Forwarded from Про Таусо
Когда стройка масштабируется — пора менять подход
Когда у тебя 2–3 объекта, ещё можно держать всё в голове.
Но как только бизнес растёт — появляется хаос.
📉 Деньги ушли — но куда именно?
📉 Какой проект тянет вниз, а какой вытягивает?
📉 Почему нет прибыли, хотя вроде всё идёт?
Именно с этого начинается взросление компании:
от интуиции — к аналитике.
📦 Мы тоже через это прошли.
Сначала — перешли с Excel и таблиц на программу 101
(для тех, кто не знает — это одна из самых популярных систем учёта в стройке).
Она отлично собирает входные данные: статьи, расходы, поступления, остатки.
Но дальше встал вопрос:
как из этого принимать решения?
Как видеть картину в динамике — не по итогу месяца, а прямо сейчас?
Так мы создали собственный сервис:
Строй Баланс -
финансовая аналитика и управленческий учёт для строителей.
🎯 Что делает?
✅ Подключается к 101 по API
✅ Автоматически каждый день собирает данные
✅ Преобразует их в живую аналитику — без ручного ввода и табличек
📊 Вся информация собирается и анализируется в режиме реального времени:
— выручка, прибыль, рентабельность
— динамика по неделям и объектам
— точка безубыточности, упущенная прибыль
— скорость выработки
— ошибки и сбои — видны сразу
— живой баланс, зарплаты, ABC-анализ и прогнозирование
⚙️ Это не замена учёту.
101 — отличный инструмент сбора данных.
Наш продукт — это следующий шаг:
визуализация, аналитика, управленческие выводы.
📌 Для кого?
— кто устал от догадок и хочет видеть, как устроен его бизнес
— кто работает в стройке и хочет понимать, где теряются деньги
— кто планирует масштабироваться и ищет точку опоры в цифрах
Это не просто сервис.
Это — наш путь, оцифрованный и переданный дальше.
Если откликается — жду 🔥
А если вы хотите увидеть, как это работает вживую —
напишите.
Проведу персональную презентацию,
покажу дашборды и отчёты на реальных примерах
Когда у тебя 2–3 объекта, ещё можно держать всё в голове.
Но как только бизнес растёт — появляется хаос.
📉 Деньги ушли — но куда именно?
📉 Какой проект тянет вниз, а какой вытягивает?
📉 Почему нет прибыли, хотя вроде всё идёт?
Именно с этого начинается взросление компании:
от интуиции — к аналитике.
📦 Мы тоже через это прошли.
Сначала — перешли с Excel и таблиц на программу 101
(для тех, кто не знает — это одна из самых популярных систем учёта в стройке).
Она отлично собирает входные данные: статьи, расходы, поступления, остатки.
Но дальше встал вопрос:
как из этого принимать решения?
Как видеть картину в динамике — не по итогу месяца, а прямо сейчас?
Так мы создали собственный сервис:
Строй Баланс -
финансовая аналитика и управленческий учёт для строителей.
🎯 Что делает?
✅ Подключается к 101 по API
✅ Автоматически каждый день собирает данные
✅ Преобразует их в живую аналитику — без ручного ввода и табличек
📊 Вся информация собирается и анализируется в режиме реального времени:
— выручка, прибыль, рентабельность
— динамика по неделям и объектам
— точка безубыточности, упущенная прибыль
— скорость выработки
— ошибки и сбои — видны сразу
— живой баланс, зарплаты, ABC-анализ и прогнозирование
⚙️ Это не замена учёту.
101 — отличный инструмент сбора данных.
Наш продукт — это следующий шаг:
визуализация, аналитика, управленческие выводы.
📌 Для кого?
— кто устал от догадок и хочет видеть, как устроен его бизнес
— кто работает в стройке и хочет понимать, где теряются деньги
— кто планирует масштабироваться и ищет точку опоры в цифрах
Это не просто сервис.
Это — наш путь, оцифрованный и переданный дальше.
Если откликается — жду 🔥
А если вы хотите увидеть, как это работает вживую —
напишите.
Проведу персональную презентацию,
покажу дашборды и отчёты на реальных примерах
Forwarded from Про Таусо
Что умеет наш сервис финансовой аналитики для строителей?
(список не полный — но уже впечатляет)
⸻
📊 Главная / Дашборд
Экспериментальный интерфейс. В будущем — настраиваемый вид под собственника.
💰 ДДС (Движение денег)
— Поступления, расходы, постатейный анализ
— Фильтрация по проектам, периодам, кошелькам
— Деление по видам деятельности: операционная / инвестиционная / финансовая
📉 ОПиУ (Прибыль и убытки)
— От выручки до чистой прибыли
— Расходы: производственные, косвенные
— Графики, точка безубыточности
— Сравнение периодов, операционный рычаг, рентабельность
📦 Скорость выработки
— KPI: сколько прибыли генерирует объект в неделю
— Фильтрация по ролям, статьям, подрядчикам
🔧 Контроль ошибок
— Помогает внедрять работу в команде
🧾 Баланс
— Живая модель без ненужных деталей
— Видна задолженность, движение средств, займы, пополнения
— Ежедневное обновление
📌 Проектная аналитика
— Маржинальность и рентабельность
— Провал до конкретных позиций в смете
— Сравнение проектов
📑 Сравнение периодов
— Например, квартал к кварталу — по всей структуре ОПиУ
📍 Аналитика задолженности
— Видно: у кого заморожены деньги, по каким проектам
🧠 ABC-анализ
— Что приносит больше денег?
