📌 Программные роботы способны взять на себя рутинную работу, функционируя либо на сервере, либо прямо на компьютере сотрудника – в тандеме с человеком. Например, они могут дублировать всю информацию в старые системы в период, когда в компании внедряют новую. «Первая грузовая компания» таким образом перешла на SAP с помощью роботов российского разработчика ROBIN.
SAP должна была заменить используемое на момент внедрения решение, но в процессе перехода сотрудникам нужно было дублировать информацию между новой платформой и старыми системами.
🔵 Решение:
Для выполнения задачи настроено 9 программных роботов, которые мониторили появление данных в SAP, извлекали их и заносили в старые системы, а также формировали отчёты о выполненных операциях.
🟢 Результат проекта:
✅ Сотрудники заказчика работали только в новой системе – SAP. В ином случае на протяжении 18 месяцев им бы пришлось работать одновременно в двух системах.
✅ Были сокращены сроки и стоимость работ по внедрению новой информационной системы.
SAP должна была заменить используемое на момент внедрения решение, но в процессе перехода сотрудникам нужно было дублировать информацию между новой платформой и старыми системами.
🔵 Решение:
Для выполнения задачи настроено 9 программных роботов, которые мониторили появление данных в SAP, извлекали их и заносили в старые системы, а также формировали отчёты о выполненных операциях.
🟢 Результат проекта:
✅ Сотрудники заказчика работали только в новой системе – SAP. В ином случае на протяжении 18 месяцев им бы пришлось работать одновременно в двух системах.
✅ Были сокращены сроки и стоимость работ по внедрению новой информационной системы.
🔥 Всемирный экономический форум (WEF) представил отчёт «Будущее рабочих мест 2020», подготовленный совместно с Евразийским институтом конкурентоспособности и Strategy Partners.
📌 Автоматизация в сочетании с рецессией, вызванной пандемией COVID-19, создали для работников ситуацию «double disruption», или «двойного разрушения». В дополнение к нынешнему спаду, вызванному закрытием границ из-за пандемии и снижением деловой активности, внедрение компаниями новых технологий приведёт к 2025 году к изменению бизнес-задач, перечня вакансий и профессиональных навыков.
Благодаря внедрению новых технологий 43% опрошенных предприятий планируют сократить число активных вакансий. С рынка труда будут вытеснены 85 млн рабочих мест, а на смену им придут 97 млн новых. Новые требования в части актуальных профессиональных навыков создадут разрыв между текущим и ожидаемым уровнем квалификации работников, самыми востребованными навыками станут критическое мышление и способность к анализу, умение решать проблемы, навыки самоорганизации.
В отчёте используются результаты опроса руководителей высшего звена, отвечающих за кадровую политику, стратегию и инновации в компаниях, работающих в 26 странах в 15 отдельных отраслях экономики и социальной сферы. Опрос в России проводился при поддержке компании-разработчика HRtech-решений TalentTech, сервиса для поиска работы и сотрудников Работа.ру и международной стаффинговой компании ANCOR.
Подробности на РБК. https://www.rbc.ru/business/21/10/2020/5f8f5d179a7947661f93d0ca
Отчёт на сайте Всемирного экономического форума: https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020
📌 Автоматизация в сочетании с рецессией, вызванной пандемией COVID-19, создали для работников ситуацию «double disruption», или «двойного разрушения». В дополнение к нынешнему спаду, вызванному закрытием границ из-за пандемии и снижением деловой активности, внедрение компаниями новых технологий приведёт к 2025 году к изменению бизнес-задач, перечня вакансий и профессиональных навыков.
Благодаря внедрению новых технологий 43% опрошенных предприятий планируют сократить число активных вакансий. С рынка труда будут вытеснены 85 млн рабочих мест, а на смену им придут 97 млн новых. Новые требования в части актуальных профессиональных навыков создадут разрыв между текущим и ожидаемым уровнем квалификации работников, самыми востребованными навыками станут критическое мышление и способность к анализу, умение решать проблемы, навыки самоорганизации.
В отчёте используются результаты опроса руководителей высшего звена, отвечающих за кадровую политику, стратегию и инновации в компаниях, работающих в 26 странах в 15 отдельных отраслях экономики и социальной сферы. Опрос в России проводился при поддержке компании-разработчика HRtech-решений TalentTech, сервиса для поиска работы и сотрудников Работа.ру и международной стаффинговой компании ANCOR.
