​​Стратегический клей или про коммуникацию
Коммуникация - это связующий элемент, который связывает стратегию и её реализацию воедино.
Генерал Ричард Даннатт или барон Даннатт, - бывший высокопоставленный офицер британской армии и бывший начальник Генерального штаба. Он говорил:
«Лидер не просто действует в вакууме. Лидер руководит чем-то, каким-то проектом, каким-то предприятием, какой-то миссией. Поэтому первое, что должен сделать лидер, - это очень тщательно продумать для себя, что именно он пытается сделать, чего он пытается достичь. Следующее, что он должен сделать, - это сообщить об этом тем, кто собирается этого достичь. В армии мы говорим о командовании миссией.»
"Командование миссией состоит из трёх элементов. Продумайте, чего вам нужно достичь, и сформулируйте свои намерения. Это Намерение с большой буквы. Вторым шагом является делегирование задач подчиненным. В-третьих, это надлежащий контроль. Наиболее важной частью является информирование о намерениях.
Руководитель должен дисциплинировать себя, чтобы сформулировать свои намерения настолько ясно и недвусмысленно, насколько это возможно. Люди должны знать, как они вписываются в общую картину. Вот почему на протяжении всей своей карьеры офицеры проходят такое интенсивное обучение навыкам коммуникации. Это связующее звено, которое связывает стратегию и выполнение задач. "
Затем, говорит лорд Даннатт, всё сводится к личности лидера (прямо по Сунь-Цзы😎), а это зависит от характера и честности.
"Успех предприятия будет определяться последователями, рабочими, рядовыми, которые будут смотреть на лидера и решать, тот ли это человек, который им нравится, тот ли это человек, за которым они хотят следовать. Их понимание честности этого человека на самом деле будет определять степень энтузиазма, с которым они будут следовать за ним. Можно ли доверять этому человеку? Это человек, который заботится о своих интересах, или он заинтересован только в краткосрочном успехе или получении правильных результатов? Итак, общение и характер действительно важны. "
Лорд Даннатт уверен, что в дополнение к общению и характеру лидеру сегодня, как никогда, нужно мужество.
«Мужество — это слово, которое понимают все. Физическое мужество заключается в том, чтобы сразиться с парнем, который собирается забить гол и выиграть матч, или броситься в пулеметное гнездо. Но это физическое мужество. Моральное мужество – знать, что поступать правильно, и делать это, даже если это будет непопулярным и приведет к большой критике – едва ли не более важно, чем физическое мужество».
"Самое замечательное в том, что запас физического мужества у людей ограничен. Но чем чаще вы копаетесь в своих собственных запасах морального мужества, тем больше остается резерв в банке и тем легче это сделать в следующий раз. Моральное мужество рождается из честности и правдивости, связанных с верой в себя, и означает, что вы будете отстаивать то, что считаете правильным, даже если это может вызывать дискомфорт. "
"Когда вы это сделаете, последователи будут больше доверять вам как лидеру и будут более уверены в направлении движения. Поэтому лидер должен рассказать своим последователям о том, что он считает важным и почему. Это часть объяснения того, что делает вас лидером, и вам лучше это понять, ребята, потому что чем больше вы это поймете, тем лучше сможете предсказать, как я отреагирую на ту или иную ситуацию. "
👉У нас баронов нет, поэтому коммуникация строится по-иному😎.

​​Посмотрел репетицию Алых парусов. Возник вопрос: как мы так эволюционировали, что выпускники праздник проводят фактически в охраняемом загоне, как скот?Всё перекрыто. Народ в отместку за это идёт по клумбам у Исаакиевского собора. Вот сейчас идут рассуждения о национальной идее, которой нет. У американцев есть идея "великой американской мечты". Правда, она сдохла уже сейчас. У нас национальной идеей надо делать безопасность: безопасность жизни, безопасность труда, безопасность ведения бизнеса и т. д. Чтоб не получать по макушке от мигрантов, чтоб не работать с отключёнными датчиками метана в угольной шахте, чтоб не отжимали бизнес, чтоб другие государства даже и не думали посягать на нашу страну. Но мы лучше будем бороться с чайлдфри, чем заниматься такими вопросами. А адекватные молодые родители смотрят на всё это и думают: зачем рожать детей, если их потом низводят до состояния скота?