— Группировка по выручке, рентабельности, объёму
💼 Зарплатная ведомость
— Кто сколько заработал, сколько кому выплачено
— Разбивка по ролям
🤝 Балансы партнёров
— Взаиморасчёты по каждому проекту
📅 Прогнозирование (бета)
— План-факт-анализ, переработки, недоработки
— Поиск отклонений по работам, подрядчикам, статусам
🧠 Будущие доработки
— ИИ-анализ отчётов
— Автоматические рекомендации
— Интерактивный помощник
Это не очередная программа для учета.
Это — выжимка опыта, оцифрованная и превращённая в систему.
Чтобы больше не гадать, а понимать и управлять.
🎥 Сейчас готовлю видео-разбор сервиса изнутри:
покажу, как всё работает вживую — с настоящими данными, дашбордами и отчётами.
Хочешь посмотреть? Ставь 🔥
Если хочешь индивидуальную презентацию для своего бизнеса - напиши «Хочу разбор» в комментариях✍️
(список не полный — но уже впечатляет)
⸻
📊 Главная / Дашборд
Экспериментальный интерфейс. В будущем — настраиваемый вид под собственника.
💰 ДДС (Движение денег)
— Поступления, расходы, постатейный анализ
— Фильтрация по проектам, периодам, кошелькам
— Деление по видам деятельности: операционная / инвестиционная / финансовая
📉 ОПиУ (Прибыль и убытки)
— От выручки до чистой прибыли
— Расходы: производственные, косвенные
— Графики, точка безубыточности
— Сравнение периодов, операционный рычаг, рентабельность
📦 Скорость выработки
— KPI: сколько прибыли генерирует объект в неделю
— Фильтрация по ролям, статьям, подрядчикам
🔧 Контроль ошибок
— Помогает внедрять работу в команде
🧾 Баланс
— Живая модель без ненужных деталей
— Видна задолженность, движение средств, займы, пополнения
— Ежедневное обновление
📌 Проектная аналитика
— Маржинальность и рентабельность
— Провал до конкретных позиций в смете
— Сравнение проектов
📑 Сравнение периодов
— Например, квартал к кварталу — по всей структуре ОПиУ
📍 Аналитика задолженности
— Видно: у кого заморожены деньги, по каким проектам
🧠 ABC-анализ
— Что приносит больше денег?
— Группировка по выручке, рентабельности, объёму
💼 Зарплатная ведомость
— Кто сколько заработал, сколько кому выплачено
— Разбивка по ролям
🤝 Балансы партнёров
— Взаиморасчёты по каждому проекту
📅 Прогнозирование (бета)
— План-факт-анализ, переработки, недоработки
— Поиск отклонений по работам, подрядчикам, статусам
🧠 Будущие доработки
— ИИ-анализ отчётов
— Автоматические рекомендации
— Интерактивный помощник
Это не очередная программа для учета.
Это — выжимка опыта, оцифрованная и превращённая в систему.
Чтобы больше не гадать, а понимать и управлять.
🎥 Сейчас готовлю видео-разбор сервиса изнутри:
покажу, как всё работает вживую — с настоящими данными, дашбордами и отчётами.
Хочешь посмотреть? Ставь 🔥
Если хочешь индивидуальную презентацию для своего бизнеса - напиши «Хочу разбор» в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Про Таусо
Финансовая аналитика «Строй Баланс» — описание, условия, цены
💡 Для кого этот сервис
Для владельцев и руководителей строительных компаний:
— Ремонт жилых и коммерческих объектов
— Строительство частных домов
— Генеральные подрядчики и субподрядчики
— Дизайнеры и архитекторы
Мы работаем с теми, кто хочет:
✔️ Перестать управлять «по ощущениям»
✔️ Начать принимать решения на основе цифр
✔️ Видеть реальную экономику проектов и компании в целом
✔️ Наладить учёт, не превращая бизнес в бухгалтерию
🔍 Что делает сервис
Сервис автоматически собирает и анализирует финансовые данные компании на основе информации из приложения 101.
После этапа внедрения у вас ежедневно формируются:
• ДДС (движение денежных средств)
• ОПиУ (отчёт о прибылях и убытках)
• Балансы по проектам и контрагентам
• Анализ задолженностей
• Скорость выработки (прибыль за единицу времени)
• Проектная аналитика и сравнение объектов
• Мониторинг ошибок учёта
• Инструменты прогнозирования
⚠️ Важное условие
Учёт и аналитика начинаются с момента внедрения.
Мы не работаем с историческими данными и не «подтягиваем» цифры задним числом.