Подробности на РБК. https://www.rbc.ru/business/21/10/2020/5f8f5d179a7947661f93d0ca
Отчёт на сайте Всемирного экономического форума: https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020
РБК
Более 40% компаний сообщили о планах сокращений из-за новых технологий
Но число новых рабочих мест, адаптированных к изменившимся реалиям, будет больше упраздненных, заключили эксперты ВЭФ. В России спрос на таких специалистов уже сформирован, считают аналитики
📌 На онлайн-конференции «Цифровая трансформация: Что нас ждёт в 2021 году», которую организовали Strategy Partners и NAUMEN, более 300 представителей бизнеса – топ-менеджеров С-level, определяющих и влияющих на повестку цифровой трансформации в компаниях, а также экспертов из IТ-индустрии, представителей органов исполнительной власти, финансовых организаций и консультантов, обсудили важнейшие тренды цифровой трансформации.
В России 15-20% компаний присматриваются к цифровой трансформации, но не запустили полномасштабную работу, около 70-80% запустили цифровую трансформацию и только небольшая часть российских компаний (около 5%) являются лидерами и демонстрируют высокую степень готовности к цифровой трансформации. Ключевые барьеры для компаний – это нехватка специализированных кадров, финансовых ресурсов и непонимание возможностей отдельных цифровых решений.
Партнёр Strategy Partners Алексей Праздничных отметил, что цифровая трансформация должна начинаться прежде всего с преобразования бизнес-модели компании и приводить к существенным изменениям для бизнеса.
В следующем году активнее всего будут развиваться такие направления как:
🔷 создание цифровых платформ, экосистем;
🔷 развитие проектов на основе больших данных;
🔷 трансформация рабочих мест, кадров и компетенций.
Подробнее: http://digitalbusinessmodel.ru/page14956325.html
В России 15-20% компаний присматриваются к цифровой трансформации, но не запустили полномасштабную работу, около 70-80% запустили цифровую трансформацию и только небольшая часть российских компаний (около 5%) являются лидерами и демонстрируют высокую степень готовности к цифровой трансформации. Ключевые барьеры для компаний – это нехватка специализированных кадров, финансовых ресурсов и непонимание возможностей отдельных цифровых решений.
Партнёр Strategy Partners Алексей Праздничных отметил, что цифровая трансформация должна начинаться прежде всего с преобразования бизнес-модели компании и приводить к существенным изменениям для бизнеса.
В следующем году активнее всего будут развиваться такие направления как:
🔷 создание цифровых платформ, экосистем;
🔷 развитие проектов на основе больших данных;
🔷 трансформация рабочих мест, кадров и компетенций.
Подробнее: http://digitalbusinessmodel.ru/page14956325.html
#Дайджесты
Как мониторить работу сотрудников на удалёнке, не нарушая их личное пространство, почему корпоративная культура могла выиграть во время самоизоляции, как усилить стратегию цифровой трансформации в 2021 году и на какие направления обратить внимание в первую очередь – поднимаем эти и другие темы в новом Дайджесте трансформации.
Как мониторить работу сотрудников на удалёнке, не нарушая их личное пространство, почему корпоративная культура могла выиграть во время самоизоляции, как усилить стратегию цифровой трансформации в 2021 году и на какие направления обратить внимание в первую очередь – поднимаем эти и другие темы в новом Дайджесте трансформации.
Как человеческий фактор влияет на успех цифровой трансформации компаний?
Согласно исследованию, 27% предприятий признают, что при планировании и реализации проектов цифровой трансформации часто упускают человеческий фактор из виду. Как правило, компании уделяют основное внимание инвестированию и внедрению ключевых технологий и решений, при этом не учитывая вовлеченность персонала в работу над проектом. Авторы исследования назвали недостаточную вовлеченность сотрудников одной из основных причин неудачной реализации проектов. Кроме того, низкая вовлеченность мешает компаниям запускать новые проекты после неудачи. 21% компаний заявили, что вовлеченность сотрудников нужна для «галочки» и не определяет дальнейший успех. 29% респондентов заявили, что текучка персонала была бы ниже, если бы они могли предложить сотрудникам работу над более интересными задачами.
