https://t.me/StratMen/2004
Всем, кто строит организационные системы, нужно помнить о том, что перед выходом из строя система будет подавать сигналы о предстоящем выходе. Сейчас система безопасности страны трещит по швам. А она подавала сигналы, хотя бы в том же аэропорту Дагестана в октябре прошлого года. Потом был Крокус, ростовский СИЗО, салат лобио с ботулизмом (продовольственная безопасность) и сегодня опять Дагестан. Замена одного человека на другого (очередного условного Белоусова) проблему не решит. Нужно проектировать новую систему.
Справляйтесь с опасной ситуацией, пока это безопасно. Устраняйте всё порочное, пока оно не стало разрушительным.
Лао-Цзы

​​Битвы выигрываются за счет концентрации сильных сторон
В Америке Gillette продает больше всего бритвенных лезвий, а Anheuser-Busch - больше всего пива. Причина в том, что у них больше магазинов, где продаются бритвенные лезвия или пиво. Их выгодное местоположение подкрепляется всеми необходимыми производственными и дистрибьюторскими возможностями.
Операции удаются, потому что кто-то знает, как сконцентрировать сильные стороны против слабых. Правило соотношения сильных сторон простое: если у нас нет реального превосходства, мы не можем победить. Цель - неравный бой; добивайтесь неравного преимущества в свою пользу. Как сказал Наполеон,
“Бог на стороне самой тяжёлой артиллерии”.
Дело не в количественных показателях; превосходство может быть достигнуто различными способами. В бизнесе превосходство может заключаться в таких элементах маркетингового комплекса, как место (локации или площадь на полках), цена, продвижение, продукт и т.д. Превосходство также может быть достигнуто благодаря боевому духу организации.
Жизненно важно знать сильные и слабые стороны нашего противника, чтобы оценить, на чём следует сосредоточить атаку. Недооценив противника, результаты могут быть катастрофическими.
Использование простых математических соотношений для определения того, когда следует начать наступление, имеет реальное применение в любой стратегической ситуации. Когда у вас подавляющее превосходство, вы победите. Когда у другой стороны подавляющее превосходство, она победит. Между этими двумя крайностями находится множество ситуаций, в которых потребуется продолжительный бой.
Успеха в любом начинании можно добиться, сосредоточив свои ресурсы там, где вы можете добиться решающих результатов с выгодой для себя. Вы не можете быть сильны везде. Это требует тщательного анализа как возможностей получения прибыли, так и потребностей рынка. Важно определить приоритеты. Во-первых, вы должны удовлетворить потребности рынка. Тогда, и только тогда, вы сможете получать прибыль от своих действий. Когда на первом месте стоят требования к прибыли, вы принимаете неправильную последовательность решений. Решение о потребностях рынка всегда принимается до принятия финансового решения. По-другому это не удается.
Размышляя о применении силы, серьезно подумайте о том, чтобы укрепить свои собственные силы. Часто это лучший способ победить.
P.S. Anheuser-Busch, правда, начала лихо сдавать свои позиции. Падение её продаж стало результатом рекламной кампании со звездой TikTok Диланом Малвейни, транс-правозащитником и актрисой, что вызвало бурю негодования среди консерваторов, в том числе популярных артистов, которые призвали бойкотировать пиво. Попытка компании дистанцироваться от кампании вызвала дальнейшую негативную реакцию, на этот раз со стороны LGBT. Так сказать, двойной удар😎.

​​Про влияние руководителей
Как показало глобальное исследование 2019 г., в котором приняли участие более 25 000 сотрудников из 20 отраслей промышленности, набор навыков влияния руководителей очень важен для организации:
✅ Только 1/3 сотрудников получили признание, когда в последний раз прилагали дополнительные усилия, и только 25% почувствовали, что их высоко ценят на работе.
✅ Только 9% сотрудников считали, что их среднестатистический коллега очень доволен своей работой😎.
✅ 39% руководителей считают, что их руководство в организации было прозрачным, в то время как только 22% сотрудников согласились с этим.
✅... в результате 43% сотрудников были бы готовы уволиться из своих компаний ради повышения зарплаты на 10%, а 2/3 не считают, что в их организации сильная культура.

