​​Проявление милосердия к врагу
«Проявлять милосердие к врагу — значит быть жестоким к самому себе».
Самурайская мудрость
Для самурая милосердие никогда не было связано с мягкостью, оно было связано с последствиями.
Милосердие без осуждения может стать предательством долга, своего народа и самого себя.
Самурая учили, что истинное сострадание — это не слепая доброта, а дисциплинированная справедливость. Если враг всё ещё может разрушить то, что вы поклялись защищать, пощада его — это не милосердие. Это безрассудство, замаскированное под добродетель💯.

​​Проблема формулирования личной стратегии и эмерджентность
Чтобы сформулировать личную стратегию надо понимать, что такое это самое «личное» и что такое стратегия. И если со стратегией более-менее понятно, то с «личным» проблема. Есть даже путаница между личной и личностной стратегиями. Но это разные понятия.
Посмотрим на «личное», как на триаду тело-душа-дух.
У кого-то тело, как скафандр-защищает от внешнего мира.
У кого-то тело, как стильный костюм-его надо «выгуливать» в обществе и дизайнерски украшать.
У кого-то тело, как тюремная роба, которая ограничивает свободу.
У кого-то душа светлая.
У кого-то душа тёмная.
У кого-то душонка.
У кого-то Дух.
У кого-то дух.
У кого-то душок.
Сунь-Цзы писал про объединённую энергию. На современный лад это эмерджентность. Этой эмерджентности нет по отдельности у каждого элемента триады выше. Соединяясь вместе элементы триады дают новые свойства. Ту самую эмерджентность. Как кислород и водород (газы), соединяясь вместе, дают воду (жидкость), в которой газов больше нет.
Все тренинги на рынке обучения не «заточены» на эмерджентность «личного». Про стратегию вам расскажут, что это план, хотя это не план. Вам расскажут про Колесо баланса, про SWOT-анализ. Вам расскажут про питание и про сон. Вам расскажут про асаны и випассану. Но как получить ту самую эмерджентность «личного» не расскажут. И это проблема.
👉Знание имеет ценность, но понимание остается необходимым. Без понимания действия становятся хаотичными и не более чем азартной игрой😎.

​​​​Личная стратегия и неопределённость
ЗаvSHIVAнным и заVUtCAнным посвящается😎.
1⃣ Главный источник проблем человека — его защитные механизмы.
Психологические защиты (отрицание, вытеснение, рационализация и т. д.) изначально призваны оберегать психику, но при чрезмерном использовании искажают восприятие реальности и мешают адаптации.
2⃣ Страх неопределённости сильнее самой неопределённости.
Тревога возникает не из‑за самой неясности будущего, а из‑за попыток избежать её любой ценой — через поиск контроля, опору на авторитеты или упрощённые объяснения (теории заговоров).
3⃣ Неопределённость — естественная характеристика жизни.
Будущее принципиально не может быть полностью предсказуемым. Попытки добиться абсолютной ясности свойственны механизмам, а не живым системам.
4⃣ Стремление к контролю ведёт к потере свободы.
Человек добровольно подчиняется внешним системам (авторитетам, идеологиям), обещающим порядок, — и в итоге оказывается в «склепе» собственных защит.
5⃣ Зрелость = снисходительность к неопределённости.
Психологически зрелая личность не борется с тревогой, а действует, несмотря на неё, сохраняя свою стратегическую линию в условиях неполной информации.
Вывод: попытки полностью избежать неопределённости приводят к большей уязвимости. Зрелость же заключается не в поиске «абсолютных ответов», а в способности идти вперёд, несмотря на туман. Это требует мужества, гибкости и веры в собственные ресурсы — но именно так человек обретает настоящую свободу.
«Ясность — это одна из форм полного тумана».
Фильм «17 мгновений весны»

​​Архетип стратега: 9 ролей
Понятие «архетип» в его современном психологическом значении ввёл Карл Густав Юнг — швейцарский психиатр, основатель аналитической психологии.
Хотя Юнг ввёл понятие в психологию (архетип стратега он не выделял), слово «архетип» существовало и раньше:
✅ В античности (у Аристотеля и Аврелия Августина) оно означало «первообраз» или «идеальную форму».
✅ В XIX веке английский зоолог Ричард Оуэн использовал его для обозначения «прототипов организмов» (гипотетических исходных форм видов), но эта идея не прижилась после теории Дарвина.
С помощью метафор и сравнений проведём параллель между определённой профессией (ролью) и деятельностью стратегов. Таким образом, сумма этих ролей даёт идеальный архетип или целостного стратега. Аналогии с профессиями — это дидактический способ представления того, как мыслят стратеги и как они действуют.
1⃣ Шахматист . Тот, кто интегрирует стратегическое мышление в действия организации, предвидя действия конкурентов, общие изменения на рынке или в обществе, а также организационные преобразования, необходимые для достижения устойчивого долгосрочного позиционирования.
2⃣ Инженер. Стремится разложить стратегию на её основные составляющие части (понятия), чтобы углубить понимание целого и гарантировать жизнеспособность реализации и управления стратегическими действиями.
3⃣ Архитектор. Разрабатывает систему стратегического управления организацией, проектируя и интегрируя структуру со стратегией, стремясь сделать систему достаточно устойчивой и адаптируемой к меняющимся условиям.
4⃣ Андрагог. Выступает в роли мобилизатора организации в направлении стратегии, способствуя изучению стратегии и стремясь к постоянному обновлению лучших знаний и практик, применимых в данном контексте.
5⃣ Штурман. У него есть видение, связанное с контекстом деятельности организации, как внешним (рынок, конкуренты, клиенты), так и внутренним (процессы, человеческие ресурсы, продукты, возможности), что позволяет ему разрабатывать руководящие принципы и рекомендации, поддерживающие решения с более широкой перспективы, учитывая ход и темп реализации стратегии.
6⃣ Изменатор. Создает среду и условия, необходимые для изменений, требуемых стратегией, формируя открытость и стимул для диалога, расширяя или переосмысливая способы мышления, которые позволят предпринять новые действия.
7⃣ Дизайнер (создатель альтернативных вариантов будущего). Помогает формировать будущее, которое имеет смысл для людей. По сути, стремится работать с человеческим аспектом опыта.
8⃣ Предприниматель (двигатель идей). Ищет возможности для бизнеса, предпринимательские идеи или проекты, приносящие пользу клиентам или обществу в целом.
9⃣ Политик . Учитывает индивидуальные интересы и приоритеты в процессе переговоров, чтобы добиться согласованности между сторонами, способными преобразовать их в стратегические действия, представляющие интересы организации, с реальным чувством причастности и ответственности.

