​​Управленческие решения
Посмотрел вебинар коллеги. Добавлю несколько комментариев для усиления.
💠 В исследовании по безопасности С.П.Никаноров писал, что
«Прогресс высшего управления в США связан с увеличением роли строго определяемых понятий и “логизацией” процессов принятия решений».
Понятие «управленческое решение» на вебинаре не рассматривалось. Новичку-исполнителю, пожелавшему стать управленцем, понять отличие управленческого решения от просто решения на вебинаре было невозможно. Исправляю ситуацию:
Управленческое решение-решение по изменению в деятельности.
Аналогично, на вебинаре не раскрывалось и понятие «ясность мышления». Исправляю ситуацию:
Ясность мышления-способность мышления различать существенные детали реальности.
Если вы будете принимать правильные управленческие решения по несущественным вопросам деятельности, то успех ваш, как управленца, пролетит мимо вас как фанера над Парижем😎.
💠 Вспоминаем Джона Бойда, американского Сунь-Цзы. Он выделял 3 уровня войны. Их можно интерпретировать как известную триаду тело-душа-дух. Или так:
1⃣Физиология
2⃣Психология
3⃣Мышление
Ключевым является мышление. Если брать обобщённый приоритет средств управления ДОТУ, то это наивысший приоритет— мировоззренчески-методологический. Сунь-Цзы также писал:
Наилучшая победа - сохранить войско врага.
Воевать на физическом (физиологическом) уровне-уровень непрофессионалов. Вспоминаем Почётного полярника Г.С.Чеурина:
Героизм начинается там, где не хватило профессионализма.
👉Хотите стать управленцем высокого уровня? Осваивайте мышление и психологию. Физиология вторична, но про неё забывать тоже не стоит😎.

​​​​Логика — ключевой навык для менеджеров
Продолжим вчерашнюю тему😎.
Самопроверка: ясно ли ваше логическое мышление?
Если вы проявляете 3 или более из следующих 5 характеристик, это указывает на то, что ваше логическое мышление неясно.
1⃣ Другие часто неправильно понимают или не могут сразу понять мои взгляды.
2⃣ Я не так скрупулёзен в определении основных понятий, стандартов и форматов.
3⃣ Я часто принимаю решения, основываясь на интуиции.
4⃣ Мои взгляды часто непоследовательны или противоречивы.
5⃣ Я часто упускаю из виду некоторые ключевые моменты при размышлении о проблемах.
Многие считают, что профессиональная компетентность является необходимым условием для хорошего менеджера. Однако, когда сфера ответственности менеджера расширяется, а его команда растет, ему практически невозможно понять все профессиональные области. Это особенно верно для топ-менеджеров в крупных компаниях, которые отвечают за стратегию, брендинг, маркетинг, технологии, продукты, финансы, HR и даже за множество различных бизнес-направлений. Как им удаётся одновременно управлять столькими вещами?
Секрет кроется в цитате основателя компании по доставке дронами:
«Я не понимаю бизнес, но я смотрю на логику».
Другими словами, ключевой навык менеджера — это не профессиональная экспертиза, а скорее способность понимать логику, особенно для руководителей высшего звена.
При прослушивании отчётов команды этот основатель в первую очередь фокусируется на логике. Например, если член команды говорит:
«Наш следующий шаг — разработка новых поставок»,
и приводит целую страницу данных, но в двух первых фразах отсутствуют упоминание формул, основатель остановит отчёт, потому что отсутствие формул указывает на неполную логику. Если член команды говорит:
«Самый важный фактор для пользователей — это цена»,
основатель спросит:
«На чём основано это утверждение? Как пользователи выбирали продукты в прошлом? Откуда мы знаем, что самый важный фактор для пользователей — это цена?»
Как этот основатель определяет, хорош или плох ответ члена команды? Он снова обращает внимание на логику: есть ли у вывода подтверждающие доказательства? Доказывают ли доказательства вывод полностью? Это логика. Пока на ключевые вопросы можно ответить логически, деловое суждение, как правило, верно. Поэтому во время собеседований можно задать кандидатам несколько вопросов и понаблюдать за их логикой; при рассмотрении плана команды аналогично, задайте несколько вопросов и понаблюдайте за логикой команды.
На самом деле, ключевые факторы, влияющие на успех бизнеса, конечны. Если менеджеры могут точно выделить эти ключевые факторы (у них ясное мышление😎), остаётся лишь попросить подчинённых ответить на ограниченный набор вопросов, а затем понаблюдать за их логическими рассуждениями. Для каждого менеджера, по мере расширения его сферы ответственности, почти всегда будет необходимо одновременно управлять несколькими бизнес-областями. В таких случаях менеджерам сложно обладать глубокими знаниями во всех областях. Однако, благодаря логическому мышлению, менеджеры могут выделить ключевые факторы, влияющие на успех бизнеса, упрощая сложные проблемы до конечного набора вопросов. Это позволяет им исключить ненужные управленческие действия и сосредоточиться на решении наиболее важных проблем, тем самым повышая эффективность управления😎.