​​Взгляд коллеги-преподавателя программы МВА в Питере.Интересна фраза Форда.Именно развитие обеспечивает рост компании.

​​Беглый просмотр в Доме Зингера на неделе не сподвиг купить эту книгу. Наставники в книге то учителя, то менторы, то просто хорошие люди. Упоминается система наставничества, но системы по факту никакой нет.

​​Из к/ф "Замысел" 2019 года:

"Управляет игрой незримый дирижёр"

"Тебе нужно различать в окружающем шуме, что происходит на самом деле."

Сам по себе фильм с элементами эзотерики. При этом, есть и моменты про стратегическое мышление 😎.

​​На фото Хо Ши Мин. Использовал творчески идеи Сунь-Цзы для успешной революции за независимость Вьетнама. Выполнил 2 прекрасных перевода "Искусства войны", один из которых дополнил своими главами применительно к ХХ веку. Например, он ввёл ещё 3 дополнительных фактора для победы:

1️⃣ У кого больший достаток финансов.

2️⃣ У кого больше рождаемость.

3️⃣ У кого лучше дипломатия, тот и победит.

​​На фото одна из проблем бизнес-образования в России. В данном случае подменяется стратегическое мышление либо аналитическим мышлением (Синергия), либо системным мышлением (ВШЭ, Санкт-Петербург). Это разные типы мышления. Отсюда и проблемы со стратегиями у российского бизнеса. Ведь стратегия есть продукт стратегического мышления.

Стратегическое мышление нужно для разработки стратегии. Системное мышление нужно для реализации стратегии.

​​Сегодня день постов про образование. В личку в одной из соц.сетей пришёл запрос на обучение с занятной темой "Развитие поискового управленческого мышления". Предложили прислать ТЗ. Согласился. Забавных фраз в ТЗ хватает:
1️⃣ «Подготовка должна затрагивать три уровня развития: 1) управленческие знания; 2) управленческие компетенции. В том числе, развитие поискового мышления лидера; 3) формирование сильной управленческой позиции.»
Так-то в компетенции знания уже входят. Автор ТЗ,похоже,об этом не знает. Расшифровки понятия «сильная управленческая позиция» нет. В чём измеряется эта сила тоже непонятно, как и непонятно что есть поисковое мышление. Опять чего-то наизобретали😎.
2️⃣ «Формат обучения – очно-заочная форма. Занятия проводятся не чаще, чем 1 раз в месяц по 2 дня, должно быть дистанционное обучение между модулями. Общая трудоемкость – не менее 460 часов.»
Не чаще, чем 1 раз в месяц по 2 дня, но при этом должно быть дистанционное обучение. Дистанционное обучение не считается обучением?
В перечень услуг по обучению включены:
1️⃣ Образовательные услуги в соответствии с Учебным планом.
2️⃣ Предварительная диагностика корпоративной культуры по неизвестной методологии, о которой ничего нет в Интернете.
3️⃣ Разработка четырех параллельных образовательных треков с учетом результатов диагностики.
4️⃣ Организация проектной работы с проработкой противоречий первичного и вторичного уровней.
5️⃣ Организация межмодульной работы с мониторингом решения задач на рабочем месте с учетом изученных на модуле инструментов.
И обучить надо, и проконсультировать, и выступить в роли фактически директора по развитию в плане запуска проектов, ещё и проконтролировать. И всё это по цене обучения😎.