​​Краткосрочные стратегии должны соответствовать долгосрочным стратегиям
Иноагент Гарри Каспаров утверждал, что даже в «быстрых шахматах», где у него было всего 25 минут на выполнение всех ходов (по сравнению с обычными шахматами, которые могут занять до 7 часов), для каждого шага всегда существовала направляющая стратегия. Когда этого не происходит, игрок становится второстепенным участником игры и может лишь реагировать на ходы противника.
В бизнесе ситуация аналогична: стратег всегда фокусируется на общей стратегии организации, её основных целях и задачах, и даже краткосрочные действия соответствуют этой стратегии. Стратег знает, что для того, чтобы его бизнес-модель была предпочтительна для клиентов, его компания должна быть главным игроком на рынке, принимать последовательные решения с точки зрения клиента, и эти решения должны иметь смысл в рамках более крупной системы, называемой «долгосрочной стратегией»😎.

​​Ответ Сократа: древняя философия стратегии или стратегическая грамотность
Существует история, которая произошла в древнегреческом городе-государстве Афины. В то время генералы в Афинах избирались гражданами. Офицер, который прошёл через множество сражений и считал, что звание генерала принадлежит ему по праву, потерпел неудачу на выборах, а победителем стал торговец без боевого опыта. Разгневанный офицер обратился к знаменитому Сократу, рассказывая о своих победах, демонстрируя многочисленные раны и осуждая невежество избирателей. После недолгого раздумья Сократ спокойно ответил:
«Человек, добившийся больших успехов в личной жизни, может обладать наибольшими лидерскими качествами для победы в войне».
Излишне говорить, что этот ответ разочаровал офицера, но он дал ценные стратегические идеи для последующих поколений. В истории западной мысли Сократ занимает положение, равное положению Конфуция и Лао-Цзы в Китае. Его слова иллюстрируют важный момент: квалификация человека как командира зависит от наличия у него соответствующих лидерских качеств, а не от сферы деятельности или должности, на которой эти качества были развиты. Эти «лидерские качества» по своей сути являются «стратегической грамотностью», включающей в себя глубину интеллекта, способность к стратегическому мышлению и соответствующее развитие характера😎.

​​Стратегия жизни: плюсы и минусы, а не правильное и неправильное
Посмотрим на идеи коллеги с другой стороны.
Почему вы так устаёте и страдаете на работе и в жизни?
Корень проблемы кроется в вашем укоренившемся, детском образе мышления: сталкиваясь с ситуацией, вы сначала пытаетесь определить правильное и неправильное, рассуждать логически, вместо того чтобы подсчитать затраты и выгоды. Такой образ мышления может принести вам высокие оценки в школе, но в джунглях взрослой жизни это ваша самая большая слабость.
Чрезмерное сосредоточение на правильном и неправильном — это форма инфантильного мышления. В мире сильных правильное и неправильное — всего лишь утешительные инструменты для слабых; плюсы и минусы — единственный критерий оценки всех действий. Пока вы ещё не можете уснуть из-за чьих-то обидных слов, настоящие стратеги уже анализируют ресурсы, стоящие за этим человеком, и не скрывают ли его слова какой-либо обмен интересами😎.
Вы должны понимать жестокую логику: топливом, которое движет этим миром, является не мораль, не сентиментальность, а эгоизм. Когда вас отвергают коллеги или несправедливо обращаются с вами на работе, жаловаться и спорить о том, кто прав, а кто виноват, бессмысленно. Потому что в глазах начальника добро и зло не имеют значения; важно то, кто приносит компании большую пользу.
Так называемая честность многих людей на самом деле является следствием непонимания обмена ценностями. Вы помогаете кому-то, а он не отвечает взаимностью, поэтому вы считаете его плохим человеком. Но с точки зрения анализа интересов это означает лишь то, что ваших рычагов недостаточно, или вы не создали эффективный механизм сдерживания. Взрослые взаимодействия по сути являются сделками. Не ожидайте, что другие будут хорошо к вам относиться только потому, что вы хороший человек; люди будут уважать вас только потому, что вы полезны или потому, что можете нанести им урон. Это требует от нас немедленного отсеивания эмоциональных помех при столкновении с любым конфликтом или выбором.
Эмоции — это первобытные инстинкты, оставшиеся от нашего эволюционного процесса, и в современном бизнесе они часто становятся обузой.
Когда кто-то вас злит, вы должны действовать как компьютер, быстро рассчитывая издержки и выгоды вашей вспышки. Если гнев может запугать другую сторону и обеспечить большую выгоду, тогда выплесните свою ярость — это стратегический гнев. Но если гнев только заставит вас потерять самообладание, обидеть не тех людей и навредить долгосрочным партнерским отношениям, тогда вы должны подавить свой гнев и сохранить улыбку. Мы должны научиться видеть каждого человека как ходячую совокупность интересов. Когда вы просите кого-то об услуге, не всегда думайте о том, как воздействовать на его эмоции; вместо этого подумайте о том, какую ценность вы можете ему предложить. Это деньги, ресурсы или эмоциональная ценность? Чтобы контролировать ситуацию, вы должны понять слабости другой стороны и предоставить ей желаемые выгоды.
Сосредоточение внимания на преимуществах и недостатках без учёта правильного или неправильного не учит вас быть безжалостным человеком без принципов, а скорее учит максимально использовать правила, защищая при этом себя. Если ваша доброта не приносит вам положительной обратной связи, то это глупая трата времени.
Попробуйте отложить моральные суждения в сторону, прежде чем что-либо произойдет, и задайте себе 3 вопроса:
1⃣ Какие выгоды это мне принесёт?
2⃣ Что я потеряю, если не сделаю этого?
3⃣ Каково основное требование другой стороны?
Когда вы привыкнете использовать этот жесткий, основанный на эгоизме анализ для разбора мира, вы обнаружите, что люди и вещи, которые раньше причиняли вам столько страданий и боли, внезапно станут ясными и простыми. Потому что вы больше не ребенок, плачущий от голода, а шахматист, спокойно делающий ходы на шахматной доске😎.

