В пространстве «Городские лаборатории» ВЭБ.РФ в Москве пройдет стратегическая сессия «Города будущего: Россия и мир».

Лидеры российского девелопмента, архитектуры, инженерии, производства и представители органов власти соберутся, чтобы обсудить, как следующая волна технологий, культурного обмена и дипломатии изменит облик городов, а также как российским компаниям занять активные позиции для формирования новых международных партнерств.

Дмитрий Арестов, руководитель проектов нашей практики «Инжиниринг», выступит на стратсессии с обзором программных решений с интеграцией ИИ для управления строительными проектами.

Участники также обсудят следующие вопросы:
➡️ Как архитектура и девелопмент могут ответить на новые вызовы?
➡️ Какими будут многофункциональные районы, инновационные форматы жилья, центры науки и культуры?
➡️ Как проектировать устойчивую и адаптивную городскую среду?

Мероприятие пройдет 17 октября по адресу: ул. Воздвиженка, д. 10.
Начало в 9:00.

▫️ Для участия необходимо зарегистрироваться.

Приходите!

Демографический и кадровый кризис меняет развитие бизнеса и фундаментально сдвигает фокус с поиска талантов на их «выращивание» внутри компании. Главным активом становятся не люди, а компетенции и навыки, которыми они обладают. По данным анализа Strategy Partners, в 2025 году более 75% работодателей уже перешли на навыкоцентричную модель.

Константин Савельев, консультант нашей практики «Операционная эффективность», выделяет ключевые hard и soft skills новой реальности:

➡️ цифровая грамотность и навыки работы с ИИ — способность интегрировать интеллектуальные инструменты повышает ценность специалиста на 10–20%;
➡️ аналитическое мышление — способность критически оценивать выводы, сгенерированные ИИ, выявлять причинно-следственные связи и принимать решения в условиях неопределенности;
➡️ устойчивость, гибкость и адаптивность;
➡️ мотивация и самосознание — проактивное отношение к своему развитию, а также любознательность и установка на непрерывное обучение;
➡️ эмпатия и активное слушание;
➡️ ориентация на клиента — глубокое понимание его потребностей и способность создавать решения с применением дизайн-мышления.

🚀 Для современных лидеров ключевым трендом становится комплексное развитие управленческих и социальных компетенций, где на первый план выходят способности к развитию талантов, эмоциональный интеллект и социальное влияние, а также стратегическое видение в глобальном контексте.

В новой парадигме профессиональных компетенций «мягкие» навыки становятся не менее важными, чем традиционные технические знания. Развитие этих компетенций — это уже не HR-инициатива, а прямая инвестиция в устойчивость и конкурентоспособность бизнеса. Компании, которые смогут «выращивать» специалистов с таким синтезом технологической грамотности, когнитивной гибкости и социального интеллекта, окажутся в выигрыше в гонке за таланты и будущее.

▫️ Получить подробную консультацию по вопросу операционной эффективности можно перейдя по ссылке.

В Санкт-Петербурге в восьмой раз пройдет Global Fishery Forum & Seafood Expo Russia — международный рыбопромышленный форум и выставка рыбной индустрии, морепродуктов и технологий.

Мероприятие пройдет с 22 по 24 октября, в нем примут участие представители всех областей этой отрасли — от вылова до доставки конечному потребителю.

Вадим Аникин, руководитель проектов нашей практики «АПК и потребительский сектор», будет модератором круглого стола «Красная рыба: от выращивания до вылова, от рисков — к инвестициям», который пройдет во время форума.

Участники обсудят:
➡️ природные риски, связанные с выловом и выращиванием красной рыбы;
➡️ производственные риски в условиях зависимости от импортных поставок;
➡️ инструменты и решения для минимизации этих рисков.

В дискуссии примут участие представители Сбера, Национального союза агростраховщиков, Всероссийского научно-исследовательского института рыбного хозяйства и океанографии (ВНИРО), компании INARCTICA.

Место проведения: Санкт-Петербург, КВЦ «ЭКСПОФОРУМ», Петербургское шоссе, д. 64/1

▫️ Круглый стол состоится 24 октября в 10:00, в конференц-зоне F3.
Приходите, будет интересно!

▫️ Для участия в форуме регистрируйтесь по ссылке.

До встречи на форуме!

В Москве прошел отчетный семинар «РИТМ. Надежность», организованный itSMF России и «Яндексом».

В рамках мероприятия участники обсудили:

1️⃣ модель «РИТМ» («российская ИТ-методология») — единая методология управления ИТ в организации, над которой работают эксперты из крупнейших компаний страны;

2️⃣ «РИТМ. Надежность» — одно из девяти направлений, входящих в единую методологию.

В своем финальном варианте РИТМ заменит ITIL, Cobit и другие своды знаний, которые сейчас недоступны в России для обучения и сертификации.

