Почему ИИ-инициативы откатываются и как этого избежать: расскажет эксперт Strategy Partners на форуме Сбера
 
Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners, примет участие в форуме Сбера «Искусство трансформации. Путь к операционной эффективности».

Наш эксперт станет модератором панельной сессии «Почему изменения откатываются: как превратить решение в новую норму» и расскажет, почему даже обоснованные и технологически успешные решения не всегда становятся частью ежедневной работы. 

В рамках сессии участники разберут реальные примеры и обсудят:
➡️ откуда приходит инициатива по внедрению операционных изменений и технологии ИИ;
➡️ как отличить реальные аргументы от скрытого сопротивления и нежелания участвовать в проекте;
➡️ что должно происходить после формального завершения проекта;
➡️ кто отвечает за результат после запуска и как долго необходимо сопровождать изменение;
➡️ какие действия руководителей помогают закрепить новую практику и стабилизировать результат.

🎯 После сессии Денис Тверской проведет мастер-класс, посвященный работе с сопротивлением при внедрении операционных изменений, в том числе при внедрении ИИ.

В формате интерактивной дискуссии участники вместе сформируют практическую модель работы с изменениями, которую можно применять в реальных проектах. По итогам мастер-класса участники получат набор рекомендаций по внедрению и закреплению изменений.

▫️ Начало форума — 10:00. Панельная сессия «Почему изменения откатываются: как превратить решение в новую норму» и мастер-класс будут проходить с 15:20 до 16:30 — не пропустите.

❗️ Зарегистрируйтесь, чтобы получить напоминание и не пропустить начало важного отраслевого события.
 
#Strategy_Partners #Сбер #форум #ИИ #операционная_эффективность

Поделитесь мнением о развитии рынка микроэлектроники — примите участие в совместном исследовании Strategy Partners и форума «Микроэлектроника»
 
❗️ Ведущая российская консалтинговая компания Strategy Partners и форум «Микроэлектроника» изучают текущее состояние и перспективы развития рынка микроэлектроники — и нам важен ваш экспертный взгляд.

Приглашаем пройти короткий опрос:
➡️ разработчиков и производителей электронных модулей, микроэлектроники, а также оборудования и материалов для ее изготовления;
➡️ сотрудников центров НИОКР в области микроэлектроники;
разработчиков и производителей конечной электронной продукции (вычислительная техника, телекоммуникационное оборудование, транспортное машиностроение, энергетика, потребительская электроника).

🎯 Всего 5–7 минут — и вы поможете проанализировать ключевые тенденции, вызовы и факторы, определяющие развитие отрасли. Все ответы конфиденциальны и будут использоваться исключительно в обобщенном (агрегированном) виде, без указания компаний и персональных данных респондентов.

Вы можете получить полную версию результатов исследования — для этого оставьте контактные данные (при анонимном прохождении опроса материалы не направляются).

▫️ Пройти анкетирование можно по ссылке.

💗 Благодарим вас за участие и вклад в исследование рынка микроэлектроники!
 
#Strategy_Partners #исследование #микроэлектроника #рынок_микроэлектроники #форум_Микроэлектроника #отраслевое_исследование #SP

Главные новости недели в нашем традиционном пятничном обзоре. 

▫️ Финансы
На базе Восточной биржи планируют создать современный финансовый центр. Цель — расширить участие международного капитала в  дальневосточных и арктических проектах. Об этих планах заявил президент РФ на площадке Восточного экономического форума. 

▫️ ИИ
Правительство РФ рассматривает использование отечественных ИИ-моделей в сферах безопасности, выборах, госуправлении и образовании. При этом обязательное использование суверенных и национальных ИИ-моделей в образовании будет распространяться только на школьное и дошкольное образование. Также вероятен сценарий, при котором организациям, продолжающим использовать иностранные решения, не будут доступны налоговые льготы. 

▫️ Недвижимость 
Опубликован новый рейтинг социально ответственных девелоперов России. В тройку лидеров вошли:
1️⃣ ГК «ПИК»;
2️⃣ Setl Group;
3️⃣ группа «Самолет», ГК «КВС», холдинг «Атом» (разделили третью строчку).
В рамках составления рейтинга была применена балльная система. Аналитики сформировали базу данных по объектам социально-культурного назначения, введенным в эксплуатацию за период с 2023 по 2025 год, среди 50 компаний с наибольшим объемом жилищного строительства. 

▫️ АПК
АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» и компания «Агропромышленный перерабатывающий комплекс ДВ» подписали соглашение о строительстве комплекса по переработке соевых бобов на территории опережающего развития (ТОР) «Михайловский» (Приморский край). После выхода на полную производственную мощность завод, в строительство которого предполагается вложить 324 млн рублей, сможет выпускать 60 тыс. тонн соевого шрота и масла. Продукцию планируется реализовывать на внутреннем рынке Приморского края, а также экспортировать в КНР.  

▫️ Туризм
АТОР назвала самые популярные зарубежные направления для отдыха россиян в сентябре. Список традиционно возглавили Турция и Египет. Далее идут Вьетнам, ОАЭ и Китай.

Следить за новостями можно и в нашем канале в 🖥️ МАХ — присоединяйтесь!

