This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥4🔥3 3👌1
Прогнали через него наши данные — и офигели от результата:
Что такое ABC-анализ?
Это инструмент, который показывает, какие позиции приносят компании львиную долю результата:
А — основные товары (70–80% выручки),
B — средний вклад,
C — хвост, который почти не влияет.
✔️ их часто покупают,
✔️ они объёмные,
✔️ дают много выручки и маржи.
Один отчёт — и видно, где компания могла бы заработать полмиллиона сверху без роста объёмов.
Мы пока дорабатываем этот инструмент, чтобы выкатить его в доступ пользователям. Думаю, скоро анонсируем.
Если вам это
А если что-то осталось непонятным — смело спрашивайте в комментах. Объясню подробнее, а может даже видео запишу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 8 7 5 4 2 1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня хочу поделиться своими размышлениями — расскажу в двух частях.
Итак, часть 1
У любого собственника всегда стоит вопрос: как компании расти и развиваться?
Самый очевидный путь — продавать больше или продавать дороже.
Но если копнуть:
• Продавать больше — значит увеличивать оборот, штат, налоги, управленческую нагрузку. Плюс риск потерять фокус и качество.
• Продавать дороже — путь эффективнее, но требует новой экспертизы, другого сегмента клиентов, обучения команды. И здесь риск остаться без рынка тоже высок.
В обоих случаях важно помнить: чистая прибыль не растёт пропорционально обороту.
А именно она — главный ориентир для собственника.
А что если не расти вширь, а расти вглубь?
На том же объёме и в том же сегменте можно увеличить чистую прибыль в разы — если правильно выстроить процессы. В плюсе будут все: клиент, сотрудники, собственник.
🎥 На видео — производство стеклянных игрушек в Саранске. Часть продукции бьётся прямо на линии.
Ваши предложения, что делать предприятию, чтобы зарабатывать больше? Производить больше? Продавать больше?
Пишите свои идеи в комментариях.
А в следующем посте я расскажу свои идеи. А также расскажу почему для стройки это еще более актуально! И как конкретно в этом может помочь аналитика.
Итак, часть 1
У любого собственника всегда стоит вопрос: как компании расти и развиваться?
Самый очевидный путь — продавать больше или продавать дороже.
Но если копнуть:
• Продавать больше — значит увеличивать оборот, штат, налоги, управленческую нагрузку. Плюс риск потерять фокус и качество.
• Продавать дороже — путь эффективнее, но требует новой экспертизы, другого сегмента клиентов, обучения команды. И здесь риск остаться без рынка тоже высок.
В обоих случаях важно помнить: чистая прибыль не растёт пропорционально обороту.
А именно она — главный ориентир для собственника.
А что если не расти вширь, а расти вглубь?
На том же объёме и в том же сегменте можно увеличить чистую прибыль в разы — если правильно выстроить процессы. В плюсе будут все: клиент, сотрудники, собственник.
🎥 На видео — производство стеклянных игрушек в Саранске. Часть продукции бьётся прямо на линии.
Ваши предложения, что делать предприятию, чтобы зарабатывать больше? Производить больше? Продавать больше?
Пишите свои идеи в комментариях.
А в следующем посте я расскажу свои идеи. А также расскажу почему для стройки это еще более актуально! И как конкретно в этом может помочь аналитика.
Часть 2
На мой взгляд возможность для масштабирование у этого предприятия лежит на поверхности:
📌 правильно организовать процесс
📌 снизить уровень брака
📌 убрать утечки эффективности
Именно это напрямую влияет на прибыль: меньше брака — меньше затрат на сырьё и производство, выше рентабельность.
То же самое и в строительном бизнесе.
Мы часто гонимся за новыми договорами, расширяем штат, вкладываемся в рекламу. Но если внутри процессы имеют дыры, деньги всё равно утекут.
🚫 Нет смысла наливать больше воды в дырявую ёмкость.
✅ Сначала — заткните дыры.
Рост начинается не с расширения, а с умения выжать максимум из уже заключённых договоров.
Но вот вопрос: как разглядеть эти «дыры», если они не лежат на поверхности, как на этом производстве?
Здесь помогает только финансовая аналитика.
Мы собрали более 10 способов повысить эффективность компании через цифры.