Согласно исследованию, 27% предприятий признают, что при планировании и реализации проектов цифровой трансформации часто упускают человеческий фактор из виду. Как правило, компании уделяют основное внимание инвестированию и внедрению ключевых технологий и решений, при этом не учитывая вовлеченность персонала в работу над проектом. Авторы исследования назвали недостаточную вовлеченность сотрудников одной из основных причин неудачной реализации проектов. Кроме того, низкая вовлеченность мешает компаниям запускать новые проекты после неудачи. 21% компаний заявили, что вовлеченность сотрудников нужна для «галочки» и не определяет дальнейший успех. 29% респондентов заявили, что текучка персонала была бы ниже, если бы они могли предложить сотрудникам работу над более интересными задачами.
Rusbase
Как человеческий фактор влияет на успех цифровой трансформации компаний | Rusbase
Обращайте внимание на вовлеченность сотрудников
«Цифровая трансформация»: подъём в эпоху спада
Мировая экономика понесла огромные убытки: из-за эпидемии, в результате мер по борьбе с ней, от американо-китайской торговой войны и так далее. Поэтому у бизнеса повышенное внимание ко всему, что может повысить эффективность. На ИТ-рынке спад в 2020 году составит 5,4%, но уже в следующем году рынок вырастет на 4%. В некоторых сегментах этот показатель будет выше, например, на рынках корпоративного программного обеспечения, дата-центров, ИТ-сервисов. Даже сейчас, сталкиваясь с кризисными явлениями в экономике, большинство организаций ускорили хотя бы часть процессов «цифровой трансформации» собственных бизнесов: так поступили 80% компаний, согласно данным третьего «Индекса цифровой трансформации», публикуемого Dell.
Мировая экономика понесла огромные убытки: из-за эпидемии, в результате мер по борьбе с ней, от американо-китайской торговой войны и так далее. Поэтому у бизнеса повышенное внимание ко всему, что может повысить эффективность. На ИТ-рынке спад в 2020 году составит 5,4%, но уже в следующем году рынок вырастет на 4%. В некоторых сегментах этот показатель будет выше, например, на рынках корпоративного программного обеспечения, дата-центров, ИТ-сервисов. Даже сейчас, сталкиваясь с кризисными явлениями в экономике, большинство организаций ускорили хотя бы часть процессов «цифровой трансформации» собственных бизнесов: так поступили 80% компаний, согласно данным третьего «Индекса цифровой трансформации», публикуемого Dell.
📌 Глобальная рецессия, вызванная пандемией COVID-19, оказала влияние на экономику и рынки труда. Компаниям было необходимо адаптироваться, чтобы сохранить свою конкурентоспособность. При этом работодатели заинтересованы в поддержке работников, уволенных с их текущих должностей: до 46% работников этих планируется перевести с нынешних рабочих мест на новые должности.
В отчёте Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест», подготовленном совместно со Strategy Partners и Евразийским институтом конкурентоспособности, исследуются способы, которые компании использовали для адаптации во время кризиса.
▶️ Наиболее популярными мерами стали ускорение цифровизации рабочих процессов (например, использование цифровых инструментов и видеоконференцсвязи) и предоставление возможности сотрудникам работать удалённо. Если в декабре 2019 году у Zoom было 10 млн пользователей, то в марте это число выросло до 300 млн. К маю этого года каждый третий житель Москвы и Санкт-Петербурга перешёл на удалёнку.
В отчёте Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест», подготовленном совместно со Strategy Partners и Евразийским институтом конкурентоспособности, исследуются способы, которые компании использовали для адаптации во время кризиса.
▶️ Наиболее популярными мерами стали ускорение цифровизации рабочих процессов (например, использование цифровых инструментов и видеоконференцсвязи) и предоставление возможности сотрудникам работать удалённо. Если в декабре 2019 году у Zoom было 10 млн пользователей, то в марте это число выросло до 300 млн. К маю этого года каждый третий житель Москвы и Санкт-Петербурга перешёл на удалёнку.
Мультимедийные резюме и чат-боты: каким будет поиск работы через пять лет
Сейчас кандидат может увидеть объявление о найме, листая ленту в соцсетях и находясь при этом в другой стране. Или написать работодателю мечты в мессенджере и вместо резюме показать свой профиль в Instagram. Возможностей становится все больше, но растёт и конкуренция. В ближайшие пять лет социальные сети начнут использовать вместо платформ для поиска работы. В компаниях продолжит действовать гибкая система работы – когда часть сотрудников работает из дома, а другая часть – в смешанном формате в зависимости от задач. Решения HR-специалистам поможет принимать искусственный интеллект. Компании будут проявлять интерес не только к опыту, но и к личным качествам кандидата. При этом soft skills необходимы не только «белым», но и «синим воротничкам».
Сейчас кандидат может увидеть объявление о найме, листая ленту в соцсетях и находясь при этом в другой стране. Или написать работодателю мечты в мессенджере и вместо резюме показать свой профиль в Instagram. Возможностей становится все больше, но растёт и конкуренция. В ближайшие пять лет социальные сети начнут использовать вместо платформ для поиска работы. В компаниях продолжит действовать гибкая система работы – когда часть сотрудников работает из дома, а другая часть – в смешанном формате в зависимости от задач. Решения HR-специалистам поможет принимать искусственный интеллект. Компании будут проявлять интерес не только к опыту, но и к личным качествам кандидата. При этом soft skills необходимы не только «белым», но и «синим воротничкам».
РБК Тренды
Мультимедийные резюме и чат-боты: каким будет поиск работы через пять лет
Процесс поиска работы в последние годы кардинально изменился. В сервисе Worki рассказали, каким он будет в ближайшие пять лет и что нужно знать, чтобы ориентироваться на рынке
📌 Президиум Правительственной комиссии по цифровому развитию одобрил методические рекомендации цифровой трансформации госкомпаний, разработанные Минцифры России совместно со Strategy Partners. Рекомендации уже были опробованы в крупных российских компаниях – РЖД, ПАО «Аэрофлот», АК «Алроса», «Почта России», «Газпром нефть».
Методические рекомендации помогут госкомпаниям подготовить стратегию цифровой трансформации, оценить текущий уровень цифровизации, задать целевое видение и КПЭ, предусмотреть кадровые ресурсы, создать систему управления цифровой трансформацией и модели финансирования стратегий, сформировать дорожные карты.
Ознакомиться с методическими рекомендациями вы можете по ссылке.
Методические рекомендации помогут госкомпаниям подготовить стратегию цифровой трансформации, оценить текущий уровень цифровизации, задать целевое видение и КПЭ, предусмотреть кадровые ресурсы, создать систему управления цифровой трансформацией и модели финансирования стратегий, сформировать дорожные карты.
Ознакомиться с методическими рекомендациями вы можете по ссылке.
Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Минцифры России представит госкомпаниям единую методику цифровой трансформации
📌 В пятницу 20 ноября в 12:00 на главной промышленной выставке в России «Иннопром» состоится панельная дискуссия «Государственная информационная система промышленности: как онлайн-сервисы сегодня помогают развивать бизнес в сфере промышленности». Модератором выступит Константин Тихомиров, Strategy Partners.
ГИСП – это единая платформа цифровых услуг для предприятий. Кирилл Логинов, заместитель директора Фонда развития промышленности – главный конструктор ГИСП, поделится результатами её работы и расскажет о наиболее популярных сервисах. А предприниматели и компании приведут примеры того, как цифровые сервисы помогли сделать организации эффективнее.
Strategy Partners активно участвует в проведении комплексных работ по развитию ГИСП, включая разработку целевого набора сервисов и реинжиниринг технологической архитектуры.
Регистрируйтесь по ссылке.
ГИСП – это единая платформа цифровых услуг для предприятий. Кирилл Логинов, заместитель директора Фонда развития промышленности – главный конструктор ГИСП, поделится результатами её работы и расскажет о наиболее популярных сервисах. А предприниматели и компании приведут примеры того, как цифровые сервисы помогли сделать организации эффективнее.
Strategy Partners активно участвует в проведении комплексных работ по развитию ГИСП, включая разработку целевого набора сервисов и реинжиниринг технологической архитектуры.
Регистрируйтесь по ссылке.
