​​Не обращайте внимания на то, что говорит Саймон Синек
Бизнес-эквивалент “следуй за своей страстью” - это книга Саймона Синека “Начни с вопроса "Почему"”, которая стала знаменитой в выступлении на TED, а затем и в книге. Теперь это заветная мечта управленческого консалтинга. Это тема бесконечных совещаний и корпоративных выездных мероприятий. Самое приятное, что по истечении всех этих оплачиваемых часов вы получаете то, что на самом деле не поддается количественной оценке. В конце концов, нет никаких неправильных “почему”, не так ли?
На протяжении всего своего выступления на TED Саймон настойчиво повторяет:
“Люди не покупают то, что вы делаете. Они покупают то, почему вы это делаете”.
Это очень заманчиво, потому что ваша организация может изменить своё “почему” после одного рабочего дня. Изменить то, что вы продаёте и кому вы продаёте, намного сложнее.
Каждый пример, который я когда-либо слышал о том, что “начинать с вопроса "почему"”, казался мне скорее ревизионистской историей, чем продуманной стратегией. Пример описательный, а не предписывающий. Стало популярной шуткой, что каждый технологический стартап в Кремниевой долине преследует цель “сделать мир лучше”.
Саймон Синек ввёл понятие “почему” в моду, но я думаю, что это принесло больше вреда, чем пользы. Трата ресурсов на мысленную мастурбацию отвлекает внимание от главного. Ваш ранний успех часто является результатом сосредоточенности, вызванной отчаянием. По мере того как ваш бизнес растёт и отчаяние перестает руководить вами, крайне важно сохранять концентрацию. Слишком много хороших компаний, достигнув комфортного уровня успеха, терпели крах из-за того, что их отвлекали сигналы добродетели, политика или бюрократия.
Я не против Саймона. Он мне нравится. Он очень умный парень и потрясающий оратор. Я также не против того, чтобы у вас была высшая цель в том, что вы делаете в своём бизнесе. Если у вас есть какое-то невероятное “почему”, которое движет вами и вашей командой, то обязательно используйте его. Но знайте, что только ваша мама и жена покупают ваши вещи из-за того, “почему вы это делаете”. Остальные покупают то, что вы делаете.
Но вот что меня раздражает больше всего. Человек, мечтающий о предпринимательстве:
✅ Создаёт рабочие места.
✅ Создаёт богатство.
✅ Помогает двигать экономику вперёд.
✅ Создаёт хорошую жизнь для себя и своей семьи.
✅ Платит налоги.
✅ Создаёт большую ценность и забирает лишь малую её часть.
✅ Жертвует на благотворительность.
✅ Приносит доход инвесторам.
✅ Заботится о клиентах.
✅ Вдохновляет сотрудников и заботится о них.
А потом приходит какой—нибудь консультант, который никогда по-настоящему не вёл бизнес, не был управленцем и говорит им, что всего этого недостаточно - им нужно поломать голову, придумывая “почему”, чтобы воплотить в жизнь свою “цель бренда” (маркетологи любят это😎). Такую, которая придаст им благородный вид. Что может быть благороднее того, что перечислено в этом списке? Вам действительно нужно более весомое “почему”, чем всё это?
Кажется почти запретным отмахиваться от чьих-либо “почему”. В конце концов, как вы можете спорить с благородной целью? Если я ещё этого не сделал, позвольте мне внести ясность: самая благородная цель вашего бизнеса - получение прибыли😎.
Если вы занимаетесь социальной деятельностью или благотворительностью, то, конечно, имеет смысл начать с вопроса “почему”. Если вы коммерческий бизнес, начните с вопроса "купить", а не "почему"😎.

Что значит «быть собой» – то есть обладать сознательным восприятием окружающего мира и себя в нем? Трудно представить вопрос более захватывающий и трудноразрешимый. Человечество привыкло считать природу сознания предметом преимущественно философских споров, однако современная наука уже выстраивает убедительные биологические теории, объясняющие существование «я».
В своей книге профессор нейробиологии Анил Сет приоткрывает окно внутрь нашего сознания и выдвигает радикально новую теорию, согласно которой мы воспринимаем мир не объективно – таким, какой он есть на самом деле, – а непрерывно выстраиваем его в прогнозах и каждую микросекунду корректируем ошибки прогнозирования. Бросая вызов нашим представлениям о восприятии и действительности, теория Анила Сета играет для нейронауки такую же роль, какую сыграла для эволюционной биологии теория Докинза.