​​Нацистский менеджмент
Данный труд будет неинтересен любителям попсовой литературы по менеджменту.
По традиции приведу несколько цитат из книги.
1⃣ Как делать больше, задействуя меньше людей? Да просто нужно делать лучше, и подобные улучшения не предполагают ожиданий действий от центральных властей или поиска средств. Задача «делать лучше с меньшим количеством ресурсов» ставится перед немецкими управленцами на местах, которым надлежит изменить (при необходимости радикально) методы своей работы, чтобы достойно отвечать на вызовы сегодняшнего и завтрашнего дня.
Напоминает текущую ситуацию в гос.корпорациях.
2⃣ «Не жалуйтесь вышестоящим, не обращайтесь к ним за помощью». Здесь имеет место делегирование полномочий, но не ресурсов, и каждый должен выходить из положения, прибегая к изобретательности, проявляя «инициативу», но также и пользуясь ресурсами местного населения.
У нас пошли ещё дальше: не делегируют даже полномочия.
3⃣ Для облегчения работы управленцев желательно «упрощение» процедур.
Упрощение приводит к деградации, как управленцев, так и организаций.
4⃣ «Управлять нужно мало, дёшево и в интересах народа».
Это принцип оптимизации государственного аппарата прусских реформаторов.
5⃣ Чтобы создать нечто великое, нужно уметь презирать правила, высвобождать энергии и действовать быстро.
Это фраза из немецкого агитационного фильма о короле Пруссии Фридрихе Втором.
6⃣ Непрерывные разногласия между мелкими и крупными руководителями приводят к потере времени, энергии и значительных средств.
Наблюдал это в одной корпорации. За 4 месяца потери составили около 12 млн. рублей.
7⃣ Постоянная неопределённость приводит к взаимной ненависти и жестокой конкуренции между высокопоставленными руководителями.
Мой подчинённый назвал это как-то «бойцовскими интрижками»😎…
8⃣ Тромбоз бюрократизма, инфекция администрирования сгущают кровь германской расы, препятствуя её движению и развитию, вместо того чтобы разжижать её, стимулируя кровообращение. В таких условиях тромбоз неминуемо ведёт к смерти.
Данная фраза подходит к ситуации с внедрением Lean в российских гос.корпорациях. Внедрение в них стандартов СМБП убивает Lean😎.
9⃣ Расизм нацистов оперировал понятиями евгеники: недостаточно обладать нужными генами и нужным цветом кожи, требуется также быть «прибором», полностью пригодным к использованию в производстве и воспроизводстве.
В некотором роде HR (Human Resources) есть низведение человека до статуса предмета, «материала», «ресурса» или «производственного показателя» в русле нацистской парадигмы.
🔟 Из деятельности немецких инженеров-консультантов в США, направленной на повышение производительности труда, были извлечены уроки: рабочего не нужно лишать надежды-напротив, следует дать ему повод мечтать.
Упоминаются подходы Форда на своих заводах.
1⃣1⃣ Гарцбургская методика, как и сходные с ней методики «управления по целям», зиждется на откровенной лжи и толкает служащего в неизбежные психологические проблемы.
Это приводит к тревожности, переутомлению и выгоранию. Всё это есть и сейчас в российских организациях😎.

​​Использование сострадания как уловки
«Сострадание – добродетель закона,
И только тираны используют его во зло».
Шекспир, Тимон Афинский
Вы стоите на автобусной остановке, и человек рядом с вами роняет какой-то предмет. Будучи добросердечным человеком, вы инстинктивно наклоняетесь, чтобы поднять предмет, и получаете за это удар коленом в лицо. Намеренно неуклюжий грабитель забирает ваш кошелек и убегает.
Вы только что стали жертвой уловки, основанной на сострадании.
Преступники и мошенники умело используют уловки, основанные на сострадании (так называемые «ловушки доброго самаритянина»), чтобы заставить нас остановиться и помочь «застрявшему автомобилисту» на этом пустынном участке дороги или заставить нас открыть дверь заблудившемуся путешественнику, которому просто нужно позвонить.
Иногда цена попадания в ловушку, основанную на сострадании, высока. Например, серийный убийца Тед Банди часто носил на руке фальшивый гипс, чтобы вызвать сочувствие у женщин, на которых он охотился.
Ещё один недостаток сострадания, на этот раз основанный на страхе, — это страх причинить боль другим. Опытные мастера умоподавления используют множество уловок, чтобы заставить нас молчать и не оскорблять других — наше молчание подразумевает наше неявное одобрение.
Страх перед потерями — фатальный недостаток генерала, согласно Сунь-Цзы.
Ту Му также предупреждает, что чрезмерная симпатия к войскам приводит к близорукости командира, который затем не может отказаться от временного преимущества (в численности) ради достижения окончательной победы. Это, как говорят китайские стратагемы,
«Отказаться от одного, чтобы завладеть другим».
И похоть, и жадность могут привести к безрассудству. Однако не менее фатальным является то, что чрезмерная озабоченность или неуместная симпатия заставляют нас колебаться. Нерешительность (из-за неуместной жалости) в нанесении решающего удара может дорого обойтись. СВО тому пример.
P.S. В России управленцы впадают в 2 крайности. Вот читаю сейчас инфантильный труд российского HR по стратегии. Видно, что в детстве родители не уделяли ему внимания. Поэтому, он предлагает относиться к персоналу, как к детям. Это первая крайность. Вторая-нацистский менеджмент, где к персоналу относятся, как к скоту. Этот подход набирает сейчас обороты в гос.корпорациях. Оба подхода ни к чему хорошему не приведут😎.