Если интересно — ставьте реакцию 👍 Я поделюсь этими способами в следующих постах.
На мой взгляд возможность для масштабирование у этого предприятия лежит на поверхности:
📌 правильно организовать процесс
📌 снизить уровень брака
📌 убрать утечки эффективности
Именно это напрямую влияет на прибыль: меньше брака — меньше затрат на сырьё и производство, выше рентабельность.
То же самое и в строительном бизнесе.
Мы часто гонимся за новыми договорами, расширяем штат, вкладываемся в рекламу. Но если внутри процессы имеют дыры, деньги всё равно утекут.
🚫 Нет смысла наливать больше воды в дырявую ёмкость.
✅ Сначала — заткните дыры.
Рост начинается не с расширения, а с умения выжать максимум из уже заключённых договоров.
Но вот вопрос: как разглядеть эти «дыры», если они не лежат на поверхности, как на этом производстве?
Здесь помогает только финансовая аналитика.
Мы собрали более 10 способов повысить эффективность компании через цифры.
Если интересно — ставьте реакцию 👍 Я поделюсь этими способами в следующих постах.
Forwarded from Про Таусо
Гайки закручивают — и это хорошо
Ну что, друзья, все уже видели новость?
НДС поднимают, а порог для упрощёнки режут с 60 до 10 млн.
Первое чувство — шок.
Но я скажу честно: я рад.
Почему?
Потому что я 9й год в стройке.
И меня уже задолбали шабашники и серые схемы конкурентов.
Наш рынок исторически — это проходной двор. Чтобы зайти, не нужно ни капитала, ни лицензий. Пара рук-ног, желательно с головой — и вперёд. Пандемия только усилила это: люди сидели дома, сделали ремонт у себя и подумали: «А чё, легко — пойду другим делать». Массово повольнялись из офисов и пошли в «строители».
И вот к чему это привело:
— рынок огромный, но в серой зоне, посчитать невозможно (мы заказывали исследование — даже специалисты не смогли);
— куча «компаний» без документов, без налогов;
— качество — дно, сроки срываются, цены демпингуют, потом накручивают «допы»;
— отношение к профессии испорчено.
Есть даже понятие «зимовка». Это когда такие горе-бизнесмены летом нахватают объектов, а зимой идут в найм «переждать». Весной снова в бой, пока не кинут заказчика и не сольются. Мы таких встречали лично. Иногда они ещё и пытаются уводить наших клиентов. И это продолжается годами.
Теперь правила меняются.
👉 Порог снижают до 10 млн — дробить больше не получится.
👉 Банки жёстко душат по 115-ФЗ.
👉 Дальше подтянется цифровой рубль, и нал тоже исчезнет.
Эпоха халявы заканчивается.
Что это значит?
Что на рынке останутся только сильные.
Те, кто строит систему, считает свои деньги, вкладывается в команду.
Кто реально понимает цифры своего бизнеса.
Да, ценники подрастут.
Да, покупательская способность просядет.
Но это вызов. Победят те, кто держит удар.
И мастера сами начнут хотеть белую зарплату, потому что «в конвертах» будет тупо опасно.
А теперь самое главное: сила в наше время измеряется цифрами.
Цифры показывают, выживешь ты или сдохнешь.
Можешь ли ты себе позволить платить зарплату, покрывать расходы, вкладываться в развитие.
Если у тебя финмодель бьётся — ты выживешь. Если нет — до свидания.
Мы в «Строй Балансе» это видим каждый день.
Даже те, кто хотя бы пытается что-то считать в Excel, уже стоят на ногах крепче, чем те, кто живёт «по чуйке».
А у кого есть системная аналитика — те чувствуют себя как танки.
Поэтому я считаю: всё честно.
Сильные останутся. Слабые уйдут.
И будет справедливо, если победят те, кто каждый день работает над собой и своим бизнесом.
Я поддерживаю этот шаг государства. Потому что так рынок взрослеет. И у нас появляется шанс доказать, кто мы такие на самом деле.
Начинается эра цифр
Эра сильных компаний.
И я верю, что мы в числе первых.
Вы что думаете? Пишите в комментариях 👇
Ну что, друзья, все уже видели новость?
НДС поднимают, а порог для упрощёнки режут с 60 до 10 млн.
