Менее чем за год иностранные лесопромышленные компании продали в России 13 заводов. В их числе лидеры по объему производства в деревообработке: IKEA, Stora Enso и др.
ℹ️Сейчас продажа крупных зарубежных активов в России затруднена. Сделка происходит только после одобрения Правительственной комиссии РФ по контролю за осуществлением иностранных инвестиций. С 22 декабря 2022 года проведение сделки также осложняют новые требования Минфина, продажа должна быть проведена с дисконтом не менее 50%.
Лидер практики «ЛПК» Strategy Partners Павел Билибин считает, что в ближайшее время уход иностранных компаний может оказать отрицательное влияние на отрасль. Но в долгосрочном периоде освободившиеся ниши будут заняты.
#SP_ЛПК
ℹ️Сейчас продажа крупных зарубежных активов в России затруднена. Сделка происходит только после одобрения Правительственной комиссии РФ по контролю за осуществлением иностранных инвестиций. С 22 декабря 2022 года проведение сделки также осложняют новые требования Минфина, продажа должна быть проведена с дисконтом не менее 50%.
Лидер практики «ЛПК» Strategy Partners Павел Билибин считает, что в ближайшее время уход иностранных компаний может оказать отрицательное влияние на отрасль. Но в долгосрочном периоде освободившиеся ниши будут заняты.
#SP_ЛПК
Как структура логистики лесной отрасли адаптируется к внешним ограничениям
ℹ️ В 2021 году 70% от общего объема отгрузок лесоматериалов занимали железнодорожные: 50% приходилось на вагоны и 20% на контейнеры, 30% объема — на морские перевозки.
Но с введением внешних ограничений структура логистики отрасли значительно изменилась. Появились мультимодальные и прямые автомобильные маршруты, активизировалось турецкое направление и развивается коридор «Север — Юг».
В ходе выступления на КЭФ партнер Strategy Partners Павел Билибин подчеркнул, что для поддержки отрасли важно дифференцировать господдержку по субсидированию логистических затрат по регионам. «Чтобы не наращивать конкуренцию среди российских предприятий на внешних рынках, компаниям Северо-Западного округа следует выделять субсидии на транспортировку на рынки Китая, а компаниям Сибири и Дальнего Востока — на поставки в страны MENA».
Подробнее читайте➡️ на сайте
#SP_КЭФ_23 #SP_ЛПК
Но с введением внешних ограничений структура логистики отрасли значительно изменилась. Появились мультимодальные и прямые автомобильные маршруты, активизировалось турецкое направление и развивается коридор «Север — Юг».
В ходе выступления на КЭФ партнер Strategy Partners Павел Билибин подчеркнул, что для поддержки отрасли важно дифференцировать господдержку по субсидированию логистических затрат по регионам. «Чтобы не наращивать конкуренцию среди российских предприятий на внешних рынках, компаниям Северо-Западного округа следует выделять субсидии на транспортировку на рынки Китая, а компаниям Сибири и Дальнего Востока — на поставки в страны MENA».
Подробнее читайте
#SP_КЭФ_23 #SP_ЛПК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На мировом рынке наблюдается глобальное снижение потребления древесины. 📊 По итогам 2022 года сокращение объемов производства по отдельным позициям достигло 17–27%.
В новом выпуске «Дайджеста ЛПК» эксперты практики
◻️ проанализировали, как внешние ограничения повлияли на прибыль компаний и объемы лесозаготовки,
◻️ рассмотрели, как изменилась структура логистики лесной отрасли,
◻️ собрали значимые зарубежные и российские отраслевые новости,
◻️ подготовили отраслевой календарь с ключевыми мероприятиями.
Смотреть дайджест → https://strategy.ru/research/digest/35
#SP_ЛПК
В новом выпуске «Дайджеста ЛПК» эксперты практики
Смотреть дайджест → https://strategy.ru/research/digest/35
#SP_ЛПК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ЛПК| новости практики
Команда практики «Лесная и целлюлозно-бумажная промышленность» Strategy Partners продолжает следить за повесткой в отрасли. Делимся комментариями наших экспертов:
✔️ Вклад лесной отрасли в ВВП составляет всего 0,99%, хотя у нее есть значительные резервы для роста.
