Рынок видеоигр в России: тренды, аудитория и роль консалтинга — в разборе Strategy Partners и РВИ в рубрике «Как эксперт эксперту» 
 
❗️ Видеоигры в России становятся массовой цифровой средой — в них играют 106–110 млн человек старше семи лет, а каждый третий взрослый делает это ежедневно. По данным совместного исследования Strategy Partners и Организации развития видеоигровой индустрии (РВИ), отечественный рынок видеоигр будет расти на 5% ежегодно и к 2030 году составит 257 млрд рублей. При этом геймдев  упрощает и ускоряет развитие ИТ: по состоянию на 2024 год 48% игр  выпущены для ПК, 44% — для мобильных телефонов и 8% — для консолей. На быстрорастущем рынке разработчикам и инвесторам уже недостаточно ориентироваться на привычный образ геймера: важно точно понимать аудиторию, новые механики распространения контента и экономику проектов.

В новом выпуске «Как эксперт эксперту» разбираем, как меняется российская игровая аудитория, почему зумеры предъявляют к проектам новые требования, какие форматы способны быстро набирать популярность и из чего складывается потенциал игрового хита.

🔥 В гостях у Романа Тиняева, партнера практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners, Василий Овчинников, генеральный директор Организации развития видеоигровой индустрии, владелец «Игромании» и «Канобу», автор книги «Невиноватая игра? Антология мифов о вреде и пользе видеоигр». Эксперты обсудили ключевые тренды рынка и важность консалтинга и комплексной аналитики в его оценке. В частности, поговорили про вклад исследования Strategy Partners и РВИ в понимание объема рынка и его перспектив. Все подробности — в карточках.

#Strategy_Partners #РВИ #Как_эксперт_эксперту #промышленность_и_технологии #гейминг #геймдев #видеоигры #игровая_индустрия #аналитика #консалтинг

Эксперт Strategy Partners рассказал на форуме Сбера, как превратить внедрение ИИ в устойчивое изменение 
 
🔥 На прошлой неделе состоялся форум Сбера «Искусство трансформации. Путь к операционной эффективности». В рамках мероприятия партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners Денис Тверской выступил модератором панельной сессии «Почему изменения откатываются: как превратить решение в новую норму», а также рассказал о важности работы с изменениями при внедрении ИИ.

➡️ Крупнейшие российские компании отмечают растущий интерес к внедрению GenAI, 39% уже используют ИИ в бизнес-процессах. Чаще всего автоматизируют документооборот и обработку заявок — 70%, бухгалтерию и финансовый учет — 55%, HR-процессы и стратегическое планирование — по 34%, поддержку клиентов — 30%. Однако большинство ИИ-инициатив не дают ожидаемого эффекта. Для его достижения компаниям необходим комплексный подход к внедрению.

➡️ Важно не только инвестировать в технические решения (новые компьютеры, системы и программно-аппаратные комплексы), но и уделять особое внимание работе с персоналом. Успех зависит от качественной коммуникации, продуманного планирования, обучения сотрудников и адаптации системы мотивации под новые реалии. Такой подход позволяет кратно повысить результативность внедрения.

➡️ Инициатором внедрения обычно выступает топ-менеджмент, который проходит три стадии: побуждение к изменениям, подготовку к ним и реализацию проекта. Ключевая ошибка возникает на третьем этапе — инициатор полагает, что если он готов, то и все остальные сотрудники готовы. При этом сопротивление проявляется на четырех уровнях: топ-менеджмент демонстрирует завышенные ожидания и нетерпение перед перестройкой, средний менеджмент опасается потерять контроль и экспертность, линейные сотрудники боятся замены, отсутствия прозрачности и роста требований, а функции поддержки — HR, юристы, безопасность, ИТ — не включаются в процесс.

➡️ Один из самых опасных признаков сопротивления изменениям возникает, когда сотрудник начинает замыкать на себе как можно больше процессов и вопросов, стремясь стать незаменимым для организации. Причем это может быть как линейный сотрудник, так и руководитель высокого уровня. Однако с этим можно и нужно работать.

«Сопротивление — это не противостояние технологиям, а конкретные страхи: опасения потерять работу, недоверие к качеству решений ИИ, непонимание своей роли, перегрузка. Для успешных изменений нужно, чтобы недовольство настоящим, четкое видение будущего и готовность к действиям победили сопротивление. Важно правильно мотивировать: тем, что привлекает сотрудников, а не вас. Работать с сопротивлением можно по методике ADKAR, включающей пять шагов — от объяснения необходимости перемен до обучения новому формату работы и поддержки поведения сотрудников», — отметил Денис Тверской. 

#Strategy_Partners #форум #Сбер #искусственный_интеллект #GenAI #управление_изменениями #операционная_эффективность #цифровая_трансформация

Практики регулярного менеджмента: эксперт Strategy Partners рассказал, как сокращать неэффективные действия на мероприятии АО «Газпром шельфпроект»
 
❗️Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners, принял участие в сессии «Стратегическое планирование и командная интеграция», которую организовала компания «Газпром шельфпроект». Наш эксперт представил доклад «Работа с операционной эффективностью для линейных сотрудников и руководителей».

