Правительство продолжает разрабатывать комплексные меры по оказанию антикризисной поддержки для различных отраслей.

В новом выпуске дайджеста вас ждут актуальные меры государственной поддержки для компаний потребительского сектора и розничной торговли.

В этом номере разбираем:
➖кредитные каникулы для бизнеса,
➖отмену таможенной пошлины,
➖перенос сроков введения обязательной маркировки продовольственных товаров,
➖автоматическое продление разрешений и лицензий,
➖расчеты без бумажных чеков,
➖мораторий на блокировку операций по счетам должников,
➖компенсацию комиссий в СБП.

Подробнее читайте в дайджесте

#господдержка #дайджест

​​Рынок зеленой продукции в России динамично растет

К зеленой относится продукция, при производстве которой использование химпрепаратов было минимальным или, как в случае с органической продукцией, химии вовсе не было.

Инна Гольфанд, партнер Strategy Partners:
«По итогам 2021 года объем рынка зеленой продукции составил около 8 млрд руб., вырос за год почти на 10%. Однако надо понимать, что мы растем с низкой базы. Сейчас доля России на аналогичном мировом рынке — 0,1%. А тренд на органику вообще новый для страны. При этом у России есть потенциал для взрывного роста в десятки и даже сотни раз.
В южных регионах есть факторы для обеспечения такой динамики».

Например, в АО «Агрохолдинг “СТЕПЬ”» уже используют беспилотную технику — дронов, которые работают на электричестве, а не на дизтопливе; применяют почвенные инъекторы, которые снижают расход удобрений и увеличивают урожайность; переходят на технологию нулевого земледелия, при которой почва не обрабатывается, а ее поверхность укрывается специально измельченными остатками растений — мульчей. Все это делает производство сельхозпродукции более экологичным.

Подробнее о возможностях устойчивого развития Юга России в материале «Коммерсанта»

Какие компании могут рассчитывать на господдержку? Обзор последних мер

Макроэкономические события последнего месяца поставили под угрозу не одну российскую компанию. Государство отреагировало новыми видами поддержки.

Инна Гольфанд, партнер Strategy Partners, поделилась в РБК PRO, какие меры господдержки могут помочь бизнесу страны: кредиты на пополнение оборотных средств, целевые займы, поддержка российских импортеров и экспортеров и т. д. Подробнее в материале

Санкции, скачки курсов, потеря экспортных рынков сбыта, изменение финансового ландшафта и общая нестабильность создают для бизнеса экстремальные условия.

Для собственников и топ-менеджеров компаний сегодня критично важно оценить риски и методы их снижения, разработать план действий в разных сценариях, привлечь ресурсы для его реализации и определить новые возможности и точки роста.

12 апреля в 12:00 приглашаем вас на закрытую онлайн-конференцию «Как поддержать устойчивость бизнеса в условиях турбулентности» для собственников бизнеса и топ-менеджеров компаний.

В прямом эфире расскажем:
➖как восстановить логистические цепочки;
➖как принять прагматичные решения по импортозамещению ПО;
➖как построить дорожную карту действий менеджмента в условиях турбулентности;
➖как оптимизировать работу отделов продаж.

Спикеры конференции — эксперты компаний СберКорус, Strategy Partners, Sbergile и Сбер.

Получить подробную программу и пройти регистрацию можно здесь

❗️Внимание! Количество мест ограничено!

​​У российской торговли начался новый этап — этап, который эксперты из Nielsen, проанализировавшие состояние отрасли в первой половине марта 2022 года, назвали «кризисом в квадрате».

30 марта на XIX ежегодной конференции «Ретейл в России: перенастройка отрасли» Мария Вить, директор практики «Потребительский сектор» Strategy Partners, выступила модератором сессии «Новая реальность ретейла».
На встрече эксперты и представители компаний розничной торговли пытались определить, как будет развиваться российская коммерция и какие новые возможности и перспективы будут в текущем году.

