Помогаем оперативно предпринять необходимые меры для сохранения устойчивости бизнеса в период финансово-экономической нестабильности
Сегодня российская экономика и предприниматели столкнулись с одним из самых серьезных вызовов в истории. На наших глазах происходит кардинальное изменение привычного конкурентного ландшафта и условий работы на внутреннем и внешних рынках.
Команда опытных консультантов Strategy Partners вместе с экосистемой Сбера поможет в решении задач, стоящих перед лидерами российского бизнеса:
▪️реорганизовать деятельность компании;
▪️трансформировать ВЭД и ее финансовое сопровождение с учетом санкционных рисков;
▪️провести аудит надежности IT-ландшафта и определить критические участки для замещения ПО и беспрерывной работы оборудования;
▪️оптимизировать оборотный капитал и найти пути его пополнения;
▪️реструктуризировать, провести Due Diligence и подготовить активы к продаже;
▪️привлечь инвесторов, сопровождать M&A-сделки, а также решать иные управленческие бизнес-задачи, стоящие перед компанией.
Отправьте заявку на получение консультации на почту ➡️ dt@strategy.ru
Сегодня российская экономика и предприниматели столкнулись с одним из самых серьезных вызовов в истории. На наших глазах происходит кардинальное изменение привычного конкурентного ландшафта и условий работы на внутреннем и внешних рынках.
Команда опытных консультантов Strategy Partners вместе с экосистемой Сбера поможет в решении задач, стоящих перед лидерами российского бизнеса:
▪️реорганизовать деятельность компании;
▪️трансформировать ВЭД и ее финансовое сопровождение с учетом санкционных рисков;
▪️провести аудит надежности IT-ландшафта и определить критические участки для замещения ПО и беспрерывной работы оборудования;
▪️оптимизировать оборотный капитал и найти пути его пополнения;
▪️реструктуризировать, провести Due Diligence и подготовить активы к продаже;
▪️привлечь инвесторов, сопровождать M&A-сделки, а также решать иные управленческие бизнес-задачи, стоящие перед компанией.
Отправьте заявку на получение консультации на почту ➡️ dt@strategy.ru
👍2
Как управлять бизнесом в условиях неопределенности
Алексей Праздничных, партнер Strategy Partners, на портале Harvard Business Review поделился успешными практиками кризис-менеджмента для прохождения первых, наиболее сложных фаз в период экономической нестабильности.
📌Что актуально в нынешних условиях:
Стратегическое мышление для решения тактических задач
Операционные или тактические задачи в стабильное время обычно делегируются на уровень отдельных линейных руководителей и команд. Переключение на кризисный режим требует других подходов: решения, которые, на первый взгляд, кажутся тактическими, могут иметь более существенное влияние на бизнес компании в целом.
Сценарное мышление
В условиях кризиса нужно уметь остановиться, посмотреть на ситуацию с высоты птичьего полета, разглядеть ключевые факторы неопределенности, представить себе или увидеть альтернативные варианты развития событий и подготовить план действий в каждом из сценариев.
Навык быстрого решения проблем
Цепочка «проблема — решение — действие», то есть быстрое выделение значимых проблем, нахождение разумного решения и получение результатов за короткий период, становится особенно актуальной для организации.
Новые возможности
Любой кризис подразумевает не только потери, но и возможности. Необходимо представить себе новую реальность, понять, как поменяются отрасли, какие перспективы появятся для бизнеса и какие новые бизнес-модели будут созданы. Важно в кризисный период 10–20% времени посвятить поиску и оценке появляющихся возможностей.
Подробнее об антикризисной модели управления, архитектуре принятия решений и личностных качествах, необходимых для неспокойного периода, читайте в статье
Алексей Праздничных, партнер Strategy Partners, на портале Harvard Business Review поделился успешными практиками кризис-менеджмента для прохождения первых, наиболее сложных фаз в период экономической нестабильности.
📌Что актуально в нынешних условиях:
Стратегическое мышление для решения тактических задач
Операционные или тактические задачи в стабильное время обычно делегируются на уровень отдельных линейных руководителей и команд. Переключение на кризисный режим требует других подходов: решения, которые, на первый взгляд, кажутся тактическими, могут иметь более существенное влияние на бизнес компании в целом.
Сценарное мышление
В условиях кризиса нужно уметь остановиться, посмотреть на ситуацию с высоты птичьего полета, разглядеть ключевые факторы неопределенности, представить себе или увидеть альтернативные варианты развития событий и подготовить план действий в каждом из сценариев.
Навык быстрого решения проблем
Цепочка «проблема — решение — действие», то есть быстрое выделение значимых проблем, нахождение разумного решения и получение результатов за короткий период, становится особенно актуальной для организации.