Продолжаем знакомить вас с материалами отчёта «Будущее рабочих мест», подготовленного Всемирным экономическим форумом совместно с Евразийским институтом конкурентоспособности и Strategy Partners.
Ранее мы писали о том, какие способы компании использовали для адаптации к ситуации во время пандемии. Часть мер касались развития навыков сотрудников: новые технологии приводят в том числе к изменению бизнес-задач компаний и требований к квалификации работников. 42% компаний ускорили цифровизацию процесса получения новых навыков сотрудниками, а 35% – начали внедрять программы обучения.
✅ 40% работников потребуется переквалификация.
✅ 94% организация ожидают, что сотрудники приобретут новые навыки на работе.
✅ Уже в 4 раза увеличилось число работников, обучающихся по собственной инициативе.
✅ В 5 раз увеличилось количество работодателей, предоставляющих такие возможности.
✅ В 9 раз больше специалистов стали обучаться в рамках госпрограмм.
Ранее мы писали о том, какие способы компании использовали для адаптации к ситуации во время пандемии. Часть мер касались развития навыков сотрудников: новые технологии приводят в том числе к изменению бизнес-задач компаний и требований к квалификации работников. 42% компаний ускорили цифровизацию процесса получения новых навыков сотрудниками, а 35% – начали внедрять программы обучения.
✅ 40% работников потребуется переквалификация.
✅ 94% организация ожидают, что сотрудники приобретут новые навыки на работе.
✅ Уже в 4 раза увеличилось число работников, обучающихся по собственной инициативе.
✅ В 5 раз увеличилось количество работодателей, предоставляющих такие возможности.
✅ В 9 раз больше специалистов стали обучаться в рамках госпрограмм.
🕛 В среду 25 ноября в 12:00 состоится онлайн-сессия «Цифровой транспорт и логистика – 2020: транспортная отрасль России на пути к «цифровой зрелости», которую проведут Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» (ЦТЛ), Strategy Partners и Фонд Росконгресс при поддержке Минтранса и Минцифры России.
Алексей Праздничных, партнёр Strategy Partners, представит результаты исследования уровня «цифровой зрелости» транспортной отрасли и оценку темпов цифровой трансформации отрасли на основе опроса компаний. Руководитель Центра цифровой трансформации Strategy Partners Антон Точин расскажет о технологиях, которые осваивают игроки в отрасли, о наличии у компаний стратегий цифровой трансформации и зонах развития.
Подробную информацию о сессии и ссылку на трансляцию можно найти по ссылке.
Алексей Праздничных, партнёр Strategy Partners, представит результаты исследования уровня «цифровой зрелости» транспортной отрасли и оценку темпов цифровой трансформации отрасли на основе опроса компаний. Руководитель Центра цифровой трансформации Strategy Partners Антон Точин расскажет о технологиях, которые осваивают игроки в отрасли, о наличии у компаний стратегий цифровой трансформации и зонах развития.
Подробную информацию о сессии и ссылку на трансляцию можно найти по ссылке.
‼️ Прямо сейчас начинается онлайн-сессия «Цифровой транспорт и логистика – 2020: транспортная отрасль России на пути к «цифровой зрелости», которую проводят Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» (ЦТЛ), Strategy Partners и Фонд Росконгресс при поддержке Минтранса и Минцифры России.
Эксперты обсуждают «цифровую зрелость» транспортной отрасли, технологии, которые используют игроки, барьеры цифровой трансформации бизнеса и возможности их преодоления.
Смотрите трансляцию по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=rOVcshSp0g4
Эксперты обсуждают «цифровую зрелость» транспортной отрасли, технологии, которые используют игроки, барьеры цифровой трансформации бизнеса и возможности их преодоления.
Смотрите трансляцию по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=rOVcshSp0g4
📌 На онлайн мероприятии «Бизнес-конференция предприятий машиностроения» в Екатеринбурге эксперты обсудили, с какими вызовами предприятия оборонно-промышленного комплекса сталкиваются при диверсификации производства, как можно решить эту проблему и какую помощь предприятиям могут оказать Сбер и Strategy Partners.
Партнёр Strategy Partners Александр Постников представил успешные кейсы из российской и мировой практики и выделил ключевые проблемы. Представители предприятий обсудили, как приступить к процессу диверсификации, и поделились собственным опытом, в том числе – взаимодействия со Strategy Partners.