Сергей Кудряшов, партнер нашей практики «Цифровая трансформация», поделился на семинаре результатами работы в рамках модели «РИТМ» по теме «Управление непрерывностью». В своем докладе эксперт рассказал об отличительных особенностях, задачах и ценности проекта.

На мероприятии также показали сформированный подход в отношении еще пяти ИТ-процессов:
➡️ управление рисками;
➡️ управление конфигурациями;
➡️ управление доступностью;
➡️ управление ресурсами и производительностью;
➡️ управление инфраструктурой и платформами.

Среди участников были представители «МТС Банка», Сбера, X5, РСХБ, «Авито», «Озона» и других компаний.

▫️ Скоро бета-версия методологии РИТМ станет доступна для ознакомления. Чтобы быть в числе тех, кто первыми получат материалы, или войти в команду авторов модели «РИТМ», заполняйте заявку по ссылке.

#цифровая_трансформация

К 2030 году в странах с развитой экономикой могут автоматизировать до трети рабочего времени, в том числе за счет использования искусственного интеллекта и больших данных.

Ольга Вострикова, руководитель проектов нашей практики «Операционная эффективность», и Константин Савельев, эксперт этой практики, выделили семь отраслей, в которых фундаментальные изменения, связанные с автоматизацией, заметны уже сейчас.

Оптимизация торговли
Ключевой драйвер тут — повсеместная автоматизация рутинных операций. В российском ретейле быстрыми темпами растет использование касс самообслуживания (ССО). За 2022–2024 годы их число в торговых точках выросло втрое, до 68 тыс. единиц. Использование ССО напрямую влияет на оптимизацию персонала: там, где раньше были нужны 5–10 кассиров, теперь достаточно одного администратора, контролирующего 5–12 касс самообслуживания.

Кол-центры и массовые обзвоны
В эту сферу активно внедряют голосовых роботов и чат-боты с ИИ. Это позволяет автоматизировать до 80% работы операторов. В России особенно активно эти технологии использует банковский сектор. Уровень проникновения чат-ботов здесь достиг 29%, а применение голосовых помощников — 24%. Полную трансформацию проходит телемаркетинг. По нашим прогнозам, к 2030 году компании сократят до 70% телемаркетологов. Их уже заменяют предиктивные алгоритмы.

Медиапродукты
Здесь ценность смещается от простых копирайтеров и корректоров в сторону контент-стратегов, которые способны придумать яркую креативную концепцию, добавить в безличный текст ИИ эмоции и уникальный стиль, провести грамотный фактчекинг. Когда эти специалисты используют умные инструменты, эффективность контента повышается почти на 40%.

ИТ
Исследования показывают, что нейросети уже способны брать на себя до 35% рутинных задач, которые в компаниях обычно выполняют младшие программисты и начинающие аналитики. Это серьезно повышает порог входа в профессию: новичку уже недостаточно просто уметь писать код, от него ждут понимания архитектурных решений, бизнес-логики и т.д.

Туризм
Работа консультантов в туристических агентствах, которые просто оформляют туры по запросу клиента, теряет актуальность по мере дальнейшего развития онлайн-платформ. В безопасности пока создатели сложного, эксклюзивного туристического продукта; агенты, работающие с VIP-клиентами; эксперты по труднодоступным направлениям.

Подбор персонала
Российский рынок HR Tech демонстрирует высокие темпы роста — за прошлый год выручка поставщиков таких решений выросла почти на 30%, до 280 млрд рублей. Специалистов по массовому подбору в ретейле активно заменяют платформы ATS (Applicant Tracking System). Статистика показывает, что использование ИИ в этой сфере позволяет уменьшить количество рутинных задач на 40–60% и сократить время согласования кандидатов с месяцев до минут. За рекрутерами-людьми остается закрытие вакансий для высококвалифицированных работников и руководителей.

Промышленность
Роботизация — ключевой тренд в промышленном производстве, который меняет труд на заводах. Если раньше задачи оператора станка сводились к монотонному контролю и простым манипуляциям, то сегодня он должен уметь управлять гибкими автоматизированными линиями и работать в тандеме с ИИ. РФ на государственном уровне ставит перед собой задачу войти в топ-25 стран по плотности роботизации промышленности.

▫️ Подробнее о том, как автоматизация меняет самые разные отрасли, читайте в материале «РБК Тренды».

#операционная_эффективность

Результаты свежих опросов показали, что 12% отечественных компаний планируют сокращение персонала (на 4 п. п. больше, чем в конце прошлого года) и только 25% готовы к расширению штата (против 50% годом ранее).

Оптимизация затрат на персонал в сегодняшних условиях — не просто вынужденный шаг, а продуманный инструмент для долгосрочного роста и стабильности, объясняет Ольга Вострикова, руководитель проектов нашей практики «Операционная эффективность».