Новые возможности
Любой кризис подразумевает не только потери, но и возможности. Необходимо представить себе новую реальность, понять, как поменяются отрасли, какие перспективы появятся для бизнеса и какие новые бизнес-модели будут созданы. Важно в кризисный период 10–20% времени посвятить поиску и оценке появляющихся возможностей.
Подробнее об антикризисной модели управления, архитектуре принятия решений и личностных качествах, необходимых для неспокойного периода, читайте в статье
big-i.ru
Как управлять бизнесом в условиях неопределенности | Большие Идеи
Большие идеи
👍2🔥1
Channel name was changed to «Strategy Partners. Официальный аккаунт»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Российские компании 🔻теряют рейтинги
Международные рейтинговые агентства начали снижать рейтинги российских компаний-эмитентов. Так, Moody’s понизило оценки петербургскому водоканалу и ЗСД до околодефолтного уровня «Са» с негативным прогнозом, другое международное рейтинговое агентство Fitch понизило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) ПАО «ТГК-1» в иностранной валюте с «BBB» (прогноз «Стабильный») до «B+» (прогноз «Негативный») и в национальной валюте с «BBB» до «B».
🔻Снижение произошло после того, как рейтинг России был пересмотрен международными агентствами. После этого все компании, работающие на территории страны, автоматически потеряли позиции в рейтингах.
Международные рейтинговые агентства начали снижать рейтинги российских компаний-эмитентов. Так, Moody’s понизило оценки петербургскому водоканалу и ЗСД до околодефолтного уровня «Са» с негативным прогнозом, другое международное рейтинговое агентство Fitch понизило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) ПАО «ТГК-1» в иностранной валюте с «BBB» (прогноз «Стабильный») до «B+» (прогноз «Негативный») и в национальной валюте с «BBB» до «B».
🔻Снижение произошло после того, как рейтинг России был пересмотрен международными агентствами. После этого все компании, работающие на территории страны, автоматически потеряли позиции в рейтингах.
👍1
Как изменение позиций в рейтингах сказывается на реальном положении дел в компании?
Ответил на этот вопрос партнер Strategy Partners, руководитель практики «Финансовый сектор» Игорь Пиун:
💬«Обычно ухудшение позиции в рейтингах снижает инвестиционную привлекательность эмитента для инвесторов, но не в текущих условиях. Часть ценных бумаг местных эмитентов сейчас может находиться у иностранных инвесторов.
Например, АО «Западный скоростной диаметр» еще в 2011–2012 гг. разместило пять выпусков двадцатилетних облигаций общим объемом 25 млрд руб., которые находятся в обращении, в том числе на руках у иностранных инвесторов. Я не вижу никаких рисков дефолта. Обычно такие компании, как водоканалы, предприятия, генерирующие мощность, или компании транспортной инфраструктуры, — надежные заемщики капитала, так как они являются естественными монополиями и тесно связаны с региональными властями. Вероятность того, что жители городов перестанут пользоваться дорогами, водой или электричеством, равна нулю», 一 пояснил эксперт.
Подробнее в материале
Ответил на этот вопрос партнер Strategy Partners, руководитель практики «Финансовый сектор» Игорь Пиун:
💬«Обычно ухудшение позиции в рейтингах снижает инвестиционную привлекательность эмитента для инвесторов, но не в текущих условиях. Часть ценных бумаг местных эмитентов сейчас может находиться у иностранных инвесторов.
Например, АО «Западный скоростной диаметр» еще в 2011–2012 гг. разместило пять выпусков двадцатилетних облигаций общим объемом 25 млрд руб., которые находятся в обращении, в том числе на руках у иностранных инвесторов. Я не вижу никаких рисков дефолта. Обычно такие компании, как водоканалы, предприятия, генерирующие мощность, или компании транспортной инфраструктуры, — надежные заемщики капитала, так как они являются естественными монополиями и тесно связаны с региональными властями. Вероятность того, что жители городов перестанут пользоваться дорогами, водой или электричеством, равна нулю», 一 пояснил эксперт.
Подробнее в материале
Ведомости.Санкт-Петербург
Петербургские компании теряют рейтинги
Moody’s понизил оценки петербургскому водоканалу и ЗСД, Fitch – генерирующей компании ТГК-1
👍4
Логистический кризис: блокада или временная пробуксовка?
Российский рынок транспортно-логистических услуг до настоящего времени динамично развивался: по данным Росстата, в денежном выражении за последнее десятилетие он вырос более чем вдвое, почти до четырех триллионов рублей.
В нынешних условиях логистика превратилась в одно из орудий Запада в экономической войне против России.