​​Личная библиотека пополнилась этим серьёзным научным трудом,который давно искал.Особенностью данного труда является то,что в нём осуществлён синтез нескольких психологических теорий.

​​Идеальный путь: стратегия ошибки
Философские размышления навеял характерный звук мопеда в ночи, последовавшая затем трескотня пушки комплекса ПВО и взрыв. И это за 800 км от гос.границы😎.
«Вы должны понимать, что существует не один путь к вершине горы».
Миямото Мусаси
Слабый ум парализован поиском «правильного пути».
Стратег понимает нечто более неприятное:
Единого пути не существует.
Есть путь, по которому вы РЕШАЕТЕ идти с дисциплиной.
Многие бросают проекты, бизнес, тренировки или мечты… не потому, что они неспособны.
Они бросают, потому что сравнивают свой путь с путём других.
«Он рос быстрее».
«Она уже достигла этого».
«Это слишком дорого мне обходится».
Стратегическая ошибка.
Мусаси не учил подражанию.
Он учил адаптации.
Современный враг — это не трудности.
Это ложное убеждение, что если ваш путь не выглядит идеальным… то вы терпите неудачу.
Иногда движение вперёд означает атаку.
Иногда ожидание.
Иногда обучение.
Иногда отступление, чтобы перестроиться.
Это не слабость.
Это стратегия.
⚠️ Опасность не в том, чтобы двигаться медленно. Опасность заключается в том, чтобы остановиться, потому что ваше эго хочет другого темпа.
⚔️ Реальные действия на сегодня:
👉 Прекратите сравнивать себя с кем-либо в течение 24 часов.
👉 Определите цель, достижение которой вызывает у вас разочарование.
👉 Запишите 3 альтернативных пути к ней.
👉 Если стратегия не работает, измените метод, а не цель.
👉 Оцените, насколько вы последовательны… или просто руководствуетесь эмоциями.
🎯 Совет:
Любитель сдаётся, когда меняется путь.
Стратег меняет путь, не отказываясь от цели😎.
🔥 Неудобный вопрос:
Вы действительно парализованы… или вы просто одержимы тем, что успех достигается только одним способом😎?

​​Устойчивое развитие как оксюморон или хотите развиваться-забудьте про устойчивое развитие
Оксюморон (также встречается вариант написания «оксиморон») — это стилистический приём, основанный на сочетании слов с противоположным значением, то есть «сочетание несочетаемого».
Термин происходит от древнегреческих слов oxys («острый») и moros («глупый») — буквально получается «остроумная глупость», что само по себе является оксюмороном.
Ключевые признаки оксюморона:
1⃣ Противоречие понятий. Слова в составе оксюморона выражают взаимоисключающие идеи. Например, в выражении «кричащая тишина» тишина не может издавать звуки.
2⃣ Эмоциональная выразительность. Приём создаёт яркий образ и часто вызывает сильные эмоции или удивление.
3⃣ Компактная структура. Чаще всего оксюморон состоит из двух слов — обычно прилагательного и существительного либо наречия и глагола.
В бизнесе оксюморон применяется для манипулирования объектом, вызывая у него определённые эмоции для принятия нужных манипулятору решений😎.
Несчастные, чьи тусклые умы
Уводят вас попятными путями!
Вам невдомёк, что только черви мы,
В которых зреет мотылёк нетленный,
На божий суд взлетающий из тьмы!
Понятие «устойчивое развитие» понимающими развитие людьми рассматривается как оксюморон — сочетание противоречивых идей. Это связано с тем, что устойчивость обычно ассоциируется с равновесием, стабильностью и сохранением существующего состояния, а развитие — с изменениями, выходом из равновесия и движением вперёд. Таким образом, эти два понятия являются взаимоисключающими.
Например, академик РАН Александр Дынкин заявлял, что «устойчивое развитие» — оксюморон, так как устойчивость связана с равновесным состоянием, а развитие сопряжено с выходом из него. По его мнению, это противоречие ставит под вопрос достижимость целей устойчивого развития, провозглашённых ООН.
В исследованиях по безопасности С.П.Никанорова приводятся слова академика РАН В.М.Матросова:
В качестве национальных интересов нельзя ставить цели устойчивого развития.
Некоторые другие аргументы, почему «устойчивое развитие» воспринимается как оксюморон:
✅ Неопределённость и расплывчатость понятия. Учёные отмечают, что термин «устойчивое развитие» открыт для различных интерпретаций, что делает его двусмысленным и бессвязным. Это затрудняет его практическое применение.
✅ Конфликт между целями. В рамках концепции устойчивого развития пытаются совместить экономический рост, социальную справедливость и экологическую устойчивость, но эти цели часто противоречат друг другу. Например, борьба с голодом может конфликтовать с экологическими ограничениями.
✅ Идеалистический характер. Критики считают, что идея устойчивого развития утопична и не учитывает реальные ограничения современных общественных институтов, экономических и политических систем.
✅ Сложность измерения прогресса. Нет единых индикаторов, которые позволили бы объективно оценить, насколько успешно реализуется концепция устойчивого развития.
Хотите развивать организацию? Забудьте про устойчивое развитие😎.
#отсебятинки_развития

​​Молчание Сунь-Цзы : преимущество до конфликта, а не в бою
Честные бои — для дураков и проигравших.
Сунь-Цзы никогда не писал этой строки, но его текст подтверждает её. Он не учит мужеству в равных условиях. Он учит, как формировать условия, чтобы равенства никогда не возникло.
«На войне существует правило: если наших сил вдесятеро больше, чем у противника, окружить их; если их впятеро больше, атаковать; если их вдвое больше, разделить нашу армию на две части».
Это не философия. Это арифметика. Он сводит конфликт к соотношению сил, позиционированию и давлению. Победа достигается за счёт преимущества, полученного до контакта. Бой — это окончательное выражение ранее принятых решений.
Он подкрепляет эту мысль:
«Если силы равны, мы можем дать бой; если немного уступают в численности, мы должны избегать противника; если неравны во всех отношениях, мы должны бежать от него».
Эта строка разрушает романтику честного боя. Равенство допустимо. Но всегда не желательно. Неполноценность требует отступления, а не героических поступков.
Однако аргумент терпит неудачу, если он становится абсолютным.
Государства иногда соглашаются на почти равные бои, потому что ограничения не оставляют альтернативы. Германия в 1914 г. не обладала подавляющим превосходством над Францией и Россией вместе взятыми, но выбрала войну, основываясь на выборе времени, а не на доминировании. План Шлиффена был направлен на создание временного превосходства последовательно, а не абсолютного превосходства сразу. Этот расчет провалился, потому что логистика, сопротивление и время сорвали план.
Соединенные Штаты вступили в войну в Корее в 1950 г., не имея прочного доминирования, и потерпели поражение. Китай вступил в ту же войну в условиях материального превосходства и использовал время, местность и внезапность, чтобы установить локальное превосходство над уязвимыми силами.
Бизнес делает тот же расчёт. Компания выходит на конкурентный рынок, не имея доминирования, потому что задержка означает уход с рынка. Netflix перешел к стримингу, не имея полного контроля. Он принял риск, чтобы избежать прекращения деятельности.
Эти случаи показывают предел. Участники рынка не всегда выбирают преимущество. Ограничения, нехватка времени и просчёты вынуждают действовать в несовершенных условиях. Сунь-Цзы не отрицает этой реальности. Он объясняет, как уменьшить её издержки😎.

​​Воля и сопротивление: как конфликт формируется через действие и ограничение
Что происходит, когда сталкиваются две воли, и ни одна из них не понимает структуру, формирующую конфликт?
Большинство людей описывают конфликт как гнев, насилие или спор. Сунь-Цзы мыслил иначе. Конфликт начинается, когда действие встречает сопротивление. Младенец плачет, когда голод, холод, боль или раздражение проникают в тело. Родители реагируют, кормя, согревая или устраняя дискомфорт. Младенец совершает действие без планирования или сравнения, и действие продолжается до тех пор, пока не изменится ситуация. Поведение действует как рефлекс, направленный на результат. Внутренний дисбаланс вызывает внешнюю реакцию, и реакция продолжается до тех пор, пока не наступит облегчение. Младенец не выбирает метод и не взвешивает результат. Он движется к облегчению посредством повторения, пока не изменится ситуация.
Развитие ребенка меняет эту модель через память. Ребенок повторяет действия, которые уменьшают дискомфорт, и избегает действий, которые его усиливают. Опыт связывает поведение с результатом. Рефлекс становится адаптивным ответом. Позже тот же человек сохраняет свои действия на протяжении длительного времени, несмотря на усталость, страх или конкурирующие требования. Воля формируется как устойчивое направление в условиях ограничений, а не как немедленная реакция.
Сунь-Цзы пишет:
«Поэтому умный полководец навязывает свою волю противнику, но не позволяет навязать волю противника себе».
Два действующих лица пытаются формировать результаты в условиях ограничений. Одно действующее лицо задает направление. Другое действующее лицо ограничивает это направление посредством структуры. Конфликт формируется внутри этих ограничений. Диалектика😎…

​​Личная стратегия или атлант ссутулил плечи
Ах, обмануть меня не трудно!
Я сам обманываться рад!
А.С. Пушкин
Вспомним тему.
Помимо того, что за каждым из трёх «Я» («Я-придуманное», «Я-социальное» и «Я-истинное») стоит своё мировоззрение, своя картина мира и свои цели, у них ещё будут и свои стратегии. Осложняет ситуацию и то, что «Я-социальное» у человека может быть несколько. Эта ситуация напоминает показания навигатора, когда глушат сигнал GPS или Глонасс: навигатор может определить твоё местоположение за сотни километров от фактического.
«Я-социальное» подпитывают различные социальные сети, бизнес-клубы (все эти «Атланты», путающие развитие с ростом и т.д.), ассоциации, нетворкинги, тренинги успешного успеха и прочее. Это своеобразный социальный наркотик, подсев на который, «соскочить» потом тяжело. Этот наркотик так давит на человека-атланта, что он сутулит плечи. Затем он мчит на ретриты или в тундру, громко заявляя что выгорел.
Живые не выгорают. Выгорают деревянные с силиконовой душой. Выгорают те, у кого «Я-социальное» и «Я-придуманное» взяли верх над «Я-истинное». Выгорание говорит о том, что человек живёт не своей жизнью, а виртуальной реальностью, которую построили ему «Я-социальное» и «Я-придуманное».
👉Личная стратегия человека должна приводить его к изживанию в себе «Я-социального» и «Я-придуманного»😎.

Стратегия: искусство достижения самого необходимого
«Что касается будущего, то речь идёт не о его предсказании, а о том, чтобы сделать его возможным».
Антуан де Сент-Экзюпери
Нам всем нужна стратегия. Будь то руководители компаний, политики, топ-менеджеры, главы ассоциаций, дипломаты или военнослужащие, от нас, прежде всего, ожидается проявление лидерских качеств, способности стратегически мыслить о реальности и нести ответственность. Важно умение предвидеть будущее, путь к нему, а затем, шаг за шагом, строить это будущее благодаря самоотверженности доверенных нам женщин и мужчин.
Потому что стратегия — это искусство лидерства, сама суть его существования. Важно умение решительно двигаться вперёд в реальности, вместе со своими командами, сосредоточив взгляд на цели, не останавливаясь перед возникающими трудностями, постоянно адаптируя первоначально запланированный путь к обстоятельствам, которые разворачиваются на каждом шагу. По-настоящему важна способность человека к осмыслению, способность к воле, способность к лидерству.
Ничто не создается ни в какой области без стратега, способного это задумать и воплотить в жизнь. Стратегия есть непревзойденное средство решения человеческих проблем, как больших, так и малых.
Стратегия — это главное искусство. Все остальные, все дисциплины, являются её вкладом: военное искусство, искусство гандапасить (искусство бла-бла-бла), лидерство, право, менеджмент… Стратегическое совершенство — это цель; все остальное способствует ей в соотношении средств и целей.
Многолетний опыт в армии и в бизнесе показал, что эти вспомогательные искусства, эти дисциплины часто рассматриваются как самоцель и неустанно преследуются в стремлении к собственному совершенству. Все разворачивается так, как если бы последнее было самой конечной целью, тогда как эти различные вклады имеют смысл только в том случае, если их сочетание служит общей цели. Действительно, именно их организация в систему, служащую конечной цели, должна создать среду, из которой будет исходить стратегический результат.
Однако, игнорируя общую архитектуру, участники стратегического проекта часто стремятся к совершенству в своих областях, убежденные, что это их роль, тогда как каждое усилие должно рассматриваться лишь как вклад в коллективное дело. Каждый, следуя своей собственной логике и считая её решающей, продвигается по своему пути, не слишком заботясь о других. Продажник стремится продать по лучшей цене, а финансист— оптимизировать свою прибыль; один клянется только эффективностью (директор по развитию производственной системы), а другой выступает только за безопасность (безопасник, не запускающий пожарную машину для тушения последствий атаки дронов, т.к. вдруг она заминирована); штурмовик думает только о славе победоносного штурма, а танкист мечтает только о мощных атаках… Какой смысл во всем этом, если эти усилия не ведут к общей цели?
Продолжение здесь.

​​Личность и стратегия
Чтобы ответить на вопрос «что такое личная стратегия?» нужно знать что есть личность и что есть стратегия. Если со стратегией худо-бедно всё понятно (для большинства это план), то с личностью такого понимания нет.
В настоящее время в науке существует более 50 определений понятия «личность» и общей теории личности нет. Есть частные теории личности, раскрывающие тот или иной аспект личности.
Вы сознающая личность? Чтобы ответить на этот вопрос нужно знать ещё и что такое сознание. С общей теорией сознания такая же беда, как и с общей теорией личности. Вот Карл Густав Юнг утверждал, что
Сознание есть способность различать противоположности.
Что является противоположностью жизни? Большинство ответит «смерть». И ошибутся, т.к. противоположностью смерти является рождение. А жизнь — то, что происходит между рождением и смертью. Если вы ответили, как большинство, то вы несознающая личность по Юнгу. Чтобы стать сознающей личностью по Юнгу вам нужна стратегия по приобретению способности различать противоположности😎.
Один из аспектов личности (самоактуализация) теоретизировал книге «Мотивация и личность» (Motivation and Personality) Абрахам Маслоу, впервые изданной в 1954 году. В ней Маслоу детально раскрыл 5 уровней иерархии потребностей человека:
1⃣ Физиологические потребности.
2⃣ Потребности в безопасности.
3⃣ Потребности в любви и принадлежности.
4⃣ Потребности в уважении.
5⃣ Потребность в самоактуализации.
Соответственно, чтобы стать самоактуализированной личностью по Маслоу, нужно разработать стратегию (для большинства это план) восхождения на высшую ступень иерархии потребностей человека😎.
На рынке тренингов так называемого личностного роста редко кто сможет пояснить что же это такое «личностное». В чём тогда суть данных тренингов? Вспоминается фильм «Карнавальная ночь»:
Мы должны провести наше мероприятие так, чтобы никто бы ничего бы не мог сказать. Необходимо приложить игру фантазии, чтобы в соответствии со сметой провести наше мероприятие, так сказать, на высоком уровне, товарищи. И, главное, понимаешь, сурьёзно.
P.S. Общей или полиаспектной теории стратегии тоже нет😎.

​​Теория позитивной дезинтеграции Казимира Домбровского
Казимир Домбровский (1902–1980) — польский психиатр и психолог, автор теории позитивной дезинтеграции (ТПД). В 1964 году он опубликовал книгу «Формирование личности через позитивную дезинтеграцию» (на русский язык не переводилась). На его взгляды повлияли, среди прочего, личный опыт участия в польском сопротивлении и пережитые нацистские пытки.
Ключевые идеи теории
1⃣ Развитие личности — это непрерывный процесс, а не набор фиксированных стадий (в отличие, например, от теории Эриксона). Уровни развития не привязаны к возрасту.
2⃣ Психологическое напряжение и тревога необходимы для развития. Кризисы, депрессии и неврозы рассматриваются не как патологии, а как катализаторы развития.
3⃣ Личность — не состояние, а процесс. Она формируется через преодоление внутренних конфликтов и создание индивидуальной системы ценностей.
4⃣ Эмоции играют ключевую роль в развитии автономии и иерархии ценностей.
5⃣ Истинная индивидуальность возникает только после прохождения позитивной дезинтеграции. Без неё человек остаётся на уровне «первичной интеграции», подчинённой инстинктам и социальным нормам.
Уровни развития в ТПД
Домбровский выделяет 5 уровней, которые не обязательно проходят все люди:
1⃣ Первичная интеграция (низший уровень):
✅поведение определяется инстинктами и социальными нормами;
✅низкий уровень рефлексии и эмпатии;
✅отсутствие глубоких внутренних конфликтов;
✅преобладает конформизм.
2⃣ Одноуровневая дезинтеграция:
✅возникают первые кризисы и конфликты;
✅человек сталкивается с противоречиями между нормами и собственными чувствами;
✅дезинтеграция носит локальный характер.
3⃣ Спонтанная многоуровневая дезинтеграция:
✅интенсивные эмоциональные кризисы (тревога, депрессия);
✅начало формирования иерархии ценностей;
✅импульсивные попытки самоизменения без чёткого плана.
4⃣ Систематическая многоуровневая дезинтеграция:
✅осознанная работа над собой;
✅целенаправленное создание личной системы ценностей;
✅развитие саморефлексии и критического мышления;
✅преодоление низших импульсов в пользу высших целей.
5⃣ Вторичная интеграция (уровень личности):
✅цельная, гармоничная личность с устойчивой иерархией ценностей;
✅высокий уровень сознательности и саморефлексии;
✅руководство «личностным идеалом»;
✅просоциальное поведение, основанное на внутренних убеждениях, а не на внешних нормах.
Теория Домбровского подчёркивает: подлинная личность рождается через страдания, конфликты и сознательный выбор высших ценностей. Это путь не для всех, но только он ведёт к подлинной автономии и гармонии. Это ещё один автор, утверждающий, что развития без боли не бывает😎.

​​Стратегия: заставляйте людей нуждаться в себе, а не быть ценным
Причина, по которой Бог является богом, заключается не в том, что люди ваяют и украшают его статуи, а в том, что люди поклоняются ему. По-настоящему мудрый человек предпочитает быть нужным, а не ценным.
Бальтазар Грасиан
В средневековой Европе вождь наёмников спас город Сиену от вторжения. Как могли добрые жители Сиены отплатить ему? Никакие деньги или почести не могли сравниться с достижением – сохранением свободы города. Многие граждане хотели, чтобы вождь наёмников стал правителем города-государства, но даже этого казалось недостаточно. Наконец, кто-то выступил вперёд и сказал:
«Давайте повесим его, а затем сделаем нашим святым покровителем».
Вот это поворот!
Граф Карманьола (фото) был самым храбрым и выдающимся из всех вождей своего времени. В 1425 г. он был нанят городом Венецией, который тогда вёл затяжную и ожесточенную войну с Флоренцией. Однажды любимый граф Карманьола был внезапно вызван в Венецию, где ему были оказаны щедрые гостеприимства и почести. Вечером его пригласили на ужин к дожу в его дворец.
Однако по пути на банкет он обнаружил, что стража ведёт его в противоположном направлении. Пересекая знаменитый Мост Вздохов, граф Карманьола внезапно понял, что его ведут в тюрьму… Его ложно обвинили, и на следующий день он был обезглавлен на площади Святого Марка перед толпой, ошеломленной этим драматическим поворотом судьбы.
В Италии эпохи Возрождения многих великих вождей-наёмников постигла та же участь, что и «святого-хранителя» Сиены и графа Карманьола — они одерживали победу за победой на службе своим работодателям, только чтобы быть изгнанными, заключенными в тюрьму или даже казнёнными.
Проблема заключалась не в неблагодарности, а в том, что было так много других генералов, столь же доблестных и искусных в бою, как и они. Все взаимозаменяемы; убийство генералов не причиняет больших потерь, особенно учитывая, что некоторые из них обладают всё большей властью и требуют всё большей оплаты. Выгоднее устранить их и нанять более молодых и храбрых генералов. Возможно, именно в этом кроется коренная причина участи графа Карманьола — он стал высокомерным и провозгласил себя королём. Он посчитал, что имеет право на власть, и забыл укрепить своё незаменимое положение.
В китайском трактате «Ши цзи» («Исторические записи») есть фраза:
«Когда подстрелены все птицы, лук становится не нужен, и его убирают вместе со стрелами; когда пойманы все зайцы, охотничью собаку варят и съедают; когда враг разбит, советников убивают. С правителем можно разделить неудачу, но не победу. Беда ждёт тебя, если ты сейчас не скроешься».
Что означает: если человек теряет свою ценность, его заменяют. Неизбежно появятся новые поколения, столь же способные, более молодые, энергичные, более дешёвые и не представляющие непосредственной угрозы.
Кто был русским Карманьолой совсем недавно? Правильно, Пригожин. Тот, который не Иосиф. Грасиана он не читал, поэтому совершил и вторую «песенную» ошибку:
Что ж ты, фраер, сдал назад…
А вот Бисмарк Грасиана, похоже, читал. Поэтому, и стал «железным канцлером».
Самый важный жизненный урок, которому нас учит опыт: сохраняйте зависимость других от себя, но не позволяйте им быть полностью удовлетворёнными. Если вы сможете это сделать, вы сможете управлять даже монархом😎.

