На днях приехал на малую родину в деревню. Сегодня проснулся в час ночи от характерного звука работающего двигателя мопеда. Через пару минут раздался один взрыв, затем второй. До границы с Украиной 700 км. Дроны встречают не на границе, а уже перед атакуемым объектом. Это говорит о многом.
Геостратег пишет, что время на нашей стороне и Китай будет воевать с США. Но он в армии не служил, ему простительно. Время же играет против нас. Мы с трудом вывозим украинский фронт. Второй и третий мы уже не вывезем. Надо помнить, что в Холодной войне Китай играл на стороне США.В Сети постят , что Китай начал опять строить карантинные лагеря для заражённых вирусной инфекцией. Дескать, опять коронавирус набирает обороты. Только что мешает эти лагеря использовать как госпитали для раненых? С США у Китая общей границы нет, а вот с Россией есть. Стоимость логистики для войны с Россией намного дешевле, чем для войны с США.США боевые действия не ведёт, Россия ведёт. Проще нападать на воюющего, потратившего много своих ресурсов, чем на невоюющего, у которого ресурсы в наличии. А США уже потом провернут аналогичный финт в отношении ослабшего Китая.
У того же Китая накопились свои противоречия, которые надо разрешать. А разрешать какими-то другими методами, кроме военных, никто особо не научился. Так проще и дешевле.
Начнут китайцы и тут же влезут японцы за Курилами. Ещё один фронт откроют мигранты. Меня поразило в Питере в оцеплении на Алых парусах наличие большинства женщин-полицейских. На вокзалах большинство охранников также женщины. Они ничего не смогут сделать против бородачей.
Сейчас многие курсируют туда-сюда с переговорами. То же самое было и перед Второй мировой. Назаключали договоров и пактов, но война всё равно началась. Так что китайцам радоваться не стоит. Они готовятся. Да и про НАТО не стоит забывать.

​​Про шансы, связи и мышление
Сто с лишним лет назад на верфях Harland and Wolff в Белфасте были построены 3 одинаковых однотипных корабля. Это были самые большие и величественные корабли в мире.
«Олимпик» был спущен первым в 1910 г. Виолетте Джессоп было 24 года, и она подала заявку на работу стюардессой «Олимпик» был одним из трех великолепных кораблей-близнецов, и она считала себя самой счастливой девушкой в мире, получившей эту работу.
Во время своего первого рейса «Олимпик» был протаранен и почти потоплен крейсером Королевского флота. Крейсер Hawke был построен с огромным тараном в передней части, он на полной скорости врезался в «Олимпик», оставив огромную рану ниже ватерлинии.Вода хлынула, «Олимпик» накренился, но экипажу удалось остановить его затопление, и он вернулся в порт.
Тем временем Виолетте предложили работу на родственном корабле «Олимпика». Этот корабль был таким же, но еще более новым и роскошным. И снова Виолетта подумала, что она самая счастливая девушка в мире, получившая второй шанс. Родственным кораблем был «Титаник»😎.
В 1912 г. на четвертый день плавания «Титаник» столкнулся с айсбергом и затонул. Утонуло 1517 человек. Виолетте удалось спасти ребенка и себя на спасательной шлюпке. В конце концов их подобрал другой корабль.
Виолетте предложили работу на корабле-близнеце «Олимпика» и «Титаника». Этот корабль был самым новым из трех: «Британник». Только началась Первая мировая война и «Британник» превратили в госпитальный корабль. Виолетте посчастливилось стать медсестрой на «Британнике».
В 1916 г. «Британник» подорвался на мине, которая проделала огромную дыру в борту корабля, и он тут же затонул. Виолетте удалось добраться до спасательной шлюпки, но когда корабль затонул, огромные гребные винты начали жевать все, что было в воде. Она успела спрыгнуть со спасательной шлюпки незадолго до того, как та разбилась. Но киль корабля разбил ей голову, когда он затонул, и проломил ей череп.
Каким-то образом Виолетта выжила. Она служила на трех кораблях-близнецах, и все они пережили ужасные бедствия на море. Что, должно быть, делает Виолетту самым неудачливым человеком в мире.
Ну, это один из способов взглянуть на это. Конечно, с другой стороны, она самый удачливый человек в мире. Можно сказать, что ее трижды чуть не убили на одинаковых кораблях. Или можно сказать, что она трижды избегала смерти на одинаковых кораблях.
Все, что изменилось, — это несколько слов посередине. Что, конечно, меняет все, в том числе и то, как вы смотрите на всю свою жизнь.
В любом случае происходит одно и то же: три корабля, три побега. Наш разум ищет связь между ними. Найдя связь, мы так или иначе ее интерпретируем. В этот момент интерпретация становится истиной. И эта истина затем управляет нашей жизнью.
Затем мы проживаем жизнь как самый удачливый или самый неудачливый человек в мире. И у нас есть несчастная или прекрасная жизнь, основанная исключительно на нашей интерпретации. За миллисекунду мы интерпретируем произошедшее. Эта интерпретация становится фактом. Что затем и диктует интерпретацию всех последующих фактов. Конечно, мы не знаем, что это все интерпретации, мы думаем, что то, что мы думаем, является реальным фактом.
Как писал Шекспир в «Гамлете»:
«Нет ничего ни хорошего, ни плохого, но мышление делает это таковым».
Мораль: стройте нужные вам связи (отношения) в своих стратегиях и нужным образом их интерпретируйте. Ваши шансы резко возрастут😎.

