​​Второе задание челленджа по построению личной стратегии
Задание на основе ТОС (теории ограничений).
1️⃣ Опять просматривается эгоцентризм. Не все знают, что такое POOGI, что такое проблема, чем ключевая проблема отличается от не ключевой. Как и создание механизма улучшения. Понимай как хочешь.
2️⃣ Про «может возникнуть ухудшение в другой области». Речь идёт о локальной оптимизации. Как избежать такого не говорится.
3️⃣Скорее всего, задание составлял указанный консультант в тексте. Это его недоработка в плане формулировки задания. Основные-то положения ТОС надо было дать.
4️⃣Примера использования инструмента нет.
5️⃣В тексте есть забавное дополнение под названием «ВДОГОНКУ». Сформулировано так:
«Для дополнения можно использовать прием под названием “колесо баланса”. Идея в том, чтобы нарисовать круг (систему) и разделить его на сектора (составляющие системы). Границы секторов можно оценить по шкале от 1 до 10. Затем оцените, в каком состоянии находятся каждый сектор и в каком состоянии вы хотите их видеть. Это поможет вам запланировать изменения в разных областях жизни. Выполнять это можно с творческим подходом, прорисовывая каждую область и необходимые изменения в ней.»
Зачем оценивать границы секторов, если есть сами сектора? Подозреваю, что не ответит и сам автор текста. Коллеги по Lean такой подход называли «бессмысленные и беспощадные улучшения»😎.
Это было второе задание из двадцати. И за него можно Клубам мышления записать в актив «минус» как в плане педагогики, так и в плане профессионального содержания. Первый «минус» можно назвать ошибкой, второй совпадением, третий тенденцией, а четвёртый уже сложившейся системой, которая у автора текста дополнения есть круг😎. Подождём третьего задания.

​​Что ест, на что смотрит и к чему стремится директор по развитию компании
Развитие компании - очень сложная и не всем понятная вещь😎.
Директор по развитию должен есть то, что в тарелке; смотреть на то, что в кастрюле и стремиться к тому, что на огороде в земле.
Так называемое «то, что в тарелке» есть существующий бизнес и текущие проекты, которые приносят вам и компании основной доход.
Так называемое «то, что в кастрюле» есть проекты и направления бизнеса, которые ещё не полностью созрели, но рынок уже показывает растущий спрос. Вспоминаем братьев Гримм и их «горшочек вари». Надо уметь быть шеф-поваром развития компании и готовить эксклюзивные блюда😎.
Так называемое «то, что на огороде в земле» есть новые зоны развития, будущие тенденции, которые могут нарушить ваше нынешнее положение на рынке.
«Приготовление пищи — это как любовь. К нему нужно относиться с энтузиазмом или не заниматься им вовсе».
Харриет Ван Хорн
👉Относитесь к развитию с любовью и энтузиазмом, либо не занимайтесь им вовсе😎. И не путайте развитие с ростом😉.
#отсебятинки_развития

​​Третье задание челленджа по построению личной стратегии
Задание на основе графических методов мышления.
1️⃣Снова просматривается эгоцентризм.
2️⃣«В традиционной советской школе время воспринимается...». Речь идёт о настоящем времени, но СССР распался более 30 лет назад. Люди живут в прошлом, а, значит, не видят себя в будущем. Как они учат разрабатывать стратегию, которая направлена в будущее, для меня остаётся загадкой😎.
3️⃣ «Вспомните ресурсы из прошлого…». Была у человека квартира, но он её продал 5 лет назад. Она бы помогла бы ему в будущем (жильё-то выросло в цене в разы), но он же её продал. Как проданная квартира может ему помочь?
4️⃣Как мне может помочь знание подробностей битвы у реки Калки в 1223 г.? Что это мне даст для разработки личной стратегии?
5️⃣У авторов курс доллара «значимый процесс». Как-то не патриотично уж совсем опять с почитанием доллара. Двойные стандарты...
6️⃣Примера визуализации опять нет.
Это было третье задание из двадцати. И за него можно Клубам мышления записать в актив «минус».
Я учился разным подходам к разработке стратегии. Мне нравится подход одного японского мастера. Этот подход давно известен. Он был написан на стенах Дельфийского храма, о нём говорил Сократ, про него писал Сунь-Цзы и многие другие выдающиеся личности. Звучит он просто: «познай себя». Японский мастер учил начинать с вариации этого подхода, с чего начинают осознанную жизнь мастера боевых искусств. Начинают они с формулировки личного кодекса воина. На гражданский манер с формулировки своих ценностей. Ни в одном из трёх заданий слово «ценность» не присутствует. Не говоря уже про потенциал человека, как его определить (узнать) и реализовать. Но есть «курс доллара». Вот реальная ценность в российском обществе.
У японского мастера есть ещё один интересный вопрос, который включён в личную стратегию:
Какой вклад в общество я вношу сейчас и какой хочу внести в будущем?
В трёх представленных заданиях такой вопрос также не ставится. Понятно почему: с долларом, как ценностью, не до вклада в общество😎.
Сама стратегия японского мастера оформляется на одном листе А4 и вклеивается на первую страничку ежедневника или носится в кармане. Стратегия может быть представлена в виде пирамиды, может быть представлена в виде диаграммы Исикавы и т.д. Японцы в плане визуализации информации хороши. Достаточно вспомнить их формат А3 от Toyota.
👉Челлендж так себе выходит🤷…

​​Тенденции на рабочем месте-2030
1️⃣ Жизненный цикл продукта будет становиться всё короче и короче, и направление деятельности компании, скорее всего, время от времени будет меняться. Смена направлений деятельности компании есть её развитие. Соответственно, спрос на профессионалов в области развития и стратегов, способных разрабатывать стратегии развития компании, будет только расти.
2️⃣ Люди, знакомые только с одним навыком или одной профессиональной областью деятельности, будут сталкиваться с чрезвычайно высокими рисками на рабочем месте. Их будут увольнять в первую очередь.
3️⃣ Глобализация и девальвация академических квалификаций обострят конкуренцию на рабочем месте, в результате чего людям будет сложно выжить, не подчёркивая свои отличия. Корпоративные войны между сотрудниками будут процветать. Как действовать в таких войнах рассказывается на курсе «Стратагемы менеджера».
4️⃣ Заработная плата будет распределяться в форме буквы М. У способных людей чрезвычайно высокие зарплаты, и наоборот, у среднестатистических крайне низкие. В сочетании со стремительным развитием искусственного интеллекта и робототехники компании будут нанимать всё меньше и меньше среднестатистической рабочей силы.
5️⃣ «Пожизненная» занятость в одной компании полностью исчезнет. Наполненность "железной миски с супом" будет зависеть от того, обладаете ли вы ценными навыками и способностью осваивать что-то новое, а также от умений действовать в корпоративных войнах.
Темпы развития мира стремительно меняются. Если вы хотите прочно закрепиться в грядущей эпохе, вам не обязательно открывать собственный бизнес, но вы должны понимать, что независимо от того, идете ли вы в институт, в крупную компанию или маленькую компанию, в новую команду стартапа или решаете открыть собственный бизнес, вы должны воспитать в себе профессионала, который может мыслить и действовать самостоятельно. Если ваша работа - лишь небольшая часть сложного процесса в крупной организации или вы играете роль маленького винтика в большой машине, вы будете первым, кто подвергнется риску при изменении обстановки.
👉Линию времени не повернуть назад как бы не хотели некоторые люди😎.

​​Удар Уоттса: учитесь не на истории, а на коллективной мудрости и контролируемых экспериментах
Люди хорошо умеют объяснять вещи постфактум.
Что такое стратегия на самом деле?
Социолог Дункан Уоттс написал это предложение на английском языке на обложке книги "Все очевидно" (Everything Is Obvious):
"Все становится очевидным, как только вы знаете ответ".
Этот заголовок разделен на две строки словом "очевидно", набранным крупным шрифтом и отмеченным звездочкой .
Перевод: «Все очевидно, когда знаешь ответ», который можно трактовать как «Люди всегда принимают всё, как должное».
Возможно, вы подумаете:
Ничего подобного, я объективен.
Но в качестве иллюстрации он приводит следующий пример.
Во время Второй мировой войны социолог Пол Лазарсфельд (1901-1976) провел исследование с участием 600 000 американских солдат и пришел к шести выводам. Например,
“Солдаты, родившиеся в сельской местности, храбрее солдат, родившихся в городе”.
Он рассуждал примерно так: люди, прочитавшие это заключение, подумают, что это заключение очевидно. Поскольку
“люди из сельской местности растут в суровых условиях, то, конечно, очевидно, что нужно быть сильным”.
Однако позже Лазарсфельд признался, что солгал ранее, и факты были прямо противоположны шести выводам. Дело в том, что
"солдаты, родившиеся в городе, храбрее солдат, родившихся в сельской местности".
И люди воспримут этот вывод как нечто само собой разумеющееся (очевидное). На этот раз причина в том, что
“стереотипная жизнь в городе похожа на армейскую”…
Что касается "прошлого”, то люди ненавидят случайности и любят неизбежность. Поскольку люди понимают, что будущее “вероятностно”, то есть на него влияет случай, то почему они не хотят верить, что то, что происходит сейчас, тоже случайно? Вы, должно быть, неспособны признать, что являетесь продуктом случая😎. Итак, для заключения (отношения между прошлым и настоящим) мы должны дать ему неизбежную причину, несмотря ни на что, и использовать эту причину для его объяснения...
Человек — существо, которое хочет думать о настоящем и прошлом как о неизбежном.
Кроме того, основные исторические события (включая успех и неудачу предприятий, инновации, СВО и т.д.) - это не просто что-то одно, на них накладывается множество мелочей, связанных со многими людьми. Для определенного события все, что касается условий, окружения, расположения и возможностей, когда оно произошло, не может быть воспроизведено повторно.
Поэтому, независимо от того, насколько детально изучены эти условия, невозможно получить непосредственно доступные знания или ноу-хау.
«Не следует извлекать «ответы» из истории».
Именно это утверждает Уоттс.
Мораль: мы гораздо лучше планируем траекторию полета «Орешника», чем управляем экономикой, разрабатываем стратегию или даже предсказываем, сколько экземпляров книги будет продано😎.

​​Люди не могут преодолеть искушение потерпеть неудачу
Был такой американский фильм «Мошенник» 1961 г. (он же «Бильярдист»), который появился довольно давно.
Некоторые могут сказать:
«Что? Фильм о бильярде?»
Но на самом деле этот фильм содержит практически полное представление о «выигрыше и проигрыше».
В фильме Берт (Джордж К. Скотт) говорит Эдди (Пол Ньюман), сделавшему карьеру барыги (азартного игрока):
«Ты неудачник».
В этой фразе и заключается суть фильма.
Эдди слышит фразу «You're a loser» по дороге на игру и совершенно не в состоянии осознать её смысл, что и приводит к его последующему поражению😎. Проще говоря, положение Берта как тренера азартных игроков - это эквивалент наставника, а наставляемого, - эквивалент Эдди.
Отношения между Эдди и Бертом можно также интерпретировать как отношения футболиста и тренера или другие подобные. Будь то казино, шоу-бизнес или коммерческий бизнес, в мире, где приходится конкурировать с другими, обязательно есть проигравшие. Другими словами, фильм рассказывает о том, почему люди терпят неудачу. И ответ заключается в том, что люди не могут преодолеть искушение потерпеть неудачу. Напоминает самосбывающиеся пророчества😎.
Нет ничего более утешительного, чем неудача. Когда вы терпите неудачу, ваша личность становится нерешительной, и вы всю оставшуюся жизнь вспоминаете боль от провала. Этот своеобразный вид наслаждения непреодолим. С другой стороны, если вы побеждаете, то должны продолжать побеждать. Слово «победа» означает вечный выигрыш; но, если вы проиграете однажды, вас будет окружать постоянное разочарование, и вы будете тонуть в жалости к себе всю оставшуюся жизнь. Нектар поражения так сладок.
Мораль: чтобы продолжать побеждать надо знать себя и свой потенциал.
“Если ты знаешь врага и знаешь самого себя, тебе не нужно бояться исхода сотен сражений. Если ты знаешь себя, но не врага, то за каждую одержанную победу ты также понесешь поражение. Если ты не знаешь ни врага, ни самого себя, ты будешь проигрывать в каждой битве”.
Сунь-Цзы

​​Метамышление и эгоцентризм
Метамышление призвано поднять вашу точку зрения на более высокий уровень, чтобы лучше понять ограничения, которым вы подвергаетесь при мышлении.
Сначала нам нужно определить, какие предубеждения или стереотипы существуют в нашем собственном мышлении.
Люди думают, что то, что они видят, — это факты и истина, но на самом деле подсознательно они часто концентрируются на себе и формируют различные предрассудки. Метамышление может помочь нам обнаружить эти предубеждения и исправить их, что приведет к творческому мышлению. Далее давайте подтвердим «розовые очки» (предрассудки) в вашем сознании.
Самая большая проблема с мышлением формулируется так: «я не могу это обнаружить». Особенно во многих ситуациях, которые часто встречаются в офисе, ключевая проблема заключается в том, что вовлеченные стороны не имеют представления о своих собственных моделях мышления.
Наиболее типичным предубеждением является эгоцентризм. Мы не всегда должны смотреть на всё с эгоцентрической точки зрения. Это самая большая проблема с «розовыми очками». Люди могут быть в сотни раз более эгоцентричными, чем они думают. Иными словами, между тем, как мы видим себя, и тем, как мы видим других, может существовать несоответствие в сотни раз, однако люди зачастую совершенно не осознают этого.
Например, есть ли у вас какие-либо из перечисленных ниже ситуаций?
✅«Одалживающие деньги другим» всегда будут помнить, а «занимающие деньги у других» забудут в мгновение ока (вы также можете заменить «одалживать деньги» на «оказывать помощь»).
✅Вера в то, что «сегодняшняя молодежь» недостаточно способна.
✅Я часто чувствую, что «я единственный, кто страдает» и «только другим всегда везёт».
✅Смотрю на всех остальных как на обычных существ, а я другой.
✅Приписывать неудачи других людей «некомпетентности», а собственные неудачи объяснять «невезением».
✅Просить других «не говорить слишком много, когда они знают об этом лишь немного», но не замечать, что сам знаешь лишь немного, а другим говоришь слишком много.
✅Бесконечно говорите о недостатках своего «начальника», но думаете, что сами «хороший начальник».
Многие пожилые люди часто говорят:
«Сегодняшняя молодежь действительно безнадежна».
Это утверждение можно назвать типичным эгоцентризмом. Как и
«Вы знакомы с понятием «система»? Думаем, ответ утвердительный.»
Мы или окружающие нас люди могут иметь схожие проблемы в большей или меньшей степени.
Подняться к метаперспективе — значит устранить собственную особенность и начать с объективного понимания самого себя.
Наиболее типичный «эгоцентризм» проявляется в «самопротиворечии» в словах и поступках. Только взглянув на проблему с метаперспективы, можно обнаружить подобные «внутренние противоречия». С другой стороны, те, кто умеет использовать метамышление, могут в любой момент осознать противоречивые ситуации.
Почти у каждого есть те или иные несоответствия между «словами» и «действиями». Это потому, что «слова» людей часто представляют собой «мир, который они видят», а их «действия» — это «мир, который видят другие». Другими словами, между миром, который вы видите, и миром, который видят другие, обычно существует большой разрыв.
👉Чем больше людей смогут посмотреть на себя с точки зрения «вне себя», тем меньше будет разрыв между их словами и делами. Однако еще немало людей, полностью погруженных в мир «я». Глядя на себя в таком состоянии, трудно по-настоящему узнать себя😎.

​​Корпоративная культура должна быть заложена с самого начала
Не думайте, что корпоративная культура - это патент крупной компании. Создание корпоративной культуры является частью создания компании. Основатель должен лично создавать культуру компании. Чем сложнее становятся времена, тем больше требуется культуры, и тем больше вы должны определяться с вашим видением, миссией, основными ценностями и методологией.
В книгах есть много определений корпоративной культуры. Все они верны, но в основном это правильная “чепуха” (как и с большинством определений стратегии😎). Корпоративная культура относится к некоторым концепциям и принципам, с которыми компании согласны и которым следуют, включая базовую дисциплину, видение и миссию, основные ценности, методологию, и принципы управления. Предпринимателям необходимо знать три вещи:
Во-первых, корпоративная культура очень важна и должна быть создана с самого начала.
Во-вторых, как создать свою собственную корпоративную культуру.
В-третьих, как реализовывать корпоративную культуру.
👉Корпоративная культура является источником и множителем корпоративной боевой эффективности, и это единственный способ для 80% людей достичь 80% результатов в 80% задач😎.
Элементарная дисциплина - это основа для того, чтобы корпоративная армия могла исполнять приказы.
Видение, миссия и ценности - это цели и ориентиры вашей армии, а также высочайшие стандарты правильного и неправильного.
Методология - это ваш способ осмысления проблем и их решения.
Принцип управления - это метод управления людьми и процессами, который вы обобщили на практике.
Корпоративная культура - это мягкая сила предприятия и источник боеспособности команды. Хорошая культура заставит представителей всех слоев общества стремиться к вам и принимать вас всем сердцем. В такой компании никогда нет дефицита кадров. Это лучший вид внутренней сплоченности, который заставит команду любить свое дело от всего сердца. Компания без культуры не может существовать долго, а плохая корпоративная культура быстро убьёт компанию.
Нет хорошей компании без хорошей корпоративной культуры. Выдающиеся и успешные компании обладают сильной корпоративной культурой и имеют различные ритуалы и обычаи, используемые для продвижения и укрепления этих ценностей.
Корпоративная культура имеет 3 характеристики:
1️⃣Корпоративная культура служит видению и миссии.
2️⃣Корпоративная культура является важной частью бренда.
3️⃣Корпоративная культура также должна идти в ногу со временем.
В корпоративной культуре не должно быть идеи решения всех проблем раз и навсегда, не говоря уже о самосохранении и отказе от инноваций и изменений. В условиях жесткой рыночной конкуренции нет ни постоянного предприятия, ни постоянной корпоративной культуры. Корпоративная культура должна постоянно совершенствоваться и изменяться в соответствии с изменениями в деловой ситуации предприятия и внешней среде. Она меняется время от времени и от ситуации к ситуации. Она должна идти в ногу со временем, адаптироваться к изменениям и способствовать развитию и росту предприятия в условиях перемен.

​​Шаурма знаний или когнитивный фастфуд
Многие люди верят, что знание объективно, а знания эквивалентны фактам. Например, английское слово walk можно перевести как “ходьба”; геоцентрическая теория неверна, а гелиоцентрическая теория верна; Ньютон открыл 3 закона физики... Все это факты. В настоящее время в сознании многих людей эти факты являются знаниями, и важно запоминать эти факты в больших количествах. Это их познание знаний (эпистемология).
Цель обучения состоит не только в том, чтобы справиться с экзаменами, но и в том, чтобы развить в себе способность судить и мыслить. На самом деле есть много людей, которые придерживаются вышеуказанных утверждений. Когда люди имеют дело со многими вещами, они упрямо придерживаются своих собственных представлений, а “знание = факт” - одно из самых сильных представлений в умах многих людей.
Почему такое представление так сильно укоренилось? Истинная причина пока неизвестна, но на нее, должно быть, влияет культура обучения при сдаче тестов. Условный ЕГЭ. С помощью ЕГЭ легко проверить, сколько фактов вы запомнили. Сейчас с детства приучают к тому, что нужно “запоминать факты, вспоминать и записывать их на экзаменах”. И эпистемология людей, которые не сталкивались с этой культурой, сильно отличается от неё.
Всякий раз, когда я слышу эпистемологию “знание = факт”, представляется вертел для шаурмы. «Вращающийся шашлык» - это традиционное турецкое блюдо, в котором множество кусков мяса укладываются друг на друга, образуя огромный цилиндр.
Знания в виде объективных фактов, которые можно нарезать чистыми ломтиками, приобретаются в процессе обучения другими людьми. В эпистемологии «знание=факты» модель знания всегда производит впечатление непрерывного наклеивания фрагментов объективных фактов на поверхность, что делает ее огромной, и поэтому её можно назвать моделью знания «вертел».
Среди различных видов знаний родной язык является наиболее наглядным и применимым знанием. Если вы хотите научиться пользоваться языком, этого невозможно достичь, постоянно вставляя фрагменты знаний и просто увеличивая объём знаний. Даже если вы запомните все правила, грамматику и значения огромного количества слов в словаре, достичь этого невозможно.
Язык - это система, состоящая из элементов, каждый из которых имеет определенное значение, взаимосвязанное друг с другом. Если взять, к примеру, изучение словарного запаса, то так называемое запоминание слов - это не то же самое, что насаживание ломтиков мяса на вращающийся вертел. Если вы хотите добавить новые слова к существующей словарной системе, вы должны самостоятельно обдумать значение новых слов. С этой целью также необходимо подумать о взаимосвязи между новыми и известными словами, а также о том, где новые слова должны находиться в существующей словарной системе. Если к существующей словарной системе добавить новое слово, значение старого слова, связанного с этим новым словом, может измениться, и даже сама словарная система может измениться.
Это относится не только к изучению языка, но и к знаниям в других областях. Самое полезное знание - это не постоянное добавление и расширение элементов фрагментов знаний, а система, которая время от времени меняется. Поскольку добавляются новые элементы, система будет приспосабливаться к реальности. С шаурмой знаний вы к реальности не приспособитесь.
Различные челленджи и марафоны по построению личной стратегии, где вам предлагается 100500 различных инструментов и методов, представляют собой подобную шаурму знаний. Это когнитивный фастфуд. Фастфуд, конечно, вкусен. Но нужно помнить, что
Вкусно не означает полезно.
👉Стратеги не просто воспроизводят отрывки знаний, например, нарезают ломтики мяса с вращающегося вертела. Они сами решают, что делать с неразрезанным мясом😎.

​​Личная стратегия развития или винегрет из несбыточных мечт?
Вернёмся к челленджу по построению личной стратегии.
Прошло 6 дней с начала стройки личной стратегии, а её фундамент не заложен. При этом, стройка идёт бодро. Каждый день вкидываются разные (!!!) строительные материалы для постройки каркаса. Ситуация похожа на слова песни Алёны Апиной:
Я её (личную стратегию) слепила из того, что было…
Посмотрим на ситуацию по-другому. Слово “кардинал” происходит от латинского cardo, что примерно переводится как “шарнир”, петля. Неподвижная часть петли имеет стержень, вокруг которой вращается подвижная часть петли. Что является стержнем святого отца-кардинала? Его вера и ценности. Эти ценности рассматриваются как стержень жизни, точка, вокруг которой вращается всё остальное. Слабые ценности сорвут дверь твоей жизни и тебя накроет реальностью.
Что является стержнем стратегии развития, вокруг которого вращается разработка? На мой взгляд, это понятия развития и стратегии. За 6 дней челленджа что из себя представляет развитие и стратегия не сказано ничего. Но разработка идёт полным ходом. Не понятно, правда, что делаем: то улучшаем что-то, то чему-то сопротивляемся, то вспоминаем доллар и мечтаем, танцуем и поём, как в индийских фильмах. Так стратегию не построить. Особенно на винегрете из несбыточных мечт😎.
На 7 день челленджа появилось первое определение стратегии. Это:
«путь от первого будущего ко второму, к которому мы стремимся, минимизируя риски третьего будущего, которое может проявиться в любой момент».
Прекрасно, только как мне попасть в первое будущее? Ведь путь-то начинается с него, а живу я сейчас, в настоящем. Об этом ни слова.
Челлендж посвящён построению личной стратегии развития, но почему-то речь идёт о целях компании. Причём здесь компания?
Цитирование Клаузевица не говорит о наличии у человека стратегического мышления. Из приведённой цитаты следует, что Гитлер начинал войну с СССР и убивал людей ради мира (лучшего в понимании Гитлера). Тогда из фразы «Si vis pacem, para bellum» выходит, что целью мира является война. Диалектика😎…
На самом деле, целью войны мир не является. Такой подход лишь уводит от понимания войны и её сущности, как и представленное выше определение стратегии не даёт понимания сущности стратегии.
Если речь идёт о развитии, то нужно помнить, что топливом для развития являются противоречия (о двигателе развития умолчу😎). Если речь идёт о развитии компании, то противоречия компании. Если речь идёт о человеке, то противоречия человека. При этом, развитие человека происходит путём осознания им своих реакций и управления ими. То, насколько человек хорошо прокладывает путь (проектирует стратегию) в реальности, определяется его умением очищать «мозги» от ошибочных и навязанных ему автоматизмов в виде цитат Клаузевица и методов разработки стратегии с песнями, танцами и пантомимами на основе несбыточных мечт, а затем упорядочиванием и совершенствованием этих самых «мозгов». На этом и строится технология разработки стратегии.
У челленджа, на самом деле, есть и положительный момент: он показывает, как не надо подходить к разработке личной стратегии. Стратегию-винегрет по челленджу, конечно, спроектировать можно. Нужно только помнить, что срок годности у винегрета небольшой (закисает быстро). Так и жизнь может закиснуть.
Возникла даже идея сделать свой курс по разработке стратегии развития (проводить 1 раз в год). Но тут я вспомнил объяснительную своего курсанта из армейского прошлого, где была фраза «обмозговав ситуацию…». Надо тоже «обмозговать ситуацию»😎.

​​Успех требует сознательных усилий или связь фильма «Мошенник» с идеями П.Д.Успенского
Пётр Демьянович Успенский (фото) — русский философ и эзотерик, известный своими комментариями к ранним работам Георгия Гурджиева. Был также переводчиком трудов Киплинга, Марка Твена и др.
Чтобы связать суть "Мошенника" (исследование человеческих неудач и неспособности преодолеть искушение потерпеть неудачу) с темами из "Четвертого пути" П.Д. Успенского, мы можем рассмотреть следующие моменты:
Искушение потерпеть неудачу и самонаблюдение
В "Мошеннике" неудача Эдди проистекает из его неспособности усвоить более глубокий смысл критики Берта: "Ты неудачник". Это можно сравнить с тем, как Успенский подчеркивал важность самонаблюдения как необходимого первого шага к самосознанию и эволюции. Не наблюдая и не понимая своих собственных механических реакций и внутренних конфликтов, Эдди терпит неудачу.
Идентификация и неудача
Успенский рассматривает идентификацию — акт чрезмерной погруженности в ситуацию или эмоцию — как ключевое препятствие на пути к самосознанию. Отождествление Эдди с выигрышем как азартного игрока не позволяет ему увидеть более широкие перспективы, подобно тому, как люди упиваются "нектаром поражения".
Множество "я" и иллюзия контроля
Успенский вводит концепцию множества "я" внутри человека, каждое из которых борется за контроль. Противоречивые желания Эдди — победить, проявить себя и избежать осуждения Берта — отражают это внутреннее разделение. Возникающее в результате этого отсутствие единства приводит к нерешительности и неудачам.
Закон механичности и ловушка комфорта в поражении
Успенский подчеркивает, что большинство человеческих действий механичны и диктуются внешними силами, если только человек не работает над пробуждением. Описание неудачи как "утешительной" и привлекательность жалости к себе перекликаются с этой механической природой, при которой люди обычно поддаются шаблонам, вместо того чтобы стремиться пробудиться и достичь более высоких состояний сознания.
Самовоспоминание и бегство
Фильм предполагает, что единственный способ по-настоящему "победить" - это преодолеть саморазрушительный цикл поражения. Аналогичным образом, самовоспоминание Успенского - достижение осознания своего внутреннего состояния — представляет собой первый шаг к освобождению из метафорической "тюрьмы" механического существования и неудач.
Победа требует постоянных усилий
В посте говорится, что "чтобы продолжать побеждать, вам нужно познать себя", что согласуется с утверждением Успенского о том, что знание себя и последовательные усилия являются необходимыми условиями эволюции. Победа, будь то в жизни или в духовном росте, не является статичной; она требует постоянной бдительности и самосознания.
Добро, зло и механические действия
Успенский проводит различие между механическими действиями (которые часто увековечивают неудачу) и сознательными действиями (которые ведут к росту). Повторяющаяся в фильме тема о неспособности преодолеть неудачу подчеркивает, как механические реакции загоняют людей в круговорот потерь.
Резюме:
Параллели между "Мошенником" и идеями Успенского заключаются в исследовании человеческого потенциала, неудач и путей к самообладанию. И то, и другое предполагает, что люди часто попадают в ловушку механического поведения и неспособности осознать себя. Чтобы преодолеть эти ограничения, человек должен заняться целенаправленным самоизучением, преодолеть отождествление и стремиться к единству между конфликтующими "Я". Успех, будь то в личных начинаниях или в духовном росте, требует сознательных усилий и решимости пробудиться от привычного сна механического существования.

​​Хорошие стратеги не стремятся к популярности
Я осваивал стратегию через руководство армейскими подразделениями (в войсках и военном институте) и бизнес-менеджмент. Игорь Ансофф, Майкл Портер, Чандлер, Ким Чан и др., хотя и были полезны в некотором смысле, показались мне шаблонными - прямой противоположностью разработке и реализации хорошей стратегии.
Стратегии партизан и глубоких мыслителей, таких как Лоуренс Аравийский, Мао Цзэдун, генерал Во Нгуен Зап (фото), Хо Ши Мин и другие, приблизили меня к пониманию сути стратегии.
Их размышления о стратегии пахли пылью и кровью. В конце концов, это был вопрос жизни и смерти. Они не могли позволить себе роскошь предаваться заумным теориям о стратегии: либо она была успешной и приносила результаты, либо терпела неудачу и приводила к катастрофе.
"Искусство войны" Сунь-Цзы даст вам то, что вы ищете в стратегии. Стратегия - это не всегда эффектные, ослепительные и дерзкие идеи. Она не всегда выглядит блестяще до и во время разработки стратегии. Стратегия выглядит хорошей только в ретроспективе.
Только после того, как стратегия будет реализована, другие будут поражены тем, какие навыки были вложены в неё.
Стратеги должны уметь видеть на расстоянии раньше других. Еще до того, как возможность обретает форму. Соитиро Хонда был таким предпринимателем-стратегом с дальним видением.
Успешный стратег должен обладать широким кругозором, чтобы иметь возможность видеть отдаленные события, которым еще только предстоит сформироваться.
Стратегия всегда не поддается разделению на части. Хорошей стратегии сопутствует адаптивность, а не жесткость.
Хорошие стратеги не стремятся к популярности, они стремятся к эффективности.
P.S. Программу курса по разработке стратегии развития организации написал😎.

Сирийский нокдаун нашей стране аукнется как во внешней политике, так и во внутренней. Бизнес это почувствует быстро в виде доп.налогов. Хотя и так с 1 января предстоящего года налог на прибыль с бизнеса возрастает в абсолютном значении на 25%. Но налоги будут и дальше расти. Можно, конечно, продолжать мечтать, как учат на челлендже. А можно взглянуть реальности в лицо, но большинство бизнесов к этому не готово. Оно (большинство) надеется на Трампа.
В мечтательном плане можно поучиться у китайцев. Они тот же SWOT начинают с угроз (Threats),а не мечт. Мечты с красивыми картинками в презентации стратегии приводят к потере связи с реальностью. Реальность ответит по типу сирийского нокдауна.

​​Тип корпоративного сотрудника «Гриф»
На курсе "Стратагемы менеджера" рассматривается типология корпоративных сотрудников сквозь призму животного мира джунглей. Рассматривается краткая характеристика каждого типа и способы борьбы с ним во внутрикорпоративных войнах. Одним из типов является «Гриф».
Грифы - хищные птицы, которые не убивают свою добычу. Они являются “природными чистильщиками”, потому что избавляются от трупов, поедая практически все части тела животного, включая кости. Сильные кислоты в их желудке расщепляют кости и поглощают их целиком, не оставляя следов их существования.
Корпоративные грифы ничем не отличаются, они решают проблемы и используют свой интеллект для отвлечения нежелательного внимания. Их цель состоит в том, чтобы позаботиться о том, чтобы все было улажено до того, как это вызовет скандал или окажет негативное влияние на организацию. Грифы летают выше, чем любые другие виды птиц, и обычно используют это в интересах компании при решении сложных деликатных вопросов, потому что они могут видеть картину в целом лучше, чем кто-либо другой.
Грифы- чрезвычайно грозные существа; они появляются только тогда, когда животное умирает, у них нет угрызений совести, потому что они лично не причастны к убийству и поэтому обладают необычными способностями и искаженными интерпретациями этики. Когда они взаимодействуют с вами, то обычно выступают в роли вестников смерти. Они очень глубокие и философствующие существа, но используют тщательно отобранные догматические знания в качестве оправдания своего искаженного представления о морали. Когда имеешь дело с корпоративным грифом, ты должен оперировать только фактами и не пытаться оправдать свои мотивы, потому что они не будут приняты во внимание. Необходимо отбросить все эмоции и всегда оставаться спокойным и собранным в своих действиях в их присутствии. Вы никогда не должны проявлять слабость перед грифом и всегда демонстрировать мужество и убежденность.
Армейским аналогом такого сотрудника был иранский генерал КСИР Касем Сулеймани. Он был прирождённым убийцей (это его природный потенциал) и причастен к гибели многих. После его ликвидации Иран стал резко терять влияние в регионе, что и вылилось в текущую ситуацию в Сирии. Это лишь показывает о значимости наличия такого типа сотрудников в современных организациях (конечно,без физических ликвидаций😎).

​​Стратегическая дедукция и стратегический язык компании
Стратегическая дедукция - это мыслительный и методологический инструмент для руководителей компаний и сотрудников, занимающих стратегические управленческие позиции, для совершенствования своих возможностей в области стратегического управления. Это также процесс достижения стратегического консенсуса в отношении создания уникальной ценности компании путем изучения ситуации, разработки стратегий и распределения ресурсов. Процесс этот включает в себя несколько элементов, одним из которых является стратегический язык.
В Библии в Ветхом Завете (Книге Бытия) записано, что после того, как человечество пережило Всемирный потоп, все люди в мире говорили на одном языке и сообща строили башню, которая, как они надеялись, приведёт их на небо. Чтобы помешать плану человечества, Бог заставил людей говорить на разных языках, чтобы они не могли общаться друг с другом. Таким образом, план провалился, и с тех пор в человечестве царят непонимание и войны.
Эта история - хорошая метафора. Проблема многих компаний, которые имеют разные стратегии и по-своему ведут внутренние дела, заключается в том, что они не выработали общий стратегический язык в своих организациях.

​​Войти в режим развития как войти в новый мир
Чтобы изменить статус-кво, мы должны изменить себя; чтобы изменить себя, мы должны сначала изменить убеждения, с которыми мы смотрим на внешний мир.
Стивен Кови
Так в чём же заключается трудность? Американский психолог Кэрол Дуэк говорит:
«Войти в режим мышления - это как войти в новый мир».
Например, если люди видят полстакана воды, одни скажут:
«Осталось только полстакана воды»,
а другие скажут:
«Осталось ещё полстакана воды».
Например, если люди столкнулись с одной и той же трудностью, одни подумают:
«Вряд ли я смогу это сделать»,
а другие
«Я должен это понять, а затем сделать».
Дуэк считает, что ментальные модели человека (его мышление) - это «на самом деле убеждения», и заключает:
«Мы не всегда осознаем эти убеждения, но они имеют решающее значение для того, чего мы хотим и сможем ли мы добиться успеха в достижении наших целей».
Со входом в режим развития организации ситуация аналогичная. Каких только убеждений о развитии нет: это и совершенствование, и рост, и улучшение, и оптимизация. Но это всё заблуждения. Большинство этих заблуждений не осознаёт. А раз нет осознания, то нет и достижения целей по Дуэк, нет нового мира и старый рушится.
Развитие есть управленческий соблазн, которому поддаётся не каждый управленец. Многие управленцы поддаются модным соблазнам типа «масштабирование Х10». Такие соблазны приятны на слух и вызывают положительные эмоции. Они тешат эго управленца😎. И управленец быстро забывает, что в природе радость и спокойствие нужно держать в узде. Они же плохо сочетаются с целями выживания. В природе расслабился и, как говорил герой Армена Джигарханяна в фильме «Место встречи изменить нельзя»:
Чик, и ты уже на небесах…
Чик, и ты уже банкрот с убытком Х10😎.
Природа же рассудила мудро насчёт механизма развития. Этот механизм будет рассматриваться на курсе по разработке стратегии развития организации. А чтобы не попасть под чик с Х10, совершенствованием, улучшением, оптимизацией и т.д., а бизнесу войти в новый мир- необходимо понимать, что есть развитие. Вникать и доходить до сути развития.
С этим тоже есть проблемы. На одном из проектов по окончанию собрал обратную связь от управленцев, где получил 2 недостатка: требование дисциплины и склонность доходить до сути вещей. И ладно бы, если бы это были начинающие молодые управленцы. Нет, самому младшему управленцу было 35 лет.
Поэтому, немного удивился, когда первым на курс по разработке стратегии развития организации записался человек в роли собственника и СЕО в одном лице. Немногие собственники меняют свои убеждения и пытаются вникнуть в суть развития. С другой стороны, как у десантников:
Никто, кроме нас.
Если собственник решит передать управление компанией (рано или поздно это происходит) или вопросы развития наёмному менеджеру, то как он поймёт развивает этот менеджер его детище или нет при отсутствии у него самого понимания развития? Вопрос риторический😎.

​​Нетерпеливые стратеги
Продолжение темы.
Нетерпеливые стратеги принимают поспешные решения без тщательного обдумывания, часто руководствуясь избытком свободного времени. Это нетерпение может привести к импульсивным решениям, таким как ненужные покупки или поспешные стратегические шаги.
Основные причины:
1️⃣ Переоценка личных суждений: вера в непогрешимость, ведущая к обходу этапов проверки или исследования.
2️⃣ Отсутствие рационального обоснования: доверие к интуиции или судьбе, а не к аргументации, основанной на фактах.
3️⃣ Избегание углубленных суждений: предпочтение быстрым решениям, чтобы избежать дискомфорта от длительных раздумий.
Влияние:
✅ Низкое качество принимаемых решений: повышенная вероятность ошибок из-за недостаточного анализа.
✅ Растрата ресурсов: импульсивные действия могут привести к финансовым потерям или стратегическим ошибкам.
✅ Подрыв доверия: повторные неверные суждения могут подорвать доверие коллег и заинтересованных сторон.
Стратегии улучшения:
✅ Ищите подтверждения: применяйте этап проверки в процессе принятия решений для подтверждения правильности суждений.
✅ Воспитывайте терпение: развивайте осознанность, чтобы повысить концентрацию внимания и снизить импульсивность.
✅ Структурированные системы принятия решений: используйте такие инструменты, как SWOT-синтез или матрицы принятия решений, для обеспечения всесторонней оценки.
Последние исследования:
✅ Когнитивные искажения: исследования показывают, что чрезмерная самоуверенность может повлиять на точность суждений (Канеман и Тверски, 1979).
✅ Модели принятия решений: подходы, основанные на фактических данных, повышают качество принимаемых решений за счет учета различных точек зрения (Базерман и Мур, 2013).
Практический пример:
Специалист по маркетинговой стратегии, склонный к импульсивному запуску кампании, может перед реализацией инициатив внедрить процесс проверки, включающий анализ данных и обратную связь с коллегами, что повысит эффективность кампании.

​​Внимание и многозадачность
Верный способ преуспеть в чем-либо - это всего лишь проявлять пристальное и неослабевающее внимание, пока вы этим занимаетесь.
Лорд Честерфилд
Сегодня мы слышим термин “многозадачность” так, как будто это просто само собой разумеющееся, что мы все должны научиться делать несколько дел одновременно, чтобы успевать делать больше дел. Люди на самом деле хвастаются тем, насколько хорошо они справляются с многозадачностью и как много они могут благодаря этому сделать. Все мы иногда работаем в режиме многозадачности, но действительно ли многозадачность - лучший способ преуспеть и достичь своих целей?
Согласно лорду Честерфилду, это не так. Он призывает нас сосредоточиться на насущном вопросе, а не сосредотачивать наше внимание на нескольких вещах одновременно. Лучший способ достичь своей цели и преуспеть в том, что вы делаете, - это направить все свое внимание на то, что вы делаете в данный момент. Сосредоточьтесь на чем-то одном за раз.
Некоторые люди могут не согласиться с этим, полагая, что лучше делать два дела одновременно, а не доводить до конца только одно. Ну, это зависит от того, какова ваша цель. Ваша цель - просто выполнить поставленную задачу или добиться успеха в этой задаче? Есть большая разница между тем, чтобы успеть и преуспеть.
Преуспеть - значит не просто выполнять обычные действия, это значит делать что-то исключительно хорошо. Конечно, вы можете делать две вещи (или больше) одновременно, но можете ли вы преуспеть в них, не уделяя им всего своего внимания? Скорее всего, нет.
Победители выходят за рамки минимальных требований. Просто “доводить дело до конца” - это еще не все. Стремитесь к совершенству во всем, что вы делаете. Как достичь совершенства? Это достигается за счет того, что вы полностью находитесь в настоящем моменте. Гуляя, гуляйте; когда едите, ешьте; когда стреляете-стреляйте (А.Розенбаум😎). Уделяйте все свое внимание тому, что вы делаете. Сосредоточенная энергия - это мощная сила.

​​Стратеги-изгои
Стратеги-изгои избегают выносить суждения из-за боязни ошибок и, как следствие, ответственности. Это избегание часто проистекает из лени или опасений, что в случае неудач они будут виноваты сами.
Основные причины:
✅ Боязнь ответственности: опасения, что их обвинят в негативных результатах, препятствуют принятию активных решений.
✅ Низкая самоэффективность: сомнения в своей способности выносить правильные суждения способствуют нежеланию предпринимать стратегические действия.
✅ Комфорт при сохранении статус-кво: предпочтение бездействия или минимальных усилий, чтобы избежать возможной критики или неудачи.
Влияние:
✅ Застой: отсутствие активной разработки стратегии может привести к застою в организации или в личной жизни. Исправить это можно этим способом😎.
✅ Потеря лидерских возможностей: избегающее поведение может привести к упущенным шансам на продвижение по службе или влияние.
✅ Повышенная уязвимость: без активного стратегического планирования отдельные лица и организации становятся более восприимчивыми к внешним угрозам и изменениям.
Стратегии совершенствования:
✅ Развивайте установку на рост: поощряйте рассматривать ошибки как возможности для обучения, а не как неудачи (Дуэк, 2006).
✅ Укрепить структуры ответственности: реализовать системы поддержки, которые разделяют ответственность и уменьшают страх перед обвинениями.
✅ Постепенное вовлечение: начните с небольших стратегических решений для укрепления доверия и постепенно принимайте на себя более значительные обязанности.
Последние исследования:
✅ Страх неудачи: исследования показывают, что страх неудачи может существенно препятствовать производительности и инновациям (Хэйтон, 2005).
✅ Практика расширения прав и возможностей: предоставление людям автономии и поддержки может смягчить поведение избегания (Шпрейцер, 1995).
Практический пример:
Специалисту по бизнес-стратегии, который не решается выдвигать новые инициативы, может быть полезен совместный мозговой штурм, во время которого идеи обсуждаются и дорабатываются коллективно, что снижает индивидуальное давление и создает благоприятную среду.
P.S. Нейросеть так и не научилась рисовать руки человеку в нужном месте😎.

​​От войны к конкуренции
Бизнес полон всевозможных военных метафор, таких как «топ-менеджмент разрабатывает новую стратегию», «выход на европейский рынок», «ценовая война», «обезопасить наш рынок и помешать наступлению наших конкурентов» и т.д.
Исследователи теории корпоративной конкуренции не новички в военном деле и войне. Как сказал Деннис Лоури:
«Война принесла нам слово «стратегия», и каждая бизнес-стратегия может найти гены для своего формирования в определенной битве в истории.»
Многие исследователи теории конкуренции любят цитировать в своих трудах известных военных стратегов, таких как Сунь-Цзы, Клаузевиц или Лиддел Гарт, в поддержку своих теорий, и они даже готовы проследить происхождение теории конкуренции до событий на поле боя тысячи лет назад.
Генри Минцберг считает, что родоначальником школы позиционирования является китайский стратег Сунь-Цзы.
Кит Вейгит считает, что 2500 лет назад китайские военные специалисты уже начали применять основные принципы позиционирования-теорию игр.
Джеймс Куинн также считает, что исторические факты военно-дипломатической стратегии дают современным предпринимателям множество потенциально значимых идей.
Гуру маркетинга Котлер с большой уверенностью заявил:
"Растущая потребность компаний в разработке ориентированных на конкуренцию стратегий для завоевания доли рынка приведет к тому, что менеджеры все чаще будут обращаться к военной науке."
Важная причина, по которой исследователи предпринимательства и теории конкуренции так интересуются теорией войны, заключается в том, что в течение длительного времени большинство теорий корпоративных стратегий обеспечивали статическую структуру анализа конкуренции, и действия конкурентов обычно не учитывались. Однако ключевой особенностью конкуренции является ее динамичный, интерактивный и даже конфронтационный характер. Без этого изучение теории конкуренции будет лишено практической работоспособности, и отразить истинное лицо конкуренции в реальности будет сложно, да и трудно, чтобы понять реальность конкуренции. Соревновательные мероприятия предоставляют четкое и эффективное руководство. Хотя эта ситуация постепенно начала меняться с тех пор, как Майкл Портер предложил концепцию «конкурентной стратегии» в 1980-х годах, а появление теории игр также сделало теорию конкуренции более динамичной, существующие теории все еще трудно удовлетворить потребностям корпоративного мира. Особенно сегодня, когда конкуренция становится все более жесткой и динамичной, деловому миру нужна теория конкуренции, которая фокусируется на взаимодействии конкурентов и изучает, как осуществлять эффективное нападение и защиту между предприятиями для победы в конкурентной борьбе.
Именно на этом этапе теория войны компенсирует недостатки исследований теории конкуренции. Сущность войны — это «конфликт между двумя живыми силами» (слова Клаузевица). Изучение теории войны — это то, как две стороны войны разрабатывают, планируют и применяют стратегии и эффективные наступательные и оборонительные средства в условиях противостояния, атаки и обороны. Примите лучшую стратегию, чтобы победить своего противника. Война — самая напряженная и жестокая форма противостояния для человечества. Результат того, правильное или нет решение, будет очевиден сразу. Поэтому на поле войны правила победы яснее, глубже и мощнее. Путь человечества к победе впервые формируется на поле битвы. Законы войны, суммированные в крови и огне, успехах и неудачах на протяжении тысячелетий, можно назвать высшим выражением победоносной мудрости человечества. По сути, теория войны — это наиболее практичный и действенный способ выиграть конкуренцию.