📌 Всё, что фиксируется после внедрения, — включается в аналитику.
📌 Всё, что было до — остаётся за пределами системы.
Это принципиальная позиция:
🔸 Мы исключаем искажения,
🔸 Фокусируемся на текущем качестве учёта,
🔸 Быстро даём результат — живые цифры в реальном времени.
🚫 Что мы осознанно не учитываем
Мы не ведём учёт основных средств и складских остатков.
📌 Почему?
Потому что в 90% случаев это не используется в управленческих решениях.
📌 Мы тестировали учёт остатков и ОС — он усложняет процессы, но не даёт ценности.
📌 Наша цель — простая и эффективная аналитика, которая помогает зарабатывать, а не тормозит бизнес.
💰 Стоимость
Внедрение — 70 000 ₽
Подходит для компаний с:
🔹 одним видом деятельности (например, только ремонты или только строительство),
🔹 одним аккаунтом в системе 101 (одна компания без необходимости сводить данные из нескольких учётных систем).
Включает 3–5 рабочих встреч (по 2 часа).
Если у компании:
— несколько направлений деятельности,
— или нужно объединять несколько аккаунтов в 101 —
то стоимость и сроки обсуждаются индивидуально после диагностики.
Подписка — 10 000 руб в мес
🤝 Финансовое сопровождение (по желанию)
После внедрения клиент может выбрать:
✔️ Самостоятельное ведение — команда будет обучена и готова работать с системой
или
✔️ Финансовое сопровождение на аутсорсе —
наша команда сопровождает ведение деятельности, дает рекомендации по принятию управленческих решений на основе цифр, контролирует корректность, вы ведёте бизнес — мы анализируем ваши данные и даем рекомендации по ведению деятельности и дальнейшему развитию.
📈 Что даёт финансовый учёт
✅ Понимание реальной прибыльности каждого проекта
✅ Контроль кассовых разрывов и движения денег
✅ Сравнение объектов, прорабов, поставщиков
✅ Прогнозирование выручки и расходов
✅ Принятие решений на цифрах, а не на глаз
✅ Спокойствие — вы знаете, где деньги, и куда они уходят
🎯 Для чего он нужен и чего вы добьётесь
📌 Избавитесь от хаоса в Excel
📌 Перестанете терять деньги на невидимых дырах
📌 Построите управляемый бизнес, опирающийся на цифры
📌 Получите возможность масштабироваться без страха
📌 Станете прозрачными для партнёров, инвесторов, банков
💡 Для кого этот сервис
Для владельцев и руководителей строительных компаний:
— Ремонт жилых и коммерческих объектов
— Строительство частных домов
— Генеральные подрядчики и субподрядчики
— Дизайнеры и архитекторы
Мы работаем с теми, кто хочет:
✔️ Перестать управлять «по ощущениям»
✔️ Начать принимать решения на основе цифр
✔️ Видеть реальную экономику проектов и компании в целом
✔️ Наладить учёт, не превращая бизнес в бухгалтерию
🔍 Что делает сервис
Сервис автоматически собирает и анализирует финансовые данные компании на основе информации из приложения 101.
После этапа внедрения у вас ежедневно формируются:
• ДДС (движение денежных средств)
• ОПиУ (отчёт о прибылях и убытках)
• Балансы по проектам и контрагентам
• Анализ задолженностей
• Скорость выработки (прибыль за единицу времени)
• Проектная аналитика и сравнение объектов
• Мониторинг ошибок учёта
• Инструменты прогнозирования
⚠️ Важное условие
Учёт и аналитика начинаются с момента внедрения.
Мы не работаем с историческими данными и не «подтягиваем» цифры задним числом.
📌 Всё, что фиксируется после внедрения, — включается в аналитику.
📌 Всё, что было до — остаётся за пределами системы.
Это принципиальная позиция:
🔸 Мы исключаем искажения,
🔸 Фокусируемся на текущем качестве учёта,
🔸 Быстро даём результат — живые цифры в реальном времени.
🚫 Что мы осознанно не учитываем
Мы не ведём учёт основных средств и складских остатков.
📌 Почему?
Потому что в 90% случаев это не используется в управленческих решениях.
📌 Мы тестировали учёт остатков и ОС — он усложняет процессы, но не даёт ценности.
📌 Наша цель — простая и эффективная аналитика, которая помогает зарабатывать, а не тормозит бизнес.
💰 Стоимость
Внедрение — 70 000 ₽
Подходит для компаний с:
🔹 одним видом деятельности (например, только ремонты или только строительство),
🔹 одним аккаунтом в системе 101 (одна компания без необходимости сводить данные из нескольких учётных систем).
Включает 3–5 рабочих встреч (по 2 часа).
Если у компании:
— несколько направлений деятельности,
— или нужно объединять несколько аккаунтов в 101 —
то стоимость и сроки обсуждаются индивидуально после диагностики.
Подписка — 10 000 руб в мес
🤝 Финансовое сопровождение (по желанию)
После внедрения клиент может выбрать:
✔️ Самостоятельное ведение — команда будет обучена и готова работать с системой
или
✔️ Финансовое сопровождение на аутсорсе —
наша команда сопровождает ведение деятельности, дает рекомендации по принятию управленческих решений на основе цифр, контролирует корректность, вы ведёте бизнес — мы анализируем ваши данные и даем рекомендации по ведению деятельности и дальнейшему развитию.
📈 Что даёт финансовый учёт
✅ Понимание реальной прибыльности каждого проекта
✅ Контроль кассовых разрывов и движения денег
✅ Сравнение объектов, прорабов, поставщиков
✅ Прогнозирование выручки и расходов
✅ Принятие решений на цифрах, а не на глаз
✅ Спокойствие — вы знаете, где деньги, и куда они уходят
🎯 Для чего он нужен и чего вы добьётесь
📌 Избавитесь от хаоса в Excel
📌 Перестанете терять деньги на невидимых дырах
📌 Построите управляемый бизнес, опирающийся на цифры
📌 Получите возможность масштабироваться без страха
📌 Станете прозрачными для партнёров, инвесторов, банков
Forwarded from Про Таусо
🚀 Внедрение
Как и в строительстве — всё начинается с фундамента.
В нашем случае фундамент — это фиксация каждой хозяйственной операции.
Хозяйственная операция — любое действие, в результате которого что-то изменилось:
📍 поступили деньги
📍 потрачены средства
📍 подписаны акты
📍 выставлены счета
📍 выданы подотчётные
📍 закуплены материалы
— всё это обязательно должно быть зафиксировано.
Без этого не будет ни учёта, ни аналитики. Только хаос и иллюзия контроля.
Что мы делаем на этапе внедрения:
🔹 Создаём фундамент учёта
‒ Формируем реестр статей, кошельков, ответственных
‒ Обучаем методологии фиксации: что, когда, как и куда записывать
🔹 Наводим порядок в компании
‒ Выравниваем балансы по проектам и контрагентам
‒ Определяем перечень активных объектов
‒ Обнаруживаем и устраняем системные ошибки
🔹 Настраиваем цифровую среду
Если вы ещё не используете приложение 101 — внедряем его в первую очередь.
Это база, без которой автоматическая аналитика для строителей невозможна.
📘 Домашняя работа
После каждой встречи — конкретные задачи.
Это не формальность, а важный этап:
📌 Как заложите — так и пойдёт.
📌 От прочности фундамента зависит устойчивость всей конструкции.
📊 Когда появляется аналитика?
Уже после двух встреч у вас запускается автоматическая аналитика.
📊 Ежедневно — свежая картина по ключевым показателям.
🔍 Последующие встречи
1-2сессии — это уже работа с цифрами.
Мы показываем, как читать отчёты, интерпретировать данные и работать с мониторингом ошибок.
Чтобы вы могли поддерживать систему в чистоте — без нашей постоянной помощи.
💼 Стоимость внедрения
1. Базовая стоимость — 70 000 ₽
Включает 3–5 встреч (по 2 часа) и подходит для компаний с:
🔹 одним видом деятельности
🔹 одним аккаунтом в 101
2. Иные случаи:
Если у вас:
🔹 несколько направлений деятельности
🔹 или нужно сводить данные из нескольких аккаунтов в 101 —
стоимость и сроки внедрения определяются индивидуально.
⚠️ Важные условия
Мы работаем в партнёрстве — на результат.
Если клиент:
🔻 пропускает встречи
🔻 не выполняет задачи
🔻 не вовлечён в процесс —
мы оставляем за собой право:
▪ увеличить число встреч (+10 000 ₽ за каждую)
▪ либо полностью прекратить внедрение
Мы ценим своё время и профессионализм — и ожидаем того же.
📈 Результат
Через 3–5 встреч у вас:
✅ Встроенный управленческий учёт
✅ Настроенная автоматическая аналитика
✅ Команда, принимающая решения на основе цифр, а не на глазок
Готовы заложить фундамент?
Пишите в личку или в комментарии: «Хочу внедрение»
Как и в строительстве — всё начинается с фундамента.
В нашем случае фундамент — это фиксация каждой хозяйственной операции.
Хозяйственная операция — любое действие, в результате которого что-то изменилось:
📍 поступили деньги
📍 потрачены средства
📍 подписаны акты
📍 выставлены счета
📍 выданы подотчётные
📍 закуплены материалы
— всё это обязательно должно быть зафиксировано.
Без этого не будет ни учёта, ни аналитики. Только хаос и иллюзия контроля.
Что мы делаем на этапе внедрения:
🔹 Создаём фундамент учёта
‒ Формируем реестр статей, кошельков, ответственных
‒ Обучаем методологии фиксации: что, когда, как и куда записывать
🔹 Наводим порядок в компании
‒ Выравниваем балансы по проектам и контрагентам
‒ Определяем перечень активных объектов
‒ Обнаруживаем и устраняем системные ошибки
🔹 Настраиваем цифровую среду
Если вы ещё не используете приложение 101 — внедряем его в первую очередь.