Шесть крупных международных транспортных компаний, которые контролируют около 70% глобальных контейнерных морских перевозок, заблокировали доставку российских грузов.
Российские грузы бойкотируют крупные порты Европы. В частности, таможенные органы Голландии и Бельгии решили прекратить выпуск грузов в РФ.
Добавляют напряженности в ситуацию действия западных регулирующих органов: так, в портах Франции оказались арестованы два российских сухогруза.
Накладываются санкции и на российскую транспортную инфраструктуру. Так, Новороссийский морской торговый порт вошел в список подсанкционных предприятий Евросоюза. Западным компаниям теперь запрещается совершать с ним сделки.
Ощутимый удар по логистическим связям нанесло и закрытое небо: произошла почти полная остановка доставки грузов авиационным транспортом.
Работу в России приостановили иностранные курьерские сервисы: американские FedEx и UPS, немецкий DHL.
Существенная часть логистических маршрутов оказалась в зоне военных действий на Украине, площадь которой составляет около 600 тыс. квадратных километров, или около 6% всей территории Европы.
Однако, несмотря на всю апокалиптическую картину, представители бизнеса говорят, что пока до полноценной логистической блокады России далеко.
Российский рынок транспортно-логистических услуг до настоящего времени динамично развивался: по данным Росстата, в денежном выражении за последнее десятилетие он вырос более чем вдвое, почти до четырех триллионов рублей.
В нынешних условиях логистика превратилась в одно из орудий Запада в экономической войне против России.
Шесть крупных международных транспортных компаний, которые контролируют около 70% глобальных контейнерных морских перевозок, заблокировали доставку российских грузов.
Российские грузы бойкотируют крупные порты Европы. В частности, таможенные органы Голландии и Бельгии решили прекратить выпуск грузов в РФ.
Добавляют напряженности в ситуацию действия западных регулирующих органов: так, в портах Франции оказались арестованы два российских сухогруза.
Накладываются санкции и на российскую транспортную инфраструктуру. Так, Новороссийский морской торговый порт вошел в список подсанкционных предприятий Евросоюза. Западным компаниям теперь запрещается совершать с ним сделки.
Ощутимый удар по логистическим связям нанесло и закрытое небо: произошла почти полная остановка доставки грузов авиационным транспортом.
Работу в России приостановили иностранные курьерские сервисы: американские FedEx и UPS, немецкий DHL.
Существенная часть логистических маршрутов оказалась в зоне военных действий на Украине, площадь которой составляет около 600 тыс. квадратных километров, или около 6% всей территории Европы.
Однако, несмотря на всю апокалиптическую картину, представители бизнеса говорят, что пока до полноценной логистической блокады России далеко.
👍5🤔1
По разным подсчетам, число застрявших на пути в Россию контейнеров оценивается более чем в 300 тыс. единиц.
Участники рынка говорят, что из-за контейнерного бойкота оказалось заблокировано до 50% товаров, идущих на импорт в Россию, и до 60% российского экспорта.
Самая сложная ситуация сейчас складывается с международными 🚢морскими перевозками, точнее с доставкой грузов контейнерами.
В Россию морем в контейнерах везут многие виды товаров: комплектующие для автопрома и других видов машиностроения, ингредиенты для пищевой и химической промышленности, широкий перечень товаров народного потребления, бытовую электронику, продукты питания и другие товары.
Участники рынка говорят, что из-за контейнерного бойкота оказалось заблокировано до 50% товаров, идущих на импорт в Россию, и до 60% российского экспорта.
Самая сложная ситуация сейчас складывается с международными 🚢морскими перевозками, точнее с доставкой грузов контейнерами.
В Россию морем в контейнерах везут многие виды товаров: комплектующие для автопрома и других видов машиностроения, ингредиенты для пищевой и химической промышленности, широкий перечень товаров народного потребления, бытовую электронику, продукты питания и другие товары.
👍3
Есть ли альтернативные способы доставки грузов у российских логистических компании?
📍Комментарий эксперта
Российские морские контейнерные перевозчики сильно уступают мировым лидерам. Так, ведущая российская судоходная контейнерная компания Fesco имеет сейчас в своем распоряжении лишь 21 судно и 50 тыс. контейнеров. Для сравнения: Maersk обладает 750 судами и управляет 4,2 млн контейнеров.
💬«В любом случае Maersk и другие компании все же не являются монополистами, поэтому варианты для контейнерных перевозок будут найдены, хотя, конечно, переход на новые логистические схемы потребует времени и проработки, — сообщает Алексей Волостнов, партнер консалтинговой компании Strategy Partners. — Мы ежедневно получаем большое количество запросов на проработку новых логистических направлений, минимизацию рисков сбоя в цепочках поставок — это ключевые вопросы, которые стоят перед российскими компаниями, вовлеченными в импортно-экспортные операции. Безусловно, китайские операторы и компании из других стран будут занимать долю рынка тех игроков, которые прекратили обслуживать российские компании». Например, набирающая обороты китайская COSCO уже занимает 13% мировых морских контейнерных перевозок.