Первое чувство — шок.
Но я скажу честно: я рад.
Почему?
Потому что я 9й год в стройке.
И меня уже задолбали шабашники и серые схемы конкурентов.
Наш рынок исторически — это проходной двор. Чтобы зайти, не нужно ни капитала, ни лицензий. Пара рук-ног, желательно с головой — и вперёд. Пандемия только усилила это: люди сидели дома, сделали ремонт у себя и подумали: «А чё, легко — пойду другим делать». Массово повольнялись из офисов и пошли в «строители».
И вот к чему это привело:
— рынок огромный, но в серой зоне, посчитать невозможно (мы заказывали исследование — даже специалисты не смогли);
— куча «компаний» без документов, без налогов;
— качество — дно, сроки срываются, цены демпингуют, потом накручивают «допы»;
— отношение к профессии испорчено.
Есть даже понятие «зимовка». Это когда такие горе-бизнесмены летом нахватают объектов, а зимой идут в найм «переждать». Весной снова в бой, пока не кинут заказчика и не сольются. Мы таких встречали лично. Иногда они ещё и пытаются уводить наших клиентов. И это продолжается годами.
Теперь правила меняются.
👉 Порог снижают до 10 млн — дробить больше не получится.
👉 Банки жёстко душат по 115-ФЗ.
👉 Дальше подтянется цифровой рубль, и нал тоже исчезнет.
Эпоха халявы заканчивается.
Что это значит?
Что на рынке останутся только сильные.
Те, кто строит систему, считает свои деньги, вкладывается в команду.
Кто реально понимает цифры своего бизнеса.
Да, ценники подрастут.
Да, покупательская способность просядет.
Но это вызов. Победят те, кто держит удар.
И мастера сами начнут хотеть белую зарплату, потому что «в конвертах» будет тупо опасно.
А теперь самое главное: сила в наше время измеряется цифрами.
Цифры показывают, выживешь ты или сдохнешь.
Можешь ли ты себе позволить платить зарплату, покрывать расходы, вкладываться в развитие.
Если у тебя финмодель бьётся — ты выживешь. Если нет — до свидания.
Мы в «Строй Балансе» это видим каждый день.
Даже те, кто хотя бы пытается что-то считать в Excel, уже стоят на ногах крепче, чем те, кто живёт «по чуйке».
А у кого есть системная аналитика — те чувствуют себя как танки.
Поэтому я считаю: всё честно.
Сильные останутся. Слабые уйдут.
И будет справедливо, если победят те, кто каждый день работает над собой и своим бизнесом.
Я поддерживаю этот шаг государства. Потому что так рынок взрослеет. И у нас появляется шанс доказать, кто мы такие на самом деле.
Начинается эра цифр
Эра сильных компаний.
И я верю, что мы в числе первых.
Вы что думаете? Пишите в комментариях 👇
Forwarded from Про Таусо
Официально — мы инновационная строительная компания.
Сколково - теперь мы резиденты
В этом месяце наша компания получила статус резидента Сколково.
Для нас это не просто формальность — это подтверждение курса, который мы выбрали несколько лет назад:
из подрядной строительной компании — в цифровую инновационную платформу.
Это официальное признание на федеральном уровне, что мы создаём инновационные технологии в строительной сфере.
👉 Для понимания:
Сколково — это главный центр развития технологий в России.
Туда не “вступают” — туда проходят защиту, доказывая, что проект действительно инновационный, имеет потенциал масштабирования и способен менять отрасль.
И теперь мы в числе этих компаний.
Я давно говорю, что мы — самая оцифрованная компаний в отрасли.
Мы не просто используем готовые решения — мы создаём свои собственные.
Самое известное из них — сервис “Строй Баланс”.
Он автоматизирует управленческий учёт и аналитику в строительных компаниях:
ДДС, ОПиУ, баланс, ABC-анализ и многое другое.
Благодаря ему строители наконец-то видят свой бизнес в цифрах,
а решения принимаются не на ощущениях, а на данных.
Но на деле “Строй Баланс” — лишь часть экосистемы.