#финансы #ИИ #туризм #АПК #недвижимость #новости_недели #Strategy_Partners

Как сделать продажи прозрачными и масштабируемыми: разберем на вебинаре Strategy Partners и «Первый Бит»

Даже сильная команда с CRM и потоком лидов может не выполнять план продаж. Причина часто не в сотрудниках, а в разрыве между стратегией, процессами, ответственностью, KPI, мотивацией и цифровыми инструментами.

🎯 На вебинаре эксперты Strategy Partners и «Первый Бит» покажут, как найти точки потерь в системе продаж и выстроить единый контур управления — от процессов и ответственности до CRM и аналитики.

Спикеры:
➡️ Ольга Вострикова, руководитель проектов практики «Операционная эффективность» Strategy Partners;
➡️ Михаил Леонтьев, руководитель направления «Битрикс24» Первый Бит.

На встрече разберем:
➡️Как выявить ключевые точки потерь в воронке продаж и понять, где компания теряет клиентов и выручку;
➡️Как распределить роли и ответственность в коммерческом блоке, чтобы продажи не зависели от отдельных сотрудников;
➡️Как связать KPI и мотивацию менеджеров с бизнес-целями компании и нужным коммерческим поведением.
➡️Как настроить CRM и цифровые инструменты так, чтобы они помогали управлять воронкой, рисками и выполнением плана, а не становились формальным архивом сделок.

Участники получат практическую пользу:
➡️чек‑лист «Готова ли ваша система продаж к масштабированию?» для экспресс‑диагностики по четырем блокам;
➡️пример матрицы ответственности коммерческого блока и мини‑шаблон регулярной планерки по воронке;
➡️бесплатный экспресс‑аудит действующего портала «Битрикс24» и рекомендации бизнес‑аналитика (для новых клиентов — экспресс‑моделирование и тест‑драйв «Битрикс24»); 
➡️материалы и презентацию спикеров.

Вебинар будет полезен: собственникам бизнеса, генеральным, коммерческим и операционным директорам, руководителям по развитию, HR, IT, маркетингу и клиентскому сервису — всем, кто отвечает за рост и управляемость продаж.

▫️ Регистрируйтесь по ссылке и подключайтесь к вебинару 17 сентября в 11:00. Ждем вас!
 
#Strategy_Partners #Первый_Бит #вебинар #продажи #управление_продажами #CRM #бизнес_процессы #операционная_эффективность

Утверждена Стратегия социально-экономического развития Оренбургской области до 2036 года

🔥 В конце августа была принята Стратегия социально-экономического развития Оренбургской области до 2036 года, в разработке которой принимала участие команда практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners. Ключевая цель документа — обеспечить устойчивый рост благосостояния и качества жизни жителей Оренбургской области, а также усилить привлекательность региона для работы, создания семьи и самореализации.

🎯 Для достижения этой цели у области есть прочная основа: выгодное положение на границе с Казахстаном, обширная ресурсно-сырьевая база, присутствие крупных компаний, благоприятные инвестиционные режимы, развитая система подготовки кадров и конкурентная стоимость рабочей силы. Задача документа — превратить эти преимущества в новые возможности для жителей, бизнеса и инвесторов.

➡️ Стратегические приоритеты экономического развития области строятся вокруг двух взаимодополняющих задач: повышения отдачи от базовых отраслей и диверсификации экономики для снижения сырьевой зависимости. Региону важно не выбирать между «новой» и «традиционной» экономикой, а обеспечить развитие приоритетных сегментов обрабатывающей промышленности, повысить экономическую отдачу транспортно-логистического сектора, увеличить вклад туризма и креативных индустрий, не отказываясь при этом от реализации ключевых проектов в добывающем секторе и повышения эффективности сельского хозяйства. Достижение целевых показателей по развитию приоритетных секторов экономики должно обеспечить Оренбургской области позицию в топ-20 регионов РФ по уровню ВРП на душу населения.

➡️ При этом экономический рост должен сопровождаться улучшением условий для жизни: развитием здравоохранения и образования, обновлением жилья, общественного транспорта, городской среды, культурной и спортивной инфраструктуры. Это не просто социальный блок, а необходимое условие удержания населения и привлечения новых жителей.

➡️ Отдельное направление — повышение эффективности государственного управления: усиление инвестиционной команды, развитие механизмов ГЧП, расширение внешнеэкономических связей с приоритетными странами и регионами, активизация продвижения потенциала области и цифровизация управления. Именно этот контур должен обеспечить реализацию портфеля из более чем 200 проектов и мероприятий, не позволяя стратегии оставаться набором целевых показателей.

«Разработка стратегии — это не формирование красивых целей и перечня желаемых проектов, а поиск баланса между амбициями региона, его реальными ресурсами и ограничениями. Работа над документом для Оренбургской области велась более года и включала глубокую диагностику экономики, социальной сферы, инфраструктуры и системы пространственного развития, а также согласование ключевых положений с Минэкономразвития России. Только такая работа позволяет сформировать не перечень пожеланий, а реалистичную систему приоритетов: определить, на каких конкурентных преимуществах регион может строить рост, какие проекты дадут наибольший эффект и какие управленческие решения необходимы для их реализации», — отметила Елена Киселёва, партнер практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners.

#Strategy_Partners #Оренбургская_область #стратегия_2036 #развитие_регионов #стратегическая_сессия