Любителям спецназа посвящается…
Как человека, послужившего в разных видах вооружённых сил, всегда умиляет одержимость голливудским подходом к спецназу. Ни одна война не выиграна спецназом. Войну выигрывают «рабочие лошадки»: пехота, артиллерия, связь. Сейчас добавились операторы дронов. Есть в тексте и ошибки у цитируемого автора:
1⃣ Ложная дихотомия («либо либо»)
Автор противопоставляет «семью» и «спецназ» как взаимоисключающие модели: «Семья — это место, где ты терпишь и прощаешь… Команда — это другое. Команда — это спецназ».
Проблема: это ложная альтернатива. Эффективная команда может сочетать элементы обеих моделей:
✅поддерживать взаимную поддержку (как в семье);
✅фокусироваться на результате (как спецназ).
2⃣ Ошибочная причинно-следственная связь
Утверждение: «Конфликт выявляет истину. Когда люди спорят, они проявляют, во что они действительно верят».
Проблема: спор не гарантирует выявления истины. Он может:
✅ выявить эмоции, а не убеждения;
✅ привести к компромиссу, который не является истиной;
✅ усилить предубеждения (эффект подтверждения).
3⃣ Сверхобобщение
Фраза: «В спецназе нет места жертвам. Если проблема не решена, ответственность лежит на том, кто с ней столкнулся».
Проблема: это игнорирует системные причины проблем:
✅ недостаток ресурсов;
✅ ошибки вышестоящего руководства;
✅ внешние факторы, не зависящие от исполнителя.
4⃣ Подмена понятий
В разделе про уязвимость автор отождествляет уязвимость и честность: «Уязвимость в контексте команды означает искренность и честность».
Проблема: уязвимость — это состояние открытости к риску, а честность — моральное качество. Они могут пересекаться, но не тождественны. Можно быть честным без уязвимости (формально сообщать факты) и уязвимым без честности (открыто делиться ложными убеждениями).
5⃣ Необоснованное обобщение про «комфортную команду»
Утверждение: «Если твоя команда слишком “комфортная”, она, скорее всего, неэффективна».
Проблема: нет доказательств, что комфорт всегда снижает эффективность. Умеренный психологический комфорт:
✅ повышает креативность;
✅ снижает текучесть кадров;
✅ способствует долгосрочной продуктивности.
P.S. Автор проводит аналогию с военным спецназом, но:
✅ бизнес задачи редко требуют «критически важных результатов в условиях недружелюбной внешней среды» в военном смысле;
✅ методы спецназа (жёсткая иерархия, беспрекословное подчинение) могут быть контрпродуктивны в творческих или инновационных проектах.
«Чтобы стать царём зверей, мало вести себя по-царски. Надо быть царём»😎.
Фильм «Джентльмены»

​​Цена молчания
Перелистывая страницы книги «Молчаливый пациент» Алекса Майклидеса, вы быстро понимаете, что это не просто история о преступлении.
Это глубокое психологическое погружение в ужасающую правду: то, о чём мы отказываемся говорить вслух, не исчезает. Оно заживо хоронится внутри нас.
Одержимость Тео, криминального психотерапевта, раскрытием мотивов Алисии толкает его на тёмный путь, к его собственным психологическим травмам. Он верит, что, спасая её, он сможет спасти себя. Но молчание — опасное зеркало. Когда вы тратите всю свою энергию, пытаясь раскрыть чужие секреты, вы оставляете свои собственные совершенно беззащитными.
5 глубоких психологических уроков из этой истории
1⃣ Невыраженная травма никогда не умирает
Когда мы испытываем боль и предпочитаем похоронить её, а не переработать, мы думаем, что двигаемся дальше. Это не так. Физическое молчание Алисии — это крайняя метафора того, что ежедневно делают миллионы людей. Травматические воспоминания не растворяются в молчании. Они трансформируются в тревогу, обиду и непредсказуемое поведение.
2⃣ Навязчивая идея часто является отвлечением
Отчаянная одержимость Тео «спасением» Алисии не совсем альтруистична. Часто в жизни, когда мы становимся одержимы исправлением чужих ошибок (как и некоторые бизнес-консультанты😎), это защитный механизм, позволяющий избежать взгляда на собственную разрушенную реальность. Мы пытаемся овладеть чужим хаосом, потому что наш собственный кажется слишком ужасающим, чтобы с ним столкнуться.
3⃣ Маска «идеальной жизни»
До трагедии Алисия и её муж демонстрировали публике идеальный, завидный образ жизни. Урок здесь прост: чем безупречнее внешний фасад, тем тяжелее секреты, скрытые за закрытыми дверями. Никогда не сравнивайте свою внутреннюю реальность с тщательно продуманной внешней проекцией другого человека.
4⃣ Детские травмы пишут сценарии для взрослых трагедий
Оба главных героя несут глубокие, незажившие эмоциональные шрамы, оставшиеся с детства. Книга служит суровым напоминанием о том, что если мы сознательно не залечим детские травмы, то подсознательно будем воссоздавать среду, которая нас сломила, наказывая не тех людей во взрослой жизни.
5⃣ Молчание — опасное оружие
Мы часто рассматриваем молчание как пассивный, безобидный акт — способ избежать конфликта. Но молчание может быть глубоко агрессивным. Оно может держать людей в заложниках, искажать правду и возводить стены, которые в конечном итоге рухнут на всех участников.
Итог:
📌 Главная истина: молчание — это не безопасность; это всего лишь таймер. Правда всегда найдёт выход. Если вы не дадите ей голос посредством исцеления, общения и самосознания, она в конечном итоге проложит свой собственный путь — часто через саморазрушение или хаос. Овладейте своим внутренним повествованием, прежде чем ваши невысказанные слова овладеют вами.
Позвони мне, позвони,
Позвони мне, ради Бога.
Через время протяни
Голос тихий и глубокий.
P.S. Чем-то напомнило Донато Карризи и его цикл про Пьетро Джербера. Есть и интересные аналитические «штучки». Правда, нужно помнить и том, что у нас в стране
Анализ явно обгоняет синтез.

​​Победа Ганнибала Барки
Зарубежный коллега задал мне такой вопрос:
Я хотел бы узнать ваше мнение о термине «Победа Ганнибала Барки». Представьте, что вы слышите разговор двух людей, и один из них говорит, что крах Kodak и Blockbuster — идеальные примеры побед Ганнибала. Из этого вы можете сделать вывод, что такое победа Ганнибала Барки?
Исторический контекст
Выражение отсылает к битве при Каннах (216 г. до н. э.) — одной из самых ярких побед карфагенского полководца Ганнибала Барки над римской армией.
Ключевые факты о битве:
✅Римская армия численно превосходила карфагенскую: около 80 тысяч легионеров против 40 тыс. воинов у Ганнибала.
✅Ганнибал применил тактику окружения: построил пехоту в форме полумесяца, втянул римлян в центр, а затем фланговыми ударами и атакой конницы замкнул кольцо.
✅Потери римлян составили около 70 тыс. человек — катастрофа для Рима.
Парадокс: несмотря на сокрушительную победу, Ганнибал не смог добиться стратегического успеха. Рим не капитулировал, а продолжил войну, в итоге переломив ход конфликта и победив Карфаген.
Что такое «победа Ганнибала» в переносном смысле?
В современном употреблении термин означает успех, который в долгосрочной перспективе приводит к поражению или содержит в себе причины будущего краха. Ключевые черты:
1⃣Тактический триумф. Яркая, впечатляющая победа здесь и сейчас.
2⃣Стратегическая ошибка. Действия, обеспечившие успех, одновременно создают условия для будущего провала. Диалектика…
3⃣Неучтённые факторы. Игнорирование долгосрочных последствий, изменений среды или действий конкурентов.
4⃣Самоуверенность. Вера в неизменность условий успеха, приводящая к застою.
Почему Kodak и Blockbuster — примеры таких побед?
Kodak
✅Тактический успех: компания доминировала на рынке фотоплёнки и печати. В 1975 г. её инженер даже изобрёл первый цифровой фотоаппарат.
✅Стратегический провал: руководство не стало развивать цифровые технологии, опасаясь подрыва прибыльного бизнеса плёнки.
🎯Итог: когда рынок массово перешёл на цифровую фотографию, Kodak оказалась не готова и в 2012 г. подала на банкротство.
Blockbuster
✅Тактический успех: в 1990 х годах сеть видеопрокатов Blockbuster была гигантом индустрии с тысячами магазинов.
✅Стратегические ошибки:
💠отказалась купить Netflix за $50 млн. в 2000 г.;
💠сохраняла модель аренды дисков в эпоху стриминга;
💠не адаптировала бизнес к онлайн потреблению.
🎯Итог: в 2010 г. компания обанкротилась, уступив место цифровым сервисам.
📌 Вывод: «Победа Ганнибала» — это ситуация, когда:
✅краткосрочный успех достигается ценой долгосрочных перспектив;
✅победа закрепляет устаревшую модель поведения;
✅ресурсы тратятся на защиту прошлого, а не на создание будущего.
Kodak и Blockbuster победили в «битве за настоящее» (сохранив привычные бизнес модели), но проиграли «войну за будущее», повторив судьбу Ганнибала: яркая победа обернулась стратегическим поражением.