Это база, без которой автоматическая аналитика для строителей невозможна.
📘 Домашняя работа
После каждой встречи — конкретные задачи.
Это не формальность, а важный этап:
📌 Как заложите — так и пойдёт.
📌 От прочности фундамента зависит устойчивость всей конструкции.
📊 Когда появляется аналитика?
Уже после двух встреч у вас запускается автоматическая аналитика.
📊 Ежедневно — свежая картина по ключевым показателям.
🔍 Последующие встречи
1-2сессии — это уже работа с цифрами.
Мы показываем, как читать отчёты, интерпретировать данные и работать с мониторингом ошибок.
Чтобы вы могли поддерживать систему в чистоте — без нашей постоянной помощи.
💼 Стоимость внедрения
1. Базовая стоимость — 70 000 ₽
Включает 3–5 встреч (по 2 часа) и подходит для компаний с:
🔹 одним видом деятельности
🔹 одним аккаунтом в 101
2. Иные случаи:
Если у вас:
🔹 несколько направлений деятельности
🔹 или нужно сводить данные из нескольких аккаунтов в 101 —
стоимость и сроки внедрения определяются индивидуально.
⚠️ Важные условия
Мы работаем в партнёрстве — на результат.
Если клиент:
🔻 пропускает встречи
🔻 не выполняет задачи
🔻 не вовлечён в процесс —
мы оставляем за собой право:
▪ увеличить число встреч (+10 000 ₽ за каждую)
▪ либо полностью прекратить внедрение
Мы ценим своё время и профессионализм — и ожидаем того же.
📈 Результат
Через 3–5 встреч у вас:
✅ Встроенный управленческий учёт
✅ Настроенная автоматическая аналитика
✅ Команда, принимающая решения на основе цифр, а не на глазок
Готовы заложить фундамент?
Пишите в личку или в комментарии: «Хочу внедрение»
❤3 3 2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥4🔥3 3👌1
Прогнали через него наши данные — и офигели от результата:
Что такое ABC-анализ?
Это инструмент, который показывает, какие позиции приносят компании львиную долю результата:
А — основные товары (70–80% выручки),
B — средний вклад,
C — хвост, который почти не влияет.
✔️ их часто покупают,
✔️ они объёмные,
✔️ дают много выручки и маржи.
Один отчёт — и видно, где компания могла бы заработать полмиллиона сверху без роста объёмов.
Мы пока дорабатываем этот инструмент, чтобы выкатить его в доступ пользователям. Думаю, скоро анонсируем.
Если вам это
А если что-то осталось непонятным — смело спрашивайте в комментах. Объясню подробнее, а может даже видео запишу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 8 7 5 4 2 1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня хочу поделиться своими размышлениями — расскажу в двух частях.
Итак, часть 1
У любого собственника всегда стоит вопрос: как компании расти и развиваться?
Самый очевидный путь — продавать больше или продавать дороже.
Но если копнуть:
• Продавать больше — значит увеличивать оборот, штат, налоги, управленческую нагрузку. Плюс риск потерять фокус и качество.
• Продавать дороже — путь эффективнее, но требует новой экспертизы, другого сегмента клиентов, обучения команды. И здесь риск остаться без рынка тоже высок.
В обоих случаях важно помнить: чистая прибыль не растёт пропорционально обороту.
А именно она — главный ориентир для собственника.
А что если не расти вширь, а расти вглубь?
На том же объёме и в том же сегменте можно увеличить чистую прибыль в разы — если правильно выстроить процессы. В плюсе будут все: клиент, сотрудники, собственник.
🎥 На видео — производство стеклянных игрушек в Саранске. Часть продукции бьётся прямо на линии.
Ваши предложения, что делать предприятию, чтобы зарабатывать больше? Производить больше? Продавать больше?
Пишите свои идеи в комментариях.
А в следующем посте я расскажу свои идеи. А также расскажу почему для стройки это еще более актуально! И как конкретно в этом может помочь аналитика.
Итак, часть 1
У любого собственника всегда стоит вопрос: как компании расти и развиваться?
Самый очевидный путь — продавать больше или продавать дороже.
Но если копнуть:
• Продавать больше — значит увеличивать оборот, штат, налоги, управленческую нагрузку. Плюс риск потерять фокус и качество.
• Продавать дороже — путь эффективнее, но требует новой экспертизы, другого сегмента клиентов, обучения команды. И здесь риск остаться без рынка тоже высок.
В обоих случаях важно помнить: чистая прибыль не растёт пропорционально обороту.
А именно она — главный ориентир для собственника.
А что если не расти вширь, а расти вглубь?
На том же объёме и в том же сегменте можно увеличить чистую прибыль в разы — если правильно выстроить процессы. В плюсе будут все: клиент, сотрудники, собственник.
🎥 На видео — производство стеклянных игрушек в Саранске. Часть продукции бьётся прямо на линии.
Ваши предложения, что делать предприятию, чтобы зарабатывать больше? Производить больше? Продавать больше?
Пишите свои идеи в комментариях.
