🕛 В среду 25 ноября в 12:00 состоится онлайн-сессия «Цифровой транспорт и логистика – 2020: транспортная отрасль России на пути к «цифровой зрелости», которую проведут Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» (ЦТЛ), Strategy Partners и Фонд Росконгресс при поддержке Минтранса и Минцифры России.
Алексей Праздничных, партнёр Strategy Partners, представит результаты исследования уровня «цифровой зрелости» транспортной отрасли и оценку темпов цифровой трансформации отрасли на основе опроса компаний. Руководитель Центра цифровой трансформации Strategy Partners Антон Точин расскажет о технологиях, которые осваивают игроки в отрасли, о наличии у компаний стратегий цифровой трансформации и зонах развития.
Подробную информацию о сессии и ссылку на трансляцию можно найти по ссылке.
Алексей Праздничных, партнёр Strategy Partners, представит результаты исследования уровня «цифровой зрелости» транспортной отрасли и оценку темпов цифровой трансформации отрасли на основе опроса компаний. Руководитель Центра цифровой трансформации Strategy Partners Антон Точин расскажет о технологиях, которые осваивают игроки в отрасли, о наличии у компаний стратегий цифровой трансформации и зонах развития.
Подробную информацию о сессии и ссылку на трансляцию можно найти по ссылке.
‼️ Прямо сейчас начинается онлайн-сессия «Цифровой транспорт и логистика – 2020: транспортная отрасль России на пути к «цифровой зрелости», которую проводят Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» (ЦТЛ), Strategy Partners и Фонд Росконгресс при поддержке Минтранса и Минцифры России.
Эксперты обсуждают «цифровую зрелость» транспортной отрасли, технологии, которые используют игроки, барьеры цифровой трансформации бизнеса и возможности их преодоления.
Смотрите трансляцию по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=rOVcshSp0g4
Эксперты обсуждают «цифровую зрелость» транспортной отрасли, технологии, которые используют игроки, барьеры цифровой трансформации бизнеса и возможности их преодоления.
Смотрите трансляцию по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=rOVcshSp0g4
📌 На онлайн мероприятии «Бизнес-конференция предприятий машиностроения» в Екатеринбурге эксперты обсудили, с какими вызовами предприятия оборонно-промышленного комплекса сталкиваются при диверсификации производства, как можно решить эту проблему и какую помощь предприятиям могут оказать Сбер и Strategy Partners.
Партнёр Strategy Partners Александр Постников представил успешные кейсы из российской и мировой практики и выделил ключевые проблемы. Представители предприятий обсудили, как приступить к процессу диверсификации, и поделились собственным опытом, в том числе – взаимодействия со Strategy Partners.
Читайте подробности в материале по итогам онлайн-конференции: http://digitalbusinessmodel.ru/page15492066.html
Партнёр Strategy Partners Александр Постников представил успешные кейсы из российской и мировой практики и выделил ключевые проблемы. Представители предприятий обсудили, как приступить к процессу диверсификации, и поделились собственным опытом, в том числе – взаимодействия со Strategy Partners.
Читайте подробности в материале по итогам онлайн-конференции: http://digitalbusinessmodel.ru/page15492066.html
digitalbusinessmodel.ru
Диверсификация ОПК: бизнес-конференция предприятий машиностроения в Екатеринбурге
📌 Около 1 900 представителей промышленных предприятий и организаций, органов государственной власти, а также экспертного сообщества в сфере цифровой трансформации приняли участие в панельной дискуссии «Государственная информационная система промышленности: как онлайн-сервисы сегодня помогают развивать бизнес в сфере промышленности» в рамках ИННОПРОМ. Основной целью встречи стало обсуждение вопросов создания в России благоприятной цифровой среды для развития промышленности путём развития Государственной информационной системы промышленности (ГИСП).
Читайте подробности в материале по итогам дискуссии.
Читайте подробности в материале по итогам дискуссии.