Обратите внимание на это видео из Дагестана вчера https://t.me/nuhachru/12383
Первый полицейский побежал, пытаясь на ходу достать из кобуры пистолет, тем самым открыв спину. Был убит. Второй также побежал. Пистолет он попытался достать из кобуры уже за машиной, но так и не достал. Снова побежал и был убит в спину. Обратите внимание как он бежал: с фуражкой в руке. Не потерять фуражку и сохранить жизнь для него оказались равнозначны, вместо того, чтобы достать пистолет и защищаться. Страх парализовал волю. У людей нет психологической подготовки к боевому столкновению. Если бы вступили оба в бой-был бы шанс выжить. Побежав, оба лишились этого шанса. Поэтому, рассчитывайте только на себя и не поворачивайтесь спиной к противнику.

​​Избегайте действий, не имея полного представления о ситуации
В книге Дэвида Халберстама “Расплата”, посвященной автомобильной промышленности, он описывает проблему "людей, чья сила заключалась в том, что они могли слышать правду в своих собственных голосах". Халберстам писал:
“Считалось, что в годы правления Макнамары в Ford было мало честных ответов, потому что честных вопросов было мало”.
Когда менеджеры задают неправильные вопросы, ответы не имеют никакого значения. Очевидно, что это создает “тупые ситуации высокого уровня”, а сами менеджеры становятся “тупицами высокого уровня”.
Не сейте семена разрушения с помощью микроменеджмента. Для такого поведения существует множество оправданий, но ни одно из них не является обоснованным! Ни один подчинённый не сможет работать на должном уровне компетентности, когда начальник контролирует каждую деталь. Более 200 лет назад маршал Мориц Саксонский писал о генералах, которые хотят сделать все в день сражения, а в результате ничего не делают:
“Если генерал хочет стать старшим сержантом и быть везде, он будет вести себя как муха из басни, которая думала, что это она управляет каретой”.
Когда руководство некомпетентно, хорошие люди просто “увольняют своего начальника”, покидая организацию. Высокая текучесть кадров может быть сигналом о неприятностях.
В одной книге по военной психологии автор называет тревогу наиболее распространенной причиной неудач руководства. Он выдвигает теорию, что то, что было принято за недостаток интеллекта, возможно, было вызвано разрушительным воздействием тревоги на восприятие, память и мышление.
Автор выделяет личные недостатки, характерные для некомпетентности:
✅ Фундаментальный консерватизм и приверженность устаревшим традициям
✅ Склонность отвергать или игнорировать информацию
✅ Склонность недооценивать противника
✅ Нерешительность
✅ Неспособность использовать внезапность
✅ Склонность к лобовым атакам
✅ Неспособность провести адекватную разведку
👉Слишком часто некомпетентные руководители сопротивляются новой информации, потому что она может заставить их изменить направление своей деятельности. Чем сильнее влияние новой информации, тем упорнее они сопротивляются, потому что если необходимо что-то изменить, значит, они были неправы раньше😎.

​​В промежутках между чтением лекций брожу по Питеру, пока есть такая возможность. На текущий момент, Питер-самое слабое направление в плане военной безопасности. Принятие в НАТО Швеции и Финляндии лишило нас пространственного буфера и добавидо пару тысяч километров для защиты границы. А это и необходимость в дополнительных финансах и людских ресурсах, которых особо нет. На прошлой неделе Орбан и Вучич заявили, что НАТО будет воевать с Россией. Причём, Вучич дважды и указал даже срок: этой осенью. Вучич на примере с Югославией знает, что такое война с НАТО. Потенциал НАТО и России не сопоставим ни по людям, ни по оружию, включая ядерное. Слова наших пропагандистов, что европейцы не пойдут воевать всего лишь влажные фантазии. Ещё как пойдут. Та же Финляндия будет рада вернуть свои земли, да и оттяпапать всю Карелию. Только финны сохранили призыв в армии. Она, конечно, небольшая, но боеспособная и по мобилизации выставит несколько сотен тысяч бойцов. Штаб НАТО формируется там же в 140 км от нашей границы. Там же и медицинские склады. Не забываем и про "гиену Европы" Польшу,мечтающую о Калининграде. Наш же народ уже устал от происходящего. По общению с людьми, меньше становится желающих плести те же маскировочные сети. Тяжеловато идут сборы. Всё как по Сунь-Цзы :война ложится тяжким бременем на плечи народа. Увеличивающиеся теракты и атаки дронов, что в количестве, что в географии, косвенно говорят, что осень может быть действительно жаркой. Поживём - увидим😎.

​​Суть главы 1 "Искусства войны"
Первая глава трактата Сунь-Цзы "Искусство войны" выходит за рамки веков, предлагая вневременное понимание стратегии, лидерства и человеческой психологии. Сунь-Цзы начинает с того, что подчёркивает исключительную важность войны для государства, заявляя, что это вопрос "жизни и смерти" и определяющий фактор безопасности или гибели нации. Эта точка зрения отражает реальность многих современных конфликтов, когда военные решения могут определять судьбу целых стран и регионов.
В тексте рассматриваются 5 неизменных факторов, определяющих военное искусство: Моральный закон, Небо, Земля, командир, а также методы и дисциплина.
Моральный закон подчеркивает гармонию между лидером и его людьми, которая необходима для любой формы правления или организации. В современных условиях это проявляется в важности взаимоотношений между политическим лидером и его избирателями или генеральным директором и его сотрудниками. Доверие и лояльность являются основополагающими факторами эффективности любого руководства.
Небо и Земля представляют собой, соответственно, природные элементы и физическую среду, не забывая о том, что такие факторы, как климат и география, имеют решающее значение при любом планировании, будь то военные операции, строительные проекты или маркетинговые стратегии. Понимание и адаптация к этим элементам может означать разницу между успехом и неудачей.
Командир символизирует лидерские качества - мудрость, искренность, доброжелательность, смелость и строгость. В корпоративном мире эти качества находят отражение в эффективных лидерах, которые вдохновляют свои команды и ведут организации к успеху.
И, наконец, метод и дисциплина подчеркивают важность организации и структуры, которые являются основополагающими в любом секторе, от военного до делового.
Сунь-Цзы настаивает на том, что знание этих факторов важно для любого генерала и, в более широком смысле, для любого лидера. В трактате предлагается ряд вопросов для оценки военной обстановки, которые могут быть использованы при бизнес-анализе, оценке рисков или стратегическом планировании в различных областях.
Искусство обмана также является центральной темой, и Сунь-Цзы советует казаться слабым, когда ты силен, и наоборот. Этот подход прослеживается в нескольких современных стратегиях, таких как компании, которые скрывают свои истинные намерения за рыночными манёврами, или политики, которые используют тактику дезинформации.
Сунь-Цзы также подчёркивает важность планирования и подготовки. Аналогия с генералом, который выигрывает битву, производя множество вычислений в своем храме перед сражением, непосредственно применима к миру бизнеса, где детальное планирование и анализ данных имеют решающее значение для успеха.
👉Книга Сунь-Цзы "Искусство войны", особенно её первая глава, предлагает ценные уроки не только в военном контексте, но и в области лидерства, менеджмента и стратегии в целом. Актуальность этих учений остается высокой в мире, где адаптация, эффективное руководство и стратегическое планирование важны как никогда😎.

Вчера позвонил коллега. Т. к. я вёл мероприятие, то попросил позвонить через полчаса, когда будет перерыв. Коллега ответил "хорошо" и... не перезвонил. Он перезвонил через 2 часа, когда я продолжал мероприятие. Закончил мероприятие поздно. Слушатели ещё на улице минут 15 продолжали атаковать распросами на тему личного развития и стратегии:им не давала покая тема оценки потенциала человека. Утомился так, что отменил следующую встречу :время 22:30, а на такси по Питеру ехать до человека 40 минут. Решил поспать до 7.00. В 5.52 пиликнул телефон. Сплю чутко(одна из издержек службы в армии😎). Проснулся, смотрю телефон:пришло сообщение от вчерашнего коллеги.В первых строках была фраза "пишу наши планы...". Завершалось сообщение предложением на полгода раньше сделать членский взнос. Тот самый случай, когда "сплю и вижу", как бы узнать о планах организации и сделать раньше членский взнос🤣🤣🤣. Этот случай сподвиг на публикацию поста завтра с рабочим названием "Стратегический клей или про коммуникацию". Своими коммуникациями можно загубить любую идею 😎.

​​Стратегический клей или про коммуникацию
Коммуникация - это связующий элемент, который связывает стратегию и её реализацию воедино.
Генерал Ричард Даннатт или барон Даннатт, - бывший высокопоставленный офицер британской армии и бывший начальник Генерального штаба. Он говорил:
«Лидер не просто действует в вакууме. Лидер руководит чем-то, каким-то проектом, каким-то предприятием, какой-то миссией. Поэтому первое, что должен сделать лидер, - это очень тщательно продумать для себя, что именно он пытается сделать, чего он пытается достичь. Следующее, что он должен сделать, - это сообщить об этом тем, кто собирается этого достичь. В армии мы говорим о командовании миссией.»
"Командование миссией состоит из трёх элементов. Продумайте, чего вам нужно достичь, и сформулируйте свои намерения. Это Намерение с большой буквы. Вторым шагом является делегирование задач подчиненным. В-третьих, это надлежащий контроль. Наиболее важной частью является информирование о намерениях.
Руководитель должен дисциплинировать себя, чтобы сформулировать свои намерения настолько ясно и недвусмысленно, насколько это возможно. Люди должны знать, как они вписываются в общую картину. Вот почему на протяжении всей своей карьеры офицеры проходят такое интенсивное обучение навыкам коммуникации. Это связующее звено, которое связывает стратегию и выполнение задач. "
Затем, говорит лорд Даннатт, всё сводится к личности лидера (прямо по Сунь-Цзы😎), а это зависит от характера и честности.
"Успех предприятия будет определяться последователями, рабочими, рядовыми, которые будут смотреть на лидера и решать, тот ли это человек, который им нравится, тот ли это человек, за которым они хотят следовать. Их понимание честности этого человека на самом деле будет определять степень энтузиазма, с которым они будут следовать за ним. Можно ли доверять этому человеку? Это человек, который заботится о своих интересах, или он заинтересован только в краткосрочном успехе или получении правильных результатов? Итак, общение и характер действительно важны. "
Лорд Даннатт уверен, что в дополнение к общению и характеру лидеру сегодня, как никогда, нужно мужество.
«Мужество — это слово, которое понимают все. Физическое мужество заключается в том, чтобы сразиться с парнем, который собирается забить гол и выиграть матч, или броситься в пулеметное гнездо. Но это физическое мужество. Моральное мужество – знать, что поступать правильно, и делать это, даже если это будет непопулярным и приведет к большой критике – едва ли не более важно, чем физическое мужество».
"Самое замечательное в том, что запас физического мужества у людей ограничен. Но чем чаще вы копаетесь в своих собственных запасах морального мужества, тем больше остается резерв в банке и тем легче это сделать в следующий раз. Моральное мужество рождается из честности и правдивости, связанных с верой в себя, и означает, что вы будете отстаивать то, что считаете правильным, даже если это может вызывать дискомфорт. "
"Когда вы это сделаете, последователи будут больше доверять вам как лидеру и будут более уверены в направлении движения. Поэтому лидер должен рассказать своим последователям о том, что он считает важным и почему. Это часть объяснения того, что делает вас лидером, и вам лучше это понять, ребята, потому что чем больше вы это поймете, тем лучше сможете предсказать, как я отреагирую на ту или иную ситуацию. "
👉У нас баронов нет, поэтому коммуникация строится по-иному😎.

​​Посмотрел репетицию Алых парусов. Возник вопрос: как мы так эволюционировали, что выпускники праздник проводят фактически в охраняемом загоне, как скот?Всё перекрыто. Народ в отместку за это идёт по клумбам у Исаакиевского собора. Вот сейчас идут рассуждения о национальной идее, которой нет. У американцев есть идея "великой американской мечты". Правда, она сдохла уже сейчас. У нас национальной идеей надо делать безопасность: безопасность жизни, безопасность труда, безопасность ведения бизнеса и т. д. Чтоб не получать по макушке от мигрантов, чтоб не работать с отключёнными датчиками метана в угольной шахте, чтоб не отжимали бизнес, чтоб другие государства даже и не думали посягать на нашу страну. Но мы лучше будем бороться с чайлдфри, чем заниматься такими вопросами. А адекватные молодые родители смотрят на всё это и думают: зачем рожать детей, если их потом низводят до состояния скота?

​​Взгляд коллеги-преподавателя программы МВА в Питере.Интересна фраза Форда.Именно развитие обеспечивает рост компании.

​​Беглый просмотр в Доме Зингера на неделе не сподвиг купить эту книгу. Наставники в книге то учителя, то менторы, то просто хорошие люди. Упоминается система наставничества, но системы по факту никакой нет.

​​Из к/ф "Замысел" 2019 года:

"Управляет игрой незримый дирижёр"

"Тебе нужно различать в окружающем шуме, что происходит на самом деле."