➡️ Главные задачи любой компании — организация потока ценности и ликвидация потерь на его пути. Потери — это системная болезнь, ведущая к росту цен, снижению качества, увеличению сроков и в конечном счете к угасанию бизнеса. Сокращать потери помогают практики регулярного менеджмента — простые, повторяющиеся управленческие действия и правила, позволяющие ежедневно видеть отклонения от плана, быстро решать проблемы и устойчиво улучшать результат. В их основе — понятные стандарты, визуальное управление, короткие регулярные встречи, эскалация препятствий, контроль решений и вовлечение сотрудников в улучшения. Главная цель здесь — не усилить контроль за людьми, а сделать процесс управляемым: видеть проблемы вовремя, устранять их в самом начале и не допускать повторения.

➡️Сотрудник при этом работает по стандарту, не скрывает отклонения и участвует в улучшениях. Важно понимать, что стандарт не запрещает думать. Он предлагает лучшую на сегодняшний день практику, которую можно и нужно улучшать. Так, ежедневная встреча у визуальной доски занимает 15 минут: три — на обсуждение плана и статуса выполнения задач, пять — на проблемы и потери, пять — на поручения и назначение ответственных, две — на проверку ранее принятых мер. Эти 15 минут предотвращают часы потерь.

«Руководитель среднего звена отвечает не за решение каждой проблемы, а за то, чтобы они были видны, имели владельца и устранялись в нужный срок. Руководитель — не диспетчер, который раздает поручения, и не спасатель. Его ключевая роль — обеспечивать нормальную работу системы, быстро реагировать на отклонения и создавать условия для решения проблем в командой. Если отклонение видно сегодня, его можно устранить сегодня. Если оно заметно только в конце месяца — оно уже превратилось в затраты, срыв сроков или недовольство клиента», — отметил Денис Тверской.

#Strategy_Partners #операционная_эффективность #регулярный_менеджмент #бережливое_производство #управление_потерями #стандарты_работы #командная_работа #стратегическое_планирование

SPartans на финише: команда Strategy Partners покорила «Гонку Героев»
 
🚀 19 сентября сотрудники Strategy Partners приняли участие в финальном старте «Гонки Героев» — крупнейшего российского забега с препятствиями. Нашу корпоративную команду SPartans представляли девять человек из разных направлений: практики «Корпоративные финансы», «Недвижимость и развитие территорий», «Операционная эффективность», «Цифровая трансформация», отдел бизнес-администрирования, департамент безопасности и департамент по работе с персоналом.

🔥 SPartans выступила в командном формате: дистанция 5 750 метров и 30 препятствий. Это была непростая пробежка — на трассе участников ждали рукоходы и канаты, подъемы в гору и рвы, метание копья и многое другое. Некоторые наши коллеги впервые проходили полосу препятствий такого масштаба, но командная поддержка помогла преодолеть все испытания. На финише каждого ждал традиционный золотой жетон.

«Неожиданно полезный опыт с точки зрения командной динамики. Сразу видно, кто как реагирует на стресс, как распределяются роли и насколько команда готова брать ответственность за общий результат, а не за личный зачет. По сути, это классический кейс про командную работу и разделенную ответственность: на трассе быстро понимаешь, что личный результат вторичен, важен общий финиш. Отличный тимбилдинг без корпоративных слайдов», — рассказал Константин Савельев, консультант практики «Операционная эффективность».

«Это было самое яркое спортивное событие в моей жизни. Ожидание и реальность совершенно не совпали — в действительности это оказалось гораздо веселее, интереснее и не так уж сложно. И всё благодаря команде, которая не распадалась и держала каждого до последнего метра», — поделилась Валерия Ледовских, аналитик практики «Недвижимость и развитие территорий».

«В прошлые выходные мы приняли участие в командном забеге «Гонка героев». Для меня это был первый подобный опыт, поэтому особых ожиданий я не испытывал. В результате гонка оставила исключительно положительные впечатления. Это оказался отличный способ ненадолго вырваться из рабочей рутины, сменить привычный ритм и увидеть коллег с совершенно другой стороны — такой, которая редко проявляется в обычные рабочие будни», — отметил Данил Копысов, консультант практики «Цифровая трансформация».

«Гонка героев» — это добровольное испытание, настоящий вызов и преодоление себя. Зато взамен получаешь море эмоций и впечатлений, которыми хочется делиться с друзьями и знакомыми, пусть и ценой синяков и горы стирки», — заключила Екатерина Малахова, директор департамента бизнеса.

▫️ Финальный старт сезона «Гонки Героев» собрал на территории «Горнолыжного клуба Леонида Тягачёва» около 2 000 участников, 60 корпоративных команд и более 1 500 болельщиков. За весь сезон 2026 года забег прошел в 11 регионах России и объединил порядка 50 000 участников.
 
#Strategy_Partners #SPartans #Гонка_Героев #команда #тимбилдинг #корпоративный_спорт #гонки_с_препятствиями #командный_дух #спорт_в_офисе #Лига_Героев