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
❗️ Открытая лекция партнера Strategy Partners в Нетологии
Независимо от размера бизнеса, каждому собственнику и топ-менеджеру приходится принимать много стратегических решений, которые оказывают серьёзное влияние на бизнес
О современном подходе к стратегическому процессу на лекции Нетологии «Стратегия в эпоху Agile: как выигрывать в мире неопределенности и быстрых перемен» расскажет Денис Собе-Панек — партнёр Strategy Partners / экосистема Сбера, 10+ лет в управленческом консалтинге
👑 О чем будет говорить Денис:
— как сократился срок жизни бизнеса, как растёт разрыв между чемпионами и аутсайдерами и в чём причины неудач ранее успешных компаний
— почему нет смысла строить стратегию на 10, 5 и даже 3 года, как доверие экспертному прогнозу может привести бизнес к фатальной ошибке
— каково предназначение стратегии и почему стратегия — это продукт
🙋♂️ Кому: собственникам, CEO, руководителям по стратегии и маркетингу
📆 Когда: 2 дек, 19:00
🏃♂️ Где: зарегистрироваться бесплатно
See ya!
#партнерскийпост
Независимо от размера бизнеса, каждому собственнику и топ-менеджеру приходится принимать много стратегических решений, которые оказывают серьёзное влияние на бизнес
О современном подходе к стратегическому процессу на лекции Нетологии «Стратегия в эпоху Agile: как выигрывать в мире неопределенности и быстрых перемен» расскажет Денис Собе-Панек — партнёр Strategy Partners / экосистема Сбера, 10+ лет в управленческом консалтинге
👑 О чем будет говорить Денис:
— как сократился срок жизни бизнеса, как растёт разрыв между чемпионами и аутсайдерами и в чём причины неудач ранее успешных компаний
— почему нет смысла строить стратегию на 10, 5 и даже 3 года, как доверие экспертному прогнозу может привести бизнес к фатальной ошибке
— каково предназначение стратегии и почему стратегия — это продукт
🙋♂️ Кому: собственникам, CEO, руководителям по стратегии и маркетингу
📆 Когда: 2 дек, 19:00
🏃♂️ Где: зарегистрироваться бесплатно
See ya!
#партнерскийпост
🔷 80% компаний транспортной отрасли внедряют новые бизнес-модели на основе цифровых технологий.
🔷 55% компаний отрасли уже приступили к реализации собственных стратегий цифровой трансформации.
🔷 В отрасли созданы и действуют цифровые платформы.
🔷 Главные барьеры цифровизации транспорта – наличие кадров и компетенций, доступность финансовых ресурсов и «зрелость» экосистемы поставщиков цифровых решений.
Это следует из исследования о цифровой зрелости, которое Strategy Partners провели в рамках проекта Министерства цифрового развития при поддержке Министерства транспорта и Ассоциации «Цифровой транспорт и логистика». Его результаты компания представила в рамках онлайн-сессии «Цифровой транспорт и логистика – 2020: транспортная отрасль России на пути к «цифровой зрелости», которую провели Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» (ЦТЛ), Strategy Partners и Фонд Росконгресс при поддержке Минтранса и Минцифры России.
Подробнее читайте по ссылке.
🔷 55% компаний отрасли уже приступили к реализации собственных стратегий цифровой трансформации.
🔷 В отрасли созданы и действуют цифровые платформы.
🔷 Главные барьеры цифровизации транспорта – наличие кадров и компетенций, доступность финансовых ресурсов и «зрелость» экосистемы поставщиков цифровых решений.
Это следует из исследования о цифровой зрелости, которое Strategy Partners провели в рамках проекта Министерства цифрового развития при поддержке Министерства транспорта и Ассоциации «Цифровой транспорт и логистика». Его результаты компания представила в рамках онлайн-сессии «Цифровой транспорт и логистика – 2020: транспортная отрасль России на пути к «цифровой зрелости», которую провели Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» (ЦТЛ), Strategy Partners и Фонд Росконгресс при поддержке Минтранса и Минцифры России.
Подробнее читайте по ссылке.
Как кризис учит нас инновациям
Во время пандемии в первой половине 2020 года организации внедряли инновации быстрее, чем обычно. Бригады отделения неотложной помощи в Мичигане добавили вторую трубку к аппаратам ИВЛ, чтобы увеличить пропускную способность в два раза – аппараты могли работать сразу с двумя пациентами. Китайские учёные секвенировали новый коронавирус за рекордные три недели. Несколько команд разработали потенциальные вакцины и начали тестировать их всего за две недели. В Великобритании больницу на 4000 коек построили всего за четыре дня. Почему всё это стало возможным во время кризиса? Кризис даёт реальное ощущение необходимости и срочности, срочность заставляет организации отказаться от других приоритетов и сосредоточиться на главной задаче, перераспределяя на неё ресурсы. После этого специалисты объединяются для решения проблемы. То, что в другое время назвали бы «расточительством», теперь прощается – и сотрудники получают больше возможностей экспериментировать и учиться.