📍Комментарий эксперта
Российские морские контейнерные перевозчики сильно уступают мировым лидерам. Так, ведущая российская судоходная контейнерная компания Fesco имеет сейчас в своем распоряжении лишь 21 судно и 50 тыс. контейнеров. Для сравнения: Maersk обладает 750 судами и управляет 4,2 млн контейнеров.
💬«В любом случае Maersk и другие компании все же не являются монополистами, поэтому варианты для контейнерных перевозок будут найдены, хотя, конечно, переход на новые логистические схемы потребует времени и проработки, — сообщает Алексей Волостнов, партнер консалтинговой компании Strategy Partners. — Мы ежедневно получаем большое количество запросов на проработку новых логистических направлений, минимизацию рисков сбоя в цепочках поставок — это ключевые вопросы, которые стоят перед российскими компаниями, вовлеченными в импортно-экспортные операции. Безусловно, китайские операторы и компании из других стран будут занимать долю рынка тех игроков, которые прекратили обслуживать российские компании». Например, набирающая обороты китайская COSCO уже занимает 13% мировых морских контейнерных перевозок.
👍4
Как уйти от захоронения твердых коммунальных отходов.
Комментарий эксперта
По оценке экспертов, темпы появления новых проектов в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО) за последние два-три года увеличились. Это связано с активной позицией государства и регуляторов отрасли. Однако даже тот объем проектов, который заявляется в разных регионах, недостаточен, чтобы выйти на уровни переработки ТКО, которые заявлены в нацпроекте и госпрограммах.
Вот какие ключевые сложности в этой сфере видит партнер Strategy Partners Алексей Волостнов:
💬«В России необходимо строительство значительно большего количества современных объектов обращения с ТКО. В них должна быть предусмотрена не только сортировка, но и переработка ТКО, которая позволит кардинально снизить объем захораниваемых отходов и добиться главного — перестать открывать новые полигоны. Когда эта цель будет достигнута, можно будет всерьез говорить о том, что отрасль претерпела кардинальные изменения. Ключевая сложность — отсутствие тиражируемых собственных технологий и оборудования для крупных проектов переработки ТКО, недостаток профессиональных игроков в этой сфере и заинтересованность региональных игроков в сохранении статус-кво — базовая сортировка, вывоз мусора на полигон, в некоторых случаях его сжигание».
➡️Подробнее в материале «Коммерсантъ»
Комментарий эксперта
По оценке экспертов, темпы появления новых проектов в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО) за последние два-три года увеличились. Это связано с активной позицией государства и регуляторов отрасли. Однако даже тот объем проектов, который заявляется в разных регионах, недостаточен, чтобы выйти на уровни переработки ТКО, которые заявлены в нацпроекте и госпрограммах.
Вот какие ключевые сложности в этой сфере видит партнер Strategy Partners Алексей Волостнов:
💬«В России необходимо строительство значительно большего количества современных объектов обращения с ТКО. В них должна быть предусмотрена не только сортировка, но и переработка ТКО, которая позволит кардинально снизить объем захораниваемых отходов и добиться главного — перестать открывать новые полигоны. Когда эта цель будет достигнута, можно будет всерьез говорить о том, что отрасль претерпела кардинальные изменения. Ключевая сложность — отсутствие тиражируемых собственных технологий и оборудования для крупных проектов переработки ТКО, недостаток профессиональных игроков в этой сфере и заинтересованность региональных игроков в сохранении статус-кво — базовая сортировка, вывоз мусора на полигон, в некоторых случаях его сжигание».
➡️Подробнее в материале «Коммерсантъ»
Коммерсантъ
Уйти от захоронения
Переработка отходов
👍2👏1
Правительство продолжит оказывать поддержку молочной отрасли
Последние два года, несмотря на ограничения, связанные с пандемией коронавирусной инфекции, молочная отрасль демонстрировала рост: в шести регионах производство молока превысило 1 млн т, Татарстан приблизился к 2 млн т.
Чтобы сохранить и продолжить развитие молочной отрасли, правительство подготовило ряд мер государственной поддержки в период санкционного давления.
Текущая ситуация требует решения множества задач — от логистических проблем и выстраивания новых кооперационных связей как внутри страны, так и за рубежом, до программ дополнительной поддержки отдельных отраслей.