🎯 Грамотно выстроенная оптимизация помогает бизнесу избежать неожиданных и болезненных сокращений, а значит, коллектив не теряет мотивацию, а квалифицированные кадры остаются в компании.

Ольга выделяет несколько ключевых моментов, которые позволяют эффективно организовать оптимизацию:

➡️ Провести анализ рабочего штата. Важно изучить структуру персонала, выявить должности с дублирующимся функционалом, определить ключевые задачи для бизнеса и подобрать под них нужные компетенции.
➡️ Спрогнозировать кадровые потребности. Нужно понимать, для каких задач необходимы специалисты, а какие обязанности можно автоматизировать или перераспределить. Всё это — залог долгосрочной эффективности.
➡️ Принимать любые меры постепенно. Тестируйте новые процессы в пилотных отделах, собирайте обратную связь, корректируйте шаги на основе реальных данных и HR-аналитики.
➡️ Поддерживать открытость и коммуникацию на всех этапах. Необходимо объяснять сотрудникам причины и пользу изменений. Это формирует доверие и снижает уровень сопротивления.

Перечисленные выше правила важно применять заранее, предупреждает Ольга. Вот почему это важно:

1️⃣ превентивный подход позволяет учитывать сезонные, рыночные и технологические факторы;
2️⃣ планомерная оптимизация помогает бизнесу гибко реагировать на внешние вызовы и минимизировать потери, которые неизбежны при экстренных сокращениях;
3️⃣ оптимально выстроенное управление затратами — часть долгосрочной финансовой стабильности компании.

❗️ Рассуждая об эффективных инструментах, Ольга предлагает обратить внимание на разработку драйверной модели управления затратами на персонал. Такой подход учитывает ключевые факторы формирования расходов, позволяет прогнозировать потребность в кадрах и связать расходы с реальными бизнес-результатами. В результате компания не только экономит, но и управляет развитием команды осознанно. Драйверную модель применяют наши эксперты, так как ее легко адаптировать под задачи любой отрасли.

▫️ Если вы готовитесь к оптимизации персонала, запишитесь к нам на консультацию. Мы разработаем индивидуальный вариант, который будет соответствовать задачам именно вашего бизнеса.

#операционная_эффективность

Как не прогадать с инвестициями в персонал? Как повысить ROI при обучении сотрудников? Как эффективно применять ИИ на каждом карьерном этапе в компании?

Эти и другие вопросы разберет на вебинаре «Формула эффективного обучения: как с помощью ИИ в три раза быстрее выходить на ROI от инвестиций в персонал» Денис Тверской, партнер нашей практики «Операционная эффективность».

На примере практических кейсов Денис расскажет:
➡️ как превратить инвестиции в персонал из лотереи в продуманную стратегию;
➡️ почему подобрать мотивационный профиль под должность важнее высоких компетенций сотрудника;
➡️ какие секреты может использовать руководитель при работе с персоналом;
➡️ как с помощью ИИ определить сотрудников, которые в будущем проявят себя деструктивно.

Приглашаем к участию генеральных директоров, собственников бизнеса, директоров по персоналу.

▫️ Встречаемся 30 октября в 11:00. Регистрация по ссылке.

Подключайтесь!

Первые попытки создать летающий автомобиль начались еще в начале XX века, а в конце 1940-х в США модели Convair Model 118 даже удалось на короткое время подняться в воздух за счет крыльев и авиадвигателя, закрепленных на кузове легкового автомобиля. Но из-за аварии летающего аппарата проект быстро закрыли.

В XXI веке идея серийного летающего автомобиля переживает новый бум. Интересный вариант реализации придумала китайская компания XPeng. Этой осенью она показала в Дубае электромобиль Land Aircraft Carrier со встроенным летающим аппаратом. После того как модуль совершил успешный полет над побережьем города и успешно состыковался с электромобилем-«носителем», удалось собрать около 7 тыс. предзаказов на модель стоимостью $270 тыс. долл. Первые Land Aircraft Carrier покупатели на ближневосточном рынке должны получить в 2027 году.

▫️ Несмотря на успехи XPeng, в целом отрасль летающих электромобилей пока находится на самых ранних этапах производства. Основные проблемы — недостаток инвестиций, вопросы безопасности и отсутствие законодательной базы, которая нужна для полноценного использования таких машин.

Аэромобили, вероятно, будут использоваться не как массовый пассажирский транспорт, а для срочной перевозки людей и грузов, а также в туристических целях, считает Роман Тиняев, партнер нашей практики «Промышленность и технологии». Еще один вариант использования — чрезвычайные ситуации, то есть эвакуация и помощь пострадавшим, прогнозирует эксперт.

▫️ Подробнее о том, с какими сложностями сталкиваются компании — производители аэромобилей и какое будущее ждет индустрию на горизонте 5–10 лет, читайте в материале РБК.

#промышленность #транспорт