Во время пандемии в первой половине 2020 года организации внедряли инновации быстрее, чем обычно. Бригады отделения неотложной помощи в Мичигане добавили вторую трубку к аппаратам ИВЛ, чтобы увеличить пропускную способность в два раза – аппараты могли работать сразу с двумя пациентами. Китайские учёные секвенировали новый коронавирус за рекордные три недели. Несколько команд разработали потенциальные вакцины и начали тестировать их всего за две недели. В Великобритании больницу на 4000 коек построили всего за четыре дня. Почему всё это стало возможным во время кризиса? Кризис даёт реальное ощущение необходимости и срочности, срочность заставляет организации отказаться от других приоритетов и сосредоточиться на главной задаче, перераспределяя на неё ресурсы. После этого специалисты объединяются для решения проблемы. То, что в другое время назвали бы «расточительством», теперь прощается – и сотрудники получают больше возможностей экспериментировать и учиться.
Цифровая трансформация: как COVID-19 меняет мир
Кризис COVID-19 быстро меняет «что» и «как» в программах цифровой трансформации. Опыт сотрудников становится первоочередным, клиенты и сотрудники начинают заниматься технической поддержкой, уровень автоматизации повышается, происходит радикальная уборка (выявление пробелов, дублирования и конфликтов). И в такой ситуации становится важным помнить: «лучшее – враг хорошего». Если ваша организация приступает к каким-либо из этих изменений или если вы этого хотите, отличный способ либо начать, либо ускорить процесс – провести «аудит влияния». Российские эксперты дали советы ИТ-директорам и CDO.
Кризис COVID-19 быстро меняет «что» и «как» в программах цифровой трансформации. Опыт сотрудников становится первоочередным, клиенты и сотрудники начинают заниматься технической поддержкой, уровень автоматизации повышается, происходит радикальная уборка (выявление пробелов, дублирования и конфликтов). И в такой ситуации становится важным помнить: «лучшее – враг хорошего». Если ваша организация приступает к каким-либо из этих изменений или если вы этого хотите, отличный способ либо начать, либо ускорить процесс – провести «аудит влияния». Российские эксперты дали советы ИТ-директорам и CDO.
📌17 декабря в 12:00 Минцифры при поддержке Strategy Partners проведёт стратегическую сессию «Государственные инструменты льготного финансирования цифровой трансформации компаний».
В уходящем году Минцифры России запустило масштабную государственную программу льготного кредитования через уполномоченные банки с целью поддержать предприятия, которые внедряют цифровые технологии для трансформации бизнес-моделей и создания новых конкурентных преимуществ, а также отечественных разработчиков программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов. На сессии эксперты представят первые результаты этой программы и планы на 2021 год.
Среди спикеров: замминистра Минцифры России Максим Паршин, представители финансовых организаций, компаний-заёмщиков, российских ассоциаций ИТ-разработчиков. Модератором выступит управляющий партнёр Strategy Partners Александр Идрисов.
Ключевые вопросы сессии:
✅ Оценка первых результатов финансирования проектов цифровой трансформации компаний.
✅ Роль и планы финансовых (кредитных) организаций по поддержке проектов цифровой трансформации.
✅ Приоритеты и потребность в финансировании проектов и программ цифровой трансформации со стороны компаний, внедряющих ИТ-решения, и компаний-разработчиков ИТ-решений.
✅ Возможности для ускорения цифровой трансформации компаний и расширения программы финансирования.
К участию приглашаются компании из различных отраслей экономики, российские ИТ-компании, российские банки, деловые ассоциации, экспертные организации. Регистрируйтесь по ссылке: http://dt-fin.strategy.ru/#reg
В уходящем году Минцифры России запустило масштабную государственную программу льготного кредитования через уполномоченные банки с целью поддержать предприятия, которые внедряют цифровые технологии для трансформации бизнес-моделей и создания новых конкурентных преимуществ, а также отечественных разработчиков программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов. На сессии эксперты представят первые результаты этой программы и планы на 2021 год.
Среди спикеров: замминистра Минцифры России Максим Паршин, представители финансовых организаций, компаний-заёмщиков, российских ассоциаций ИТ-разработчиков. Модератором выступит управляющий партнёр Strategy Partners Александр Идрисов.
Ключевые вопросы сессии:
✅ Оценка первых результатов финансирования проектов цифровой трансформации компаний.
✅ Роль и планы финансовых (кредитных) организаций по поддержке проектов цифровой трансформации.
✅ Приоритеты и потребность в финансировании проектов и программ цифровой трансформации со стороны компаний, внедряющих ИТ-решения, и компаний-разработчиков ИТ-решений.
✅ Возможности для ускорения цифровой трансформации компаний и расширения программы финансирования.
К участию приглашаются компании из различных отраслей экономики, российские ИТ-компании, российские банки, деловые ассоциации, экспертные организации. Регистрируйтесь по ссылке: http://dt-fin.strategy.ru/#reg
dt-fin.strategy.ru
Государственные инструменты льготного финансирования цифровой трансформации компаний
🧠 По данным доклада ВЭФ «Будущее рабочих мест», к 2025 году более 80% компаний во всём мире будут использовать технологии на основе искусственного интеллекта, в России эти технологии будет использовать 71% компаний. На рынке труда России уже сформирован запрос на специалистов, которые будут востребованы в ближайшие пять лет – и прежде всего среди них специалисты по ИИ и машинному обучению. Технологии на основе искусственного интеллекта способны трансформировать не только отдельные компании, но и целые страны: они позволят улучшить качество предоставляемых государством и городами услуг, повысить уровень безопасности. ИИ можно использовать во всех направлениях от агропромышленности до телекоммуникационных услуг.
Strategy Partners выступает партнёром Российско-Французского форума по искусственному интеллекту, который состоится 26 февраля 2021 года в режиме видеоконференции.
Регистрируйтесь по ссылке: https://zoom.us/webinar/register/WN_k24sDvE9QbOwXSEac_ubyw
Strategy Partners выступает партнёром Российско-Французского форума по искусственному интеллекту, который состоится 26 февраля 2021 года в режиме видеоконференции.
Регистрируйтесь по ссылке: https://zoom.us/webinar/register/WN_k24sDvE9QbOwXSEac_ubyw
Республика Татарстан стала первым регионом, который оценит свою готовность к цифровой трансформации. Проект реализует Strategy Partners совместно с Минцифры и специалистами Технопарка в сфере высоких технологий «ИТ-парк».
Первые результаты исследования показали, что:
🔷 91% компаний республики понимают важность цифровой трансформации.
🔷 36% компаний уже разработали стратегии цифровой трансформации, но только 12% приступили к их реализации.
🔷 Ключевые барьеры – нехватка кадров, непонимание экономических эффектов и недостаток финансовых ресурсов.
🔷 Одна из наиболее распространённых зон для развития компаний – технологии Искусственного интеллекта.
🔷 Наибольшим потенциалом обладают отрасли «оптовая и розничная торговля» и «транспорт и логистика».
Полный отчёт с подробными результатами будет представлен в начале марта.
Первые результаты исследования показали, что:
🔷 91% компаний республики понимают важность цифровой трансформации.
🔷 36% компаний уже разработали стратегии цифровой трансформации, но только 12% приступили к их реализации.
🔷 Ключевые барьеры – нехватка кадров, непонимание экономических эффектов и недостаток финансовых ресурсов.
🔷 Одна из наиболее распространённых зон для развития компаний – технологии Искусственного интеллекта.
🔷 Наибольшим потенциалом обладают отрасли «оптовая и розничная торговля» и «транспорт и логистика».
Полный отчёт с подробными результатами будет представлен в начале марта.
🏢 Какие тренды меняют рынок офисной недвижимости?
💬 Партнёр Strategy Partners, руководитель практики «Недвижимость и инфраструктура» Елена Киселёва отмечает, что на рынок влияют такие факторы новой реальности, как сокращение потребности в площадях (сотрудников переводят на удалённые или гибридные форматы работы) при одновременном стремлении компаний-арендаторов повысить производительность труда и лояльность сотрудников. Арендодатели в этих условиях всё более фокусируются на инструментах, повышающих привлекательность предложения для клиентов и снижающих их затраты на эксплуатацию, в том числе при помощи цифровых технологий.