Как будет выглядеть новая реальность ретейла: основные итоги конференции

● Сегодня для торговых компаний особенно важна операционная эффективность.
● Торговые центры для сохранения значимой части дохода готовы рассматривать переориентацию.
● Шоковый спрос на dry food и non-food (рост на 30–70%) стал причиной временных перебоев с поставками сахара, муки, соли и бытовой химии в магазины.
● KVI (Key Value Indicator) в ценообразовании сейчас не работает: цены повышают оперативно в соответствии с закупочными (+1–2% маржи краткосрочно).

Продолжение на нашем канале в Яндекс Дзен

Правительство снизит административную нагрузку на застройщиков

Снижение административной нагрузки позволит застройщикам избежать дополнительных временных затрат на прохождение административных процедур, а также поможет быстрее завершить начатые и инициировать новые проекты строительства.

Основные изменения:

➖Сроки действующих разрешений на строительство, истекающих до 1 августа 2022 года, будут автоматически продлены на один год.

➖На год будет продлен срок действия всех градостроительных планов земельных участков (ГПЗУ).

➖Отменена необходимость оформления решения органа власти о подготовке проекта планировки территории, срок согласования сокращен с 15 до 10 рабочих дней.

➖Для получения разрешения на строительство и разрешения на ввод в эксплуатацию построенных объектов застройщику больше не нужно предоставлять органам строительного надзора ГПЗУ и ряд других документов.

#господдержка

​​Strategy Partners оценила замену 8,8 тыс. трамваев и троллейбусов в России в 494 млрд руб.

Вся программа по обновлению городского электротранспорта, которую в конце 2021 года утвердил набсовет ВЭБа, предварительно оценивалась в 392 млрд руб.

В начале 2022 года эксперты Strategy Partners провели анализ инфраструктуры ГЭТ и оценили полную замену трамваев и троллейбусов в 494 млрд руб. Эта сумма необходима для покупки 3655 трамваев и 5121 троллейбуса до 2030 года.

Для полного обновления подвижного состава городского электротранспорта регионам нужно получать ежегодно 406 новых трамваев и 569 троллейбусов. Однако в 2021 году их было поставлено почти вдвое меньше — 250 и 358 соответственно, отмечается в исследовании Strategy Partners.

Ситуация с состоянием сетей и подвижного состава в целом далека от идеальной.
По данным Международной ассоциации предприятий городского электротранспорта (МАП ГЭТ) и Первой компании транспортной инфраструктуры, в начале 2022 года в эксплуатации находились 6223 трамвайных вагона и 6060 троллейбусов. Из них 59% трамваев и 85% троллейбусов нужно будет заменить к 2030 году, иначе они устареют.

Запланированная правительством поддержка городского электротранспорта в ближайшие годы беспрецедентна, но достаточна ли для реализации столь сложной цели?

Комментарий эксперта:
«Сегодня полная замена устаревшего электротранспорта маловероятна из-за глобальной неопределенности, влияющей на состояние экономики России. Программа правительства формировалась в совершенно иных условиях и ином геополитическом контексте, — отмечает партнер Strategy Partners Александр Постников. — Сейчас неопределенностей и рисков стало больше. Поэтому возможность сохранить ставки кредитов при закупке техники на уровне 3–7,5% годовых, с учетом того что ключевая ставка ЦБ составляет 20%, вызывает сомнение».

Подробнее о развитии инфраструктуры городского электротранспорта в материале РБК

​​Традиционная модель построения стратегии предполагает, что будущее предсказуемо, в то время как турбулентность — это ситуация, при которой существует множество альтернатив для развития бизнеса.
Но даже из турбулентности можно извлекать выгоду, если рассматривать нестабильность и неопределенность как внутренний потенциал для новых возможностей.

Как в условиях турбулентности строить дорожную карту действий менеджмента и при этом не упустить открывающиеся возможности, расскажет Алексей Мальцев, директор по продуктам и клиентскому опыту Strategy Partners.

12 апреля в 12:00 на вебинаре «Как поддержать устойчивость бизнеса в условиях турбулентности» Алексей даст рекомендации:

➖как выстроить работу коммерческой службы: обеспечить стабильность сбыта и диверсифицировать рынки;

➖как провести диагностику и мониторинг финансово-экономического состояния компании;

➖как перейти от business as usual к антикризисному управлению;

➖где находятся драйверы и стратегические направления роста.