Партнер Strategy Partners Павел Билибин выделяет следующие фокусы для повышения эффективности российского ЛПК:
◻️ развитие внутреннего рынка, в том числе деревянного многоэтажного домостроения;
◻️ развитие волокон на основе целлюлозы, используемых в легкой промышленности;
◻️ переориентация с продажи древесного сырья на продукцию глубокой переработки.
✔️ Российские компании ожидают роста поставок фанеры в Турцию на фоне восстановления страны после землетрясения.
Для российских производителей фанеры, пытающихся организовать доступ к потерянным рынкам через третьи страны, Турция выступала одним из основных посредников. Сейчас ситуация меняется, и Турция из транзитного хаба превращается в самостоятельного покупателя российской продукции.
«На фоне разрушений мы видим увеличение отгрузок фанеры, и многие российские комбинаты подтверждают адресные заказы именно для целей восстановления», — отмечает Павел Билибин.
#SP_ЛПК
Команда практики «Лесная и целлюлозно-бумажная промышленность» Strategy Partners продолжает следить за повесткой в отрасли. Делимся комментариями наших экспертов:
Партнер Strategy Partners Павел Билибин выделяет следующие фокусы для повышения эффективности российского ЛПК:
Для российских производителей фанеры, пытающихся организовать доступ к потерянным рынкам через третьи страны, Турция выступала одним из основных посредников. Сейчас ситуация меняется, и Турция из транзитного хаба превращается в самостоятельного покупателя российской продукции.
«На фоне разрушений мы видим увеличение отгрузок фанеры, и многие российские комбинаты подтверждают адресные заказы именно для целей восстановления», — отмечает Павел Билибин.
#SP_ЛПК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Компаниям российского ЛПК не удалось эффективно нейтрализовать негативное влияние внешних ограничений
События второй половины 2022 года радикально изменили ландшафт мирового рынка лесных ресурсов. И сегодня перед российскими компаниями ЛПК стоит вопрос актуальности ранее разработанных бизнес-моделей и стратегией.
Ответ на этот вопрос дал лидер практики «Лесная и целлюлозно-бумажная промышленность» Strategy Partners Павел Билибин:
«Все изменения говорят о том, что ранее разработанные бизнес-модели и стратегии теряют актуальность. Причем это касается не только рынков и продуктовых линеек, но и НИОКР и инвестиционных стратегий: режимы ограничений существенно затрудняют доступ к инновационному технологическому оборудованию. Даже простой ТОиР уже становится проблемой ввиду ограничения доступности запчастей».
#SP_ЛПК
События второй половины 2022 года радикально изменили ландшафт мирового рынка лесных ресурсов. И сегодня перед российскими компаниями ЛПК стоит вопрос актуальности ранее разработанных бизнес-моделей и стратегией.
Ответ на этот вопрос дал лидер практики «Лесная и целлюлозно-бумажная промышленность» Strategy Partners Павел Билибин:
«Все изменения говорят о том, что ранее разработанные бизнес-модели и стратегии теряют актуальность. Причем это касается не только рынков и продуктовых линеек, но и НИОКР и инвестиционных стратегий: режимы ограничений существенно затрудняют доступ к инновационному технологическому оборудованию. Даже простой ТОиР уже становится проблемой ввиду ограничения доступности запчастей».
#SP_ЛПК
Приглашаем вас принять участие в исследовании Strategy Partners «Развитие отрасли ЛПК: ожидания участников рынка»
Лесная отрасль в 2022 г. столкнулась с полным закрытием традиционных европейских рынков продаж готовой продукции, ростом стоимости транспортировки, перестраиванием рынка логистики, уходом многих западных партнеров и низким курсом валют.
Цель нашего исследования — определить:
◻️ какие стратегические вызовы стоят сегодня перед отраслью,
◻️ насколько российские компании готовы им противостоять.
Компании, принявшие участие в опросе, получат аналитический отчет о трендах развития отрасли ЛПК глазами игроков рынка и стратегического консультанта. Также смогут сравнить свои ожидания и ожидания отраслевых коллег по динамике продаж и инвестиционной активности отрасли в 2023 г.
📄 Прохождение опроса займет не более 20 мин. Пройти опрос можно по ссылке → https://ru.surveymonkey.com/r/32YCGW3
#SP_ЛПК
Лесная отрасль в 2022 г. столкнулась с полным закрытием традиционных европейских рынков продаж готовой продукции, ростом стоимости транспортировки, перестраиванием рынка логистики, уходом многих западных партнеров и низким курсом валют.
Цель нашего исследования — определить:
Компании, принявшие участие в опросе, получат аналитический отчет о трендах развития отрасли ЛПК глазами игроков рынка и стратегического консультанта. Также смогут сравнить свои ожидания и ожидания отраслевых коллег по динамике продаж и инвестиционной активности отрасли в 2023 г.
#SP_ЛПК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рынок после ухода IKEA
Российский рынок занимал четвертое место по объему продаж после Германии, США и Швеции, формируя 4% от мировых продаж компании. В рублевом выражении речь шла о более чем 150 млрд рублей.
Разрыв отношений ИКЕА с рынком РФ, с одной стороны, открыл новые возможности для российских предприятий, а с другой, создал определенный хаос для производителей с высокой долей продаж в этой компании. Сильный фокус на производстве в новых условиях стал не силой, а уязвимостью бизнес-модели ИКЕА, обнажив следующие слабые стороны:
▪️ одноканальность продаж и отсутствие собственной сети сбыта;
▪️ недостаточно широкая продуктовая линейка;
▪️ план производства рассчитан на большие объемы, чем предъявляет российский рынок;
▪️ снижение доверия субпоставщиков в новых реалиях, когда за плечами не стоит известный бренд.
Чтобы выстроить новые взаимоотношения с рынком без ИКЕА, производителям необходимо переосмыслить стратегию дальнейшего развития.
ℹ️ Подробнее о дальнейшем развитии рынка и необходимых стратегических изменениях рассказал консультант практики «Лесная и целлюлозно-бумажная промышленность» Константин Агапов → https://retail-loyalty.org/expert-forum/rynok-posle-ukhoda-ikea/
#SP_ЛПК
Российский рынок занимал четвертое место по объему продаж после Германии, США и Швеции, формируя 4% от мировых продаж компании. В рублевом выражении речь шла о более чем 150 млрд рублей.
Разрыв отношений ИКЕА с рынком РФ, с одной стороны, открыл новые возможности для российских предприятий, а с другой, создал определенный хаос для производителей с высокой долей продаж в этой компании. Сильный фокус на производстве в новых условиях стал не силой, а уязвимостью бизнес-модели ИКЕА, обнажив следующие слабые стороны:
Чтобы выстроить новые взаимоотношения с рынком без ИКЕА, производителям необходимо переосмыслить стратегию дальнейшего развития.
#SP_ЛПК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
retail-loyalty.org
Рынок после ухода IKEA
О роли известного бренда на российском рынке и его дальнейшего развитии без ИКЕА рассказывает консультант практики ЛПК Strategy Partners Константин Агапов.
Strategy Partners. Консалтинг и бизнес в России
Приглашаем вас принять участие в исследовании Strategy Partners «Развитие отрасли ЛПК: ожидания участников рынка» Лесная отрасль в 2022 г. столкнулась с полным закрытием традиционных европейских рынков продаж готовой продукции, ростом стоимости транспортировки…
Напоминаем, что у нас проходит исследование «Развитие отрасли ЛПК: ожидания участников рынка».
Участники, прошедшие опрос, получат аналитический отчет о трендах развития отрасли ЛПК глазами игроков рынка и стратегического консультанта.
📄 Пройти опрос можно по ссылке → https://ru.surveymonkey.com/r/32YCGW3
#SP_ЛПК
Участники, прошедшие опрос, получат аналитический отчет о трендах развития отрасли ЛПК глазами игроков рынка и стратегического консультанта.
#SP_ЛПК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня назрела острая необходимость в актуализации Стратегии развития лесного комплекса РФ до 2030 года
На выставке Rosupack Павел Билибин, лидер практики «Лесная и целлюлозно-бумажная промышленность», и первый заместитель генерального директора «Лиги переработчиков макулатуры» Денис Геннадьевич Кондратьев обсудили работу по обновлению Стратегии развития лесного комплекса до 2030 года, обусловленную ситуацией, сложившейся в отрасли после 2022 года.