Читайте подробности в материале по итогам онлайн-конференции: http://digitalbusinessmodel.ru/page15492066.html
Партнёр Strategy Partners Александр Постников представил успешные кейсы из российской и мировой практики и выделил ключевые проблемы. Представители предприятий обсудили, как приступить к процессу диверсификации, и поделились собственным опытом, в том числе – взаимодействия со Strategy Partners.
Читайте подробности в материале по итогам онлайн-конференции: http://digitalbusinessmodel.ru/page15492066.html
digitalbusinessmodel.ru
Диверсификация ОПК: бизнес-конференция предприятий машиностроения в Екатеринбурге
📌 Около 1 900 представителей промышленных предприятий и организаций, органов государственной власти, а также экспертного сообщества в сфере цифровой трансформации приняли участие в панельной дискуссии «Государственная информационная система промышленности: как онлайн-сервисы сегодня помогают развивать бизнес в сфере промышленности» в рамках ИННОПРОМ. Основной целью встречи стало обсуждение вопросов создания в России благоприятной цифровой среды для развития промышленности путём развития Государственной информационной системы промышленности (ГИСП).
Читайте подробности в материале по итогам дискуссии.
Читайте подробности в материале по итогам дискуссии.
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
❗️ Открытая лекция партнера Strategy Partners в Нетологии
Независимо от размера бизнеса, каждому собственнику и топ-менеджеру приходится принимать много стратегических решений, которые оказывают серьёзное влияние на бизнес
О современном подходе к стратегическому процессу на лекции Нетологии «Стратегия в эпоху Agile: как выигрывать в мире неопределенности и быстрых перемен» расскажет Денис Собе-Панек — партнёр Strategy Partners / экосистема Сбера, 10+ лет в управленческом консалтинге
👑 О чем будет говорить Денис:
— как сократился срок жизни бизнеса, как растёт разрыв между чемпионами и аутсайдерами и в чём причины неудач ранее успешных компаний
— почему нет смысла строить стратегию на 10, 5 и даже 3 года, как доверие экспертному прогнозу может привести бизнес к фатальной ошибке
— каково предназначение стратегии и почему стратегия — это продукт
🙋♂️ Кому: собственникам, CEO, руководителям по стратегии и маркетингу
📆 Когда: 2 дек, 19:00
🏃♂️ Где: зарегистрироваться бесплатно
See ya!
#партнерскийпост
Независимо от размера бизнеса, каждому собственнику и топ-менеджеру приходится принимать много стратегических решений, которые оказывают серьёзное влияние на бизнес
О современном подходе к стратегическому процессу на лекции Нетологии «Стратегия в эпоху Agile: как выигрывать в мире неопределенности и быстрых перемен» расскажет Денис Собе-Панек — партнёр Strategy Partners / экосистема Сбера, 10+ лет в управленческом консалтинге
👑 О чем будет говорить Денис:
— как сократился срок жизни бизнеса, как растёт разрыв между чемпионами и аутсайдерами и в чём причины неудач ранее успешных компаний
— почему нет смысла строить стратегию на 10, 5 и даже 3 года, как доверие экспертному прогнозу может привести бизнес к фатальной ошибке
— каково предназначение стратегии и почему стратегия — это продукт
🙋♂️ Кому: собственникам, CEO, руководителям по стратегии и маркетингу
📆 Когда: 2 дек, 19:00
🏃♂️ Где: зарегистрироваться бесплатно
See ya!
#партнерскийпост
🔷 80% компаний транспортной отрасли внедряют новые бизнес-модели на основе цифровых технологий.
🔷 55% компаний отрасли уже приступили к реализации собственных стратегий цифровой трансформации.
🔷 В отрасли созданы и действуют цифровые платформы.
🔷 Главные барьеры цифровизации транспорта – наличие кадров и компетенций, доступность финансовых ресурсов и «зрелость» экосистемы поставщиков цифровых решений.
Это следует из исследования о цифровой зрелости, которое Strategy Partners провели в рамках проекта Министерства цифрового развития при поддержке Министерства транспорта и Ассоциации «Цифровой транспорт и логистика». Его результаты компания представила в рамках онлайн-сессии «Цифровой транспорт и логистика – 2020: транспортная отрасль России на пути к «цифровой зрелости», которую провели Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» (ЦТЛ), Strategy Partners и Фонд Росконгресс при поддержке Минтранса и Минцифры России.