​​Ответственность управленца
Когда Тоётоми Хидэёси (японский военный и политический деятель, объединитель Японии) сражался против клана Мори, он затопил замок Такамацу. Окружённые большой армией Хидэёси и водой, а также с истощенными запасами продовольствия, защитники замка Такамацу оказались в ситуации, когда им пришлось ждать смерти. В это время командующий замком Симидзу Мунэхару принял мирные условия Хидэёси, которые включали в себя жертву собственной жизни ради спасения жизней своих солдат, и совершил сэппуку (ритуальное самоубийство) в присутствии как друзей, так и врагов.
Хотя для современного лидера немыслимо брать на себя ответственность до такой степени, чтобы совершать сэппуку, важность чувства ответственности за спасение жизней подчинённых, даже ценой собственной жизни, остаётся принципиально неизменной. Это объясняется тем, что решимость лидера «всегда брать на себя ответственность» мотивирует и направляет его подчинённых.
Есть поговорка:
«Успех одного генерала достигается ценой десяти тысяч костей».
За славой одного генерала стоят жизни многих солдат. Это означает, что слава лидера сияет на труде и жертвах многих подчинённых. Однако это не означает, что десятки тысяч жизней были бы принесены в жертву без качеств способного лидера. Лидер должен обладать качествами, которые заставят его подчинённых думать:
«Я сделаю для этого человека всё, что угодно…»
Важным фактором здесь является дух «один генерал умирает, но десять тысяч живут», когда лидер берёт на себя ответственность за помощь своим подчинённым.
Лидеры и менеджеры, занимающие руководящие должности, неизбежно несут ответственность, соизмеримую с их ролью. Лидеры всегда должны подходить к делам с пониманием того, что они возьмут на себя ответственность.
Чувство ответственности лидера является важнейшим фактором, влияющим на сердца людей и сплачивающим организацию.
В современной России же сформировался иной подход к взятию на себя ответственности управленцами:
Можно, но зачем😎?

​​Незрелая стратегия
«Незрелая стратегия — причина горя».
Эта цитата принадлежит Миямото Мусаси, в частности, из его классического труда «Книга пяти колец». Она короткая, но очень значимая.
Мусаси утверждает, что плохое принятие решений, поверхностное мышление или неразвитые навыки в стратегии приводят к неудаче, а неудача приносит страдания.
«Незрелая стратегия» — это действия без глубокого понимания.
Это может означать:
✅ Полагаться только на инстинкт без дисциплины.
✅ Копировать других, не понимая принципов.
✅ Быть самоуверенным или небрежным.
✅ Не адаптироваться к ситуации.
«Причина горя» — негативные последствия.
Во времена Мусаси это могло буквально означать смерть в бою.
Мусаси считал, что стратегия — это образ мышления и жизни. Незрелость в стратегии возникает из-за:
✅ Недостатка опыта.
✅ Недостатка самосознания.
✅ Недостатка дисциплины.

Сегодня 170 лет дедушке Фрейду😎. https://t.me/StratMen/97

​​Использование похоти в качестве уловки
«И беспечная похоть пробуждает отчаянную смелость».
Шекспир, «Венера и Адонис»
Даже Библия полна историй, где похоть играла смертельную или почти смертельную роль:
✅ Иосиф был заключен в тюрьму после того, как отверг похоть жены своего египетского господина.
✅ Когда похоть затуманила его здравый смысл, Самсон был обманут Далилой.
✅ Похоть царя Давида заставила его устроить смерть Урии, чтобы завладеть женой покойного.
Похоть — это просто жадность с прикреплёнными к ней гениталиями. Она очень похожа на жадность, а где-то между ними таится слепая амбиция.
Из неудовлетворённой похоти рождается ревность. Отелло свидетельствует о том, как легко похоть, маскирующаяся под ревность, может быть использована беспринципным умоподавителем.
Крайне важно изгнать своих собственных эмоциональных демонов — научиться определять, какие из пяти чувств (сострадание, страх, жадность, гнев, похоть) доминируют в нашей личности в целом, а какие проявляются в ответ на конкретные стимулы, которые наши враги с удовольствием нам предоставляют!
👉Осознанное отношение к собственным чувствам и реалистичная оценка наших собственных эмоциональных сильных и слабых сторон помогают нам лучше защитить себя от нарастающего внутреннего разочарования и от стрел манипуляции, направленных на нас извне противниками, пытающимися штурмовать наш замок разума😎.

​​Антистратегия: ни стратегии, ни метода
Инфантильный труд.
1⃣ Ни стратегии, ни метода, ни обещанного набора практических инструментов в книге нет. Есть набор банальностей в стиле Тони Роббинса «хочешь быть богатым—будь им».
2⃣ У автора стратегия и план к стратегии одно и то же. Только это понятия разные.
3⃣ Автор предлагает забыть о «научных подходах». При этом, учёных цитирует. Правда, с ошибками. Теория Нобелевского лауреата Ильи Пригожина названа неверно. Он получил Нобелевскую премию по химии «за работы по термодинамике необратимых процессов, особенно за теорию диссипативных структур».
4⃣ Есть русская поговорка:
На Бога надейся, а сам не плошай.
Автор плошает, т.к. у него
«На пепелище традиционной стратегии рождается новая надежда—интуитивное управление».
Российские менеджеры любят скатываться в крайности: либо ratio, либо intuitio (как автор). Абсолютизация и того, и другого вредна.
5⃣ Автор предлагает читателям быть «безумными» и в команду подбирать таких же людей. Поэтому, он выдумал «поставщиков дизайнерских намордников для электросамокатов» и «половой акт без половых органов: движения есть, а результата нет». Вспоминается В.С. Высоцкий и его «Письмо в редакцию телевизионной передачи „Очевидное — невероятное“ из сумасшедшего дома — с Канатчиковой дачи»😎.
6⃣ Автор адепт «живой культуры». «Живая культура»-это
«В понедельник вы можете встретить коллегу, одетого как пират, потому что у них «Пиратский понедельник».
Это не «живая культура». Это инфантилизм🤷.
7⃣ Диаграмму Исикавы автор не жалует. Он молится на «собор успеха»😎.
8⃣ При разработке стратегии автор рекомендует «разработать стратегию». Капитан Очевидность😎.
9⃣ Чувствуется, что автору в детстве мало уделяли внимания. Поэтому, он хочет всех осчастливить и компания у него «семья». Правда, при таком подходе это будет неблагополучная семья. Здесь можно вспомнить Милана Кундеру:
Я против того, чтобы навязывать людям счастье. Каждый имеет право на своё скверное вино, на свою глупость и на свою грязь под ногтями.
🔟 Своих денег не стоит.

​​Проявление милосердия к врагу
«Проявлять милосердие к врагу — значит быть жестоким к самому себе».
Самурайская мудрость
Для самурая милосердие никогда не было связано с мягкостью, оно было связано с последствиями.
Милосердие без осуждения может стать предательством долга, своего народа и самого себя.
Самурая учили, что истинное сострадание — это не слепая доброта, а дисциплинированная справедливость. Если враг всё ещё может разрушить то, что вы поклялись защищать, пощада его — это не милосердие. Это безрассудство, замаскированное под добродетель💯.

​​Проблема формулирования личной стратегии и эмерджентность
Чтобы сформулировать личную стратегию надо понимать, что такое это самое «личное» и что такое стратегия. И если со стратегией более-менее понятно, то с «личным» проблема. Есть даже путаница между личной и личностной стратегиями. Но это разные понятия.
Посмотрим на «личное», как на триаду тело-душа-дух.
У кого-то тело, как скафандр-защищает от внешнего мира.
У кого-то тело, как стильный костюм-его надо «выгуливать» в обществе и дизайнерски украшать.
У кого-то тело, как тюремная роба, которая ограничивает свободу.
У кого-то душа светлая.
У кого-то душа тёмная.
У кого-то душонка.
У кого-то Дух.
У кого-то дух.
У кого-то душок.
Сунь-Цзы писал про объединённую энергию. На современный лад это эмерджентность. Этой эмерджентности нет по отдельности у каждого элемента триады выше. Соединяясь вместе элементы триады дают новые свойства. Ту самую эмерджентность. Как кислород и водород (газы), соединяясь вместе, дают воду (жидкость), в которой газов больше нет.
Все тренинги на рынке обучения не «заточены» на эмерджентность «личного». Про стратегию вам расскажут, что это план, хотя это не план. Вам расскажут про Колесо баланса, про SWOT-анализ. Вам расскажут про питание и про сон. Вам расскажут про асаны и випассану. Но как получить ту самую эмерджентность «личного» не расскажут. И это проблема.
👉Знание имеет ценность, но понимание остается необходимым. Без понимания действия становятся хаотичными и не более чем азартной игрой😎.

​​​​Личная стратегия и неопределённость
ЗаvSHIVAнным и заVUtCAнным посвящается😎.
1⃣ Главный источник проблем человека — его защитные механизмы.
Психологические защиты (отрицание, вытеснение, рационализация и т. д.) изначально призваны оберегать психику, но при чрезмерном использовании искажают восприятие реальности и мешают адаптации.
2⃣ Страх неопределённости сильнее самой неопределённости.
Тревога возникает не из‑за самой неясности будущего, а из‑за попыток избежать её любой ценой — через поиск контроля, опору на авторитеты или упрощённые объяснения (теории заговоров).
3⃣ Неопределённость — естественная характеристика жизни.
Будущее принципиально не может быть полностью предсказуемым. Попытки добиться абсолютной ясности свойственны механизмам, а не живым системам.
4⃣ Стремление к контролю ведёт к потере свободы.
Человек добровольно подчиняется внешним системам (авторитетам, идеологиям), обещающим порядок, — и в итоге оказывается в «склепе» собственных защит.
5⃣ Зрелость = снисходительность к неопределённости.
Психологически зрелая личность не борется с тревогой, а действует, несмотря на неё, сохраняя свою стратегическую линию в условиях неполной информации.
Вывод: попытки полностью избежать неопределённости приводят к большей уязвимости. Зрелость же заключается не в поиске «абсолютных ответов», а в способности идти вперёд, несмотря на туман. Это требует мужества, гибкости и веры в собственные ресурсы — но именно так человек обретает настоящую свободу.
«Ясность — это одна из форм полного тумана».
Фильм «17 мгновений весны»

​​Архетип стратега: 9 ролей
Понятие «архетип» в его современном психологическом значении ввёл Карл Густав Юнг — швейцарский психиатр, основатель аналитической психологии.
Хотя Юнг ввёл понятие в психологию (архетип стратега он не выделял), слово «архетип» существовало и раньше:
✅ В античности (у Аристотеля и Аврелия Августина) оно означало «первообраз» или «идеальную форму».
✅ В XIX веке английский зоолог Ричард Оуэн использовал его для обозначения «прототипов организмов» (гипотетических исходных форм видов), но эта идея не прижилась после теории Дарвина.
С помощью метафор и сравнений проведём параллель между определённой профессией (ролью) и деятельностью стратегов. Таким образом, сумма этих ролей даёт идеальный архетип или целостного стратега. Аналогии с профессиями — это дидактический способ представления того, как мыслят стратеги и как они действуют.
1⃣ Шахматист . Тот, кто интегрирует стратегическое мышление в действия организации, предвидя действия конкурентов, общие изменения на рынке или в обществе, а также организационные преобразования, необходимые для достижения устойчивого долгосрочного позиционирования.
2⃣ Инженер. Стремится разложить стратегию на её основные составляющие части (понятия), чтобы углубить понимание целого и гарантировать жизнеспособность реализации и управления стратегическими действиями.
3⃣ Архитектор. Разрабатывает систему стратегического управления организацией, проектируя и интегрируя структуру со стратегией, стремясь сделать систему достаточно устойчивой и адаптируемой к меняющимся условиям.
4⃣ Андрагог. Выступает в роли мобилизатора организации в направлении стратегии, способствуя изучению стратегии и стремясь к постоянному обновлению лучших знаний и практик, применимых в данном контексте.
5⃣ Штурман. У него есть видение, связанное с контекстом деятельности организации, как внешним (рынок, конкуренты, клиенты), так и внутренним (процессы, человеческие ресурсы, продукты, возможности), что позволяет ему разрабатывать руководящие принципы и рекомендации, поддерживающие решения с более широкой перспективы, учитывая ход и темп реализации стратегии.
6⃣ Изменатор. Создает среду и условия, необходимые для изменений, требуемых стратегией, формируя открытость и стимул для диалога, расширяя или переосмысливая способы мышления, которые позволят предпринять новые действия.
7⃣ Дизайнер (создатель альтернативных вариантов будущего). Помогает формировать будущее, которое имеет смысл для людей. По сути, стремится работать с человеческим аспектом опыта.
8⃣ Предприниматель (двигатель идей). Ищет возможности для бизнеса, предпринимательские идеи или проекты, приносящие пользу клиентам или обществу в целом.
9⃣ Политик . Учитывает индивидуальные интересы и приоритеты в процессе переговоров, чтобы добиться согласованности между сторонами, способными преобразовать их в стратегические действия, представляющие интересы организации, с реальным чувством причастности и ответственности.

​​Краткосрочные стратегии должны соответствовать долгосрочным стратегиям
Иноагент Гарри Каспаров утверждал, что даже в «быстрых шахматах», где у него было всего 25 минут на выполнение всех ходов (по сравнению с обычными шахматами, которые могут занять до 7 часов), для каждого шага всегда существовала направляющая стратегия. Когда этого не происходит, игрок становится второстепенным участником игры и может лишь реагировать на ходы противника.
В бизнесе ситуация аналогична: стратег всегда фокусируется на общей стратегии организации, её основных целях и задачах, и даже краткосрочные действия соответствуют этой стратегии. Стратег знает, что для того, чтобы его бизнес-модель была предпочтительна для клиентов, его компания должна быть главным игроком на рынке, принимать последовательные решения с точки зрения клиента, и эти решения должны иметь смысл в рамках более крупной системы, называемой «долгосрочной стратегией»😎.

​​Ответ Сократа: древняя философия стратегии или стратегическая грамотность
Существует история, которая произошла в древнегреческом городе-государстве Афины. В то время генералы в Афинах избирались гражданами. Офицер, который прошёл через множество сражений и считал, что звание генерала принадлежит ему по праву, потерпел неудачу на выборах, а победителем стал торговец без боевого опыта. Разгневанный офицер обратился к знаменитому Сократу, рассказывая о своих победах, демонстрируя многочисленные раны и осуждая невежество избирателей. После недолгого раздумья Сократ спокойно ответил:
«Человек, добившийся больших успехов в личной жизни, может обладать наибольшими лидерскими качествами для победы в войне».
Излишне говорить, что этот ответ разочаровал офицера, но он дал ценные стратегические идеи для последующих поколений. В истории западной мысли Сократ занимает положение, равное положению Конфуция и Лао-Цзы в Китае. Его слова иллюстрируют важный момент: квалификация человека как командира зависит от наличия у него соответствующих лидерских качеств, а не от сферы деятельности или должности, на которой эти качества были развиты. Эти «лидерские качества» по своей сути являются «стратегической грамотностью», включающей в себя глубину интеллекта, способность к стратегическому мышлению и соответствующее развитие характера😎.

​​Стратегия жизни: плюсы и минусы, а не правильное и неправильное
Посмотрим на идеи коллеги с другой стороны.
Почему вы так устаёте и страдаете на работе и в жизни?
Корень проблемы кроется в вашем укоренившемся, детском образе мышления: сталкиваясь с ситуацией, вы сначала пытаетесь определить правильное и неправильное, рассуждать логически, вместо того чтобы подсчитать затраты и выгоды. Такой образ мышления может принести вам высокие оценки в школе, но в джунглях взрослой жизни это ваша самая большая слабость.
Чрезмерное сосредоточение на правильном и неправильном — это форма инфантильного мышления. В мире сильных правильное и неправильное — всего лишь утешительные инструменты для слабых; плюсы и минусы — единственный критерий оценки всех действий. Пока вы ещё не можете уснуть из-за чьих-то обидных слов, настоящие стратеги уже анализируют ресурсы, стоящие за этим человеком, и не скрывают ли его слова какой-либо обмен интересами😎.
Вы должны понимать жестокую логику: топливом, которое движет этим миром, является не мораль, не сентиментальность, а эгоизм. Когда вас отвергают коллеги или несправедливо обращаются с вами на работе, жаловаться и спорить о том, кто прав, а кто виноват, бессмысленно. Потому что в глазах начальника добро и зло не имеют значения; важно то, кто приносит компании большую пользу.
Так называемая честность многих людей на самом деле является следствием непонимания обмена ценностями. Вы помогаете кому-то, а он не отвечает взаимностью, поэтому вы считаете его плохим человеком. Но с точки зрения анализа интересов это означает лишь то, что ваших рычагов недостаточно, или вы не создали эффективный механизм сдерживания. Взрослые взаимодействия по сути являются сделками. Не ожидайте, что другие будут хорошо к вам относиться только потому, что вы хороший человек; люди будут уважать вас только потому, что вы полезны или потому, что можете нанести им урон. Это требует от нас немедленного отсеивания эмоциональных помех при столкновении с любым конфликтом или выбором.
Эмоции — это первобытные инстинкты, оставшиеся от нашего эволюционного процесса, и в современном бизнесе они часто становятся обузой.
Когда кто-то вас злит, вы должны действовать как компьютер, быстро рассчитывая издержки и выгоды вашей вспышки. Если гнев может запугать другую сторону и обеспечить большую выгоду, тогда выплесните свою ярость — это стратегический гнев. Но если гнев только заставит вас потерять самообладание, обидеть не тех людей и навредить долгосрочным партнерским отношениям, тогда вы должны подавить свой гнев и сохранить улыбку. Мы должны научиться видеть каждого человека как ходячую совокупность интересов. Когда вы просите кого-то об услуге, не всегда думайте о том, как воздействовать на его эмоции; вместо этого подумайте о том, какую ценность вы можете ему предложить. Это деньги, ресурсы или эмоциональная ценность? Чтобы контролировать ситуацию, вы должны понять слабости другой стороны и предоставить ей желаемые выгоды.
Сосредоточение внимания на преимуществах и недостатках без учёта правильного или неправильного не учит вас быть безжалостным человеком без принципов, а скорее учит максимально использовать правила, защищая при этом себя. Если ваша доброта не приносит вам положительной обратной связи, то это глупая трата времени.
Попробуйте отложить моральные суждения в сторону, прежде чем что-либо произойдет, и задайте себе 3 вопроса:
1⃣ Какие выгоды это мне принесёт?
2⃣ Что я потеряю, если не сделаю этого?
3⃣ Каково основное требование другой стороны?
Когда вы привыкнете использовать этот жесткий, основанный на эгоизме анализ для разбора мира, вы обнаружите, что люди и вещи, которые раньше причиняли вам столько страданий и боли, внезапно станут ясными и простыми. Потому что вы больше не ребенок, плачущий от голода, а шахматист, спокойно делающий ходы на шахматной доске😎.

​​Личная библиотека пополнилась этим серьёзным научным трудом,который давно искал.Особенностью данного труда является то,что в нём осуществлён синтез нескольких психологических теорий.

​​Идеальный путь: стратегия ошибки
Философские размышления навеял характерный звук мопеда в ночи, последовавшая затем трескотня пушки комплекса ПВО и взрыв. И это за 800 км от гос.границы😎.
«Вы должны понимать, что существует не один путь к вершине горы».
Миямото Мусаси
Слабый ум парализован поиском «правильного пути».
Стратег понимает нечто более неприятное:
Единого пути не существует.
Есть путь, по которому вы РЕШАЕТЕ идти с дисциплиной.
Многие бросают проекты, бизнес, тренировки или мечты… не потому, что они неспособны.
Они бросают, потому что сравнивают свой путь с путём других.
«Он рос быстрее».
«Она уже достигла этого».
«Это слишком дорого мне обходится».
Стратегическая ошибка.
Мусаси не учил подражанию.
Он учил адаптации.
Современный враг — это не трудности.
Это ложное убеждение, что если ваш путь не выглядит идеальным… то вы терпите неудачу.
Иногда движение вперёд означает атаку.
Иногда ожидание.
Иногда обучение.
Иногда отступление, чтобы перестроиться.
Это не слабость.
Это стратегия.
⚠️ Опасность не в том, чтобы двигаться медленно. Опасность заключается в том, чтобы остановиться, потому что ваше эго хочет другого темпа.
⚔️ Реальные действия на сегодня:
👉 Прекратите сравнивать себя с кем-либо в течение 24 часов.
👉 Определите цель, достижение которой вызывает у вас разочарование.
👉 Запишите 3 альтернативных пути к ней.
👉 Если стратегия не работает, измените метод, а не цель.
👉 Оцените, насколько вы последовательны… или просто руководствуетесь эмоциями.
🎯 Совет:
Любитель сдаётся, когда меняется путь.
Стратег меняет путь, не отказываясь от цели😎.
🔥 Неудобный вопрос:
Вы действительно парализованы… или вы просто одержимы тем, что успех достигается только одним способом😎?

​​Устойчивое развитие как оксюморон или хотите развиваться-забудьте про устойчивое развитие
Оксюморон (также встречается вариант написания «оксиморон») — это стилистический приём, основанный на сочетании слов с противоположным значением, то есть «сочетание несочетаемого».
Термин происходит от древнегреческих слов oxys («острый») и moros («глупый») — буквально получается «остроумная глупость», что само по себе является оксюмороном.
Ключевые признаки оксюморона:
1⃣ Противоречие понятий. Слова в составе оксюморона выражают взаимоисключающие идеи. Например, в выражении «кричащая тишина» тишина не может издавать звуки.
2⃣ Эмоциональная выразительность. Приём создаёт яркий образ и часто вызывает сильные эмоции или удивление.
3⃣ Компактная структура. Чаще всего оксюморон состоит из двух слов — обычно прилагательного и существительного либо наречия и глагола.
В бизнесе оксюморон применяется для манипулирования объектом, вызывая у него определённые эмоции для принятия нужных манипулятору решений😎.
Несчастные, чьи тусклые умы
Уводят вас попятными путями!
Вам невдомёк, что только черви мы,
В которых зреет мотылёк нетленный,
На божий суд взлетающий из тьмы!
Понятие «устойчивое развитие» понимающими развитие людьми рассматривается как оксюморон — сочетание противоречивых идей. Это связано с тем, что устойчивость обычно ассоциируется с равновесием, стабильностью и сохранением существующего состояния, а развитие — с изменениями, выходом из равновесия и движением вперёд. Таким образом, эти два понятия являются взаимоисключающими.
Например, академик РАН Александр Дынкин заявлял, что «устойчивое развитие» — оксюморон, так как устойчивость связана с равновесным состоянием, а развитие сопряжено с выходом из него. По его мнению, это противоречие ставит под вопрос достижимость целей устойчивого развития, провозглашённых ООН.
В исследованиях по безопасности С.П.Никанорова приводятся слова академика РАН В.М.Матросова:
В качестве национальных интересов нельзя ставить цели устойчивого развития.
Некоторые другие аргументы, почему «устойчивое развитие» воспринимается как оксюморон:
✅ Неопределённость и расплывчатость понятия. Учёные отмечают, что термин «устойчивое развитие» открыт для различных интерпретаций, что делает его двусмысленным и бессвязным. Это затрудняет его практическое применение.
✅ Конфликт между целями. В рамках концепции устойчивого развития пытаются совместить экономический рост, социальную справедливость и экологическую устойчивость, но эти цели часто противоречат друг другу. Например, борьба с голодом может конфликтовать с экологическими ограничениями.
✅ Идеалистический характер. Критики считают, что идея устойчивого развития утопична и не учитывает реальные ограничения современных общественных институтов, экономических и политических систем.
✅ Сложность измерения прогресса. Нет единых индикаторов, которые позволили бы объективно оценить, насколько успешно реализуется концепция устойчивого развития.
Хотите развивать организацию? Забудьте про устойчивое развитие😎.
#отсебятинки_развития

​​Молчание Сунь-Цзы : преимущество до конфликта, а не в бою
Честные бои — для дураков и проигравших.
Сунь-Цзы никогда не писал этой строки, но его текст подтверждает её. Он не учит мужеству в равных условиях. Он учит, как формировать условия, чтобы равенства никогда не возникло.
«На войне существует правило: если наших сил вдесятеро больше, чем у противника, окружить их; если их впятеро больше, атаковать; если их вдвое больше, разделить нашу армию на две части».
Это не философия. Это арифметика. Он сводит конфликт к соотношению сил, позиционированию и давлению. Победа достигается за счёт преимущества, полученного до контакта. Бой — это окончательное выражение ранее принятых решений.
Он подкрепляет эту мысль:
«Если силы равны, мы можем дать бой; если немного уступают в численности, мы должны избегать противника; если неравны во всех отношениях, мы должны бежать от него».
Эта строка разрушает романтику честного боя. Равенство допустимо. Но всегда не желательно. Неполноценность требует отступления, а не героических поступков.
Однако аргумент терпит неудачу, если он становится абсолютным.
Государства иногда соглашаются на почти равные бои, потому что ограничения не оставляют альтернативы. Германия в 1914 г. не обладала подавляющим превосходством над Францией и Россией вместе взятыми, но выбрала войну, основываясь на выборе времени, а не на доминировании. План Шлиффена был направлен на создание временного превосходства последовательно, а не абсолютного превосходства сразу. Этот расчет провалился, потому что логистика, сопротивление и время сорвали план.
Соединенные Штаты вступили в войну в Корее в 1950 г., не имея прочного доминирования, и потерпели поражение. Китай вступил в ту же войну в условиях материального превосходства и использовал время, местность и внезапность, чтобы установить локальное превосходство над уязвимыми силами.
Бизнес делает тот же расчёт. Компания выходит на конкурентный рынок, не имея доминирования, потому что задержка означает уход с рынка. Netflix перешел к стримингу, не имея полного контроля. Он принял риск, чтобы избежать прекращения деятельности.
Эти случаи показывают предел. Участники рынка не всегда выбирают преимущество. Ограничения, нехватка времени и просчёты вынуждают действовать в несовершенных условиях. Сунь-Цзы не отрицает этой реальности. Он объясняет, как уменьшить её издержки😎.

​​Воля и сопротивление: как конфликт формируется через действие и ограничение
Что происходит, когда сталкиваются две воли, и ни одна из них не понимает структуру, формирующую конфликт?
Большинство людей описывают конфликт как гнев, насилие или спор. Сунь-Цзы мыслил иначе. Конфликт начинается, когда действие встречает сопротивление. Младенец плачет, когда голод, холод, боль или раздражение проникают в тело. Родители реагируют, кормя, согревая или устраняя дискомфорт. Младенец совершает действие без планирования или сравнения, и действие продолжается до тех пор, пока не изменится ситуация. Поведение действует как рефлекс, направленный на результат. Внутренний дисбаланс вызывает внешнюю реакцию, и реакция продолжается до тех пор, пока не наступит облегчение. Младенец не выбирает метод и не взвешивает результат. Он движется к облегчению посредством повторения, пока не изменится ситуация.
Развитие ребенка меняет эту модель через память. Ребенок повторяет действия, которые уменьшают дискомфорт, и избегает действий, которые его усиливают. Опыт связывает поведение с результатом. Рефлекс становится адаптивным ответом. Позже тот же человек сохраняет свои действия на протяжении длительного времени, несмотря на усталость, страх или конкурирующие требования. Воля формируется как устойчивое направление в условиях ограничений, а не как немедленная реакция.
Сунь-Цзы пишет:
«Поэтому умный полководец навязывает свою волю противнику, но не позволяет навязать волю противника себе».
Два действующих лица пытаются формировать результаты в условиях ограничений. Одно действующее лицо задает направление. Другое действующее лицо ограничивает это направление посредством структуры. Конфликт формируется внутри этих ограничений. Диалектика😎…