Эксперты Strategy Partners исследовали рынок Москвы и других крупных городов России и выявили 10 основных трендов, меняющих рынок офисной недвижимости.
💬 Партнёр Strategy Partners, руководитель практики «Недвижимость и инфраструктура» Елена Киселёва отмечает, что на рынок влияют такие факторы новой реальности, как сокращение потребности в площадях (сотрудников переводят на удалённые или гибридные форматы работы) при одновременном стремлении компаний-арендаторов повысить производительность труда и лояльность сотрудников. Арендодатели в этих условиях всё более фокусируются на инструментах, повышающих привлекательность предложения для клиентов и снижающих их затраты на эксплуатацию, в том числе при помощи цифровых технологий.
Эксперты Strategy Partners исследовали рынок Москвы и других крупных городов России и выявили 10 основных трендов, меняющих рынок офисной недвижимости.
📌 Как Россия и Франция могут сотрудничать в области ИИ, на какие отрасли нужно обратить внимание в первую очередь и какие этические вопросы предстоит решить – обсудили на пленарной сессии Российско-французского Форума по искусственному интеллекту, организованного при поддержке Strategy Partners.
Модератором сессии «Национальные стратегии, ИИ в государственном управлении и регулирование» выступил партнёр Strategy Partners Алексей Праздничных.
Подводим краткие итоги:
🔷 России и Франция имеют много общего в плане ИИ – это амбиции, приоритеты и успешный опыт прошлого сотрудничества. На базе этих «трёх китов» сотрудничество может развиваться.
🔷 Перспективные направления для сотрудничества: образование, научные исследования, здравоохранение, транспорт и промышленность.
🔷 Участники обсудили, как наши страны могут сотрудничать в области обработки больших данных (BigData) в научных исследованиях по макротемам (например, экология), в отдельных отраслях, а также в сфере государственного управления.
Модератором сессии «Национальные стратегии, ИИ в государственном управлении и регулирование» выступил партнёр Strategy Partners Алексей Праздничных.
Подводим краткие итоги:
🔷 России и Франция имеют много общего в плане ИИ – это амбиции, приоритеты и успешный опыт прошлого сотрудничества. На базе этих «трёх китов» сотрудничество может развиваться.
🔷 Перспективные направления для сотрудничества: образование, научные исследования, здравоохранение, транспорт и промышленность.
🔷 Участники обсудили, как наши страны могут сотрудничать в области обработки больших данных (BigData) в научных исследованиях по макротемам (например, экология), в отдельных отраслях, а также в сфере государственного управления.
📖 В Strategy Partners есть хорошая традиция — поддерживать издание в России лучших книг на тему бизнеса и технологий.
Так на полках российских читателей появились «Искусственный интеллект на службе бизнеса» и «Цифровая трансформация бизнеса».
🤖 Сегодня мы представляем новый бестселлер «Цифровое преимущество. Искусство конкурировать в эпоху искусственного интеллекта», выпущенный «Эксмо» в России при поддержке компании.
Авторы книги собрали самые яркие кейсы того, как оцифровка и искусственный интеллект позволяют компаниям менять целые отрасли. Бизнес-лидеры смогут найти в ней практичные идеи и показательные примеры для разработки стратегий в новой реальности.
#Книги #Искусственный_интеллект
Так на полках российских читателей появились «Искусственный интеллект на службе бизнеса» и «Цифровая трансформация бизнеса».
🤖 Сегодня мы представляем новый бестселлер «Цифровое преимущество. Искусство конкурировать в эпоху искусственного интеллекта», выпущенный «Эксмо» в России при поддержке компании.
Авторы книги собрали самые яркие кейсы того, как оцифровка и искусственный интеллект позволяют компаниям менять целые отрасли. Бизнес-лидеры смогут найти в ней практичные идеи и показательные примеры для разработки стратегий в новой реальности.