https://t.me/ejdailyru/404218
Стратег от Бога. А ведь этот «божественный стратег» отвечал за ВПК страны. Лет -дцать назад на военно-научной конференции нам показывали комплект «Бармица», он же базовый комплект индивидуальной экипировки (БКИЭ). Включал в себя полевую форму, средства огневого поражения, индивидуальной защиты, жизнеобеспечения, выживания, разведки, наблюдения и так далее, которые изготовляются по передовым технологиям из самых современных материалов. Весило это «чудо» адские 40 кг. Потом было второе поколение и третье, которое называлось «Ратник». Вот за производство «Ратника» этот стратег и отвечал. Когда началась СВО и стратег помчал в окопы за фото, то демонстрировал он там не «Ратник». Он там был наряжён во всё натовское. Даже оружие было натовское, а не «калаш».

​​Уровень большинства учебных курсов,а также литературы по стратегии и стратегическому мышлению в России.

​​«Искусство войны» Сунь-Цзы как лучшая книга в жизни человека
Масаёси Сон, председатель SoftBank и самый богатый человек Японии, однажды назвал «Искусство войны» Сунь-Цзы лучшей книгой в своей жизни среди более чем 4000 прочитанных им книг. Когда знакомый спросил его, как он себя чувствовал после того, как в юности ему поставили диагноз тяжелого хронического гепатита и сказали, что ему осталось жить всего шесть месяцев, Сон ответил:
«Я плакал, молился и читал книги».
В начальной школе он подвергался жестокой расовой дискриминации, в том числе его забивали камнями японские школьники за то, что от него пахло как от свинарника. Один японский писатель назвал его «мистером Ничто», описывая его жизнь, полную болезней, бедности и крайней дискриминации. И всё же, даже сейчас, когда он сталкивается с переломным моментом или трудностями в своем бизнесе, он, как сообщается, читает «Искусство войны», чтобы найти руководство.
P.S. Обратите внимание, сколько книг прочитал товарищ Сон. Вспомнился известный американский мафиози, который, будучи безграмотным, в тюрьме прочитал свою первую книгу, а позже стал известным писателем. Я читал его книги. А мафиози я вспомнил, с трудом дочитывая вторую для себя книгу М.В. Молоканова, впечатления от которой можно охарактеризовать фразой Сергея «Паука» Троицкого:
Трэш, угар и содомия.
Подробности о книге будут позже😎.

​​Выбор слабых: традиционная стратегия
Самый известный пример в истории человечества, когда слабый побеждает сильного, — это битва Давида и Голиафа. Голиаф был великаном, вооруженным доспехами и копьём, в то время как Давид был всего лишь мальчиком, использовавшим в качестве оружия только пращу с камнем. Давид размахивал пращёй, а затем со всей силы метнул его в лоб насмехающегося Голиафа. Когда камень ударил его в лоб, Голиаф упал; Давид подбежал, вытащил меч и обезглавил его. Голиаф сражался «традиционным» способом, в то время как Давид одержал победу «нетрадиционным» способом. Если бы Давид проиграл, Израиль оказался бы на грани того, чтобы стать рабами филистимлян.
Вьетнамская война — это современная битва Давида и Голиафа. Генерал Во Нгуен Зиап разгромил США во Вьетнамской войне, несмотря на то, что последние обладали более чем в 200 раз большей экономической мощью. Это стало возможным благодаря его мастерски отработанным стратегиям — таким как ведение боевых действий в джунглях и партизанская война, — которые были сложны для американских военных. В своей книге «Современный анализ стратегии» эксперт по бизнес-стратегии профессор Роберт Грант объясняет суть стратегии генерала Во Нгуен Зиапа следующим образом:
«Если враг хочет полномасштабной войны, мы отвечаем локальным конфликтом; если он хочет быстрой победы, мы ведем войну на истощение; а если он хочет обычной войны, мы ведем нерегулярную войну».
Мао Цзэдун сражался и одержал победу над японской армией, сильнейшей в Азии, а также над грозной армией Чан Кайши, активно поддерживаемой Соединенными Штатами. Он вытеснил Чан Кайши на Тайвань и захватил контроль над материковым Китаем.
«Если враг наступает, мы отступаем; если враг останавливается, мы дезорганизуем его действия; если враг устает, мы атакуем; если враг отступает, мы преследуем».
Это знаменитый военный принцип Мао Цзэдуна, «тактика шестнадцати иероглифов». Китайский военный историк резюмирует его суть следующим образом:
«Вы сражаетесь по-своему. Я — по-своему».
Примечательно, что Мао Цзэдун помимо Сунь-Цзы использовал «Введение в военное искусство» генерала Го Хуаруо (фото) в качестве военного учебника. С другой стороны, армия Чан Кайши использовала книги западных стратегов, такие как «Стратегия» Лидделла Гарта. Лидделл Гарт сообщил экспертам по стратегии армии Чан Кайши, которые посещали его, что «Искусство войны» намного превосходит его собственную книгу. Но те были одержимы Западом. Как наши бизнес-школы сейчас одержимы идеями западных гуру менеджмента.
Мораль: используете идеи Портера, Рене Моборна («стратегия голубого океана») и прочих гуру? Вы слабак-Голиаф, которого ждёт свой Давид😎.

