Остерегайтесь своих «неосознанных заблуждений» или о чужих советах как рулевом колесе
Отдельным людям и организациям, состоящим из отдельных людей, трудно бороться с ошибками. Люди думают, что движутся к цели, но непроизвольно сосредотачивают свою энергию на тактике и становятся одержимы проблемами, которые кажутся более срочными, но на самом деле являющимися тривиальными задачами и никакого отношения к стратегии не имеющими.
Мы не терпим слово „возможно“, и в то же время используем слово «возможности», чтобы наделать много шума.
У большинства из нас был такой опыт:
Когда человек явно пьян и на него все смотрят, но он все равно с серьезным видом настаивает: «я не пьян».
Именно алкоголь парализует мозг и заставляет его говорить такие безумные вещи. То же самое касается и тех менеджеров, которые добились больших успехов и которых превозносят СМИ. Они могут думать «я не горжусь собой», но они не знают, гордятся ли они собой на самом деле.
Такой феномен можно назвать «дилеммой пьяницы». Похоже, что так называемые «самонапоминание» и «самомотивация» совсем не эффективны. Именно поэтому люди сбиваются с пути. Проблема в том, что даже когда люди думают, что они осторожны, они всё равно не понимают, что совершают ошибку.
Канеман получил Нобелевскую премию по экономике за свою работу об ошибках в принятии решений человеком. Но даже сам Канеман признал:
«Я не уверен, что результаты моих исследований улучшат качество принятия решений».
В то же время профессор Канеман отметил, что трудно сомневаться в собственной интуиции. Но очень легко указывать на заблуждения других😎. Другими словами, люди принимают решения с такой же вероятностью, как и напиваются и доверяют своему эго. С другой стороны, менеджеру или потенциальному руководителю будет полезно иметь рядом надежного стороннего наблюдателя, который укажет ему на его ошибки.
Неслучайно успешные компании часто основываются двумя людьми. Так было в Японии с Соитиро Хонда и Такео Фудзисава. Так было в США со Стивом Джобсом и Стивом Возняк.Подобные сочетания обычно дополняют функции друг друга. Например, Honda Motor - это «гениальный техник и гениальный финансист». Действительно, руководители как стартапов, так и крупных корпораций нуждаются в таких «надежных партнёрах».
Иногда даже хорошие руководители совершают необдуманные ошибки. Даже лучшие из лучших могут потерпеть неудачу в «конце дней своих». Это происходит не потому, что они глупеют, а, наоборот, потому, что они думают, что делают то, что лучше для компании.
В этом случае важно проверить, окружен ли лидер партнерами, способными убедить его, и, что еще важнее, есть ли между ними достаточное доверие: даже если лидер не прислушается к совету в тот момент, он сможет изменить свое мнение позже, когда вспомнит, что сказал партнер.
Доверие между двумя людьми в организации - это тот случай, когда совет «против» не помешает. Однако на самом деле речь идет не о советах «против» и не о падении с обрыва. В последнее время в деловых, политических и спортивных кругах звучат призывы контролировать поведение элиты. С точки зрения стороннего наблюдателя, такие призывы действительно имеют смысл. Однако человек, особенно тот, кто собирается стать лидером, больше всего не любит, когда его опровергают другие.
Поэтому роль консультирующего партнера должна быть не «тормозом», а скорее «рулевым колесом», чтобы выразить свою озабоченность, контролировать ситуацию и вывести лидера из колеи и вернуть на правильный путь.
👉Делать то, что хочешь, и следовать своей интуиции - это действительно удовольствие, а слушать чужие советы - мучение. Однако, как болят мышцы после спортивных тренировок, так и эта боль - сигнал о том, что вы выросли. А за партнёрством в подруливании обращайтесь😎.
Отдельным людям и организациям, состоящим из отдельных людей, трудно бороться с ошибками. Люди думают, что движутся к цели, но непроизвольно сосредотачивают свою энергию на тактике и становятся одержимы проблемами, которые кажутся более срочными, но на самом деле являющимися тривиальными задачами и никакого отношения к стратегии не имеющими.
Мы не терпим слово „возможно“, и в то же время используем слово «возможности», чтобы наделать много шума.
У большинства из нас был такой опыт:
Когда человек явно пьян и на него все смотрят, но он все равно с серьезным видом настаивает: «я не пьян».
Именно алкоголь парализует мозг и заставляет его говорить такие безумные вещи. То же самое касается и тех менеджеров, которые добились больших успехов и которых превозносят СМИ. Они могут думать «я не горжусь собой», но они не знают, гордятся ли они собой на самом деле.
Такой феномен можно назвать «дилеммой пьяницы». Похоже, что так называемые «самонапоминание» и «самомотивация» совсем не эффективны. Именно поэтому люди сбиваются с пути. Проблема в том, что даже когда люди думают, что они осторожны, они всё равно не понимают, что совершают ошибку.
Канеман получил Нобелевскую премию по экономике за свою работу об ошибках в принятии решений человеком. Но даже сам Канеман признал:
«Я не уверен, что результаты моих исследований улучшат качество принятия решений».
В то же время профессор Канеман отметил, что трудно сомневаться в собственной интуиции. Но очень легко указывать на заблуждения других😎. Другими словами, люди принимают решения с такой же вероятностью, как и напиваются и доверяют своему эго. С другой стороны, менеджеру или потенциальному руководителю будет полезно иметь рядом надежного стороннего наблюдателя, который укажет ему на его ошибки.
Неслучайно успешные компании часто основываются двумя людьми. Так было в Японии с Соитиро Хонда и Такео Фудзисава. Так было в США со Стивом Джобсом и Стивом Возняк.Подобные сочетания обычно дополняют функции друг друга. Например, Honda Motor - это «гениальный техник и гениальный финансист». Действительно, руководители как стартапов, так и крупных корпораций нуждаются в таких «надежных партнёрах».
Иногда даже хорошие руководители совершают необдуманные ошибки. Даже лучшие из лучших могут потерпеть неудачу в «конце дней своих». Это происходит не потому, что они глупеют, а, наоборот, потому, что они думают, что делают то, что лучше для компании.
В этом случае важно проверить, окружен ли лидер партнерами, способными убедить его, и, что еще важнее, есть ли между ними достаточное доверие: даже если лидер не прислушается к совету в тот момент, он сможет изменить свое мнение позже, когда вспомнит, что сказал партнер.
Доверие между двумя людьми в организации - это тот случай, когда совет «против» не помешает. Однако на самом деле речь идет не о советах «против» и не о падении с обрыва. В последнее время в деловых, политических и спортивных кругах звучат призывы контролировать поведение элиты. С точки зрения стороннего наблюдателя, такие призывы действительно имеют смысл. Однако человек, особенно тот, кто собирается стать лидером, больше всего не любит, когда его опровергают другие.
Поэтому роль консультирующего партнера должна быть не «тормозом», а скорее «рулевым колесом», чтобы выразить свою озабоченность, контролировать ситуацию и вывести лидера из колеи и вернуть на правильный путь.
👉Делать то, что хочешь, и следовать своей интуиции - это действительно удовольствие, а слушать чужие советы - мучение. Однако, как болят мышцы после спортивных тренировок, так и эта боль - сигнал о том, что вы выросли. А за партнёрством в подруливании обращайтесь😎.
👍3❤2
Свежий и занятный труд. Вождь характеризуется воинствующим нарциссом. Заявляется, что он «уничтожил четыре положительных момента современности – науку и здравый смысл, терпимость к инакомыслию, права человека и равенство, а также подотчетное демократическое правительство». Помимо этого, «он построил свою власть на трех основных патологиях современности – насилии, материализме и жадности, а также неравенстве, основанном на гипермаскулинности, которая принижает любовь и заботу.» Хорошо, что обвинения всех русских во всех грехах называют в книге «шизоидными».
Путина, Си Цзиньпина, Нарендру Моди, Болсонару и Трампа называют автократами, стремящимися «уничтожить положительные стороны современности и усилить её патологии».
Понравилась вот эта фраза:
«Вы не можете обвинять невиновных, они всегда безвинны. Всё, что вы можете сделать, - это либо контролировать их, либо устранить. Обвинение - это своего рода безумие».
Эту фразу можно использовать и против авторов труда. Так-то обвинения в большинстве компаний делаются с одной целью-получить власть над вами. Или, как написали авторы труда, «контролировать» вас. Об этом нужно помнить😎.
Путина, Си Цзиньпина, Нарендру Моди, Болсонару и Трампа называют автократами, стремящимися «уничтожить положительные стороны современности и усилить её патологии».
Понравилась вот эта фраза:
«Вы не можете обвинять невиновных, они всегда безвинны. Всё, что вы можете сделать, - это либо контролировать их, либо устранить. Обвинение - это своего рода безумие».
Эту фразу можно использовать и против авторов труда. Так-то обвинения в большинстве компаний делаются с одной целью-получить власть над вами. Или, как написали авторы труда, «контролировать» вас. Об этом нужно помнить😎.
🔥3💯3❤1👍1
Измеряйте стратегически
Случайные измерения - это, в общем-то, безумие, сумасбродство, неуправляемость и, самое главное, бесполезность. Как и все остальное в бизнесе, который стремится вести себя оптимально, измерения должны вытекать из стратегии. Измерять важно, но еще важнее измерять правильные вещи. Правильные вещи - это те, которые имеют стратегическое значение. Другой способ выразить это -повторить одну из двух вариаций формулы Друкера:
«Что измеряется, то и улучшается».
Измеряйте любой стратегический элемент, который может быть улучшен. Помните Машу из сказки «Маша и три медведя», которая была виновна в том, что проникла в дом медвежьей семьи? Она обнаружила, что одна миска каши была слишком холодной, другая - слишком горячей, а третья - в самый раз. Есть компании, которые не проводят достаточных измерений. Некоторые компании измеряют слишком много. Успешные компании измеряют не ради измерения, а ради создания улучшений. Такая степень измерения является оптимальной. Для этого в компании должна быть система управления стратегией😎.
Случайные измерения - это, в общем-то, безумие, сумасбродство, неуправляемость и, самое главное, бесполезность. Как и все остальное в бизнесе, который стремится вести себя оптимально, измерения должны вытекать из стратегии. Измерять важно, но еще важнее измерять правильные вещи. Правильные вещи - это те, которые имеют стратегическое значение. Другой способ выразить это -повторить одну из двух вариаций формулы Друкера:
«Что измеряется, то и улучшается».
Измеряйте любой стратегический элемент, который может быть улучшен. Помните Машу из сказки «Маша и три медведя», которая была виновна в том, что проникла в дом медвежьей семьи? Она обнаружила, что одна миска каши была слишком холодной, другая - слишком горячей, а третья - в самый раз. Есть компании, которые не проводят достаточных измерений. Некоторые компании измеряют слишком много. Успешные компании измеряют не ради измерения, а ради создания улучшений. Такая степень измерения является оптимальной. Для этого в компании должна быть система управления стратегией😎.
👍5❤1
Типы процессов принятия стратегических решений
Существуют следующие типы процессов принятия стратегических решений:
1️⃣ Рациональный тип.
Этот тип принятия стратегических решений является идеальным и теоретическим эталоном для всех остальных процессов принятия решений. Он предполагает, что поведение человека рационально и не подвержено когнитивным предубеждениям. В рациональном типе предполагается, что лица, принимающие решения, действуют с известными целями и тщательно анализируют внешнюю среду и внутренние операции. Таким образом, принятие решений - это комплексный, полностью рациональный процесс, в котором менеджеры собирают всю необходимую информацию, разрабатывают альтернативные решения и объективно выбирают оптимальное.
2️⃣ Избегающий тип.
Этот тип принятия стратегических решений связан с тем, что при принятии стратегических решений сами эти процессы вызывают у организаций тенденцию к сопротивлению изменениям. Это явление связано с тенденцией избегать неопределенности и поддерживать текущее состояние.
3️⃣ Логический, инкрементный тип.
В этом типе принятие стратегических решений происходит постепенно или шаг за шагом. Поскольку общая среда часто либо неизвестна, либо нестабильна, либо и то и другое, а когнитивные возможности менеджеров ограничены, желательной стратегией является выбор именно этого режима для достижения оптимальных стратегических целей. Кроме того, постепенная реализация стратегических решений позволяет организациям двигаться медленно и сохранять гибкость, поскольку они постепенно усваивают последствия новых решений.
4️⃣ Политический тип.
В рамках этого типа принятия стратегических решений лица, принимающие решения, часто не могут достичь широкого консенсуса по поводу целей организации. Более того, лица, принимающие решения, должны противостоять различным группам внутри организации, каждая из которых борется за выгодное для себя решение. Поэтому исход решают те, кто может сформировать наиболее мощную коалицию. Таким образом, менеджеры должны иметь дело с каждой стороной, которая воспринимает проблему в свете своей сферы интересов.
5️⃣ Тип «мусорного бака».
Этот тип принятия стратегических решений является наиболее неопределенным и изменчивым. Ему не присуща последовательность, и нет конкретного обоснования для принятия стратегического выбора. Тем не менее менеджеры практически не контролируют этот процесс, но их когнитивные предубеждения все равно преобладают при принятии решений.
Мир становится трудным для жизни и это касается всех, кроме сильных.
Агата Кристи
Существуют следующие типы процессов принятия стратегических решений:
1️⃣ Рациональный тип.
Этот тип принятия стратегических решений является идеальным и теоретическим эталоном для всех остальных процессов принятия решений. Он предполагает, что поведение человека рационально и не подвержено когнитивным предубеждениям. В рациональном типе предполагается, что лица, принимающие решения, действуют с известными целями и тщательно анализируют внешнюю среду и внутренние операции. Таким образом, принятие решений - это комплексный, полностью рациональный процесс, в котором менеджеры собирают всю необходимую информацию, разрабатывают альтернативные решения и объективно выбирают оптимальное.
2️⃣ Избегающий тип.
Этот тип принятия стратегических решений связан с тем, что при принятии стратегических решений сами эти процессы вызывают у организаций тенденцию к сопротивлению изменениям. Это явление связано с тенденцией избегать неопределенности и поддерживать текущее состояние.
3️⃣ Логический, инкрементный тип.
В этом типе принятие стратегических решений происходит постепенно или шаг за шагом. Поскольку общая среда часто либо неизвестна, либо нестабильна, либо и то и другое, а когнитивные возможности менеджеров ограничены, желательной стратегией является выбор именно этого режима для достижения оптимальных стратегических целей. Кроме того, постепенная реализация стратегических решений позволяет организациям двигаться медленно и сохранять гибкость, поскольку они постепенно усваивают последствия новых решений.
4️⃣ Политический тип.
В рамках этого типа принятия стратегических решений лица, принимающие решения, часто не могут достичь широкого консенсуса по поводу целей организации. Более того, лица, принимающие решения, должны противостоять различным группам внутри организации, каждая из которых борется за выгодное для себя решение. Поэтому исход решают те, кто может сформировать наиболее мощную коалицию. Таким образом, менеджеры должны иметь дело с каждой стороной, которая воспринимает проблему в свете своей сферы интересов.
5️⃣ Тип «мусорного бака».
Этот тип принятия стратегических решений является наиболее неопределенным и изменчивым. Ему не присуща последовательность, и нет конкретного обоснования для принятия стратегического выбора. Тем не менее менеджеры практически не контролируют этот процесс, но их когнитивные предубеждения все равно преобладают при принятии решений.
Мир становится трудным для жизни и это касается всех, кроме сильных.
Агата Кристи
👍4❤1
Стратегия бизнеса сквозь призму идей Клаузевица
Термин «стратегия» изначально был военным термином. В деловой мир он вошел в 1950-1960-х годах. Независимо от того, насколько уместно сравнивать бизнес с войной, сходство уроков, извлеченных из войны, было достаточным, чтобы привлечь предпринимателей.
Во время наполеоновских войн (1803-1815) Карл фон Клаузевиц (1780-1831) написал книгу "О войне", в которой впервые обсуждалась цель войны. Он утверждал, что война должна быть политическим средством разрешения споров между народами, иначе она может привести только к «абсолютной войне» и войне на полное уничтожение, которой не будет конца.
Концепция управления бизнесом гласит: “стратегия должна иметь свою цель”. Например, дать отпор конкурентам или завоевать определенную долю рынка.
С точки зрения корпоративной стратегии, Клаузевица сейчас больше всего хвалят за его теорию гибкой стратегии, которая «не устанавливает места сражений заранее».
Клаузевиц отмечал, что Наполеону удавалось выигрывать много сражений подряд, потому что он всегда сражался там, где мог одержать (решающую) победу, - тактика, которая часто ставила в тупик его противников, привязанных к фиксированным местам сражений. При этом, место сражения он выбирал всегда сам во время рекогносцировки местности.
В 1793 г. британская и французская армии столкнулись друг с другом в районе важного опорного пункта - гавани Тулона. Ситуация была патовой, а число убитых и раненых продолжало расти. Совет Наполеона «взять небольшую крепость Эгильер» привел к победе французской армии (хотя некоторое время совет игнорировался😎). Французам удалось захватить крепость и взять гавань, подавив артиллерийским огнем британский флот.
Целью сражения, безусловно, была гавань Тулона, а Эгильер был важным пунктом со слабыми силами противника. Наполеон одержал победу, потому что понял это, и в возрасте 24 лет Наполеон начал свой путь к званию императора.
Мораль: навязывайте конкуренцию на ваших правилах там, где другие имеют слабые шансы победить.
Термин «стратегия» изначально был военным термином. В деловой мир он вошел в 1950-1960-х годах. Независимо от того, насколько уместно сравнивать бизнес с войной, сходство уроков, извлеченных из войны, было достаточным, чтобы привлечь предпринимателей.
Во время наполеоновских войн (1803-1815) Карл фон Клаузевиц (1780-1831) написал книгу "О войне", в которой впервые обсуждалась цель войны. Он утверждал, что война должна быть политическим средством разрешения споров между народами, иначе она может привести только к «абсолютной войне» и войне на полное уничтожение, которой не будет конца.
Концепция управления бизнесом гласит: “стратегия должна иметь свою цель”. Например, дать отпор конкурентам или завоевать определенную долю рынка.
С точки зрения корпоративной стратегии, Клаузевица сейчас больше всего хвалят за его теорию гибкой стратегии, которая «не устанавливает места сражений заранее».
Клаузевиц отмечал, что Наполеону удавалось выигрывать много сражений подряд, потому что он всегда сражался там, где мог одержать (решающую) победу, - тактика, которая часто ставила в тупик его противников, привязанных к фиксированным местам сражений. При этом, место сражения он выбирал всегда сам во время рекогносцировки местности.
В 1793 г. британская и французская армии столкнулись друг с другом в районе важного опорного пункта - гавани Тулона. Ситуация была патовой, а число убитых и раненых продолжало расти. Совет Наполеона «взять небольшую крепость Эгильер» привел к победе французской армии (хотя некоторое время совет игнорировался😎). Французам удалось захватить крепость и взять гавань, подавив артиллерийским огнем британский флот.
Целью сражения, безусловно, была гавань Тулона, а Эгильер был важным пунктом со слабыми силами противника. Наполеон одержал победу, потому что понял это, и в возрасте 24 лет Наполеон начал свой путь к званию императора.
Мораль: навязывайте конкуренцию на ваших правилах там, где другие имеют слабые шансы победить.
👍4❤1🤔1
Как ошибся гарвардский гуру стратегии Ричард Румельт
В 1977 г. Ричард Румельт (1942—), важная фигура в Гарвардской школе бизнеса, задал своим студентам MBA "простой" вопрос:
Станет ли Honda мировой автомобильной компанией?
Румельт выставил неудовлетворительные оценки студентам, ответившим “да”. Причина, по которой он это сделал, заключалась в том, что он считал：
1️⃣ Рынок насыщен.
2️⃣ В Японии, Европе и США уже есть отличные конкуренты-производители.
На тот момент Honda практически не имела опыта работы в автомобилестроении и канала продаж автомобилей. Однако в том же году Honda, как японская компания, инвестировала средства в создание завода по производству мотоциклов в Огайо, и 5 лет спустя, в 1982 г., компания смогла выпускать автомобили. Это решение было принято на фоне сомнений внутри компании и за её пределами по поводу того, “действительно ли это может быть произведено в США?”
Производственная компания HAM (Honda of America Manufacturing), возглавляемая Акиитиро Сакаи (Akiichiro Sakai), называет своих сотрудников “коллегами”, а не “наемными работниками”, внедряет философию и производственные концепции Honda в местные условия и создает “Дао Honda”, что позволяет добиться потрясающей производительности и качества продукции.
Реальная возможность победить появилась у Honda в 1976 г. В то время руководство Honda было приглашено посетить новый завод Ford Motor. Восхищаясь масштабами производства, они также были осведомлены о старомодных идеях и методах производства. В то время Honda уже внедрила интегрированное производство, основанное на машинной сварке и замене пресс-форм, и добилась высокой производительности, не требующей большого количества рабочей силы.
В 1977 г. Румельт написал раздаточный материал для MBA, в котором говорилось, что “Honda не должна выходить в мир с автомобилями”, а 8 лет спустя, в 1985 г., автомобиль его жены был заменен на автомобиль марки Honda🤣🤣🤣.
До этого британское правительство почувствовало кризис в своей мотоциклетной отрасли и поручило Boston Consulting Group провести анализ. В отчете, опубликованном Boston Consulting Group в 1975 г., механизм быстрого прогресса Honda был наглядно описан с помощью кривых опыта, сегментации рынка и общей стоимости мотоциклов малого и среднего размера.
Honda успешно создала новый рынок (рынок небольших мотоциклов в США), используя стратегию снижения затрат, основанную на кривой опыта, а затем использовала кривую опыта для успешного освоения старого рынка (рынка средних и крупных мотоциклов). К сожалению, этот отчет не спас британскую мотоциклетную индустрию, но этот отчет является типичным примером корпоративной и бизнес-стратегии школы позиционирования и широко используется в учебниках бизнес-школ.
Мораль: не читайте гарвардских стратегов до обеда😎.
В 1977 г. Ричард Румельт (1942—), важная фигура в Гарвардской школе бизнеса, задал своим студентам MBA "простой" вопрос:
Станет ли Honda мировой автомобильной компанией?
Румельт выставил неудовлетворительные оценки студентам, ответившим “да”. Причина, по которой он это сделал, заключалась в том, что он считал：
1️⃣ Рынок насыщен.
2️⃣ В Японии, Европе и США уже есть отличные конкуренты-производители.
На тот момент Honda практически не имела опыта работы в автомобилестроении и канала продаж автомобилей. Однако в том же году Honda, как японская компания, инвестировала средства в создание завода по производству мотоциклов в Огайо, и 5 лет спустя, в 1982 г., компания смогла выпускать автомобили. Это решение было принято на фоне сомнений внутри компании и за её пределами по поводу того, “действительно ли это может быть произведено в США?”
Производственная компания HAM (Honda of America Manufacturing), возглавляемая Акиитиро Сакаи (Akiichiro Sakai), называет своих сотрудников “коллегами”, а не “наемными работниками”, внедряет философию и производственные концепции Honda в местные условия и создает “Дао Honda”, что позволяет добиться потрясающей производительности и качества продукции.
Реальная возможность победить появилась у Honda в 1976 г. В то время руководство Honda было приглашено посетить новый завод Ford Motor. Восхищаясь масштабами производства, они также были осведомлены о старомодных идеях и методах производства. В то время Honda уже внедрила интегрированное производство, основанное на машинной сварке и замене пресс-форм, и добилась высокой производительности, не требующей большого количества рабочей силы.
В 1977 г. Румельт написал раздаточный материал для MBA, в котором говорилось, что “Honda не должна выходить в мир с автомобилями”, а 8 лет спустя, в 1985 г., автомобиль его жены был заменен на автомобиль марки Honda🤣🤣🤣.
До этого британское правительство почувствовало кризис в своей мотоциклетной отрасли и поручило Boston Consulting Group провести анализ. В отчете, опубликованном Boston Consulting Group в 1975 г., механизм быстрого прогресса Honda был наглядно описан с помощью кривых опыта, сегментации рынка и общей стоимости мотоциклов малого и среднего размера.
Honda успешно создала новый рынок (рынок небольших мотоциклов в США), используя стратегию снижения затрат, основанную на кривой опыта, а затем использовала кривую опыта для успешного освоения старого рынка (рынка средних и крупных мотоциклов). К сожалению, этот отчет не спас британскую мотоциклетную индустрию, но этот отчет является типичным примером корпоративной и бизнес-стратегии школы позиционирования и широко используется в учебниках бизнес-школ.
Мораль: не читайте гарвардских стратегов до обеда😎.
🔥5❤1
Первое задание челленджа по построению личной стратегии
Клубы мышления запустили сей челлендж. Хотя челлендж явно звучит непатриотично в свете борьбы с англицизмами😎. Несколько мыслей по заданию.
1️⃣ Думать, что все знакомы с понятием система, есть признак эгоцентризма. Эгоцентризм является одним из распространённых когнитивных искажений для людей, занимающихся стратегической деятельностью. От такого искажения надо избавляться.
2️⃣ Определений понятия система существует несколько десятков. Выбрано наиболее неудачное, да ещё и с элементами тавтологии («совокупность связанных…, обладающих свойством связанности…»). Напомню, что в логике тавтология — это логическая ошибка в определении понятия.
3️⃣ Для того, кто не понимает свои подсистемы, челлендж на этом и закончится😎. Примеров-то нет из-за п.1.Надо понимать, что система есть понятие абстрактное. Придумано оно человеком для познания мира. В природе систем нет. Чтобы оперировать системами должно быть развито и абстрактное мышление, с которым у многих проблемы.
4️⃣Не прописано с каких позиций смотреть на человека как на систему. С позиций семьи будет одна система, с позиций профессионала-другая. В принципе, здесь подойдёт и анатомический атлас человека. Т.к. точка зрения не заявлена, то все будет представлять разные варианты систем. Я только показал 3 варианта системы. Как их будет оценивать жюри сего челленджа? Они ж не равнозначны😎.
5️⃣Есть интересный вариант точки зрения: человек как система сквозь призму иерархии потребностей Маслоу. Иными словами: человек как система его потребностей, где элементами системы являются уровни иерархии. Здесь уже хотя бы понятно сколько должно быть элементов в системе. Можно было бы показать пример. Например: в социальных потребностях рассмотреть семью. Нужно помнить, что система-это не только элементы, но и отношения (связи) между ними. Можно было бы показать отношения человека в семье. Например: отношение супружества, отношение отцовства (материнства) и т.д. Применительно к системам и семье нужно помнить ещё об одном моменте: соединяясь ненадолго или навеки, два человека теряют себя и становятся чем-то новым. В этом союзе больше нет ни одного, ни другого человека. Чтобы понимать друг друга, мы должны перестать быть самими собой. Мы должны стать частью союза (системы). Потеря себя, своей природы и своей свободы – это обязательная плата за понимание, за совместный труд и совместную жизнь. Системы уничтожают свойства частей и порождают новые свойства. Незнание, непризнание и сопротивление этому ведет к несчастьям, страданиям и взаимному непониманию😎.
6️⃣ Формат выполнения задания «танец, песня, пантомима» отдаёт некоторым инфантилизмом. Есть такая техническая система, как автомобиль. Попробуйте передать его устройство (топливную, тормозную, электрическую подсистемы и т.д.) с помощью танца, песни и пантомимы. Я бы на это посмотрел😎.
Это было первое задание из двадцати. За него можно Клубам мышления записать в актив «минус» как в плане педагогики, так и в плане профессионального содержания. Не зря доктора педагогических наук критикуют Клубы. Посмотрим какими будут следующие задания.
Клубы мышления запустили сей челлендж. Хотя челлендж явно звучит непатриотично в свете борьбы с англицизмами😎. Несколько мыслей по заданию.
1️⃣ Думать, что все знакомы с понятием система, есть признак эгоцентризма. Эгоцентризм является одним из распространённых когнитивных искажений для людей, занимающихся стратегической деятельностью. От такого искажения надо избавляться.
2️⃣ Определений понятия система существует несколько десятков. Выбрано наиболее неудачное, да ещё и с элементами тавтологии («совокупность связанных…, обладающих свойством связанности…»). Напомню, что в логике тавтология — это логическая ошибка в определении понятия.
3️⃣ Для того, кто не понимает свои подсистемы, челлендж на этом и закончится😎. Примеров-то нет из-за п.1.Надо понимать, что система есть понятие абстрактное. Придумано оно человеком для познания мира. В природе систем нет. Чтобы оперировать системами должно быть развито и абстрактное мышление, с которым у многих проблемы.
4️⃣Не прописано с каких позиций смотреть на человека как на систему. С позиций семьи будет одна система, с позиций профессионала-другая. В принципе, здесь подойдёт и анатомический атлас человека. Т.к. точка зрения не заявлена, то все будет представлять разные варианты систем. Я только показал 3 варианта системы. Как их будет оценивать жюри сего челленджа? Они ж не равнозначны😎.
5️⃣Есть интересный вариант точки зрения: человек как система сквозь призму иерархии потребностей Маслоу. Иными словами: человек как система его потребностей, где элементами системы являются уровни иерархии. Здесь уже хотя бы понятно сколько должно быть элементов в системе. Можно было бы показать пример. Например: в социальных потребностях рассмотреть семью. Нужно помнить, что система-это не только элементы, но и отношения (связи) между ними. Можно было бы показать отношения человека в семье. Например: отношение супружества, отношение отцовства (материнства) и т.д. Применительно к системам и семье нужно помнить ещё об одном моменте: соединяясь ненадолго или навеки, два человека теряют себя и становятся чем-то новым. В этом союзе больше нет ни одного, ни другого человека. Чтобы понимать друг друга, мы должны перестать быть самими собой. Мы должны стать частью союза (системы). Потеря себя, своей природы и своей свободы – это обязательная плата за понимание, за совместный труд и совместную жизнь. Системы уничтожают свойства частей и порождают новые свойства. Незнание, непризнание и сопротивление этому ведет к несчастьям, страданиям и взаимному непониманию😎.
6️⃣ Формат выполнения задания «танец, песня, пантомима» отдаёт некоторым инфантилизмом. Есть такая техническая система, как автомобиль. Попробуйте передать его устройство (топливную, тормозную, электрическую подсистемы и т.д.) с помощью танца, песни и пантомимы. Я бы на это посмотрел😎.
Это было первое задание из двадцати. За него можно Клубам мышления записать в актив «минус» как в плане педагогики, так и в плане профессионального содержания. Не зря доктора педагогических наук критикуют Клубы. Посмотрим какими будут следующие задания.
👍3❤1
Что такое системное мышление?
Поможем Клубам мышления увидеть лес за деревьями😎.
Согласно Берталанфи (фото), основателю общей теории систем, система - это органическое целое, состоящее из ряда элементов, взаимосвязанных и взаимодействующих друг с другом, которое проявляется в виде новой функции. Система - это не просто набор вещей, а целое, состоящее из множества взаимосвязанных элементов, способных достичь определенной цели.
Например, пищеварительная система включает в себя такие элементы, как зубы, ферменты, желудок и кишечник, которые связаны друг с другом посредством кровотока в организме и ряда химических реакций; функция пищеварительной системы заключается в преобразовании пищи в необходимые организму питательные вещества и транспортировке этих питательных веществ в кровоток (ещё одна система), в то же время, благодаря метаболизму, выводятся различные отходы.
Опять же: футбольная команда - это система, элементами которой являются игроки, тренеры, поле, футбол и т. д.; они связаны между собой правилами игры, тренерской работой, навыками игроков, общением между ними и законами физики; а целями команды являются победа, развлечение, физические упражнения, зарабатывание денег и т. д.
Аналогично: школа, город, завод, компания и её стратегия, национальная экономика - всё это может быть представлено как система. Животные - это система, деревья - это система, а лес - это гораздо более крупная система, содержащая множество подсистем, таких как деревья и животные. Земля - это система, Солнечная система и галактика Млечный Путь - это системы, содержащие Землю и множество других подсистем.
Три основных компонента любой системы:
1️⃣ Система состоит из ряда элементов, причем эти элементы могут быть как отдельными вещами, так и группой вещей, состоящей из подсистем.
2️⃣ Между этими элементами существуют взаимодействия, взаимозависимые органические связи, что является важным отличием системы от группы вещей, не связанных между собой комбинацией («кучей»).
3️⃣ В результате взаимодействия между элементами система в целом выполняет определенную функцию. Эта функция - новая, отличная от функций составляющих ее элементов, определяемая органическими связями между элементами внутри системы и ее структурой.
Берталанфи подчеркивает, что любая система - это органическое целое, что она не является механической комбинацией или простым сложением частей, и что общая функция системы - это свойство, которым элементы не обладают сами по себе. Элементы системы не существуют изолированно друг от друга; каждый элемент занимает определенное положение в системе и играет определенную роль. Элементы взаимосвязаны и образуют неделимое целое.
Так называемый образ мышления - это совокупность методов и средств познания и изучения вещей людьми в ту или иную эпоху, это своего рода норма, стандарт и формат, который управляет мышлением и действиями людей.
Системное мышление основано на понятии системы. Это современный способ мышления, главной задачей которого является изучение сложности.
Основной метод мышления теории систем состоит в том, чтобы рассматривать объект изучения как систему, анализировать структуру и функцию системы, изучать взаимосвязь и закономерность изменений между системой, элементами и средой, а также оптимизировать систему с точки зрения различных проблем.
Поможем Клубам мышления увидеть лес за деревьями😎.
Согласно Берталанфи (фото), основателю общей теории систем, система - это органическое целое, состоящее из ряда элементов, взаимосвязанных и взаимодействующих друг с другом, которое проявляется в виде новой функции. Система - это не просто набор вещей, а целое, состоящее из множества взаимосвязанных элементов, способных достичь определенной цели.
Например, пищеварительная система включает в себя такие элементы, как зубы, ферменты, желудок и кишечник, которые связаны друг с другом посредством кровотока в организме и ряда химических реакций; функция пищеварительной системы заключается в преобразовании пищи в необходимые организму питательные вещества и транспортировке этих питательных веществ в кровоток (ещё одна система), в то же время, благодаря метаболизму, выводятся различные отходы.
Опять же: футбольная команда - это система, элементами которой являются игроки, тренеры, поле, футбол и т. д.; они связаны между собой правилами игры, тренерской работой, навыками игроков, общением между ними и законами физики; а целями команды являются победа, развлечение, физические упражнения, зарабатывание денег и т. д.
Аналогично: школа, город, завод, компания и её стратегия, национальная экономика - всё это может быть представлено как система. Животные - это система, деревья - это система, а лес - это гораздо более крупная система, содержащая множество подсистем, таких как деревья и животные. Земля - это система, Солнечная система и галактика Млечный Путь - это системы, содержащие Землю и множество других подсистем.
Три основных компонента любой системы:
1️⃣ Система состоит из ряда элементов, причем эти элементы могут быть как отдельными вещами, так и группой вещей, состоящей из подсистем.
2️⃣ Между этими элементами существуют взаимодействия, взаимозависимые органические связи, что является важным отличием системы от группы вещей, не связанных между собой комбинацией («кучей»).
3️⃣ В результате взаимодействия между элементами система в целом выполняет определенную функцию. Эта функция - новая, отличная от функций составляющих ее элементов, определяемая органическими связями между элементами внутри системы и ее структурой.
Берталанфи подчеркивает, что любая система - это органическое целое, что она не является механической комбинацией или простым сложением частей, и что общая функция системы - это свойство, которым элементы не обладают сами по себе. Элементы системы не существуют изолированно друг от друга; каждый элемент занимает определенное положение в системе и играет определенную роль. Элементы взаимосвязаны и образуют неделимое целое.
Так называемый образ мышления - это совокупность методов и средств познания и изучения вещей людьми в ту или иную эпоху, это своего рода норма, стандарт и формат, который управляет мышлением и действиями людей.
Системное мышление основано на понятии системы. Это современный способ мышления, главной задачей которого является изучение сложности.
Основной метод мышления теории систем состоит в том, чтобы рассматривать объект изучения как систему, анализировать структуру и функцию системы, изучать взаимосвязь и закономерность изменений между системой, элементами и средой, а также оптимизировать систему с точки зрения различных проблем.
🔥4❤1
Применение «десантников» в компаниях или о подготовке кадров
Компаниям не хватает людей, и чем быстрее развивается компания, тем больше оно испытывает нехватку. Как найти достаточное количество кадров? Есть только одно решение: совершенствоваться самостоятельно. Собственник и ген.директор должны вывести подготовку собственных кадров на стратегический уровень, лично сформулировать стандарты отбора талантов, лично отбирать таланты и лично уделять внимание обучению талантов, чтобы заложить прочный фундамент для устойчивого развития компании.
Кадры, непосредственно привнесенные извне, называются "десантниками". Выживаемость “солдат ВДВ” не превышает 50%. Для “десантуры” топ- уровня, “смертность” обычно превышает 2/3.
Ещё одной причиной появления “десантников” является подсознательная скромность и уверенность в себе собственника, что иногда приводит к тому, что он склонен искать “экспертов”, надеясь найти кого-то более сильного, чем он сам, на кого можно было бы возложить обязанности, например, надеясь найти “человека, который понимает” или “кто-то, у кого есть опыт работы” в крупной компании или у конкурента.
Не питайте таких иллюзий. Если бы кто-то мог превратить камень в золото, он бы давным-давно открыл свой собственный бизнес. Конечно, некоторые люди действительно очень опытны, но они не знакомы с вашими продуктами и компаниями. Только вы и сотрудники вашей собственной компании можете полностью понять ваши продукты и компании и готовы делать все от чистого сердца.
Если вы не знаете свой продукт, невозможно найти хороший метод продвижения; если вы не знаете свою компанию, невозможно разработать стратегию, которая подходит именно вам. Суть в том, что невозможно эффективно управлять своими продуктами и компанией, не испытывая любви к своим продуктам и компании в целом.
Вообще говоря, "десантники" не желают начинать с азов и не желают принимать те же ожидания, что и их коллеги. Они хотят занять высокую должность, как только придут, и получить сопоставимое или даже более высокое вознаграждение, чем раньше. Особенно их менталитет и методы ведения дел будут полностью отличаться от сотрудников.
Все компании, которые вводят “солдат ВДВ”, желают себе добра, надеясь, что “солдаты ВДВ” помогут компании, как «небесные воины», но реальная ситуация приводит к обратным результатам в 9 из 10 случаях. Более того, «десантура» приносят вам проблем гораздо больше, чем тот вклад, который они вносят. "Десантники" особенно не подходят для компаний в период развития.
Собственник должен лично разобраться в вопросе подготовки кадров и лично сформулировать стандарты трудоустройства в компании. Это также является одним из звеньев в её развитии. Только при наличии четких стандартов отбора талантов компания может знать, как отбирать таланты, и отбирать таланты в соответствии со стандартами, а сотрудники компании - в каком направлении им расти.
Отбор талантов очень важен. По возможности, собственник и генеральный директор должны лично контролировать подбор людей, потому что только они полностью понимают весь процесс развития компании и трудности, испытываемые в этом процессе.
Многие перестали обучать сотрудников и многие перестали обучаться сами. Особенностью русских людей является постоянная надежда на кого-то: барина, царя-батюшку, «Орешник» и т.д. Вот и сейчас многие возложили надежды на «дедушку Трампа». Дескать, придёт, снимет санкции и заживём, как раньше. Не снимет и не заживёте😎. Нужно и помнить, что войны выигрывают не десантурой, спецназом, «Орешником» и другими «чудо-оружиями». Их выигрывают мышлением, системами и подготовленными кадрами. Это показано в «17 мгновений весны», где Штирлиц системно разрушал разработку немецкого «Орешника»😎.
👉Так что совершенствуйте своё мышление, стройте системы обучения и готовьте кадры. Не забывайте и фразу Деминга:
Выживание не является обязанностью😎.
Компаниям не хватает людей, и чем быстрее развивается компания, тем больше оно испытывает нехватку. Как найти достаточное количество кадров? Есть только одно решение: совершенствоваться самостоятельно. Собственник и ген.директор должны вывести подготовку собственных кадров на стратегический уровень, лично сформулировать стандарты отбора талантов, лично отбирать таланты и лично уделять внимание обучению талантов, чтобы заложить прочный фундамент для устойчивого развития компании.
Кадры, непосредственно привнесенные извне, называются "десантниками". Выживаемость “солдат ВДВ” не превышает 50%. Для “десантуры” топ- уровня, “смертность” обычно превышает 2/3.
Ещё одной причиной появления “десантников” является подсознательная скромность и уверенность в себе собственника, что иногда приводит к тому, что он склонен искать “экспертов”, надеясь найти кого-то более сильного, чем он сам, на кого можно было бы возложить обязанности, например, надеясь найти “человека, который понимает” или “кто-то, у кого есть опыт работы” в крупной компании или у конкурента.
Не питайте таких иллюзий. Если бы кто-то мог превратить камень в золото, он бы давным-давно открыл свой собственный бизнес. Конечно, некоторые люди действительно очень опытны, но они не знакомы с вашими продуктами и компаниями. Только вы и сотрудники вашей собственной компании можете полностью понять ваши продукты и компании и готовы делать все от чистого сердца.
Если вы не знаете свой продукт, невозможно найти хороший метод продвижения; если вы не знаете свою компанию, невозможно разработать стратегию, которая подходит именно вам. Суть в том, что невозможно эффективно управлять своими продуктами и компанией, не испытывая любви к своим продуктам и компании в целом.
Вообще говоря, "десантники" не желают начинать с азов и не желают принимать те же ожидания, что и их коллеги. Они хотят занять высокую должность, как только придут, и получить сопоставимое или даже более высокое вознаграждение, чем раньше. Особенно их менталитет и методы ведения дел будут полностью отличаться от сотрудников.
Все компании, которые вводят “солдат ВДВ”, желают себе добра, надеясь, что “солдаты ВДВ” помогут компании, как «небесные воины», но реальная ситуация приводит к обратным результатам в 9 из 10 случаях. Более того, «десантура» приносят вам проблем гораздо больше, чем тот вклад, который они вносят. "Десантники" особенно не подходят для компаний в период развития.
Собственник должен лично разобраться в вопросе подготовки кадров и лично сформулировать стандарты трудоустройства в компании. Это также является одним из звеньев в её развитии. Только при наличии четких стандартов отбора талантов компания может знать, как отбирать таланты, и отбирать таланты в соответствии со стандартами, а сотрудники компании - в каком направлении им расти.
Отбор талантов очень важен. По возможности, собственник и генеральный директор должны лично контролировать подбор людей, потому что только они полностью понимают весь процесс развития компании и трудности, испытываемые в этом процессе.
Многие перестали обучать сотрудников и многие перестали обучаться сами. Особенностью русских людей является постоянная надежда на кого-то: барина, царя-батюшку, «Орешник» и т.д. Вот и сейчас многие возложили надежды на «дедушку Трампа». Дескать, придёт, снимет санкции и заживём, как раньше. Не снимет и не заживёте😎. Нужно и помнить, что войны выигрывают не десантурой, спецназом, «Орешником» и другими «чудо-оружиями». Их выигрывают мышлением, системами и подготовленными кадрами. Это показано в «17 мгновений весны», где Штирлиц системно разрушал разработку немецкого «Орешника»😎.
👉Так что совершенствуйте своё мышление, стройте системы обучения и готовьте кадры. Не забывайте и фразу Деминга:
Выживание не является обязанностью😎.
🔥6❤1
Второе задание челленджа по построению личной стратегии
Задание на основе ТОС (теории ограничений).
1️⃣ Опять просматривается эгоцентризм. Не все знают, что такое POOGI, что такое проблема, чем ключевая проблема отличается от не ключевой. Как и создание механизма улучшения. Понимай как хочешь.
2️⃣ Про «может возникнуть ухудшение в другой области». Речь идёт о локальной оптимизации. Как избежать такого не говорится.
3️⃣Скорее всего, задание составлял указанный консультант в тексте. Это его недоработка в плане формулировки задания. Основные-то положения ТОС надо было дать.
4️⃣Примера использования инструмента нет.
5️⃣В тексте есть забавное дополнение под названием «ВДОГОНКУ». Сформулировано так:
«Для дополнения можно использовать прием под названием “колесо баланса”. Идея в том, чтобы нарисовать круг (систему) и разделить его на сектора (составляющие системы). Границы секторов можно оценить по шкале от 1 до 10. Затем оцените, в каком состоянии находятся каждый сектор и в каком состоянии вы хотите их видеть. Это поможет вам запланировать изменения в разных областях жизни. Выполнять это можно с творческим подходом, прорисовывая каждую область и необходимые изменения в ней.»
Зачем оценивать границы секторов, если есть сами сектора? Подозреваю, что не ответит и сам автор текста. Коллеги по Lean такой подход называли «бессмысленные и беспощадные улучшения»😎.
Это было второе задание из двадцати. И за него можно Клубам мышления записать в актив «минус» как в плане педагогики, так и в плане профессионального содержания. Первый «минус» можно назвать ошибкой, второй совпадением, третий тенденцией, а четвёртый уже сложившейся системой, которая у автора текста дополнения есть круг😎. Подождём третьего задания.
Задание на основе ТОС (теории ограничений).
1️⃣ Опять просматривается эгоцентризм. Не все знают, что такое POOGI, что такое проблема, чем ключевая проблема отличается от не ключевой. Как и создание механизма улучшения. Понимай как хочешь.
2️⃣ Про «может возникнуть ухудшение в другой области». Речь идёт о локальной оптимизации. Как избежать такого не говорится.
3️⃣Скорее всего, задание составлял указанный консультант в тексте. Это его недоработка в плане формулировки задания. Основные-то положения ТОС надо было дать.
4️⃣Примера использования инструмента нет.
5️⃣В тексте есть забавное дополнение под названием «ВДОГОНКУ». Сформулировано так:
«Для дополнения можно использовать прием под названием “колесо баланса”. Идея в том, чтобы нарисовать круг (систему) и разделить его на сектора (составляющие системы). Границы секторов можно оценить по шкале от 1 до 10. Затем оцените, в каком состоянии находятся каждый сектор и в каком состоянии вы хотите их видеть. Это поможет вам запланировать изменения в разных областях жизни. Выполнять это можно с творческим подходом, прорисовывая каждую область и необходимые изменения в ней.»
Зачем оценивать границы секторов, если есть сами сектора? Подозреваю, что не ответит и сам автор текста. Коллеги по Lean такой подход называли «бессмысленные и беспощадные улучшения»😎.
Это было второе задание из двадцати. И за него можно Клубам мышления записать в актив «минус» как в плане педагогики, так и в плане профессионального содержания. Первый «минус» можно назвать ошибкой, второй совпадением, третий тенденцией, а четвёртый уже сложившейся системой, которая у автора текста дополнения есть круг😎. Подождём третьего задания.
😢3❤1
Что ест, на что смотрит и к чему стремится директор по развитию компании
Развитие компании - очень сложная и не всем понятная вещь😎.
Директор по развитию должен есть то, что в тарелке; смотреть на то, что в кастрюле и стремиться к тому, что на огороде в земле.
Так называемое «то, что в тарелке» есть существующий бизнес и текущие проекты, которые приносят вам и компании основной доход.
Так называемое «то, что в кастрюле» есть проекты и направления бизнеса, которые ещё не полностью созрели, но рынок уже показывает растущий спрос. Вспоминаем братьев Гримм и их «горшочек вари». Надо уметь быть шеф-поваром развития компании и готовить эксклюзивные блюда😎.
Так называемое «то, что на огороде в земле» есть новые зоны развития, будущие тенденции, которые могут нарушить ваше нынешнее положение на рынке.
«Приготовление пищи — это как любовь. К нему нужно относиться с энтузиазмом или не заниматься им вовсе».
Харриет Ван Хорн
👉Относитесь к развитию с любовью и энтузиазмом, либо не занимайтесь им вовсе😎. И не путайте развитие с ростом😉.
#отсебятинки_развития
Развитие компании - очень сложная и не всем понятная вещь😎.
Директор по развитию должен есть то, что в тарелке; смотреть на то, что в кастрюле и стремиться к тому, что на огороде в земле.
Так называемое «то, что в тарелке» есть существующий бизнес и текущие проекты, которые приносят вам и компании основной доход.
Так называемое «то, что в кастрюле» есть проекты и направления бизнеса, которые ещё не полностью созрели, но рынок уже показывает растущий спрос. Вспоминаем братьев Гримм и их «горшочек вари». Надо уметь быть шеф-поваром развития компании и готовить эксклюзивные блюда😎.
Так называемое «то, что на огороде в земле» есть новые зоны развития, будущие тенденции, которые могут нарушить ваше нынешнее положение на рынке.
«Приготовление пищи — это как любовь. К нему нужно относиться с энтузиазмом или не заниматься им вовсе».
Харриет Ван Хорн
👉Относитесь к развитию с любовью и энтузиазмом, либо не занимайтесь им вовсе😎. И не путайте развитие с ростом😉.
#отсебятинки_развития
👍2❤1
Третье задание челленджа по построению личной стратегии
Задание на основе графических методов мышления.
1️⃣Снова просматривается эгоцентризм.
2️⃣«В традиционной советской школе время воспринимается...». Речь идёт о настоящем времени, но СССР распался более 30 лет назад. Люди живут в прошлом, а, значит, не видят себя в будущем. Как они учат разрабатывать стратегию, которая направлена в будущее, для меня остаётся загадкой😎.
3️⃣ «Вспомните ресурсы из прошлого…». Была у человека квартира, но он её продал 5 лет назад. Она бы помогла бы ему в будущем (жильё-то выросло в цене в разы), но он же её продал. Как проданная квартира может ему помочь?
4️⃣Как мне может помочь знание подробностей битвы у реки Калки в 1223 г.? Что это мне даст для разработки личной стратегии?
5️⃣У авторов курс доллара «значимый процесс». Как-то не патриотично уж совсем опять с почитанием доллара. Двойные стандарты...
6️⃣Примера визуализации опять нет.
Это было третье задание из двадцати. И за него можно Клубам мышления записать в актив «минус».
Я учился разным подходам к разработке стратегии. Мне нравится подход одного японского мастера. Этот подход давно известен. Он был написан на стенах Дельфийского храма, о нём говорил Сократ, про него писал Сунь-Цзы и многие другие выдающиеся личности. Звучит он просто: «познай себя». Японский мастер учил начинать с вариации этого подхода, с чего начинают осознанную жизнь мастера боевых искусств. Начинают они с формулировки личного кодекса воина. На гражданский манер с формулировки своих ценностей. Ни в одном из трёх заданий слово «ценность» не присутствует. Не говоря уже про потенциал человека, как его определить (узнать) и реализовать. Но есть «курс доллара». Вот реальная ценность в российском обществе.
У японского мастера есть ещё один интересный вопрос, который включён в личную стратегию:
Какой вклад в общество я вношу сейчас и какой хочу внести в будущем?
В трёх представленных заданиях такой вопрос также не ставится. Понятно почему: с долларом, как ценностью, не до вклада в общество😎.
Сама стратегия японского мастера оформляется на одном листе А4 и вклеивается на первую страничку ежедневника или носится в кармане. Стратегия может быть представлена в виде пирамиды, может быть представлена в виде диаграммы Исикавы и т.д. Японцы в плане визуализации информации хороши. Достаточно вспомнить их формат А3 от Toyota.
👉Челлендж так себе выходит🤷…
Задание на основе графических методов мышления.
1️⃣Снова просматривается эгоцентризм.
2️⃣«В традиционной советской школе время воспринимается...». Речь идёт о настоящем времени, но СССР распался более 30 лет назад. Люди живут в прошлом, а, значит, не видят себя в будущем. Как они учат разрабатывать стратегию, которая направлена в будущее, для меня остаётся загадкой😎.
3️⃣ «Вспомните ресурсы из прошлого…». Была у человека квартира, но он её продал 5 лет назад. Она бы помогла бы ему в будущем (жильё-то выросло в цене в разы), но он же её продал. Как проданная квартира может ему помочь?
4️⃣Как мне может помочь знание подробностей битвы у реки Калки в 1223 г.? Что это мне даст для разработки личной стратегии?
5️⃣У авторов курс доллара «значимый процесс». Как-то не патриотично уж совсем опять с почитанием доллара. Двойные стандарты...
6️⃣Примера визуализации опять нет.
Это было третье задание из двадцати. И за него можно Клубам мышления записать в актив «минус».
Я учился разным подходам к разработке стратегии. Мне нравится подход одного японского мастера. Этот подход давно известен. Он был написан на стенах Дельфийского храма, о нём говорил Сократ, про него писал Сунь-Цзы и многие другие выдающиеся личности. Звучит он просто: «познай себя». Японский мастер учил начинать с вариации этого подхода, с чего начинают осознанную жизнь мастера боевых искусств. Начинают они с формулировки личного кодекса воина. На гражданский манер с формулировки своих ценностей. Ни в одном из трёх заданий слово «ценность» не присутствует. Не говоря уже про потенциал человека, как его определить (узнать) и реализовать. Но есть «курс доллара». Вот реальная ценность в российском обществе.
У японского мастера есть ещё один интересный вопрос, который включён в личную стратегию:
Какой вклад в общество я вношу сейчас и какой хочу внести в будущем?
В трёх представленных заданиях такой вопрос также не ставится. Понятно почему: с долларом, как ценностью, не до вклада в общество😎.
Сама стратегия японского мастера оформляется на одном листе А4 и вклеивается на первую страничку ежедневника или носится в кармане. Стратегия может быть представлена в виде пирамиды, может быть представлена в виде диаграммы Исикавы и т.д. Японцы в плане визуализации информации хороши. Достаточно вспомнить их формат А3 от Toyota.
👉Челлендж так себе выходит🤷…
❤1🔥1🤔1🌚1
Тенденции на рабочем месте-2030
1️⃣ Жизненный цикл продукта будет становиться всё короче и короче, и направление деятельности компании, скорее всего, время от времени будет меняться. Смена направлений деятельности компании есть её развитие. Соответственно, спрос на профессионалов в области развития и стратегов, способных разрабатывать стратегии развития компании, будет только расти.
2️⃣ Люди, знакомые только с одним навыком или одной профессиональной областью деятельности, будут сталкиваться с чрезвычайно высокими рисками на рабочем месте. Их будут увольнять в первую очередь.
3️⃣ Глобализация и девальвация академических квалификаций обострят конкуренцию на рабочем месте, в результате чего людям будет сложно выжить, не подчёркивая свои отличия. Корпоративные войны между сотрудниками будут процветать. Как действовать в таких войнах рассказывается на курсе «Стратагемы менеджера».
4️⃣ Заработная плата будет распределяться в форме буквы М. У способных людей чрезвычайно высокие зарплаты, и наоборот, у среднестатистических крайне низкие. В сочетании со стремительным развитием искусственного интеллекта и робототехники компании будут нанимать всё меньше и меньше среднестатистической рабочей силы.
5️⃣ «Пожизненная» занятость в одной компании полностью исчезнет. Наполненность "железной миски с супом" будет зависеть от того, обладаете ли вы ценными навыками и способностью осваивать что-то новое, а также от умений действовать в корпоративных войнах.
Темпы развития мира стремительно меняются. Если вы хотите прочно закрепиться в грядущей эпохе, вам не обязательно открывать собственный бизнес, но вы должны понимать, что независимо от того, идете ли вы в институт, в крупную компанию или маленькую компанию, в новую команду стартапа или решаете открыть собственный бизнес, вы должны воспитать в себе профессионала, который может мыслить и действовать самостоятельно. Если ваша работа - лишь небольшая часть сложного процесса в крупной организации или вы играете роль маленького винтика в большой машине, вы будете первым, кто подвергнется риску при изменении обстановки.
👉Линию времени не повернуть назад как бы не хотели некоторые люди😎.
1️⃣ Жизненный цикл продукта будет становиться всё короче и короче, и направление деятельности компании, скорее всего, время от времени будет меняться. Смена направлений деятельности компании есть её развитие. Соответственно, спрос на профессионалов в области развития и стратегов, способных разрабатывать стратегии развития компании, будет только расти.
2️⃣ Люди, знакомые только с одним навыком или одной профессиональной областью деятельности, будут сталкиваться с чрезвычайно высокими рисками на рабочем месте. Их будут увольнять в первую очередь.
3️⃣ Глобализация и девальвация академических квалификаций обострят конкуренцию на рабочем месте, в результате чего людям будет сложно выжить, не подчёркивая свои отличия. Корпоративные войны между сотрудниками будут процветать. Как действовать в таких войнах рассказывается на курсе «Стратагемы менеджера».
4️⃣ Заработная плата будет распределяться в форме буквы М. У способных людей чрезвычайно высокие зарплаты, и наоборот, у среднестатистических крайне низкие. В сочетании со стремительным развитием искусственного интеллекта и робототехники компании будут нанимать всё меньше и меньше среднестатистической рабочей силы.
5️⃣ «Пожизненная» занятость в одной компании полностью исчезнет. Наполненность "железной миски с супом" будет зависеть от того, обладаете ли вы ценными навыками и способностью осваивать что-то новое, а также от умений действовать в корпоративных войнах.
Темпы развития мира стремительно меняются. Если вы хотите прочно закрепиться в грядущей эпохе, вам не обязательно открывать собственный бизнес, но вы должны понимать, что независимо от того, идете ли вы в институт, в крупную компанию или маленькую компанию, в новую команду стартапа или решаете открыть собственный бизнес, вы должны воспитать в себе профессионала, который может мыслить и действовать самостоятельно. Если ваша работа - лишь небольшая часть сложного процесса в крупной организации или вы играете роль маленького винтика в большой машине, вы будете первым, кто подвергнется риску при изменении обстановки.
👉Линию времени не повернуть назад как бы не хотели некоторые люди😎.
❤5
Удар Уоттса: учитесь не на истории, а на коллективной мудрости и контролируемых экспериментах
Люди хорошо умеют объяснять вещи постфактум.
Что такое стратегия на самом деле?
Социолог Дункан Уоттс написал это предложение на английском языке на обложке книги "Все очевидно" (Everything Is Obvious):
"Все становится очевидным, как только вы знаете ответ".
Этот заголовок разделен на две строки словом "очевидно", набранным крупным шрифтом и отмеченным звездочкой .
Перевод: «Все очевидно, когда знаешь ответ», который можно трактовать как «Люди всегда принимают всё, как должное».
Возможно, вы подумаете:
Ничего подобного, я объективен.
Но в качестве иллюстрации он приводит следующий пример.
Во время Второй мировой войны социолог Пол Лазарсфельд (1901-1976) провел исследование с участием 600 000 американских солдат и пришел к шести выводам. Например,
“Солдаты, родившиеся в сельской местности, храбрее солдат, родившихся в городе”.
Он рассуждал примерно так: люди, прочитавшие это заключение, подумают, что это заключение очевидно. Поскольку
“люди из сельской местности растут в суровых условиях, то, конечно, очевидно, что нужно быть сильным”.
Однако позже Лазарсфельд признался, что солгал ранее, и факты были прямо противоположны шести выводам. Дело в том, что
"солдаты, родившиеся в городе, храбрее солдат, родившихся в сельской местности".
И люди воспримут этот вывод как нечто само собой разумеющееся (очевидное). На этот раз причина в том, что
“стереотипная жизнь в городе похожа на армейскую”…
Что касается "прошлого”, то люди ненавидят случайности и любят неизбежность. Поскольку люди понимают, что будущее “вероятностно”, то есть на него влияет случай, то почему они не хотят верить, что то, что происходит сейчас, тоже случайно? Вы, должно быть, неспособны признать, что являетесь продуктом случая😎. Итак, для заключения (отношения между прошлым и настоящим) мы должны дать ему неизбежную причину, несмотря ни на что, и использовать эту причину для его объяснения...
Человек — существо, которое хочет думать о настоящем и прошлом как о неизбежном.
Кроме того, основные исторические события (включая успех и неудачу предприятий, инновации, СВО и т.д.) - это не просто что-то одно, на них накладывается множество мелочей, связанных со многими людьми. Для определенного события все, что касается условий, окружения, расположения и возможностей, когда оно произошло, не может быть воспроизведено повторно.
Поэтому, независимо от того, насколько детально изучены эти условия, невозможно получить непосредственно доступные знания или ноу-хау.
«Не следует извлекать «ответы» из истории».
Именно это утверждает Уоттс.
Мораль: мы гораздо лучше планируем траекторию полета «Орешника», чем управляем экономикой, разрабатываем стратегию или даже предсказываем, сколько экземпляров книги будет продано😎.
Люди хорошо умеют объяснять вещи постфактум.
Что такое стратегия на самом деле?
Социолог Дункан Уоттс написал это предложение на английском языке на обложке книги "Все очевидно" (Everything Is Obvious):
"Все становится очевидным, как только вы знаете ответ".
Этот заголовок разделен на две строки словом "очевидно", набранным крупным шрифтом и отмеченным звездочкой .
Перевод: «Все очевидно, когда знаешь ответ», который можно трактовать как «Люди всегда принимают всё, как должное».
Возможно, вы подумаете:
Ничего подобного, я объективен.
Но в качестве иллюстрации он приводит следующий пример.
Во время Второй мировой войны социолог Пол Лазарсфельд (1901-1976) провел исследование с участием 600 000 американских солдат и пришел к шести выводам. Например,
“Солдаты, родившиеся в сельской местности, храбрее солдат, родившихся в городе”.
Он рассуждал примерно так: люди, прочитавшие это заключение, подумают, что это заключение очевидно. Поскольку
“люди из сельской местности растут в суровых условиях, то, конечно, очевидно, что нужно быть сильным”.
Однако позже Лазарсфельд признался, что солгал ранее, и факты были прямо противоположны шести выводам. Дело в том, что
"солдаты, родившиеся в городе, храбрее солдат, родившихся в сельской местности".
И люди воспримут этот вывод как нечто само собой разумеющееся (очевидное). На этот раз причина в том, что
“стереотипная жизнь в городе похожа на армейскую”…
Что касается "прошлого”, то люди ненавидят случайности и любят неизбежность. Поскольку люди понимают, что будущее “вероятностно”, то есть на него влияет случай, то почему они не хотят верить, что то, что происходит сейчас, тоже случайно? Вы, должно быть, неспособны признать, что являетесь продуктом случая😎. Итак, для заключения (отношения между прошлым и настоящим) мы должны дать ему неизбежную причину, несмотря ни на что, и использовать эту причину для его объяснения...
Человек — существо, которое хочет думать о настоящем и прошлом как о неизбежном.
Кроме того, основные исторические события (включая успех и неудачу предприятий, инновации, СВО и т.д.) - это не просто что-то одно, на них накладывается множество мелочей, связанных со многими людьми. Для определенного события все, что касается условий, окружения, расположения и возможностей, когда оно произошло, не может быть воспроизведено повторно.
Поэтому, независимо от того, насколько детально изучены эти условия, невозможно получить непосредственно доступные знания или ноу-хау.
«Не следует извлекать «ответы» из истории».
Именно это утверждает Уоттс.
Мораль: мы гораздо лучше планируем траекторию полета «Орешника», чем управляем экономикой, разрабатываем стратегию или даже предсказываем, сколько экземпляров книги будет продано😎.
❤3🔥2
Люди не могут преодолеть искушение потерпеть неудачу
Был такой американский фильм «Мошенник» 1961 г. (он же «Бильярдист»), который появился довольно давно.
Некоторые могут сказать:
«Что? Фильм о бильярде?»
Но на самом деле этот фильм содержит практически полное представление о «выигрыше и проигрыше».
В фильме Берт (Джордж К. Скотт) говорит Эдди (Пол Ньюман), сделавшему карьеру барыги (азартного игрока):
«Ты неудачник».
В этой фразе и заключается суть фильма.
Эдди слышит фразу «You're a loser» по дороге на игру и совершенно не в состоянии осознать её смысл, что и приводит к его последующему поражению😎. Проще говоря, положение Берта как тренера азартных игроков - это эквивалент наставника, а наставляемого, - эквивалент Эдди.
Отношения между Эдди и Бертом можно также интерпретировать как отношения футболиста и тренера или другие подобные. Будь то казино, шоу-бизнес или коммерческий бизнес, в мире, где приходится конкурировать с другими, обязательно есть проигравшие. Другими словами, фильм рассказывает о том, почему люди терпят неудачу. И ответ заключается в том, что люди не могут преодолеть искушение потерпеть неудачу. Напоминает самосбывающиеся пророчества😎.
Нет ничего более утешительного, чем неудача. Когда вы терпите неудачу, ваша личность становится нерешительной, и вы всю оставшуюся жизнь вспоминаете боль от провала. Этот своеобразный вид наслаждения непреодолим. С другой стороны, если вы побеждаете, то должны продолжать побеждать. Слово «победа» означает вечный выигрыш; но, если вы проиграете однажды, вас будет окружать постоянное разочарование, и вы будете тонуть в жалости к себе всю оставшуюся жизнь. Нектар поражения так сладок.
Мораль: чтобы продолжать побеждать надо знать себя и свой потенциал.
“Если ты знаешь врага и знаешь самого себя, тебе не нужно бояться исхода сотен сражений. Если ты знаешь себя, но не врага, то за каждую одержанную победу ты также понесешь поражение. Если ты не знаешь ни врага, ни самого себя, ты будешь проигрывать в каждой битве”.
Сунь-Цзы
Был такой американский фильм «Мошенник» 1961 г. (он же «Бильярдист»), который появился довольно давно.
Некоторые могут сказать:
«Что? Фильм о бильярде?»
Но на самом деле этот фильм содержит практически полное представление о «выигрыше и проигрыше».
В фильме Берт (Джордж К. Скотт) говорит Эдди (Пол Ньюман), сделавшему карьеру барыги (азартного игрока):
«Ты неудачник».
В этой фразе и заключается суть фильма.
Эдди слышит фразу «You're a loser» по дороге на игру и совершенно не в состоянии осознать её смысл, что и приводит к его последующему поражению😎. Проще говоря, положение Берта как тренера азартных игроков - это эквивалент наставника, а наставляемого, - эквивалент Эдди.
Отношения между Эдди и Бертом можно также интерпретировать как отношения футболиста и тренера или другие подобные. Будь то казино, шоу-бизнес или коммерческий бизнес, в мире, где приходится конкурировать с другими, обязательно есть проигравшие. Другими словами, фильм рассказывает о том, почему люди терпят неудачу. И ответ заключается в том, что люди не могут преодолеть искушение потерпеть неудачу. Напоминает самосбывающиеся пророчества😎.
Нет ничего более утешительного, чем неудача. Когда вы терпите неудачу, ваша личность становится нерешительной, и вы всю оставшуюся жизнь вспоминаете боль от провала. Этот своеобразный вид наслаждения непреодолим. С другой стороны, если вы побеждаете, то должны продолжать побеждать. Слово «победа» означает вечный выигрыш; но, если вы проиграете однажды, вас будет окружать постоянное разочарование, и вы будете тонуть в жалости к себе всю оставшуюся жизнь. Нектар поражения так сладок.
Мораль: чтобы продолжать побеждать надо знать себя и свой потенциал.
“Если ты знаешь врага и знаешь самого себя, тебе не нужно бояться исхода сотен сражений. Если ты знаешь себя, но не врага, то за каждую одержанную победу ты также понесешь поражение. Если ты не знаешь ни врага, ни самого себя, ты будешь проигрывать в каждой битве”.
Сунь-Цзы
👍3❤2
Метамышление и эгоцентризм
Метамышление призвано поднять вашу точку зрения на более высокий уровень, чтобы лучше понять ограничения, которым вы подвергаетесь при мышлении.
Сначала нам нужно определить, какие предубеждения или стереотипы существуют в нашем собственном мышлении.
Люди думают, что то, что они видят, — это факты и истина, но на самом деле подсознательно они часто концентрируются на себе и формируют различные предрассудки. Метамышление может помочь нам обнаружить эти предубеждения и исправить их, что приведет к творческому мышлению. Далее давайте подтвердим «розовые очки» (предрассудки) в вашем сознании.
Самая большая проблема с мышлением формулируется так: «я не могу это обнаружить». Особенно во многих ситуациях, которые часто встречаются в офисе, ключевая проблема заключается в том, что вовлеченные стороны не имеют представления о своих собственных моделях мышления.
Наиболее типичным предубеждением является эгоцентризм. Мы не всегда должны смотреть на всё с эгоцентрической точки зрения. Это самая большая проблема с «розовыми очками». Люди могут быть в сотни раз более эгоцентричными, чем они думают. Иными словами, между тем, как мы видим себя, и тем, как мы видим других, может существовать несоответствие в сотни раз, однако люди зачастую совершенно не осознают этого.
Например, есть ли у вас какие-либо из перечисленных ниже ситуаций?
✅«Одалживающие деньги другим» всегда будут помнить, а «занимающие деньги у других» забудут в мгновение ока (вы также можете заменить «одалживать деньги» на «оказывать помощь»).
✅Вера в то, что «сегодняшняя молодежь» недостаточно способна.
✅Я часто чувствую, что «я единственный, кто страдает» и «только другим всегда везёт».
✅Смотрю на всех остальных как на обычных существ, а я другой.
✅Приписывать неудачи других людей «некомпетентности», а собственные неудачи объяснять «невезением».
✅Просить других «не говорить слишком много, когда они знают об этом лишь немного», но не замечать, что сам знаешь лишь немного, а другим говоришь слишком много.
✅Бесконечно говорите о недостатках своего «начальника», но думаете, что сами «хороший начальник».
Многие пожилые люди часто говорят:
«Сегодняшняя молодежь действительно безнадежна».
Это утверждение можно назвать типичным эгоцентризмом. Как и
«Вы знакомы с понятием «система»? Думаем, ответ утвердительный.»
Мы или окружающие нас люди могут иметь схожие проблемы в большей или меньшей степени.
Подняться к метаперспективе — значит устранить собственную особенность и начать с объективного понимания самого себя.
Наиболее типичный «эгоцентризм» проявляется в «самопротиворечии» в словах и поступках. Только взглянув на проблему с метаперспективы, можно обнаружить подобные «внутренние противоречия». С другой стороны, те, кто умеет использовать метамышление, могут в любой момент осознать противоречивые ситуации.
Почти у каждого есть те или иные несоответствия между «словами» и «действиями». Это потому, что «слова» людей часто представляют собой «мир, который они видят», а их «действия» — это «мир, который видят другие». Другими словами, между миром, который вы видите, и миром, который видят другие, обычно существует большой разрыв.
👉Чем больше людей смогут посмотреть на себя с точки зрения «вне себя», тем меньше будет разрыв между их словами и делами. Однако еще немало людей, полностью погруженных в мир «я». Глядя на себя в таком состоянии, трудно по-настоящему узнать себя😎.
Метамышление призвано поднять вашу точку зрения на более высокий уровень, чтобы лучше понять ограничения, которым вы подвергаетесь при мышлении.
Сначала нам нужно определить, какие предубеждения или стереотипы существуют в нашем собственном мышлении.
Люди думают, что то, что они видят, — это факты и истина, но на самом деле подсознательно они часто концентрируются на себе и формируют различные предрассудки. Метамышление может помочь нам обнаружить эти предубеждения и исправить их, что приведет к творческому мышлению. Далее давайте подтвердим «розовые очки» (предрассудки) в вашем сознании.
Самая большая проблема с мышлением формулируется так: «я не могу это обнаружить». Особенно во многих ситуациях, которые часто встречаются в офисе, ключевая проблема заключается в том, что вовлеченные стороны не имеют представления о своих собственных моделях мышления.
Наиболее типичным предубеждением является эгоцентризм. Мы не всегда должны смотреть на всё с эгоцентрической точки зрения. Это самая большая проблема с «розовыми очками». Люди могут быть в сотни раз более эгоцентричными, чем они думают. Иными словами, между тем, как мы видим себя, и тем, как мы видим других, может существовать несоответствие в сотни раз, однако люди зачастую совершенно не осознают этого.
Например, есть ли у вас какие-либо из перечисленных ниже ситуаций?
✅«Одалживающие деньги другим» всегда будут помнить, а «занимающие деньги у других» забудут в мгновение ока (вы также можете заменить «одалживать деньги» на «оказывать помощь»).
✅Вера в то, что «сегодняшняя молодежь» недостаточно способна.
✅Я часто чувствую, что «я единственный, кто страдает» и «только другим всегда везёт».
✅Смотрю на всех остальных как на обычных существ, а я другой.
✅Приписывать неудачи других людей «некомпетентности», а собственные неудачи объяснять «невезением».
✅Просить других «не говорить слишком много, когда они знают об этом лишь немного», но не замечать, что сам знаешь лишь немного, а другим говоришь слишком много.
✅Бесконечно говорите о недостатках своего «начальника», но думаете, что сами «хороший начальник».
Многие пожилые люди часто говорят:
«Сегодняшняя молодежь действительно безнадежна».
Это утверждение можно назвать типичным эгоцентризмом. Как и
«Вы знакомы с понятием «система»? Думаем, ответ утвердительный.»
Мы или окружающие нас люди могут иметь схожие проблемы в большей или меньшей степени.
Подняться к метаперспективе — значит устранить собственную особенность и начать с объективного понимания самого себя.
Наиболее типичный «эгоцентризм» проявляется в «самопротиворечии» в словах и поступках. Только взглянув на проблему с метаперспективы, можно обнаружить подобные «внутренние противоречия». С другой стороны, те, кто умеет использовать метамышление, могут в любой момент осознать противоречивые ситуации.
Почти у каждого есть те или иные несоответствия между «словами» и «действиями». Это потому, что «слова» людей часто представляют собой «мир, который они видят», а их «действия» — это «мир, который видят другие». Другими словами, между миром, который вы видите, и миром, который видят другие, обычно существует большой разрыв.
👉Чем больше людей смогут посмотреть на себя с точки зрения «вне себя», тем меньше будет разрыв между их словами и делами. Однако еще немало людей, полностью погруженных в мир «я». Глядя на себя в таком состоянии, трудно по-настоящему узнать себя😎.
❤4🤝2
Корпоративная культура должна быть заложена с самого начала
Не думайте, что корпоративная культура - это патент крупной компании. Создание корпоративной культуры является частью создания компании. Основатель должен лично создавать культуру компании. Чем сложнее становятся времена, тем больше требуется культуры, и тем больше вы должны определяться с вашим видением, миссией, основными ценностями и методологией.
В книгах есть много определений корпоративной культуры. Все они верны, но в основном это правильная “чепуха” (как и с большинством определений стратегии😎). Корпоративная культура относится к некоторым концепциям и принципам, с которыми компании согласны и которым следуют, включая базовую дисциплину, видение и миссию, основные ценности, методологию, и принципы управления. Предпринимателям необходимо знать три вещи:
Во-первых, корпоративная культура очень важна и должна быть создана с самого начала.
Во-вторых, как создать свою собственную корпоративную культуру.
В-третьих, как реализовывать корпоративную культуру.
👉Корпоративная культура является источником и множителем корпоративной боевой эффективности, и это единственный способ для 80% людей достичь 80% результатов в 80% задач😎.
Элементарная дисциплина - это основа для того, чтобы корпоративная армия могла исполнять приказы.
Видение, миссия и ценности - это цели и ориентиры вашей армии, а также высочайшие стандарты правильного и неправильного.
Методология - это ваш способ осмысления проблем и их решения.
Принцип управления - это метод управления людьми и процессами, который вы обобщили на практике.
Корпоративная культура - это мягкая сила предприятия и источник боеспособности команды. Хорошая культура заставит представителей всех слоев общества стремиться к вам и принимать вас всем сердцем. В такой компании никогда нет дефицита кадров. Это лучший вид внутренней сплоченности, который заставит команду любить свое дело от всего сердца. Компания без культуры не может существовать долго, а плохая корпоративная культура быстро убьёт компанию.
Нет хорошей компании без хорошей корпоративной культуры. Выдающиеся и успешные компании обладают сильной корпоративной культурой и имеют различные ритуалы и обычаи, используемые для продвижения и укрепления этих ценностей.
Корпоративная культура имеет 3 характеристики:
1️⃣Корпоративная культура служит видению и миссии.
2️⃣Корпоративная культура является важной частью бренда.
3️⃣Корпоративная культура также должна идти в ногу со временем.
В корпоративной культуре не должно быть идеи решения всех проблем раз и навсегда, не говоря уже о самосохранении и отказе от инноваций и изменений. В условиях жесткой рыночной конкуренции нет ни постоянного предприятия, ни постоянной корпоративной культуры. Корпоративная культура должна постоянно совершенствоваться и изменяться в соответствии с изменениями в деловой ситуации предприятия и внешней среде. Она меняется время от времени и от ситуации к ситуации. Она должна идти в ногу со временем, адаптироваться к изменениям и способствовать развитию и росту предприятия в условиях перемен.
Не думайте, что корпоративная культура - это патент крупной компании. Создание корпоративной культуры является частью создания компании. Основатель должен лично создавать культуру компании. Чем сложнее становятся времена, тем больше требуется культуры, и тем больше вы должны определяться с вашим видением, миссией, основными ценностями и методологией.
В книгах есть много определений корпоративной культуры. Все они верны, но в основном это правильная “чепуха” (как и с большинством определений стратегии😎). Корпоративная культура относится к некоторым концепциям и принципам, с которыми компании согласны и которым следуют, включая базовую дисциплину, видение и миссию, основные ценности, методологию, и принципы управления. Предпринимателям необходимо знать три вещи:
Во-первых, корпоративная культура очень важна и должна быть создана с самого начала.
Во-вторых, как создать свою собственную корпоративную культуру.
В-третьих, как реализовывать корпоративную культуру.
👉Корпоративная культура является источником и множителем корпоративной боевой эффективности, и это единственный способ для 80% людей достичь 80% результатов в 80% задач😎.
Элементарная дисциплина - это основа для того, чтобы корпоративная армия могла исполнять приказы.
Видение, миссия и ценности - это цели и ориентиры вашей армии, а также высочайшие стандарты правильного и неправильного.
Методология - это ваш способ осмысления проблем и их решения.
Принцип управления - это метод управления людьми и процессами, который вы обобщили на практике.
Корпоративная культура - это мягкая сила предприятия и источник боеспособности команды. Хорошая культура заставит представителей всех слоев общества стремиться к вам и принимать вас всем сердцем. В такой компании никогда нет дефицита кадров. Это лучший вид внутренней сплоченности, который заставит команду любить свое дело от всего сердца. Компания без культуры не может существовать долго, а плохая корпоративная культура быстро убьёт компанию.
Нет хорошей компании без хорошей корпоративной культуры. Выдающиеся и успешные компании обладают сильной корпоративной культурой и имеют различные ритуалы и обычаи, используемые для продвижения и укрепления этих ценностей.
Корпоративная культура имеет 3 характеристики:
1️⃣Корпоративная культура служит видению и миссии.
2️⃣Корпоративная культура является важной частью бренда.
3️⃣Корпоративная культура также должна идти в ногу со временем.
В корпоративной культуре не должно быть идеи решения всех проблем раз и навсегда, не говоря уже о самосохранении и отказе от инноваций и изменений. В условиях жесткой рыночной конкуренции нет ни постоянного предприятия, ни постоянной корпоративной культуры. Корпоративная культура должна постоянно совершенствоваться и изменяться в соответствии с изменениями в деловой ситуации предприятия и внешней среде. Она меняется время от времени и от ситуации к ситуации. Она должна идти в ногу со временем, адаптироваться к изменениям и способствовать развитию и росту предприятия в условиях перемен.
🔥4👍3❤2🐳1
Шаурма знаний или когнитивный фастфуд
Многие люди верят, что знание объективно, а знания эквивалентны фактам. Например, английское слово walk можно перевести как “ходьба”; геоцентрическая теория неверна, а гелиоцентрическая теория верна; Ньютон открыл 3 закона физики... Все это факты. В настоящее время в сознании многих людей эти факты являются знаниями, и важно запоминать эти факты в больших количествах. Это их познание знаний (эпистемология).
Цель обучения состоит не только в том, чтобы справиться с экзаменами, но и в том, чтобы развить в себе способность судить и мыслить. На самом деле есть много людей, которые придерживаются вышеуказанных утверждений. Когда люди имеют дело со многими вещами, они упрямо придерживаются своих собственных представлений, а “знание = факт” - одно из самых сильных представлений в умах многих людей.
Почему такое представление так сильно укоренилось? Истинная причина пока неизвестна, но на нее, должно быть, влияет культура обучения при сдаче тестов. Условный ЕГЭ. С помощью ЕГЭ легко проверить, сколько фактов вы запомнили. Сейчас с детства приучают к тому, что нужно “запоминать факты, вспоминать и записывать их на экзаменах”. И эпистемология людей, которые не сталкивались с этой культурой, сильно отличается от неё.
Всякий раз, когда я слышу эпистемологию “знание = факт”, представляется вертел для шаурмы. «Вращающийся шашлык» - это традиционное турецкое блюдо, в котором множество кусков мяса укладываются друг на друга, образуя огромный цилиндр.
Знания в виде объективных фактов, которые можно нарезать чистыми ломтиками, приобретаются в процессе обучения другими людьми. В эпистемологии «знание=факты» модель знания всегда производит впечатление непрерывного наклеивания фрагментов объективных фактов на поверхность, что делает ее огромной, и поэтому её можно назвать моделью знания «вертел».
Среди различных видов знаний родной язык является наиболее наглядным и применимым знанием. Если вы хотите научиться пользоваться языком, этого невозможно достичь, постоянно вставляя фрагменты знаний и просто увеличивая объём знаний. Даже если вы запомните все правила, грамматику и значения огромного количества слов в словаре, достичь этого невозможно.
Язык - это система, состоящая из элементов, каждый из которых имеет определенное значение, взаимосвязанное друг с другом. Если взять, к примеру, изучение словарного запаса, то так называемое запоминание слов - это не то же самое, что насаживание ломтиков мяса на вращающийся вертел. Если вы хотите добавить новые слова к существующей словарной системе, вы должны самостоятельно обдумать значение новых слов. С этой целью также необходимо подумать о взаимосвязи между новыми и известными словами, а также о том, где новые слова должны находиться в существующей словарной системе. Если к существующей словарной системе добавить новое слово, значение старого слова, связанного с этим новым словом, может измениться, и даже сама словарная система может измениться.
Это относится не только к изучению языка, но и к знаниям в других областях. Самое полезное знание - это не постоянное добавление и расширение элементов фрагментов знаний, а система, которая время от времени меняется. Поскольку добавляются новые элементы, система будет приспосабливаться к реальности. С шаурмой знаний вы к реальности не приспособитесь.
Различные челленджи и марафоны по построению личной стратегии, где вам предлагается 100500 различных инструментов и методов, представляют собой подобную шаурму знаний. Это когнитивный фастфуд. Фастфуд, конечно, вкусен. Но нужно помнить, что
Вкусно не означает полезно.
👉Стратеги не просто воспроизводят отрывки знаний, например, нарезают ломтики мяса с вращающегося вертела. Они сами решают, что делать с неразрезанным мясом😎.
Многие люди верят, что знание объективно, а знания эквивалентны фактам. Например, английское слово walk можно перевести как “ходьба”; геоцентрическая теория неверна, а гелиоцентрическая теория верна; Ньютон открыл 3 закона физики... Все это факты. В настоящее время в сознании многих людей эти факты являются знаниями, и важно запоминать эти факты в больших количествах. Это их познание знаний (эпистемология).
Цель обучения состоит не только в том, чтобы справиться с экзаменами, но и в том, чтобы развить в себе способность судить и мыслить. На самом деле есть много людей, которые придерживаются вышеуказанных утверждений. Когда люди имеют дело со многими вещами, они упрямо придерживаются своих собственных представлений, а “знание = факт” - одно из самых сильных представлений в умах многих людей.
Почему такое представление так сильно укоренилось? Истинная причина пока неизвестна, но на нее, должно быть, влияет культура обучения при сдаче тестов. Условный ЕГЭ. С помощью ЕГЭ легко проверить, сколько фактов вы запомнили. Сейчас с детства приучают к тому, что нужно “запоминать факты, вспоминать и записывать их на экзаменах”. И эпистемология людей, которые не сталкивались с этой культурой, сильно отличается от неё.
Всякий раз, когда я слышу эпистемологию “знание = факт”, представляется вертел для шаурмы. «Вращающийся шашлык» - это традиционное турецкое блюдо, в котором множество кусков мяса укладываются друг на друга, образуя огромный цилиндр.
Знания в виде объективных фактов, которые можно нарезать чистыми ломтиками, приобретаются в процессе обучения другими людьми. В эпистемологии «знание=факты» модель знания всегда производит впечатление непрерывного наклеивания фрагментов объективных фактов на поверхность, что делает ее огромной, и поэтому её можно назвать моделью знания «вертел».
Среди различных видов знаний родной язык является наиболее наглядным и применимым знанием. Если вы хотите научиться пользоваться языком, этого невозможно достичь, постоянно вставляя фрагменты знаний и просто увеличивая объём знаний. Даже если вы запомните все правила, грамматику и значения огромного количества слов в словаре, достичь этого невозможно.
Язык - это система, состоящая из элементов, каждый из которых имеет определенное значение, взаимосвязанное друг с другом. Если взять, к примеру, изучение словарного запаса, то так называемое запоминание слов - это не то же самое, что насаживание ломтиков мяса на вращающийся вертел. Если вы хотите добавить новые слова к существующей словарной системе, вы должны самостоятельно обдумать значение новых слов. С этой целью также необходимо подумать о взаимосвязи между новыми и известными словами, а также о том, где новые слова должны находиться в существующей словарной системе. Если к существующей словарной системе добавить новое слово, значение старого слова, связанного с этим новым словом, может измениться, и даже сама словарная система может измениться.
Это относится не только к изучению языка, но и к знаниям в других областях. Самое полезное знание - это не постоянное добавление и расширение элементов фрагментов знаний, а система, которая время от времени меняется. Поскольку добавляются новые элементы, система будет приспосабливаться к реальности. С шаурмой знаний вы к реальности не приспособитесь.
Различные челленджи и марафоны по построению личной стратегии, где вам предлагается 100500 различных инструментов и методов, представляют собой подобную шаурму знаний. Это когнитивный фастфуд. Фастфуд, конечно, вкусен. Но нужно помнить, что
Вкусно не означает полезно.
👉Стратеги не просто воспроизводят отрывки знаний, например, нарезают ломтики мяса с вращающегося вертела. Они сами решают, что делать с неразрезанным мясом😎.
❤4🔥1
Личная стратегия развития или винегрет из несбыточных мечт?
Вернёмся к челленджу по построению личной стратегии.
Прошло 6 дней с начала стройки личной стратегии, а её фундамент не заложен. При этом, стройка идёт бодро. Каждый день вкидываются разные (!!!) строительные материалы для постройки каркаса. Ситуация похожа на слова песни Алёны Апиной:
Я её (личную стратегию) слепила из того, что было…
Посмотрим на ситуацию по-другому. Слово “кардинал” происходит от латинского cardo, что примерно переводится как “шарнир”, петля. Неподвижная часть петли имеет стержень, вокруг которой вращается подвижная часть петли. Что является стержнем святого отца-кардинала? Его вера и ценности. Эти ценности рассматриваются как стержень жизни, точка, вокруг которой вращается всё остальное. Слабые ценности сорвут дверь твоей жизни и тебя накроет реальностью.
Что является стержнем стратегии развития, вокруг которого вращается разработка? На мой взгляд, это понятия развития и стратегии. За 6 дней челленджа что из себя представляет развитие и стратегия не сказано ничего. Но разработка идёт полным ходом. Не понятно, правда, что делаем: то улучшаем что-то, то чему-то сопротивляемся, то вспоминаем доллар и мечтаем, танцуем и поём, как в индийских фильмах. Так стратегию не построить. Особенно на винегрете из несбыточных мечт😎.
На 7 день челленджа появилось первое определение стратегии. Это:
«путь от первого будущего ко второму, к которому мы стремимся, минимизируя риски третьего будущего, которое может проявиться в любой момент».
Прекрасно, только как мне попасть в первое будущее? Ведь путь-то начинается с него, а живу я сейчас, в настоящем. Об этом ни слова.
Челлендж посвящён построению личной стратегии развития, но почему-то речь идёт о целях компании. Причём здесь компания?
Цитирование Клаузевица не говорит о наличии у человека стратегического мышления. Из приведённой цитаты следует, что Гитлер начинал войну с СССР и убивал людей ради мира (лучшего в понимании Гитлера). Тогда из фразы «Si vis pacem, para bellum» выходит, что целью мира является война. Диалектика😎…
На самом деле, целью войны мир не является. Такой подход лишь уводит от понимания войны и её сущности, как и представленное выше определение стратегии не даёт понимания сущности стратегии.
Если речь идёт о развитии, то нужно помнить, что топливом для развития являются противоречия (о двигателе развития умолчу😎). Если речь идёт о развитии компании, то противоречия компании. Если речь идёт о человеке, то противоречия человека. При этом, развитие человека происходит путём осознания им своих реакций и управления ими. То, насколько человек хорошо прокладывает путь (проектирует стратегию) в реальности, определяется его умением очищать «мозги» от ошибочных и навязанных ему автоматизмов в виде цитат Клаузевица и методов разработки стратегии с песнями, танцами и пантомимами на основе несбыточных мечт, а затем упорядочиванием и совершенствованием этих самых «мозгов». На этом и строится технология разработки стратегии.
У челленджа, на самом деле, есть и положительный момент: он показывает, как не надо подходить к разработке личной стратегии. Стратегию-винегрет по челленджу, конечно, спроектировать можно. Нужно только помнить, что срок годности у винегрета небольшой (закисает быстро). Так и жизнь может закиснуть.
Возникла даже идея сделать свой курс по разработке стратегии развития (проводить 1 раз в год). Но тут я вспомнил объяснительную своего курсанта из армейского прошлого, где была фраза «обмозговав ситуацию…». Надо тоже «обмозговать ситуацию»😎.
Вернёмся к челленджу по построению личной стратегии.
Прошло 6 дней с начала стройки личной стратегии, а её фундамент не заложен. При этом, стройка идёт бодро. Каждый день вкидываются разные (!!!) строительные материалы для постройки каркаса. Ситуация похожа на слова песни Алёны Апиной:
Я её (личную стратегию) слепила из того, что было…
Посмотрим на ситуацию по-другому. Слово “кардинал” происходит от латинского cardo, что примерно переводится как “шарнир”, петля. Неподвижная часть петли имеет стержень, вокруг которой вращается подвижная часть петли. Что является стержнем святого отца-кардинала? Его вера и ценности. Эти ценности рассматриваются как стержень жизни, точка, вокруг которой вращается всё остальное. Слабые ценности сорвут дверь твоей жизни и тебя накроет реальностью.
Что является стержнем стратегии развития, вокруг которого вращается разработка? На мой взгляд, это понятия развития и стратегии. За 6 дней челленджа что из себя представляет развитие и стратегия не сказано ничего. Но разработка идёт полным ходом. Не понятно, правда, что делаем: то улучшаем что-то, то чему-то сопротивляемся, то вспоминаем доллар и мечтаем, танцуем и поём, как в индийских фильмах. Так стратегию не построить. Особенно на винегрете из несбыточных мечт😎.
На 7 день челленджа появилось первое определение стратегии. Это:
«путь от первого будущего ко второму, к которому мы стремимся, минимизируя риски третьего будущего, которое может проявиться в любой момент».
Прекрасно, только как мне попасть в первое будущее? Ведь путь-то начинается с него, а живу я сейчас, в настоящем. Об этом ни слова.
Челлендж посвящён построению личной стратегии развития, но почему-то речь идёт о целях компании. Причём здесь компания?
Цитирование Клаузевица не говорит о наличии у человека стратегического мышления. Из приведённой цитаты следует, что Гитлер начинал войну с СССР и убивал людей ради мира (лучшего в понимании Гитлера). Тогда из фразы «Si vis pacem, para bellum» выходит, что целью мира является война. Диалектика😎…
На самом деле, целью войны мир не является. Такой подход лишь уводит от понимания войны и её сущности, как и представленное выше определение стратегии не даёт понимания сущности стратегии.
Если речь идёт о развитии, то нужно помнить, что топливом для развития являются противоречия (о двигателе развития умолчу😎). Если речь идёт о развитии компании, то противоречия компании. Если речь идёт о человеке, то противоречия человека. При этом, развитие человека происходит путём осознания им своих реакций и управления ими. То, насколько человек хорошо прокладывает путь (проектирует стратегию) в реальности, определяется его умением очищать «мозги» от ошибочных и навязанных ему автоматизмов в виде цитат Клаузевица и методов разработки стратегии с песнями, танцами и пантомимами на основе несбыточных мечт, а затем упорядочиванием и совершенствованием этих самых «мозгов». На этом и строится технология разработки стратегии.
У челленджа, на самом деле, есть и положительный момент: он показывает, как не надо подходить к разработке личной стратегии. Стратегию-винегрет по челленджу, конечно, спроектировать можно. Нужно только помнить, что срок годности у винегрета небольшой (закисает быстро). Так и жизнь может закиснуть.
Возникла даже идея сделать свой курс по разработке стратегии развития (проводить 1 раз в год). Но тут я вспомнил объяснительную своего курсанта из армейского прошлого, где была фраза «обмозговав ситуацию…». Надо тоже «обмозговать ситуацию»😎.
🔥4😁1
Успех требует сознательных усилий или связь фильма «Мошенник» с идеями П.Д.Успенского
Пётр Демьянович Успенский (фото) — русский философ и эзотерик, известный своими комментариями к ранним работам Георгия Гурджиева. Был также переводчиком трудов Киплинга, Марка Твена и др.
Чтобы связать суть "Мошенника" (исследование человеческих неудач и неспособности преодолеть искушение потерпеть неудачу) с темами из "Четвертого пути" П.Д. Успенского, мы можем рассмотреть следующие моменты:
Искушение потерпеть неудачу и самонаблюдение
В "Мошеннике" неудача Эдди проистекает из его неспособности усвоить более глубокий смысл критики Берта: "Ты неудачник". Это можно сравнить с тем, как Успенский подчеркивал важность самонаблюдения как необходимого первого шага к самосознанию и эволюции. Не наблюдая и не понимая своих собственных механических реакций и внутренних конфликтов, Эдди терпит неудачу.
Идентификация и неудача
Успенский рассматривает идентификацию — акт чрезмерной погруженности в ситуацию или эмоцию — как ключевое препятствие на пути к самосознанию. Отождествление Эдди с выигрышем как азартного игрока не позволяет ему увидеть более широкие перспективы, подобно тому, как люди упиваются "нектаром поражения".
Множество "я" и иллюзия контроля
Успенский вводит концепцию множества "я" внутри человека, каждое из которых борется за контроль. Противоречивые желания Эдди — победить, проявить себя и избежать осуждения Берта — отражают это внутреннее разделение. Возникающее в результате этого отсутствие единства приводит к нерешительности и неудачам.
Закон механичности и ловушка комфорта в поражении
Успенский подчеркивает, что большинство человеческих действий механичны и диктуются внешними силами, если только человек не работает над пробуждением. Описание неудачи как "утешительной" и привлекательность жалости к себе перекликаются с этой механической природой, при которой люди обычно поддаются шаблонам, вместо того чтобы стремиться пробудиться и достичь более высоких состояний сознания.
Самовоспоминание и бегство
Фильм предполагает, что единственный способ по-настоящему "победить" - это преодолеть саморазрушительный цикл поражения. Аналогичным образом, самовоспоминание Успенского - достижение осознания своего внутреннего состояния — представляет собой первый шаг к освобождению из метафорической "тюрьмы" механического существования и неудач.
Победа требует постоянных усилий
В посте говорится, что "чтобы продолжать побеждать, вам нужно познать себя", что согласуется с утверждением Успенского о том, что знание себя и последовательные усилия являются необходимыми условиями эволюции. Победа, будь то в жизни или в духовном росте, не является статичной; она требует постоянной бдительности и самосознания.
Добро, зло и механические действия
Успенский проводит различие между механическими действиями (которые часто увековечивают неудачу) и сознательными действиями (которые ведут к росту). Повторяющаяся в фильме тема о неспособности преодолеть неудачу подчеркивает, как механические реакции загоняют людей в круговорот потерь.
Резюме:
Параллели между "Мошенником" и идеями Успенского заключаются в исследовании человеческого потенциала, неудач и путей к самообладанию. И то, и другое предполагает, что люди часто попадают в ловушку механического поведения и неспособности осознать себя. Чтобы преодолеть эти ограничения, человек должен заняться целенаправленным самоизучением, преодолеть отождествление и стремиться к единству между конфликтующими "Я". Успех, будь то в личных начинаниях или в духовном росте, требует сознательных усилий и решимости пробудиться от привычного сна механического существования.
Пётр Демьянович Успенский (фото) — русский философ и эзотерик, известный своими комментариями к ранним работам Георгия Гурджиева. Был также переводчиком трудов Киплинга, Марка Твена и др.
Чтобы связать суть "Мошенника" (исследование человеческих неудач и неспособности преодолеть искушение потерпеть неудачу) с темами из "Четвертого пути" П.Д. Успенского, мы можем рассмотреть следующие моменты:
Искушение потерпеть неудачу и самонаблюдение
В "Мошеннике" неудача Эдди проистекает из его неспособности усвоить более глубокий смысл критики Берта: "Ты неудачник". Это можно сравнить с тем, как Успенский подчеркивал важность самонаблюдения как необходимого первого шага к самосознанию и эволюции. Не наблюдая и не понимая своих собственных механических реакций и внутренних конфликтов, Эдди терпит неудачу.
Идентификация и неудача
Успенский рассматривает идентификацию — акт чрезмерной погруженности в ситуацию или эмоцию — как ключевое препятствие на пути к самосознанию. Отождествление Эдди с выигрышем как азартного игрока не позволяет ему увидеть более широкие перспективы, подобно тому, как люди упиваются "нектаром поражения".
Множество "я" и иллюзия контроля
Успенский вводит концепцию множества "я" внутри человека, каждое из которых борется за контроль. Противоречивые желания Эдди — победить, проявить себя и избежать осуждения Берта — отражают это внутреннее разделение. Возникающее в результате этого отсутствие единства приводит к нерешительности и неудачам.
Закон механичности и ловушка комфорта в поражении
Успенский подчеркивает, что большинство человеческих действий механичны и диктуются внешними силами, если только человек не работает над пробуждением. Описание неудачи как "утешительной" и привлекательность жалости к себе перекликаются с этой механической природой, при которой люди обычно поддаются шаблонам, вместо того чтобы стремиться пробудиться и достичь более высоких состояний сознания.
Самовоспоминание и бегство
Фильм предполагает, что единственный способ по-настоящему "победить" - это преодолеть саморазрушительный цикл поражения. Аналогичным образом, самовоспоминание Успенского - достижение осознания своего внутреннего состояния — представляет собой первый шаг к освобождению из метафорической "тюрьмы" механического существования и неудач.
Победа требует постоянных усилий
В посте говорится, что "чтобы продолжать побеждать, вам нужно познать себя", что согласуется с утверждением Успенского о том, что знание себя и последовательные усилия являются необходимыми условиями эволюции. Победа, будь то в жизни или в духовном росте, не является статичной; она требует постоянной бдительности и самосознания.
Добро, зло и механические действия
Успенский проводит различие между механическими действиями (которые часто увековечивают неудачу) и сознательными действиями (которые ведут к росту). Повторяющаяся в фильме тема о неспособности преодолеть неудачу подчеркивает, как механические реакции загоняют людей в круговорот потерь.
Резюме:
Параллели между "Мошенником" и идеями Успенского заключаются в исследовании человеческого потенциала, неудач и путей к самообладанию. И то, и другое предполагает, что люди часто попадают в ловушку механического поведения и неспособности осознать себя. Чтобы преодолеть эти ограничения, человек должен заняться целенаправленным самоизучением, преодолеть отождествление и стремиться к единству между конфликтующими "Я". Успех, будь то в личных начинаниях или в духовном росте, требует сознательных усилий и решимости пробудиться от привычного сна механического существования.
👍4
Хорошие стратеги не стремятся к популярности
Я осваивал стратегию через руководство армейскими подразделениями (в войсках и военном институте) и бизнес-менеджмент. Игорь Ансофф, Майкл Портер, Чандлер, Ким Чан и др., хотя и были полезны в некотором смысле, показались мне шаблонными - прямой противоположностью разработке и реализации хорошей стратегии.
Стратегии партизан и глубоких мыслителей, таких как Лоуренс Аравийский, Мао Цзэдун, генерал Во Нгуен Зап (фото), Хо Ши Мин и другие, приблизили меня к пониманию сути стратегии.
Их размышления о стратегии пахли пылью и кровью. В конце концов, это был вопрос жизни и смерти. Они не могли позволить себе роскошь предаваться заумным теориям о стратегии: либо она была успешной и приносила результаты, либо терпела неудачу и приводила к катастрофе.
"Искусство войны" Сунь-Цзы даст вам то, что вы ищете в стратегии. Стратегия - это не всегда эффектные, ослепительные и дерзкие идеи. Она не всегда выглядит блестяще до и во время разработки стратегии. Стратегия выглядит хорошей только в ретроспективе.
Только после того, как стратегия будет реализована, другие будут поражены тем, какие навыки были вложены в неё.
Стратеги должны уметь видеть на расстоянии раньше других. Еще до того, как возможность обретает форму. Соитиро Хонда был таким предпринимателем-стратегом с дальним видением.
Успешный стратег должен обладать широким кругозором, чтобы иметь возможность видеть отдаленные события, которым еще только предстоит сформироваться.
Стратегия всегда не поддается разделению на части. Хорошей стратегии сопутствует адаптивность, а не жесткость.
Хорошие стратеги не стремятся к популярности, они стремятся к эффективности.
P.S. Программу курса по разработке стратегии развития организации написал😎.
Я осваивал стратегию через руководство армейскими подразделениями (в войсках и военном институте) и бизнес-менеджмент. Игорь Ансофф, Майкл Портер, Чандлер, Ким Чан и др., хотя и были полезны в некотором смысле, показались мне шаблонными - прямой противоположностью разработке и реализации хорошей стратегии.
Стратегии партизан и глубоких мыслителей, таких как Лоуренс Аравийский, Мао Цзэдун, генерал Во Нгуен Зап (фото), Хо Ши Мин и другие, приблизили меня к пониманию сути стратегии.
Их размышления о стратегии пахли пылью и кровью. В конце концов, это был вопрос жизни и смерти. Они не могли позволить себе роскошь предаваться заумным теориям о стратегии: либо она была успешной и приносила результаты, либо терпела неудачу и приводила к катастрофе.
"Искусство войны" Сунь-Цзы даст вам то, что вы ищете в стратегии. Стратегия - это не всегда эффектные, ослепительные и дерзкие идеи. Она не всегда выглядит блестяще до и во время разработки стратегии. Стратегия выглядит хорошей только в ретроспективе.
Только после того, как стратегия будет реализована, другие будут поражены тем, какие навыки были вложены в неё.
Стратеги должны уметь видеть на расстоянии раньше других. Еще до того, как возможность обретает форму. Соитиро Хонда был таким предпринимателем-стратегом с дальним видением.
Успешный стратег должен обладать широким кругозором, чтобы иметь возможность видеть отдаленные события, которым еще только предстоит сформироваться.
Стратегия всегда не поддается разделению на части. Хорошей стратегии сопутствует адаптивность, а не жесткость.
Хорошие стратеги не стремятся к популярности, они стремятся к эффективности.
P.S. Программу курса по разработке стратегии развития организации написал😎.
❤4🔥2💯1🎃1