​​Как взломать НАТО или не будьте идиотом
В The New Yorker была опубликована занятная статья. В ней рассказывалось, как наши спецслужбы взломали компьютерную сеть НАТО в Кабуле. Пентагон полагал, что эта сеть непроницаема. Они позаботились о том, чтобы на неё невозможно было напасть. Там были самые сложные электронные шлюзы, такие технологические барьеры, для которых даже не все айтишники знают подходящих слов😎. В эту систему просто невозможно проникнуть через Интернет.
Но наши даже и не пытались😎. Они просто поместили вирус на флэшки. Затем их разместили в киосках на улицах возле штаб-квартиры НАТО. И действительно, вскоре кто-то из сотрудников купил флэшку. Так она попала в штаб-квартиру НАТО. И всё. Теперь вирус оказался внутри сложной «непроницаемой» сети НАТО. Их взломали. Не так, как в «Миссия невыполнима» с вечно молодым Томом Крузом😎. Не командой гениев, понимающих, как работают компьютеры. А человеком, который понимал, как работают люди. Флэшка в киоске на улице — это не часть высокотехнологичного мира компьютерного взлома. Это просто покупка. Таким образом, компьютерным хакерам не пришлось проникать через эшелонированную оборону НАТО.
Им даже не нужно было сообщать владельцам киосков, что они делают. Они просто разместили флэшки на стойках киосков. Местные жители не покупают новые флэшки, они слишком дорогие. Единственные люди, которые покупают новые флэш-накопители, — это американцы. Поэтому они заполнили местные киоски флэшками и ждали, пока американец принесет одну из них в штаб-квартиру НАТО.
Затем, как только флэшка оказалась внутри, вирус распространился и дал команду системе НАТО передать секретную информацию на российские компьютеры. Это было обнаружено только в 2008 году АНБ в ходе операции под кодовым названием «Картечь Янки». Это привело к созданию Киберкомандования США.
Как обычно, слабостью была полная чрезмерная зависимость от технологий. Как обычно, главной проблемой стала слепота. Слепая вера в технологии – это ахиллесова пята ленивца. Новейший костыль, за который можно держаться, чтобы не думать. Потому что самая большая слабость технологий в том, что они мешают нам думать. Они превращают в идиотов😎. Именно здесь НАТО и оставило себя незащищенным. Почти по Владимиру Семёновичу Высоцкому:
Ну сумасшедшие, что возьмешь!
Это доказывает, что мозг невозможно заменить технологиями (привет любителям ChatGPT😎) .
Как сказал Эрнест Резерфорд, отец ядерной физики:
«У нас не было денег, поэтому нам приходилось думать».
Думаешь-деньги на счёте растут, не думаешь-деньги испаряются. Но думать надо тоже уметь необычно. Наши спецы так и сделали. Для развития организации, да и конкретного человека, и решения их проблем необходимо выявлять у них противоречия и грамотно их формулировать. Для наших спецов противоречие могло быть сформулировано так:
Получить информацию из защищённой сети НАТО, не взламывая её и с помощью её сотрудника без его вербовки.
Умея формулировать противоречия, выходишь на неочевидные и нестандартные решения проблем. Это концептуальный уровень мышления.
P.S. Пентагон не ломали (задачи такой не ставилось😎), а вот проблемы ваши взломать и найти их решения сможем. Пишите на почту.

​​Не переоценивайте свой уровень контроля
Жил-был парень по имени Ферруччо, который мог починить все, что угодно. После Второй мировой войны он мог превратить практически любую брошенную военную машину в сельскохозяйственное оборудование. В конце концов, он основал собственную тракторную компанию.
Когда он впервые добился успеха, он купил Ferrari, и ему она понравилась, что побудило его вступить в гоночный клуб Ferrari. Именно там Ферруччо познакомился с Энцо Феррари и рассказал ему об идее, которая позволила бы улучшить сцепление автомобиля. Энцо надменно заявил:
“Ты продолжай делать свои тракторы, а я буду делать автомобили”.
Фамилия Ферруччо была Ламборгини. Ламборгини поменял на своей Ferrari сцепление, доработал двигатель и карбюратор. Его машина стала минимум на 25 км/ч быстрее оригинала. Так появились суперкары Lamborghini.
Мораль: успешные люди и компании переоценивают свой собственный контроль и господство на рынке😎.
Часто идея, от которой отказываются, становится той, которая рушит империю.

​​Про Библию
Наткнулся на перечень деятелей, которые предлагали свой список литературы для молодёжи и начинающих стратегов. У некоторых деятелей первой книгой в списке значилась Библия. Например, у того же Переслегина С.Б. Обоснования включения Библии в данный список для начинающих стратегов нет. Было бы интересно узнать. Тот же Сунь-Цзы противоречит Библии в плане морально-психологических качеств стратега. Он не приветствует заповедь «кто ударит тебя в правую щеку, обрати к нему и другую». Если что и должен из Библии вынести начинающий стратег, так это то, что ему дана функция различения, как предостережение от беды и для его спасения. Что должен различать стратег? Возможности и угрозы. Библия этому явно не учит. Она учит смирению, а это вредное качество для стратега.

​​Про благодарность
Когда вы встаёте утром, поблагодарите за утренний свет, за свою жизнь и силу. Поблагодарите за пищу и радость жизни. Если вы не видите причин для благодарности, вина лежит на вас самих.
Текумсе, вождь индейцев-шауни
Духовность всегда была частью образа жизни воина, как и такие черты характера, как благодарность и признательность. Текумсе говорит нам, что каждое утро вы должны быть благодарны за все свои благословения. Будьте благодарны за свое здоровье, за свою семью, за то, что у вас достаточно еды и воды, за то, что вы живете в мирном, свободном обществе (сейчас, правда, не такое уж мирное и свободное) или просто за то, что вы живы.
В вашей жизни есть множество вещей, за которые вы можете быть благодарны. Даже если в настоящий момент у вас наступают трудные времена, вы можете найти много поводов для благодарности, просто размышляйте о тех благословениях, которые есть в вашей жизни. У Текумсе, конечно, не было свободного времени, когда он учил этому. Он вёл войну за само существование своего народа, и всё же он продолжал свое учение, утверждая, что если вы не видите причин для благодарности, то вина лежит на вас самих.
Если вы обнаружите, что испытываете горечь по отношению к жизни и к тому, что происходит в вашей жизни, самое время заняться самоанализом. Самураи учили, что мы должны очищать свои сердца утром и вечером. Не позволяйте горечи поселиться в вашем сердце или разуме. Размышление о том, что в вашей жизни есть такого, что вы цените, - это один из способов избавиться от обид и горечи в своем сердце. Как учил Текумсе, у всех нас есть вещи, за которые мы должны быть благодарны. Будьте благодарны – это путь воина.
Вечер…Пойду почищу сердце😎…

​​Первая цель стратегии
Как уже писал:
Стратегия-это совокупность принятых решений об особенном пути движения к желаемому состоянию деятельности из исходного.
Необходимо выбрать путь, который отличается от пути всех остальных. Это ведь очевидно, не так ли? Учитывая это, вас можно простить за то, что вы считаете, что первая и самая фундаментальная цель стратегии - просто создать разницу между вами и вашими конкурентами. Тот самый особый путь. Несомненно, именно в этом все дело.
Не совсем.
Я бы сказал, что сделать вас непохожим на ваших конкурентов - это вторая цель стратегии. Первая еще более важна:
Сделать вас непохожим на самого себя.
Что я имею в виду?
Что ж, если вы решили разработать стратегию, я предполагаю, что вы намерены улучшить свою ситуацию. Если всё и так идеально, то зачем беспокоиться?
Однако очевидно, что для того, чтобы улучшить свое положение, вам придется кое–что изменить в компании – деятельность как процесс. Деятельность как процесс – это смена «пятёрок»: Целей, Людей, Изменений, Методов, Отношений. Если вы ничего не меняете, то вряд ли стоит ожидать, что и ваша ситуация изменится, не так ли😎?
Вот почему стратегия должна, прежде всего, заставить вас каким-то образом измениться по сравнению с тем, чем вы являетесь сегодня. После принятия стратегии ваш бизнес должен каким-то образом заметно отличаться от того, каким он был до принятия стратегии. Вам нужно увидеть следы стратегии в бизнесе, в каких-то важных изменениях, которые, как мы надеемся, станут толчком к росту и успеху.
👉Поэтому, когда вы рассматриваете свою стратегию, первый вопрос, который вы должны задать, прежде всего, это:
Должны ли мы что-то изменить очевидным образом, чтобы реализовать эту стратегию?
👉 Если ответом будет что-то отличное от однозначного “да, да”, тогда вы не просто рассматриваете плохую стратегию – вы даже не рассматриваете стратегию вообще💯. С чем вас и поздравляю😎.

​​Эта картинка не прикрепилась к предыдущему посту.Так строится текущий профиль деятельности компании (с текстовой расшифровкой).При разработке стратегии проектируется профиль будущей деятельности компании.

​​Притча про синюю траву
Осёл сказал тигру:
"Трава синяя".
Тигр ответил:
"Нет, трава зелёная".
Дискуссия стала жаркой, и они решили передать этот вопрос на рассмотрение арбитража. Поэтому они обратились ко льву, королю джунглей, чтобы уладить спор.
Не доходя до лесной поляны, где лев восседал на своём троне, осёл начал кричать:
"Ваше высочество, это правда, что трава синяя?"
Лев ответил:
"Как скажешь, осёл".
Осёл бросился вперед и продолжил:
"Тигр не согласен со мной и противоречит мне, и это оскорбляет меня. Пожалуйста, накажите его".
Затем король объявил:
"Тигр будет наказан 5 годами молчания".
Осёл подпрыгнул от радости и продолжил свой путь, довольный и повторяющий:
"Трава синяя. Трава синяя!"
Тигр принял своё наказание, но спросил льва:
"Ваше величество, за что вы меня наказали, ведь мы оба знаем, что трава зелёная?"
Лев ответил:
"Да, на самом деле, мы оба знаем, что трава зелёная".
Тигр спросил:
"Так за что же ты меня наказываешь?"
Лев ответил:
"Это не имеет никакого отношения к вопросу о том, синяя трава или зелёная. Наказание заключается в том, что для такого храброго, умного, просвещённого существа, как ты, было бы серьёзной ошибкой тратить время на споры с таким нелепым ослом. И в довершение всего ты пристаешь и ко мне с таким нелепым и бессмысленным вопросом".
Мораль: Это ужасная трата времени - нарушать свой внутренний покой, споря с кем бы то ни было, тем более с глупыми, нелепыми людьми, которых не волнует истина или реальность, а которые только доказывают, что они правы, а вы нет. Откажитесь участвовать в драмах или спорах других людей!
Есть много людей, которые, сколько бы доказательств вы им ни представили, отказываются видеть правду. Другие настолько ослеплены эго, ревностью, обидой и ненавистью, что им наплевать на правду, и они только разрушают вашу жизнь.
Когда невежество кричит и спорит, мудрые хранят молчание или удаляются со сцены. Ваш внутренний мир и умиротворённость стоят большего, чем доказательство неправоты таких людей. Сохраняйте свой внутренний мир и двигайтесь дальше!
P.S. Стратег не должен уподобляться ослу или тигру из этой притчи. Его образ мышления должен соответствовать образу льва😎.

​​Тест стратегии на субъективность
Вы должны убрать все субъективные формулировки из своей стратегии и посмотреть, что останется.
Что такое субъективный язык? Всё, что бросается в глаза наблюдателю, всё, что является оценкой, такие слова, как:
✅Хорошая
✅ Великая
✅ Невероятная
✅Мирового класса
✅Лучшая
✅ Умная
✅ И т.д.
👉Подобные слова часто используются в стратегиях в качестве “наполнителя”, чтобы скрыть отсутствие ясной мысли или понимания. Причина, по которой мы их удаляем, заключается в том, что это показывает, есть ли какой-то смысл, лежащий в основе стратегии; остаётся ли что-то после удаления гиперболы. Если вы считаете невозможным написать или объяснить свою стратегию, не прибегая к субъективным выражениям, подобным выше, то, как вы уже догадались, у вас нет стратегии! С чем опять вас поздравляю😎.

​​Мыслить— это не думать
Попалась мне эта картинка в одной из книг блогера в главе под названием «Мышление». Подумал, что человек различает мышление и думание. Я ошибся. У автора это синонимы. Напомню:
🔹Думание есть процесс подбора и комбинации уже существующих знаний. Используется при решении задач, когда известно, что дано и что требуется найти, и известны методы решения задачи.
🔹 Мышление есть волевой процесс получения новых знаний. Используется при решении проблем, когда непонятно что дано и непонятно что требуется, а методы решения неизвестны.
🔹 Думание присуще объектам, мышление—субъектам.
🔹 Думание характерно любителям кейсов, алгоритмов, рецептов и т.д. Мышление характерно творцам, новаторам и т.д.
🔹 Стратегии разрабатывают субъекты, но часто они скатываются в состояние объекта и вместо разработки стратегии мышлением разрабатывают их думанием, т.е. подбором и комбинацией известного. Итог: среднестатистические результаты.

​​Закон «иерархических компенсаций» Е.Седова
1️⃣ Развитие идёт в сторону увеличения разнообразия.
2️⃣ С остановкой усложнения отработавшего слоя.
3️⃣ Через упрощение перехода.
#концептуальные_вещи

​​Концептуальные вещи
🔹Единицей культуры являются смыслы. Не традиции, не нормы поведения, не само поведение, а всё, что их причИнит. А причИнит их смыслы, с которыми продолжаются традиции или нет.
🔹Смысл –значение любого отрезка реальности в контексте значимых обстоятельств.
🔹Мы различаем только то, с чем связаны наши смыслы. Поведение зависит от того, как мы различаем происходящее. Наша живучесть определяется смыслами, которые у нас есть. Поэтому, надо выходить на тот уровень мышления, который увеличивает нашу живучесть. Всё остальное вторично: конкуренция, цифровизация, ограничивающие убеждения…
🔹Организация-это не люди. Это порядки между людьми. Из одних и тех же людей можно сделать разные организации. Надо между людьми создавать порядки с помощью понятий, которые позволят людям организоваться и решать сложные проблемы.
🔹Управление-принуждение к нужному поведению.
🔹Предметы освоения концептуальным мышлением-само мышление, сложность, проблемы, управление, власть.
🔹Зачем осваивать концептуальное мышление-реальность угрожает, мир усложняется, отсюда потеря управления и спрос на «приручение» сложности. Как «приручить»-закон Седова.
🔹Сила мышления определяется тем, как мы «читаем» реальность.
🔹Действие возможно только в том случае, если найден смысл происходящего.
🔹Отказ усложняться (понижение разнообразия) ведёт к деградации (человека или организации).
🔹Жизнь принуждает нас (не всех, правда😎) к усилению различительной мощности. На фото процесс эволюции по Тейяру де Шардену. Каждый следующий наш шаг должен увеличивать различительную способность.
«… у любых суждений есть различие по содержанию, в силу которого они бывают или просто поясняющие и не прибавляют ничего к содержанию познания, или же бывают расширяющие и увеличивают познание» И. Кант
🔹Сегодня побеждает тот, кто порождает новые понятия и смыслы (расширяет и увеличивает познание).
#концептуальные_вещи

​​Льва не волнует мнение овец
Мнение каждого человека не имеет значения. Это не очень популярный факт в современном политкорректном мире, зараженном снежинками (вспоминаем «Бойцовский клуб»😎). Система пытается внушить нам, что все равны и что мнение каждого должно иметь одинаковый вес. Ну, это же просто чушь собачья!
Мнения и воззрения каждого человека никогда не имели и не будут иметь одинакового значения. Должны ли мнения человека, который всю свою жизнь был полным неудачником, и мнения человека, создавшего бизнес стоимостью в несколько миллиардов рублей, иметь одинаковый вес, когда речь заходит о том, как вести бизнес? Или мнения человека, не служившего в армии и не имеющего военного образования против мнения командира полка по поводу применения армии?
Когда дело доходит до понимания того, кто я такой, должно ли мнение человека, который никогда меня не встречал и не знает, иметь такой же вес, как мнение человека, который знает меня 50 лет? Конечно, нет! Только дурак мог бы так подумать, но в этом мире много дураков.
Дело в том, что мнение не каждого человека имеет значение, и точка. Мнение крокодила о том, как должен жить белый медведь, совершенно бесполезно. Мнение овцы о том, как должен жить лев, бессмысленно. И всё же, каким-то образом наше общество пришло к убеждению, что мнение глупца имеет такой же вес, как и мнение мудреца. Это нелепо!
Будем откровенны, мнение глупца ничего не стоит. Мнения интернет-троллей даже не стоит читать. И всё же так много людей позволяют комментариям или мнениям какого-то идиота испортить им день.
Вы - лев в своей жизни, а они - не более чем больные овцы. Перестаньте позволять овцам управлять львом! Их мнение о вашей жизни бессмысленно, пусто и невежественно. Почему вы вообще уделяете им время?
Как только вы поймёте, что мнение глупцов и овец не имеет значения в вашей жизни, вы обретёте свободу, которой очень немногие в этом мире могут достичь. Пусть они говорят, что хотят, это не более чем шум.
Живите своей жизнью независимо от мнений глупцов и овец. Сосредоточьтесь на том, как улучшить себя и свою жизнь, а не на том, что каждый идиот на планете думает о том, как вы живёте.

Вопрос от подписчика
“Считаете ли вы, что китайские политики в настоящее время используют "Искусство войны", когда имеют дело с международными отношениями? ”
Всегда глупо полагать, что ваши оппоненты не используют стратегии и тактику. "Искусство войны" - это философия генерала в области стратегии и тактики.
Все политики всех вероисповеданий во всех странах мира используют "Искусство войны", знают они об этом или нет. Китайские политики используют его намеренно. Это их ДНК; у них тысячелетний опыт.
Следующий вопрос должен звучать так: дает ли это им какое-либо преимущество? Должно, но люди есть люди, и 7 смертных грехов - гордыня, жадность, похоть, зависть, обжорство, гнев и лень - присутствуют в каждой культуре и у всех людей есть недостатки. Эти недостатки делают их уязвимыми, и, следовательно, уязвимы их стратегии.
Инициатива "Один пояс - один путь" - это глобальная стратегия развития инфраструктуры Китая, направленная на стимулирование торговли и экономического роста. Она охватывает широкий спектр проектов, включая автомагистрали, порты, электростанции и заводы. Недавно в Европе заявили, что в случае чего инфраструктуру эту национализируют. Несколько цифр:
✅ Доля Китая составляет 25% от всего привезённого в Россию.
✅ Доля российских нефти и газа в совокупном потреблении Китая составляет 10%.
✅ Россия потребляет всего 2-3% от китайского экспорта.
Самые крупные торговые партнёры Китая- США и Европа. При вопросе выбора между Западом и Россией - куда пойдёт Китай? Ясно куда. К тому, кто даёт технологии и покупает основную долю продукции. И это не Россия.

​​Про рефлексию
🔹Рефлексию философы называют мышлением мышления. Это когда ты начинаешь думать о том, как ты думаешь. Не что чувствуешь, как в Сколково учат или как на фото😎, а как ты думаешь о том, что ты думаешь. Одно дело, когда ты берёшь рецепт и прикладываешь его к своей задаче. Другое дело, когда ты думаешь «а точно ли подойдёт данный рецепт к моей задаче? Может, его стоит изменить?».
🔹Рефлексия имеет свои этапы:
1️⃣ Анализ: разложить то, с чем ты встретился, на компоненты.
2️⃣ Критика того, что разложил.
3️⃣ Выбор нужного решения.
🔹Рефлексию ещё называют осмыслением. Профессионализм упирается в рефлексию, но уже инструментальную.
#концептуальные_вещи

​​Любая война основана на обмане
Палладиум или палладион был культовым изображением глубокой древности, от которого, как говорили, зависела безопасность Трои, а позже и Рима.Это деревянная статуя (ксоанон) Афины Паллады. Агамемнон, царь Микен, хотел заполучить палладиум так же сильно, как Диомед, царь Аргоса, не хотел, чтобы он у него был.
Чтобы помешать Агамемнону завладеть палладиумом, он приказал изготовить идеальную подделку и хранил её в своем шатре. Подлинный палладиум он отправил афинскому царю Демофонту на хранение. Диомед, хитрец, собирался испытать свою стратегию против мощи Агамемнона.
Агамемнон прибыл раньше своих армий и потребовал, чтобы реликвия была передана. Диомед знал, что тогда он не сможет просто отдать подделку, т.к. Агамемнон заподозрит обман. Итак, он расставил своих солдат, и две силы сошлись в битве.
Некоторое время две силы сражались, и когда Диомед решил, что убедил Агамемнона в своей решимости, он отступил, оставив подделку в своей палатке. Царь Микен отпраздновал свою победу, с триумфом унося поддельный палладиум, не подозревая о том, насколько фальшивой была его победа.
Мораль: Обман - это нечто большее, чем просто говорить ложь, манипулировать людьми или искажать правду. Это навык и форма искусства, для развития которых требуется время. Никто не добьется успеха, не отточив этот навык. Это ни добро, ни зло. То, как он используется, определяет вопрос о добре или зле. Точно так же, как пистолеты, пули, ножи, молотки, кулаки, слова и всё остальное, что можно использовать в качестве оружия.
Время - ключевой ингредиент обмана. Для его создания требуется время, минуты, часы, дни или даже годы, и время, чтобы обман вступил в силу. Помните, что всё относительно. Обман, каким бы масштабным или запутанным он ни был, - это не стратегия, это тактика.
Время - искусственная сущность, но расчёт времени - это сила природы. В дополнение ко времени и отдельно от него существует расчёт времени. Каждый шаг должен выполняться точно в нужное время в точно правильном порядке, чтобы обман сработал и победа была одержана.
Самая мощная разновидность обмана - это самообман. Его труднее всего определить или признать. Один самообман может привести нацию к войне и разрушению,а бизнес к банкротству💯.
👉ВВП и Зеленский: у кого из них обман, а у кого самообман😎?

​​Коллега сегодня сделал репост нашего поста про наставничество здесь https://t.me/genium_team/357 , добавив, что всё это управленческая мода. Согласен с ним. Лидерство, наставничество, пересборки и трансформации бизнеса, OKRы, управление командами, «бирюза»…Что там ещё сегодня на слуху? Всё это управленческая мода. Как говорила известный концептуальный аналитик Коко Шанель:

Мода проходит, классика с её восхождением от абстрактного к конкретному и стратегией остаётся😉.

​​Чтобы узнать своего врага, ты должен сам стать своим врагом
Это не изречение Сунь-Цзы, а искажённая цитата из "Книги пяти колец", написанной Миямото Мусаси, самым знаменитым и непобедимым японским фехтовальщиком всех времён. В 1645 г. в возрасте 60 лет, он написал свою ставшую знаменитой "Книгу пяти колец". Это в то время, когда проиграв бой на мечах, вы, вероятно, лишались жизни. Кроме того, очень немногие фехтовальщики его времени доживали до 60 лет. К словам любого, кто прожил такую долгую жизнь в те жестокие времена, стоит прислушаться.
Все цитаты, на мой взгляд, должны быть напечатаны мелким шрифтом, с объяснением того, когда они используются в неправильном контексте. У некоторых цитат может быть темная сторона и опасная сторона. Это одна из них. Слова обладают силой, а неправильные цитаты могут нанести большой ущерб.
На самом деле Миямото сказал, что "стать врагом" означает думать о себе на месте врага. Думать, а не становиться. Понимать, а не становиться. Поставить себя на место своего врага - это не значит "стать врагом". Сунь-Цзы говорит, что информация наиболее важна, поскольку она является основой, на которой вы действуете. Если информация неверна, ваши ходы будут ошибочными. Если вы будете следовать неправильной цитате, ваши ходы будут ошибочными. Иногда мне кажется, что эта цитата используется для оправдания поведения, обычно не исключаемого, но "если это сделал мой враг, я тоже должен это сделать, иначе я окажусь в очень невыгодном положении’. Аристотель проявил великую проницательность, когда сказал:
"Признак образованного ума - уметь обдумывать мысль, не принимая её".
Существует огромная разница между мышлением как у твоего врага и тем, чтобы стать врагом. Это различие необходимо применить здесь.
Основной навык заключается в том, чтобы видеть ситуацию так, как её видит ваш враг, добавьте к этому, что, зная, как он ведёт себя, вы можете предсказать его действия и с лёгкостью противостоять им. Если вы действительно умны, вы можете обратить его предсказанные действия против него самого. Видение мира таким, каким его видит ваш враг, должно быть продолжением того, как вы видите мир, это должно быть продолжением, а не всем, что вы видите. Если вы видите мир только как ваш враг, то опять же, вы ничем не лучше своего врага и видите только половину ситуации.
Иногда вашей самой большой проблемой будет видеть его мир, но не становиться его частью и не позволять ничему из него стать частью вас. Это тактика, тактика, которая может иметь очень опасные побочные эффекты. Полиция сталкивается с этой проблемой каждый день. Они ежедневно видят человечность в её худшем проявлении, бесчеловечность человека по отношению к человеку, каждый день, и все же должны сопротивляться этому влиянию. День за днем, месяц за месяцем, год за годом они должны понимать, как думают те, с кем они взаимодействуют, и в то же время не позволять этому мышлению отравлять их собственные умы. Насколько особенным нужно быть, чтобы постоянно сталкиваться с таким несовершенством и оставаться нетронутым? Пока же полиция проигрывает в этой схватке мышлений.
Миямото также указывает на то, что не следует недооценивать или переоценивать своего противника, просто смотрите на ситуацию так, как это делает ваш враг. Временами вы обнаружите, что вам противостоит какой-то, казалось бы, превосходящие вас ум или способности. Однако реальность такова, что вам нужно всего лишь немного стать лучше, быстрее, умнее или более информированным в течение короткого периода времени, чтобы одержать победу.

​​Странный труд.
1️⃣Упоминается развитие 275 раз, при этом определения развития или что понимает автор под развитием нет. Это уже стало традицией в российской науке.
2️⃣Обобщение сущности стратегии известными иностранными учёными автор называет ошибкой. Возможно, и ошибка, но они хотя бы попытались разобраться с сущностью стратегии. Автор же этого не сделал.
3️⃣Автор даёт такое определение стратегии:
Под стратегией целесообразно понимать управленческий процесс, направленный на создание и реализацию долгосрочных целевых установок, плановых действий, которые необходимы для комплексного развития экономической системы, обеспечения её устойчивого функционирования.
Получается, что стратегия используется только для экономических систем? И развитие и устойчивость-разные режимы деятельности.
4️⃣Сначала автор пишет, что важнейшими компонентами системы государственного стратегического управления выступают субъекты и объекты, которые взаимосвязаны воздействием управления и обратными связями. А абзацем ниже автор продолжает, что предмет, объект управления, входные потоки, выходные потоки находятся вне системы стратегического управления.
5️⃣ Автор даёт занятное определение системе государственного стратегического управления:
Под системой государственного стратегического управления понимается комплекс методологических и инструментальных средств, предназначенных для повышения управляемости объекта и обеспечения эффективности функционирования системы в целом.
Если у Белоусова такие же понятия о системах, то войну мы проиграем точно. Как текущую, так и будущую с НАТО.
6️⃣ «Сущность государственного управления социально-экономическим развитием территории заключается в прозрачном для населения принятии управленческих решений на основе их широкого предварительного обсуждения». Так-то сущность управления в принуждении к нужному поведению. Иногда это делается открыто, иногда скрытно в обход сознания объекта управления применительно к человеку.
7️⃣ «Развитие Арктической зоны России – это стратегически важный проект, целью которого является развитие экономики определенных территорий».
Иными словами, целью развития является развитие. В науке это называется тавтологией😎.
8️⃣ Один из пунктов труда называется «Концептуальные проблемы содержательной интерпретации стратегического управления». Концептуальный означает «оперирующий понятиями». Концептуализация означает «приведение к схемам из понятий». У автора этого нет.

Книга ориентирована не только на представителей специальных служб, но также на сотрудников информационно-аналитических подразделений предприятий и политических организаций, на журналистов, социологов, научных работников. Она может быть полезной для любого, кто из любопытства или с практической целью желает разобраться в технологиях аналитической работы или просто лучше понять, как устроены человек и общество. Многочисленные выдержки из древних и новых авторов делают ее приятным экскурсом в мир сложных интеллектуальных технологий.