А в следующем посте я расскажу свои идеи. А также расскажу почему для стройки это еще более актуально! И как конкретно в этом может помочь аналитика.
Часть 2
На мой взгляд возможность для масштабирование у этого предприятия лежит на поверхности:
📌 правильно организовать процесс
📌 снизить уровень брака
📌 убрать утечки эффективности
Именно это напрямую влияет на прибыль: меньше брака — меньше затрат на сырьё и производство, выше рентабельность.
То же самое и в строительном бизнесе.
Мы часто гонимся за новыми договорами, расширяем штат, вкладываемся в рекламу. Но если внутри процессы имеют дыры, деньги всё равно утекут.
🚫 Нет смысла наливать больше воды в дырявую ёмкость.
✅ Сначала — заткните дыры.
Рост начинается не с расширения, а с умения выжать максимум из уже заключённых договоров.
Но вот вопрос: как разглядеть эти «дыры», если они не лежат на поверхности, как на этом производстве?
Здесь помогает только финансовая аналитика.
Мы собрали более 10 способов повысить эффективность компании через цифры.
Если интересно — ставьте реакцию 👍 Я поделюсь этими способами в следующих постах.
На мой взгляд возможность для масштабирование у этого предприятия лежит на поверхности:
📌 правильно организовать процесс
📌 снизить уровень брака
📌 убрать утечки эффективности
Именно это напрямую влияет на прибыль: меньше брака — меньше затрат на сырьё и производство, выше рентабельность.
То же самое и в строительном бизнесе.
Мы часто гонимся за новыми договорами, расширяем штат, вкладываемся в рекламу. Но если внутри процессы имеют дыры, деньги всё равно утекут.
🚫 Нет смысла наливать больше воды в дырявую ёмкость.
✅ Сначала — заткните дыры.
Рост начинается не с расширения, а с умения выжать максимум из уже заключённых договоров.
Но вот вопрос: как разглядеть эти «дыры», если они не лежат на поверхности, как на этом производстве?
Здесь помогает только финансовая аналитика.
Мы собрали более 10 способов повысить эффективность компании через цифры.
Если интересно — ставьте реакцию 👍 Я поделюсь этими способами в следующих постах.
Forwarded from Про Таусо
Гайки закручивают — и это хорошо
Ну что, друзья, все уже видели новость?
НДС поднимают, а порог для упрощёнки режут с 60 до 10 млн.
Первое чувство — шок.
Но я скажу честно: я рад.
Почему?
Потому что я 9й год в стройке.
И меня уже задолбали шабашники и серые схемы конкурентов.
Наш рынок исторически — это проходной двор. Чтобы зайти, не нужно ни капитала, ни лицензий. Пара рук-ног, желательно с головой — и вперёд. Пандемия только усилила это: люди сидели дома, сделали ремонт у себя и подумали: «А чё, легко — пойду другим делать». Массово повольнялись из офисов и пошли в «строители».
И вот к чему это привело:
— рынок огромный, но в серой зоне, посчитать невозможно (мы заказывали исследование — даже специалисты не смогли);
— куча «компаний» без документов, без налогов;
— качество — дно, сроки срываются, цены демпингуют, потом накручивают «допы»;
— отношение к профессии испорчено.
Есть даже понятие «зимовка». Это когда такие горе-бизнесмены летом нахватают объектов, а зимой идут в найм «переждать». Весной снова в бой, пока не кинут заказчика и не сольются. Мы таких встречали лично. Иногда они ещё и пытаются уводить наших клиентов. И это продолжается годами.
Теперь правила меняются.
👉 Порог снижают до 10 млн — дробить больше не получится.
👉 Банки жёстко душат по 115-ФЗ.
👉 Дальше подтянется цифровой рубль, и нал тоже исчезнет.
Эпоха халявы заканчивается.
Что это значит?
Что на рынке останутся только сильные.
Те, кто строит систему, считает свои деньги, вкладывается в команду.
Кто реально понимает цифры своего бизнеса.
Да, ценники подрастут.
Да, покупательская способность просядет.
Но это вызов. Победят те, кто держит удар.
И мастера сами начнут хотеть белую зарплату, потому что «в конвертах» будет тупо опасно.
А теперь самое главное: сила в наше время измеряется цифрами.
Цифры показывают, выживешь ты или сдохнешь.
Можешь ли ты себе позволить платить зарплату, покрывать расходы, вкладываться в развитие.
Если у тебя финмодель бьётся — ты выживешь. Если нет — до свидания.
Мы в «Строй Балансе» это видим каждый день.
Даже те, кто хотя бы пытается что-то считать в Excel, уже стоят на ногах крепче, чем те, кто живёт «по чуйке».
А у кого есть системная аналитика — те чувствуют себя как танки.
Поэтому я считаю: всё честно.
Сильные останутся. Слабые уйдут.
И будет справедливо, если победят те, кто каждый день работает над собой и своим бизнесом.
Я поддерживаю этот шаг государства. Потому что так рынок взрослеет. И у нас появляется шанс доказать, кто мы такие на самом деле.