Мы создаём внутренние цифровые инструменты, которые объединяют всё управление под одной платформой:
– автоматизация отчётности и контроля производственного отдела,
– автоматическое формирование сводок к еженедельным совещаниям,
– отчёты для клиентов в пару кликов,
– модули прогнозирования загрузки и прибыли,
– система мониторинга ошибок и интеграция с 1С и 101,
– AI-сервисы: приёмщик работ, ассистент прораба, сметчик, аналитик и другие,
– сервисы по лидогенерации и цифровому маркетингу — инструменты, которые помогают подрядчикам находить новых клиентов и выстраивать стабильный поток заказов.
и многое другое
Каждый отдел работает через цифру.
Каждый процесс — прозрачный, измеримый, управляемый.
И в какой-то момент мы поняли:
самая оцифрованная строительная компания — это уже не подрядчик,
это платформа, объединяющая заказчиков, прорабов, поставщиков и коллег по цеху.
Сегодня мы официально закрепили этот статус.
После прохождения защиты в Сколково можем сказать с полной ответственностью:
мы — инновационная строительная компания нового поколения.
Теперь можно не только заказать у нас ремонт,
но и использовать наши цифровые сервисы — частично или полностью.
Для строителей — это вся инфраструктура современной компании.
Для клиентов — гарантия качества, сроков и прозрачности.
Мы строим не только дома и интерьеры.
Мы строим цифровое будущее на строительном рынке
Сколково - теперь мы резиденты
В этом месяце наша компания получила статус резидента Сколково.
Для нас это не просто формальность — это подтверждение курса, который мы выбрали несколько лет назад:
из подрядной строительной компании — в цифровую инновационную платформу.
Это официальное признание на федеральном уровне, что мы создаём инновационные технологии в строительной сфере.
👉 Для понимания:
Сколково — это главный центр развития технологий в России.
Туда не “вступают” — туда проходят защиту, доказывая, что проект действительно инновационный, имеет потенциал масштабирования и способен менять отрасль.
И теперь мы в числе этих компаний.
Я давно говорю, что мы — самая оцифрованная компаний в отрасли.
Мы не просто используем готовые решения — мы создаём свои собственные.
Самое известное из них — сервис “Строй Баланс”.
Он автоматизирует управленческий учёт и аналитику в строительных компаниях:
ДДС, ОПиУ, баланс, ABC-анализ и многое другое.
Благодаря ему строители наконец-то видят свой бизнес в цифрах,
а решения принимаются не на ощущениях, а на данных.
Но на деле “Строй Баланс” — лишь часть экосистемы.
Мы создаём внутренние цифровые инструменты, которые объединяют всё управление под одной платформой:
– автоматизация отчётности и контроля производственного отдела,
– автоматическое формирование сводок к еженедельным совещаниям,
– отчёты для клиентов в пару кликов,
– модули прогнозирования загрузки и прибыли,
– система мониторинга ошибок и интеграция с 1С и 101,
– AI-сервисы: приёмщик работ, ассистент прораба, сметчик, аналитик и другие,
– сервисы по лидогенерации и цифровому маркетингу — инструменты, которые помогают подрядчикам находить новых клиентов и выстраивать стабильный поток заказов.
и многое другое
Каждый отдел работает через цифру.
Каждый процесс — прозрачный, измеримый, управляемый.
И в какой-то момент мы поняли:
самая оцифрованная строительная компания — это уже не подрядчик,
это платформа, объединяющая заказчиков, прорабов, поставщиков и коллег по цеху.
Сегодня мы официально закрепили этот статус.
После прохождения защиты в Сколково можем сказать с полной ответственностью:
мы — инновационная строительная компания нового поколения.
Теперь можно не только заказать у нас ремонт,
но и использовать наши цифровые сервисы — частично или полностью.
Для строителей — это вся инфраструктура современной компании.
Для клиентов — гарантия качества, сроков и прозрачности.
Мы строим не только дома и интерьеры.
Мы строим цифровое будущее на строительном рынке
video1912171279.mp4
39.4 MB
#Новое в Строй Баланс!
Друзья, мы внедрили новый отчет - "накопительная ведемость"
В видеоинструкции ознакомитесь с подробностями его логики использования.