#Книги #Искусственный_интеллект
Вам интересна тема книги «Цифровое преимущество»?
public poll
Буду рад получить её в подарок – 10
👍👍👍👍👍👍👍 59%
@i_RSK, @TurboTim, @AlexandraSemenishina, @gedonis, @BaGor08, @PavelLaukhin, @arsenytarasov, Сергей, @Vitaliy0163, Александр Герасимов
Да, уже читаю – 5
👍👍👍👍 29%
@BorisovStas, @alena_630, @Alex_idrisov, @lutzshe, Sizemina Natalya
Да, обязательно куплю её – 2
👍 12%
@Cherkasov29, @anton_tochin
👥 17 people voted so far.
public poll
Буду рад получить её в подарок – 10
👍👍👍👍👍👍👍 59%
@i_RSK, @TurboTim, @AlexandraSemenishina, @gedonis, @BaGor08, @PavelLaukhin, @arsenytarasov, Сергей, @Vitaliy0163, Александр Герасимов
Да, уже читаю – 5
👍👍👍👍 29%
@BorisovStas, @alena_630, @Alex_idrisov, @lutzshe, Sizemina Natalya
Да, обязательно куплю её – 2
👍 12%
@Cherkasov29, @anton_tochin
👥 17 people voted so far.
Как заработать в 10 раз больше в следующие 10 лет, продать в 10 раз больше, чем продавали раньше, и в течение следующих 10 лет расти кратно и при этом не стать жертвой глобальных экосистем или очередного «чёрного лебедя», которым стала пандемия?
📌 13 апреля в 11:00 мы приглашаем вас на онлайн-презентацию новой учебной программы корпоративной трансформации и кратного роста бизнеса X10 для предпринимателей и топ-менеджеров.
Разработчики уникальной для российского рынка образования программы – Strategy Partners, NAUMEN, Экспонента и Сколково.
Для кого будущая программа?
Для основателей и директоров компаний с выручкой от 2 млрд рублей в год, руководителей бизнес-направлений в корпорациях, руководителей, которые понимают значение новых технологий, сообщества, новых рынков и бизнес-моделей для кратного роста бизнеса, а также основателей стартапов, которые привлекли уже несколько раундов инвестиций и показатели которых кратно выросли за последний год.
🔷 Вы увидите новые возможности для кратного роста бизнеса, переосмыслите и превратите его в «экспоненциальную организацию», растущую на 50-100% в год.
🔷 Узнаете, какие технологии и бизнес-модели помогли российским и зарубежным компаниям добиться успеха, на примере кейсов таких компаний, как Dodo Pizza, ВкусВилл, Tinkoff, AVON, Qlean, Delivery Club, DocDoc, Experum, Сколково, IVI, Почта России, SberX, Газпромнефть, Яндекс и многих других.
🔷 Поймёте, какие инструменты помогут вам ускорить рост бизнеса и обеспечить быстрое масштабирование, гибкость и производительность процессов.
Старт нового потока состоится в июне 2021 года.
👉 Регистрируйтесь по ссылке на онлайн-презентацию и подробнее узнайте о программе Х10, её преподавателях, процессе обучения: https://x10.exponential.ru/presentation/.
📌 13 апреля в 11:00 мы приглашаем вас на онлайн-презентацию новой учебной программы корпоративной трансформации и кратного роста бизнеса X10 для предпринимателей и топ-менеджеров.
Разработчики уникальной для российского рынка образования программы – Strategy Partners, NAUMEN, Экспонента и Сколково.
Для кого будущая программа?
Для основателей и директоров компаний с выручкой от 2 млрд рублей в год, руководителей бизнес-направлений в корпорациях, руководителей, которые понимают значение новых технологий, сообщества, новых рынков и бизнес-моделей для кратного роста бизнеса, а также основателей стартапов, которые привлекли уже несколько раундов инвестиций и показатели которых кратно выросли за последний год.
🔷 Вы увидите новые возможности для кратного роста бизнеса, переосмыслите и превратите его в «экспоненциальную организацию», растущую на 50-100% в год.
🔷 Узнаете, какие технологии и бизнес-модели помогли российским и зарубежным компаниям добиться успеха, на примере кейсов таких компаний, как Dodo Pizza, ВкусВилл, Tinkoff, AVON, Qlean, Delivery Club, DocDoc, Experum, Сколково, IVI, Почта России, SberX, Газпромнефть, Яндекс и многих других.
🔷 Поймёте, какие инструменты помогут вам ускорить рост бизнеса и обеспечить быстрое масштабирование, гибкость и производительность процессов.
Старт нового потока состоится в июне 2021 года.
