«Награда за развитие профессионального сообщества особенно ценна: за ней стоит не отдельный труд, а весь Клуб BCM (Business Continuity Managment, профессионалы непрерывности бизнеса) и его участники — ведь сообщество живет, когда люди делятся практиками и помогают друг другу расти. Это общая награда. Отдельная гордость состоит в том, что в тот же вечер лауреатами разных номинаций премии стали четверо наших клиентов в сфере непрерывности и кризисного управления: рост тех, с кем работаешь, наглядно показывает, что выбранный путь — правильный», — отмечает Сергей Кудряшов.

«Принятие во внимание выводов нашего исследования на государственном уровне подтверждает практическую ценность и достоверность проведенного анализа.

Мировой рынок видеоигр сейчас оценивается в $303 млрд, и к 2035 году он может вырасти в два или три раза. Игровая индустрия уже обгоняет кино и музыку, вместе взятые, по оборотам. За этими цифрами кроется более интересная картина: рынок растёт, но при этом консолидируется. Крупные издатели сокращают штаты, инвесторы стали осторожнее, а инди-студии не дотягивают до нужного среднего чека. Региональные игроки, которые умеют двигаться быстро и точно, получают стратегическое окно.

AR/VR и метавселенные растут на 30-40% в год, скорее дополняя привычные игры, чем вытесняя их. Генеративный ИИ добавляет рынку около 1,8 процентных пункта к темпам роста и меняет сам игровой опыт: персонажи помнят контекст разговоров, сложность подстраивается под конкретного игрока, а языковые барьеры в мультиплеере исчезают практически в реальном времени.

Экономический эффект выходит далеко за рамки самой индустрии. На развитых рынках каждое прямое рабочее место в геймдеве порождает свыше двух дополнительных в смежных отраслях. Игровые движки уже используются в автомобилестроении, архитектуре, медицине и обороне. Геймдев работает как полигон для отработки технологий, которые потом распространяются по всей цифровой экономике.

Для России у геймдева остаётся экспортный потенциал, несмотря на перестройку глобальных цепочек дистрибуции. В первую очередь, стоит смотреть на Индию с полумиллиардной аудиторией игроков и ростом 11% в год, на Индонезию, как на крупнейший рынок мобильных загрузок в Юго-Восточной Азии, и на Филиппины, где высокая вовлечённость сочетается с низким барьером локализации. Но потенциал сам по себе не превращается в реальные проекты. Нужны налоговые стимулы для экспортных студий, адаптация платёжных решений под конкретные рынки и системная подготовка кадров. Введение этих мер поможет превратить теоретические возможности в реальность», — отметил Роман Тиняев, партнер практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners.

«Наша задача — сформировать новую точку притяжения для жителей и туристов в Ивановской области, создать концепцию, которая органично встроится в контекст города и раскроет его потенциал через культурное наследие. При определении операционной модели мы будем опираться на лучший международный и российский опыт развития подобных территорий, включая тематические ландшафтно-рекреационные зоны, иммерсивные пространства и комплексы аттракционов», — отмечает Елена Киселёва, партнер практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners.