Стратегия: заставляйте людей нуждаться в себе, а не быть ценным
Причина, по которой Бог является богом, заключается не в том, что люди ваяют и украшают его статуи, а в том, что люди поклоняются ему. По-настоящему мудрый человек предпочитает быть нужным, а не ценным.
Бальтазар Грасиан
В средневековой Европе вождь наёмников спас город Сиену от вторжения. Как могли добрые жители Сиены отплатить ему? Никакие деньги или почести не могли сравниться с достижением – сохранением свободы города. Многие граждане хотели, чтобы вождь наёмников стал правителем города-государства, но даже этого казалось недостаточно. Наконец, кто-то выступил вперёд и сказал:
«Давайте повесим его, а затем сделаем нашим святым покровителем».
Вот это поворот!
Граф Карманьола (фото) был самым храбрым и выдающимся из всех вождей своего времени. В 1425 г. он был нанят городом Венецией, который тогда вёл затяжную и ожесточенную войну с Флоренцией. Однажды любимый граф Карманьола был внезапно вызван в Венецию, где ему были оказаны щедрые гостеприимства и почести. Вечером его пригласили на ужин к дожу в его дворец.
Однако по пути на банкет он обнаружил, что стража ведёт его в противоположном направлении. Пересекая знаменитый Мост Вздохов, граф Карманьола внезапно понял, что его ведут в тюрьму… Его ложно обвинили, и на следующий день он был обезглавлен на площади Святого Марка перед толпой, ошеломленной этим драматическим поворотом судьбы.
В Италии эпохи Возрождения многих великих вождей-наёмников постигла та же участь, что и «святого-хранителя» Сиены и графа Карманьола — они одерживали победу за победой на службе своим работодателям, только чтобы быть изгнанными, заключенными в тюрьму или даже казнёнными.
Проблема заключалась не в неблагодарности, а в том, что было так много других генералов, столь же доблестных и искусных в бою, как и они. Все взаимозаменяемы; убийство генералов не причиняет больших потерь, особенно учитывая, что некоторые из них обладают всё большей властью и требуют всё большей оплаты. Выгоднее устранить их и нанять более молодых и храбрых генералов. Возможно, именно в этом кроется коренная причина участи графа Карманьола — он стал высокомерным и провозгласил себя королём. Он посчитал, что имеет право на власть, и забыл укрепить своё незаменимое положение.
В китайском трактате «Ши цзи» («Исторические записи») есть фраза:
«Когда подстрелены все птицы, лук становится не нужен, и его убирают вместе со стрелами; когда пойманы все зайцы, охотничью собаку варят и съедают; когда враг разбит, советников убивают. С правителем можно разделить неудачу, но не победу. Беда ждёт тебя, если ты сейчас не скроешься».
Что означает: если человек теряет свою ценность, его заменяют. Неизбежно появятся новые поколения, столь же способные, более молодые, энергичные, более дешёвые и не представляющие непосредственной угрозы.
Кто был русским Карманьолой совсем недавно? Правильно, Пригожин. Тот, который не Иосиф. Грасиана он не читал, поэтому совершил и вторую «песенную» ошибку:
Что ж ты, фраер, сдал назад…
А вот Бисмарк Грасиана, похоже, читал. Поэтому, и стал «железным канцлером».
Самый важный жизненный урок, которому нас учит опыт: сохраняйте зависимость других от себя, но не позволяйте им быть полностью удовлетворёнными. Если вы сможете это сделать, вы сможете управлять даже монархом😎.
Причина, по которой Бог является богом, заключается не в том, что люди ваяют и украшают его статуи, а в том, что люди поклоняются ему. По-настоящему мудрый человек предпочитает быть нужным, а не ценным.
Бальтазар Грасиан
В средневековой Европе вождь наёмников спас город Сиену от вторжения. Как могли добрые жители Сиены отплатить ему? Никакие деньги или почести не могли сравниться с достижением – сохранением свободы города. Многие граждане хотели, чтобы вождь наёмников стал правителем города-государства, но даже этого казалось недостаточно. Наконец, кто-то выступил вперёд и сказал:
«Давайте повесим его, а затем сделаем нашим святым покровителем».
Вот это поворот!
Граф Карманьола (фото) был самым храбрым и выдающимся из всех вождей своего времени. В 1425 г. он был нанят городом Венецией, который тогда вёл затяжную и ожесточенную войну с Флоренцией. Однажды любимый граф Карманьола был внезапно вызван в Венецию, где ему были оказаны щедрые гостеприимства и почести. Вечером его пригласили на ужин к дожу в его дворец.
Однако по пути на банкет он обнаружил, что стража ведёт его в противоположном направлении. Пересекая знаменитый Мост Вздохов, граф Карманьола внезапно понял, что его ведут в тюрьму… Его ложно обвинили, и на следующий день он был обезглавлен на площади Святого Марка перед толпой, ошеломленной этим драматическим поворотом судьбы.
В Италии эпохи Возрождения многих великих вождей-наёмников постигла та же участь, что и «святого-хранителя» Сиены и графа Карманьола — они одерживали победу за победой на службе своим работодателям, только чтобы быть изгнанными, заключенными в тюрьму или даже казнёнными.
Проблема заключалась не в неблагодарности, а в том, что было так много других генералов, столь же доблестных и искусных в бою, как и они. Все взаимозаменяемы; убийство генералов не причиняет больших потерь, особенно учитывая, что некоторые из них обладают всё большей властью и требуют всё большей оплаты. Выгоднее устранить их и нанять более молодых и храбрых генералов. Возможно, именно в этом кроется коренная причина участи графа Карманьола — он стал высокомерным и провозгласил себя королём. Он посчитал, что имеет право на власть, и забыл укрепить своё незаменимое положение.
В китайском трактате «Ши цзи» («Исторические записи») есть фраза:
«Когда подстрелены все птицы, лук становится не нужен, и его убирают вместе со стрелами; когда пойманы все зайцы, охотничью собаку варят и съедают; когда враг разбит, советников убивают. С правителем можно разделить неудачу, но не победу. Беда ждёт тебя, если ты сейчас не скроешься».
Что означает: если человек теряет свою ценность, его заменяют. Неизбежно появятся новые поколения, столь же способные, более молодые, энергичные, более дешёвые и не представляющие непосредственной угрозы.
Кто был русским Карманьолой совсем недавно? Правильно, Пригожин. Тот, который не Иосиф. Грасиана он не читал, поэтому совершил и вторую «песенную» ошибку:
Что ж ты, фраер, сдал назад…
А вот Бисмарк Грасиана, похоже, читал. Поэтому, и стал «железным канцлером».
Самый важный жизненный урок, которому нас учит опыт: сохраняйте зависимость других от себя, но не позволяйте им быть полностью удовлетворёнными. Если вы сможете это сделать, вы сможете управлять даже монархом😎.
🔥7👍3❤1
Стратегия: жизнь—не игра
Посмотрим на книгу Джеймса Карса «Конечные и Бесконечные Игры» с иной стороны, чем коллега.
1⃣ Чрезмерное обобщение и категоричность.
Карс предлагает универсальную дихотомию, охватывающую все человеческие взаимодействия, — но такой уровень абстракции теряет объяснительную силу. Не хватает восхождения от абстрактного к конкретному.
Проявления:
✅Жёсткое разделение: любое явление должно быть либо конечной, либо бесконечной игрой. Нет места гибридным формам или переходным состояниям. В конце концов, диалектику никто не отменял😎.
✅Игнорирование контекста: одно и то же действие (например, переговоры) может быть конечной игрой в одном контексте (разовая сделка) и бесконечной в другом (долгосрочное партнёрство), но книга не даёт инструментов для анализа этой динамики.
✅Сведение сложного к простому: многогранные социальные процессы (культура, наука, семья) упрощаются до одной из двух категорий.
2⃣ Нечёткость определений.
Ключевые понятия определены не строго — это затрудняет их применение.
Примеры размытых понятий:
✅«Бесконечная игра»: если цель — «продолжение игры», то что означает её «окончание»? Как отличить естественный финал от поражения?
✅«Изменение правил»: кто и как их меняет? Всегда ли это признак бесконечной игры, или может быть тактикой в конечной?
✅«Аутентичное взаимодействие»: субъективный критерий, не поддающийся объективной фиксации.
3⃣ Проблема с эмпирической верификацией.
Концепция построена на философских рассуждениях, а не на данных — её невозможно проверить или опровергнуть.
Как это проявляется:
✅Отсутствие критериев: нет измеримых признаков, по которым можно однозначно отнести явление к конечной/бесконечной игре.
✅Выборочный подбор примеров: Карс иллюстрирует тезисы удобными кейсами (спорт — конечная, культура — бесконечная), но избегает пограничных ситуаций.
✅Нефальсифицируемость: любую неудачу в бесконечной игре можно объявить «отклонением от подлинного духа», а не признаком ошибочности концепции😎.
4⃣Нормативная предвзятость.
Бесконечная игра представлена как «правильная», а конечная — как ограниченная. Это смещает фокус с анализа на проповедь.
Признаки:
✅Оценочные формулировки: конечные игры связываются с «властью», «обманом», «театральностью» (негативные коннотации), бесконечные — с «самодостаточностью», «драмой», «аутентичностью» (позитивные).
✅Игнорирование плюсов конечных игр: чёткие правила и цели обеспечивают предсказуемость, эффективность, возможность измерения прогресса — важные качества для организаций и общества.
✅Риторическое давление: читатель подводится к выводу, что «правильный» выбор — всегда бесконечная игра.
Продолжение здесь.
Посмотрим на книгу Джеймса Карса «Конечные и Бесконечные Игры» с иной стороны, чем коллега.
1⃣ Чрезмерное обобщение и категоричность.
Карс предлагает универсальную дихотомию, охватывающую все человеческие взаимодействия, — но такой уровень абстракции теряет объяснительную силу. Не хватает восхождения от абстрактного к конкретному.
Проявления:
✅Жёсткое разделение: любое явление должно быть либо конечной, либо бесконечной игрой. Нет места гибридным формам или переходным состояниям. В конце концов, диалектику никто не отменял😎.
✅Игнорирование контекста: одно и то же действие (например, переговоры) может быть конечной игрой в одном контексте (разовая сделка) и бесконечной в другом (долгосрочное партнёрство), но книга не даёт инструментов для анализа этой динамики.
✅Сведение сложного к простому: многогранные социальные процессы (культура, наука, семья) упрощаются до одной из двух категорий.
2⃣ Нечёткость определений.
Ключевые понятия определены не строго — это затрудняет их применение.
Примеры размытых понятий:
✅«Бесконечная игра»: если цель — «продолжение игры», то что означает её «окончание»? Как отличить естественный финал от поражения?
✅«Изменение правил»: кто и как их меняет? Всегда ли это признак бесконечной игры, или может быть тактикой в конечной?
✅«Аутентичное взаимодействие»: субъективный критерий, не поддающийся объективной фиксации.
3⃣ Проблема с эмпирической верификацией.
Концепция построена на философских рассуждениях, а не на данных — её невозможно проверить или опровергнуть.
Как это проявляется:
✅Отсутствие критериев: нет измеримых признаков, по которым можно однозначно отнести явление к конечной/бесконечной игре.
✅Выборочный подбор примеров: Карс иллюстрирует тезисы удобными кейсами (спорт — конечная, культура — бесконечная), но избегает пограничных ситуаций.
✅Нефальсифицируемость: любую неудачу в бесконечной игре можно объявить «отклонением от подлинного духа», а не признаком ошибочности концепции😎.
4⃣Нормативная предвзятость.
Бесконечная игра представлена как «правильная», а конечная — как ограниченная. Это смещает фокус с анализа на проповедь.
Признаки:
✅Оценочные формулировки: конечные игры связываются с «властью», «обманом», «театральностью» (негативные коннотации), бесконечные — с «самодостаточностью», «драмой», «аутентичностью» (позитивные).
✅Игнорирование плюсов конечных игр: чёткие правила и цели обеспечивают предсказуемость, эффективность, возможность измерения прогресса — важные качества для организаций и общества.
✅Риторическое давление: читатель подводится к выводу, что «правильный» выбор — всегда бесконечная игра.
Продолжение здесь.
🔥4❤2👏1🤝1
Есть зарубежный коллега, с которым обмениваемся идеями. Иногда я выступаю рецензентом его трудов. Пишет он их с применением ИИ. Вот прислал он ответ на вчерашние мои комментарии. Могу сказать, что даже продвинутый ИИ имеет слабую логику изложения материала.
👍3
Стратегия: сделайте себя загадочным
Легко поймать птицу, летящую прямо; трудно поймать ту, чей полет непредсказуем.
Бальтазар Грасиан
Внезапные перемены и непредсказуемость — самые страшные вещи. Почему мы так боимся землетрясений и торнадо? Потому что мы не знаем, когда они ударят.
У животных сложились определённые модели поведения, поэтому люди могут охотиться на них и стрелять в них. Только люди сознательно меняют своё поведение и нарушают рутину. Но не все понимают эту способность; многие предпочитают комфорт конформизма и постоянно повторяют одно и то же. Люди поступают так, потому что не хотят прилагать усилий, полагая, что пока они не беспокоят других, другие не будут беспокоить их. Те, кто искусен во власти, часто намеренно нарушают порядок в своем окружении, чтобы получить преимущество, внушая страх окружающим. Иногда они совершают нападения без предупреждения, заставляя других дрожать от беспокойства из-за своей неподготовленности — это давняя уловка тех, кто обладает властью.
В Италии XV века Филипп, последний герцог Висконти из Милана (фото), часто действовал вопреки ожиданиям. Например, он мог внезапно проявить огромную благосклонность к министру, только чтобы затем изменить своё презрительное отношение к нему, когда министр ожидал повышения. Растерянный министр мог покинуть двор, только чтобы быть вновь приглашённым и снова получить доброжелательное отношение от герцога. Министр, ещё больше смущённый, задавался вопросом, не оскорбило ли его стремление к повышению герцога, и начинал проявлять отсутствие ожиданий такой чести. На этот раз герцог упрекнул его за отсутствие амбиций и уволил.
Ключ к общению с таким человеком, как Филип, прост: не предполагайте, что понимаете его мысли, не пытайтесь угадать, как ему угодить, а просто наблюдайте и смотрите, что произойдёт.
Тайна и неопределённость часто являются стратегиями мастеров, но они также могут быть очень эффективны, когда используются теми, кто находится в невыгодном положении. Если вы оказались в меньшинстве и в затруднительном положении, серия непредсказуемых действий может запутать вашего врага и заставить его совершить стратегические ошибки.
Художник Пикассо сказал:
«Лучший расчёт — это отсутствие расчетов. Как только вы достигнете определённой степени известности, другие будут предполагать, что за всем, что вы делаете, должна быть какая-то хитрая причина. Глупо чрезмерно планировать свои действия заранее; лучший подход — действовать без всякой стратегии».
Пикассо много лет сотрудничал с арт-дилером Розенбергом. Первоначально Пикассо предоставлял своему агенту значительную свободу в работе над его произведениями. Но однажды, без видимой причины, Пикассо сказал Розенбергу, что больше не позволит ему продавать свои картины. Позже Пикассо объяснил это так:
«Розенберг следующие два дня ломал голову, пытаясь понять, почему. Брал ли я взятки от других агентов? Я продолжал работать и спать, а Розенберг всё своё время гадал о моих намерениях. Через два дня он возвращался, взволнованный и обеспокоенный, и говорил: „Друг мой, если бы я предложил тебе больше денег и лучшие условия для продажи этих картин, ты бы отказался?“»
Таким образом, Пикассо достиг своей цели😎.
Непредсказуемость — это не только грозное оружие; нарушение привычных шаблонов также может вызвать ажиотаж среди окружающих и подогреть их интерес. Люди будут говорить о вас, строить предположения и интерпретировать ваши слова и действия, делая вас незабываемым. Именно так вы завоевываете больше уважения и расширяете своё влияние😎.
Легко поймать птицу, летящую прямо; трудно поймать ту, чей полет непредсказуем.
Бальтазар Грасиан
Внезапные перемены и непредсказуемость — самые страшные вещи. Почему мы так боимся землетрясений и торнадо? Потому что мы не знаем, когда они ударят.
У животных сложились определённые модели поведения, поэтому люди могут охотиться на них и стрелять в них. Только люди сознательно меняют своё поведение и нарушают рутину. Но не все понимают эту способность; многие предпочитают комфорт конформизма и постоянно повторяют одно и то же. Люди поступают так, потому что не хотят прилагать усилий, полагая, что пока они не беспокоят других, другие не будут беспокоить их. Те, кто искусен во власти, часто намеренно нарушают порядок в своем окружении, чтобы получить преимущество, внушая страх окружающим. Иногда они совершают нападения без предупреждения, заставляя других дрожать от беспокойства из-за своей неподготовленности — это давняя уловка тех, кто обладает властью.
В Италии XV века Филипп, последний герцог Висконти из Милана (фото), часто действовал вопреки ожиданиям. Например, он мог внезапно проявить огромную благосклонность к министру, только чтобы затем изменить своё презрительное отношение к нему, когда министр ожидал повышения. Растерянный министр мог покинуть двор, только чтобы быть вновь приглашённым и снова получить доброжелательное отношение от герцога. Министр, ещё больше смущённый, задавался вопросом, не оскорбило ли его стремление к повышению герцога, и начинал проявлять отсутствие ожиданий такой чести. На этот раз герцог упрекнул его за отсутствие амбиций и уволил.
Ключ к общению с таким человеком, как Филип, прост: не предполагайте, что понимаете его мысли, не пытайтесь угадать, как ему угодить, а просто наблюдайте и смотрите, что произойдёт.
Тайна и неопределённость часто являются стратегиями мастеров, но они также могут быть очень эффективны, когда используются теми, кто находится в невыгодном положении. Если вы оказались в меньшинстве и в затруднительном положении, серия непредсказуемых действий может запутать вашего врага и заставить его совершить стратегические ошибки.
Художник Пикассо сказал:
«Лучший расчёт — это отсутствие расчетов. Как только вы достигнете определённой степени известности, другие будут предполагать, что за всем, что вы делаете, должна быть какая-то хитрая причина. Глупо чрезмерно планировать свои действия заранее; лучший подход — действовать без всякой стратегии».
Пикассо много лет сотрудничал с арт-дилером Розенбергом. Первоначально Пикассо предоставлял своему агенту значительную свободу в работе над его произведениями. Но однажды, без видимой причины, Пикассо сказал Розенбергу, что больше не позволит ему продавать свои картины. Позже Пикассо объяснил это так:
«Розенберг следующие два дня ломал голову, пытаясь понять, почему. Брал ли я взятки от других агентов? Я продолжал работать и спать, а Розенберг всё своё время гадал о моих намерениях. Через два дня он возвращался, взволнованный и обеспокоенный, и говорил: „Друг мой, если бы я предложил тебе больше денег и лучшие условия для продажи этих картин, ты бы отказался?“»
Таким образом, Пикассо достиг своей цели😎.
Непредсказуемость — это не только грозное оружие; нарушение привычных шаблонов также может вызвать ажиотаж среди окружающих и подогреть их интерес. Люди будут говорить о вас, строить предположения и интерпретировать ваши слова и действия, делая вас незабываемым. Именно так вы завоевываете больше уважения и расширяете своё влияние😎.
❤4
Стратегия: займите выжидательную позицию и пожинайте плоды
Вы должны понимать, что гораздо смелее не вступать ни в какие соглашения, чем выиграть битву. Если дурак начал—не составляйте ему компанию.
Бальтазар Грасиан
Чтобы преуспеть в жизненных играх власти, вы должны контролировать свои эмоции. Однако иногда, даже если вы эффективно контролируете себя, вы не сможете контролировать эмоции окружающих, что также может поставить вас в опасную ситуацию. Большинство людей легко попадают в водоворот эмоций, разжигая споры и конфликты. Те, кто демонстрирует достаточный самоконтроль, часто злят их, пытаясь втянуть вас в свои планы, требуя вашей поддержки и посредничества в своих бесконечных битвах. Если вы поддадитесь их принуждению или эмоциональным просьбам, вы постепенно обнаружите, что ваш разум и время поглощены их проблемами, и вы не сможете сохранять относительную независимость.
Поэтому, как бы сострадательны и милосердны вы ни были, не позволяйте себе втягиваться в бесконечный водоворот конфликта. В этой игре нет победителей, и конфликт будет только обостряться.
Однако полное бездействие также может привести к проблемам. Правильная стратегия в этой игре — открыто проявлять заботу о проблемах других, иногда даже создавая впечатление, что вы на их стороне. Предлагая поддержку, старайтесь сохранять трезвость ума и избегать чрезмерных эмоций. Отказ от зависимости и сохранение независимости могут дать вам преимущество. Ваши действия должны быть результатом активного выбора, а не защитной реакции.
Более того, медленные действия могут быть не так уж плохи; когда другие измотаны борьбой, именно тогда вы можете пожинать плоды.
Правильное использование стратегии «наблюдения за конфликтом издалека» даёт достаточно времени для позиционирования, и как только одна из сторон начнёт проявлять признаки поражения, можно будет извлечь выгоду из ситуации. Некоторые опытные манипуляторы идут ещё дальше, обещая обеим сторонам поддержку, а затем искусно маневрируя, чтобы добиться эффекта «когда бекас и моллюск сражаются, рыбак выигрывает». Именно такую стратегию использовал Касторио, правитель Луги в Италии XIV века, в своём заговоре с целью завоевания Пистойи. Осады обходятся очень дорого, приводя к гибели людей и потере имущества, но Касторио знал, что в Пистойе действуют две враждующие фракции: Чёрные и Белые. Касторио тайно связался с каждой из них по отдельности, заручившись их обещаниями поддержки. Затем он отправил одну армию к воротам, контролируемым Чёрными, с разведчиками, обеспечивающими им вход. Одновременно другая армия вошла через ворота, контролируемые Белыми. Две армии сошлись в центре города и в конечном итоге захватили его. Касторио убил лидеров обеих фракций, подчинив Пистойю своей власти и положив конец гражданской войне.
Продолжение здесь.
Вы должны понимать, что гораздо смелее не вступать ни в какие соглашения, чем выиграть битву. Если дурак начал—не составляйте ему компанию.
Бальтазар Грасиан
Чтобы преуспеть в жизненных играх власти, вы должны контролировать свои эмоции. Однако иногда, даже если вы эффективно контролируете себя, вы не сможете контролировать эмоции окружающих, что также может поставить вас в опасную ситуацию. Большинство людей легко попадают в водоворот эмоций, разжигая споры и конфликты. Те, кто демонстрирует достаточный самоконтроль, часто злят их, пытаясь втянуть вас в свои планы, требуя вашей поддержки и посредничества в своих бесконечных битвах. Если вы поддадитесь их принуждению или эмоциональным просьбам, вы постепенно обнаружите, что ваш разум и время поглощены их проблемами, и вы не сможете сохранять относительную независимость.
Поэтому, как бы сострадательны и милосердны вы ни были, не позволяйте себе втягиваться в бесконечный водоворот конфликта. В этой игре нет победителей, и конфликт будет только обостряться.
Однако полное бездействие также может привести к проблемам. Правильная стратегия в этой игре — открыто проявлять заботу о проблемах других, иногда даже создавая впечатление, что вы на их стороне. Предлагая поддержку, старайтесь сохранять трезвость ума и избегать чрезмерных эмоций. Отказ от зависимости и сохранение независимости могут дать вам преимущество. Ваши действия должны быть результатом активного выбора, а не защитной реакции.
Более того, медленные действия могут быть не так уж плохи; когда другие измотаны борьбой, именно тогда вы можете пожинать плоды.
Правильное использование стратегии «наблюдения за конфликтом издалека» даёт достаточно времени для позиционирования, и как только одна из сторон начнёт проявлять признаки поражения, можно будет извлечь выгоду из ситуации. Некоторые опытные манипуляторы идут ещё дальше, обещая обеим сторонам поддержку, а затем искусно маневрируя, чтобы добиться эффекта «когда бекас и моллюск сражаются, рыбак выигрывает». Именно такую стратегию использовал Касторио, правитель Луги в Италии XIV века, в своём заговоре с целью завоевания Пистойи. Осады обходятся очень дорого, приводя к гибели людей и потере имущества, но Касторио знал, что в Пистойе действуют две враждующие фракции: Чёрные и Белые. Касторио тайно связался с каждой из них по отдельности, заручившись их обещаниями поддержки. Затем он отправил одну армию к воротам, контролируемым Чёрными, с разведчиками, обеспечивающими им вход. Одновременно другая армия вошла через ворота, контролируемые Белыми. Две армии сошлись в центре города и в конечном итоге захватили его. Касторио убил лидеров обеих фракций, подчинив Пистойю своей власти и положив конец гражданской войне.
Продолжение здесь.
Telegram
StratMen (Strategic Mentoring)
Стратегия: расслабьтесь и наслаждайтесь
Если насилие неизбежно—расслабься и получай удовольствие.
Наполеон Бонапарт
Есть китайская идиома:
Когда бекас и моллюск ссорятся, рыбак наживается.
Применить её в реальной жизни не
так-то…
Если насилие неизбежно—расслабься и получай удовольствие.
Наполеон Бонапарт
Есть китайская идиома:
Когда бекас и моллюск ссорятся, рыбак наживается.
Применить её в реальной жизни не
так-то…
🔥2❤1
Глубокая пересборка личной стратегии: это фраза ругательная…
Навеяло случайным чтением забавного рекламного поста в группе «патриотичных директоров России». Забавно и то, что «патриотичные директора России» в группе ранее уж совсем непатриотично обсуждали женщин с низкой социальной ответственностью из Таиланда. Что поделать: как показывает практика, именно «патриоты» больше всего подвержены тлетворному влиянию Запада. В данном случае, ещё и Азии😎.
Реклама изобиловала фразами «глубокая пересборка личной стратегии», «глубокий психометрический профиль», «оцифровка драйверов», «обстукивание решений», «выход из матрицы», «лидерский капитал», «золотой стандарт оценки топ-менеджмента», ««инструкция по эксплуатации самого себя», «план контрудара», «закрытая экосистема руководителей и владельцев бизнеса» и другие бла-бла-бла, что сразу напомнили фразу героя Владимира Этуша из фильма «Иван Васильевич меняет профессию»:
Эта роль ругательная, и я прошу её ко мне не применять!
Вспомнился ещё фильм «Гуру» — французско‑бельгийская драма прошлого года с Пьером Нинэ. Если вы помните его по роли в «Графе Монте‑Кристо», приготовьтесь: здесь актёр играет настолько другого персонажа, что диву даёшься. Прямо как наш народ сейчас диву даётся с сегодняшнего ВВП и ВВП 25-летней давности😎.
Фильм про индустрию личностного роста, которая активно развивается в периоды социальной нестабильности. Прямо, как нынче в нашей стране со всеми её запретами. Столько людей ищут ответы, надежду, опору — и тут появляются консультанты и коучи по личной стратегии, похожие на Матьё Вассёра, главного героя. Сначала он такой… тёплый, понимающий, говорит именно то, что ты хочешь услышать («контрудар», «прорывное мышление», «всех порвём»). Он будто протягивает руку — и ты веришь ему безоговорочно. Как новостям в телевизоре😎.
А потом вдруг понимаешь: это не рука помощи, а ловушка. Матьё — мастер манипуляций, и его главная цель — не спасти, а возвыситься. Он питается вниманием, славой, властью над чужими надеждами. И чем дальше, тем яснее видно: он сам — такой же потерянный, которому нужен такой же «контрудар» и «прорывное мышление». Он просто научился красиво говорить и убеждать.
Личная стратегия — она не про громкие лозунги и картинки «успешного успеха». Не про «прорывное мышление» и «экосистему». Она про познание самого себя. В тишине, а не в «группе лидеров вашего масштаба». Если я собрался переходить на другой масштаб, то зачем мне коллеги моего текущего масштаба?
«Гуру» — фильм жёсткий, честный и, к сожалению, очень узнаваемый. В рекламе группы «патриотичных директоров России»😎.
P.S. Надо предложить запретить слова «пересборка», «прорыв», «экосистема» и т.д. Это был сарказм😎.
Навеяло случайным чтением забавного рекламного поста в группе «патриотичных директоров России». Забавно и то, что «патриотичные директора России» в группе ранее уж совсем непатриотично обсуждали женщин с низкой социальной ответственностью из Таиланда. Что поделать: как показывает практика, именно «патриоты» больше всего подвержены тлетворному влиянию Запада. В данном случае, ещё и Азии😎.
Реклама изобиловала фразами «глубокая пересборка личной стратегии», «глубокий психометрический профиль», «оцифровка драйверов», «обстукивание решений», «выход из матрицы», «лидерский капитал», «золотой стандарт оценки топ-менеджмента», ««инструкция по эксплуатации самого себя», «план контрудара», «закрытая экосистема руководителей и владельцев бизнеса» и другие бла-бла-бла, что сразу напомнили фразу героя Владимира Этуша из фильма «Иван Васильевич меняет профессию»:
Эта роль ругательная, и я прошу её ко мне не применять!
Вспомнился ещё фильм «Гуру» — французско‑бельгийская драма прошлого года с Пьером Нинэ. Если вы помните его по роли в «Графе Монте‑Кристо», приготовьтесь: здесь актёр играет настолько другого персонажа, что диву даёшься. Прямо как наш народ сейчас диву даётся с сегодняшнего ВВП и ВВП 25-летней давности😎.
Фильм про индустрию личностного роста, которая активно развивается в периоды социальной нестабильности. Прямо, как нынче в нашей стране со всеми её запретами. Столько людей ищут ответы, надежду, опору — и тут появляются консультанты и коучи по личной стратегии, похожие на Матьё Вассёра, главного героя. Сначала он такой… тёплый, понимающий, говорит именно то, что ты хочешь услышать («контрудар», «прорывное мышление», «всех порвём»). Он будто протягивает руку — и ты веришь ему безоговорочно. Как новостям в телевизоре😎.
А потом вдруг понимаешь: это не рука помощи, а ловушка. Матьё — мастер манипуляций, и его главная цель — не спасти, а возвыситься. Он питается вниманием, славой, властью над чужими надеждами. И чем дальше, тем яснее видно: он сам — такой же потерянный, которому нужен такой же «контрудар» и «прорывное мышление». Он просто научился красиво говорить и убеждать.
Личная стратегия — она не про громкие лозунги и картинки «успешного успеха». Не про «прорывное мышление» и «экосистему». Она про познание самого себя. В тишине, а не в «группе лидеров вашего масштаба». Если я собрался переходить на другой масштаб, то зачем мне коллеги моего текущего масштаба?
«Гуру» — фильм жёсткий, честный и, к сожалению, очень узнаваемый. В рекламе группы «патриотичных директоров России»😎.
P.S. Надо предложить запретить слова «пересборка», «прорыв», «экосистема» и т.д. Это был сарказм😎.
😁2❤1🔥1👏1😢1
Стратегия: дух Хозяина против духа Анкориджа
Снова в нашем суверенном Тырнете появились статьи с фразой «Акела промахнулся», где под Акелой понимается ВВП. Вспоминают дух Анкориджа и всё такое прочее. Я же вспомнил беседу в одной закрытой группе в октябре, где задал такой вопрос:
Что думаете по поводу речей Вождя на неделе, где он рассказал про товарооборот с Азербайджаном и про усиление ПВО? На мой взгляд, он начал путь к закату.
Все сделали вид, что вопроса не заметили. Однако в личку красивая и умная женщина ответила:
Почему-то у меня одинаковые ощущения, но сказать никому не могу, потому что, сам понимаешь, нет аргументов. Начинаешь с некоторыми (сам знаешь с кем) это обсуждать, меня сразу заклёвывают и говорят, что я ничего не понимаю в управлении (рекомендуют обратиться к ДОТУ).
Кандидаты наук такие: заклюют кого хочешь, апеллируя к своим учёным степеням или теории. Особенно, если твоя позиция идёт вразрез с их позицией😎.
Теперь посмотрим на фото с этого труда. Исследование проводилось в 2004-2006 г.г. Опрошены были 400 руководителей среднего звена. Наиболее высоко оценена деятельность лидеров, обладающих жёстким (И.В. Сталин) и твёрдым (ВВП) стилем руководства. Опрашиваемые считают, что стратегическое управление страной по итогам ХХ в. в целом провалено (из 11 лидеров страны ХХ века 5 принесли больше вреда, чем пользы). Далее следует занятный вывод:
Главная беда России-СССР-России в ХХ веке состояла в том, что большой страной, как правило, руководили маленькие стратеги.
Этот график и вывод занятно смотрится на текущий момент. Куда делся твёрдый стиль руководства ВВП? В труде же упоминается, как он пришёл к власти и его фраза «мочить в сортире». Вопрос:
Кого за годы СВО замочили в украинском сортире?
Никого. Поэтому, про Акелу и стали чаще вспоминать. Образ вождя тогда и образ его сегодня в глазах народа почти противоположны. Не зря стали и вспоминать Вождя народов И.В.Сталина. Его образ не изменился. Посмотрите этот ролик. В нём Вождь народов разрешает сесть президенту США. Разрешает, как хозяин положения.
Сравните Потсдам и Анкоридж. Образ одного не изменился в глазах народа, образ другого изменился. Что произошло? Согласно одного из законов развития, раскрываемого в "Книге перемен":
Явление, доведённое до крайних значений, превращается в противоположность.
Что довело до крайних значений образ ВВП? Ответ: власть. Как писал офицер одной из спецслужб:
Власть есть психический вирус.
Биологические вирусы в организме меняют работу клеток и тканей, используя их ресурсы для собственного размножения. Это может приводить к различным изменениям на клеточном, молекулярном и системном уровнях. А что меняет власть как психический вирус? Ответ: ценности личности. Ценности властора (того, кто властвует) перестают совпадать с ценностями властантов (тех, кто подчиняется). Поэтому, меняется образ вождя в глазах народа и он (вождь) начинает свой путь к закату.
Несмотря на отрицательные моменты ситуации, есть и один положительный во всём этом. Советский историк и социолог, доктор исторических и философских наук, Почётный доктор Клермон-Ферранского университета во Франции Б.Ф.Поршнев показал, что подъём сознания народа происходит как следствие предельно жёсткого внутривидового насилия. Как сейчас с СВО. Может, в этом и заключается цель ВВП: подъём сознания народа. Только родственникам погибших это не объяснить.
Снова в нашем суверенном Тырнете появились статьи с фразой «Акела промахнулся», где под Акелой понимается ВВП. Вспоминают дух Анкориджа и всё такое прочее. Я же вспомнил беседу в одной закрытой группе в октябре, где задал такой вопрос:
Что думаете по поводу речей Вождя на неделе, где он рассказал про товарооборот с Азербайджаном и про усиление ПВО? На мой взгляд, он начал путь к закату.
Все сделали вид, что вопроса не заметили. Однако в личку красивая и умная женщина ответила:
Почему-то у меня одинаковые ощущения, но сказать никому не могу, потому что, сам понимаешь, нет аргументов. Начинаешь с некоторыми (сам знаешь с кем) это обсуждать, меня сразу заклёвывают и говорят, что я ничего не понимаю в управлении (рекомендуют обратиться к ДОТУ).
Кандидаты наук такие: заклюют кого хочешь, апеллируя к своим учёным степеням или теории. Особенно, если твоя позиция идёт вразрез с их позицией😎.
Теперь посмотрим на фото с этого труда. Исследование проводилось в 2004-2006 г.г. Опрошены были 400 руководителей среднего звена. Наиболее высоко оценена деятельность лидеров, обладающих жёстким (И.В. Сталин) и твёрдым (ВВП) стилем руководства. Опрашиваемые считают, что стратегическое управление страной по итогам ХХ в. в целом провалено (из 11 лидеров страны ХХ века 5 принесли больше вреда, чем пользы). Далее следует занятный вывод:
Главная беда России-СССР-России в ХХ веке состояла в том, что большой страной, как правило, руководили маленькие стратеги.
Этот график и вывод занятно смотрится на текущий момент. Куда делся твёрдый стиль руководства ВВП? В труде же упоминается, как он пришёл к власти и его фраза «мочить в сортире». Вопрос:
Кого за годы СВО замочили в украинском сортире?
Никого. Поэтому, про Акелу и стали чаще вспоминать. Образ вождя тогда и образ его сегодня в глазах народа почти противоположны. Не зря стали и вспоминать Вождя народов И.В.Сталина. Его образ не изменился. Посмотрите этот ролик. В нём Вождь народов разрешает сесть президенту США. Разрешает, как хозяин положения.
Сравните Потсдам и Анкоридж. Образ одного не изменился в глазах народа, образ другого изменился. Что произошло? Согласно одного из законов развития, раскрываемого в "Книге перемен":
Явление, доведённое до крайних значений, превращается в противоположность.
Что довело до крайних значений образ ВВП? Ответ: власть. Как писал офицер одной из спецслужб:
Власть есть психический вирус.
Биологические вирусы в организме меняют работу клеток и тканей, используя их ресурсы для собственного размножения. Это может приводить к различным изменениям на клеточном, молекулярном и системном уровнях. А что меняет власть как психический вирус? Ответ: ценности личности. Ценности властора (того, кто властвует) перестают совпадать с ценностями властантов (тех, кто подчиняется). Поэтому, меняется образ вождя в глазах народа и он (вождь) начинает свой путь к закату.
Несмотря на отрицательные моменты ситуации, есть и один положительный во всём этом. Советский историк и социолог, доктор исторических и философских наук, Почётный доктор Клермон-Ферранского университета во Франции Б.Ф.Поршнев показал, что подъём сознания народа происходит как следствие предельно жёсткого внутривидового насилия. Как сейчас с СВО. Может, в этом и заключается цель ВВП: подъём сознания народа. Только родственникам погибших это не объяснить.
❤1🔥1💯1
Стратегия Томмазо Кампанеллы: сердце с элитами, язык с толпой
Плывя против течения, трудно найти истину, и это чревато опасностями. Только Сократ осмелился попробовать такой подход. Многие люди воспринимают инакомыслие как оскорбление, поскольку оно подразумевает сомнение в суждениях других. Мудрые избегают как собственных противоречий, так и противоречий других. Они могут не стесняться критиковать, но не публично. Человеческие чувства свободны, неприкосновенны и не должны попираться. Они уходят в уединение, делясь своими мыслями лишь с немногими мудрыми людьми.
Бальтазар Грасиан
В конце XVI в. Италия стала свидетелем жестокой Контрреформации. Это движение создало инквизицию для искоренения всех ересей, отклонявшихся от Римско-католической церкви. Жертвами стали видные учёные и философы, такие как Галилео, но один важный мыслитель подвергся ещё более жестоким преследованиям: доминиканский монах и философ Кампанелла.
Кампанелла был последователем эпикурейского материализма, римским философом, не верившим в Бога, Рай или Ад. Он считал, что Церковь создала суеверие о Боге, чтобы вселить страх в простых людей и контролировать их. Эта точка зрения граничила с атеизмом, и Кампанелла был первым, кто выразил её прямо. В 1593 г. инквизиция заключила его в тюрьму за ересь. Шесть лет спустя он был формально освобождён, но фактически помещён под домашний арест в неаполитанском монастыре.
В то время Италия находилась под испанским владычеством, и Кампанелла участвовал в заговоре в Неаполе с целью изгнания захватчиков. Он надеялся создать независимую республику, основанную на его утопических идеалах. Руководители итальянской инквизиции в сотрудничестве с испанцами снова заключили Кампанеллу в тюрьму. Чтобы выяснить природу его атеистических убеждений, его пытали, подвешивая за руки в нескольких сантиметрах над стулом, покрытым шипами. Это положение было неустойчивым. Если жертва расслаблялась, она падала на шипы, получая серьёзные порезы и рваные раны.
Пытки не сломили решимость Кампанеллы, но в тяжёлых условиях он научился хитрости. Столкнувшись с угрозой смертной казни, он изменил свою стратегию. Хотя он не отказался от своих убеждений, он научился притворяться сумасшедшим. Чтобы спасти свою жизнь, Кампанелла притворялся безумным, заставляя судей поверить, что его вера проистекает из неуправляемого, нездорового разума. Пытки продолжались некоторое время, чтобы проверить, притворяется ли он. Наконец, в 1603 г. инквизиция приговорила его к пожизненному заключению. Первые четыре года он провёл в темнице, прикованный к стене. Несмотря на эти ужасные условия, он продолжал писать.
Кампанелла написал книгу «Монархия Испании», в которой утверждал, что у Испании есть священная миссия — распространять свою власть по всему миру. Взгляды, изложенные в книге, полностью противоречили его личным убеждениям. На самом деле, это была стратегия, попытка смело продемонстрировать свой переход к ортодоксии. Ему это удалось и в 1626 г., через шесть лет после публикации книги, Кампанелла наконец был освобожден из тюрьмы.
Вскоре после освобождения Кампанелла написал «Отказ от атеизма», в котором критиковал вольнодумцев, макиавеллистских стратегов, кальвинистов и различных еретиков. Написанная в форме дебатов, книга содержала высказывания еретиков, которые затем приводили аргументы в поддержку превосходства католиков.
На первый взгляд, Кампанелла казался полностью изменившимся, но на самом деле аргументы еретиков никогда не были столь убедительными. Кампанелла притворялся критиком их взглядов, но на самом деле он предлагал веские и лаконичные аргументы против католической доктрины. С другой стороны, защищая католицизм, он прибегал к утомительным клише и запутанным теоретическим рассуждениям. Это придавало аргументам еретиков лаконичность и красноречие, смелость и искренность, в то время как пространные доводы в поддержку католической доктрины казались утомительными и совершенно неубедительными.
Из-за ограничения на количество символов в посте продолжение здесь.
Плывя против течения, трудно найти истину, и это чревато опасностями. Только Сократ осмелился попробовать такой подход. Многие люди воспринимают инакомыслие как оскорбление, поскольку оно подразумевает сомнение в суждениях других. Мудрые избегают как собственных противоречий, так и противоречий других. Они могут не стесняться критиковать, но не публично. Человеческие чувства свободны, неприкосновенны и не должны попираться. Они уходят в уединение, делясь своими мыслями лишь с немногими мудрыми людьми.
Бальтазар Грасиан
В конце XVI в. Италия стала свидетелем жестокой Контрреформации. Это движение создало инквизицию для искоренения всех ересей, отклонявшихся от Римско-католической церкви. Жертвами стали видные учёные и философы, такие как Галилео, но один важный мыслитель подвергся ещё более жестоким преследованиям: доминиканский монах и философ Кампанелла.
Кампанелла был последователем эпикурейского материализма, римским философом, не верившим в Бога, Рай или Ад. Он считал, что Церковь создала суеверие о Боге, чтобы вселить страх в простых людей и контролировать их. Эта точка зрения граничила с атеизмом, и Кампанелла был первым, кто выразил её прямо. В 1593 г. инквизиция заключила его в тюрьму за ересь. Шесть лет спустя он был формально освобождён, но фактически помещён под домашний арест в неаполитанском монастыре.
В то время Италия находилась под испанским владычеством, и Кампанелла участвовал в заговоре в Неаполе с целью изгнания захватчиков. Он надеялся создать независимую республику, основанную на его утопических идеалах. Руководители итальянской инквизиции в сотрудничестве с испанцами снова заключили Кампанеллу в тюрьму. Чтобы выяснить природу его атеистических убеждений, его пытали, подвешивая за руки в нескольких сантиметрах над стулом, покрытым шипами. Это положение было неустойчивым. Если жертва расслаблялась, она падала на шипы, получая серьёзные порезы и рваные раны.
Пытки не сломили решимость Кампанеллы, но в тяжёлых условиях он научился хитрости. Столкнувшись с угрозой смертной казни, он изменил свою стратегию. Хотя он не отказался от своих убеждений, он научился притворяться сумасшедшим. Чтобы спасти свою жизнь, Кампанелла притворялся безумным, заставляя судей поверить, что его вера проистекает из неуправляемого, нездорового разума. Пытки продолжались некоторое время, чтобы проверить, притворяется ли он. Наконец, в 1603 г. инквизиция приговорила его к пожизненному заключению. Первые четыре года он провёл в темнице, прикованный к стене. Несмотря на эти ужасные условия, он продолжал писать.
Кампанелла написал книгу «Монархия Испании», в которой утверждал, что у Испании есть священная миссия — распространять свою власть по всему миру. Взгляды, изложенные в книге, полностью противоречили его личным убеждениям. На самом деле, это была стратегия, попытка смело продемонстрировать свой переход к ортодоксии. Ему это удалось и в 1626 г., через шесть лет после публикации книги, Кампанелла наконец был освобожден из тюрьмы.
Вскоре после освобождения Кампанелла написал «Отказ от атеизма», в котором критиковал вольнодумцев, макиавеллистских стратегов, кальвинистов и различных еретиков. Написанная в форме дебатов, книга содержала высказывания еретиков, которые затем приводили аргументы в поддержку превосходства католиков.
На первый взгляд, Кампанелла казался полностью изменившимся, но на самом деле аргументы еретиков никогда не были столь убедительными. Кампанелла притворялся критиком их взглядов, но на самом деле он предлагал веские и лаконичные аргументы против католической доктрины. С другой стороны, защищая католицизм, он прибегал к утомительным клише и запутанным теоретическим рассуждениям. Это придавало аргументам еретиков лаконичность и красноречие, смелость и искренность, в то время как пространные доводы в поддержку католической доктрины казались утомительными и совершенно неубедительными.
Из-за ограничения на количество символов в посте продолжение здесь.
Дзен | Статьи
Стратегия Томмазо Кампанеллы: сердце с элитами, язык с толпой
Статья автора «StratMen (Strategic Mentoring)» в Дзене ✍: Плывя против течения, трудно найти истину, и это чревато опасностями. Только Сократ осмелился попробовать такой подход.
🔥2
Самый ценный ресурс в компании
Конкуренция между компаниями — это конкуренция за ресурсы. Ресурсы каждой компании ограничены, и одним из самых ценных ресурсов являются способности и время генерального директора.
Генеральный директор должен обладать способностью предвидеть будущее отрасли, рынка и компании. Поэтому его время должно быть посвящено разработке стратегии и контролю за её реализацией. После того, как стратегия сформулирована, она должна быть реализована на уровне всей организации. Ключ к эффективной работе организации — это управление.
Второй по ценности ресурс для компании — это профессиональные менеджеры.
Когда компания разрастается до нескольких сотен или почти тысячи сотрудников, ей следует тщательно обдумать вопрос привлечения профессиональных менеджеров. Профессиональные менеджеры приходят из двух источников: внутреннего обучения и внешнего найма. Экспертиза профессиональных менеджеров, естественно, связана с «управлением». Среди всех управленческих задач наиболее важными являются управление персоналом, управление отделами и организационное управление.
Конкуренция между компаниями — это конкуренция за ресурсы. Ресурсы каждой компании ограничены, и одним из самых ценных ресурсов являются способности и время генерального директора.
Генеральный директор должен обладать способностью предвидеть будущее отрасли, рынка и компании. Поэтому его время должно быть посвящено разработке стратегии и контролю за её реализацией. После того, как стратегия сформулирована, она должна быть реализована на уровне всей организации. Ключ к эффективной работе организации — это управление.
Второй по ценности ресурс для компании — это профессиональные менеджеры.
Когда компания разрастается до нескольких сотен или почти тысячи сотрудников, ей следует тщательно обдумать вопрос привлечения профессиональных менеджеров. Профессиональные менеджеры приходят из двух источников: внутреннего обучения и внешнего найма. Экспертиза профессиональных менеджеров, естественно, связана с «управлением». Среди всех управленческих задач наиболее важными являются управление персоналом, управление отделами и организационное управление.
❤3
Регламенты: безлошадный солдат
В сельской местности Англии дислоцировался полк полевой артиллерии. Для поддержания добрососедских отношений командир полка ежегодно организовывал показательные выступления войск, приглашая местных жителей понаблюдать за ними. Кульминацией, конечно же, были учения артиллерийского взвода с боевой стрельбой. Артиллеристы безупречно выполняли свои обязанности: заряжали снаряды, измеряли дальность, корректировали угол возвышения, отдавали команды и стреляли — их действия были быстры и организованы. Каждый снаряд выпущен с идеальной точностью, демонстрируя их строгую подготовку и вызывая бурные аплодисменты зрителей.
Однако в нескольких метрах позади огневых позиций стоял неподвижно один солдат от начала до конца учений.
После учений к командиру подошёл собственник компании из числа зрителей, чтобы поприветствовать его, и спросил:
«Почему солдат стоял там всё это время, абсолютно ничего не делая?»
Вопрос поставил командира полка в тупик. Это стандартная процедура со времён артиллерийского училища; никто никогда раньше не задавал ему этот вопрос. Он, конечно же, не смог ответить. Он приехал в библиотеку артиллерийского училища и внимательно изучил учебники, чтобы обнаружить истину: полевая артиллерия должна была быть мобильной, а в XIX в. артиллерию тянули лошади. Поэтому при стрельбе солдату приходилось держать лошадь, чтобы она не убежала в испуге. В XX в. полевую артиллерию передвигали на моторизованных транспортных средствах, но солдат, державший лошадь, всё ещё был в штате, только теперь лошади для буксировки не было.
👉В современных российских компаниях, если присмотреться, можно увидеть множество «солдат без лошадей», ведь регламенты в них остались ещё со времён царя Гороха. Стоит отметить внимательность собственника. Похоже, он слышал о круге Тайити Оно😎.
В сельской местности Англии дислоцировался полк полевой артиллерии. Для поддержания добрососедских отношений командир полка ежегодно организовывал показательные выступления войск, приглашая местных жителей понаблюдать за ними. Кульминацией, конечно же, были учения артиллерийского взвода с боевой стрельбой. Артиллеристы безупречно выполняли свои обязанности: заряжали снаряды, измеряли дальность, корректировали угол возвышения, отдавали команды и стреляли — их действия были быстры и организованы. Каждый снаряд выпущен с идеальной точностью, демонстрируя их строгую подготовку и вызывая бурные аплодисменты зрителей.
Однако в нескольких метрах позади огневых позиций стоял неподвижно один солдат от начала до конца учений.
После учений к командиру подошёл собственник компании из числа зрителей, чтобы поприветствовать его, и спросил:
«Почему солдат стоял там всё это время, абсолютно ничего не делая?»
Вопрос поставил командира полка в тупик. Это стандартная процедура со времён артиллерийского училища; никто никогда раньше не задавал ему этот вопрос. Он, конечно же, не смог ответить. Он приехал в библиотеку артиллерийского училища и внимательно изучил учебники, чтобы обнаружить истину: полевая артиллерия должна была быть мобильной, а в XIX в. артиллерию тянули лошади. Поэтому при стрельбе солдату приходилось держать лошадь, чтобы она не убежала в испуге. В XX в. полевую артиллерию передвигали на моторизованных транспортных средствах, но солдат, державший лошадь, всё ещё был в штате, только теперь лошади для буксировки не было.
👉В современных российских компаниях, если присмотреться, можно увидеть множество «солдат без лошадей», ведь регламенты в них остались ещё со времён царя Гороха. Стоит отметить внимательность собственника. Похоже, он слышал о круге Тайити Оно😎.
❤1🔥1
Почему в компаниях выполняют «ненужную работу»?
Сотрудники выполняют много «ненужной работы» по одной причине — постоянно меняющиеся взгляды руководства.
Если представить компанию в виде пирамиды, то её внутреннее строение подобно слоям взаимосвязанных шестерёнок, и генеральный директор находится на самой вершине. Генеральный директор должен понимать, что когда его шестерёнка поворачивается на один зуб, шестерни в основании пирамиды, благодаря взаимосвязанному механизму, уже могли провернуться десятки раз. Когда идеи генерального директора постоянно меняются, это похоже на то, как верхняя шестерня постоянно вращается то влево, то вправо; шестерёнки на каждом уровне пирамиды могут стать неуправляемыми и разлететься, что приведёт к краху пирамиды.
Однако, организации сопротивляются любым изменениям. Чем больше организация и чем больше у неё уровней, тем серьёзнее становится это явление.
Для выживания и стабильности организации часто автоматически игнорируют часто меняющиеся указания сверху. Таким образом, шестерёнки на вершине пирамиды приводят в движение только один или два уровня шестерёнок непосредственно под ними. Шестерёнки ниже автоматически отключаются. Генеральные директора многих компаний часто сетуют на то, что их приказы и решения не доходят до самых нижних уровней организации. Возможно, этим генеральным директорам следует задуматься, не меняются ли их идеи слишком часто. Лидер бизнеса должен понимать этот принцип и действовать с осторожностью. Потому что, оказавшись на такой должности, он теряет право «произвольно менять вещи». Непонимание этого момента обернется огромными затратами.
Остановлюсь и на развитии организации. Отдельные директора пытаются из развития сделать регулярный процесс, «подсаживаясь» на развитие, как наркоманы на запрещённые вещества. Их можно назвать наркоманами развития. Они постоянно генерят поток идей якобы по развитию, не понимая сущности развития. В лучшем случае эти идеи приведут к совершенству, в худшем к изменению с неожиданными результатами, т.к. не любое изменение является развитием. Делая из развития регулярный процесс, они нон-стопом заставляют крутить шестерёнки своей организации, что выводит их из строя. Помните об этом, когда будете разрабатывать стратегию развития организации😎.
Если дурак начал развитие —не составляйте ему компанию.
Некто злонамеренный
Сотрудники выполняют много «ненужной работы» по одной причине — постоянно меняющиеся взгляды руководства.
Если представить компанию в виде пирамиды, то её внутреннее строение подобно слоям взаимосвязанных шестерёнок, и генеральный директор находится на самой вершине. Генеральный директор должен понимать, что когда его шестерёнка поворачивается на один зуб, шестерни в основании пирамиды, благодаря взаимосвязанному механизму, уже могли провернуться десятки раз. Когда идеи генерального директора постоянно меняются, это похоже на то, как верхняя шестерня постоянно вращается то влево, то вправо; шестерёнки на каждом уровне пирамиды могут стать неуправляемыми и разлететься, что приведёт к краху пирамиды.
Однако, организации сопротивляются любым изменениям. Чем больше организация и чем больше у неё уровней, тем серьёзнее становится это явление.
Для выживания и стабильности организации часто автоматически игнорируют часто меняющиеся указания сверху. Таким образом, шестерёнки на вершине пирамиды приводят в движение только один или два уровня шестерёнок непосредственно под ними. Шестерёнки ниже автоматически отключаются. Генеральные директора многих компаний часто сетуют на то, что их приказы и решения не доходят до самых нижних уровней организации. Возможно, этим генеральным директорам следует задуматься, не меняются ли их идеи слишком часто. Лидер бизнеса должен понимать этот принцип и действовать с осторожностью. Потому что, оказавшись на такой должности, он теряет право «произвольно менять вещи». Непонимание этого момента обернется огромными затратами.
Остановлюсь и на развитии организации. Отдельные директора пытаются из развития сделать регулярный процесс, «подсаживаясь» на развитие, как наркоманы на запрещённые вещества. Их можно назвать наркоманами развития. Они постоянно генерят поток идей якобы по развитию, не понимая сущности развития. В лучшем случае эти идеи приведут к совершенству, в худшем к изменению с неожиданными результатами, т.к. не любое изменение является развитием. Делая из развития регулярный процесс, они нон-стопом заставляют крутить шестерёнки своей организации, что выводит их из строя. Помните об этом, когда будете разрабатывать стратегию развития организации😎.
Если дурак начал развитие —не составляйте ему компанию.
Некто злонамеренный
❤3👍1👏1🤝1
Какая экономика, такой и форум или пляски святого Витта на ПМЭФ 2026🤐.
https://ya.ru/video/preview/1976753518305057579
https://ya.ru/video/preview/1976753518305057579
Яндекс — поиск по видео
Киберпанк по-русски: «Бурановские бабушки» станцевали с роботом на ПМЭФ — смотреть Shorts на Rutube
Источник видео: Rutube · Участницы ансамбля «Бурановские бабушки» станцевали с двумя роботами на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ). Невероятный киберпанк по-русски в нашем видео.
💯4
Стратегия: способность предвидеть будущее
Опытные игроки знают, когда остановиться, пока они в выигрыше, и когда прекратить игру. Спокойное отступление так же важно, как и умелое продвижение. Достигнув успеха, нужно знать, когда остановиться, даже если вас ждет еще больший успех; череда удачи часто вызывает подозрения.
Бальтазар Грасиан
Согласно древнегреческой космологии, боги могли предвидеть всё, что произойдет в будущем, даже самые сложные детали. Прямо как Владимир Вольфович Жириновский, наша русская баба Ванга.С другой стороны, смертные — жертвы судьбы, ограниченные очень конкретной жизнью и эмоциями, видящие только непосредственные опасности. Герои, подобные Одиссею, однако, могли видеть будущее и планировать на несколько шагов вперёд, тем самым бросая вызов судьбе и определяя свою собственную судьбу. Хотя это всего лишь миф, в действительности те, кто обладает дальновидностью и терпеливо выполняет свои стратегии, пока они не принесут плоды, похоже, обладают божественной силой.
Большинство людей обеспокоены своим нынешним положением (Колесо Баланса их тревожит), неспособны предвидеть будущее и, следовательно, не могут игнорировать боль и радость настоящего, чтобы обрести трансцендентную силу. Чтобы обладать этой силой, необходимо преодолеть человеческую склонность реагировать на сиюминутные события, научившись отступать назад и представлять себе, как могут развиваться более масштабные вещи.
Большинство людей считают, что могут предвидеть будущее, планировать и действовать заранее. Лавры Вольфовича им не дают покоя. Такие люди обычно обманывают себя:
Ах, обмануть меня не трудно!
Я сам обманываться рад!
В действительности они просто поддаются желаниям, предаваясь воображаемому будущему. Их стратегии часто расплывчаты, основаны скорее на воображении, чем на реальности:
Ах, как ваши стратегии, в сущности, хилы, скромны и унылы,
Но без золота их воплотить нету силы. Даже их, нету силы…
В 415 году до н.э. афиняне напали на Сицилию, полагая, что экспедиция принесет богатство, власть и славный конец 16-летней Пелопоннесской войне. Они не учли опасность вторжения в столь далекую страну! Они не предвидели ожесточенного сопротивления сицилийцев и не ожидали появления единого фронта против них. Война разворачивалась одновременно на нескольких фронтах, рассеивая и ослабляя афинскую армию. Афинская экспедиция на Сицилию обернулась полным провалом, приведшим к гибели одной из величайших цивилизаций в истории. Афиняне, движимые скорее импульсом, чем разумом, сами себя загнали в ловушку, потому что видели только плоды победы, а не надвигающуюся катастрофу.
Многих ошибок можно избежать, если предвидеть первые признаки. Поэтому суть мастерства заключается не только в ваших действиях, но и в избегании безрассудных и глупых поступков. Отступите от края пропасти, прежде чем возникнут проблемы; тщательно планируйте свои действия и не позволяйте расплывчатым стратегиям привести вас к трудностям. Подумайте, принесёт ли стратегия неожиданные результаты, привлечёт ли она новых врагов и не воспользуются ли другие результатами вашей работы.
Результат важнее всего; исход событий определяет, кто получит славу, деньги и награды. Ваши выводы должны быть предельно ясными и постоянно находиться в вашем сознании; вы также должны планировать, как защитить себя от кружащих над головой стервятников; вы должны предвидеть все потенциальные кризисы, которые могут заставить вас нарушить первоначальный план.
👉Если вы можете предвидеть несколько шагов вперёд и планировать свои действия, вас не подведут эмоции или импульсивные желания. Ясное мышление устраняет тревогу и неопределённость, главные причины, по которым многие терпят неудачу. Предсказав результат, вы не позволите ничему пойти не по плану😎.
Опытные игроки знают, когда остановиться, пока они в выигрыше, и когда прекратить игру. Спокойное отступление так же важно, как и умелое продвижение. Достигнув успеха, нужно знать, когда остановиться, даже если вас ждет еще больший успех; череда удачи часто вызывает подозрения.
Бальтазар Грасиан
Согласно древнегреческой космологии, боги могли предвидеть всё, что произойдет в будущем, даже самые сложные детали. Прямо как Владимир Вольфович Жириновский, наша русская баба Ванга.С другой стороны, смертные — жертвы судьбы, ограниченные очень конкретной жизнью и эмоциями, видящие только непосредственные опасности. Герои, подобные Одиссею, однако, могли видеть будущее и планировать на несколько шагов вперёд, тем самым бросая вызов судьбе и определяя свою собственную судьбу. Хотя это всего лишь миф, в действительности те, кто обладает дальновидностью и терпеливо выполняет свои стратегии, пока они не принесут плоды, похоже, обладают божественной силой.
Большинство людей обеспокоены своим нынешним положением (Колесо Баланса их тревожит), неспособны предвидеть будущее и, следовательно, не могут игнорировать боль и радость настоящего, чтобы обрести трансцендентную силу. Чтобы обладать этой силой, необходимо преодолеть человеческую склонность реагировать на сиюминутные события, научившись отступать назад и представлять себе, как могут развиваться более масштабные вещи.
Большинство людей считают, что могут предвидеть будущее, планировать и действовать заранее. Лавры Вольфовича им не дают покоя. Такие люди обычно обманывают себя:
Ах, обмануть меня не трудно!
Я сам обманываться рад!
В действительности они просто поддаются желаниям, предаваясь воображаемому будущему. Их стратегии часто расплывчаты, основаны скорее на воображении, чем на реальности:
Ах, как ваши стратегии, в сущности, хилы, скромны и унылы,
Но без золота их воплотить нету силы. Даже их, нету силы…
В 415 году до н.э. афиняне напали на Сицилию, полагая, что экспедиция принесет богатство, власть и славный конец 16-летней Пелопоннесской войне. Они не учли опасность вторжения в столь далекую страну! Они не предвидели ожесточенного сопротивления сицилийцев и не ожидали появления единого фронта против них. Война разворачивалась одновременно на нескольких фронтах, рассеивая и ослабляя афинскую армию. Афинская экспедиция на Сицилию обернулась полным провалом, приведшим к гибели одной из величайших цивилизаций в истории. Афиняне, движимые скорее импульсом, чем разумом, сами себя загнали в ловушку, потому что видели только плоды победы, а не надвигающуюся катастрофу.
Многих ошибок можно избежать, если предвидеть первые признаки. Поэтому суть мастерства заключается не только в ваших действиях, но и в избегании безрассудных и глупых поступков. Отступите от края пропасти, прежде чем возникнут проблемы; тщательно планируйте свои действия и не позволяйте расплывчатым стратегиям привести вас к трудностям. Подумайте, принесёт ли стратегия неожиданные результаты, привлечёт ли она новых врагов и не воспользуются ли другие результатами вашей работы.
Результат важнее всего; исход событий определяет, кто получит славу, деньги и награды. Ваши выводы должны быть предельно ясными и постоянно находиться в вашем сознании; вы также должны планировать, как защитить себя от кружащих над головой стервятников; вы должны предвидеть все потенциальные кризисы, которые могут заставить вас нарушить первоначальный план.
👉Если вы можете предвидеть несколько шагов вперёд и планировать свои действия, вас не подведут эмоции или импульсивные желания. Ясное мышление устраняет тревогу и неопределённость, главные причины, по которым многие терпят неудачу. Предсказав результат, вы не позволите ничему пойти не по плану😎.
🔥2
Не стремитесь к борьбе, а стремитесь к миру
«Не стремитесь к борьбе, а стремитесь к миру. Но если мир невозможен, не бойтесь сражаться всем своим существом».
Масааки Хацуми
ПВВЧ-2026,он же Пир во время чумы-2026,он же ПМЭФ-2026 (Петербургский международный экономический форум) закончился и наступили суровые будни с атаками дронов противника.
➡️ Масааки Хацуми (на фото), японский мастер боевых искусств и писатель, суммирует зрелую сущность воина этой фразой:
✅ Не стремитесь к борьбе: Настоящий воин избегает насилия, когда это возможно. Стремление к борьбе из-за эго, гордости или желания продемонстрировать силу — признак незрелости и неуверенности.
✅ Стремитесь к миру: Истинная сила измеряется способностью разрешать конфликты без насилия, защищать, не разрушая, побеждать без борьбы (как сказал бы стратег Сунь-Цзы). Мир — высшая победа.
✅ Но если мир невозможен: Бывают случаи, когда агрессия неизбежна (самооборона, защита близких, крайняя несправедливость). В этом случае сомнения, «красные линии» или страх погубят вас. Вы должны выложиться на 100%: бороться всем своим существом, не сдерживая энергии, не прибегая к полумерам, с ясным умом и абсолютным намерением как можно быстрее положить конец конфликту.
«Не стремитесь к борьбе, а стремитесь к миру. Но если мир невозможен, не бойтесь сражаться всем своим существом».
Масааки Хацуми
ПВВЧ-2026,он же Пир во время чумы-2026,он же ПМЭФ-2026 (Петербургский международный экономический форум) закончился и наступили суровые будни с атаками дронов противника.
➡️ Масааки Хацуми (на фото), японский мастер боевых искусств и писатель, суммирует зрелую сущность воина этой фразой:
✅ Не стремитесь к борьбе: Настоящий воин избегает насилия, когда это возможно. Стремление к борьбе из-за эго, гордости или желания продемонстрировать силу — признак незрелости и неуверенности.
✅ Стремитесь к миру: Истинная сила измеряется способностью разрешать конфликты без насилия, защищать, не разрушая, побеждать без борьбы (как сказал бы стратег Сунь-Цзы). Мир — высшая победа.
✅ Но если мир невозможен: Бывают случаи, когда агрессия неизбежна (самооборона, защита близких, крайняя несправедливость). В этом случае сомнения, «красные линии» или страх погубят вас. Вы должны выложиться на 100%: бороться всем своим существом, не сдерживая энергии, не прибегая к полумерам, с ясным умом и абсолютным намерением как можно быстрее положить конец конфликту.
💯2
Личная стратегия: понимание человеческой природы
Забывая, что люди — животные, вы никогда не поймёте человеческую природу.
Некто злонамеренный
Инстинкт — не враг; это отправная точка человеческого понимания. Столкнувшись с выбором, подсознательная реакция человека — это не рациональный расчёт, а скорее результат телесных инстинктов. Страх позволяет вам избегать опасности, гнев позволяет вам защищать своё достоинство, а голод позволяет вам находить ресурсы. Это старейшая операционная система человечества.
Но по мере взросления нас учат «сдерживаться» и «быть рациональными», как будто все инстинкты должны быть скрыты. В результате многие люди впадают в ещё большую депрессию и растерянность, не в состоянии понять, следует ли им терпеть или бороться, умело ли они оттягивают свою реакцию или трусливо избегают вопросов. На самом деле, инстинкт никогда не является врагом. Это сигнал, напоминание из глубин жизни, и пока вы знаете, как его прочесть, он может помочь вам ориентироваться. На совещании, если слова другого человека заставляют ваше сердце биться чаще, и вы хотите им возразить, это не импульсивность; это означает, что он перешёл вашу «красную черту». Если вы постоянно уступаете в отношениях с противоположным полом, это не врождённая слабость, а страх перед последствиями отказа.
Мы должны рассматривать инстинкты как данные и интерпретировать их рационально: определять, является ли это физиологической реакцией или приобретённым в течение длительного времени послушанием; оценивать затраты и последствия, а не поддаваться сиюминутным эмоциям.
Фиксируя и анализируя эти повторяющиеся инстинктивные реакции в течение длительного времени точно так же, как проводя эксперименты, вы сможете найти закономерности и выработать контрмеры, чтобы превратить пассивную тревогу в доступный вам стратегический капитал.
Более того, если вы будете рассматривать каждую инстинктивную реакцию как возможность сбора данных, вы сможете создать ретроспективный профиль своего личного поведения: ситуацию, вызвавшую реакцию, вашу физиологическую реакцию, принятое в тот момент решение и последствия. Оглядываясь назад спустя несколько месяцев, вы увидите закономерности, которые превратят спонтанные тревожные сигналы в стратегии предотвращения проблем.
Забывая, что люди — животные, вы никогда не поймёте человеческую природу.
Некто злонамеренный
Инстинкт — не враг; это отправная точка человеческого понимания. Столкнувшись с выбором, подсознательная реакция человека — это не рациональный расчёт, а скорее результат телесных инстинктов. Страх позволяет вам избегать опасности, гнев позволяет вам защищать своё достоинство, а голод позволяет вам находить ресурсы. Это старейшая операционная система человечества.
Но по мере взросления нас учат «сдерживаться» и «быть рациональными», как будто все инстинкты должны быть скрыты. В результате многие люди впадают в ещё большую депрессию и растерянность, не в состоянии понять, следует ли им терпеть или бороться, умело ли они оттягивают свою реакцию или трусливо избегают вопросов. На самом деле, инстинкт никогда не является врагом. Это сигнал, напоминание из глубин жизни, и пока вы знаете, как его прочесть, он может помочь вам ориентироваться. На совещании, если слова другого человека заставляют ваше сердце биться чаще, и вы хотите им возразить, это не импульсивность; это означает, что он перешёл вашу «красную черту». Если вы постоянно уступаете в отношениях с противоположным полом, это не врождённая слабость, а страх перед последствиями отказа.
Мы должны рассматривать инстинкты как данные и интерпретировать их рационально: определять, является ли это физиологической реакцией или приобретённым в течение длительного времени послушанием; оценивать затраты и последствия, а не поддаваться сиюминутным эмоциям.
Фиксируя и анализируя эти повторяющиеся инстинктивные реакции в течение длительного времени точно так же, как проводя эксперименты, вы сможете найти закономерности и выработать контрмеры, чтобы превратить пассивную тревогу в доступный вам стратегический капитал.
Более того, если вы будете рассматривать каждую инстинктивную реакцию как возможность сбора данных, вы сможете создать ретроспективный профиль своего личного поведения: ситуацию, вызвавшую реакцию, вашу физиологическую реакцию, принятое в тот момент решение и последствия. Оглядываясь назад спустя несколько месяцев, вы увидите закономерности, которые превратят спонтанные тревожные сигналы в стратегии предотвращения проблем.
🔥2❤1
Личная стратегия: дар непринадлежности
«Когда у вас нет привязанности к какой-либо конкретной группе, ваше чувство собственного достоинства не зависит от одобрения этой группы. И, что самое главное, вы не знаете другого способа мыслить, кроме как думать самостоятельно».
В представленной книге психиатр доктор Рами Камински описывает тип личности, меняющий привычную парадигму: «отроверт». В отличие от интровертов (которые истощаются от общения и жаждут одиночества) или экстравертов (которые процветают благодаря групповой динамике), отроверты часто очень популярны и любят глубокие, личные связи. Однако, как только они попадают в толпу, комитет или корпоративную культуру типа наших гос.корпораций, они чувствуют себя совершенно оторванными от общества.
Доктор Камински утверждает, что общество рассматривает непринадлежность как недостаток или социальный дефект. В действительности, быть аутсайдером — это глубокая психологическая сверхспособность, которая защищает вас от группового мышления и эмоциональной созависимости. Эти люди изжили в себе «Я-социальное» и «Я-придуманное».
💡 4 важных урока для аутсайдеров
1⃣ Примите эмоциональную самодостаточность.
Поскольку отроверты не привязывают свою идентичность к определённому племени, клике или корпоративной «семье», их самооценка не определяется одобрением группы. Вам не нужно разрешение толпы, чтобы чувствовать себя успешным или достойным.
2⃣ Берегите свое независимое мышление.
Самая большая ловушка «принадлежности» — это коллективный разум. Когда вам комфортно находиться вне круга, вы обретаете ясность, чтобы оценивать идеи по их реальным достоинствам, что позволяет вам внедрять инновации там, где другие просто подчиняются.
3⃣ Отдавайте приоритет глубине, а не дистанции.
Принуждение себя к участию в масштабных сетевых мероприятиях или поверхностных социальных встречах только истощит вас. Обменяйте поверхностную энергию больших групп на огромное влияние глубоких, уязвимых, личных партнёрских отношений. Это сложно, т.к. большинство предлагающих партнёрство партнёрами не являются. Они ваши эксплуататоры.
4⃣ Перестаньте навязывать праворукие привычки.
Пытаться заставить аутсайдера полюбить групповую динамику — это как заставлять левшу писать правой рукой — это только порождает трение и несоответствие. Примите свою внутреннюю природу; ваша естественная автономия — это несправедливое преимущество, а не недостаток.
🎯 Главный вывод:
Перестаньте ломать себя, пытаясь вписаться в рамки, для которых вы никогда не были предназначены. Чувство непринадлежности — это не недостающий кусочек вашей головоломки; это ваша свобода. Миру нужны не просто те, кто присоединяется — ему отчаянно нужны наблюдатели, независимые мыслители и первопроходцы, достаточно смелые, чтобы идти своим путём в одиночку. Ищите таких людей для разработки стратегий организаций😎.
«Когда у вас нет привязанности к какой-либо конкретной группе, ваше чувство собственного достоинства не зависит от одобрения этой группы. И, что самое главное, вы не знаете другого способа мыслить, кроме как думать самостоятельно».
В представленной книге психиатр доктор Рами Камински описывает тип личности, меняющий привычную парадигму: «отроверт». В отличие от интровертов (которые истощаются от общения и жаждут одиночества) или экстравертов (которые процветают благодаря групповой динамике), отроверты часто очень популярны и любят глубокие, личные связи. Однако, как только они попадают в толпу, комитет или корпоративную культуру типа наших гос.корпораций, они чувствуют себя совершенно оторванными от общества.
Доктор Камински утверждает, что общество рассматривает непринадлежность как недостаток или социальный дефект. В действительности, быть аутсайдером — это глубокая психологическая сверхспособность, которая защищает вас от группового мышления и эмоциональной созависимости. Эти люди изжили в себе «Я-социальное» и «Я-придуманное».
💡 4 важных урока для аутсайдеров
1⃣ Примите эмоциональную самодостаточность.
Поскольку отроверты не привязывают свою идентичность к определённому племени, клике или корпоративной «семье», их самооценка не определяется одобрением группы. Вам не нужно разрешение толпы, чтобы чувствовать себя успешным или достойным.
2⃣ Берегите свое независимое мышление.
Самая большая ловушка «принадлежности» — это коллективный разум. Когда вам комфортно находиться вне круга, вы обретаете ясность, чтобы оценивать идеи по их реальным достоинствам, что позволяет вам внедрять инновации там, где другие просто подчиняются.
3⃣ Отдавайте приоритет глубине, а не дистанции.
Принуждение себя к участию в масштабных сетевых мероприятиях или поверхностных социальных встречах только истощит вас. Обменяйте поверхностную энергию больших групп на огромное влияние глубоких, уязвимых, личных партнёрских отношений. Это сложно, т.к. большинство предлагающих партнёрство партнёрами не являются. Они ваши эксплуататоры.
4⃣ Перестаньте навязывать праворукие привычки.
Пытаться заставить аутсайдера полюбить групповую динамику — это как заставлять левшу писать правой рукой — это только порождает трение и несоответствие. Примите свою внутреннюю природу; ваша естественная автономия — это несправедливое преимущество, а не недостаток.
🎯 Главный вывод:
Перестаньте ломать себя, пытаясь вписаться в рамки, для которых вы никогда не были предназначены. Чувство непринадлежности — это не недостающий кусочек вашей головоломки; это ваша свобода. Миру нужны не просто те, кто присоединяется — ему отчаянно нужны наблюдатели, независимые мыслители и первопроходцы, достаточно смелые, чтобы идти своим путём в одиночку. Ищите таких людей для разработки стратегий организаций😎.
❤4
Реализация стратегии: не позволяйте сотрудникам быть детьми, ожидающими монетки
Настоящий вопрос не в том, как люди мотивируют других, а в том, как люди могут создать условия для того, чтобы другие мотивировали самих себя.
Эдвард Дезире
Жил-был один старик в тихом доме, окруженном живописными пейзажами, его жизнь была мирной и спокойной. Однажды группа детей обнаружила этот прекрасный маленький мир и начала играть вокруг дома старика, нарушая его покой и распорядок дня. Сначала старик пытался вести переговоры, затем запугивать, но ничего не помогало заставить детей уйти. Наконец, старик придумал решение.
Он тепло пригласил детей к себе домой поиграть. Дети, заинтригованные жизнью старика, с радостью пришли в гости. Когда они уходили, старик дал каждому ребенку по рублёвой монетке и поблагодарил их, сказав:
«Спасибо, что пришли поиграть ко мне; это ваша награда».
Дети ушли счастливые. С тех пор все с радостью ходили в гости к старику и привыкли получать монетку в качестве награды при уходе.
Однажды дети, как обычно, пришли поиграть к старику. Когда они уходили, старик сказал:
«У меня не осталось денег: то утильсбор поднимут, то «Честный знак» внедрят, то за VPN оштрафуют. Поэтому сегодня у меня нет монет, чтобы вам дать. И в следующий раз, когда вы придёте, у меня их не будет. Духом Анкориджа запахло: тоннель на Аляску надо строить».
Дети ушли удручённые, как депутат Виталий Милонов с премии «Шансон года» 26 апреля этого года, и больше никогда не ходили к старику. Они не хотели ничего делать без платы, и жизнь старика вернулась в своё мирное русло.
В этой истории, если спросить детей, почему они сначала ходили к старику играть, ответ будет очень простым:
«Потому что это было весело».
Если спросить их, почему они перестали ходить позже, ответ будет:
«Кому захочется играть с этим жадным стариком, если он не даёт денег?»
Веселье, интерес — никаких внешних причин, просто искренняя симпатия — эти дети нашли это место, остались и с удовольствием играли, не желая уходить. Это внутренняя мотивация. Когда старик начал давать детям деньги, вмешался внешний стимул. Из-за вмешательства денег как внешнего стимула внутренняя мотивация детей исчезла. «Я пришел за монетами» стало их новым поведением.
То, что изначально было радостной игрой, испортилось из-за ожидания каждой монеты; дети перестали быть невинными и беззаботными, а стали движимы желанием получить монету.
Мораль: Тот же сценарий разворачивается и в бизнесе. Если сотрудники выполняют работу из чувства ответственности и удовлетворения, они будут вовлечены в процесс. Однако, когда компании пытаются внедрить систему «оплата по факту выполнения», сотрудники постепенно начинают жаловаться:
«Слишком мало заплатили; мне заплатили за ту задачу, а не за эту…»
Менеджеры часто жалуются:
«Лучше не вводить вознаграждения; как только вы это сделаете, сотрудники начнут торговаться и требовать компенсацию за всё».
Для реализации стратегии компаниям следует выявлять тех сотрудников, кто обладает внутренней мотивацией, «включать» их внутреннее стремление и не допускать, чтобы они превратились в «детей, ожидающих монетку».
P.S. А дедушка применил стратагему. Догадайтесь сами какую😎.
Настоящий вопрос не в том, как люди мотивируют других, а в том, как люди могут создать условия для того, чтобы другие мотивировали самих себя.
Эдвард Дезире
Жил-был один старик в тихом доме, окруженном живописными пейзажами, его жизнь была мирной и спокойной. Однажды группа детей обнаружила этот прекрасный маленький мир и начала играть вокруг дома старика, нарушая его покой и распорядок дня. Сначала старик пытался вести переговоры, затем запугивать, но ничего не помогало заставить детей уйти. Наконец, старик придумал решение.
Он тепло пригласил детей к себе домой поиграть. Дети, заинтригованные жизнью старика, с радостью пришли в гости. Когда они уходили, старик дал каждому ребенку по рублёвой монетке и поблагодарил их, сказав:
«Спасибо, что пришли поиграть ко мне; это ваша награда».
Дети ушли счастливые. С тех пор все с радостью ходили в гости к старику и привыкли получать монетку в качестве награды при уходе.
Однажды дети, как обычно, пришли поиграть к старику. Когда они уходили, старик сказал:
«У меня не осталось денег: то утильсбор поднимут, то «Честный знак» внедрят, то за VPN оштрафуют. Поэтому сегодня у меня нет монет, чтобы вам дать. И в следующий раз, когда вы придёте, у меня их не будет. Духом Анкориджа запахло: тоннель на Аляску надо строить».
Дети ушли удручённые, как депутат Виталий Милонов с премии «Шансон года» 26 апреля этого года, и больше никогда не ходили к старику. Они не хотели ничего делать без платы, и жизнь старика вернулась в своё мирное русло.
В этой истории, если спросить детей, почему они сначала ходили к старику играть, ответ будет очень простым:
«Потому что это было весело».
Если спросить их, почему они перестали ходить позже, ответ будет:
«Кому захочется играть с этим жадным стариком, если он не даёт денег?»
Веселье, интерес — никаких внешних причин, просто искренняя симпатия — эти дети нашли это место, остались и с удовольствием играли, не желая уходить. Это внутренняя мотивация. Когда старик начал давать детям деньги, вмешался внешний стимул. Из-за вмешательства денег как внешнего стимула внутренняя мотивация детей исчезла. «Я пришел за монетами» стало их новым поведением.
То, что изначально было радостной игрой, испортилось из-за ожидания каждой монеты; дети перестали быть невинными и беззаботными, а стали движимы желанием получить монету.
Мораль: Тот же сценарий разворачивается и в бизнесе. Если сотрудники выполняют работу из чувства ответственности и удовлетворения, они будут вовлечены в процесс. Однако, когда компании пытаются внедрить систему «оплата по факту выполнения», сотрудники постепенно начинают жаловаться:
«Слишком мало заплатили; мне заплатили за ту задачу, а не за эту…»
Менеджеры часто жалуются:
«Лучше не вводить вознаграждения; как только вы это сделаете, сотрудники начнут торговаться и требовать компенсацию за всё».
Для реализации стратегии компаниям следует выявлять тех сотрудников, кто обладает внутренней мотивацией, «включать» их внутреннее стремление и не допускать, чтобы они превратились в «детей, ожидающих монетку».
P.S. А дедушка применил стратагему. Догадайтесь сами какую😎.
🔥3
Вспоминаем этот пост. И смотрим на вчерашнюю инфографику на фото.
Развитие -это не кейсы, алгоритмы и шаблоны. «Самолёт» им как раз и следовал. Развитие-это не устранение потерь. «Самолёт» потери устранял и «бережливое производство» внедрял. Как говорил один наш известный учёный-культуролог:
Развитие-это смена.
Не изменения, которые предлагают сплошь и рядом консультанты. А именно смена. Смена чего и как? Это тема отдельного поста.
Развитие мстит за пренебрежение к нему😎.
Развитие -это не кейсы, алгоритмы и шаблоны. «Самолёт» им как раз и следовал. Развитие-это не устранение потерь. «Самолёт» потери устранял и «бережливое производство» внедрял. Как говорил один наш известный учёный-культуролог:
Развитие-это смена.
Не изменения, которые предлагают сплошь и рядом консультанты. А именно смена. Смена чего и как? Это тема отдельного поста.
Развитие мстит за пренебрежение к нему😎.
🔥2❤1
Стратегия: стремление к будущему
«Будущее не предопределено раз и навсегда. Нет судьбы, кроме той, что мы творим сами».
Фильм «Терминатор 2: Судный день»
Зачем заниматься стратегией? Ответ на этот вопрос лежит в основе стратегии: она возникает из неудовлетворенности настоящим и, следовательно, из стремления к будущему.
Таким образом, она утверждает себя как важнейшая миссия лидера: направлять подчинённое ему подразделение к будущему, которое он считает для него наилучшим. Это желаемое будущее, «первый ключевой фактор войны», как говорил Сунь-Цзы, является самим объектом стратегии, которая, следовательно, представляет собой переход от настоящего (текущего) состояния к желаемому будущему состоянию. Этот переход постоянно присутствует в рассуждениях: он лежит в их основе и структурирует их, подобно тому как «конечная причина», согласно Аристотелю, должна была рационально направлять человеческое поведение.
Стратегия, следовательно, представляет собой сочетание цели и пути, ведущего к ней, движение стратегической структуры из текущего состояния в желаемое. Это изменение, которое необходимо помыслить, организовать и реализовать.