Также рекомендую на базе этого отчета внедрить в своей компании регламенты использования этого отчета при:
1) еженедельных совещаниях,
2) закрытиях этапов и счетов,
3) сдаче побъекта
Для кого применимо и полезно:
1) для наших пользователей
2) если вы считаете сметы
3) если пользуетесь определенным набором позиций строго из прайса
4) если пользуетесь предварительными расчетами!
Дополнительное внедрение для этого отчета не требуется - просто используйте пункты выше
Что могу добавить от себя лично - этот отчет позвоил нам найти больше 100 тыс руб, которые были упущены всей командой. Отчет очень полезный и введен в регламенты на постоянную работу
Приятного просмотра - ждем ОС
Друзья, мы внедрили новый отчет - "накопительная ведемость"
В видеоинструкции ознакомитесь с подробностями его логики использования.
Также рекомендую на базе этого отчета внедрить в своей компании регламенты использования этого отчета при:
1) еженедельных совещаниях,
2) закрытиях этапов и счетов,
3) сдаче побъекта
Для кого применимо и полезно:
1) для наших пользователей
2) если вы считаете сметы
3) если пользуетесь определенным набором позиций строго из прайса
4) если пользуетесь предварительными расчетами!
Дополнительное внедрение для этого отчета не требуется - просто используйте пункты выше
Что могу добавить от себя лично - этот отчет позвоил нам найти больше 100 тыс руб, которые были упущены всей командой. Отчет очень полезный и введен в регламенты на постоянную работу
Приятного просмотра - ждем ОС
video1799933215.mp4
6.4 MB
#Новое в Строй Баланс!
Еще одно короткое обновление на сегодня
Друзья, мы внедрили новую функцию в отчет "ДДС мониторинг"
Мы обнаружили что многие пользоватили допускают ошибку при добавлении тега статьи поступления в проект. из за этого данные не корректны
В видеоинструкции ознакомитесь с подробностями.
Рекомендую перепроверить свои операции
Приятного просмотра - ждем ОС
Еще одно короткое обновление на сегодня
Друзья, мы внедрили новую функцию в отчет "ДДС мониторинг"
Мы обнаружили что многие пользоватили допускают ошибку при добавлении тега статьи поступления в проект. из за этого данные не корректны
В видеоинструкции ознакомитесь с подробностями.
Рекомендую перепроверить свои операции
Приятного просмотра - ждем ОС
Forwarded from Про Таусо
Всем привет, друзья!
Уже завтра направляюсь в Питер, а в этот четверг буду выступать на EventiBuild 2025
Расскажу о важности финансовой аналики в строительном бизнесе,
а также, если останется время разберем несколько кейсов из нашей отрасли.
Да и вообще, всех буду рад видеть - приходите, познакомимся вживую))
Регистрируйтесь по ссылке
Уже завтра направляюсь в Питер, а в этот четверг буду выступать на EventiBuild 2025
Расскажу о важности финансовой аналики в строительном бизнесе,
а также, если останется время разберем несколько кейсов из нашей отрасли.
Да и вообще, всех буду рад видеть - приходите, познакомимся вживую))
Регистрируйтесь по ссылке
eventibuild.ru
EVENTI BUILD Сибирский строительный форум
Строительный форум в Иркутске 16 апреля 2026. Регистрация
Всем привет, друзья!
Вы просите - мы слышим и делаем 🤝
До конца года планируем запустить опцию фин дира на аутсорсе!
Постоянно слышим этот запрос. Несмотря на новогодние дедлайны - мы приоритезировали эту задачу.
Специально для этого - разрабатываем дополнительные супер профессиональные отчеты для подготовки регулярных глубоких отчетов фин диром. Уже многое готово✅
А вообще, если есть еще какие-то пожелания или вопросы - пишите в чат @StroyBalans_chat.
Кто ждет фин диров?
Ставьте🔥
Вы просите - мы слышим и делаем 🤝
До конца года планируем запустить опцию фин дира на аутсорсе!
Постоянно слышим этот запрос. Несмотря на новогодние дедлайны - мы приоритезировали эту задачу.
Специально для этого - разрабатываем дополнительные супер профессиональные отчеты для подготовки регулярных глубоких отчетов фин диром. Уже многое готово
А вообще, если есть еще какие-то пожелания или вопросы - пишите в чат @StroyBalans_chat.
Кто ждет фин диров?
Ставьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM