 이야기로 새는것처럼 청자들은 몰아갔다가 결국 다시 이슈의 중심으로 돌아옵니다. 그의 이야기를 듣고 있다보면 '이걸 이렇게 설명한다고?'하며 놀라는 경우가 많습니다. 이야기 전체의 짜임새가 탁월한 것입니다. 물론 재미를 위한 시나리오도 있겠지만, 어쨌든 관련없어 보였던 이야기들이 중심으로 잘 모이는 순간 청자는 그가 전달한 메세지를 더 강력하게 기억할수 밖에 없습니다.
6. 그리고 정직합니다. 어쨌든 그의 말과 의견에는 진정성이 느껴질때가 많습니다. 조심해야 하는 말은 대놓고 조심하고, 할말은 합니다. 그 정직함이 사람들에게 스며들기 때문에 탁월한 이야기꾼인 슈카는 사기꾼이 아니라 전문가가 되는 것입니다.
요약하면, 스토리의 대상과 산업에 대한 역사적 흐름과 미래를 분석하고, 짜임새 있는 전개 속 예상치 못한 반전을 포함시켜 기대감을 증폭시키고, 탄탄한 논리의 근거와 논쟁거리를 제시하여 타당성과 긴장감을 유지하면서, 정직하면 됩니다.
즉, 어렵습니다. 그러니 슈카겠죠.
#김규현
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클럽하우스라는 음성채팅앱이 그렇게 열풍이 불었던 것은 그걸 먼저 알고 사용하는 이들이 뽐낼 수 있는 요소가 있었기 때문이다.
ChatGPT도 마찬가지다. 그것을 사용하고 언급하는 순간 최신기술이나 최첨단의 트랜드에 맞닿아 있다는 느낌을 준다.
디지털 기술이 패션처럼 소비되는 형태다.
이건 마치 스타벅스가 처음 도입되었을때 한손에 그 브랜드 커피를 들고다니는 느낌이랄까..
클럽하우스의 음성채팅은 수많은 SNS들이 음성채팅 기능을 탑재해버리고, 새로운 세대들이 외면하자 금새 저물었다.
ChatGPT는 아마도 데이터수집과 학습을 통한 자연어 서비스 기술을 축적한 기업들이 ChatGPT의 정보나 서비스를 이용하지않고 직접 문제를 해결해간다면 마찬가지로 희석될 것 같다. 사실 누구나 상상할 수 있을 정도의 기술이기 때문이다. 수천, 수억개의 정보를 학습하는 일은 요즘 시대에는 어려운게 아니다. 저작권 이슈가 어렵지.
개인적으로는 ChatGPT가 진정한 Open AI가 아닌 오픈이라는 이름을 가진 사기업으로서 MS와 손잡은 것이 성장의 한계를 자초했다는 생각도 든다. IBM의 왓슨이 그랬던 것처럼.
그렇게 된다면 모두가 ChatGPT를 사용해 구글을 대처할 수도 있어지는게 아니라 구글도 자신의 기술로 검색창에 똑같은 기능을 제공해 경쟁에 의해 가치가 희석되고 그것이 보편화되는 시점에서 잊혀지게 된다.
하이테크 경영에 있어서도 불변의 법칙은,
1. 타겟, 2. 니즈 3. 경쟁인데 이놈의 경쟁은 운명을 가르는 열쇠다.
클럽하우스가 잊혀진 이유 vs 스타벅스가 살아남은 이유
그 차이 중 어느 것이 ChatGPT의 운명일까?
"우리시대가 이만큼 변했다"는 알람 효과는 있지만 압도적인 기술이거나 대체할 수 없을 정도로 마음을 사로잡는 브랜딩이라거나 새로운 세대의 과제 도구 정도로는 쉽지않을 것 같아 보인다.
#정주형
ChatGPT도 마찬가지다. 그것을 사용하고 언급하는 순간 최신기술이나 최첨단의 트랜드에 맞닿아 있다는 느낌을 준다.
디지털 기술이 패션처럼 소비되는 형태다.
이건 마치 스타벅스가 처음 도입되었을때 한손에 그 브랜드 커피를 들고다니는 느낌이랄까..
클럽하우스의 음성채팅은 수많은 SNS들이 음성채팅 기능을 탑재해버리고, 새로운 세대들이 외면하자 금새 저물었다.
ChatGPT는 아마도 데이터수집과 학습을 통한 자연어 서비스 기술을 축적한 기업들이 ChatGPT의 정보나 서비스를 이용하지않고 직접 문제를 해결해간다면 마찬가지로 희석될 것 같다. 사실 누구나 상상할 수 있을 정도의 기술이기 때문이다. 수천, 수억개의 정보를 학습하는 일은 요즘 시대에는 어려운게 아니다. 저작권 이슈가 어렵지.
개인적으로는 ChatGPT가 진정한 Open AI가 아닌 오픈이라는 이름을 가진 사기업으로서 MS와 손잡은 것이 성장의 한계를 자초했다는 생각도 든다. IBM의 왓슨이 그랬던 것처럼.
그렇게 된다면 모두가 ChatGPT를 사용해 구글을 대처할 수도 있어지는게 아니라 구글도 자신의 기술로 검색창에 똑같은 기능을 제공해 경쟁에 의해 가치가 희석되고 그것이 보편화되는 시점에서 잊혀지게 된다.
하이테크 경영에 있어서도 불변의 법칙은,
1. 타겟, 2. 니즈 3. 경쟁인데 이놈의 경쟁은 운명을 가르는 열쇠다.
클럽하우스가 잊혀진 이유 vs 스타벅스가 살아남은 이유
그 차이 중 어느 것이 ChatGPT의 운명일까?
"우리시대가 이만큼 변했다"는 알람 효과는 있지만 압도적인 기술이거나 대체할 수 없을 정도로 마음을 사로잡는 브랜딩이라거나 새로운 세대의 과제 도구 정도로는 쉽지않을 것 같아 보인다.
#정주형
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기사는 SM이라는 기업의 미래에 한정해서 논하고 있지만 주주자본주의, 거버넌스 관점에서 아주 의미있는 사례가 될 것
개인적으로 알고 지내는 투자자들에게 한국 주식시장에 투자하는 이유를 물어봤을 때 '이보다 더 나빠질 수 있는가'를 이유로 든 사람들이 종종 있었고 그것은 '좋아질 일만 남았다'와는 미묘한 뉘앙스의 차이를 갖는다
만약 한국 주식시장이 체질개선에 성공하고 주주자본주의가 단단하게 자리잡은 희망찬 미래가 온다면, 이번 SM의 케이스는 '이보다 더 나빠질 수 있는가'에서 '이제 좋아질 일만 남았다'로 국면이 전환되는 변곡점으로 기록될 것 (물론 한국에 미래가 있을지, 없을지는 각자의 판단을 존중한다)
https://n.news.naver.com/article/023/0003744472
#최선생네반지하
개인적으로 알고 지내는 투자자들에게 한국 주식시장에 투자하는 이유를 물어봤을 때 '이보다 더 나빠질 수 있는가'를 이유로 든 사람들이 종종 있었고 그것은 '좋아질 일만 남았다'와는 미묘한 뉘앙스의 차이를 갖는다
만약 한국 주식시장이 체질개선에 성공하고 주주자본주의가 단단하게 자리잡은 희망찬 미래가 온다면, 이번 SM의 케이스는 '이보다 더 나빠질 수 있는가'에서 '이제 좋아질 일만 남았다'로 국면이 전환되는 변곡점으로 기록될 것 (물론 한국에 미래가 있을지, 없을지는 각자의 판단을 존중한다)
https://n.news.naver.com/article/023/0003744472
#최선생네반지하
Naver
이수만의 퇴장… K팝, 신비주의 벗고 더 빠르고 투명하게
K팝 대부의 공식 퇴진 ‘K팝 대부의 퇴장’. 지난 3일 음반기획사 SM의 공식 발표는 이렇게 압축된다. 이수만 SM 전 총괄프로듀서(PD)가 가졌던 앨범 기획 전권을 다수의 전문가와 제작 부서로 분산시키는 것이 핵
신호와소음 (투자)
클럽하우스라는 음성채팅앱이 그렇게 열풍이 불었던 것은 그걸 먼저 알고 사용하는 이들이 뽐낼 수 있는 요소가 있었기 때문이다. ChatGPT도 마찬가지다. 그것을 사용하고 언급하는 순간 최신기술이나 최첨단의 트랜드에 맞닿아 있다는 느낌을 준다. 디지털 기술이 패션처럼 소비되는 형태다. 이건 마치 스타벅스가 처음 도입되었을때 한손에 그 브랜드 커피를 들고다니는 느낌이랄까.. 클럽하우스의 음성채팅은 수많은 SNS들이 음성채팅 기능을 탑재해버리고, 새로운…
인생루틴
ChatGPT 1억 사용자 돌파 (틱톡, 인스타그램보다 빠르다)
UBS가 집계한 데이터에 따르면 두 달 전 출시된 이후 많은 관심을 받고 있는 AI 챗봇 ChatGPT가 월간 활성 사용자(MAU) 1억 명을 돌파할 것으로 보입니다. 이는 ChatGPT가 TikTok이나 메타(META) 소유 인스타그램보다 더 빠르게 채택되었음을 의미합니다. UBS의 집계에 따르면 TikTok은 1억 MAU에 도달하는 데 9개월이 걸렸고 Instagram은 동일한 벤치마크에 도달하는 데 30개월이 걸렸습니다. ChatGPT는 11월 출시…
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능력이 없어서 못 하는 것과 의지가 없어서 안 하는 건 사실 같은 거다.
후자는 마음만 먹으면 언제든 할 수 있는 거라고 착각하지만, 보통 하기 싫어서 안 하는 건 계속 안 한다.
못 하는 것과 안 하는 건 분명 다른 것이지만, 결과적으론 비슷하게 흘러간다.
어떤 의미에선 할 순 있는데 안 하는 게 더 못하는 것에 가깝다.
단순히 능력이 안 되는 건 배우든 남의 도움을 받든 그렇게 단계적으로 차분히 해결해 나가면 되는데 의욕이 없어서 하기 싫은 건 대책이 없다.
할 수 있는데 안 하는 게 더 구제 불능이다.
우리는 마음만 먹으면 잘할 수 있다는 믿음을 너무 쉽게 남발한다.
그 마음을 먹는 과정이 얼마나 어려운지 모르고, 평생 그게 안 생겨 그냥저냥 보내다 간 인생이 태반이다.
내 의지로 반드시 해내겠다는 강한 믿음만큼 갖기 어려운 것도 없다.
이건 신념이니까.
할 수 있는데 안 하는 게 아니다.
원한다고 잘할 수 있는 것도 아니고, 하려고 하는 그 의지를 품는 것 자체가 능력이다.
우리 애가 머리는 좋은데 공부를 안 해서 못하는 게 아니라 그냥 공부할 능력이 없는 거다.
의욕과 의지도 능력이다.
이걸 착각해선 안 된다.
#신상철
후자는 마음만 먹으면 언제든 할 수 있는 거라고 착각하지만, 보통 하기 싫어서 안 하는 건 계속 안 한다.
못 하는 것과 안 하는 건 분명 다른 것이지만, 결과적으론 비슷하게 흘러간다.
어떤 의미에선 할 순 있는데 안 하는 게 더 못하는 것에 가깝다.
단순히 능력이 안 되는 건 배우든 남의 도움을 받든 그렇게 단계적으로 차분히 해결해 나가면 되는데 의욕이 없어서 하기 싫은 건 대책이 없다.
할 수 있는데 안 하는 게 더 구제 불능이다.
우리는 마음만 먹으면 잘할 수 있다는 믿음을 너무 쉽게 남발한다.
그 마음을 먹는 과정이 얼마나 어려운지 모르고, 평생 그게 안 생겨 그냥저냥 보내다 간 인생이 태반이다.
내 의지로 반드시 해내겠다는 강한 믿음만큼 갖기 어려운 것도 없다.
이건 신념이니까.
할 수 있는데 안 하는 게 아니다.
원한다고 잘할 수 있는 것도 아니고, 하려고 하는 그 의지를 품는 것 자체가 능력이다.
우리 애가 머리는 좋은데 공부를 안 해서 못하는 게 아니라 그냥 공부할 능력이 없는 거다.
의욕과 의지도 능력이다.
이걸 착각해선 안 된다.