​​Стратегия: жизнь—не игра
Посмотрим на книгу Джеймса Карса «Конечные и Бесконечные Игры» с иной стороны, чем коллега.
1⃣ Чрезмерное обобщение и категоричность.
Карс предлагает универсальную дихотомию, охватывающую все человеческие взаимодействия, — но такой уровень абстракции теряет объяснительную силу. Не хватает восхождения от абстрактного к конкретному.
Проявления:
✅Жёсткое разделение: любое явление должно быть либо конечной, либо бесконечной игрой. Нет места гибридным формам или переходным состояниям. В конце концов, диалектику никто не отменял😎.
✅Игнорирование контекста: одно и то же действие (например, переговоры) может быть конечной игрой в одном контексте (разовая сделка) и бесконечной в другом (долгосрочное партнёрство), но книга не даёт инструментов для анализа этой динамики.
✅Сведение сложного к простому: многогранные социальные процессы (культура, наука, семья) упрощаются до одной из двух категорий.
2⃣ Нечёткость определений.
Ключевые понятия определены не строго — это затрудняет их применение.
Примеры размытых понятий:
✅«Бесконечная игра»: если цель — «продолжение игры», то что означает её «окончание»? Как отличить естественный финал от поражения?
✅«Изменение правил»: кто и как их меняет? Всегда ли это признак бесконечной игры, или может быть тактикой в конечной?
✅«Аутентичное взаимодействие»: субъективный критерий, не поддающийся объективной фиксации.
3⃣ Проблема с эмпирической верификацией.
Концепция построена на философских рассуждениях, а не на данных — её невозможно проверить или опровергнуть.
Как это проявляется:
✅Отсутствие критериев: нет измеримых признаков, по которым можно однозначно отнести явление к конечной/бесконечной игре.
✅Выборочный подбор примеров: Карс иллюстрирует тезисы удобными кейсами (спорт — конечная, культура — бесконечная), но избегает пограничных ситуаций.
✅Нефальсифицируемость: любую неудачу в бесконечной игре можно объявить «отклонением от подлинного духа», а не признаком ошибочности концепции😎.
4⃣Нормативная предвзятость.
Бесконечная игра представлена как «правильная», а конечная — как ограниченная. Это смещает фокус с анализа на проповедь.
Признаки:
✅Оценочные формулировки: конечные игры связываются с «властью», «обманом», «театральностью» (негативные коннотации), бесконечные — с «самодостаточностью», «драмой», «аутентичностью» (позитивные).
✅Игнорирование плюсов конечных игр: чёткие правила и цели обеспечивают предсказуемость, эффективность, возможность измерения прогресса — важные качества для организаций и общества.
✅Риторическое давление: читатель подводится к выводу, что «правильный» выбор — всегда бесконечная игра.
Продолжение здесь.

​​Есть зарубежный коллега, с которым обмениваемся идеями. Иногда я выступаю рецензентом его трудов. Пишет он их с применением ИИ. Вот прислал он ответ на вчерашние мои комментарии. Могу сказать, что даже продвинутый ИИ имеет слабую логику изложения материала.