​​Из Сунь-Цзы произошёл Лао-Цзы, а от Лао-Цзы — Хань Фэй-Цзы
В Китае до династии Цин существовало до 4000 книг по военной стратегии. Китай также называют страной войны и страной стратегии. Профессор Пекинского университета объясняет военную науку следующим образом:
«Китай — страна, где военная наука и стратегическая культура достигли наибольшего развития. Китайская политология — это форма военной науки. Поэтому они неразделимы. Китайская военная наука — это философия выживания и философия борьбы. Без понимания этого невозможно понять философию и образ мышления китайского народа. Философия — это дисциплина, касающаяся мудрости, а военная наука, которая обсуждает мудрость, от которой зависит выживание, — это, несомненно, дисциплина, касающаяся мудрости высшего уровня. Военная наука — это всеобъемлющая дисциплина. От Сунь-Цзы произошёл Лао-Цзы, а от Лао-Цзы — Хань Фэй-Цзы».
Сунь-Цзы «зашит» в повседневную деятельность китайцев. Не зря у них есть бизнес-поговорка:
Рынок — поле битвы.
Хотите вести бизнес с китайцами? Изучайте Сунь-Цзы😎…

​​Какая из следующих стратегий является конкурентной?
1⃣Стратегия нашей компании — быть номером один.
2⃣Поддерживать рост.
3⃣Участвовать в слияниях и поглощениях.
4⃣Стратегия нашей компании — люди.
5⃣Наша стратегия — высокая цена акций.
6⃣Стратегия нашей компании — стать мировым лидером.
Ни одна. Здесь вообще нет стратегий. Корпоративные цели или конкретные управленческие действия не могут быть стратегиями. «Традиционный стратег» Портер объясняет это так:
Стратегия — это серия интегрированных решений, которые показывают, как достичь лучших результатов, чем у конкурентов.

​​Стратегия: победитель никогда не принижает себя
Говорят, что принижение себя — это богохульство против Творца. Дэн Сяопин, которого профессор Гарвардского университета и эксперт по Восточной Азии Эзра Фогель назвал величайшим стратегом XX века, был ростом, как говорят у нас в народе, «метр с кепкой». Если точнее, всего 150 см. Его даже называли «безголовым». Однажды, во время собрания партийных кадров, Мао Цзэдун приказал встать всем, кто выступает против его политики. Встал только «метр с кепкой». Мао Цзэдун заметил:
«Товарищ Дэн Сяопин настолько низок, что не имеет значения, сидит он или стоит, поэтому я буду считать, что он не вставал».
Среди партийных кадров не было никого ниже Дэн Сяопина и такой же щуплой комплекции. Однако этот щуплый не побоялся бросить вызов Мао, которого называют одним из самых кровавых диктаторов XX века.
«Чтобы стать царём зверей, мало вести себя по-царски. Надо быть царём».
Фильм «Джентльмены»