Сам по себе фильм с элементами эзотерики. При этом, есть и моменты про стратегическое мышление 😎.

​​На фото Хо Ши Мин. Использовал творчески идеи Сунь-Цзы для успешной революции за независимость Вьетнама. Выполнил 2 прекрасных перевода "Искусства войны", один из которых дополнил своими главами применительно к ХХ веку. Например, он ввёл ещё 3 дополнительных фактора для победы:

1️⃣ У кого больший достаток финансов.

2️⃣ У кого больше рождаемость.

3️⃣ У кого лучше дипломатия, тот и победит.

​​На фото одна из проблем бизнес-образования в России. В данном случае подменяется стратегическое мышление либо аналитическим мышлением (Синергия), либо системным мышлением (ВШЭ, Санкт-Петербург). Это разные типы мышления. Отсюда и проблемы со стратегиями у российского бизнеса. Ведь стратегия есть продукт стратегического мышления.

Стратегическое мышление нужно для разработки стратегии. Системное мышление нужно для реализации стратегии.

​​Сегодня день постов про образование. В личку в одной из соц.сетей пришёл запрос на обучение с занятной темой "Развитие поискового управленческого мышления". Предложили прислать ТЗ. Согласился. Забавных фраз в ТЗ хватает:
1️⃣ «Подготовка должна затрагивать три уровня развития: 1) управленческие знания; 2) управленческие компетенции. В том числе, развитие поискового мышления лидера; 3) формирование сильной управленческой позиции.»
Так-то в компетенции знания уже входят. Автор ТЗ,похоже,об этом не знает. Расшифровки понятия «сильная управленческая позиция» нет. В чём измеряется эта сила тоже непонятно, как и непонятно что есть поисковое мышление. Опять чего-то наизобретали😎.
2️⃣ «Формат обучения – очно-заочная форма. Занятия проводятся не чаще, чем 1 раз в месяц по 2 дня, должно быть дистанционное обучение между модулями. Общая трудоемкость – не менее 460 часов.»
Не чаще, чем 1 раз в месяц по 2 дня, но при этом должно быть дистанционное обучение. Дистанционное обучение не считается обучением?
В перечень услуг по обучению включены:
1️⃣ Образовательные услуги в соответствии с Учебным планом.
2️⃣ Предварительная диагностика корпоративной культуры по неизвестной методологии, о которой ничего нет в Интернете.
3️⃣ Разработка четырех параллельных образовательных треков с учетом результатов диагностики.
4️⃣ Организация проектной работы с проработкой противоречий первичного и вторичного уровней.
5️⃣ Организация межмодульной работы с мониторингом решения задач на рабочем месте с учетом изученных на модуле инструментов.
И обучить надо, и проконсультировать, и выступить в роли фактически директора по развитию в плане запуска проектов, ещё и проконтролировать. И всё это по цене обучения😎.

​​Что такое эвристика?
Термин “эвристический” происходит от греческого слова “heuriskein”, что означает “находить” или “открывать”. Это слово было адаптировано в английский язык в начале XIX века. Его первое использование в качестве прилагательного было зафиксировано в 1821 г., а в качестве существительного - в 1860 г. Греческий корень также является источником слова “эврика”, которое, как известно, приписывается Архимеду.
Проще говоря, эвристики - это мысленные сокращения или эмпирические правила, которые упрощают процесс принятия решений. Вместо оценки всех возможных вариантов эвристики позволяют нам принимать быстрые и эффективные решения на основе ограниченной информации. Они особенно полезны в ситуациях, когда время ограничено или когда нам нужно принимать решения на основе неполных данных. Мы можем назвать их своего рода ментальным автопилотом, управляющим некоторыми моделями мышления и принятия решений.
Это хорошо, не так ли? Да, это так, потому что это механизм нашего разума, который помогает нам экономить время и энергию при обработке информации. Представьте, что вам приходится обрабатывать все с той же интенсивностью, с какой вы впервые сталкиваетесь с этим. Например, подумайте о новом навыке, которому вы научились на работе, или о новой технике в боевых искусствах. Поначалу вашему разуму приходилось многое перерабатывать, но со временем эти навыки становятся автоматическими, а некоторые даже превращаются в мышечную память.
Например, если вы встретите человека, который ведет себя очень тихо и любит читать, вы можете предположить, что он скорее библиотекарь, чем продавец. Эта эвристика предполагает вынесение суждений на основе того, насколько что-то напоминает типичный случай. Или, когда вы учитесь ездить на велосипеде, вы можете несколько раз упасть, прежде чем научитесь правильно держать равновесие. Эта эвристика предполагает экспериментирование с различными решениями, пока не найдете то, которое работает.
Таким образом, эвристика - это ментальный механизм, который способствует экономии нашей умственной энергии. Она позволяет нам быстро принимать решения без тщательного анализа, что имеет решающее значение в быстро меняющихся условиях. Кроме того, полагаясь на эвристику, люди могут избежать паралича с помощью анализа, снижая стресс и тревожность у многих людей.
Однако у этого ментального механизма есть и свои недостатки. Они могут привести к ошибкам и предубеждениям, таким как чрезмерная самоуверенность, привязанность к чему-либо и предвзятое отношение к доступности. Это предубеждение возникает из-за того, что люди склонны переоценивать важность или частоту событий, основываясь на том, насколько легко они могут вспомнить похожие случаи. Например, если вы часто слышите в новостях об авиакатастрофах, вы можете переоценивать вероятность того, что сами попадете в одну из них, хотя по статистике это случается очень редко. Это происходит потому, что свежесть информации делает ее более доступной для вашей памяти.
И наоборот, в сложных ситуациях люди могут чрезмерно упрощать сложные проблемы, игнорируя важные детали и нюансы. Они могут не подходить для ситуаций, требующих детального анализа и критического мышления.
Иногда наш разум должен быть подобен сканирующему лазеру, поскольку пропуск или недооценка определенных деталей может дорого обойтись. Вот почему это должно быть сбалансировано с активными и осознанными умственными привычками.
Примером стратегических эвристик могут служить известные 36 стратагем. Хотя у меня есть труд, в котором описывается 109 стратагем. Примером личной эвристики является матрица смыслов (вариантов), формируемая при чтении текста или прослушивания речи. При разработке стратегии сильно помогает😎.

​​Полезные вопросы
Вопросы, заданные подготовленным умом, могут стать мощными инструментами. Подобно тому, как фермер использует грабли, плуг, лопату и топор для обработки земли, наши вопросы служат ментальными инструментами для прояснения, формирования, очищения и усиления наших намерений.
Вот несколько примеров таких вопросов.
Три фильтра Сократа
Три фильтра Сократа, также известные как тест с тройным фильтром, представляют собой набор вопросов, предназначенных для оценки ценности информации, прежде чем делиться ею. Эти фильтры:

✅Правдивость: соответствует ли истине то, что вы собираетесь сказать? Вы проверили эту информацию?

✅Хорошее: Хорошо ли то, что вы собираетесь сказать? Способствует ли это позитивному настрою или благополучию?

✅Полезность: Полезно ли то, что вы собираетесь сказать? Пойдет ли это на пользу слушателю или ситуации?

👉Согласно Платону, Сократ считал, что если информация не проходит эти три фильтра, то лучше ею не делиться.

Вопросы для саморефлексии (самоанализа) в конце дня
1️⃣Что из того, что я должен был сделать, я сделал?

2️⃣Чего я не должен был делать, чего я не сделал?

3️⃣Чего я не должен был делать, но что я сделал?

Я люблю задавать себе эти вопросы (но не ограничиваюсь ими) по ночам, когда у меня мало энергии. Когда вы естественным образом входите в состояние покоя, всё успокаивается, и вы размышляете о том, чему научились и что могли бы сделать лучше.

В некоторые дни, когда вы не выкладываетесь по полной, вы можете почувствовать разочарование. В другие дни, когда вы чувствуете душевное спокойствие, которое приходит от осознания того, что вы сделали всё, что могли, вы спокойно засыпаете, готовые завтра снова проснуться.

Это всего лишь несколько примеров из личного опыта, но, как вы можете себе представить, существует бесчисленное множество сценариев, с которыми вы можете столкнуться и в своей повседневной жизни😎.

​​Уроки стратега по жизни
1️⃣ Свобода и развитие или безопасность и стабильность: что движет вами? Существует обратная зависимость между свободой и безопасностью. Чем больше вы выигрываете от одного, тем больше теряете от другого.
2️⃣ Бизнес-школы готовят среднестатистических сотрудников-управленцев, а не стратегов и предпринимателей🤷.
3️⃣ Если вы будете тратить свое время на план Б, вы никогда не достигнете плана А😎.
4️⃣ Ни на одной работе, ни в одной компании вам не будут платить столько, сколько вы стоите. Выводы делайте сами😉.
5️⃣ Следуйте за своими мечтами (правда, не всегда😉): иногда отказаться от того, что не работает, - это лучшее, что может с вами случиться😎.Этот пункт работает и в отношении людей🤫.

​​Про курс обучения стратегии
Прочитал пост, где автор рассказывал, как он потерял больше 10 млн. руб. на запуске онлайн-школы для предпринимателей малого и среднего бизнеса. Продуктом школы были курсы в 10 занятий. Сам любой курс стоил 150 тыс. руб. Персонализированное обучение 300-450 тыс. руб. Интересными были заявленные причины провала. Предприниматели не те и не хотят учиться. Их вообще мало, как принцев на белом коне😎. Эксперты тоже не те и их также мало. Многие стали репостить пост и соглашаться с этими причинами. Но ситуация неоднозначная.
За годы трудовой деятельности на производстве, занимаясь Lean, убедился в действенности аксиомы:
Прежде, чем обвинять другие процессы, убедись в выходе собственного процесса.
Иными словами, «правильно» ли работает твой процесс и «правильный» ли он выдаёт продукт на следующий этап производства? Я год назад смотрел предметно курсы данной онлайн-школы. Был курс по управлению стратегией. По факту стратегии посвящён только один онлайн-урок (1,5 -2 часа) из 10. Разве можно стратегию изучить и понять за 2 часа? Этого мало.
В названиях курсов упоминалось построение систем (например, системы продаж), но систем я не увидел. А главная ошибка мне видится в том, что предлагалось обучать опыту экспертов. Вот на МВА в РАНХиГС у меня было 3 курса по стратегии, которые читали разные преподаватели. Итого: 3 разных опыта. Какой выбирать? И как: методом перебора? Так и разориться можно в бизнесе.
Многие из экспертов не осознают и не осмысляют свой опыт. Как и слушатели. Это приводит к тому, что знания, данные без осмысления будут работать только в присутствии преподавателя (эксперта). Пришёл к себе в организацию, начинаешь делать, а у тебя не получается. Хотя и отучился, и с преподавателем делал всё правильно😎. Поэтому, надо обучать не своему опыту, а концептуальным вещам, сущему. Вещам, которые работают, независимо от отрасли, типа бизнеса и его масштаба. Обучать осмысленно. Не шаблонам.
Мой воспитанник после первого офицерского контракта уволился из армии подался в спорт в качестве аналитика. Создал на Ютуб канал по аналитике футбольных матчей. Если смотреть его ролики, то можно услышать фразы типа «здесь была применена тактика римских легионеров». Начинал с должности видео-аналитика захудалой команды. С прошлого года является старшим тренером-аналитиком молодёжной сборной России по футболу. Просто человек успешно применил знания из одной сферы деятельности (военная, тактика мотострелковых войск) в другой (спорт, тактика футбольной команды). Потому, что знал сущее: бой и футбольный матч есть противостояние двух систем. Он видел общее у боя и матча😎.
Или вот недавно был на встрече концептуальщиков. Так там дедушка-физтех объяснил бой на примере физики Ньютона с формулами и схемами за 10 минут. Я сидел и слушал с отвисшей челюстью. Такого в голливудском «Оппенгеймере» точно не покажут😀.
Мне же курс по стратегии видится со следующими модулями:
1️⃣ Пропедевтика стратегии (введение в стратегию).
2️⃣ Разработка и запуск стратегии развития организации.
3️⃣ Управление организационными изменениями (как реализовывать стратегию).
В каждом модуле по 4 занятия 1,5-2 часа с выполнением заданий. Количество слушателей-не более 10 человек. При этом, предварительно проверял бы слушателей на потенциал к стратегической деятельности. Не каждый же может быть хирургом, как и стратегом😎. Стоимость курса в пересчёте на стоимость часа была бы в пару-тройку раз дешевле, чем у автора поста или онлайн-курса того же Сколково. Обучение в частном порядке на 30% дешевле.
👉А предприниматели бывают разные. Одни ХОТЯТ ЖИТЬ со своим бизнесом. Другие ГОТОВЫ УМЕРЕТЬ с ним. Вот эти со стратегией и добиваются лучших результатов😎.