Начинается эра цифр
Эра сильных компаний.
И я верю, что мы в числе первых.
Вы что думаете? Пишите в комментариях 👇
Ну что, друзья, все уже видели новость?
НДС поднимают, а порог для упрощёнки режут с 60 до 10 млн.
Первое чувство — шок.
Но я скажу честно: я рад.
Почему?
Потому что я 9й год в стройке.
И меня уже задолбали шабашники и серые схемы конкурентов.
Наш рынок исторически — это проходной двор. Чтобы зайти, не нужно ни капитала, ни лицензий. Пара рук-ног, желательно с головой — и вперёд. Пандемия только усилила это: люди сидели дома, сделали ремонт у себя и подумали: «А чё, легко — пойду другим делать». Массово повольнялись из офисов и пошли в «строители».
И вот к чему это привело:
— рынок огромный, но в серой зоне, посчитать невозможно (мы заказывали исследование — даже специалисты не смогли);
— куча «компаний» без документов, без налогов;
— качество — дно, сроки срываются, цены демпингуют, потом накручивают «допы»;
— отношение к профессии испорчено.
Есть даже понятие «зимовка». Это когда такие горе-бизнесмены летом нахватают объектов, а зимой идут в найм «переждать». Весной снова в бой, пока не кинут заказчика и не сольются. Мы таких встречали лично. Иногда они ещё и пытаются уводить наших клиентов. И это продолжается годами.
Теперь правила меняются.
👉 Порог снижают до 10 млн — дробить больше не получится.
👉 Банки жёстко душат по 115-ФЗ.
👉 Дальше подтянется цифровой рубль, и нал тоже исчезнет.
Эпоха халявы заканчивается.
Что это значит?
Что на рынке останутся только сильные.
Те, кто строит систему, считает свои деньги, вкладывается в команду.
Кто реально понимает цифры своего бизнеса.
Да, ценники подрастут.
Да, покупательская способность просядет.
Но это вызов. Победят те, кто держит удар.
И мастера сами начнут хотеть белую зарплату, потому что «в конвертах» будет тупо опасно.
А теперь самое главное: сила в наше время измеряется цифрами.
Цифры показывают, выживешь ты или сдохнешь.
Можешь ли ты себе позволить платить зарплату, покрывать расходы, вкладываться в развитие.
Если у тебя финмодель бьётся — ты выживешь. Если нет — до свидания.
Мы в «Строй Балансе» это видим каждый день.
Даже те, кто хотя бы пытается что-то считать в Excel, уже стоят на ногах крепче, чем те, кто живёт «по чуйке».
А у кого есть системная аналитика — те чувствуют себя как танки.
Поэтому я считаю: всё честно.
Сильные останутся. Слабые уйдут.
И будет справедливо, если победят те, кто каждый день работает над собой и своим бизнесом.
Я поддерживаю этот шаг государства. Потому что так рынок взрослеет. И у нас появляется шанс доказать, кто мы такие на самом деле.
Начинается эра цифр
Эра сильных компаний.
И я верю, что мы в числе первых.
Вы что думаете? Пишите в комментариях 👇
Forwarded from Про Таусо
Официально — мы инновационная строительная компания.
Сколково - теперь мы резиденты
В этом месяце наша компания получила статус резидента Сколково.
Для нас это не просто формальность — это подтверждение курса, который мы выбрали несколько лет назад:
из подрядной строительной компании — в цифровую инновационную платформу.
Это официальное признание на федеральном уровне, что мы создаём инновационные технологии в строительной сфере.
👉 Для понимания:
Сколково — это главный центр развития технологий в России.
Туда не “вступают” — туда проходят защиту, доказывая, что проект действительно инновационный, имеет потенциал масштабирования и способен менять отрасль.
И теперь мы в числе этих компаний.
Я давно говорю, что мы — самая оцифрованная компаний в отрасли.
Мы не просто используем готовые решения — мы создаём свои собственные.
Самое известное из них — сервис “Строй Баланс”.
Он автоматизирует управленческий учёт и аналитику в строительных компаниях:
ДДС, ОПиУ, баланс, ABC-анализ и многое другое.
Благодаря ему строители наконец-то видят свой бизнес в цифрах,
а решения принимаются не на ощущениях, а на данных.
Но на деле “Строй Баланс” — лишь часть экосистемы.
Мы создаём внутренние цифровые инструменты, которые объединяют всё управление под одной платформой:
– автоматизация отчётности и контроля производственного отдела,
– автоматическое формирование сводок к еженедельным совещаниям,
– отчёты для клиентов в пару кликов,
– модули прогнозирования загрузки и прибыли,
– система мониторинга ошибок и интеграция с 1С и 101,
– AI-сервисы: приёмщик работ, ассистент прораба, сметчик, аналитик и другие,
– сервисы по лидогенерации и цифровому маркетингу — инструменты, которые помогают подрядчикам находить новых клиентов и выстраивать стабильный поток заказов.
и многое другое
Каждый отдел работает через цифру.