Быть стратегом, будь то лично или в качестве лидера стратегической структуры, означает «двигаться в нужное место», то место, то состояние, к которому я хочу привести свою стратегическую структуру. Это определение имеет множество последствий.
Первое из них заключается в том, что если я не определил это «нужное место», из которого я буду выводить особенный путь, который, вероятно, приведёт туда, я просто не могу «приступить к стратегии». Стратегия предполагает желание или потребность в будущем. Поэтому определение этого «нужного места» является первым действием стратега.
В консалтинге встречаешь многих руководителей компаний, которые просят помочь им разработать стратегию. Первый вопрос:
«Хорошо, но для достижения какого результата?»
В ответ складывается ситуация, которую однажды живописал мой начальник на совещании офицеров:
"А дальше немая сцена: встреча Герасима с Муму".
Руководитель не знает. А начинать надо с определения этого „желаемого будущего“, поскольку именно в его основе мы будем строить наши рассуждения.
Это «где-то» становится одновременно источником и конечной целью стратегии. Стратегия строится и определяется в связи с целью (которая и придает ей смысл), а не в связи с причинно-следственной связью: это надежда, которая обретает форму в постоянно меняющемся мире!
«Будущее не предопределено раз и навсегда. Нет судьбы, кроме той, что мы творим сами».
Фильм «Терминатор 2: Судный день»
Зачем заниматься стратегией? Ответ на этот вопрос лежит в основе стратегии: она возникает из неудовлетворенности настоящим и, следовательно, из стремления к будущему.
Таким образом, она утверждает себя как важнейшая миссия лидера: направлять подчинённое ему подразделение к будущему, которое он считает для него наилучшим. Это желаемое будущее, «первый ключевой фактор войны», как говорил Сунь-Цзы, является самим объектом стратегии, которая, следовательно, представляет собой переход от настоящего (текущего) состояния к желаемому будущему состоянию. Этот переход постоянно присутствует в рассуждениях: он лежит в их основе и структурирует их, подобно тому как «конечная причина», согласно Аристотелю, должна была рационально направлять человеческое поведение.
Стратегия, следовательно, представляет собой сочетание цели и пути, ведущего к ней, движение стратегической структуры из текущего состояния в желаемое. Это изменение, которое необходимо помыслить, организовать и реализовать.
Быть стратегом, будь то лично или в качестве лидера стратегической структуры, означает «двигаться в нужное место», то место, то состояние, к которому я хочу привести свою стратегическую структуру. Это определение имеет множество последствий.
Первое из них заключается в том, что если я не определил это «нужное место», из которого я буду выводить особенный путь, который, вероятно, приведёт туда, я просто не могу «приступить к стратегии». Стратегия предполагает желание или потребность в будущем. Поэтому определение этого «нужного места» является первым действием стратега.
В консалтинге встречаешь многих руководителей компаний, которые просят помочь им разработать стратегию. Первый вопрос:
«Хорошо, но для достижения какого результата?»
В ответ складывается ситуация, которую однажды живописал мой начальник на совещании офицеров:
"А дальше немая сцена: встреча Герасима с Муму".
Руководитель не знает. А начинать надо с определения этого „желаемого будущего“, поскольку именно в его основе мы будем строить наши рассуждения.
Это «где-то» становится одновременно источником и конечной целью стратегии. Стратегия строится и определяется в связи с целью (которая и придает ей смысл), а не в связи с причинно-следственной связью: это надежда, которая обретает форму в постоянно меняющемся мире!
❤4
Моэру
Японское слово «Моэру» (燃える) символизирует внутреннее горение духа, абсолютный отказ мириться с компромиссами и готовность уничтожать всё, что преграждает путь вперед.
Цепляние за порочный фундамент из страха приводит к затяжному гниению. Осторожная защита гарантирует, что вы останетесь в ловушке структуры, которая больше не служит цели. В тот момент, когда вы защищаете прошлые неудачи от пламени, нерешительность парализует ваш импульс.
Моэру — это абсолютная готовность очистить каждый скомпрометированный элемент, пока не останется только скальная порода.
Этот огонь не торгуется с устаревшими структурами. Когда стратегия, окружающая среда или версия вас самих становятся обузой, вы не пытаетесь спасти обломки. Вы выпускаете пламя, превращая компромисс в пепел, чтобы можно было начать всё с чистого листа.
Лесной пожар выглядит как чистое разрушение, но это необходимая расчистка удушающего подлеска. Пламя не опустошает ландшафт. Оно жестоко очищает почву, чтобы заставить её возродиться в первозданном, нетронутом виде.
Сентиментальная привязанность лишь затягивает гниение; для мастерства требуется чистое, абсолютное сожжение, не оставляющее места для сожалений.
Не бойтесь пепла.
Сожгите всё дотла : устаревшие убеждения, отношения или структуры, которые больше не служат цели, и пусть на пепелище проявится новый горизонт😎.
Японское слово «Моэру» (燃える) символизирует внутреннее горение духа, абсолютный отказ мириться с компромиссами и готовность уничтожать всё, что преграждает путь вперед.
Цепляние за порочный фундамент из страха приводит к затяжному гниению. Осторожная защита гарантирует, что вы останетесь в ловушке структуры, которая больше не служит цели. В тот момент, когда вы защищаете прошлые неудачи от пламени, нерешительность парализует ваш импульс.
Моэру — это абсолютная готовность очистить каждый скомпрометированный элемент, пока не останется только скальная порода.
Этот огонь не торгуется с устаревшими структурами. Когда стратегия, окружающая среда или версия вас самих становятся обузой, вы не пытаетесь спасти обломки. Вы выпускаете пламя, превращая компромисс в пепел, чтобы можно было начать всё с чистого листа.
Лесной пожар выглядит как чистое разрушение, но это необходимая расчистка удушающего подлеска. Пламя не опустошает ландшафт. Оно жестоко очищает почву, чтобы заставить её возродиться в первозданном, нетронутом виде.
Сентиментальная привязанность лишь затягивает гниение; для мастерства требуется чистое, абсолютное сожжение, не оставляющее места для сожалений.
Не бойтесь пепла.
Сожгите всё дотла : устаревшие убеждения, отношения или структуры, которые больше не служат цели, и пусть на пепелище проявится новый горизонт😎.
❤7
Любителям спецназа посвящается…
Как человека, послужившего в разных видах вооружённых сил, всегда умиляет одержимость голливудским подходом к спецназу. Ни одна война не выиграна спецназом. Войну выигрывают «рабочие лошадки»: пехота, артиллерия, связь. Сейчас добавились операторы дронов. Есть в тексте и ошибки у цитируемого автора:
1⃣ Ложная дихотомия («либо либо»)
Автор противопоставляет «семью» и «спецназ» как взаимоисключающие модели: «Семья — это место, где ты терпишь и прощаешь… Команда — это другое. Команда — это спецназ».
Проблема: это ложная альтернатива. Эффективная команда может сочетать элементы обеих моделей:
✅поддерживать взаимную поддержку (как в семье);
✅фокусироваться на результате (как спецназ).
2⃣ Ошибочная причинно-следственная связь
Утверждение: «Конфликт выявляет истину. Когда люди спорят, они проявляют, во что они действительно верят».
Проблема: спор не гарантирует выявления истины. Он может:
✅ выявить эмоции, а не убеждения;
✅ привести к компромиссу, который не является истиной;
✅ усилить предубеждения (эффект подтверждения).
3⃣ Сверхобобщение
Фраза: «В спецназе нет места жертвам. Если проблема не решена, ответственность лежит на том, кто с ней столкнулся».
Проблема: это игнорирует системные причины проблем:
✅ недостаток ресурсов;
✅ ошибки вышестоящего руководства;
✅ внешние факторы, не зависящие от исполнителя.
4⃣ Подмена понятий
В разделе про уязвимость автор отождествляет уязвимость и честность: «Уязвимость в контексте команды означает искренность и честность».
Проблема: уязвимость — это состояние открытости к риску, а честность — моральное качество. Они могут пересекаться, но не тождественны. Можно быть честным без уязвимости (формально сообщать факты) и уязвимым без честности (открыто делиться ложными убеждениями).
5⃣ Необоснованное обобщение про «комфортную команду»
Утверждение: «Если твоя команда слишком “комфортная”, она, скорее всего, неэффективна».
Проблема: нет доказательств, что комфорт всегда снижает эффективность. Умеренный психологический комфорт:
✅ повышает креативность;
✅ снижает текучесть кадров;
✅ способствует долгосрочной продуктивности.
P.S. Автор проводит аналогию с военным спецназом, но:
✅ бизнес задачи редко требуют «критически важных результатов в условиях недружелюбной внешней среды» в военном смысле;
✅ методы спецназа (жёсткая иерархия, беспрекословное подчинение) могут быть контрпродуктивны в творческих или инновационных проектах.
«Чтобы стать царём зверей, мало вести себя по-царски. Надо быть царём»😎.
Фильм «Джентльмены»
Как человека, послужившего в разных видах вооружённых сил, всегда умиляет одержимость голливудским подходом к спецназу. Ни одна война не выиграна спецназом. Войну выигрывают «рабочие лошадки»: пехота, артиллерия, связь. Сейчас добавились операторы дронов. Есть в тексте и ошибки у цитируемого автора:
1⃣ Ложная дихотомия («либо либо»)
Автор противопоставляет «семью» и «спецназ» как взаимоисключающие модели: «Семья — это место, где ты терпишь и прощаешь… Команда — это другое. Команда — это спецназ».
Проблема: это ложная альтернатива. Эффективная команда может сочетать элементы обеих моделей:
✅поддерживать взаимную поддержку (как в семье);
✅фокусироваться на результате (как спецназ).
2⃣ Ошибочная причинно-следственная связь
Утверждение: «Конфликт выявляет истину. Когда люди спорят, они проявляют, во что они действительно верят».
Проблема: спор не гарантирует выявления истины. Он может:
✅ выявить эмоции, а не убеждения;
✅ привести к компромиссу, который не является истиной;
✅ усилить предубеждения (эффект подтверждения).
3⃣ Сверхобобщение
Фраза: «В спецназе нет места жертвам. Если проблема не решена, ответственность лежит на том, кто с ней столкнулся».
Проблема: это игнорирует системные причины проблем:
✅ недостаток ресурсов;
✅ ошибки вышестоящего руководства;
✅ внешние факторы, не зависящие от исполнителя.
4⃣ Подмена понятий
В разделе про уязвимость автор отождествляет уязвимость и честность: «Уязвимость в контексте команды означает искренность и честность».
Проблема: уязвимость — это состояние открытости к риску, а честность — моральное качество. Они могут пересекаться, но не тождественны. Можно быть честным без уязвимости (формально сообщать факты) и уязвимым без честности (открыто делиться ложными убеждениями).
5⃣ Необоснованное обобщение про «комфортную команду»
Утверждение: «Если твоя команда слишком “комфортная”, она, скорее всего, неэффективна».
Проблема: нет доказательств, что комфорт всегда снижает эффективность. Умеренный психологический комфорт:
✅ повышает креативность;
✅ снижает текучесть кадров;
✅ способствует долгосрочной продуктивности.
P.S. Автор проводит аналогию с военным спецназом, но:
✅ бизнес задачи редко требуют «критически важных результатов в условиях недружелюбной внешней среды» в военном смысле;
✅ методы спецназа (жёсткая иерархия, беспрекословное подчинение) могут быть контрпродуктивны в творческих или инновационных проектах.
«Чтобы стать царём зверей, мало вести себя по-царски. Надо быть царём»😎.
Фильм «Джентльмены»
Telegram
Кривоносов 🔥 GeniUm 🚀
Хороший текст о командах от Михаила Молоканова
Видны пересечения с тезисами из книг Патрика Ленсиони. Но в случае Михаила это совсем не случайно, поэтому всё равно читайте.
Особенно в моменты, когда заскучаете без речей про #мыкоманда и #эмпатичное-нейро…
Видны пересечения с тезисами из книг Патрика Ленсиони. Но в случае Михаила это совсем не случайно, поэтому всё равно читайте.
Особенно в моменты, когда заскучаете без речей про #мыкоманда и #эмпатичное-нейро…
🔥3❤1👍1😍1🤝1