#신상철
신호와소음 (투자)
[Hellobot_NFT] 게임회사와 챗봇으로 유명한 크래프톤의 자회사 띵스플로우의 첫번째 NFT 프로젝트의 트위터가 오픈 되었습니다. 추가적으로 백커 2곳이 트위터로 공개 예정인데, 기대하셔도 좋을 것 같습니다. 극초기이며, F/U 하시면 좋을 것 같습니다. 31일 Discord 오픈 예정 트위터 링크 https://twitter.com/hellobot_NFT
Hellobot 디스코드 오픈했네요.
https://discord.gg/hellobot
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Discord
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무려 십 몇 년 전에 한국에서 왜 구글이 네이버에 비해 검색 결과가 부족하게 느껴지냐 했는데,
1. 네이버가 수시로 지식인 DB URL를 무작위로 랜덤하게 바꿔버리고 그걸 자기들만 알게 해놔서 구글은 공개된 고유의 URL에 있는 정보를 위주로 검색엔진이 정보를 모으던 시기여서 신뢰도 있는 지식인 데이터를 찾아주지 못했고,(중간에 엠파스만 개고생 끝에 실패!)
2. 한국의 뉴스 사이트들의 엉망이었던 사이트 구조와 말도 안 되는 레이어로 덕지덕지 붙여 놓은 광고들, 콘텐츠 역시 검색엔진 최적화가 엉망이었는데 더불어 너무 뻔뻔하게 거짓말을 대놓고 하는 의도적인 왜곡 기사가 많았다. 구글은 팩트 위주의 사실 데이터를 담은 페이지를 확보하기 어려웠고,(덕분에 포털이 뉴스를 편하게 보여주는 유일한 창구로 변질! 한국의 언론 지형을 다 바꿔버리고)
3. 이미 한국의 논문과 정부 사이트 게시판 역시 데이터를 평가해서 가져올 수 있는 방법 자체가 robot.txt 에 모조리 막혀 있었고,(지금도 이게 뭔지 모르는 민원이 싫은, 저작권 만세를 외치는 공무원들의 세상)
4. 한국에서 신뢰도와 인기도는 비례하지 않고 정보의 신뢰도에 따라 가중치를 주는 방식의 구글의 페이지랭크 기술이 무력화되는 유일한 나라였다.(언어의 문제가 아니었다. 분명!)
5. 더구나 네이버 등 한국의 검색엔진들은 기계만으로 결과를 뽑아내는 게 아니라 인간노동에 의해 주요 검색 결과에 요약 모듈을 편집해주었는데 구글은 인간의 개입을 최소화하는 것이 철학이었고 사람들은 '떠먹여주는' 것에 익숙해져 있었고 데이터 무제한의 나라여서 '클릭에 따라' 검색을 하는 사람들의 패턴에 '키워드 직접 입력'에 따라 검색을 해야 하는 구글 방식은 불편했다.(결국 구글도 우왕좌왕했지만 비용효율이 안 나온다고 결론내림! 대신 자동으로 검색 결과 우측에 지식패널 섹션 적용! 이건 구글도 한국 검색엔진 보고 배웠다고 인정)
이 전세계 검색엔진이 구글로 대통합을 이루고 있었을 때 한국만 유일하게 이런 저런 이유로 시장을 지켜냈고, 아이러니하게 한국을 따라 배운 중국이 대놓고 거대한 울타리를 쳐서 자국 검색엔진을 키워냈다. 중국에서 발행되는 인공지능 관련 논문이 미국을 비롯한 전세계 인공지능 관련 논문 수보다 2배나 많다. 물론 카피와 자국어만으로 된 논문이 70%이지만.
역사는 가정이 의미 없지만, 지금에 와서 네이버가 지식인 데이터를 개방했다면, 네이버가 뉴스를 전면에 배치하지 않고 클릭장사를 하지 않았다면, 구글이 한국만큼은 인간노동에 의한 편집 장사를 했다면... 어땠을까?
초거대 인공지능이 플랫폼 경제의 끝판왕으로 초거대 인프라와 초일류 인재들과 초거액의 금융이 동원되어야 흥행할 수 있는 조건이 붙어 있는 상황에 유일하게 대적해볼만한 미국 외 인터넷 업체가 네이버라는 사실이 더 아이러니하다.
그때는 맞고 지금은 틀리고 따위의 논쟁이라기보다 이 시장 자체의 역동성을 보여주는 또 다른 사례로 기억될 것 같다.
#명승은
1. 네이버가 수시로 지식인 DB URL를 무작위로 랜덤하게 바꿔버리고 그걸 자기들만 알게 해놔서 구글은 공개된 고유의 URL에 있는 정보를 위주로 검색엔진이 정보를 모으던 시기여서 신뢰도 있는 지식인 데이터를 찾아주지 못했고,(중간에 엠파스만 개고생 끝에 실패!)
2. 한국의 뉴스 사이트들의 엉망이었던 사이트 구조와 말도 안 되는 레이어로 덕지덕지 붙여 놓은 광고들, 콘텐츠 역시 검색엔진 최적화가 엉망이었는데 더불어 너무 뻔뻔하게 거짓말을 대놓고 하는 의도적인 왜곡 기사가 많았다. 구글은 팩트 위주의 사실 데이터를 담은 페이지를 확보하기 어려웠고,(덕분에 포털이 뉴스를 편하게 보여주는 유일한 창구로 변질! 한국의 언론 지형을 다 바꿔버리고)
3. 이미 한국의 논문과 정부 사이트 게시판 역시 데이터를 평가해서 가져올 수 있는 방법 자체가 robot.txt 에 모조리 막혀 있었고,(지금도 이게 뭔지 모르는 민원이 싫은, 저작권 만세를 외치는 공무원들의 세상)
4. 한국에서 신뢰도와 인기도는 비례하지 않고 정보의 신뢰도에 따라 가중치를 주는 방식의 구글의 페이지랭크 기술이 무력화되는 유일한 나라였다.(언어의 문제가 아니었다. 분명!)
5. 더구나 네이버 등 한국의 검색엔진들은 기계만으로 결과를 뽑아내는 게 아니라 인간노동에 의해 주요 검색 결과에 요약 모듈을 편집해주었는데 구글은 인간의 개입을 최소화하는 것이 철학이었고 사람들은 '떠먹여주는' 것에 익숙해져 있었고 데이터 무제한의 나라여서 '클릭에 따라' 검색을 하는 사람들의 패턴에 '키워드 직접 입력'에 따라 검색을 해야 하는 구글 방식은 불편했다.(결국 구글도 우왕좌왕했지만 비용효율이 안 나온다고 결론내림! 대신 자동으로 검색 결과 우측에 지식패널 섹션 적용! 이건 구글도 한국 검색엔진 보고 배웠다고 인정)
이 전세계 검색엔진이 구글로 대통합을 이루고 있었을 때 한국만 유일하게 이런 저런 이유로 시장을 지켜냈고, 아이러니하게 한국을 따라 배운 중국이 대놓고 거대한 울타리를 쳐서 자국 검색엔진을 키워냈다. 중국에서 발행되는 인공지능 관련 논문이 미국을 비롯한 전세계 인공지능 관련 논문 수보다 2배나 많다. 물론 카피와 자국어만으로 된 논문이 70%이지만.
역사는 가정이 의미 없지만, 지금에 와서 네이버가 지식인 데이터를 개방했다면, 네이버가 뉴스를 전면에 배치하지 않고 클릭장사를 하지 않았다면, 구글이 한국만큼은 인간노동에 의한 편집 장사를 했다면... 어땠을까?
초거대 인공지능이 플랫폼 경제의 끝판왕으로 초거대 인프라와 초일류 인재들과 초거액의 금융이 동원되어야 흥행할 수 있는 조건이 붙어 있는 상황에 유일하게 대적해볼만한 미국 외 인터넷 업체가 네이버라는 사실이 더 아이러니하다.
그때는 맞고 지금은 틀리고 따위의 논쟁이라기보다 이 시장 자체의 역동성을 보여주는 또 다른 사례로 기억될 것 같다.
#명승은
배신과 충성에 대하여
1. sm 이슈가 화제이다. 이수만회장이 믿었던 경영진들에게 배신당하자 다른 방법으로 복수를 한다는 스토리이다.
2. 믿었던 사람이 배신할수 있을까? 배신은 나의 잘못인가? 상대의 잘못인가?
3. 모든것을 아낌없이 베푸신 예수조차도 12제자 중 유다의 배신을 당하셨다. 항상 나서서 충성을 맹세한 제자 베드로는 예수를 세번이나 부인하기까지 했다.
4. 낙랑공주는 사랑을 위해 자명고를 찢고 자신의 조국을 버렸다.
5. 경영의 신이라 불리운 이나모리 가즈오 조차도 노년에 이런 말씀을 했다. "회사 초기, 술자리에서 내 옆에 와서 '사장님을 존경합니다. 영원히 옆에서 도우며 충성하겠습니다' 라고 외치던 간부 중 지금 나의 곁을 지키던 사람은 단 한 사람도 없다. 오히려 조용히 있었던 평범한 직원들이 나와 끝까지 함께했다"
6. 그러므로 ''나와 영원히 함께 하겠다는 사람들', '끝까지 의리를 지키겠다는 사람들', '나를 위해 목숨을 버릴수 있다'고 말하는 사람들 조차도 언제든 자신을 떠날수 있음을 기억할 필요가 있다. 오히려 이렇게 말하는 가신들이 어려움이 닥치면 더 빨리 도망치거나 배신할 가능성이 높다.
7. 나는 과거 글에도 썻지만 인간에 대해 두가지 관점을 가지고 있다.
1) 인간을 인간으로 대하고 존중하며 신뢰한다
2) 그러나 1)의 의미는 인간이 항상 선하다는 것은 아니다. 인간은 선하지고 악하지도 않다. 약(弱)하다. 상황과 환경에 따라 선해지도 하며 악해지기도 한다. 진심조차도 상황에 따라 변할수 있다.
8. 사람을 인간으로 존중하고 신뢰하지만, 상황에 따라 변할수 있음을 받아들일 필요가 있다. 상대가 악해서 그러하기보다는 배가 고프면 누구나 도둑이 될수있고 눈앞의 황금앞에서 누구도 자제력을 잃을수 밖에 없다. 그것은 인간의 자연스러운 본성이다. 인간은 더 큰 이익을 따라 움직일뿐이다.
8. 그러므로 비난도 귀흘려 들을 필요가 있지만 아부 또한 그러하다. 아부와 아부하는 사람들에 현혹되지 마라. 사람들 자체의 선의와 충성에 의존하기 보다는 이들이 선한 뜻을 발현하고 지속할수 있는 환경과 시스템을 만드는것이 리더에게는 더 필요할것이다.
#신수정
1. sm 이슈가 화제이다. 이수만회장이 믿었던 경영진들에게 배신당하자 다른 방법으로 복수를 한다는 스토리이다.
2. 믿었던 사람이 배신할수 있을까? 배신은 나의 잘못인가? 상대의 잘못인가?
3. 모든것을 아낌없이 베푸신 예수조차도 12제자 중 유다의 배신을 당하셨다. 항상 나서서 충성을 맹세한 제자 베드로는 예수를 세번이나 부인하기까지 했다.
4. 낙랑공주는 사랑을 위해 자명고를 찢고 자신의 조국을 버렸다.
5. 경영의 신이라 불리운 이나모리 가즈오 조차도 노년에 이런 말씀을 했다. "회사 초기, 술자리에서 내 옆에 와서 '사장님을 존경합니다. 영원히 옆에서 도우며 충성하겠습니다' 라고 외치던 간부 중 지금 나의 곁을 지키던 사람은 단 한 사람도 없다. 오히려 조용히 있었던 평범한 직원들이 나와 끝까지 함께했다"
6. 그러므로 ''나와 영원히 함께 하겠다는 사람들', '끝까지 의리를 지키겠다는 사람들', '나를 위해 목숨을 버릴수 있다'고 말하는 사람들 조차도 언제든 자신을 떠날수 있음을 기억할 필요가 있다. 오히려 이렇게 말하는 가신들이 어려움이 닥치면 더 빨리 도망치거나 배신할 가능성이 높다.
7. 나는 과거 글에도 썻지만 인간에 대해 두가지 관점을 가지고 있다.
1) 인간을 인간으로 대하고 존중하며 신뢰한다
2) 그러나 1)의 의미는 인간이 항상 선하다는 것은 아니다. 인간은 선하지고 악하지도 않다. 약(弱)하다. 상황과 환경에 따라 선해지도 하며 악해지기도 한다. 진심조차도 상황에 따라 변할수 있다.
8. 사람을 인간으로 존중하고 신뢰하지만, 상황에 따라 변할수 있음을 받아들일 필요가 있다. 상대가 악해서 그러하기보다는 배가 고프면 누구나 도둑이 될수있고 눈앞의 황금앞에서 누구도 자제력을 잃을수 밖에 없다. 그것은 인간의 자연스러운 본성이다. 인간은 더 큰 이익을 따라 움직일뿐이다.
8. 그러므로 비난도 귀흘려 들을 필요가 있지만 아부 또한 그러하다. 아부와 아부하는 사람들에 현혹되지 마라. 사람들 자체의 선의와 충성에 의존하기 보다는 이들이 선한 뜻을 발현하고 지속할수 있는 환경과 시스템을 만드는것이 리더에게는 더 필요할것이다.
#신수정