Регистрируйтесь
Внимание! Количество мест ограничено.

Разворот на юго-восток: петербургские экспортеры изучают Азию и Африку

Около двух третей экспортного товарооборота Петербурга и Ленинградской области в 2021 г. приходилось на западные рынки. В первом полугодии прошлого года петербуржские производители увеличили экспорт на 21% и отправили товаров на $13,1 млрд. Из них почти 54% всех поставок пришлось на Нидерланды, Англию, США, Германию, Бельгию и Данию. Аналогичная ситуация была в Ленобласти: регион за 2021 г. по сравнению с 2020 г. нарастил экспорт на 35%, до $8,37 млрд руб.

Текущие геополитические условия подталкивают экспортно ориентированные предприятия Петербурга и Ленинградской области к изучению рынков Африки и Азии, чтобы поставлять туда продукцию, которая раньше шла в Европу.

Подробнее в материале «Ведомостей»

Смогут ли компании из Петербурга и Ленобласти сменить экспортное направление и быть конкурентоспособными на рынках Африки, Азии и Латинской Америки?

📍Комментарий эксперта
Инна Гольфанд, партнер Strategy Partners:

«Переход на новые рынки сбыта принесет производителям из Петербурга и Ленобласти существенный рост расходов. Доставка продукции из Петербурга покупателю в Азию вместо Европы подорожает более чем в три раза.

Еще одним препятствием для местных экспортеров может стать необходимость менять продуктовые линейки, чтобы стать конкурентными на пока не освоенных азиатских и африканских рынках, а также подстроиться под вкусы местных потребителей. Также российским поставщикам придется конкурировать с китайскими производителями в других странах (Малайзии, Вьетнаме, на Тайване, Филиппинах, в Индонезии и др.), имеющих налаженные каналы сбыта и более низкие цены».

По качеству своей продукции петербургские производители смогут составить конкуренцию практически на любых рынках мира, но из-за роста расходов на логистику конкурировать по цене им будет гораздо сложнее.

Раньше для получения гранта от АНО «Агентство по технологическому развитию» разработчик должен был привлечь не менее 20% собственных средств под реализацию конкретного проекта, но теперь это условие снимается.

Государство в лице агентства готово выделить до 100% финансирования на создание российских аналогов комплектующих.
При этом такой порядок будет действовать только в 2022 году.

Это решение даст возможность разработчикам сэкономить время и силы на поиск внебюджетных источников софинансирования и положительно повлияет на темпы реализации конструкторских идей.

Также в феврале 2022 года было принято решение о модернизации и расширении сети центров инжиниринговых разработок (ЦИР). Они займутся созданием различных деталей для оборудования в нефтегазовой, химической, энергетической, медицинской, фармацевтической и других отраслях промышленности и станут основными получателями грантов.

#господдержка

Внедрение обязательной маркировки влечет за собой значительные совокупные капитальные затраты для компаний. Расходы в итоге будут перенесены на конечного потребителя. Это может привести к негативным последствиям в части сокращения потребления молочной продукции.

Чтобы смягчить риск роста цен на молочную продукцию и обеспечить ее доступность для населения, Министерство сельского хозяйства предлагает компенсировать 70% затрат на внедрение обязательной маркировки предприятиям молочной отрасли. Средства могут быть перечислены за покупку оборудования, совершенную в 2021–2023 годах.

По подсчетам аграрного ведомства, совокупные капитальные затраты производителей на маркировку составят 12,2 млрд руб., из них на модернизацию оборудования уйдет 8,9 млрд.
Компенсация 70% затрат на приобретение оборудования подразумевает выделение 6,23 млрд руб. из федерального бюджета.

#господдержка

Центробанк принял решение снизить ключевую ставку с 11 апреля 2022 года на 300 базисных пунктов, с 20 до 17% годовых.
⠀
Следующее заседание совета директоров Банка России, на котором будет рассматриваться вопрос об уровне ключевой ставки, запланировано на 29 апреля 2022 года.

​​​​Закупка комплектующих у поставщиков из Китая и других азиатских стран — неплохое решение в краткосрочной перспективе

Сегодня немало российских предприятий, которые работали на импортном оборудовании, оказались в ситуации, при которой в скором времени заменять нужные запчасти на узлах будет нечем.

Бизнес в авральном режиме пересматривает подходы к производству и бизнес-процессам, ищет новых поставщиков оборудования и технологий и меняет логистические цепочки.

Один из способов, которым могут воспользоваться российские компании для замены технологий и оборудования, — найти поставщиков в Китае.

Комментарий эксперта:
Алексей Волостнов, партнер и руководитель практики машиностроения и технологий Strategy Partners, полагает, что закупка комплектующих у поставщиков из Китая и, возможно, других азиатских стран — неплохое решение в краткосрочной перспективе: оно позволит российским предприятиям быстро решить насущные проблемы и предотвратить остановку производства.

«Китайские комплектующие вряд ли полностью смогут решить проблемы в одной из самых пострадавших отраслей — в авиапроме. Даже если получится осуществлять закупки в Китае недостающих запчастей для самолетов, неизбежно встанет вопрос о том, кто и как будет сертифицировать ремонт таких самолетов и кто возьмет на себя ответственность за обеспечение безопасности людей на борту лайнеров, использующих неоригинальные комплектующие».

На отечественном рынке программного обеспечения сложилась крайне сложная ситуация: более 50 иностранных вендоров, в числе которых SAP, Oracle, Microsoft, Atlassian, Acronis, Autodesk, EPAM Systems и другие.

Российские компании должны найти альтернативы недоступным в России информационным системам.

12 апреля в 12.00 Тимур Рзаев, директор практики «Цифровые технологии», выступит на онлайн-конференции с темой «ИТ и цифровой аудит. Когда принимать решение о замене западного ПО, когда и как начать готовить это решение».

📌В своем выступлении эксперт расскажет:
➖какие классы проблем для бизнеса возникают от запрета, прекращения лицензий и поддержки западного ПО;
➖на какие вопросы ИТ-команда должна дать ответы как можно скорее;
➖как организовать процесс прохождения ключевой развилки: начать ресурсоемкий процесс превентивно или ждать;
➖чего можно ждать и как выглядит деятельное ожидание компании.

Зарегистрироваться

​​В России предложили ввести госрейтинг экологичных агропредприятий

Ускорить трансформацию предприятий российского агропрома в соответствии с целями устойчивого развития может включение в госзакупки ESG-требований к организациям, а также публикация государственного ESG-рейтинга компаний.

📍Комментарий эксперта
«К числу стимулирующих мер можно также отнести введение единого стандарта ESG-отчетности и государственную ESG-маркировку агропродукции», — утверждает партнер консалтинговой компании Strategy Partners Ганя Шабад.

«Подтолкнуть ESG-трансформацию АПК может и господдержка ESG-проектов. Они требуют значительных инвестиций от компаний, и финансовая помощь могла бы снизить нагрузку на отрасль», — полагает эксперт.

По данным Strategy Partners, годовые бюджеты на ESG-трансформацию на перспективу двух-трех лет сегодня заложили примерно две трети предприятий российского АПК.
В числе российских компаний, активно развивающих ESG-повестку, такие предприятия, как «Русагро», «Группа Черкизово», ГК «ЭФКО», холдинг «Агросила», ГК «Содружество», «Русмолоко», холдинг «ЭкоНива-АПК», «Русские Мельницы» и ряд других.

В среднем размер бюджета на ESG-цели составляет один-два процента от выручки компании.

По данным Strategy Partners, на сельхозцентр приходится 70% мирового потребления воды и треть выбросов СО2

Пока в России на АПК приходится всего 5% выбросов парниковых газов, отметила Ганя Шабад, партнер Strategy Partners.
Но есть риск увеличения этого показателя из-за экстенсивного роста отрасли, при котором задействовано больше ресурсов, но совершенствования технологий практически нет.
В том числе и поэтому ответственные компании задумываются об ограничении выбросов и внедрении других принципов ESG. При этом риски от трансграничного углеродного регулирования ограничены относительно низким объемом поставок российской продукции на европейские рынки. В текущих условиях экспорт, скорее всего, будет перераспределяться в сторону стран Азии и альтернативных рынков.

#ESG #АПК

​​Какие антикризисные решения сегодня наиболее востребованы в инжиниринге

В рамках работы Комитета по развитию рынка недвижимости московской «Деловой России» и Национального объединения технологических и ценовых аудиторов 7 апреля прошел семинар на тему «Независимая экспертиза в условиях неопределенности. Инструменты и решения».

Михаил Ермилов, партнер Strategy Partners, рассказал, с какими проблемами сегодня столкнулись компании и какие антикризисные решения наиболее востребованы.

Что следует отметить:
«В текущей обстановке представители строительной отрасли зачастую попадают в ситуацию неопределенности. Многие запустили процесс аудитов строительных проектов на наличие санкционных рисков реализации, остальным это предстоит.
Сценарии развития по действующим проектам различны, от позитивного продолжения реализации до тупиковой ситуации.

Для некоторых представителей рациональным решением будет консервация. Составление дорожной карты консервации, бюджета и обоснования для инвестора — это одна из тех проблем, которые мы помогаем решить в текущих реалиях.

Накопившиеся проблемы 2021 года в части роста цен на материалы усугубились санкционной составляющей. В текущих реалиях инвесторам предстоит постоянная актуализация бюджетов — в противном случае успех может быть недостижим.

В некоторых случаях единственным верным решением является заключение контрактов без твердой цены, с применением механизма open book: если раньше инвесторы избегали этой формы взаимодействия, то в настоящее время она может стать спасительным кругом при должном подходе».

Нормально функционирующая логистика — важнейшее условие устойчивости бизнеса.

Но сегодня большинство логистических маршрутов, ранее задействованных для поставки товаров в Россию, или полностью заблокированы, или функционируют в режиме высокой степени напряжения.

Алексей Волостнов, партнер Strategy Partners, уже завтра, 12 апреля, в 12:00 на онлайн-конференции «Как поддержать устойчивость бизнеса в условиях турбулентности» для собственников бизнеса и топ-менеджеров компаний поделится методами восстановления логистических цепочек.

В прямом эфире Алексей разберет:
➖специфику работы отдельных логистических направлений;
➖на что в работе отдела транспорта и логистики обратить внимание компании;
➖как провести диагностику ситуации: четко сформулировать задачи и определить точки риска;
➖как структурировать расчеты: построить новую систему управления рисками взамен привычным аккредитивным формам.

Зарегистрироваться на онлайн-конференцию

Благодаря новой программе поддержки фармацевтические и медицинские компании смогут получить независимые банковские гарантии с льготной ставкой комиссии. Для предприятий она составит 1%, а банкам будет компенсироваться до 2%.

Банковские гарантии необходимы для проведения взаиморасчетов по контрактам на поставку лекарств и медицинских изделий на условиях отсрочки платежа. Этот механизм позволит защитить участников сделок.

Также Правительство упростило процедуру регистрации лекарств до конца 2023 года и разрешило ввоз и продажу зарегистрированных препаратов в упаковках, изначально предназначенных для реализации в иностранных государствах.

12 апреля на Международной выставке AquaPro Expo прошла практическая конференция «Аквакультура как успешный бизнес: прикладные вопросы и перспективы развития».

Инна Гольфанд, партнер Strategy Partners, выступила на пленарном заседании и рассказала о ключевых точках развития российской отрасли аквакультуры в новых экономических реалиях.

«Обострение отношений со странами Европы подсветило главную проблему отрасли рыбоводства в России — острую зависимость от поставок импортного сырья. По некоторым позициям, например икре и смолту, доля импорта на рынке РФ достигает 100%. Импортируются также корма для лососевых (85%) и осетровых (30%).

В 2021 г. затраты российских рыбоводов на корма составляли 65–70% себестоимости продукции (в Европе всего 25–35%), так как доставка кормов из-за рубежа до рыбоводных предприятий повышала их стоимость на 30–40%», — отмечает эксперт.

Об актуальные мерах господдержки аквакультуры читайте на канале Яндекс Дзен