Какие меры поддержки предусмотрены:
▪️выделено 25 млрд руб. на субсидирование льготной процентной ставки по кредитам;
▪️снижена нагрузка на бизнес со стороны контролирующих органов;
▪️запланировано направить 26 млрд руб. на поддержку системообразующих предприятий АПК;
▪️дополнительно выделено 10 млрд руб. на компенсацию затрат на корма.
#господдержка
Последние два года, несмотря на ограничения, связанные с пандемией коронавирусной инфекции, молочная отрасль демонстрировала рост: в шести регионах производство молока превысило 1 млн т, Татарстан приблизился к 2 млн т.
Чтобы сохранить и продолжить развитие молочной отрасли, правительство подготовило ряд мер государственной поддержки в период санкционного давления.
Текущая ситуация требует решения множества задач — от логистических проблем и выстраивания новых кооперационных связей как внутри страны, так и за рубежом, до программ дополнительной поддержки отдельных отраслей.
Какие меры поддержки предусмотрены:
▪️выделено 25 млрд руб. на субсидирование льготной процентной ставки по кредитам;
▪️снижена нагрузка на бизнес со стороны контролирующих органов;
▪️запланировано направить 26 млрд руб. на поддержку системообразующих предприятий АПК;
▪️дополнительно выделено 10 млрд руб. на компенсацию затрат на корма.
#господдержка
government.ru
Виктория Абрамченко: Правительство продолжит оказывать поддержку молочной отрасли
Заместитель Председателя Правительства Виктория Абрамченко обратилась к участникам юбилейного съезда производителей и переработчиков молока Молочного союза России.
👍4👏1
Эффективные методы управления в условиях быстрых, негативных и непредсказуемых изменений
Создание штаба
Специальный антикризисный штаб — это особая управленческая структура, которая обеспечивает более эффективное и быстрое принятие важных решений и включает в свой состав необходимых участников. Штаб действует вместе с кросс-функциональными группами, которые специально создаются для решения отдельных антикризисных задач.
Больше точек зрения для принятия решений
Для сбора большего количества мнений можно использовать такие методы, как fishbowl («аквариум»).
Беседа в «аквариуме» происходит следующим образом: выделяется несколько кругов. В узком круге находятся основные участники: лидеры, принимающие решения, и профильные эксперты. Остальные сидят в расширенном круге, наблюдают за обсуждением и в любой момент могут присоединиться к дискуссии в качестве временных участников, заняв специально отведенные свободные места. Идея не в том, чтобы коллективно принять решение, а в том, чтобы услышать разные точки зрения от ключевых групп интересов и не упустить ничего важного.
Критический взгляд
Критический взгляд и альтернативные мнения помогут выявить слабые стороны предлагаемых решений и конструктивно их раскритиковать. Для этого используется модель red team («красная команда»). Так называемая красная команда противника ставит под сомнение решение, предлагаемое организацией, критикует и тестирует его еще раз.
Agile для антикризисной повестки
Компании, которые в своей работе применяют agile-методы, могут воспользоваться ими также для запуска и реализации антикризисной повестки, ориентируясь на конечные проблемы — «боли», создание кросс-функциональных междисциплинарных команд, разработку быстрых прототипов решений проблем, их тестирование и масштабирование, эффективные практики групповой работы и коммуникации внутри команд и между ними.
Подробнее о возможностях agile-методов для гибкого управления можно узнать здесь
Создание штаба
Специальный антикризисный штаб — это особая управленческая структура, которая обеспечивает более эффективное и быстрое принятие важных решений и включает в свой состав необходимых участников. Штаб действует вместе с кросс-функциональными группами, которые специально создаются для решения отдельных антикризисных задач.
Больше точек зрения для принятия решений
Для сбора большего количества мнений можно использовать такие методы, как fishbowl («аквариум»).
Беседа в «аквариуме» происходит следующим образом: выделяется несколько кругов. В узком круге находятся основные участники: лидеры, принимающие решения, и профильные эксперты. Остальные сидят в расширенном круге, наблюдают за обсуждением и в любой момент могут присоединиться к дискуссии в качестве временных участников, заняв специально отведенные свободные места. Идея не в том, чтобы коллективно принять решение, а в том, чтобы услышать разные точки зрения от ключевых групп интересов и не упустить ничего важного.
Критический взгляд
Критический взгляд и альтернативные мнения помогут выявить слабые стороны предлагаемых решений и конструктивно их раскритиковать. Для этого используется модель red team («красная команда»). Так называемая красная команда противника ставит под сомнение решение, предлагаемое организацией, критикует и тестирует его еще раз.