👉 Регистрируйтесь по ссылке на онлайн-презентацию и подробнее узнайте о программе Х10, её преподавателях, процессе обучения: https://x10.exponential.ru/presentation/.
Лидер в развитии цифровизации логистики сегодня в России — курьерский и почтовый сервисы, а драйверы индустрии — РЖД и «Аэрофлот», считает Антон Точин, руководитель центра компетенций «Цифровая трансформация» Strategy Partners.
На совместной онлайн-конференции Sber CIB и «РБК Конференции» «Транспорт и логистика 2021: драйверы роста, тренды и барьеры» эксперт дал свою оценку ситуации в отрасли и указал на то, что Россия имеет значительный потенциал для роста. В частности, благодаря цифровизации и внедрению единого электронного документооборота, возможно сократить с 36 до двух часов пребывание грузовиков на границе.
Среди барьеров Антон Точин упомянул упомянул о недостаточном количестве квалифицированных кадров для цифровизации, а также отметил трудности с финансированием инфраструктурных проектов и неэффективность государственного регулирования и действующих стандартов.
На совместной онлайн-конференции Sber CIB и «РБК Конференции» «Транспорт и логистика 2021: драйверы роста, тренды и барьеры» эксперт дал свою оценку ситуации в отрасли и указал на то, что Россия имеет значительный потенциал для роста. В частности, благодаря цифровизации и внедрению единого электронного документооборота, возможно сократить с 36 до двух часов пребывание грузовиков на границе.
Среди барьеров Антон Точин упомянул упомянул о недостаточном количестве квалифицированных кадров для цифровизации, а также отметил трудности с финансированием инфраструктурных проектов и неэффективность государственного регулирования и действующих стандартов.
📌 50% компаний исчезли из списков S&P 500 и Fortune 500 за последние 20 лет. К 2025 году выживет только 25% от сегодняшних компаний, а 75% захватят новички.
⚙ Как стать одним из таких новичков или остаться в числе компаний-лидеров?
Нужно стать экспоненциальной организацией. Такая организация оказывает несоизмеримо большое воздействие или обладает несоизмеримо высокой продуктивностью по сравнению с другими аналогичными организациями благодаря использованию новой организационной модели и быстроразвивающихся технологий.
👉 Читайте о программе корпоративной трансформации бизнеса «X10»: http://digitalbusinessmodel.ru/page19139136.html
🔥 Регистрация: https://x10.exponential.ru/
⚙ Как стать одним из таких новичков или остаться в числе компаний-лидеров?
Нужно стать экспоненциальной организацией. Такая организация оказывает несоизмеримо большое воздействие или обладает несоизмеримо высокой продуктивностью по сравнению с другими аналогичными организациями благодаря использованию новой организационной модели и быстроразвивающихся технологий.
👉 Читайте о программе корпоративной трансформации бизнеса «X10»: http://digitalbusinessmodel.ru/page19139136.html
🔥 Регистрация: https://x10.exponential.ru/
🛫Производители самолетов разрабатывают воздушный транспорт для городов. Ужесточаются экологические требования к авиадвигателям. Трансформируется система постпродажного обслуживания деталей.
📊 Какие еще тренды меняют авиацию сегодня? О восьми главных трендах отрасли рассказал Александр Постников, партнёр Strategy Partners, руководитель практики «ОПК и машиностроение»: http://digitalbusinessmodel.ru/page19162476.html
📊 Какие еще тренды меняют авиацию сегодня? О восьми главных трендах отрасли рассказал Александр Постников, партнёр Strategy Partners, руководитель практики «ОПК и машиностроение»: http://digitalbusinessmodel.ru/page19162476.html
Бизнес-модель Amazon стала причиной банкротства ряда ретейлеров, Netflix сумел дорасти до потребления 15% глобальной пропускной способности Интернета, а Ant Financial победил китайские банки на рынке, о наличии которого они не думали. Секрет этих компаний состоит в грамотном подходе работы с данными и использовании искусственного интеллекта.