«Работа по актуализации стратегии должна проходить коллегиально, с участием экспертов, представителей отраслевых сообществ и бизнеса. Роль консалтинговой компании, которая будет привлечена к проекту, как регулятора и модератора этого процесса — выслушать всех и вычленить то «разумное» зерно, которое будет касаться именно стратегических направлений развития отрасли. Важно создать балансовую модель с увязкой сырьевой части с рынками продукции. Это позволит определить объем и глубину переработки».
📼 Посмотреть интервью можно по ссылке
#SP_ЛПК
На выставке Rosupack Павел Билибин, лидер практики «Лесная и целлюлозно-бумажная промышленность», и первый заместитель генерального директора «Лиги переработчиков макулатуры» Денис Геннадьевич Кондратьев обсудили работу по обновлению Стратегии развития лесного комплекса до 2030 года, обусловленную ситуацией, сложившейся в отрасли после 2022 года.
«Работа по актуализации стратегии должна проходить коллегиально, с участием экспертов, представителей отраслевых сообществ и бизнеса. Роль консалтинговой компании, которая будет привлечена к проекту, как регулятора и модератора этого процесса — выслушать всех и вычленить то «разумное» зерно, которое будет касаться именно стратегических направлений развития отрасли. Важно создать балансовую модель с увязкой сырьевой части с рынками продукции. Это позволит определить объем и глубину переработки».
#SP_ЛПК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Павел Билибин, Strategy Partners: наша роль - определить стратегические направления развития отрасли
В студии "Лиги переработчиков макулатуры" на выставке "Rosupack" партнер Strategy Partners (экосистема Сбера, практика "Лесная и целлюлозно-бумажная промышленность") Павел Билибин и первый заместитель генерального директора "Лиги переработчиков макулатуры"…
Существенное увеличение спроса на материалы из растворимой целлюлозы открывает новые возможности для инвесторов
В продолжение новостей из практики #SP_ЛПК
Павел Билибин, партнер Strategy Partners, на отраслевой конференции «Растительные полимеры — новая нефть» рассказал об уникальном материале, производимом из растворимой целлюлозы, — Lyocell.
Пока Lyocell — нишевый продукт, его доля составляет 6,5 млн тонн в год, но мировой спрос на волокно из растворимой целлюлозы растет наиболее быстрыми темпами среди всех видов сырья для производства текстиля.
«По прогнозам Strategy Partners, объемы производства Lyocell увеличатся с 600 тыс. тонн до 1,3 млн тонн к 2030 году. Потребность российского рынка оценивается как минимум в 93–96 тыс. тонн в год. Существенное увеличение спроса делает целесообразным строительство производств в России. По мере развития технологий и снижения удельной себестоимости Lyocell может занять половину рынка химических волокон».
Основные тезисы выступления Павла читайте на нашем сайте или смотрите видео по ссылке
В продолжение новостей из практики #SP_ЛПК
Павел Билибин, партнер Strategy Partners, на отраслевой конференции «Растительные полимеры — новая нефть» рассказал об уникальном материале, производимом из растворимой целлюлозы, — Lyocell.
Пока Lyocell — нишевый продукт, его доля составляет 6,5 млн тонн в год, но мировой спрос на волокно из растворимой целлюлозы растет наиболее быстрыми темпами среди всех видов сырья для производства текстиля.
«По прогнозам Strategy Partners, объемы производства Lyocell увеличатся с 600 тыс. тонн до 1,3 млн тонн к 2030 году. Потребность российского рынка оценивается как минимум в 93–96 тыс. тонн в год. Существенное увеличение спроса делает целесообразным строительство производств в России. По мере развития технологий и снижения удельной себестоимости Lyocell может занять половину рынка химических волокон».
Основные тезисы выступления Павла читайте на нашем сайте или смотрите видео по ссылке
YouTube
Павел Билибин, Strategy Partners, на отраслевой конференции «Растительные полимеры–новая нефть»