Agile для антикризисной повестки
Компании, которые в своей работе применяют agile-методы, могут воспользоваться ими также для запуска и реализации антикризисной повестки, ориентируясь на конечные проблемы — «боли», создание кросс-функциональных междисциплинарных команд, разработку быстрых прототипов решений проблем, их тестирование и масштабирование, эффективные практики групповой работы и коммуникации внутри команд и между ними.
Подробнее о возможностях agile-методов для гибкого управления можно узнать здесь
👍4🔥1👏1
XIX ежегодная конференция «Ведомостей» «Ритейл в России: перенастройка отрасли»
У российской торговли начался новый этап. Этап, который эксперты из Nielsen, проанализировавшие состояние отрасли в первой половине марта 2022 года, назвали «кризисом в квадрате».
✔️Как дальше будет развиваться российская коммерция, обсудят на конференции «Ведомостей» «Ритейл в России: перенастройка отрасли», которая пройдет 📍30 марта в Москве, в отеле «Марриотт Роял Аврора».
📌На конференции директор практики «Потребительский сектор» Strategy Partner Мария Вить выступит модератором сессии «Новая реальность ретейла».
В рамках сессии руководители ведущих компаний российского ретейла, таких как «AliExpress в России», «Магнум кэш энд кэрри», Sokolov, Сбер, «Миле СНГ», разберут актуальные темы, которые волнуют сегодня рынок коммерции:
▪️чем заменить «выпадающие» технологии,
▪️как брендам и продавцам удерживать потребителей,
▪️как стимулировать спрос.
Коллеги, будем рады встретить вас на конференции и обсудить актуальные на сегодняшний день вопросы развития российского ретейла.
Подробнее о мероприятии
У российской торговли начался новый этап. Этап, который эксперты из Nielsen, проанализировавшие состояние отрасли в первой половине марта 2022 года, назвали «кризисом в квадрате».
✔️Как дальше будет развиваться российская коммерция, обсудят на конференции «Ведомостей» «Ритейл в России: перенастройка отрасли», которая пройдет 📍30 марта в Москве, в отеле «Марриотт Роял Аврора».
📌На конференции директор практики «Потребительский сектор» Strategy Partner Мария Вить выступит модератором сессии «Новая реальность ретейла».
В рамках сессии руководители ведущих компаний российского ретейла, таких как «AliExpress в России», «Магнум кэш энд кэрри», Sokolov, Сбер, «Миле СНГ», разберут актуальные темы, которые волнуют сегодня рынок коммерции:
▪️чем заменить «выпадающие» технологии,
▪️как брендам и продавцам удерживать потребителей,
▪️как стимулировать спрос.
Коллеги, будем рады встретить вас на конференции и обсудить актуальные на сегодняшний день вопросы развития российского ретейла.
Подробнее о мероприятии
👍1🔥1👏1
📌18 марта Strategy Partners и АО «Эксперт РА» подписали соглашение о сотрудничестве
⠀
Компании договорились объединить усилия в области продвижения вопросов устойчивого развития, ESG-стратегий и корпоративной социальной ответственности, а также обмениваться опытом в области цифровой трансформации.
⠀
📝Подписание прошло при участии управляющего партнера Strategy Partners Валерии Плотниковой и генерального директора, председателя правления «Эксперт РА» Марины Чекуровой.
⠀
Валерия Плотникова, управляющий партнер Strategy Partners:
💬«Популярность ESG-инвестиций растет с каждым годом. Более трети крупнейших банков страны уже внедрили в кредитный процесс ESG-оценку и отслеживают соответствующие ковенанты. Предлагая системные решения в партнерстве с ведущим кредитным рейтинговым агентством, мы намерены оказывать активное содействие клиентам в получении профессиональной и качественной ESG-оценки и повышении потенциала устойчивого развития российского бизнеса».
⠀
Компании договорились объединить усилия в области продвижения вопросов устойчивого развития, ESG-стратегий и корпоративной социальной ответственности, а также обмениваться опытом в области цифровой трансформации.
⠀
📝Подписание прошло при участии управляющего партнера Strategy Partners Валерии Плотниковой и генерального директора, председателя правления «Эксперт РА» Марины Чекуровой.
⠀
Валерия Плотникова, управляющий партнер Strategy Partners:
💬«Популярность ESG-инвестиций растет с каждым годом. Более трети крупнейших банков страны уже внедрили в кредитный процесс ESG-оценку и отслеживают соответствующие ковенанты. Предлагая системные решения в партнерстве с ведущим кредитным рейтинговым агентством, мы намерены оказывать активное содействие клиентам в получении профессиональной и качественной ESG-оценки и повышении потенциала устойчивого развития российского бизнеса».
