​​Готова ли строительная отрасль к радикальным переменам, связанным с цифровой трансформацией

С 1 января 2022 года строительная отрасль России перешла на обязательное применение технологий информационного моделирования (ТИМ) в системе государственного заказа.
По сути, строительная отрасль России, а далее и ЖКХ вступили в масштабную фазу производственной технологической революции.

Ожидается, что результатом будут существенное повышение дисциплины и прозрачности на государственных стройках, экономия времени и денежных средств. Обсуждается, что в дальнейшем возможен такой же переход и в негосударственном секторе, в частности, в жилищном строительстве.

Эксперты отмечают, что проникновение технологий в процесс строительства крайне велико, во всех развитых странах требования к информационному моделированию уже давно стали обязательными. Использование 3D-моделирования объекта капитального строительства в США обязательно с 2007 года, в Великобритании с 2016-го, в Германии это ввели в 2018 году.

Специалисты отмечают, что на пути внедрения ТИМ в строительстве существуют барьеры, препятствующие дальнейшему развитию. В качестве таких называют нормативно-методологический, ценовой и кадровый.
Подробнее в материале

​​Как выглядят «зеленые» офисы?

Количество офисных зданий, сертифицированных по стандартам экологической эффективности, растет значительными темпами. Например, в 2013 году в Москве было всего 12 офисных зданий, сертифицированных по самой популярной в мире системе экологической сертификации BREEAM. Сейчас их уже более 90.

📌Что отличает «зеленый» офис от обычного:
▪️Сбережение ресурсов. Датчики движения, биодинамическое освещение, при котором искусственный свет «подражает» изменениям естественного освещения, технологии автоматического затемнения стекол.
▪️Экология. Транспортная доступность, наличие велопарковок и станций зарядки электромобилей.
▪️Материалы. Натуральные цвета, материалы и паттерны способны вызывать у человека эффект биофилии — чувство связи с природой, снижение стресса и позитивный настрой.
▪️Политика обращения с отходами. Раздельный сбор отходов, политика снижения образования отходов.
▪️Цепочка поставок. Анализ поставщиков на предмет выстраивания рациональных цепочек поставок и снижения уровней выбросов CO2. Также сюда относится внедрение политики ответственных закупок — использование расходных материалов с экомаркировками и снижение потребления одноразовых материалов, в том числе пластиковой посуды.
▪️Визуальный комфорт. Светлый дизайн помещения, панорамный вид из окна, переключающий внимание на успокаивающий горизонт, а не на ближайший мусорный бак.
▪️Автоматизация. Перевод внутренних процессов общения арендатора с управляющей компанией и собственников в формат мобильного приложения.

Среди бизнесов, выбирающих зеленый офис, лидируют FMCG и IT, а также компании с большой долей молодых сотрудников с активной социальной позицией.
Подробнее в материале

​​Gartner прогнозирует, что к 2026 г 25% людей будут проводить в метавселенной не менее 1 часа в день для работы, покупок, образования, общения и развлечений

Сегодня действия, связанные с посещением виртуальных классов, покупкой цифровой земли и строительством виртуальных домов, проводятся в разных средах. В конце концов, они будут проходить в единой среде — метавселенной, с несколькими пунктами назначения, связанными с технологиями и опытом.

Gartner ожидает, что виртуальная экономика будет поддерживаться цифровыми валютами и невзаимозаменяемыми токенами (NFT). Метавселенная повлияет на каждый бизнес, с которым потребители взаимодействуют каждый день.

📌Также повлияет на то, как будет выполняться работа

Предприятия обеспечат лучшее взаимодействие, совместную работу и связь со своими сотрудниками с помощью иммерсивных рабочих пространств в виртуальных офисах.

Компаниям не нужно будет создавать собственную инфраструктуру для этого, потому что метавселенная обеспечит основу.

Кроме того, виртуальные мероприятия, которые стали популярными за последние 2 года, предложат больше совместных и захватывающих сетевых возможностей и семинаров.
«У предприятий появится возможность расширять и улучшать свои бизнес-модели беспрецедентным образом, переходя от цифрового бизнеса к бизнесу метавселенной. К 2026 году 30% организаций в мире будут иметь продукты и услуги, готовые для метавселенной», — отметил представитель Gartner.
Подробнее в материале

​​Помогаем оперативно предпринять необходимые меры для сохранения устойчивости бизнеса в период финансово-экономической нестабильности

Сегодня российская экономика и предприниматели столкнулись с одним из самых серьезных вызовов в истории. На наших глазах происходит кардинальное изменение привычного конкурентного ландшафта и условий работы на внутреннем и внешних рынках.

Команда опытных консультантов Strategy Partners вместе с экосистемой Сбера поможет в решении задач, стоящих перед лидерами российского бизнеса:
▪️реорганизовать деятельность компании;
▪️трансформировать ВЭД и ее финансовое сопровождение с учетом санкционных рисков;
▪️провести аудит надежности IT-ландшафта и определить критические участки для замещения ПО и беспрерывной работы оборудования;
▪️оптимизировать оборотный капитал и найти пути его пополнения;
▪️реструктуризировать, провести Due Diligence и подготовить активы к продаже;
▪️привлечь инвесторов, сопровождать M&A-сделки, а также решать иные управленческие бизнес-задачи, стоящие перед компанией.

Отправьте заявку на получение консультации на почту ➡️ dt@strategy.ru

​​Как управлять бизнесом в условиях неопределенности

Алексей Праздничных, партнер Strategy Partners, на портале Harvard Business Review поделился успешными практиками кризис-менеджмента для прохождения первых, наиболее сложных фаз в период экономической нестабильности.

📌Что актуально в нынешних условиях:

Стратегическое мышление для решения тактических задач
Операционные или тактические задачи в стабильное время обычно делегируются на уровень отдельных линейных руководителей и команд. Переключение на кризисный режим требует других подходов: решения, которые, на первый взгляд, кажутся тактическими, могут иметь более существенное влияние на бизнес компании в целом.

Сценарное мышление
В условиях кризиса нужно уметь остановиться, посмотреть на ситуацию с высоты птичьего полета, разглядеть ключевые факторы неопределенности, представить себе или увидеть альтернативные варианты развития событий и подготовить план действий в каждом из сценариев.

Навык быстрого решения проблем
Цепочка «проблема — решение — действие», то есть быстрое выделение значимых проблем, нахождение разумного решения и получение результатов за короткий период, становится особенно актуальной для организации.

Новые возможности
Любой кризис подразумевает не только потери, но и возможности. Необходимо представить себе новую реальность, понять, как поменяются отрасли, какие перспективы появятся для бизнеса и какие новые бизнес-модели будут созданы. Важно в кризисный период 10–20% времени посвятить поиску и оценке появляющихся возможностей.

Подробнее об антикризисной модели управления, архитектуре принятия решений и личностных качествах, необходимых для неспокойного периода, читайте в статье

Российские компании 🔻теряют рейтинги

Международные рейтинговые агентства начали снижать рейтинги российских компаний-эмитентов. Так, Moody’s понизило оценки петербургскому водоканалу и ЗСД до околодефолтного уровня «Са» с негативным прогнозом, другое международное рейтинговое агентство Fitch понизило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) ПАО «ТГК-1» в иностранной валюте с «BBB» (прогноз «Стабильный») до «B+» (прогноз «Негативный») и в национальной валюте с «BBB» до «B».

🔻Снижение произошло после того, как рейтинг России был пересмотрен международными агентствами. После этого все компании, работающие на территории страны, автоматически потеряли позиции в рейтингах.

Как изменение позиций в рейтингах сказывается на реальном положении дел в компании?

Ответил на этот вопрос партнер Strategy Partners, руководитель практики «Финансовый сектор» Игорь Пиун:
💬«Обычно ухудшение позиции в рейтингах снижает инвестиционную привлекательность эмитента для инвесторов, но не в текущих условиях. Часть ценных бумаг местных эмитентов сейчас может находиться у иностранных инвесторов.
Например, АО «Западный скоростной диаметр» еще в 2011–2012 гг. разместило пять выпусков двадцатилетних облигаций общим объемом 25 млрд руб., которые находятся в обращении, в том числе на руках у иностранных инвесторов. Я не вижу никаких рисков дефолта. Обычно такие компании, как водоканалы, предприятия, генерирующие мощность, или компании транспортной инфраструктуры, — надежные заемщики капитала, так как они являются естественными монополиями и тесно связаны с региональными властями. Вероятность того, что жители городов перестанут пользоваться дорогами, водой или электричеством, равна нулю», 一 пояснил эксперт.
Подробнее в материале

​​Логистический кризис: блокада или временная пробуксовка?

Российский рынок транспортно-логистических услуг до настоящего времени динамично развивался: по данным Росстата, в денежном выражении за последнее десятилетие он вырос более чем вдвое, почти до четырех триллионов рублей.
В нынешних условиях логистика превратилась в одно из орудий Запада в экономической войне против России.

Шесть крупных международных транспортных компаний, которые контролируют около 70% глобальных контейнерных морских перевозок, заблокировали доставку российских грузов.

Российские грузы бойкотируют крупные порты Европы. В частности, таможенные органы Голландии и Бельгии решили прекратить выпуск грузов в РФ.

Добавляют напряженности в ситуацию действия западных регулирующих органов: так, в портах Франции оказались арестованы два российских сухогруза.

Накладываются санкции и на российскую транспортную инфраструктуру. Так, Новороссийский морской торговый порт вошел в список подсанкционных предприятий Евросоюза. Западным компаниям теперь запрещается совершать с ним сделки.

Ощутимый удар по логистическим связям нанесло и закрытое небо: произошла почти полная остановка доставки грузов авиационным транспортом.

Работу в России приостановили иностранные курьерские сервисы: американские FedEx и UPS, немецкий DHL.

Существенная часть логистических маршрутов оказалась в зоне военных действий на Украине, площадь которой составляет около 600 тыс. квадратных километров, или около 6% всей территории Европы.

Однако, несмотря на всю апокалиптическую картину, представители бизнеса говорят, что пока до полноценной логистической блокады России далеко.

По разным подсчетам, число застрявших на пути в Россию контейнеров оценивается более чем в 300 тыс. единиц.

Участники рынка говорят, что из-за контейнерного бойкота оказалось заблокировано до 50% товаров, идущих на импорт в Россию, и до 60% российского экспорта.

Самая сложная ситуация сейчас складывается с международными 🚢морскими перевозками, точнее с доставкой грузов контейнерами.

В Россию морем в контейнерах везут многие виды товаров: комплектующие для автопрома и других видов машиностроения, ингредиенты для пищевой и химической промышленности, широкий перечень товаров народного потребления, бытовую электронику, продукты питания и другие товары.

​​Есть ли альтернативные способы доставки грузов у российских логистических компании?
📍Комментарий эксперта

Российские морские контейнерные перевозчики сильно уступают мировым лидерам. Так, ведущая российская судоходная контейнерная компания Fesco имеет сейчас в своем распоряжении лишь 21 судно и 50 тыс. контейнеров. Для сравнения: Maersk обладает 750 судами и управляет 4,2 млн контейнеров.

💬«В любом случае Maersk и другие компании все же не являются монополистами, поэтому варианты для контейнерных перевозок будут найдены, хотя, конечно, переход на новые логистические схемы потребует времени и проработки, — сообщает Алексей Волостнов, партнер консалтинговой компании Strategy Partners. — Мы ежедневно получаем большое количество запросов на проработку новых логистических направлений, минимизацию рисков сбоя в цепочках поставок — это ключевые вопросы, которые стоят перед российскими компаниями, вовлеченными в импортно-экспортные операции. Безусловно, китайские операторы и компании из других стран будут занимать долю рынка тех игроков, которые прекратили обслуживать российские компании». Например, набирающая обороты китайская COSCO уже занимает 13% мировых морских контейнерных перевозок.

Как уйти от захоронения твердых коммунальных отходов.
Комментарий эксперта

По оценке экспертов, темпы появления новых проектов в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО) за последние два-три года увеличились. Это связано с активной позицией государства и регуляторов отрасли. Однако даже тот объем проектов, который заявляется в разных регионах, недостаточен, чтобы выйти на уровни переработки ТКО, которые заявлены в нацпроекте и госпрограммах.

Вот какие ключевые сложности в этой сфере видит партнер Strategy Partners Алексей Волостнов:
💬«В России необходимо строительство значительно большего количества современных объектов обращения с ТКО. В них должна быть предусмотрена не только сортировка, но и переработка ТКО, которая позволит кардинально снизить объем захораниваемых отходов и добиться главного — перестать открывать новые полигоны. Когда эта цель будет достигнута, можно будет всерьез говорить о том, что отрасль претерпела кардинальные изменения. Ключевая сложность — отсутствие тиражируемых собственных технологий и оборудования для крупных проектов переработки ТКО, недостаток профессиональных игроков в этой сфере и заинтересованность региональных игроков в сохранении статус-кво — базовая сортировка, вывоз мусора на полигон, в некоторых случаях его сжигание».

➡️Подробнее в материале «Коммерсантъ»

Правительство продолжит оказывать поддержку молочной отрасли

Последние два года, несмотря на ограничения, связанные с пандемией коронавирусной инфекции, молочная отрасль демонстрировала рост: в шести регионах производство молока превысило 1 млн т, Татарстан приблизился к 2 млн т.
Чтобы сохранить и продолжить развитие молочной отрасли, правительство подготовило ряд мер государственной поддержки в период санкционного давления.
Текущая ситуация требует решения множества задач — от логистических проблем и выстраивания новых кооперационных связей как внутри страны, так и за рубежом, до программ дополнительной поддержки отдельных отраслей.

Какие меры поддержки предусмотрены:

▪️выделено 25 млрд руб. на субсидирование льготной процентной ставки по кредитам;
▪️снижена нагрузка на бизнес со стороны контролирующих органов;
▪️запланировано направить 26 млрд руб. на поддержку системообразующих предприятий АПК;
▪️дополнительно выделено 10 млрд руб. на компенсацию затрат на корма.

#господдержка

​​Эффективные методы управления в условиях быстрых, негативных и непредсказуемых изменений

Создание штаба
Специальный антикризисный штаб — это особая управленческая структура, которая обеспечивает более эффективное и быстрое принятие важных решений и включает в свой состав необходимых участников. Штаб действует вместе с кросс-функциональными группами, которые специально создаются для решения отдельных антикризисных задач.

Больше точек зрения для принятия решений
Для сбора большего количества мнений можно использовать такие методы, как fishbowl («аквариум»).
Беседа в «аквариуме» происходит следующим образом: выделяется несколько кругов. В узком круге находятся основные участники: лидеры, принимающие решения, и профильные эксперты. Остальные сидят в расширенном круге, наблюдают за обсуждением и в любой момент могут присоединиться к дискуссии в качестве временных участников, заняв специально отведенные свободные места. Идея не в том, чтобы коллективно принять решение, а в том, чтобы услышать разные точки зрения от ключевых групп интересов и не упустить ничего важного.

Критический взгляд
Критический взгляд и альтернативные мнения помогут выявить слабые стороны предлагаемых решений и конструктивно их раскритиковать. Для этого используется модель red team («красная команда»). Так называемая красная команда противника ставит под сомнение решение, предлагаемое организацией, критикует и тестирует его еще раз.

Agile для антикризисной повестки
Компании, которые в своей работе применяют agile-методы, могут воспользоваться ими также для запуска и реализации антикризисной повестки, ориентируясь на конечные проблемы — «боли», создание кросс-функциональных междисциплинарных команд, разработку быстрых прототипов решений проблем, их тестирование и масштабирование, эффективные практики групповой работы и коммуникации внутри команд и между ними.
Подробнее о возможностях agile-методов для гибкого управления можно узнать здесь

​​XIX ежегодная конференция «Ведомостей» «Ритейл в России: перенастройка отрасли»

У российской торговли начался новый этап. Этап, который эксперты из Nielsen, проанализировавшие состояние отрасли в первой половине марта 2022 года, назвали «кризисом в квадрате».

✔️Как дальше будет развиваться российская коммерция, обсудят на конференции «Ведомостей» «Ритейл в России: перенастройка отрасли», которая пройдет 📍30 марта в Москве, в отеле «Марриотт Роял Аврора».

📌На конференции директор практики «Потребительский сектор» Strategy Partner Мария Вить выступит модератором сессии «Новая реальность ретейла».

В рамках сессии руководители ведущих компаний российского ретейла, таких как «AliExpress в России», «Магнум кэш энд кэрри», Sokolov, Сбер, «Миле СНГ», разберут актуальные темы, которые волнуют сегодня рынок коммерции:
▪️чем заменить «выпадающие» технологии,
▪️как брендам и продавцам удерживать потребителей,
▪️как стимулировать спрос.

Коллеги, будем рады встретить вас на конференции и обсудить актуальные на сегодняшний день вопросы развития российского ретейла.
Подробнее о мероприятии

​​📌18 марта Strategy Partners и АО «Эксперт РА» подписали соглашение о сотрудничестве
⠀
Компании договорились объединить усилия в области продвижения вопросов устойчивого развития, ESG-стратегий и корпоративной социальной ответственности, а также обмениваться опытом в области цифровой трансформации.
⠀
📝Подписание прошло при участии управляющего партнера Strategy Partners Валерии Плотниковой и генерального директора, председателя правления «Эксперт РА» Марины Чекуровой.
⠀
Валерия Плотникова, управляющий партнер Strategy Partners:
💬«Популярность ESG-инвестиций растет с каждым годом. Более трети крупнейших банков страны уже внедрили в кредитный процесс ESG-оценку и отслеживают соответствующие ковенанты. Предлагая системные решения в партнерстве с ведущим кредитным рейтинговым агентством, мы намерены оказывать активное содействие клиентам в получении профессиональной и качественной ESG-оценки и повышении потенциала устойчивого развития российского бизнеса».

​​📌Дайджест «Актуальные меры господдержки бизнеса»
⠀
В условиях беспрецедентных экономических санкций предпринимателям как никогда важно быть в курсе дополнительных возможностей и механизмов получения помощи со стороны государства.
⠀
Команда Strategy Partners ежедневно проводит мониторинг появляющихся возможностей помощи бизнесу. Чтобы держать вас в курсе всех обновлений, мы запустили дайджест «Актуальные меры господдержки бизнеса».
⠀
В первом выпуске мы рассказываем об обновленной версии программы стимулирования кредитования Корпорации МСП, о механизмах и условиях получения гарантийной поддержки.
⠀
📍Так, в рамках инвестиционной программы стимулирования кредитования (ПСК «Инвестиционная»), которая будет действовать до конца 2022 года:
▪️кредиты в банках — участниках программы выдаются по сниженной ставке: до 13,5% для среднего и до 15% для малого и микробизнеса;
▪️размер кредита — до 2 млрд руб.
⠀
➡️Подробнее — в дайджесте.

​​📌Второй выпуск дайджеста
«Актуальные меры государственной поддержки вашего бизнеса». СЕКТОР АПК

В этом выпуске мы расскажем, на какую помощь со стороны государства могут рассчитывать предприятия агропромышленного комплекса (как системообразующие, так и малый и средний бизнес) для успешного проведения посевных мероприятий, обеспечения и поддержки бесперебойной работы.

Сегодня для АПК сформирован целый комплекс дополнительных мер поддержки:
◾️кредитные каникулы,
▪️новые кредиты под льготный процент,
▪️продление сроков льготных кредитных договоров,
▪️возможность получить гранты на разработку новых технологий и др.

Подробнее о дополнительных мерах господдержки для агропромышленного комплекса можно прочитать в дайджесте⬇️

Текущие продукты компаний экосистемы Сбера для туристической отрасли уже успешно реализованы в различных регионах РФ.

Байкальский туристический кластер, стратегию для которого сформировала Strategy Partners, демонстрирует устойчивый рост:
в 2021 году, по сравнению с 2018-м, количество туристов увеличилось на 27%, средний чек на одного туриста — на 48%, вклад туристической отрасли в ВРП — на 76%, количество занятых — на 36%.
⠀
О возможностях и существующих решениях Strategy Partners для развития туристического потенциала российских регионов читайте на нашем канале в Яндекс Дзен

​​Обсуждается новый пакет мер господдержки бизнеса

📌Какие меры господдержки ждут нас в ближайшее время:

➖меры, связанные с поддержкой фармацевтики, импортозамещением, докапитализацией региональных фондов поддержки промышленности;

➖расширение практики создания технопарков, индустриальных парков для малого бизнеса. Сейчас такие парки есть в России только в 10 субъектах;

➖понижение штрафов для малого бизнеса: штрафы для МСП выравниваются по уровню индивидуальных предпринимателей;

➖упрощение процедуры возвращения бизнеса с российскими корнями, зарегистрированного в различных западных юрисдикциях, на территорию России;

➖расширение практики офсетных контрактов: когда предприниматели в обмен на государственный заказ, достаточно длинный, получают возможность создавать новые производства.

📍Комментарий эксперта
«Офсетные контракты пока не были особенно популярны, их всего заключено около 8 и большая часть в Москве. Надеемся, что этот опыт может быть распространен на всю Россию», 一 отметила Инна Гольфанд, партнер Strategy Partners.

#господдержка