​​Стратегия: сделайте себя загадочным
Легко поймать птицу, летящую прямо; трудно поймать ту, чей полет непредсказуем.
Бальтазар Грасиан
Внезапные перемены и непредсказуемость — самые страшные вещи. Почему мы так боимся землетрясений и торнадо? Потому что мы не знаем, когда они ударят.
У животных сложились определённые модели поведения, поэтому люди могут охотиться на них и стрелять в них. Только люди сознательно меняют своё поведение и нарушают рутину. Но не все понимают эту способность; многие предпочитают комфорт конформизма и постоянно повторяют одно и то же. Люди поступают так, потому что не хотят прилагать усилий, полагая, что пока они не беспокоят других, другие не будут беспокоить их. Те, кто искусен во власти, часто намеренно нарушают порядок в своем окружении, чтобы получить преимущество, внушая страх окружающим. Иногда они совершают нападения без предупреждения, заставляя других дрожать от беспокойства из-за своей неподготовленности — это давняя уловка тех, кто обладает властью.
В Италии XV века Филипп, последний герцог Висконти из Милана (фото), часто действовал вопреки ожиданиям. Например, он мог внезапно проявить огромную благосклонность к министру, только чтобы затем изменить своё презрительное отношение к нему, когда министр ожидал повышения. Растерянный министр мог покинуть двор, только чтобы быть вновь приглашённым и снова получить доброжелательное отношение от герцога. Министр, ещё больше смущённый, задавался вопросом, не оскорбило ли его стремление к повышению герцога, и начинал проявлять отсутствие ожиданий такой чести. На этот раз герцог упрекнул его за отсутствие амбиций и уволил.
Ключ к общению с таким человеком, как Филип, прост: не предполагайте, что понимаете его мысли, не пытайтесь угадать, как ему угодить, а просто наблюдайте и смотрите, что произойдёт.
Тайна и неопределённость часто являются стратегиями мастеров, но они также могут быть очень эффективны, когда используются теми, кто находится в невыгодном положении. Если вы оказались в меньшинстве и в затруднительном положении, серия непредсказуемых действий может запутать вашего врага и заставить его совершить стратегические ошибки.
Художник Пикассо сказал:
«Лучший расчёт — это отсутствие расчетов. Как только вы достигнете определённой степени известности, другие будут предполагать, что за всем, что вы делаете, должна быть какая-то хитрая причина. Глупо чрезмерно планировать свои действия заранее; лучший подход — действовать без всякой стратегии».
Пикассо много лет сотрудничал с арт-дилером Розенбергом. Первоначально Пикассо предоставлял своему агенту значительную свободу в работе над его произведениями. Но однажды, без видимой причины, Пикассо сказал Розенбергу, что больше не позволит ему продавать свои картины. Позже Пикассо объяснил это так:
«Розенберг следующие два дня ломал голову, пытаясь понять, почему. Брал ли я взятки от других агентов? Я продолжал работать и спать, а Розенберг всё своё время гадал о моих намерениях. Через два дня он возвращался, взволнованный и обеспокоенный, и говорил: „Друг мой, если бы я предложил тебе больше денег и лучшие условия для продажи этих картин, ты бы отказался?“»
Таким образом, Пикассо достиг своей цели😎.
Непредсказуемость — это не только грозное оружие; нарушение привычных шаблонов также может вызвать ажиотаж среди окружающих и подогреть их интерес. Люди будут говорить о вас, строить предположения и интерпретировать ваши слова и действия, делая вас незабываемым. Именно так вы завоевываете больше уважения и расширяете своё влияние😎.

Стратегия: займите выжидательную позицию и пожинайте плоды
Вы должны понимать, что гораздо смелее не вступать ни в какие соглашения, чем выиграть битву. Если дурак начал—не составляйте ему компанию.
Бальтазар Грасиан
Чтобы преуспеть в жизненных играх власти, вы должны контролировать свои эмоции. Однако иногда, даже если вы эффективно контролируете себя, вы не сможете контролировать эмоции окружающих, что также может поставить вас в опасную ситуацию. Большинство людей легко попадают в водоворот эмоций, разжигая споры и конфликты. Те, кто демонстрирует достаточный самоконтроль, часто злят их, пытаясь втянуть вас в свои планы, требуя вашей поддержки и посредничества в своих бесконечных битвах. Если вы поддадитесь их принуждению или эмоциональным просьбам, вы постепенно обнаружите, что ваш разум и время поглощены их проблемами, и вы не сможете сохранять относительную независимость.
Поэтому, как бы сострадательны и милосердны вы ни были, не позволяйте себе втягиваться в бесконечный водоворот конфликта. В этой игре нет победителей, и конфликт будет только обостряться.
Однако полное бездействие также может привести к проблемам. Правильная стратегия в этой игре — открыто проявлять заботу о проблемах других, иногда даже создавая впечатление, что вы на их стороне. Предлагая поддержку, старайтесь сохранять трезвость ума и избегать чрезмерных эмоций. Отказ от зависимости и сохранение независимости могут дать вам преимущество. Ваши действия должны быть результатом активного выбора, а не защитной реакции.
Более того, медленные действия могут быть не так уж плохи; когда другие измотаны борьбой, именно тогда вы можете пожинать плоды.
Правильное использование стратегии «наблюдения за конфликтом издалека» даёт достаточно времени для позиционирования, и как только одна из сторон начнёт проявлять признаки поражения, можно будет извлечь выгоду из ситуации. Некоторые опытные манипуляторы идут ещё дальше, обещая обеим сторонам поддержку, а затем искусно маневрируя, чтобы добиться эффекта «когда бекас и моллюск сражаются, рыбак выигрывает». Именно такую стратегию использовал Касторио, правитель Луги в Италии XIV века, в своём заговоре с целью завоевания Пистойи. Осады обходятся очень дорого, приводя к гибели людей и потере имущества, но Касторио знал, что в Пистойе действуют две враждующие фракции: Чёрные и Белые. Касторио тайно связался с каждой из них по отдельности, заручившись их обещаниями поддержки. Затем он отправил одну армию к воротам, контролируемым Чёрными, с разведчиками, обеспечивающими им вход. Одновременно другая армия вошла через ворота, контролируемые Белыми. Две армии сошлись в центре города и в конечном итоге захватили его. Касторио убил лидеров обеих фракций, подчинив Пистойю своей власти и положив конец гражданской войне.
Продолжение здесь.