​​Что такое эвристика?
Термин “эвристический” происходит от греческого слова “heuriskein”, что означает “находить” или “открывать”. Это слово было адаптировано в английский язык в начале XIX века. Его первое использование в качестве прилагательного было зафиксировано в 1821 г., а в качестве существительного - в 1860 г. Греческий корень также является источником слова “эврика”, которое, как известно, приписывается Архимеду.
Проще говоря, эвристики - это мысленные сокращения или эмпирические правила, которые упрощают процесс принятия решений. Вместо оценки всех возможных вариантов эвристики позволяют нам принимать быстрые и эффективные решения на основе ограниченной информации. Они особенно полезны в ситуациях, когда время ограничено или когда нам нужно принимать решения на основе неполных данных. Мы можем назвать их своего рода ментальным автопилотом, управляющим некоторыми моделями мышления и принятия решений.
Это хорошо, не так ли? Да, это так, потому что это механизм нашего разума, который помогает нам экономить время и энергию при обработке информации. Представьте, что вам приходится обрабатывать все с той же интенсивностью, с какой вы впервые сталкиваетесь с этим. Например, подумайте о новом навыке, которому вы научились на работе, или о новой технике в боевых искусствах. Поначалу вашему разуму приходилось многое перерабатывать, но со временем эти навыки становятся автоматическими, а некоторые даже превращаются в мышечную память.
Например, если вы встретите человека, который ведет себя очень тихо и любит читать, вы можете предположить, что он скорее библиотекарь, чем продавец. Эта эвристика предполагает вынесение суждений на основе того, насколько что-то напоминает типичный случай. Или, когда вы учитесь ездить на велосипеде, вы можете несколько раз упасть, прежде чем научитесь правильно держать равновесие. Эта эвристика предполагает экспериментирование с различными решениями, пока не найдете то, которое работает.
Таким образом, эвристика - это ментальный механизм, который способствует экономии нашей умственной энергии. Она позволяет нам быстро принимать решения без тщательного анализа, что имеет решающее значение в быстро меняющихся условиях. Кроме того, полагаясь на эвристику, люди могут избежать паралича с помощью анализа, снижая стресс и тревожность у многих людей.
Однако у этого ментального механизма есть и свои недостатки. Они могут привести к ошибкам и предубеждениям, таким как чрезмерная самоуверенность, привязанность к чему-либо и предвзятое отношение к доступности. Это предубеждение возникает из-за того, что люди склонны переоценивать важность или частоту событий, основываясь на том, насколько легко они могут вспомнить похожие случаи. Например, если вы часто слышите в новостях об авиакатастрофах, вы можете переоценивать вероятность того, что сами попадете в одну из них, хотя по статистике это случается очень редко. Это происходит потому, что свежесть информации делает ее более доступной для вашей памяти.
И наоборот, в сложных ситуациях люди могут чрезмерно упрощать сложные проблемы, игнорируя важные детали и нюансы. Они могут не подходить для ситуаций, требующих детального анализа и критического мышления.
Иногда наш разум должен быть подобен сканирующему лазеру, поскольку пропуск или недооценка определенных деталей может дорого обойтись. Вот почему это должно быть сбалансировано с активными и осознанными умственными привычками.
Примером стратегических эвристик могут служить известные 36 стратагем. Хотя у меня есть труд, в котором описывается 109 стратагем. Примером личной эвристики является матрица смыслов (вариантов), формируемая при чтении текста или прослушивания речи. При разработке стратегии сильно помогает😎.

​​Полезные вопросы
Вопросы, заданные подготовленным умом, могут стать мощными инструментами. Подобно тому, как фермер использует грабли, плуг, лопату и топор для обработки земли, наши вопросы служат ментальными инструментами для прояснения, формирования, очищения и усиления наших намерений.
Вот несколько примеров таких вопросов.
Три фильтра Сократа
Три фильтра Сократа, также известные как тест с тройным фильтром, представляют собой набор вопросов, предназначенных для оценки ценности информации, прежде чем делиться ею. Эти фильтры:

✅Правдивость: соответствует ли истине то, что вы собираетесь сказать? Вы проверили эту информацию?

✅Хорошее: Хорошо ли то, что вы собираетесь сказать? Способствует ли это позитивному настрою или благополучию?

✅Полезность: Полезно ли то, что вы собираетесь сказать? Пойдет ли это на пользу слушателю или ситуации?

👉Согласно Платону, Сократ считал, что если информация не проходит эти три фильтра, то лучше ею не делиться.

Вопросы для саморефлексии (самоанализа) в конце дня
1️⃣Что из того, что я должен был сделать, я сделал?

2️⃣Чего я не должен был делать, чего я не сделал?

3️⃣Чего я не должен был делать, но что я сделал?

Я люблю задавать себе эти вопросы (но не ограничиваюсь ими) по ночам, когда у меня мало энергии. Когда вы естественным образом входите в состояние покоя, всё успокаивается, и вы размышляете о том, чему научились и что могли бы сделать лучше.

В некоторые дни, когда вы не выкладываетесь по полной, вы можете почувствовать разочарование. В другие дни, когда вы чувствуете душевное спокойствие, которое приходит от осознания того, что вы сделали всё, что могли, вы спокойно засыпаете, готовые завтра снова проснуться.

Это всего лишь несколько примеров из личного опыта, но, как вы можете себе представить, существует бесчисленное множество сценариев, с которыми вы можете столкнуться и в своей повседневной жизни😎.

​​Уроки стратега по жизни
1️⃣ Свобода и развитие или безопасность и стабильность: что движет вами? Существует обратная зависимость между свободой и безопасностью. Чем больше вы выигрываете от одного, тем больше теряете от другого.
2️⃣ Бизнес-школы готовят среднестатистических сотрудников-управленцев, а не стратегов и предпринимателей🤷.
3️⃣ Если вы будете тратить свое время на план Б, вы никогда не достигнете плана А😎.
4️⃣ Ни на одной работе, ни в одной компании вам не будут платить столько, сколько вы стоите. Выводы делайте сами😉.
5️⃣ Следуйте за своими мечтами (правда, не всегда😉): иногда отказаться от того, что не работает, - это лучшее, что может с вами случиться😎.Этот пункт работает и в отношении людей🤫.

​​Про курс обучения стратегии
Прочитал пост, где автор рассказывал, как он потерял больше 10 млн. руб. на запуске онлайн-школы для предпринимателей малого и среднего бизнеса. Продуктом школы были курсы в 10 занятий. Сам любой курс стоил 150 тыс. руб. Персонализированное обучение 300-450 тыс. руб. Интересными были заявленные причины провала. Предприниматели не те и не хотят учиться. Их вообще мало, как принцев на белом коне😎. Эксперты тоже не те и их также мало. Многие стали репостить пост и соглашаться с этими причинами. Но ситуация неоднозначная.
За годы трудовой деятельности на производстве, занимаясь Lean, убедился в действенности аксиомы:
Прежде, чем обвинять другие процессы, убедись в выходе собственного процесса.
Иными словами, «правильно» ли работает твой процесс и «правильный» ли он выдаёт продукт на следующий этап производства? Я год назад смотрел предметно курсы данной онлайн-школы. Был курс по управлению стратегией. По факту стратегии посвящён только один онлайн-урок (1,5 -2 часа) из 10. Разве можно стратегию изучить и понять за 2 часа? Этого мало.
В названиях курсов упоминалось построение систем (например, системы продаж), но систем я не увидел. А главная ошибка мне видится в том, что предлагалось обучать опыту экспертов. Вот на МВА в РАНХиГС у меня было 3 курса по стратегии, которые читали разные преподаватели. Итого: 3 разных опыта. Какой выбирать? И как: методом перебора? Так и разориться можно в бизнесе.
Многие из экспертов не осознают и не осмысляют свой опыт. Как и слушатели. Это приводит к тому, что знания, данные без осмысления будут работать только в присутствии преподавателя (эксперта). Пришёл к себе в организацию, начинаешь делать, а у тебя не получается. Хотя и отучился, и с преподавателем делал всё правильно😎. Поэтому, надо обучать не своему опыту, а концептуальным вещам, сущему. Вещам, которые работают, независимо от отрасли, типа бизнеса и его масштаба. Обучать осмысленно. Не шаблонам.
Мой воспитанник после первого офицерского контракта уволился из армии подался в спорт в качестве аналитика. Создал на Ютуб канал по аналитике футбольных матчей. Если смотреть его ролики, то можно услышать фразы типа «здесь была применена тактика римских легионеров». Начинал с должности видео-аналитика захудалой команды. С прошлого года является старшим тренером-аналитиком молодёжной сборной России по футболу. Просто человек успешно применил знания из одной сферы деятельности (военная, тактика мотострелковых войск) в другой (спорт, тактика футбольной команды). Потому, что знал сущее: бой и футбольный матч есть противостояние двух систем. Он видел общее у боя и матча😎.
Или вот недавно был на встрече концептуальщиков. Так там дедушка-физтех объяснил бой на примере физики Ньютона с формулами и схемами за 10 минут. Я сидел и слушал с отвисшей челюстью. Такого в голливудском «Оппенгеймере» точно не покажут😀.
Мне же курс по стратегии видится со следующими модулями:
1️⃣ Пропедевтика стратегии (введение в стратегию).
2️⃣ Разработка и запуск стратегии развития организации.
3️⃣ Управление организационными изменениями (как реализовывать стратегию).
В каждом модуле по 4 занятия 1,5-2 часа с выполнением заданий. Количество слушателей-не более 10 человек. При этом, предварительно проверял бы слушателей на потенциал к стратегической деятельности. Не каждый же может быть хирургом, как и стратегом😎. Стоимость курса в пересчёте на стоимость часа была бы в пару-тройку раз дешевле, чем у автора поста или онлайн-курса того же Сколково. Обучение в частном порядке на 30% дешевле.
👉А предприниматели бывают разные. Одни ХОТЯТ ЖИТЬ со своим бизнесом. Другие ГОТОВЫ УМЕРЕТЬ с ним. Вот эти со стратегией и добиваются лучших результатов😎.

Про принятие наилучшего решения
Один из слушателей в Питере поделился своей ситуацией. У него розничный бизнес с низкой маржой. Встал у него вопрос принятия решения по бизнесу. Принимал он его 3 месяца и заявил, что принял наилучшее решение. Спрашиваю его:
Твои моральное, психологическое, финансовое состояния улучшились?
Отвечает:
Нет.
Спрашиваю его:
Выручка и прибыль бизнеса увеличилась, а затраты снизились?
Отвечает:
Нет.
Спрашиваю его:
Разве это наилучшее решение?
Человек задумался.
👉Стратегия есть совокупность принятых решений. Надо уметь принимать адекватные решения и уметь принимать их вовремя, если хочешь достигнуть желаемого😎.

​​Про настоящую демократию
Был в нашей стране такой разведчик Самойло А.А. Он первым в мире предложил совершенно неожиданный, но весьма эффективный метод вербовки агентуры. Суть этого метода и стала причиной, почему его лекции не были переизданы в открытой печати в 1960-1980-е годы, когда было многое извлечено из запасников.
Неоднократно бывая в Вене, Самойло А.А. обратил внимание на огромную популярность психоанализа Зигмунда Фрейда, который и появился на свет именно в Австро-Венгрии. Внимательно прочитав труды Фрейда и его учеников, проконсультировавшись с российскими психиатрами, Самойло А.А. пришёл к оригинальному выводу, что клиентура психоаналитиков-лучший объект для вербовки. Обычно, в то время к психоаналитикам шли обеспеченные и богатые люди (да и сейчас не у всех есть деньги на них😎), которые имели глубокие психологические проблемы и при этом не только скрывали их от окружающих, но и не могли понять их природу сами. При вербовке главное - не просто уязвимость, а возможность сделать агентом человека не посредством страха или вульгарного шантажа, а на основе глубокой привязанности или решения его действительных или мнимых проблем. С учётом этого Самойло А.А. разработал схему, посредством которой на обычной, как правило, материальной основе вербовались медработники(медсёстры) - своего рода медицинские делопроизводители у психоаналитиков, оформлявшие карты, а уж затем на основе анализа карт выбирались объекты для глубокой и длительной вербовочной работы.
Вот нашу страну ругают все за отсутствие в ней демократии. Можете ли вы себе представить ситуацию, в которой российский офицер-психолог или психоаналитик читал бы лекции в каком-нибудь Гарварде? Вряд ли. Это же как пустить козла в огород. Зачем давать условному противнику возможности для вербовки агентов?
А вот в нашей стране такую ситуацию не только можно представить, но и увидеть в реальности. На фото профессор Джэк Вуд, кадровый офицер ВВС США (United States Air Force), спец по теории малых групп и так называемой глубинной психологии, обучавшийся психоанализу в Институте Юнга в Швейцарии. Легко способен определять потенциальных кандидатов для вербовки. Тем более, «контекст программы находится вдали от офисных и академических аудиторий»🤫.
Почему у нас такое возможно, а в США нет? Потому что у нас настоящая демократия😎.

​​Не обращайте внимания на то, что говорит Саймон Синек
Бизнес-эквивалент “следуй за своей страстью” - это книга Саймона Синека “Начни с вопроса "Почему"”, которая стала знаменитой в выступлении на TED, а затем и в книге. Теперь это заветная мечта управленческого консалтинга. Это тема бесконечных совещаний и корпоративных выездных мероприятий. Самое приятное, что по истечении всех этих оплачиваемых часов вы получаете то, что на самом деле не поддается количественной оценке. В конце концов, нет никаких неправильных “почему”, не так ли?
На протяжении всего своего выступления на TED Саймон настойчиво повторяет:
“Люди не покупают то, что вы делаете. Они покупают то, почему вы это делаете”.
Это очень заманчиво, потому что ваша организация может изменить своё “почему” после одного рабочего дня. Изменить то, что вы продаёте и кому вы продаёте, намного сложнее.
Каждый пример, который я когда-либо слышал о том, что “начинать с вопроса "почему"”, казался мне скорее ревизионистской историей, чем продуманной стратегией. Пример описательный, а не предписывающий. Стало популярной шуткой, что каждый технологический стартап в Кремниевой долине преследует цель “сделать мир лучше”.
Саймон Синек ввёл понятие “почему” в моду, но я думаю, что это принесло больше вреда, чем пользы. Трата ресурсов на мысленную мастурбацию отвлекает внимание от главного. Ваш ранний успех часто является результатом сосредоточенности, вызванной отчаянием. По мере того как ваш бизнес растёт и отчаяние перестает руководить вами, крайне важно сохранять концентрацию. Слишком много хороших компаний, достигнув комфортного уровня успеха, терпели крах из-за того, что их отвлекали сигналы добродетели, политика или бюрократия.
Я не против Саймона. Он мне нравится. Он очень умный парень и потрясающий оратор. Я также не против того, чтобы у вас была высшая цель в том, что вы делаете в своём бизнесе. Если у вас есть какое-то невероятное “почему”, которое движет вами и вашей командой, то обязательно используйте его. Но знайте, что только ваша мама и жена покупают ваши вещи из-за того, “почему вы это делаете”. Остальные покупают то, что вы делаете.
Но вот что меня раздражает больше всего. Человек, мечтающий о предпринимательстве:
✅ Создаёт рабочие места.
✅ Создаёт богатство.
✅ Помогает двигать экономику вперёд.
✅ Создаёт хорошую жизнь для себя и своей семьи.
✅ Платит налоги.
✅ Создаёт большую ценность и забирает лишь малую её часть.
✅ Жертвует на благотворительность.
✅ Приносит доход инвесторам.
✅ Заботится о клиентах.
✅ Вдохновляет сотрудников и заботится о них.
А потом приходит какой—нибудь консультант, который никогда по-настоящему не вёл бизнес, не был управленцем и говорит им, что всего этого недостаточно - им нужно поломать голову, придумывая “почему”, чтобы воплотить в жизнь свою “цель бренда” (маркетологи любят это😎). Такую, которая придаст им благородный вид. Что может быть благороднее того, что перечислено в этом списке? Вам действительно нужно более весомое “почему”, чем всё это?
Кажется почти запретным отмахиваться от чьих-либо “почему”. В конце концов, как вы можете спорить с благородной целью? Если я ещё этого не сделал, позвольте мне внести ясность: самая благородная цель вашего бизнеса - получение прибыли😎.
Если вы занимаетесь социальной деятельностью или благотворительностью, то, конечно, имеет смысл начать с вопроса “почему”. Если вы коммерческий бизнес, начните с вопроса "купить", а не "почему"😎.

Что значит «быть собой» – то есть обладать сознательным восприятием окружающего мира и себя в нем? Трудно представить вопрос более захватывающий и трудноразрешимый. Человечество привыкло считать природу сознания предметом преимущественно философских споров, однако современная наука уже выстраивает убедительные биологические теории, объясняющие существование «я».
В своей книге профессор нейробиологии Анил Сет приоткрывает окно внутрь нашего сознания и выдвигает радикально новую теорию, согласно которой мы воспринимаем мир не объективно – таким, какой он есть на самом деле, – а непрерывно выстраиваем его в прогнозах и каждую микросекунду корректируем ошибки прогнозирования. Бросая вызов нашим представлениям о восприятии и действительности, теория Анила Сета играет для нейронауки такую же роль, какую сыграла для эволюционной биологии теория Докинза.

Нюансы наставничества
Наставничество может иметь огромное значение, когда вы ищете ясности в периоды стресса.
🔹 Выбирайте человека, у которого нет корыстного интереса или твёрдых взглядов в проблемной области. Наставник, имеющий личную заинтересованность, может предоставить предвзятую информацию, а это может стоить вам драгоценного времени и ресурсов во время кризиса.
🔹 Не обращайтесь к людям, которые просто слепо поддерживают ваш образ мышления. Вам понадобится кто-то, кто будет критически относиться к вам, когда вы захотите принять трудные решения и обладающий концептуальным мышлением. Тот факт, что вас может подвергнуть своеобразному допросу наставник, заставит вас более тщательно проанализировать проблему, прежде чем вы передадите её ему. В конце такого изнурительного обсуждения вам должно стать яснее, что вы собираетесь делать.
🔹 У вас может быть несколько наставников, к которым вы всегда прибегаете. Вы бы преуспели, если бы убедились, что ваши наставники находятся в правильном настроении, когда дают вам советы.
🔹 Это занятие может оказаться чрезвычайно полезным, если вы ищете творческие идеи для решения предстоящих задач. Вспоминайте пост про слушателя, который 3 месяца принимал наилучшее решение и какой результат получился. По сути, важно знать, от кого следует получать информацию во время кризиса и в отношении кого следует действовать. Однако роль хорошего наставника невозможно преувеличить в трудные времена. Во всяком случае, наставником может быть тот, с кем вы можете поделиться своими самыми глубокими проблемами, не опасаясь осуждения. Уже одно это может иметь большое значение в трудные времена. Однако на этом этапе сообщите своему наставнику, что вам потребуется время от этого человека, чтобы вы могли пройти через кризис в своей компании.

​​Что общего у Шекспира и развития?
Шекспира не зря называют королём драматургии. А общее у него и развития одно: противоречия. Весь Шекспир построен на неснятых противоречиях. Если не хотите превращать свой бизнес в драму, но хотите его развития—снимайте в нём противоречия.
Дьявол может цитировать стандарт директора по развитию для своих целей.
Не Шекспир
#отсебятинки_развития

​​Притча о двух волках
Публикуется полностью, т.к. обычно рассказывается в сокращённом варианте.
Воин рассказывал своему сыну о жизни.
"Внутри меня происходит борьба", - сказал он мальчику. "Это ужасная битва, и она происходит между двумя волками. Один из них – злой, чёрный волк - это гнев, зависть, печаль, сожаление, жадность, высокомерие, жалость к себе, вина, обида, неполноценность, ложь, ложная гордость, превосходство и эго."
Он продолжил: "Другой – хороший, белый волк - это радость, мир, любовь, надежда, безмятежность, смирение, доброта, благожелательность, сопереживание, щедрость, истина, сострадание и вера. Но знаешь что, внутри тебя происходит та же борьба, что и внутри любого другого человека".
Сын на минуту задумался, а затем спросил отца: "Какой волк победит?"
Воин просто ответил: "Тот, которого ты кормишь. Однако, если вы правильно их накормите, они оба выиграют.
Видишь ли, если я решу покормить только белого волка, чёрный будет прятаться за каждым углом, ожидая, когда я отвлекусь или проявлю слабость, и воспользуюсь шансом привлечь к себе внимание, которого он жаждет. Таким образом, он всегда будет злиться и будет драться с белым волком.
Но если я признаю его, он счастлив, и белый волк счастлив, и мы все в выигрыше. Потому что у чёрного волка много качеств – упорство, смелость, бесстрашие, сильная воля и отличное стратегическое мышление, - в которых я иногда нуждаюсь. И, к сожалению, именно этого не хватает белому волку. Но у белого волка есть сострадание, забота, сила и способность распознавать то, что отвечает всеобщим интересам.
Видишь ли, сынок, белому волку нужен чёрный волк рядом с ним. Если кормить только одного, это приведёт к голодной смерти другого, и они станут неуправляемыми. Но, с другой стороны, кормить и заботиться об обоих означает, что они будут хорошо служить тебе и не будут делать ничего, что не было бы частью чего-то большего, чего-то хорошего, чего-то такого, что есть в жизни.
Корми их обоих, и больше не будет внутренней борьбы за твоё внимание. И когда внутри тебя нет борьбы, ты можешь прислушаться к голосам более глубокого знания, которые помогут тебе сделать правильный выбор в любых обстоятельствах.
Внутренний мир, сын мой, - это жизненная миссия воина. У человека, у которого есть внутренний мир, есть всё. У человека, которого раздирает на части внутренняя война, нет ничего. То, как ты решишь взаимодействовать с противоборствующими силами внутри тебя, определит твою жизнь. Умори голодом одного или другого или направь их обоих."
👉А вы подкармливаете своего чёрного волка? И чем: онлайн-курсами по стратегии на 1,5-2 часа😎?

​​Почему скорость побеждает
Во времена Римской империи война и бизнес были синонимами (как и сейчас мы видим на примере задержаний в МО РФ😎). Война была бизнесом, а бизнес - войной. Вся Римская империя была построена на завоеваниях и грабежах. Бизнес и война настолько похожи, что ”Искусство войны“ Сунь-Цзы, выдающегося древнекитайского военного стратега, можно найти в разделе ”бизнес" книжного магазина, а не в разделе "война". В Древнем Риме мужчины-римляне часто богатели на военных трофеях и в дальнейшем занимались недвижимостью, торговлей или политикой. Сегодня те же принципы, которые применяются на войне, применимы и в бизнесе.
Один мудрый человек однажды сказал: “войны выигрываются ногами, а не руками”. В истории небольшие армии были способны изматывать крупных противников и одерживать победы на больших расстояниях: гунн Аттила смог нанести сокрушительный удар по гораздо более крупным римским легионам, располагая быстрыми, небольшими, элитными и мобильными силами. Эрвин Роммель и его Африканский корпус смогли разгромить британцев во время Второй мировой войны с помощью небольшого элитного мобильного подразделения. Лоуренс Аравийский применял аналогичную тактику в эпоху, предшествовавшую Второй мировой войне, которая превратилась в современную партизанскую войну.
Между Аттилой, Эрвином Роммелем и Лоуренсом Аравийским есть две общие черты. Все трое использовали в своей стратегии и тактике следующие принципы:
1️⃣ Скорость
2️⃣ Расстояние
История доказала, что скорость и расстояние так же важны на поле боя, как и в зале заседаний; позвольте мне показать вам, почему.
В бизнесе скорость побеждает. Выгодные термины, такие как “преимущество первопроходца”, “скорость внедрения” и “скорость поступления денег”, основаны на скорости. В бизнесе, если у вас есть возможность действовать быстро или медленно, обычно лучше действовать быстро.
В бизнесе и на войне расстояние так же важно, как и скорость. В стратегическом плане нам необходимо иметь краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную стратегии, независимо от того, создаем ли мы компанию или управляем инвестиционным портфелем.
Кроме того, наша неизменная мощь, или “способность побеждать на расстояниях”, будь то короткие, средние или длинные, является залогом успеха.
👉Стратегии, эффективные при работе с краткосрочными целями, могут оказаться неэффективными при работе со среднесрочными, а среднесрочные не будут предлагать таких же преимуществ, как с долгосрочными. В бизнесе нам необходимо эффективное сочетание трех типов стратегий, чтобы быть эффективными на больших расстояниях и стать лидерами на рынке😎.