👍9🔥2👏1
📌Дайджест «Актуальные меры господдержки бизнеса»
⠀
В условиях беспрецедентных экономических санкций предпринимателям как никогда важно быть в курсе дополнительных возможностей и механизмов получения помощи со стороны государства.
⠀
Команда Strategy Partners ежедневно проводит мониторинг появляющихся возможностей помощи бизнесу. Чтобы держать вас в курсе всех обновлений, мы запустили дайджест «Актуальные меры господдержки бизнеса».
⠀
В первом выпуске мы рассказываем об обновленной версии программы стимулирования кредитования Корпорации МСП, о механизмах и условиях получения гарантийной поддержки.
⠀
📍Так, в рамках инвестиционной программы стимулирования кредитования (ПСК «Инвестиционная»), которая будет действовать до конца 2022 года:
▪️кредиты в банках — участниках программы выдаются по сниженной ставке: до 13,5% для среднего и до 15% для малого и микробизнеса;
▪️размер кредита — до 2 млрд руб.
⠀
➡️Подробнее — в дайджесте.
⠀
В условиях беспрецедентных экономических санкций предпринимателям как никогда важно быть в курсе дополнительных возможностей и механизмов получения помощи со стороны государства.
⠀
Команда Strategy Partners ежедневно проводит мониторинг появляющихся возможностей помощи бизнесу. Чтобы держать вас в курсе всех обновлений, мы запустили дайджест «Актуальные меры господдержки бизнеса».
⠀
В первом выпуске мы рассказываем об обновленной версии программы стимулирования кредитования Корпорации МСП, о механизмах и условиях получения гарантийной поддержки.
⠀
📍Так, в рамках инвестиционной программы стимулирования кредитования (ПСК «Инвестиционная»), которая будет действовать до конца 2022 года:
▪️кредиты в банках — участниках программы выдаются по сниженной ставке: до 13,5% для среднего и до 15% для малого и микробизнеса;
▪️размер кредита — до 2 млрд руб.
⠀
➡️Подробнее — в дайджесте.
👍8🔥2👏1
📌Второй выпуск дайджеста
«Актуальные меры государственной поддержки вашего бизнеса». СЕКТОР АПК
В этом выпуске мы расскажем, на какую помощь со стороны государства могут рассчитывать предприятия агропромышленного комплекса (как системообразующие, так и малый и средний бизнес) для успешного проведения посевных мероприятий, обеспечения и поддержки бесперебойной работы.
Сегодня для АПК сформирован целый комплекс дополнительных мер поддержки:
◾️кредитные каникулы,
▪️новые кредиты под льготный процент,
▪️продление сроков льготных кредитных договоров,
▪️возможность получить гранты на разработку новых технологий и др.
Подробнее о дополнительных мерах господдержки для агропромышленного комплекса можно прочитать в дайджесте⬇️
«Актуальные меры государственной поддержки вашего бизнеса». СЕКТОР АПК
В этом выпуске мы расскажем, на какую помощь со стороны государства могут рассчитывать предприятия агропромышленного комплекса (как системообразующие, так и малый и средний бизнес) для успешного проведения посевных мероприятий, обеспечения и поддержки бесперебойной работы.
Сегодня для АПК сформирован целый комплекс дополнительных мер поддержки:
◾️кредитные каникулы,
▪️новые кредиты под льготный процент,
▪️продление сроков льготных кредитных договоров,
▪️возможность получить гранты на разработку новых технологий и др.
Подробнее о дополнительных мерах господдержки для агропромышленного комплекса можно прочитать в дайджесте⬇️
👏2❤1👍1
Текущие продукты компаний экосистемы Сбера для туристической отрасли уже успешно реализованы в различных регионах РФ.
Байкальский туристический кластер, стратегию для которого сформировала Strategy Partners, демонстрирует устойчивый рост:
в 2021 году, по сравнению с 2018-м, количество туристов увеличилось на 27%, средний чек на одного туриста — на 48%, вклад туристической отрасли в ВРП — на 76%, количество занятых — на 36%.
⠀
О возможностях и существующих решениях Strategy Partners для развития туристического потенциала российских регионов читайте на нашем канале в Яндекс Дзен
Байкальский туристический кластер, стратегию для которого сформировала Strategy Partners, демонстрирует устойчивый рост:
в 2021 году, по сравнению с 2018-м, количество туристов увеличилось на 27%, средний чек на одного туриста — на 48%, вклад туристической отрасли в ВРП — на 76%, количество занятых — на 36%.
⠀
О возможностях и существующих решениях Strategy Partners для развития туристического потенциала российских регионов читайте на нашем канале в Яндекс Дзен
❤1🔥1👏1
Обсуждается новый пакет мер господдержки бизнеса
📌Какие меры господдержки ждут нас в ближайшее время:
➖меры, связанные с поддержкой фармацевтики, импортозамещением, докапитализацией региональных фондов поддержки промышленности;
➖расширение практики создания технопарков, индустриальных парков для малого бизнеса. Сейчас такие парки есть в России только в 10 субъектах;
➖понижение штрафов для малого бизнеса: штрафы для МСП выравниваются по уровню индивидуальных предпринимателей;
➖упрощение процедуры возвращения бизнеса с российскими корнями, зарегистрированного в различных западных юрисдикциях, на территорию России;
➖расширение практики офсетных контрактов: когда предприниматели в обмен на государственный заказ, достаточно длинный, получают возможность создавать новые производства.
📍Комментарий эксперта
«Офсетные контракты пока не были особенно популярны, их всего заключено около 8 и большая часть в Москве. Надеемся, что этот опыт может быть распространен на всю Россию», 一 отметила Инна Гольфанд, партнер Strategy Partners.
#господдержка
📌Какие меры господдержки ждут нас в ближайшее время:
➖меры, связанные с поддержкой фармацевтики, импортозамещением, докапитализацией региональных фондов поддержки промышленности;
➖расширение практики создания технопарков, индустриальных парков для малого бизнеса. Сейчас такие парки есть в России только в 10 субъектах;
➖понижение штрафов для малого бизнеса: штрафы для МСП выравниваются по уровню индивидуальных предпринимателей;
➖упрощение процедуры возвращения бизнеса с российскими корнями, зарегистрированного в различных западных юрисдикциях, на территорию России;
➖расширение практики офсетных контрактов: когда предприниматели в обмен на государственный заказ, достаточно длинный, получают возможность создавать новые производства.
📍Комментарий эксперта
«Офсетные контракты пока не были особенно популярны, их всего заключено около 8 и большая часть в Москве. Надеемся, что этот опыт может быть распространен на всю Россию», 一 отметила Инна Гольфанд, партнер Strategy Partners.
#господдержка
👍2👏1
Сегодня быстро меняются все сферы бизнеса одновременно: спрос, каналы сбыта, цепочки поставок и логистика, схемы платежей и финансирования, доступность технологий.
Предсказать сценарий развития ситуации невозможно, но можно снизить риски для бизнеса и найти новые возможности.
📌29 марта, в 12:00 по Москве, Ганя Шабад, партнер Strategy Partners, на вебинаре «Как защитить бизнес-процессы и клиентов в период турбулентности рынков» поделится методами и подходами, которые помогают компаниям в условиях высокой неопределенности оперативно реагировать на вызовы времени.
Организатор вебинара — компания Naumen.
Вебинар бесплатный, регистрация открыта по ссылке ⬇️
Предсказать сценарий развития ситуации невозможно, но можно снизить риски для бизнеса и найти новые возможности.
📌29 марта, в 12:00 по Москве, Ганя Шабад, партнер Strategy Partners, на вебинаре «Как защитить бизнес-процессы и клиентов в период турбулентности рынков» поделится методами и подходами, которые помогают компаниям в условиях высокой неопределенности оперативно реагировать на вызовы времени.
Организатор вебинара — компания Naumen.
Вебинар бесплатный, регистрация открыта по ссылке ⬇️
👍3🔥1
Кредитные рейтинги ведущих банков будут заморожены на полгода
Для обеспечения устойчивости финансовой системы рейтинги, которые присваивают банкам специализированные российские агентства, будут заморожены до 1 июля 2022 года. Они останутся на уровне 1 февраля 2022 года.
Что это значит?
Заморозка кредитных рейтингов позволит ведущим банкам по-прежнему размещать у себя средства федерального бюджета для сохранения их доходности, привлекать средства компенсационного фонда участников долевого строительства. Кроме того, банки, как и прежде, смогут выдавать независимые гарантии бизнесу.
Решение поможет снизить негативный эффект от санкций недружественных государств для ведущих российских банков и сохранить устойчивость финансовой системы.
Подробнее
#господдержка
Для обеспечения устойчивости финансовой системы рейтинги, которые присваивают банкам специализированные российские агентства, будут заморожены до 1 июля 2022 года. Они останутся на уровне 1 февраля 2022 года.
Что это значит?
Заморозка кредитных рейтингов позволит ведущим банкам по-прежнему размещать у себя средства федерального бюджета для сохранения их доходности, привлекать средства компенсационного фонда участников долевого строительства. Кроме того, банки, как и прежде, смогут выдавать независимые гарантии бизнесу.
Решение поможет снизить негативный эффект от санкций недружественных государств для ведущих российских банков и сохранить устойчивость финансовой системы.
Подробнее
#господдержка
👍2👏1