Компания должна быть как армия, выполняющая большие задачи с малыми затратами
Противостояние войны более жесткое, чем конкуренция бизнеса. Это конфронтация в изменении, конфронтация не на жизнь, а на смерть, поэтому трансформация военных организаций более конкурентоспособна и продвинута, чем у коммерческих организаций. И нынешняя военная организация полностью отличается от прошлой. В войнах промышленной революции самолеты и пушки бомбили без разбора, а режим войны был масштабным, индустриальным и похожим на бойню. Теперь это стало большим бэкэндом, маленьким фронтом, умными и точными ударами.
Во время войны в Ираке США быстро
ошеломили Саддама, и весь мир был ошеломлён. Это было изменение. 80% бомб, используемых американскими военными в то время, были «умными» бомбами. Во время
войны США использовали бомбы для поиска иракских танков вместо того, чтобы использовать танки для прямой атаки на танки. Это изменение привело к тому, что военная организация становилась всё больше и больше в бэкэнд-системе и всё меньше и меньше на фронте.
Компании могут учиться на изменениях
в армии. Потому что будущая бизнес-модель постоянно меняется и становится всё более и более сложной. Только постоянно меняя организационную форму компаний
(трансформируясь), они могут, как военные, выполнять большинство задач с наименьшими затратами, тем самым достигая устойчивого функционирования и роста.
А ведь есть ещё и развитие (трансформация не является развитием)😎…
https://ya.ru/video/preview/4437842262107464697

​​Соковыжималка стратега
Мозг каждого из нас ежедневно вводит и выводит различную информацию, подобно соковыжималке, в которую мы кладем свежие фрукты и выжимаем вкусный сок.
Существует много видов информации,которая непрерывно вводится в ”соковыжималку“, а после завершения процесса ”выжимания сока“ непрерывно выводится наружу. Затем полученная информация преобразуется нами в ключ к решению жизненных проблем. Существует также множество форм вывода, таких как языковой, действия и т.д. Результатом использования языка может быть передача опыта другим или ответ на вопрос; результатом действия может быть написание стратегии и т. д.
Если мы долго не учились, то будем чувствовать, что наш мозг пуст и непрактичен. Это похоже на соковыжималку, которой долгое время не пользовались, и которая слишком долго не насыщалась свежими фруктами. Что нам нужно сделать в это время, так это как можно скорее добавить немного “свежих фруктов” в мозг, чтобы получить постоянный приток питательных “соков”.
В этой работе “соковыжималки” есть пара важных моментов.
Первый момент - это фильтрация и ввод данных. Чтобы получить качественный “сок”, мы должны сначала убедиться в том, что сырьё в “соковыжималке” достаточно качественное, для чего необходимо исключить два неподходящих вида сырья.
Первый вид неправильного сырья - это неправильная информация. Мы живем в эпоху информационного взрыва. Каждый день нас бомбардируют различными короткими видеороликами о развитии чего-либо, ссылками на статьи по стратегии, текстовыми сообщениями . Бесчисленные сообщения активно или пассивно находят нас. Мы должны научиться различать информацию и отличать правильное от неправильного. Неверная информация подобна испорченному плоду, который нужно отсеять в самом начале.
Второй вид - это бесполезная информация. После фильтрации правильной информации правильная, но бесполезная информация должна быть исключена. Она похожа на очень кислые или безвкусные фрукты. Хотя их можно есть, они влияют на качество сока. Слово, которое мы часто произносим - обучение, - это отличный канал для ввода информации, но на самом деле его можно разделить на обучение и действие, то есть изучение и выполнение. Существует разрыв между обучением и выполнением, и есть еще один разрыв между выполнением и достижением результатов. Если вы хотите совершенствоваться от обучения к обучению и добиваться эффективных результатов, вы должны постоянно оптимизировать свою “соковыжималку” и делать свою систему ввода данных всё более и более мощной.
Поначалу вам может показаться, что ваша “соковыжималка” теряет много информации на этапе ввода информации. Например, когда вы слушаете лекции, читаете книги, общаетесь с людьми и занимаетесь другими делами, поначалу вы можете усвоить только 20-30% полезной информации. Это как если бы вы купили 10 порций свежих и сладких апельсинов, но из-за того, что вы не умеете их чистить, вы даже срезали 8 порций мякоти, и в итоге в соковыжималке осталось только 2 порции мякоти. Поэтому нам необходимо постоянно тренироваться и совершенствоваться, чтобы повысить эффективность ввода информации и уменьшить потери, чтобы мозг мог быстрее обрабатывать информацию и реагировать.
Второй момент - это трансформация или синтез и вывод информации. После обеспечения эффективности ввода, количество свежего “сока”, которое может быть получено на выходе, зависит от коэффициента конверсии. Положите 2 порции мякоти в соковыжималку, и вы сможете выжать 300 мл или 500 мл сока, в зависимости от степени конверсии.
Поэтому на уровне трансформации мы должны продолжать модернизировать и оптимизировать “соковыжималку”. Например, детали “соковыжималки” можно модернизировать и заменять, постепенно превращая простую “соковыжималку” в высококачественную “соковыжималку” с более сложными деталями и мастерством изготовления.
🫵Тренируйте свою соковыжималку, а не ChatGPT своими промптами😎.

​​Закон Хика
“Больше - не всегда значит лучше. Иногда это просто больше”.
Барбара Бенедек
👉Напомню, что стратегия-это про принятие решений, а не планирование😎.
Закон Хика формулирует фундаментальный аспект принятия решений человеком: с увеличением количества вариантов возрастает сложность и время принятия решения о том, какой вариант является лучшим.
Представьте себе магазин мороженого с пятьюдесятью вкусами. Вы с трудом выбираете, чувствуя, как за вами выстраивается очередь. В конце концов, вы выбираете один, но продолжаете сомневаться, не лучше ли другой вкус. Эта нерешительность - классический пример “паралича выбора”. С другой стороны, в магазине с меньшим количеством вкусов вы, скорее всего, быстрее примете решение и получите больше удовольствия от своего выбора, что улучшит общее впечатление.
Закон Хика, также известный как закон Хика-Хаймана, был сформулирован британским психологом Уильямом Эдмундом Хиком и американским психологом Рэем Хайманом в начале 1950-х годов. Этот закон был выявлен в результате их исследования взаимосвязи между количеством предъявляемых человеку стимулов и временем его реакции на решение, какой из предъявляемых стимулов выбрать. Хик заметил, что время реакции логарифмически увеличивается по мере увеличения количества вариантов. Аналогичным образом Хайман проводил эксперименты с различным количеством переключателей и наблюдал аналогичную закономерность во времени реакции. Проанализировав данные этих экспериментов, Хик и Хайман независимо друг от друга пришли к выводу, что время, необходимое человеку для принятия решения, логарифмически увеличивается с увеличением количества вариантов выбора. Этот закон в основном называют Законом Хика, потому что работа Уильяма Эдмунда Хика была опубликована ранее и получила более широкое признание. Хотя Рэй Хайман также внес свой вклад, со временем имя Хика стало более тесно ассоциироваться с законом.
Нюансы:
Паралич анализа: имея больше возможностей, люди склонны слишком много думать и тщательно анализировать каждый возможный результат, что приводит к параличу принятия решений. Это явление возникает из-за того, что страх сделать неправильный выбор растет с увеличением количества альтернатив, вызывая стресс и нерешительность.
Дилемма удовлетворенности: чем больше у нас возможностей выбора, тем выше наши ожидания относительно “идеального решения”, что, по иронии судьбы, может привести к снижению удовлетворенности. Это происходит из–за фактора "что, если" - размышления, даже не зная, был ли другой выбор лучше, вызывают чувство сожаления, даже если принятое решение было правильным.
Закон убывающей отдачи : закон Хика служит конкретным примером закона убывающей отдачи при принятии решений. Существует точка, за которой увеличение числа вариантов приводит к уменьшению выгод. В соответствии с законом Хика, этот момент наступает, когда добавление дополнительных вариантов выбора уже не улучшает качество принимаемых решений, а наоборот, усиливает страх сделать неправильный выбор, повышает ожидания от идеального решения и увеличивает когнитивную нагрузку.
Применение:
Упрощенный выбор: Упростите принятие ежедневных решений, сократив количество вариантов. Будь то выбор того, что надеть, что поесть или какой фильм посмотреть, предварительный выбор нескольких вариантов может снизить утомляемость при принятии решений и сделать ваш день более приятным.
Осознанно расставляйте приоритеты: в любой ситуации определяйте главные приоритеты или наиболее важные факторы, которые следует учитывать. Такой целенаправленный подход может помочь принимать более быстрые и эффективные решения, не перегружаясь менее важными деталями.

​​Стратегия развития организации: вероятность успеха
Стратегия-это принятые решения, которые отвечают на вопросы:
1️⃣ Откуда ведём организацию?
2️⃣ Куда ведём организацию?
3️⃣ Как ведём организацию?
Решения, отвечающие на первый вопрос, будут касаться определения исходного состояния организации. Здесь вам будет хорошо «помогать» эффект Даннинга-Крюгера😎.
Решения, отвечающие на второй вопрос, будут касаться определения желаемого состояния организации. Эти решения должны привести организацию к развитию. Здесь вам будет хорошо «помогать» подмена понятия развития трансформацией, совершенствованием, ростом и т.д.😎
Решения, отвечающие на третий вопрос, будут касаться определения особого пути перехода организации в желаемое состояние, который даст ей конкурентное преимущество на рынке. Здесь вам будет хорошо «помогать» закон Хика наоборот😎.
Итого имеем 3 переменные с вариантами верно/неверно. Получаем 9 вариантов стратегии развития, из которых только один гарантирует успех. Добавьте переменную «стратег» (управленец), который разрабатывает и реализует стратегию, и количество вариантов стратегии развития возрастает до 16. Вероятность успеха стратегии в этом случае можете подсчитать сами😎.
Теперь посмотрите на курсы по стратегии, предлагаемые рынком. Рассматриваются ли там вопросы, упоминаемые выше? Нет. Там есть искусственный интеллект, анализ финансовой отчётности, управление задолженностью и т.д. А про стратегию и развитие ничего нет. Не говоря уже о психологии стратега. Поэтому, успешных стратегий развития крайне мало🤷‍♂️.
P.S. Искусственный интеллект так и не научился рисовать пальцы. И стакан какао из школьной столовой времён СССР приплёл. Но люди свято верят, что ИИ напишет им «прорывную стратегию»😎.

​​Прогнозирование будущего
Философ Гастон Берже считается отцом прогнозирования, о котором он написал основополагающую работу в 1957 г.Сам Берже был учеником Мориса Блонделя, который представлял будущее как поле, которое должно быть построено с использованием материалов из прошлого:
«Будущее не прогнозируется, оно подготавливается», — сказал он.
Берже пошел ещё дальше,утверждая, что
«Будущее — это смысл существования настоящего»
и что большинство наших действий
можно объяснить проектами, которые их оправдывают.
По правде говоря, эти идеи неновы и их можно найти уже у Аристотеля, который различал действенную причину, которая вызывает следствие, от конечной причины, которая оправдывает наши действия посредством проекта. Идея иметь проект и план действий для достижения
цели также не нова: высказывание Сенеки звучит на протяжении веков:
«Нет попутного ветра для того, кто не знает, куда он направляется».
Даже Геродот еще в 424 г. до н.э. подчеркивал важность планирования будущего:
«Ничто не остается прежним, и те, кто не хочет расти, вскоре будут обойдены теми, кто хочет! Если мы не планируем будущее реалистично,альтернатива выглядит ужасно мрачно».
Как там у вас с прогнозированием
будущего? На неделе пообщался с одногруппниками по МВА. Один из них, собственник IT-компании сказал:
«Мы зимой проводили стратсессию—стратегией и планами можно подтереться. У меня каждый месяц дебиторка по экспоненте растёт, но мы помним, что это вызов для экономики и сейчас будет рост (конечно-же). Дожить бы…»
👉А всё почему? Не знают законов развития. Поэтому,и стратегией подтираются,и дебиторка растёт😎.

​​Разница между ценностями, моралью, убеждениями и целью
💠 Английский термин value (ценность)
восходит к старофранцузскому valoir, что означает “быть ценным”, и происходит от латинского valere, что означает “быть сильным, иметь ценность”. Интересно, что слово “храбрец” (valiant) также восходит к valere 😎.
💠 Основные ценности названы так потому, что они представляют собой то, что наиболее важно для каждого из нас.
💠 Жить в соответствии с нашими основными ценностями - это мужественный поступок. Это требует ясного ума,спокойного тела, жизненной силы, стойкости и решимости отстаивать то, во что мы верим.
💠 Действия, основанные на ценностях, придают нам решимость, стойкость и уверенность в себе. Уверенность - это вера в себя, которая проистекает из знания того, что вы цените. В этом свете “ценить” что-либо означает нечто большее, чем просто осознавать его ценность; это означает принятие обязательства защищать и лелеять то, что для вас наиболее важно. Когда люди пишут, что они «не инфобизнесмены», они заявляют о отсутствии уверенности в себе и сомнении в своих ценностях😎.
💠 Ценности - это то, что наиболее важно для вас или вашей группы.
💠 Убеждения - это принятие того, что определенные вещи истинны.
💠 Мораль - это стандарты правильного и неправильного, часто основанные на определённых системах верований.
💠 Цель - это “почему”, стоящее за нашим жизненным путешествием. Большинство из нас не совсем ясно представляют себе свою цель, но ценности могут привести к появлению чувства цели.
💠 Люди могут разделять одни и те же ценности, например, здоровье, но придерживаться совершенно разных взглядов на то, как быть здоровым.
💠Убеждения и ценности могут меняться — и меняются действительно —, и они определяют поведение.
💠 Важно начинать с ценностей, потому что, зная, что для нас наиболее важно, мы можем бросить вызов ограничивающим убеждениям и подтвердить те из них, которые соответствуют нашим ценностям.
💠 Иногда наши ценности и поведение совпадают настолько естественно, что ценности уходят на задний план нашей жизни, незаметно, но постоянно присутствуют, как биение сердца. Часто мы начинаем осознавать это только тогда, когда нарушаем какие—либо ценности — либо своими действиями, либо действиями других людей. Именно тогда стресс, дискомфорт и когнитивный диссонанс вторгаются в сознание.
💠 Наши ценности не статичны; они
динамичны и развиваются, формируясь и проясняясь на основе нашего жизненного опыта. Они - наши молчаливые партнеры на жизненном пути, которые говорят громче
всего, когда мы рискуем сбиться с пути, а затем возвращают нас к нашему подлинному "я" и нашему видению того, кем мы хотим быть.
💠 Ценности проявляются при смене
контекста. Хотите узнать истинные ценности человека-поместите его в другой контекст😎.

https://www.youtube.com/shorts/1cPwrvn7Zy0
Уже постил ролик из Института Гувера (входит в систему Стэнфорда и является «фабрикой мысли» США в области государственной политики) в конце сентября прошлого года, где писал, что Иран подвергнется нападению.
Прошло 9 месяцев и Иран действительно подвергся атаке со стороны Израиля и США.
В этот раз Институт Гувера опубликовал поздравление с 95-летием старшего научного сотрудник Томаса Соуэлла. Для тех, у кого нет
возможности посмотреть ролик, публикую текстовую расшифровку.
Начало самостоятельности
• В 17 лет ушёл из дома, столкнулся с трудностями на рынке труда.
• Не было спроса на выпускников без навыков и опыта.
• Проблемы с деньгами на еду и аренду жилья.
Низшая точка
• Пешком ходил от места жительства до работы в механической мастерской под Бруклинским мостом (7 миль).
• Не хватало денег на метро и еду.
Уроки жизни
• Научился ценить каждый цент.
• Понял, что обычные люди знают больше, чем он. Они знали больше о важных вещах, хотя и не были интеллектуалами. Хотя он прочитал намного больше книг, чем они😎.
• Избегал снисходительного отношения к обычным людям.
Одолжение денег
• Попросил бригадира одолжить деньги для оплаты проезда и еды.
• Бригадир одолжил 5$.
Встреча спустя десятилетия
• Десятилетия спустя пригласил бригадира на ужин с его семьёй.
• Ужинали на крыше Всемирного торгового центра.
• Расстались на грани слёз, это была последняя их встреча.

​​Трёхуровневая теория развития компаний McKinsey
Основным направлением развития компаний может быть трёхуровневая теория McKinsey. Изучив 40 быстрорастущих компаний в различных отраслях промышленности по всему миру, McKinsey пришла к выводу, что по-настоящему великие компании - это компании, которые могут поддерживать рост, одновременно стремясь к росту. Для достижения роста компании должны управлять тремя уровнями бизнеса одновременно.
✅ Продолжайте игру. Первый уровень заключается в защите и расширении основного бизнеса. Этот вид бизнеса, по сути, имеет устоявшуюся бизнес-модель, характеризуется высокими темпами роста, приносит и может обеспечить поддержку денежного потока для роста дочерних компаний.
✅ Выиграйте соревнование. Второй уровень заключается в создании развивающегося бизнеса, который вот-вот станет движущей силой роста. Ожидается, что этот вид бизнеса также принесет прибыль в ближайшем будущем и успешно станет новым основным направлением деятельности.
✅ Измените правила игры. Третий уровень заключается в создании динамичного бизнеса будущего. Некоторые из этих компаний могут развиться в растущий бизнес или даже стать основными в будущем, а некоторые могут быть проданы или ликвидированы.
👉В целом, трёхуровневая теория McKinsey основана на широком видении, объединяющем долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный уровни стратегии бизнеса, чтобы прояснить основное направление на определённый период времени.

​​Позиционирование ценности
Профессор Теодор Левитт из Гарвардской школы бизнеса сказал:
«Клиенты хотят покупать не 6-миллиметровое сверло, а 6-миллиметровое отверстие!»
Позиционирование ценности заключается в создании ценности путем удовлетворения уникального сочетания потребностей целевой группы клиентов. Ценность может быть количественной, например, цена и эффективность затрат; она также может быть эмоциональной, например, клиентский опыт и бренд. Позиционирование ценности соответствует болевым точкам и потребностям клиента. Почему клиенты покупают наши продукты, а не продукты конкурентов? Это важная логика позиционирования ценности.
Starbucks, McDonald's и Nestle продают кофе, но они сталкиваются с разными клиентами или сценариями, и их позиционирование ценности, очевидно, отличается.
Starbucks ориентирован на людей, которые отдыхают и общаются. Он продает свежемолотый кофе. Чтобы выпить кофе, нужно пойти в магазин. Он позиционируется как место, где можно получить новые впечатления.
McDonald's также продает кофе, но он сталкивается с людьми из фастфуда, и его позиционирование — это напитки, которые сочетаются с фастфудом.
Nestle продает удобство, и вы можете приготовить чашку растворимого кофе в любое время.
Одни продают кофе-впечатления, другие кофе-напиток, третьи кофе-удобство. Это пример концептуального мышления😎. Выбор правильного ценностного позиционирования является ключом к проектированию бизнеса и основой для дифференциации от конкурентов.

​​Методы ценностного позиционирования
Существует два основных метода ценностного позиционирования:
✅ Повышение ценности: следование логике «вы лучше, я лучше». Ценность, предоставляемая компанией, аналогична существующим рыночным продуктам или услугам, но с улучшенными функциями, снижением затрат, послепродажным обслуживанием и другими аспектами. Например, компания утверждает, что производит хорошие кондиционеры и использует репутацию качества и национального бренда, чтобы выделиться на высококонкурентном рынке бытовой техники.
✅ Инновация ценности: следование логике «у меня есть то, чего нет у вас». Анализируя и переоценивая элементы ценности для покупателя на разных рынках, компании смогут предлагать клиентам действительно привлекательные ценностные предложения и использовать собственные ресурсы и процессы для удовлетворения их потребностей, что откроет новые рыночные возможности.
Инновация ценности отличается от повышения ценности. Компании исследуют новую логику создания ценности. Анализируя и переоценивая элементы рыночной ценности для покупателя, компании могут перестроить границы рынка и отрасли, открыть огромный потенциальный спрос и, таким образом, избавиться от «красного океана» (известного рыночного пространства), создать «голубой океан» (новое рыночное пространство) и добиться прибыльного роста. LinkedIn — это сетевая платформа, предоставляющая эффективные, безопасные и коммерчески ценные социальные услуги, с зарегистрированными пользователями в более чем 200 странах и общей численностью до 800 миллионов человек. Сайт предоставляет информацию работодателям и вакансии сотрудникам, используя модель оценки знакомств, и получает прибыль от трудовых отношений, что привело к значительному успеху.
Как эффективно внедрять инновации ценности? Ким Чан и Рене Моборн предложили концепцию «кривой ценности» в книге «Стратегия голубого океана». Это аналитический инструмент, который всесторонне анализирует характеристики сочетания элементов ценности компании и конкурентов. За кривой ценности скрывается ценная стратегическая информация о текущем состоянии отрасли и будущих бизнес-возможностях. Чтобы преодолеть компромисс между дифференциацией и низкой стоимостью и создать новую кривую ценности, можно предпринять следующие четыре шага:
✅ Устранение: Устранение элементов, которые воспринимаются как должное в долгосрочной конкуренции, но больше не представляют ценности или даже снижают ценность.
✅ Сокращение: проверьте, не перегружены ли существующие продукты или услуги функционально и не превышают ли они потребности клиентов. Для тех элементов, которые внезапно увеличивают затраты предприятия, но не дают положительного эффекта, сократите их до уровня ниже отраслевого стандарта.
✅ Увеличение: Для элементов, которые претерпели фундаментальные изменения в соответствии с ценностью, которую ценят клиенты, увеличьте содержание этих элементов до уровня выше отраслевого стандарта.
✅ Создание: Реконструируйте элементы ценности для покупателя, чтобы предоставить покупателям новый опыт и одновременно снизить собственные издержки компании.
👉Благодаря четырем вышеуказанным действиям компании стремятся изменить конкурентные элементы, тем самым делая существующие правила конкуренции неактуальными и создавая новые правила😎.
P.S. Задолго до появления труда авторов «голубого океана» в Тойота повышали ценность путём устранения потерь и использовали инновации ценности😎.

​​Распределение ресурсов в стратегии
Прежде чем войска двинутся, сначала нужно обеспечить продовольствие и фураж.
Китайская пословица
Распределение ресурсов направлено на решение «проблемы продовольствия и фуража» для обеспечения реализации стратегии. Распределение ресурсов – это заключительное звено разработки стратегии, которое служит и подчиняется стратегическому замыслу и плану развития. Распределение ресурсов определяется по логике «оценка-интеграция-распределение».
Во-первых, оцените степень соответствия стратегии и ресурсов. С одной стороны, необходимо тщательно проанализировать стратегические потребности, а с другой – консолидировать ресурсы и оценить их доступность, чтобы оценить ресурсную поддержку стратегии и заложить основу для подготовки ресурсов.
Во-вторых, в соответствии с оценкой, необходимо определить стратегию подготовки ресурсов. Существует только два источника ресурсов: собственные ресурсы компании и интеграция внешних ресурсов. Обычно, когда компании разрабатывают стратегии, стратегический спрос на ресурсы часто превышает текущие имеющиеся ресурсные резервы, и необходимо эффективно использовать внешние ресурсы. Следовательно, формулирование правильной стратегии интеграции ресурсов является ключом к эффективному их распределению.
В-третьих, определите приоритеты распределения ресурсов в соответствии с важностью стратегии. Только распределяя ресурсы в соответствии со стратегической логикой, мы сможем избежать практики «метать бисер перед свиньями», а также тенденции к произволу начальства. Метод распределения ресурсов по принципу «плачущий ребёнок первым получает молоко», основанный на частых визитах в головной офис и предоставлении большего количества отчётов ключевым руководителям для получения дополнительных ресурсов, лишь замедлит темпы развития компании и приведёт к тому, что «качественная сталь не будет использоваться для изготовления клинков»😎.

​​Украинские черти своей атакой разбудили в 02:55.В этот раз атака была слабее на 70% по сравнению с маем. Но это лишь затишье перед бурей.

Забавная статья https://www.bcg.com/publications/2025/transformation-paradox-how-grow-when-growing-gets-tough с подменой понятий.
Ещё забавнее её русскоязычные обсуждения. Речь идёт о трансформации, но определения трансформации не даётся. Понимайте как хотите, что русскоязычные обсуждения и демонстрируют😎.
1⃣ Вероятность и процент-понятия разные. Первое про шанс, второе про долю. Смешивать их не нужно.
2⃣ Трансформация-это про смену формы, рост -это про изменение количественных характеристик. Смешивать их также не нужно.
3⃣ Парадоксы в науке обусловлены
логическими ошибками. Статья пример таких ошибок.
4⃣ Трансформация и развитие- понятия разные. Авторы производят подмену данных понятий.
5⃣ Заявляется парадокс Creativity vs. Discipline, который не раскрыт. Раскрыть можно через диалектику: креативная дисциплина и дисциплинированная креативность.
6⃣ Прочность карточного домика не
зависит от числа козырей. Успешность трансформации не зависит от числа факторов. Она будет зависеть от понимания сути трансформации. Если не понимаете суть,то у вас будут парадоксы😎.
7⃣ Примером трансформации является переход с наличных платежей на электронные. Суть платежей не поменялась, а сменилась их форма. Смена формы платежей привела к экспоненциальному их росту.
8⃣ На примере статьи видно, что даже известные консалтинговые компании могут «нести пургу» как пресс-секретарь ВВП Песков (со слов того же ВВП😎). Эту пургу радостно подхватят и будут готовы платить за неё деньги.

Синтетическое мышление: взгляд зарубежного коллеги с применением искусственного интеллекта
Коллега из Ирландии, используя искусственный интеллект (это видно по структуре текста) , дал такой комментарий к этому посту.
1⃣ Что такое настоящее синтетическое мышление?
Синтетическое мышление - это не просто распознавание образов, умение делать выводы или грамотно интегрировать данные. Это всё навыки. Синтетическое мышление - это способ духовного познания, который объединяет противоположности, поднимаясь в третью, более высокую область, которая включает в себя и трансформирует обе стороны.
Это не слияние, не компромисс и не переговоры. Это интеграция более высокого порядка, вертикальное движение, а не горизонтальное смешение.
2⃣ Разбивка схемы: Анализ изображений
Диаграмма 1: Тезис + Антитезис →Синтез
Классическая гегелевская триада, но диаграмма правильно исправляет распространенную ошибку: Гегель никогда не предлагал синтез как компромисс, а как “снятие” — сохранение, отрицание и
возвышение обоих полюсов в более высокое единство.
Прикладные примеры (с изображения):
✅ Мужское начало (тезис) + Женское начало (антитезис) → Любовь (синтез)
✅ Рождение + Смерть → Жизнь
✅ Права + Обязанности → Долг
✅ Идея картины + Мотивы → Концепция
⠀ Это правильные архетипические синтезы, если понимать синтез не как абстрактное слияние, а как духовное порождение нового концептуального существа. Диаграмма показывает, что синтез абстрактен по сути, но конкретен в проявлении.
Ребенок - это не “смесь” мужчины и женщины, а новое существо, появление которого становится возможным только благодаря полярности.
3⃣ Распространенное недоразумение: доктор Хаус
Критика доктора Хауса точна и философски скрупулезна:
“Что же он синтезировал? Ничего”.
Правильно. Хаус проводит дедуктивную рекомбинацию, а не синтез. Диагноз ставится следующим образом:
✅ Анализ: сопоставление симптомов с образцом
✅ Индукция: выбор наиболее
вероятного заболевания
✅ Логика: исключение вариантов
Другого варианта не существует.Он колеблется между конкурирующими взглядами (возможными диагнозами), но не имеет
никакого духовного разрешения полярного напряжения в высшем единстве. Диагноз -это цель, а не порождающий синтез.
Вердикт: Хаус мыслит аналитически, а не синтетически.
4⃣ Брейгель Старший: более тесный синтез
“Тезис: идея картины. Антитеза: причины, побудившие к созданию картины. Синтез: концепция картины”.
Так будет точнее.
🎨 Картина возникает из-за противоречия между:
✅ Внутренним видением (идеей) и
✅ Мировым контекстом (мотивами,
покровительством, культурными силами).
Концепция - это не то и не другое, а духовный взгляд, единство, которое порождает форму. Таким образом, картина является внешним проявлением этого синтеза.
Вердикт: Это действительно синтетическое познание.

Синтетическое мышление: взгляд зарубежного коллеги с применением искусственного интеллекта ч.2
5⃣ Природа синтетического мышления
Треугольное мышление:
✅ Синтетическое мышление требует
напряжения двух полюсов.
✅ Не решение проблемы путем выбора стороны.
✅ Но переходим к третьему, который объясняет и то, и другое.
Таким образом:
✅ Двойственность - это не враг, это сырье.
✅ Синтез требует сознательного
восхождения, а не бессознательного слияния.
Западное мышление часто:
✅ Аналитическое: разделяет, чтобы понять
✅ Эмпирическое: доверяет частям больше, чем целому
✅ Каузальное: предпочитает линейные объяснения
Синтетическое мышление:
✅ Духовно-логическое: ищет архетипическое третье
✅ Полярно-сознательное: рассматривает жизнь как динамическое напряжение
✅ Творческое: рождает новые
реальности из противостояния
Заметки Рудольфа Штайнера в книге
Наука познания (1892):
“Любой синтез, который не основан
на полярности реального опыта и его возвышении до духовного уровня, является иллюзией”.
6⃣ Теперь к сути: был ли Сунь-Цзы синтетическим мыслителем?
Предпосылка:
"Искусство войны" Сунь-Цзы часто неправильно понимают как руководство по тактике. Но, по сути,это метафизический текст о дао конфликта. Следовательно, главный вопрос
заключается в том, преодолевает ли он полярности в высшей степени?
Основной пример синтетической мысли Сунь-Цзы:
“Покорить врага без боя - это вершина мастерства”.
Это не просто “умная стратегия”.
Это синтез:
✅ Тезиса: Война как разрушение
✅ Антитезиса: Мир как пассивность
Сам синтез: Победа через гармонию (бездействие в действии = У Вэй)
Сунь-цзы объединяет:
✅ Прямую силу и тонкое влияние
✅ Силу и своевременность
✅ Хитрость и честность
Все это подчиняется высшему принципу: согласованию с Дао — космической гармонией, управляющей жизнью.
Да, Сунь—Цзы был синтетическим мыслителем, причем в глубоко даосской манере. Он не просто колеблется между противоположностями — он превосходит их:
✅ Признавая их взаимозависимость
✅ Выявляя высший принцип (Дао),который управляет и тем, и другим
✅ Действуя в соответствии с “невидимой структурой” реальности
Он не создает синтез (как концепция или картина), но обнаруживает синтез, уже внедренный в реальность, а затем согласовывает с ним свои действия.
🌀 Его мышление менее конструктивно и более откровенное — это другой вид синтеза, сродни мышлению Гёте или Срединному пути в буддизме.

​​Постоянный приток кадров как основа построения эффективной организации
Во время мирового финансового
кризиса в 2009 г. китайский бизнесмен посетил ряд крупных американских компаний. В процессе работы он задавал компаниям один и тот же вопрос:
"Кто ваш самый крупный конкурент?"
Некоторые говорили, что их конкуренты
- это конкурирующие продукты, а некоторые говорили, что это продукты их предыдущего поколения. Но лучший ответ был у Google. Компания Google считает, что её крупнейшим конкурентом является NASA (Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства)😎.
Почему? Потому что NASA лишает Google талантов. Философия Google заключается в том, чтобы собирать самых умных людей в мире и творить удивительные вещи. Если Facebook (позже переименованный в Meta и которая
запрещена в России) и другие компании конкурируют с Google за таланты, можно сказать, что они равны, но если NASA придёт за людьми, Google практически не сможет им противостоять. Поэтому Google считает, что тот, кто конкурирует с ней за таланты и с кем трудно иметь дело, — её самый сложный противник😎.
Этот визит заставил китайца осознать, что компании должны быть способны постоянно «производить» таланты и быть выдающимися по специалистам на уровне производственных кадров. Чем больше выдающихся талантов
у компании, тем выше её конкурентоспособность и тем дальше она может продвинуться.
👉Дело не в кадровом «голоде» в стране сейчас, а в неумении эти кадры готовить (не в смысле Ганнибала Лектера😎). И в нежелании платить им достойную заработную плату😎.

​​Тормозная система компании
Люди давным-давно создали
двигатель, развивающий скорость 500 километров в час, но машина не может разогнаться до 500 километров в час. Почему? Потому, что проблема не в двигателе, а в тормозах. Мы не можем остановить машину на скорости 500 километров в час.
У автомобиля должны быть и двигатель, и тормозная система. Скорость автомобиля определяется двигателем и тормозной системой. Аналогично, скорость развития компании также складывается из «двигателя» и «тормозной системы» компании. Если есть только «двигатель» или «двигатель» очень мощный, но нет соответствующей «тормозной системы», произойдёт авария.
Есть ли у вас, как у основателя компании или генерального директора, право вето на ваше мнение? В критический момент есть ли кто-то, кто может вас удержать и помешать вам идти своим путём? Это очень важно. Ваша «тормозная система» — это ваша команда😎.