Нюансы наставничества
Наставничество может иметь огромное значение, когда вы ищете ясности в периоды стресса.
🔹 Выбирайте человека, у которого нет корыстного интереса или твёрдых взглядов в проблемной области. Наставник, имеющий личную заинтересованность, может предоставить предвзятую информацию, а это может стоить вам драгоценного времени и ресурсов во время кризиса.
🔹 Не обращайтесь к людям, которые просто слепо поддерживают ваш образ мышления. Вам понадобится кто-то, кто будет критически относиться к вам, когда вы захотите принять трудные решения и обладающий концептуальным мышлением. Тот факт, что вас может подвергнуть своеобразному допросу наставник, заставит вас более тщательно проанализировать проблему, прежде чем вы передадите её ему. В конце такого изнурительного обсуждения вам должно стать яснее, что вы собираетесь делать.
🔹 У вас может быть несколько наставников, к которым вы всегда прибегаете. Вы бы преуспели, если бы убедились, что ваши наставники находятся в правильном настроении, когда дают вам советы.
🔹 Это занятие может оказаться чрезвычайно полезным, если вы ищете творческие идеи для решения предстоящих задач. Вспоминайте пост про слушателя, который 3 месяца принимал наилучшее решение и какой результат получился. По сути, важно знать, от кого следует получать информацию во время кризиса и в отношении кого следует действовать. Однако роль хорошего наставника невозможно преувеличить в трудные времена. Во всяком случае, наставником может быть тот, с кем вы можете поделиться своими самыми глубокими проблемами, не опасаясь осуждения. Уже одно это может иметь большое значение в трудные времена. Однако на этом этапе сообщите своему наставнику, что вам потребуется время от этого человека, чтобы вы могли пройти через кризис в своей компании.

​​Что общего у Шекспира и развития?
Шекспира не зря называют королём драматургии. А общее у него и развития одно: противоречия. Весь Шекспир построен на неснятых противоречиях. Если не хотите превращать свой бизнес в драму, но хотите его развития—снимайте в нём противоречия.
Дьявол может цитировать стандарт директора по развитию для своих целей.
Не Шекспир
#отсебятинки_развития

​​Притча о двух волках
Публикуется полностью, т.к. обычно рассказывается в сокращённом варианте.
Воин рассказывал своему сыну о жизни.
"Внутри меня происходит борьба", - сказал он мальчику. "Это ужасная битва, и она происходит между двумя волками. Один из них – злой, чёрный волк - это гнев, зависть, печаль, сожаление, жадность, высокомерие, жалость к себе, вина, обида, неполноценность, ложь, ложная гордость, превосходство и эго."
Он продолжил: "Другой – хороший, белый волк - это радость, мир, любовь, надежда, безмятежность, смирение, доброта, благожелательность, сопереживание, щедрость, истина, сострадание и вера. Но знаешь что, внутри тебя происходит та же борьба, что и внутри любого другого человека".
Сын на минуту задумался, а затем спросил отца: "Какой волк победит?"
Воин просто ответил: "Тот, которого ты кормишь. Однако, если вы правильно их накормите, они оба выиграют.
Видишь ли, если я решу покормить только белого волка, чёрный будет прятаться за каждым углом, ожидая, когда я отвлекусь или проявлю слабость, и воспользуюсь шансом привлечь к себе внимание, которого он жаждет. Таким образом, он всегда будет злиться и будет драться с белым волком.
Но если я признаю его, он счастлив, и белый волк счастлив, и мы все в выигрыше. Потому что у чёрного волка много качеств – упорство, смелость, бесстрашие, сильная воля и отличное стратегическое мышление, - в которых я иногда нуждаюсь. И, к сожалению, именно этого не хватает белому волку. Но у белого волка есть сострадание, забота, сила и способность распознавать то, что отвечает всеобщим интересам.
Видишь ли, сынок, белому волку нужен чёрный волк рядом с ним. Если кормить только одного, это приведёт к голодной смерти другого, и они станут неуправляемыми. Но, с другой стороны, кормить и заботиться об обоих означает, что они будут хорошо служить тебе и не будут делать ничего, что не было бы частью чего-то большего, чего-то хорошего, чего-то такого, что есть в жизни.
Корми их обоих, и больше не будет внутренней борьбы за твоё внимание. И когда внутри тебя нет борьбы, ты можешь прислушаться к голосам более глубокого знания, которые помогут тебе сделать правильный выбор в любых обстоятельствах.
Внутренний мир, сын мой, - это жизненная миссия воина. У человека, у которого есть внутренний мир, есть всё. У человека, которого раздирает на части внутренняя война, нет ничего. То, как ты решишь взаимодействовать с противоборствующими силами внутри тебя, определит твою жизнь. Умори голодом одного или другого или направь их обоих."
👉А вы подкармливаете своего чёрного волка? И чем: онлайн-курсами по стратегии на 1,5-2 часа😎?

​​Почему скорость побеждает
Во времена Римской империи война и бизнес были синонимами (как и сейчас мы видим на примере задержаний в МО РФ😎). Война была бизнесом, а бизнес - войной. Вся Римская империя была построена на завоеваниях и грабежах. Бизнес и война настолько похожи, что ”Искусство войны“ Сунь-Цзы, выдающегося древнекитайского военного стратега, можно найти в разделе ”бизнес" книжного магазина, а не в разделе "война". В Древнем Риме мужчины-римляне часто богатели на военных трофеях и в дальнейшем занимались недвижимостью, торговлей или политикой. Сегодня те же принципы, которые применяются на войне, применимы и в бизнесе.
Один мудрый человек однажды сказал: “войны выигрываются ногами, а не руками”. В истории небольшие армии были способны изматывать крупных противников и одерживать победы на больших расстояниях: гунн Аттила смог нанести сокрушительный удар по гораздо более крупным римским легионам, располагая быстрыми, небольшими, элитными и мобильными силами. Эрвин Роммель и его Африканский корпус смогли разгромить британцев во время Второй мировой войны с помощью небольшого элитного мобильного подразделения. Лоуренс Аравийский применял аналогичную тактику в эпоху, предшествовавшую Второй мировой войне, которая превратилась в современную партизанскую войну.
Между Аттилой, Эрвином Роммелем и Лоуренсом Аравийским есть две общие черты. Все трое использовали в своей стратегии и тактике следующие принципы:
1️⃣ Скорость
2️⃣ Расстояние
История доказала, что скорость и расстояние так же важны на поле боя, как и в зале заседаний; позвольте мне показать вам, почему.
В бизнесе скорость побеждает. Выгодные термины, такие как “преимущество первопроходца”, “скорость внедрения” и “скорость поступления денег”, основаны на скорости. В бизнесе, если у вас есть возможность действовать быстро или медленно, обычно лучше действовать быстро.
В бизнесе и на войне расстояние так же важно, как и скорость. В стратегическом плане нам необходимо иметь краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную стратегии, независимо от того, создаем ли мы компанию или управляем инвестиционным портфелем.
Кроме того, наша неизменная мощь, или “способность побеждать на расстояниях”, будь то короткие, средние или длинные, является залогом успеха.
👉Стратегии, эффективные при работе с краткосрочными целями, могут оказаться неэффективными при работе со среднесрочными, а среднесрочные не будут предлагать таких же преимуществ, как с долгосрочными. В бизнесе нам необходимо эффективное сочетание трех типов стратегий, чтобы быть эффективными на больших расстояниях и стать лидерами на рынке😎.

​​Контроль мышления
Единственное, что вы всегда можете контролировать, - это ваше собственное мышление. На этой земле есть много вещей, над которыми мы не властны. На самом деле, большинство вещей на этой земле мы не можем контролировать. Но есть одна вещь, которую вы всегда можете контролировать, - это ваше мышление в любой конкретной ситуации. Только вы решаете, каким будет ваше отношение; только вы контролируете свои собственные эмоции и позволяете им управлять вами.
Это не следует путать со способностью контролировать каждую мысль, которая приходит вам в голову. Никто не может этого сделать. Мысли приходят и уходят в течение дня. Но каждый может решить, какие из этих мыслей он будет лелеять и позволит им остаться в своем сознании, а какие немедленно удалит.
Умение контролировать свое мышление жизненно важно для воина. Именно благодаря этому таланту воины не впадают в панику. Они сохраняют хладнокровие, когда кажется, что все вокруг в определенных ситуациях теряют самообладание. Это не то, что происходит автоматически; это такой же навык, как и любой другой, и его необходимо практиковать.
Более того, это то, что может сделать каждый. Хотя каждый может научиться контролировать свой разум, никто не может контролировать разум другого человека, по крайней мере, без промывания мозгов. Это настоящий контроль сознания, а не те глупости, которые мы видим в голливудских фильмах. Вы должны научиться контролировать свой разум, свои мысли и эмоции.
Слишком многие люди позволяют своим мыслям и эмоциям управлять ими. Это полностью противоположно тому, что делает воин. Воин контролирует свои мысли и эмоции, а не наоборот. Это жизненно важно!
Наука утверждает, что у нас возникает от 6 000 до 70 000 мыслей в день, то есть до 48 мыслей в минуту. Если вы не научитесь контролировать свой разум, он может выйти из-под контроля! Вы можете практиковать этот навык практически постоянно. Его можно практиковать как в одиночку, так и в компании.
Научитесь контролировать свои мысли и эмоции. Сохраняйте контроль над своим мышлением в любой ситуации. Узнайте истинное значение сохранения спокойствия, несмотря ни на что. Это путь воина.

​​Творческий подход требует мужества
Акилле Варци был отличным гонщиком. В 1930 г. он лидировал в "Милле Милья", тяжелой и опасной гонке на тысячу миль вокруг Италии. Была ночь, и они были очень близки к финишу. Варци уже опередил всех своих соперников: Кампари, Караччиола, Арканджели, Герси, Нуволари.
Его машина была, по крайней мере, такой же мощной, как и у них, поэтому он не беспокоился о том, что его догонят, пока не опускал ногу на пол. Ему оставалось проехать всего несколько миль до финиша. Быстрый взгляд в зеркало заднего вида - сзади никого не было. Варци понял, что может немного расслабиться. Поэтому он немного сбавил обороты.
В этот момент из кромешной тьмы позади него с ревом вылетела другая машина, включила фары и пронеслась мимо него. Тацио Нуволари, сидевший позади Варци, следил за ним в темноте с выключенными фарами. Мчался на пределе возможностей, и ничто не указывало ему направление, кроме задних фар Варци. Ждал, когда тот успокоится и сбросит газ. Нуволари приходилось полагаться на то, что Варци допустит ошибку. И он помог ему совершить ошибку. Всё по Сунь-Цзы😎.
Он заставил его поверить, что он один и поблизости больше никого нет. И когда Варци попался на удочку, прямо на финише Нуволари нанес ему удар из пращи и выиграл "Милле Милья". Такое можно увидеть только в голливудских фильмах😎.
Именно этот поступок заставил Фердинанда Порше назвать Нуволари “величайшим гонщиком прошлого, настоящего и будущего”. То, о чем никто другой даже не подумал бы. Мужество в сочетании с творческим подходом. Такой поступок был характерен для Нуволари.
Пятью годами ранее он участвовал в гонках на мотоциклах. Он попал в очень серьезную аварию и лежал в больнице, обмотанный бинтами с головы до ног. Несмотря на это, Нуволари был полон решимости участвовать в Гран-при Монцы. Но когда он стоял, то не мог даже наклониться, не говоря уже о том, чтобы ехать на мотоцикле. Поэтому он объяснил врачу, чего именно он хочет. И врач снял все бинты. Затем Нуволари принял позу, которую обычно использовал для езды на мотоцикле. И врач перемотал все бинты, чтобы зафиксировать его в этом положении. Нуволари доставили на трассу и посадили на мотоцикл.
Его соперники смеялись и называли его «Мумией». Но они не смеялись, когда "Мумия" выиграла Гран-при Монцы в 1925 г.: 200 сложных и опасных миль на скорости 80 миль в час.
Мужество в сочетании с креативностью. Нуволари сказал, что он научился своему подходу к жизни у своего отца. Когда Нуволари было 5 лет, его лягнула лошадь. Его отец взял серебряную монету и бросил её между ног лошади. Он сказал: “Ты можешь взять это, если сможешь достать”. Нуволари не хотел, чтобы его пинали, но он хотел получить монету. Он воспользовался шансом, схватил её, и лошадь не лягнула его.
И Нуволари научился не бояться страха. Не позволять страху помешать ему добиться того, чего он хотел. Нуволари научился преодолевать страх. Потому что быть творческим - значит делать то, что никому другому и в голову не пришло бы делать. Это было его личной стратегией😎.
👉Так что это всегда связано со страхом😎.
Да, были люди в наше время,
Не то, что нынешнее племя…
👉А за стратегиями, включая личными, обращайтесь к нам😎.

​​Взгляд стратега-взгляд победителя
Стратеги всегда устремлены вперёд! Взгляд хищника, острый и проницательный, который выискивает добычу на самой пустынной равнине. Проницательный взгляд, не страшащийся поражений, всегда ищущий новый шанс победить. Взгляд, который признает ответственность, но никогда не зацикливается на обвинениях, потому что у стратега нет времени зализывать раны.
Стратег видит мир перед собой диким, расширенным взглядом человека, чья непримиримая натура жаждет победы, а не комфорта, и не может насытиться подчинением.
Не связанный моральными установками критиков, он осторожно и обдуманно пробирается по заброшенным уголкам своей души, осторожно ступая, трезво оценивая последствия своих порывов, своих желаний и стоящих перед ним решений. Когда он сталкивается с трудностями, он подходит к ним с видом победителя — ужасным и цепким взглядом зверя, который ищет триумфа, какой-то победы, какого-то положительного исхода даже в момент своей смерти. Когда путь вперёд перекрыт, его взгляд ищет обходной путь или проход насквозь. Это девиз Ганнибала: “ Aut viam inveniam, aut faciam.” Или найду дорогу, или проложу её сам.
Среднестатистический человек, который хочет, чтобы им руководили, баловали и ласкали пустыми комплиментами, — это слабое создание сталкивается с проблемами и уступает. Он видит только самые очевидные варианты и быстро находит оправдания. Он легко смиряется с тем, что выпил наполовину полный стакан. Даже когда ему предлагают или предоставляют адекватные решения, он предпочитает подвергать сомнению источник.
Взгляд стратега-победителя оценивает все возможные варианты и выбирает тот, который с наибольшей вероятностью сработает, независимо от того, кто и откуда его предложил, потому что он хочет победить! Стратег хочет иметь в своем распоряжении самое эффективное оружие, самые эффективные инструменты, самых талантливых и целеустремлённых людей. Обращайте внимание на источник, но берите лучшее, что может предложить каждый.
Многие мотивационные книги, популярные среди руководителей и предпринимателей, просто учат людей мыслить как победители — как благородные, ницшеанские люди, которые верят, что достойны успеха и сами хотят стать более могущественными. Достаточно лишь отбросить причудливую моральную петрушку классических управленческих произведений, чтобы найти простые и эффективные уроки о том, как мыслить как человек, который хочет побеждать. Примеры реактивных заявлений типа “Я ничего не могу сделать”, “Я такой, какой есть”, “Я не могу”, “Они этого не допустят” и “Если бы только...” - это заявления о безнадежном смирении. Вместо этого амбициозным людям рекомендуется активно искать альтернативные решения и разные подходы, контролируя при этом свои чувства и реакции на сложные ситуации.
👉 Стратег, как и “эффективный” человек, также смотрит на мир с точки зрения “изобилия”. Он видит более чем один способ победить и видит множество возможностей для тех, кто его окружает, чтобы тоже победить. Среднестатистический, неэффективный человек видит, что победил кто-то другой, и смиряется с тем, что он один из проигравших😎.

​​Что такое стратегическое мышление?
Было предпринято много попыток дать определение понятию “стратегическое мышление”, но хорошего описания так и не нашлось. Когда просишь руководителей высшего звена, HR и специалистов по обучению и развитию дать определение, их первоначальные ответы сводятся к следующему: “Я узнаю это, когда увижу”😎.
Они признают, что стратегическое мышление - это особая и жизненно важная способность руководителей высшего звена; дальше всё было размыто. Для некоторых стратегическое мышление - это способность воспринимать большое количество информации и разбираться в том, что важно, а что нет. Для кого-то это было умение продумывать ходы и контрходы. Для кого-то это было видение будущего. Конечно, были общие темы, но не было исчерпывающего определения.
Отсутствие чёткого определения очень затрудняет оценку и развитие способности к стратегическому мышлению. Мы можем разработать перспективные подходы к оценке и укреплению стратегического мышления, только выделив конкретные составляющие этого навыка.
Хорошей новостью является то, что, когда я углубился в дискуссию с людьми, появились общие темы. Проанализировав эти идеи, появилось следующее определение:
Стратегическое мышление - это совокупность интеллектуальных навыков, которые руководители используют для распознавания актуальных угроз и возможностей, установления приоритетов для концентрации внимания и мобилизации себя и своих организаций на то, чтобы предвидеть и реализовывать пути из текущего состояния к желаемому.
В двух словах: это означает, что нужно смотреть за рамки текущей ситуации и критически и творчески подходить к рассмотрению многих возможных вариантов будущего. На основе оценки потенциальных рисков и возможностей каждого предполагаемого сценария вы можете разработать перспективные стратегии для продвижения вашей организации вперед.
👉Путь к признанию в качестве стратега требует не только способностей, но и возможностей. Вы можете обладать выдающимся потенциалом стратегического мышления, но никогда не добьетесь признания, если ваша роль не дает вам шанс проявить себя. Многие руководящие должности в организациях не требуют особого стратегического мышления; достаточно обладать сильными аналитическими способностями, способностью решать проблемы и способностью к исполнению. Получение должности, которая позволит вам продемонстрировать свои навыки стратегического мышления, часто носит политический характер. Стратеги, как правило, неплохо разбираются в возможностях стратегического мышления. Однако ставки слишком высоки, чтобы выявление и развитие стратегически мыслящих людей зависело от случайностей и политики😎.

​​Про здоровый образ мысли
Посмотрел лекцию про здоровый образ мысли. Охарактеризовал бы описание здорового образа мысли одной фразой из «Анны Карениной»:
Всё смешалось в доме Облонских.
Посмотрим на здоровый образ мысли с точки зрения выживания, о чём в лекции не говорилось.
Бойцы с очень разным опытом часто приходят к схожим (или одинаковым) выводам о том, как драться или тренироваться, даже несмотря на то, что они совершенно разные по своему происхождению и опыту. Существует не так уж много способов стать хорошим бойцом, и поведение человека в бою может быть довольно предсказуемым.
Образ мыслей - это то, как вы смотрите на себя, на окружающий мир и на своё положение в этом мире в данный момент. По мере того как ситуация меняется и наше окружение становится ненормальным, реальность может вступать в противоречие с нашим мировоззрением и самооценкой, из-за которой мы теряем импульс в принятии решений.
Ориентация - это то, что вы привносите в бой (деятельность), источник всех критериев, которые вы используете для принятия каждого решения. То, как вы реагируете на возникающие проблемы и информацию в режиме реального времени, зависит от вашей культуры, пристрастий, моральных ценностей, опыта и уверенности в себе. Это основа того, что я называю нашей ориентацией, которая формирует то, что мы называем мышлением.
Они определяют то, как мы видим самих себя и окружающий мир, что влияет на каждое принимаемое нами решение. У вашего оппонента есть всё то же самое, но его культура, опыт и ценности иногда заставляют его приходить к иным выводам.
Самая большая вещь, которой мы все стремимся избежать, - это неопределённость, поскольку она является заклятым врагом всех бойцов, как и управленцев. Неопределённость - это просто пробел, отсутствие ответов или планов, недостаток информации, необходимой для принятия правильного решения.
Неопределённость убивает. Одни заполняют это пустое пространство техническими знаниями и подготовкой, другие - сильной культурой и ценностями, часто проявляющимися в экстремальных формах, таких как религиозные убеждения, ведущие к самоубийству. В любом случае, ваша ориентация (мышление) - это то, что заполняет это пустое пространство и является наиболее важной частью определения того, как вы будете обрабатывать информацию и принимать решения в бою (деятельности).
Это также самый быстрый путь к пониманию врага. Здесь важно применять двусторонний принцип: то, что управляет вами, управляет и врагом. У них есть ориентация, и она построена из одних и тех же компонентов.
Этот враг, скорее всего, отличается от вас в культурном отношении, поэтому его ориентация будет сильно отличаться от вашей, поэтому они придут к другим выводам. Но в целом формула одна и та же.
В культуре воинов на протяжении тысячелетий говорилось: “познать себя - значит познать своего врага”, и только победив себя, вы сможете одержать победу над противником.
Как отмечает Джозеф Кэмпбелл в своей книге “Путь к блаженству",
"Вы всегда можете определить автора, который всё ещё работает под руководством авторитетных авторов, по количеству сносок, которые он делает к своему тексту. Вы должны иметь мужество отстаивать свою собственную веру и предоставить кому-то другому самому проверить ваш авторитет".
👉У вас будет здоровый образ мысли, если вы будете заниматься самопознанием, а не изучением различных типов мышления. Тогда у вас появится собственная вера и вы станете автором своей жизни, способным противостоять любому противнику😎.

​​Хорошая стратегия, плохая стратегия
Эта книга поможет вам:
🔹 Понять, что плохая стратегия распространяется повсеместно – она повсюду вокруг нас😎.
🔹 Осознать, что хорошая стратегия основана на трех фундаментальных принципах: аналитической диагностике, разработке политики устойчивого конкурентного преимущества и её воплощении в жизнь.
🔹 Реализовать (может быть😉) эффективную стратегию с помощью "использования возможностей".
“Для многих людей в бизнесе, образовании и правительстве слово "стратегия" превратилось в словесный тик. Слово, которое может означать что угодно, утратило свою актуальность”.
Об этом Ричард Румельт писал в своем бестселлере 2011 года "Хорошая стратегия, плохая стратегия".
Он считает, что плохая стратегия часто выражается в бесконечных презентациях в PowerPoint, изобилующих видением, миссией, целями и задачами, которые убедительно излагаются и передаются с удовольствием и очевидной убежденностью. Но она построена на песке. Это инструмент пропаганды, как для персонала, так и для инвесторов. Её цели не имеют никакого отношения к достижимой реальности.
🔹 Плохая стратегия, как правило, характеризуется одним из четырех признаков:
✅Пустозвонство – эзотерический жаргон, служащий для того, чтобы сбить с толку читателя или слушателя и создать у ведущего ощущение, что "я знаю лучше".
✅Своенравие – недостаточное определение проблемы, следовательно, нет возможности должным образом оценить стратегию.
✅Желание – цели, которые являются скорее призывами, чем планами преодоления проблем (противоречий).
✅Пушистость – цели, которые не решают важнейших проблем ("собачий обед") или являются непрактичными ("голубое небо").
🔹 Хорошая стратегия заключается в использовании двух природных источников силы:
✅Согласованность – создание мощи за счет согласованности фирменного дизайна; координация политики, ресурсов и действий с этой целью.
✅Открытие – создание новых источников силы, часто за счет иного взгляда на стоящую перед ним задачу.
👉Правильная стратегия основывается на диагностике – тщательном анализе стоящих перед бизнесом задач, выявлении недостатков (противоречий) и всего остального, разработке руководящей политики ("подхода к устранению препятствий, указанных в диагностике"), которая создаст и сохранит конкурентное преимущество, и воплощении этой политики в конкретные и последовательные действия😎.

Критерии оценки стратегии
Как следует оценивать действующую или предлагаемую стратегию? Как мы узнаем, что одна стратегия лучше другой? Можно регулярно задавать ряд важных вопросов. Как уже очевидно, безошибочных показателей не существует. С практикой они приведут к надежному интуитивному распознаванию.
1️⃣ Можно ли идентифицировать стратегию и была ли она четко изложена на словах или на практике?
2️⃣ Является ли стратегия в некотором роде уникальной?
3️⃣ В полной ли мере стратегия использует возможности внутренней и внешней среды?
4️⃣ Соответствует ли стратегия корпоративной компетенции и ресурсам, как существующим, так и прогнозируемым?
5️⃣ Согласованы ли основные положения стратегии с внутренними аспектами?
6️⃣ Возможен ли выбранный уровень риска с экономической и личной точек зрения?
7️⃣ Соответствует ли стратегия личным ценностям и устремлениям ключевых менеджеров?
8️⃣ Соответствует ли стратегия желаемому уровню вклада в общество?
9️⃣ Является ли стратегия явным стимулом для усилий и приверженности организации?
🔟 Есть ли первые признаки того, что рынки и их сегменты реагируют на стратегию?
Мы не можем ожидать, что простые тесты на надежность позволят получить полную оценку. Но аналитический анализ стратегии любой компании в соответствии с несколькими предложенными здесь критериями даст более чем достаточно поводов для размышлений любому, кто интересуется качеством управления организацией.

​​2 разные точки зрения на отношения с врагами в конфликтных ситуациях
Две поговорки "проявлять милосердие к врагу - значит быть жестоким к самому себе" и "всегда оставляй врагу выход" отражают две разные точки зрения на отношения с врагами в конфликтных ситуациях. Противоречие между ними можно проанализировать с помощью следующих аспектов:
1️⃣ Взгляд на угрозу и безопасность:
✅ "Проявлять милосердие к врагу - значит быть жестоким к самому себе": Это высказывание отражает мнение о том, что враг представляет прямую и постоянную угрозу безопасности и интересам человека. Поэтому не следует проявлять милосердие или терпимость, поскольку это может позволить врагу воспользоваться преимуществом и нанести ответный удар. Это жесткая позиция, подчеркивающая необходимость самозащиты путем полного устранения угрозы.
✅ "Всегда оставляй своему врагу выход": В этой поговорке подчеркивается, что нельзя загонять врага в угол, так как это может привести его в отчаяние и заставить сопротивляться с большей решимостью. Эта точка зрения предполагает, что если у противника есть выход, он может предпочесть отступление, что уменьшит ущерб и позволит разрешить конфликт более мирным путем.
2️⃣ Краткосрочные и долгосрочные стратегии:
✅ Принцип "проявить милосердие к врагу - значит проявить жестокость к самому себе" часто применяется в экстренных ситуациях, когда угроза очевидна и требует немедленных решительных действий для самозащиты. Это краткосрочная стратегия, направленная на устранение непосредственной угрозы.
✅ Напротив, принцип "всегда оставляй врагу выход" часто применяется в долгосрочном контексте, когда мирное разрешение конфликта может привести к стабильности и сотрудничеству в будущем. Это долгосрочная стратегия, поощряющая устойчивые решения и позволяющая избежать эскалации конфликта.
3️⃣ Ситуационное применение:
Когда применять "проявлять милосердие к врагу - значит быть жестоким к самому себе":
✅ При столкновении с опасным врагом, не имеющим доброй воли, проявление милосердия может быть расценено как слабость и предоставить врагу возможность нанести ответный удар. Например, в войнах или конфликтах с террористическими организациями проявление милосердия может иметь серьезные последствия.
✅ Когда противник неоднократно злоупотреблял снисходительностью и не проявляет никаких признаков перемен.
Когда следует применять принцип "всегда оставляй врагу выход":
✅ Когда нужно решить конфликт мирным путем и избежать длительной вражды. Например, при дипломатических переговорах или конфликте интересов в бизнесе.
✅ Когда враг может стать партнером или союзником в будущем, если к нему относиться гуманно и дать шанс изменить свое поведение.
Заключение. Применение того или иного изречения зависит от конкретных обстоятельств и стратегических целей человека, столкнувшегося с конфликтом. В некоторых неотложных ситуациях необходима твердость, но в других ситуациях снисходительность и сообразительность могут принести долгосрочные выгоды. Понимание контекста и точная оценка ситуации помогут определить наиболее подходящую стратегию.

​​Физика и «Искусство войны»: баланс или ассиметрия?
Сунь-Цзы сказал:
Таким образом, военное искусство определяется пятью постоянными факторами, которые следует принимать во внимание при обсуждении, когда стремишься определить условия, складывающиеся на поле боя.
Военное искусство и управление конфликтами, подобно законам физики, управляющими движением, подчиняются пяти постоянным факторам. Эти пять факторов: местность, погода, лидерство, методы и дисциплина - составляют основу принятия стратегических решений в условиях конфликта.
Подумайте о ежедневной задаче управления временем и приоритетами. Постоянные факторы — местность, погода, руководство, методы и дисциплина — проявляются в различных формах. Понимание того, как эти факторы влияют на производительность, может привести к более эффективному планированию и выполнению работ.
В личных конфликтах, таких как разногласия с коллегами или членами семьи, эти пять постоянных факторов также применимы. Принимая во внимание местность, ситуацию или окружение, дома или на работе, в которых возникает конфликт, и понимая методы и стили руководства, можно более эффективно продвигаться к его разрешению.
Эта связь может быть расширена до веры Сунь-Цзы в «Искусство войны», в которой подчеркивается важность учета пяти постоянных факторов при стратегическом обсуждении. Эти факторы обеспечивают проверенную основу для понимания условий боя и выработки эффективной тактики.
Однако, в чем Сунь-Цзы расходится с научными принципами, так это в желаемом результате. В то время как ньютоновская физика предполагает баланс и симметрию, разработка стратегии направлена на получение сильно искажённого результата. В военном деле цель состоит не в том, чтобы добиться равной реакции или баланса сил, а в том, чтобы обеспечить решающее преимущество над противником.
👉Это различие подчеркивает стратегический подход в ведении войны и управлении конфликтами по сравнению с научным подходом в физике и математике. В то время как баланс и уравновешенность имеют решающее значение в некоторых контекстах, военное искусство и стратегия отдают приоритет асимметрии и подавляющему превосходству для обеспечения победы и успеха😎.

​​4 блокирующих системы человека
1⃣ Воспитание
2⃣ Образование
3⃣ Окружение
4⃣ Опыт
👉Как ваша личная стратегия учитывает эти системы😎?

​​Неумолимый король или всегда помните о хорошем
У короля было 10 диких собак. Он использовал их, чтобы мучить и съедать любого из своих слуг, который совершал ошибку или делал что-то, что ему не нравилось.
Однажды один из слуг высказал неверное мнение, и королю это совсем не понравилось. И он приказал бросить слугу на съедение собакам.
Слуга сказал:
“Я служил вам 10 лет, и вы так поступаете со мной? Пожалуйста, дайте мне 10 дней, прежде чем бросить меня этим собакам”.
Король согласился.
В течение этих десяти дней слуга пошел к охраннику, который присматривает за собаками, и сказал ему, что хотел бы прислуживать собакам в течение следующих десяти дней. Стражник был озадачен, но согласился, и слуга начал кормить собак, убирать за ними, купать их и всячески обеспечивать им комфорт.
По истечении 10 дней король приказал бросить слугу собакам в качестве наказания.
Когда его бросили внутрь, все были поражены, увидев, как голодные собаки лижут ноги слуге. Король, озадаченный тем, что он увидел, спросил:
“Что случилось с моими собаками?”
Слуга ответил:
“Я прислуживал собакам всего 10 дней, и они не забыли о моей службе. Я служил вам целых 10 лет, а вы забыли все, что я для вас делал, когда я совершил свою первую ошибку!”
Король понял свою ошибку и приказал отпустить слугу.
Мораль: слишком многие люди забудут все то хорошее, что вы сделали в этом мире, и то хорошее, что вы сделали для них, как только вы сделаете что-то, что им не понравится. Как и плохой король, они мгновенно отвернутся от вас. Они быстро запоминают единственную плохую вещь, которую вы сделали неправильно, но еще быстрее забывают обо всем хорошем, что вы сделали.
Когда кто-то делает что-то, что оскорбляет или расстраивает вас, не забывайте обо всем хорошем, что он сделал до этого, и о том, почему он появился в вашей жизни с самого начала. Действуйте разумно, а не эмоционально! Будьте рациональны и снисходительны, а не импульсивны и опрометчивы. Прощение разрывает цепи вашего заточения.
Еще один урок, который мы можем извлечь из этой притчи, заключается в том, что всегда есть выход, если мы достаточно умны, чтобы его найти. Никогда не сдавайтесь и не опускайте руки. Вы никогда не будете побеждены, пока не решите сдаться.
Когда кто-то или что-то сильнее вас, вы должны использовать свой ум и стратегию, чтобы вырвать победу из пасти поражения. Никогда не сдавайтесь; сражайтесь до конца, но сражайтесь мудро.

​​Проблема как слон
Человек, которого насмерть затоптал слон, - это был слепой и глухой человек.
Африканская пословица
Если вы не видите проблему и не решаете её с разных точек зрения, вы что—то упустите, и это может оказаться самым важным. Она затопчет вас и ваш бизнес, как слон.
Своевременно выявляйте своих слонов, что в жизни, что в бизнесе и делайте их друзьями. Как в старом и добром индийском кино😎.
P.S.Специализируемся на слонах, как личных, так и организационных. Помогаем их увидеть, услышать и способствуем вашей дружбе с ними с помощью развития, стратегий, Lean и оценки потенциала человека😎.
#отсебятинки_развития

Зачем машине и человеку тормоза?
На физтехе, когда абитуриентов набирают, часто задают очень занятные вопросы, чтобы сразу понять: человек способен как-то смотреть серьёзно на мир или нет.
Один из вопросов таких:
Зачем машине тормоза?
Вроде очевидно, чтобы тормозить. И когда абитуриент отвечает, чтобы тормозить, ему говорят:
Свободен.
Правильный ответ такой:
Чтобы быстро ехать.
Диалектика…
Хотите по жизни быстро ехать? Используйте в своих целях эти тормоза. Концептуальное мышление вам в помощь😎.

​​Ваш личный блицкриг
В июне 1967 года израильская бронетанковая дивизия под командованием генерала Исраэля Таля (стратег, крёстный отец танка «Меркава») стояла наготове на границе с Египтом, зная, что ей придется пройти через семь египетских дивизий, чтобы достичь своей цели - Суэцкого канала, расположенного на дальней стороне Синайской пустыни. Вот как генерал Таль завершил свое обращение к своим войскам:
Теперь я собираюсь сказать вам кое-что очень серьезное. Альтернативы нет. Завтрашняя битва будет не на жизнь, а на смерть. Каждый будет сражаться до конца, не считаясь с потерями. Отступления не будет. Никаких остановок, никаких колебаний. Только наступать в лоб.
Наше любое начинание, ваше и мое, - это тоже вопрос жизни и смерти. Враг, сопротивление, использует все средства, все уловки, все грязные трюки, чтобы подорвать нашу волю и сбить наш темп. Его союзник - время. Чем дольше он сможет затягивать борьбу, тем больше вероятность, что у нас с вами закончатся ресурсы, мы потеряем волю и уйдем.
👉Бейте быстро. Бейте сильно. Не останавливайтесь ни перед чем. Проверено на личном опыте😎.

​​Стратег как офицер-спартанец
“Теперь я понимаю, что в нем не было героизма Ахилла. Он не был суперменом, который неуязвимо шел на бойню, в одиночку уничтожая мириады врагов. Он был просто человеком, выполняющим свою работу. Работа, главным атрибутом которой были самоограничение и самообладание, но не ради него самого, а ради тех, кого он вел своим примером. Работа, цель которой можно было бы свести к единственному преуменьшению, как он сделал в то утро, когда умер, -"выполнение обычной работы в необычных условиях".
Когда мы с вами работаем, мы действуем на двух уровнях.
Первый - это солдат в окопах. Этот солдат обливается потом и кровью. Он бросается в атаку прямо на врага. Он видит перед собой только врага и грязь под ногами. Он может быть сумасшедшим, обезумевшим, охваченным ужасом, потерянным, сбитым с толку, берсерком.
Офицер стоит над этим солдатом. Он должен сохранять самообладание, видеть общую картину, помнить о цели, направлять, помогать и подавать пример.
👉Мы с вами должны быть и теми, и другими, когда работаем😎.