Каждый процесс — прозрачный, измеримый, управляемый.
И в какой-то момент мы поняли:
самая оцифрованная строительная компания — это уже не подрядчик,
это платформа, объединяющая заказчиков, прорабов, поставщиков и коллег по цеху.
Сегодня мы официально закрепили этот статус.
После прохождения защиты в Сколково можем сказать с полной ответственностью:
мы — инновационная строительная компания нового поколения.
Теперь можно не только заказать у нас ремонт,
но и использовать наши цифровые сервисы — частично или полностью.
Для строителей — это вся инфраструктура современной компании.
Для клиентов — гарантия качества, сроков и прозрачности.
Мы строим не только дома и интерьеры.
Мы строим цифровое будущее на строительном рынке
Сколково - теперь мы резиденты
В этом месяце наша компания получила статус резидента Сколково.
Для нас это не просто формальность — это подтверждение курса, который мы выбрали несколько лет назад:
из подрядной строительной компании — в цифровую инновационную платформу.
Это официальное признание на федеральном уровне, что мы создаём инновационные технологии в строительной сфере.
👉 Для понимания:
Сколково — это главный центр развития технологий в России.
Туда не “вступают” — туда проходят защиту, доказывая, что проект действительно инновационный, имеет потенциал масштабирования и способен менять отрасль.
И теперь мы в числе этих компаний.
Я давно говорю, что мы — самая оцифрованная компаний в отрасли.
Мы не просто используем готовые решения — мы создаём свои собственные.
Самое известное из них — сервис “Строй Баланс”.
Он автоматизирует управленческий учёт и аналитику в строительных компаниях:
ДДС, ОПиУ, баланс, ABC-анализ и многое другое.
Благодаря ему строители наконец-то видят свой бизнес в цифрах,
а решения принимаются не на ощущениях, а на данных.
Но на деле “Строй Баланс” — лишь часть экосистемы.
Мы создаём внутренние цифровые инструменты, которые объединяют всё управление под одной платформой:
– автоматизация отчётности и контроля производственного отдела,
– автоматическое формирование сводок к еженедельным совещаниям,
– отчёты для клиентов в пару кликов,
– модули прогнозирования загрузки и прибыли,
– система мониторинга ошибок и интеграция с 1С и 101,
– AI-сервисы: приёмщик работ, ассистент прораба, сметчик, аналитик и другие,
– сервисы по лидогенерации и цифровому маркетингу — инструменты, которые помогают подрядчикам находить новых клиентов и выстраивать стабильный поток заказов.
и многое другое
Каждый отдел работает через цифру.
Каждый процесс — прозрачный, измеримый, управляемый.
И в какой-то момент мы поняли:
самая оцифрованная строительная компания — это уже не подрядчик,
это платформа, объединяющая заказчиков, прорабов, поставщиков и коллег по цеху.
Сегодня мы официально закрепили этот статус.
После прохождения защиты в Сколково можем сказать с полной ответственностью:
мы — инновационная строительная компания нового поколения.
Теперь можно не только заказать у нас ремонт,
но и использовать наши цифровые сервисы — частично или полностью.
Для строителей — это вся инфраструктура современной компании.
Для клиентов — гарантия качества, сроков и прозрачности.
Мы строим не только дома и интерьеры.
Мы строим цифровое будущее на строительном рынке
video1912171279.mp4
39.4 MB
#Новое в Строй Баланс!
Друзья, мы внедрили новый отчет - "накопительная ведемость"
В видеоинструкции ознакомитесь с подробностями его логики использования.
Также рекомендую на базе этого отчета внедрить в своей компании регламенты использования этого отчета при:
1) еженедельных совещаниях,
2) закрытиях этапов и счетов,
3) сдаче побъекта
Для кого применимо и полезно:
1) для наших пользователей
2) если вы считаете сметы
3) если пользуетесь определенным набором позиций строго из прайса
4) если пользуетесь предварительными расчетами!
Дополнительное внедрение для этого отчета не требуется - просто используйте пункты выше
Что могу добавить от себя лично - этот отчет позвоил нам найти больше 100 тыс руб, которые были упущены всей командой. Отчет очень полезный и введен в регламенты на постоянную работу
Приятного просмотра - ждем ОС
Друзья, мы внедрили новый отчет - "накопительная ведемость"
В видеоинструкции ознакомитесь с подробностями его логики использования.
Также рекомендую на базе этого отчета внедрить в своей компании регламенты использования этого отчета при:
1) еженедельных совещаниях,
2) закрытиях этапов и счетов,
3) сдаче побъекта
Для кого применимо и полезно:
1) для наших пользователей
2) если вы считаете сметы
3) если пользуетесь определенным набором позиций строго из прайса
4) если пользуетесь предварительными расчетами!
Дополнительное внедрение для этого отчета не требуется - просто используйте пункты выше
Что могу добавить от себя лично - этот отчет позвоил нам найти больше 100 тыс руб, которые были упущены всей командой. Отчет очень полезный и введен в регламенты на постоянную работу
Приятного просмотра - ждем ОС