Эксперты Strategy Partners приводят кейсы из книги «Цифровое преимущество. Искусство конкурировать в эпоху искусственного интеллекта», которые показывают возможности оцифровки и ИИ: https://pro.rbc.ru/demo/606ecdad9a79470b58a72ee1
Эксперты Strategy Partners приводят кейсы из книги «Цифровое преимущество. Искусство конкурировать в эпоху искусственного интеллекта», которые показывают возможности оцифровки и ИИ: https://pro.rbc.ru/demo/606ecdad9a79470b58a72ee1
РБК
Как компании меняют отрасли с помощью искусственного интеллекта
Amazon начинал с торговли книгами, Netflix — с проката DVD-дисков, которые она отправляла клиентам по почте. О том, как искусственный интеллект помог этим компаниям перестроиться и обанкротить их конк
📌 Эксперты Strategy Partners в команде топ-менеджеров Сбера, а также преподавателей СберУниверситета поделятся секретами практики цифровой трансформации в рамках новой программы подготовки лидеров цифровой трансформации — Digital Strategy. Программа разработана совместно с ведущей бизнес-школой INSEAD (№ 1 по версии FT Global MBA Ranking 2021).
16 мая в рамках 1-го модуля программы президент Strategy Partners Александр Идрисов рассказал участникам программы об «Оценке готовности компаний к цифровой трансформации».
💬 «Цифровая трансформация компании – это комплексное преобразование бизнес-модели, продуктов, услуг и бизнес-процессов компании, направленное на рост конкурентоспособности компании и отвечающее критерию экономической эффективности, на базе внедрения цифровых технологий, управления на основе данных, развития кадров, компетенций и культуры, а также современных подходов к управлению».
Чтобы подготовиться к цифровой трансформации, отметил Александр Идрисов, нужно проанализировать 7 элементов, которые входят в оценку уровня цифровой готовности:
• бизнес-модель и стратегия,
• цифровизация взаимодействия с потребителем,
• цифровизация операций,
• цифровизация корпоративных функций,
• цифровая инфраструктура,
• цифровые кадры и культура,
• модель управления цифровой трансформацией.
Сегодня компании демонстрируют большой разрыв в уровне готовности к цифровой трансформации. У лидеров бизнес-модель является драйвером ЦТ, у начинающих трансформация бизнес-модели отстает. Большинство компаний начинает трансформацию с внедрений в области операций и/или взаимодействия с потребителями, а у лидеров взаимодействие с потребителями – лидирующее направление цифровой трансформации.
При этом уровень цифровизации компаний влияет на конкурентоспособность и бизнес-результаты, отметил Александр Идрисов.
Полугодовая программа состоит из 8 модулей. На основе лучших практик Сбера и ведущих технологических компаний участники подготовят проект дорожной карты для цифровой трансформации своего бизнеса или организации. По окончании программы выдаётся сертификат INSEAD Executive Education и диплом профессиональной переподготовки СберУниверситета.
16 мая в рамках 1-го модуля программы президент Strategy Partners Александр Идрисов рассказал участникам программы об «Оценке готовности компаний к цифровой трансформации».
💬 «Цифровая трансформация компании – это комплексное преобразование бизнес-модели, продуктов, услуг и бизнес-процессов компании, направленное на рост конкурентоспособности компании и отвечающее критерию экономической эффективности, на базе внедрения цифровых технологий, управления на основе данных, развития кадров, компетенций и культуры, а также современных подходов к управлению».
Чтобы подготовиться к цифровой трансформации, отметил Александр Идрисов, нужно проанализировать 7 элементов, которые входят в оценку уровня цифровой готовности:
• бизнес-модель и стратегия,
• цифровизация взаимодействия с потребителем,
• цифровизация операций,
• цифровизация корпоративных функций,
• цифровая инфраструктура,
• цифровые кадры и культура,
• модель управления цифровой трансформацией.
Сегодня компании демонстрируют большой разрыв в уровне готовности к цифровой трансформации. У лидеров бизнес-модель является драйвером ЦТ, у начинающих трансформация бизнес-модели отстает. Большинство компаний начинает трансформацию с внедрений в области операций и/или взаимодействия с потребителями, а у лидеров взаимодействие с потребителями – лидирующее направление цифровой трансформации.
При этом уровень цифровизации компаний влияет на конкурентоспособность и бизнес-результаты, отметил Александр Идрисов.
Полугодовая программа состоит из 8 модулей. На основе лучших практик Сбера и ведущих технологических компаний участники подготовят проект дорожной карты для цифровой трансформации своего бизнеса или организации. По окончании программы выдаётся сертификат INSEAD Executive Education и диплом профессиональной переподготовки СберУниверситета.