Подробнее читайте по ссылке.
🔷 55% компаний отрасли уже приступили к реализации собственных стратегий цифровой трансформации.
🔷 В отрасли созданы и действуют цифровые платформы.
🔷 Главные барьеры цифровизации транспорта – наличие кадров и компетенций, доступность финансовых ресурсов и «зрелость» экосистемы поставщиков цифровых решений.
Это следует из исследования о цифровой зрелости, которое Strategy Partners провели в рамках проекта Министерства цифрового развития при поддержке Министерства транспорта и Ассоциации «Цифровой транспорт и логистика». Его результаты компания представила в рамках онлайн-сессии «Цифровой транспорт и логистика – 2020: транспортная отрасль России на пути к «цифровой зрелости», которую провели Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» (ЦТЛ), Strategy Partners и Фонд Росконгресс при поддержке Минтранса и Минцифры России.
Подробнее читайте по ссылке.
Как кризис учит нас инновациям
Во время пандемии в первой половине 2020 года организации внедряли инновации быстрее, чем обычно. Бригады отделения неотложной помощи в Мичигане добавили вторую трубку к аппаратам ИВЛ, чтобы увеличить пропускную способность в два раза – аппараты могли работать сразу с двумя пациентами. Китайские учёные секвенировали новый коронавирус за рекордные три недели. Несколько команд разработали потенциальные вакцины и начали тестировать их всего за две недели. В Великобритании больницу на 4000 коек построили всего за четыре дня. Почему всё это стало возможным во время кризиса? Кризис даёт реальное ощущение необходимости и срочности, срочность заставляет организации отказаться от других приоритетов и сосредоточиться на главной задаче, перераспределяя на неё ресурсы. После этого специалисты объединяются для решения проблемы. То, что в другое время назвали бы «расточительством», теперь прощается – и сотрудники получают больше возможностей экспериментировать и учиться.
Во время пандемии в первой половине 2020 года организации внедряли инновации быстрее, чем обычно. Бригады отделения неотложной помощи в Мичигане добавили вторую трубку к аппаратам ИВЛ, чтобы увеличить пропускную способность в два раза – аппараты могли работать сразу с двумя пациентами. Китайские учёные секвенировали новый коронавирус за рекордные три недели. Несколько команд разработали потенциальные вакцины и начали тестировать их всего за две недели. В Великобритании больницу на 4000 коек построили всего за четыре дня. Почему всё это стало возможным во время кризиса? Кризис даёт реальное ощущение необходимости и срочности, срочность заставляет организации отказаться от других приоритетов и сосредоточиться на главной задаче, перераспределяя на неё ресурсы. После этого специалисты объединяются для решения проблемы. То, что в другое время назвали бы «расточительством», теперь прощается – и сотрудники получают больше возможностей экспериментировать и учиться.
Цифровая трансформация: как COVID-19 меняет мир
Кризис COVID-19 быстро меняет «что» и «как» в программах цифровой трансформации. Опыт сотрудников становится первоочередным, клиенты и сотрудники начинают заниматься технической поддержкой, уровень автоматизации повышается, происходит радикальная уборка (выявление пробелов, дублирования и конфликтов). И в такой ситуации становится важным помнить: «лучшее – враг хорошего». Если ваша организация приступает к каким-либо из этих изменений или если вы этого хотите, отличный способ либо начать, либо ускорить процесс – провести «аудит влияния». Российские эксперты дали советы ИТ-директорам и CDO.
Кризис COVID-19 быстро меняет «что» и «как» в программах цифровой трансформации. Опыт сотрудников становится первоочередным, клиенты и сотрудники начинают заниматься технической поддержкой, уровень автоматизации повышается, происходит радикальная уборка (выявление пробелов, дублирования и конфликтов). И в такой ситуации становится важным помнить: «лучшее – враг хорошего». Если ваша организация приступает к каким-либо из этих изменений или если вы этого хотите, отличный способ либо начать, либо ускорить процесс – провести «аудит влияния». Российские эксперты дали советы ИТ-директорам и CDO.