​​3 важных вещи у китайских управленцев
Alibaba однажды предположила, что у компании есть три самые важные вещи:
1⃣ Разработка стратегии.
2⃣ Создание команды.
3⃣ Управление командой.
Основатель Lenovo также сделал
аналогичное заявление, но в несколько ином порядке. Он подчеркнул, что сначала создаст команду, затем определит стратегию и возглавит её.
👉Хотя порядок действий разный,результаты всё равно одни и те же😎. От того, на какой стадии развития находится ваш бизнес, зависит, в каком порядке вы будете выполнять эти три действия😎.

​​3 фразы, о которых нужно помнить при разработке стратегии
При разработке стратегии управленцам следует помнить три фразы:
1️⃣ Не расти ради роста.
2️⃣ Не конкурировать ради конкуренции.
3️⃣ Не создавать инновации ради инноваций.
Стратегия не предназначена для того, чтобы помогать вам расти, конкурировать или даже создавать инновации, но хорошая стратегия неизбежно приведёт к более эффективному росту, поможет вам победить в конкурентной борьбе и, в определённом смысле, может также способствовать инновациям. Рост, конкуренция и инновации — это не отправная точка, а результаты, используемые для проверки после реализации стратегии. Если компания делает то, что должна делать, хорошо, оглядываясь назад, помимо роста и победы в конкурентной борьбе, она, возможно, запустит инновации😎.
Главный конкурент Apple - это её собственные продукты предыдущего поколения.
Стив Джобс

​​Треугольник эффективности: 3 показателя эффективности компании
В компании должны быть установлены «3 показателя эффективности»:
1️⃣ Эффективность сотрудников.
2️⃣ Эффективность финансов.
3️⃣ Эффективность бренда.
Эффективность сотрудников определяется отношением годовой выручки к численности сотрудников. Например, в Китае технологические компании должны соответствовать условию 2 млн. юаней (20 млн. руб.) на человека.
Эффективность финансов означает, что ROIC (рентабельность инвестированного капитала) не может быть ниже 25%.
Эффективность бренда требует, чтобы уровень успешности новых продуктов компании достигал более 70%. Причина столь высоких требований заключается в том, что любые инновации должны соответствовать бизнес-эффективности. Технологические инновации важны, но их значение может быть по-настоящему увеличено только тогда, когда они создают бизнес-эффективность и ценность. В противном случае, какими бы высококлассными ни были «высокие технологии» и «новые идеи», они остаются лишь пустыми словами.
👉Стратегия развития компании должна разрабатываться с учётом этого треугольника эффективности😎.

​​Бамбук как пример стратегической гибкости
Бамбук, который гнется, прочнее, чем дуб, который сопротивляется.
Японская пословица
Бамбук, несмотря на свою стройность и гибкость, переживает тайфуны, которые могут вырвать с корнем могучие дубы.
Его секрет—способность гнуться, не ломаясь.
Многие люди верят, что быть сильным - значит никогда не идти на компромисс, никогда не уступать, никогда не склоняться.
Но, подобно дубу, который стойко стоит перед лицом бури, такое сопротивление может сломаться под давлением.
Бамбук, с другой стороны, изгибается под действием ветра, поглощает силу и в некотором смысле перенаправляет ее.
Урок: речь идет не о слабости или отказе от своих ценностей. Речь идет о том, чтобы знать, когда нужно твердо стоять на своем, а когда
приспосабливаться.
Иногда нужно настоять на своем,но не каждая ситуация требует конфронтации.
В некоторых битвах лучше выигрывать не сопротивляясь, а перенаправляя, поглощая, игнорируя или следуя течению силы, идущей в вашу сторону.
📌 Несколько примеров:
Адаптивное смирение: Временно отбросьте гордость, чтобы смягчить конфликт или критику, подобно тому, как бамбук колышется на ветру. Например, лидер, который публично извиняется за ошибку, обезоруживает
критиков и восстанавливает доверие.
Тактическое отступление: Знание того, когда нужно уступить, создает пространство для перегруппировки. В ходе переговоров уступка по незначительным пунктам может впоследствии обеспечить крупные победы.
Сгибаться, как бамбук, - это не капитуляция, а активная терпимость, которая является сознательным выбором приспособиться без ущерба для основных ценностей. Это сильно отличается от пассивного подчинения, которое является недостатком самоуважения.
Активная толерантность: Дипломат, который ведет переговоры об условиях мира с противниками, руководствуясь тактикой, но не этикой.
Пассивное подчинение: Работник без протеста переносит токсичные условия, негативно влияющие на его благополучие.
👉Первое является стратегическим подходом,второе - саморазрушительным😎.