​​Не выбирайте неправильных конкурентов и не ведите неправильную битву
Независимо от того, каким бизнесом вы занимаетесь, всё сводится к двум вещам: рынок и клиенты. Принцип один и тот же: сначала определите свой рынок и своих клиентов.
Есть центр интеллектуального развития, который основали родители детей с инвалидностью. Чтобы помочь детям с инвалидностью научиться самостоятельности, развить навыки трудоустройства и расширить возможности трудоустройства, в центре есть ресторан и пекарня, а также швейное производство. Центр усердно и добросовестно работает, но после многих лет работы не может подняться над точкой безубыточности.
Собственники выразили свои опасения, желая узнать, как улучшить ситуацию. Поняв ситуацию, рекомендовал для улучшения работы центра избавиться от «ресторанной» идеи. Хотя центр управляет рестораном, он не является ресторанным оператором, поэтому стратегия в этой борьбе должна быть другой.
В представлении большинства людей управление рестораном означает конкуренцию с другими ресторанами. Поэтому они разработали обширное меню, предлагая различные блюда и комплексные обеды. Однако такой, казалось бы, конкурентный подход на самом деле снижает их конкурентоспособность.
Во-первых, состав персонала. В центре в основном работают люди с ограниченными возможностями. Их адаптивность и ловкость отличаются от других. Предложение такого большого количества вариантов блюд только замедляет процесс, значительно увеличивая нагрузку на сотрудников, принимающих заказы, и курьеров. Если они не смогут с этим справиться, удовлетворенность клиентов снизится.
Во-вторых, собственники считают, что, поскольку они управляют рестораном или пекарней, они должны естественным образом конкурировать с другими ресторанами и пекарнями. Но на самом деле они выбрали не тех конкурентов. Реалистично говоря, их персонал испытывает недостаток координации в плане технологий, затрат и операционной эффективности, а ресурсов недостаточно. Несмотря на все усилия, им всё равно очень сложно.
Хотя центр управляет рестораном, им не следует вести борьбу на ресторанном рынке. Что им делать? Соображения следующие:
1⃣ Определить цель бизнеса
Основная цель центра — дать возможность детям с ограниченными возможностями освоить профессиональные навыки, чтобы в конечном итоге они могли устроиться на работу. Поэтому необходимо донести до общественности, что это не обычный ресторан, а благотворительный ресторан, и что эти дети не профессионалы; философия данного бизнеса отличается от философии типичного ресторана.
2⃣ Определить целевых клиентов
Целевыми клиентами должны быть те, кто приходит сюда, потому что они поддерживают и спонсируют организацию, а не те, кто ищет специализированный ресторан или изысканную еду. Их основные мотивы различны. Разные цели клиентов приводят к разным ожиданиям и, следовательно, к разным уровням удовлетворённости. Поэтому вместо того, чтобы сосредотачиваться на разработке и изменении меню, лучше постоянно рассказывать о работе центра внешним сторонам или организовывать визиты для повышения узнаваемости в обществе.
3⃣ Оптимизировать операции
Меню должно быть максимально простым, а операционные процессы также должны быть упрощены, чтобы избежать увеличения затрат на рабочую силу и нагрузки.
4⃣ …
Мораль: Часто мы думаем, что делаем одно, а на самом деле делаем совсем другое. Мы думаем, что наш конкурент — это Иван Иванович, а на самом деле это Пётр Петрович. Поэтому упорный труд, безусловно, важен, но обязательным условием является то, чтобы никогда не выбирать неправильную цель и не двигаться в неправильном направлении.

​​«Искусство войны» Сунь-Цзы как философия дисциплины
Пусть ваши планы будут тёмными и непроходимыми, как ночь, и когда вы двинетесь, падите, как молния.
Сунь-Цзы
Сунь-Цзы понимал прежде всего одно: тот, кого видят приближающимся, уже проиграл половину битвы.
«Искусство войны» основано на одном основополагающем принципе, предшествующем каждой тактике: чего враг не видит, к тому он не может подготовиться. Самое опасное оружие, которым обладает человек, — это не его сила, а его намерения, и в тот момент, когда эти намерения становятся видимыми, половина преимущества уже потеряна.
В этом отрывке, окружающем данную строку, Сунь-Цзы наставляет армию двигаться, как ветер, стоять твёрдо, как гора, гореть, как огонь, в атаке и исчезать, как ночь, в планировании. Каждый элемент описывает различное качество силы, но все они имеют одно общее требование.
Ветер не предупреждает о своём приближении. Молния не предупреждает заранее. Их сила целиком проистекает из разрыва между молчанием, предшествовавшим им, и последующим воздействием.
Это не философия обмана. Это философия дисциплины. Дисциплины, позволяющей строить, не раскрывая. Готовиться, не выполняя. Молчать, пока работа не будет настолько завершена, что, когда вы наконец начнёте действовать, результат заговорит сам за себя, прежде чем у кого-либо появится шанс усомниться в нём.
👉В руках человека, который знает, как использовать молчание, это самое острое оружие, которое ему никогда не приходилось доставать😎.

​​Понимайте стратегию всего, что вас окружает
Один предприниматель обратился за консультацией. Он сказал, что чувствует себя чрезвычайно хорошо, считая себя счастливчиком, что избежал кризиса, ликвидировав компанию, которой управлял непосредственно перед СВО. Он ликвидировал свою компанию, потому что считал, что её дальнейшее функционирование стало нецелесообразным из-за высоких процентных ставок, разрушительных обменных курсов и стратегии высоких зарплат в стране, и опасался, что национальная экономика столкнется с кризисом. Все его друзья-бизнесмены пожалели его, а некоторые даже упрекали, спрашивая, неужели он не может управлять даже этой небольшой компанией. Однако, когда ввели санкции и разразился валютный кризис, почти все эти друзья обанкротились. Был даже один друг, который обанкротился, несмотря на прибыль. Причина, по которой обратившийся смог избежать разрушительных последствий экономического кризиса, заключалась в том, что он точно оценил стратегии для себя, своей компании и страны😎.
«Все люди могут видеть тактику, с помощью которой я побеждаю, но никто не может видеть стратегию, из которой развивается победа».
Сунь-Цзы

​​Когда пытался познать сущность консильери…но не смог
С трудом дочитал книгу, т.к. название,на мой взгляд, не соответствует содержанию.
О консильери автор рассуждает с позиций книги Ричарда Хатнера «Консильери: лидер в тени». Вскользь упоминает и фильм «Крёстный отец», где у дона Вито Корлеоне был консильери Том Хейген в исполнении Роберта Дюваля. А зря…
Консильери был третьим человеком с правом принятия решений от имени дона в иерархии мафиозного клана. Он был руководителем высокого ранга. А у руководителя любого уровня, любой организации, хоть церковного прихода, хоть публичного дома, хоть детского сада, хоть армейского подразделения, есть 3 основных задачи:
1⃣ Вырабатывать решения.
2⃣ Принимать решения.
3⃣ Обеспечивать выполнение принятых решений.
Соответственно, в книге должно было быть показано, как консильери вырабатывает решения, как их принимает и как обеспечивает их выполнение. Ничего про это в книге нет. Более того, автор пишет, что консильери не принимает решений, что является противоречием с консильери мафиозного клана😎.
Теперь вспоминаем снова Тома Хейгена из фильма «Крёстный отец». Он был юристом, имевшим собственный юридический бизнес. А что из себя представляет юрист? Человека с отточенной логикой принятия решений. Отсюда возникает ещё одна задача консильери:
4⃣ Профилактика ошибок принятия решений босса мафиозного клана.
Есть ещё одна задача у консильери. Автор её сформулировал, но трактует по-своему и с уклоном в психоанализ. А надо трактовать с уклоном в мышление.
Из фильма «Крёстный отец» можно сделать вывод, что консильери бывают мирного и военного времени. Когда Майкл Корлеоне, сын дона Вито Корлеоне, взял на себя управление семьей, он немедленно уволил Хейгена. Хотя Хейген был предан семье Корлеоне, его навыки были приобретены не в пылу борьбы. Майкл Корлеоне объяснил, что Хейген не был
«консильери военного времени».
Семье нужен был новый советник, который понимал бы сложности юридических баталий, с которыми ей предстояло столкнуться. Сам же Майкл Корлеоне был капитаном морской пехоты и участником боевых действий на Тихом океане.
Что же есть в книге? Есть фантазии автора с уклоном в психологию первых лиц организаций. Есть упрощение сложных психологических и экзистенциальных аспектов. В книге автор связывает этапы развития организации с базисными проблемами индивидуума по И. Ялому (страх смерти, свобода, одиночество, бессмысленность существования). Такая линейная привязка может быть спорной, так как человеческие переживания и организационные процессы часто не коррелируют напрямую. Экзистенциальные вызовы собственника не всегда прямо связаны с этапом развития компании, что может создавать ложное впечатление однозначности. Есть использование метафор и аналогий, которые могут вводить в заблуждение . Есть и реклама автора самого себя.
Можно было бы автору почитать и Луиса Ферранте. Он был членом нью-йоркского клана Гамбино. Отсидел 8,5 лет в тюрьме, где и прочитал свою первую книгу в жизни. Выйдя из тюрьмы, написал «Правила мафии», а также трилогию «Боргата» об истории американской мафии.
Из фильмов можно вспомнить и «Джентльмены» Гая Ричи. Рэймонд Смит выполняет функции военного консильери:
«В этом бизнесе главное — не то, что ты знаешь, а то, что о тебе думают».
В современном бизнесе некоторые продвинутые заказчики называют консильери «когнитивными ресурсами по запросу». Профессиональный консильери привносит уникальный процесс наблюдения, размышления и анализа в процесс принятия решений со своими клиентами. Не психологию.Нужен такой ресурс? Обращайтесь…
P.S. Не жалейте денег на редакторов и корректоров. Иначе запомнитесь, как «амбизиозный мужчина»😎.

​​«Неправильная» стратегия борьбы с раком
Известный психиатр Дэвид Серван-Шрайбер опубликовал книгу, основанную на его опыте борьбы с раком. В своей книге «Антирак» он объясняет, что фундаментальные принципы Сталинградской битвы и борьбы с раком одинаковы. Для Советского Союза немецкие войска, вторгшиеся в страну и имеющие в своем распоряжении танки, пушки и авиацию, представляли собой огромную раковую опухоль. Они были настолько большими и сильными, что их невозможно было победить «правильной», традиционной стратегией — то есть лобовой атакой. В результате немецкие войска начали рушиться, когда советские войска нарушили их линии снабжения, атакуя подразделения со слабой обороной, защищавшие свои запасы. По той же логике, хирургическое удаление большой опухоли внутри тела является «правильной» стратегией. Однако её трудно удалить, и даже если удалить, она склонна к рецидиву. После долгих раздумий Дэвид Серван-Шрайбер заблокировал регенерацию кровеносных сосудов, снабжающих его опухоль питательными веществами. В результате раковые клетки уменьшились, и его здоровье вскоре восстановилось.
Вспомните Сталинградскую битву: как только маршал Жуков пресёк поступление продовольствия в лагерь противника, нацисты стали отступать. Точно так же и опухоли, лишившись подпитки из кровеносных сосудов, начали сжиматься.
Это типичная нетрадиционная или «неправильная» стратегия. Можно сказать, что Дэвид Серван-Шрайбер мыслил концептуально и применил метод «восхождения от абстрактного к конкретному» в своей борьбе с раком. С.П. Никаноров писал:
Теория должна определять реальность, а не реальность – теорию.
Дэвид Серван-Шрайбер своим подходом к лечению рака на себе же это и доказал😎.

​​Стратегия Рэя Крока
Рэй Крок, основатель Макдоналдс, однажды сказал:
«Люди называют меня бизнесменом, торгующим гамбургерами, но на самом деле я заработал свои деньги на недвижимости».
Гамбургеры олицетворяют «традиционную» стратегию, а бизнес в сфере недвижимости — «нетрадиционную». Макдоналдс Рэя Крока конкурировал с другими компаниями, торгующими гамбургерами, используя «традиционную» стратегию (гамбургеры), но превзошёл их с помощью «нетрадиционной» (недвижимость). Он опередил своих конкурентов, мыслив нестандартно, выходя за рамки бизнеса в сфере фастфуда. Его «традиционная» стратегия скрывала «нетрадиционную» и обе усиливали друг друга. Как учил Сунь-Цзы😎…
Стратегия, как и красота, в глазах смотрящего.
Товарищ майор

​​«Нетрадиционные» стратегии становятся «традиционными» и наоборот
Существующие отрасли — это «традиционные» стратегии, а новые — «нетрадиционные». В случае с фотоиндустрией, пленочные фотоаппараты в прошлом были «традиционными» стратегиями, а цифровые — «нетрадиционными». Однако теперь «нетрадиционные» стали «традиционными». Диалектика😎…Вспоминаем царя Соломона:
«Всё проходит, и это тоже пройдёт».
Обмен позициями между «традиционным» и «нетрадиционным» — обычное явление в индустриальном мире. Вся история промышленности — от телег до автомобилей, от стационарных телефонов до беспроводных, от нефти до альтернативных видов топлива — это история обмена позициями между «традиционным» и «нетрадиционным». Поэтому крайне важно точно определять и реагировать на поворотные моменты между ними. Здесь хорошо выручает концептуальное мышление.

​​Стратегия: жизнь как шахматная партия
Рассматривайте игру жизни и власти как шахматную партию.
Знайте, кто ваши пешки, лёгкие фигуры (конь и слон), ладьи и ферзь.
Аналогично, знайте пешки, лёгкие фигуры, ладьи и ферзя вашего противника.
Оценив ресурсы, идите на компромиссы только в том случае, если это выгодно вам😎.
Пешки важны. Без них ваши ценные фигуры уязвимы и беззащитны.
Пешки вам нужны, но их приносят в жертву в первую очередь.
Это ваши подчинённые. Относитесь к ним хорошо и с уважением. Но не стесняйтесь жертвовать ими, когда это необходимо.
Лёгкие фигуры ценнее пешек.
Это ваши менеджеры среднего звена. Они контролируют и направляют ваших подчинённых (пешек) и могут выполнять более подробные инструкции.
Их сложнее заменить, чем пешек. Но если необходимо, не теряйте ни секунды, чтобы пожертвовать ими.
Ладьи — ваши старшие менеджеры.
Они контролируют ваше среднее звено управления (лёгкие фигуры) и получают от вас прямые инструкции.
Заменить их сложно, а пожертвовать ими дорого. Если их не станет, цепочка управления будет необратимо нарушена.
Но всё же, если необходимо, вы должны пожертвовать ими.
Ферзь — ваш самый ценный союзник.
Особенность этой фигуры: вы просто ставите её туда, где она нужна, и она выполнит свою задачу. Это самая быстро движущаяся фигура на доске.
Но в конце концов могут возникнуть ситуации, когда вам придётся пожертвовать даже своей самой ценной фигурой.
Король — это вы.
Медленно двигаясь, по одной клетке за раз, король идёт к власти.
Это единственная фигура на доске, которой нельзя пожертвовать. Короля нужно защищать от всех угроз.
Держите короля в безопасном положении и играйте остальными фигурами на доске.
«Все люди могут видеть тактику, с помощью которой я побеждаю, но никто не может видеть стратегию, из которой развивается победа».
Сунь-Цзы

На прошлой неделе у меня был тройной юбилей:
1⃣ юбилей выпуска из военного училища
2⃣ 20 лет выпуска из военного института первых моих воспитанников
3⃣15 лет выпуска из военного института вторых моих воспитанников
Приглашали и первые, и вторые. Генералов пока нет, есть полковники и капитаны первого ранга. Есть 3 кандидата технических наук. Есть те, кто пошёл по моим стопам. В честь меня назвали детей (потешу своё эго😎). Погибших нет, раненые есть. Это про боевые потери. А вот небоевые потери есть. С первого курса 9 человек уже умерло. Последнего похоронили за 2 дня до встречи. Оторвался тромб. 42 года человеку было. Армия многое даёт, но ещё больше забирает.
Приглашали в Питер. Надо успеть съездить до конца сентября (до выборов). Потом уже возможности не будет. Вероятность мясорубки растёт с каждым днём.

Вчера не мог заправиться на 3 заправках. На 2-х сегодня бензина тоже нет. Ищу по этому приложению https://pdfuel.ru .

​​Стратегия героя: уроки истории
На оживлённом рынке города Хуайинь в III веке до нашей эры молодой человек остановился как вкопанный. Его звали Хань Синь; меч висел у него на поясе, выражение лица было высокомерным, но одежда в клочьях. Люди, видя его высокомерие, часто насмехались над ним.
В этот момент мясник преградил ему путь, сжимая рукоять ножа и грубо смеясь:
«Носишь меч весь день, но боишься им воспользоваться? Осмелишься проверить свои навыки против меня? Либо заколи меня, либо пролезь между моих ног».
Все взгляды на улице обратились к Хань Синю; воздух застыл неподвижно.
В тот же миг рука Хань Синя уже была на рукояти меча. Инстинкт метался — это было унижение, провокация, сигнал к ответному действию. Обычный человек, вероятно, уже вытащил бы меч. Однако, хотя удар мог быть быстрым, ценой за него стали бы изгнание и смерть. В нескольких коротких вздохах его сердце сжалось от конфликта между гневом и разумом. Наконец, он ослабил хватку и наклонился, чтобы проползти между ног мясника. Раздался смех, поднялась пыль, но он оставался спокойным.
Этот наклон был не из трусости, а первым способом усмирить свои инстинкты. Он не отрицал свой гнев, но решил отложить его — до действительно стоящего поля битвы.
Спустя годы Хань Синь, теперь царь Ци, возглавил миллионную армию, которая продвигалась по всей стране. Вернувшись в свои старые места, он увидел перед собой мясника. Его генералы ожидали мести, но Хань Синь просто сказал:
«Если бы я убил его тогда, это был бы просто ещё один труп. Истинная храбрость — это не сиюминутное удовлетворение, а терпение временного унижения ради более высокой цели».
Он приказал помиловать мясника и назначил его лейтенантом. В тот момент все поняли: истинная сила заключается не в эмоциях, а в овладении ими.
Человеческий инстинкт — это первобытный двигатель; он может дать силу или принести разрушение. Если позволить ему управлять вами, вы будете действовать импульсивно; если же научиться его укрощать, то он станет источником вашей стратегии. Настоящий герой — это не тот, кто лишен эмоций, а тот, кто может управлять гневом и страхом.
P.S. В лихие времена, как сейчас, у обычных людей гнев и страх будут убивать социальное (человеческое) и взращивать биологическое (животное)💯.